Etude de Prix

Cours de l’étude de Prix Gros Œuvres 2ème Année ISTA (LAAYOUNE)
Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail

DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION
Institut Spécialisé de Technologie Appliquée (ISTA)
ETUDE DE PRIX ET
MODULE 15 ETABLISSEMENT
DES BUDGET
PREVISIONNEL
SECTEUR : BTP
SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE GROS
OEUVRE
NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE
Formateur
REALISE PAR : ABDELOUAHID EL ATMIOUI INGENIEUR .BAT.GENIE
Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC
CIVIL
Page 1
Ce cours est réalisé pour répondre aux besoins suivants :
PRECISIONS SUR LE CRITERES PARTICULIERS DE

COMPORTEMENT ATTENDU PERFORMANCE
A. Utiliser les composantes élémentaires des

prix projet d’exécution et réaliser des prévisions • Définition des composantes
du coût d’ouvrages en électricité, canalisation •Respect des règles d’économie.
eau potable, téléphone. • Respect des normes de calcul P.V.
B. Avoir connaissances sur les marchés publics. • Respect des types des marchés.
et calculer les frais du chantier. • Respect de réglementation.
C- Evaluer un temps d’occupation d’engin de • Respect des documents contractuels.
levage par niveau, et déterminer les cadences • Respect des types des frais.
d’exécution en optimisant l’emploi des • Respect des normes des frais.
ressources en M.O. et en matériel, • Définition des conditions du chantier.
• Optimisation du cyclage pour un plein emploi
D- Définir un cyclage de réalisation d’ouvrages
répétitifs et élaborer un plan ou un cahier de du matériel et des équipements
cycles, et élaborer les plans de coffrages, des • Documents élaborés exploitables, complets
étaiements et des dispositifs de sécurité, et précis, sans ambiguïté,
• Réalisme des résultats.
E- Vérifier la charge d’occupation journalière des
engins de levage, et procéder à des études
techniques complémentaires et produire des
• Analyser le dossier d’appel d’offre.
dessins de détails (éléments préfabriqués, • Analyser les devis quantitatifs
liaisons, coffrages, moules, étaiements, • Analyser le planning d’exécution.
appareils de levage, dispositifs de sécurité…), • Respect des normes de débourses sec.
• Respect de normes de prix devis.
F-Etablir une nomenclature des besoins en
ressources (matériaux, matériels, main d’œuvre • Cohérence du budget avec les modes
et utiliser le dossier projet d’exécution. opératoires,
• Présentation du budget cohérent avec
G-Utiliser les normes d’étude des prix prévision le planning (même décomposition en
du coût d’ouvrage et avoir connaissances
budget de déboursés secs (main d’œuvre, tâches),
matériaux, matériel spécifique), • Respect des normes de T.V.
• Respect des normes de calcul P.V.
H- Budget de frais de chantier, budget de
travaux sous-traités, et déterminer et analyser
les écarts éventuels entre le budget prévisionnel
et l’étude initiale, proposer des solutions pour
réduire les écarts défavorables,
I- Etablir la courbe de main d’œuvre (courbe des

heures cumulées), établir un planning financier
(échéancier des situations prévisionnelles), et
préparer des documents pour le suivi budgétaire
et la prise d’informations.
Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 2

¢1 : LE DEVIS QUANTITATIF ESTIMATIF (DQE)

AVANT PROPOS
Un maître d'œuvre établit pour le compte d'un client (maître d'ouvrage) un dossier de consultation
d'entreprises (DCE). Ce dossier peut avoir un contenu très variable. Il peut certes être très complet,
mais il peut aussi se résumer à deux documents (les plans et un descriptif plus ou moins élaboré) ou
même se réduire parfois à de simples documents graphiques approximatifs (relevé sur place
sommaire par exemple). Ce dossier va donc constituer le point de départ de l'étude.
L'entrepreneur, à l’aide des documents remis, va devoir étudier l'affaire et remettre dans un délai en
général très court sa proposition de prix (DQE).
Remarques relatives aux conditions de réalisation d’un DQE :

L'entrepreneur manque d'informations, il manque généralement de temps.
Le chef d'entreprise reste maître du prix proposé, mais dans les limites imposées par la concurrence.
TERMINOLOGIE
L’étude de prix étant un domaine vaste et complexe, il convient d’adopter une terminologie précise.
CORRESPONDANCE ENTRE LES TRAVAUX ET LEUR ESTIMATION
Production : Chiffre d’affaires :

Ensemble des réalisations de l’entreprise pour Montant général de l’activité de l’entreprise
un temps donné (mois, année,…) durant cette même période.
Ouvrage : Montant hors taxes des travaux :
Réalisation de l’entreprise prise dans son Montant global (hors TVA) d’un ouvrage
ensemble (pavillon, immeuble,…).
Ouvrage élémentaire : Montant partiel :
Partie spécifique de l’ouvrage qui se distingue Coût d’un ouvrage élémentaire.
par la nature particulière du travail demandé.
EX : semelles filantes en BA, carrelage en
grés cérame,…).
A chaque OE correspond un article du DQE.

