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    PR NEJJARI PR DAABAJI - Exercice-1-Avec-Corrigé-Séquence-6-Du-Chapitre-3

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    Ce document présente un cas d'analyse des écarts dans une entreprise. Il fournit les données prévisionnelles et réelles d'une société pour l'année N, puis demande de reconstruire la fiche de coût standard, présenter les tableaux budgetaires, et analyser les écarts sur les charges directes, indirectes et le chiffre d'affaires.

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    Description originale:

    Un exercice avec corrigé

    Titre original

    Pr NEJJARI Pr DAABAJI - Exercice-1-avec-corrigé-séquence-6-du-chapitre-3

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    Exercice n° 1 :

    La société GAMMA fabrique et vend un produit P avec un prix de 100 dh.


    Il est obtenu par le traitement dans l’atelier en incorporant une matière K
    acheté des fournisseurs, puis il passe par une étape de finition où deux
    ouvriers le polissent pour le vendre. Soucieux de bien maitriser la gestion de
    production, l’entreprise a mis en place la méthode des coûts standards.

    Elle vous communique les données prévisionnelles et les coûts constatés de


    ce produit pour l’année N.

    I. Données prévisionnelles :

    L’historique de la production prévoit les éléments du coût standard pour


    une unité de produit P :

     Matière K 0,25 m 20dh le mètre

     MOD :

     Atelier : 30 min 60dh pour l’heure.

     Finition : 15min 40dh pour l’heure.

    Centre atelier A déterminer 30 dh pour UO.

    Les charges indirectes dans l’atelier de 225.000dhs sont allouées au prorata


    des heures de production.

    La société prévoit de vendre la quantité produite.

    II. Données réelles :

    La production réelle est de 16500 unités dont vendue seulement 15800 unité
    pour un prix unitaire de 98dh. Les coûts réels constatés sont les suivants :

     3950m de matière K pour : 205.000 dh

     8400 heures de MOD à l’atelier pour 426 600 dh

     4050 heures de MOD à la finition pour 202 500dh.

     Les charges indirectes réelles de l’atelier s’élève à 252 800 (dont


    105 000dh des charges fixes)

    Travail demandé :

    Pr Mohammed NEJJARI & Pr Abouziane DAABAJI


    1) Reconstruire la fiche du coût unitaire standard.

    2) Présenter le tableau du budget standard, flexible et réel.

    3) Présentez l’analyse des sous-écarts de l’écart global sur les charges


    directs (matière K et MOD atelier). Commenter les résultats obtenus.

    4) Présentez l’analyse des sous-écarts de l’écart global sur les charges


    indirects (atelier). Commenter les résultats.

    5) Analyser l’écart sur chiffre d’affaires.

    Calculer l’écart sur marge sur coût préétabli, analyser cet écart de diverses manières.

    Pr Mohammed NEJJARI & Pr Abouziane DAABAJI


    Solution :
    1) Reconstruire la fiche du coût unitaire standard:

    Élément du coût Quantité Prix unitaire Montant


    Matières K 0,25 20 5
    MOD :
    Atelier : 0,5* 60 30
    Finition : 0,25 40 10
    Charges indirectes
    Centre Atelier 0,5** 30 15
    Coût unitaire standard 60
    * 30min / 60 = 0,5 h (le coût est par heure, donc on doit transformer les minutes en heure).

    ** unité d’œuvre est heure MOD et chaque unité produite consomme 0,5 HMOD dans le
    centre atelier.

    2) Déterminer la production normale.


    On a : - le total des charges indirectes s’élève à 225.000 DH

    - et d’après le tableau le coût de l’unité d’œuvre est de 30 DH/h.

    Or, on sait que le coût de l’unité d’œuvre = charges indirectes / activité normale

    Donc activité normale = charges indirectes / coût de l’UO

    An = 225.000 / 30 = 7.500 h.

    Et encore, chaque unité consomme 0,5 h, donc la production normale sera :

    Pn = An / 0,5 = 7.500 / 0,5 = 15.000 unités produites.

    3) Résultat prévisionnel

    Élément Montant
    Prix de vente unitaire 80
     Coût unitaire 60
    = Résultat unitaire 20
    x Quantité 15.000
    = Résultat global prévisionnel 300.000

    Pr Mohammed NEJJARI & Pr Abouziane DAABAJI


    4) Présenter le tableau du budget standard, flexible et réel.

