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    Sujet Rattrapage

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    Le document décrit l'évolution du rôle de la direction des ressources humaines au sein des entreprises au cours du 20ème siècle, passant d'un rôle administratif dans les années 1950 à un rôle stratégique aujourd'hui où les ressources humaines sont considérées comme un capital à faire fructifier.

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    Description originale:

    examen GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

    Titre original

    sujet rattrapage

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    SUJET DEV RATTRAPAGE :

    GESTION DES RESSOURCES HUMAINES


    Master
    Durée : 1 heure 30 minuites

    Au cours du 20ème siècle, l’entreprise du système capitaliste à jonglé autant avec son
    environnement interne qu’externe, en mettant en œuvre, aussi efficacement possible,
    les facteurs de production. Elle a créé le maximum de richesse avec le moins possible
    d’effectifs humains. Pour ce faire, les employeurs se sont dotés au cours des décennies
    de directions de ressources humaines (DRH) répondant à cet objectif.
    Le responsable de la DRH de la décennie 1950 était souvent un ancien militaire, ayant
    quelques notions de comptabilité pour faire la paie, rédiger les lettres d’embauche et
    apporter un éclairage juridique à son patron. Le responsable de la décennie 1960 a
    obtenu sa place à cause de son ancienneté et/ou de ses efforts et il a eu la main haute
    sur les règlements de l’organisation, car les revendications des salariés étaient
    nombreuses et mal vues. Le responsable de la décennie 1970 s’est orienté vers la
    psychologie, car les relations sociales étaient devenues nécessaires pour appliquer la
    discipline sur fond de contrôle.
    La décennie 1980 a inauguré l’ère de la communication, caractérisée par l’écoute de
    tous les salariés, la culture de l’entreprise, le travail d’équipe, le management
    participatif, etc. Les membres de la DRH sont devenus des gestionnaires à part entière
    et ont partagé les soucis des directions générales. Dans la décennie 1990, la DRH s’est
    parfois transformée en « monsieur plan social », car l’organisation a eu besoin de
    resserrer les « boulons » : licencier, organiser la flexibilité, diminuer le nombre de
    salariés : quel douloureux partage ! C’était une décennie caractérisée par le discours
    de performance.
    La performance est encore recherchée mais on est devenu plus conscient à présent que les
    RH ne sont pas une simple « ressource » mais un « capital » qu’il convient de faire fructifier
    pour être gagnant. La DRH d’aujourd’hui assume avec flegme les mutations technologiques
    et la montée des attentes des salariés, des partenaires sociaux, des actionnaires, etc. Elle
    doit y répondre en devenant tout à la fois « partenaires stratégiques, acteurs de
    développement, pilotes de la motivation et opérationnels efficients » et, par dessous tout,
    inciter chaque responsable hiérarchique à devenir lui-même DRH.

    Travail à faire :
    1. Après avoir défini la GRH et ses objectifs, préciser ses activités principales ;
    2. Commenter la partie du texte en gras italique. Vous expliquerez notamment
    comment « La performance est encore recherchée mais on est devenu plus conscient à
    présent que les RH ne sont pas une simple « ressource » mais un « capital » qu’il convient
    de faire fructifier pour être gagnant»

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