    5.

    a) Écart sur Matière Première k :

    Écart global = coût réel − Coût préétabli = 94.800 – 82.500 = + 12.300 défavorable

    Sous écart :

     Ecart sur quantité : E/Q = (Qr – Qp) x Ps = (3.950 – 4.125) x 20 = – 3.500 favorable
     Ecart sur prix E/P = (Pr – Ps) x Qr = (24 – 20 ) x 3.950 = + 15.800 défavorable

    Commentaire :

    L’écart sur quantité est favorable de 3.500 car l’atelier, pour une production de 16.500 unités
    doit consommer 4.125 m, alors il n’a consommé que 3.950 m. Cet écart peut être dû à une
    bonne qualité de la matière, ou à la qualification de la main d’œuvre ou encore à la fiabilité
    des machines.

    L’écart sur prix est défavorable car le prix d’achat a augmenté par rapport à la norme
    (24dh/m au lieu de 20dh). Les causes de cet écart doivent être recherchée dans les
    conditions d’approvisionnement.

    Vérification : EG = E/Q + E/P = –3.500 +15.800 = +12.300

    Donc, même que l’écart est favorable sur quantité de 3.500 , l’écart global défavorable sur la
    matière première k de 12.300 est dû à l’écart favorable sur prix de 15.800.

    Pr Mohammed NEJJARI & Pr Abouziane DAABAJI


    b) Écart sur MOD atelier :

    Écart global = coût réel − Coût préétabli = 495.600 – 495.000 = + 600 défavorable

    Sous écart :

     Ecart sur temps : E/Q = (Qr – Qp) x Ps = (8.400 – 8.250) x 60 = + 9.000 défavorable
     Ecart sur taux : E/P = (Pr – Ps) x Qr = (59 – 60 ) x 8.400 = – 8.400 favorable

    Commentaire :

    L’écart sur temps est défavorable de 9.000 car l’atelier a utilisé 8.400 heures, alors il doit
    utiliser juste 8.250 heures pour une production de 16.500 unités. cela peut être expliqué par
    mauvaise organisation du travail dans l’atelier, ou à la qualification de la main d’œuvre ou
    encore le recours aux heures supplémentaires.

    L’écart sur taux horaire est favorable car le taux horaire a diminué, passant de 60dh/h à 59
    DH/h. les raisons de cet écart sont liées aux conditions de rémunération de la MOD.

    Vérification : EG = E/Q + E/P = +9.000 – 8.400 = + 600

    Donc, tant que l’écart sur taux horaire est favorable , donc l’écart global défavorable sur
    MOD de 600 provient de l’écart défavorable sur volume horaire.

    6) Écart sur charges indirectes de l’atelier :

    Pour les données normales du centre :

     Pn = 15.000
     An = 7.500h
     Cs = 30
     FF = 105.000
     fs= 105.000 / 7.500 = 14
     Vs= Cs – fs = 30- 14 = 16
     Rs= An / Pn = 7500/15.000 = 0,5 h/unités

    Pour les données réelles du centre :

     Pr = 16.500
     Ar = 8.400 h
     Cr = 32
     fr = FF/ Ar = 105.000 / 8.400 = 12,5
     Vr = Cr – fr =32 – 12,5 = 19,5

    Pr Mohammed NEJJARI & Pr Abouziane DAABAJI


     Rr = Ar / Pr = 8.400 / 16.500 =0,509
     Ap :Activité préétablie = 0,5 x 16.500 = 8.250 h

    EG = coût réel – coût préétabli = Ar x Cr – Ap x Cs = 268.800 – 247.500

    = +21.300 défavorable

    Sous écarts :

     Ecart sur budget = (Vr – Vs) x Ar = (19,5 – 16) x 8.400 = + 29.400 défavorable
     Ecart sur activité = (An – Ar) x fs = (7.500 – 8.400) x 14 = – 12.600 favorable
    ou écart / CF = (fr – fs) x Ar = (12,5 – 14) x 8.400 = – 12.600
     Ecart sur rendement = (Ar – Ap) x Cs = (8.400 – 8.250) x 30 = + 4.500 défavorable
    Ou E/rendement = (Rr – Rs) x Pr x Cs = (0,509 – 0,5) x 16.500 x 30 = + 4.455

    Commentaire :

    L’écart sur budget est défavorable de 29.400, donc il y a une augmentation des charges
    variables au niveau de l’atelier.

    L’écart sur activité est favorable de 12.600, donc il y a un boni de suractivité dans l’atelier.

    L’écart sur rendement est défavorable de 4.500, donc il y a une détérioration du rendement
    dans l’atelier.

    Vérification : EG = E/B + E/A + E/R = +29.400 – 12.600 +4.500 = +21.300

    Donc, l’écart sur charges indirectes de l’atelier est défavorable de 21.300, cet écart est dû à
    l’écart défavorable sur budget de 29 .400 et l’écart sur rendement de 4.500, malgré que
    l’écart sur activité est favorable de 12.600.

    Pr Mohammed NEJJARI & Pr Abouziane DAABAJI

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