Le libellé de l’OE doit être à lui seul un descriptif
détaillé de la prestation vendue au client.
Unité d’ouvrage élémentaire : Prix de vente unitaire :
Unité commune à l’étude de prix et au métré. Elément de base de la facturation représentant
Plus petite décomposition de l’ouvrage la valeur d’une unité d’OE.
élémentaire. Qte d’OE x PV/U(ht) = Montant partiel
EX : le M² de carrelage
DEFINITION D’UN DQE

Le DQE indique le prix d’une construction à partir d'une décomposition en ouvrages élémentaires.
C’est un document contractuel qui décrit méthodiquement les ouvrages à réaliser, indique leurs
quantités respectives et leurs prix de vente (HT et TTC). Deux étapes sont nécessaires :
L’avant métré,

Le devis estimatif
L’AVANT METRE
GENERALITES
C’est le détail méthodique et analytique des ouvrages permettant l’établissement du devis
quantitatif. Il est réalisé sur une trame ou « minute » et doit comporter :
- la description des ouvrages et de leur mise en œuvre,
- le détail précis des calculs de leurs quantités
- des croquis (croquis minute) améliorant la compréhension technique
- des indications dimensionnelles.
(cf annexe 1« Présentation d’une minute d’avant métré » et annexe 2 « exemple d’avant métré »)
La méthode utilisée doit permettre :

- Une étude rapide
- l’obtention de résultats précis
- l’établissement d’un document exploitable
La minute doit être :

- Lisible
- vérifiable
- structurée
ARRONDIS ET DECIMALES
DECIMALES ARRONDIS
Volume = 3 chiffres après la virgule Si le chiffre > à 5 = Arrondir au dessus
Surf = 2 chiffres après la virgule Si le chiffre < à 5 = Arrondir en dessous
Long = 2 chiffres après la virgule Pour cela, il faut regarder la décimale suivante
Prix = 2 chiffres après la virgule
EX :
Surface 25.396 m2 25.40 m2
45.974 m2 45.97 m2
Volume 30.5924m3 30.592 m3
METHODOLOGIE
Lire attentivement de CCTP (descriptif des Prendre des notes sur une feuille à part pour
travaux) les points qui semblent importants.
Etablir une liste de questions à poser au
Surligner les renseignements importants maître d’œuvre.
Faire des croquis ou des schémas cotés pour Dimensions, HSP (hauteur sous plafond),
faciliter la compréhension technique du hauteur d’allège ou de retombée de poutre,
descriptif. épaisseur de l’isolant, des cloisons,
Rechercher la documentation et les normes Prendre des notes en mettant les références
nécessaires (DTU, normes AFNOR, ) indiquées, le conditionnement,
Rechercher dans le CCTP les ouvrages ou Surligner ou colorier les éléments de même
articles à quantifier nature. Changer de couleur pour un autre
EX : Fouilles en excavation élément et ainsi de suite

Fouilles en rigoles
Béton de semelles
Rechercher les cotes nécessaires à la Par addition ou soustraction des cotes sur les
quantification des ouvrages plans.
A défaut, relever les dimensions à la règle
graduée en respectant l’échelle des plans.
Rechercher les unités de mesurage de chaque Utilisation du mode de métré normalisé
ouvrage élémentaire Cf annexe 3 « extrait mode de métré »
Effectuer le métré et les calculs en précisant les Sur le coloriage préalable, hachurer au fur et
unités et en faisant apparaître toutes les à mesure les parties quantifiées.
dimensions utilisées pour le résultat. Cocher les éléments comptés à l’unité
VERIFICATION POSSIBLE (portes).
Remarque :
-L’ordre des ouvrages élémentaires doit être autant que possible le même que l’ordre de
déroulement des travaux qui correspond en général, à l’ordre du devis descriptif (ou CCTP). On
conservera dans ce cas la numérotation des articles.
- Vérifier deux fois vos calculs (les erreurs de frappe sont fréquentes).
- Regrouper les ouvrages élémentaires en principales fonctions :
Infrastructure
Superstructure
Equipements
- Repérer les calculs dés que possible (zones, étages, poteaux, poutres, ....)
Respecter la trame
Travailler avec méthode pour éviter les oublis
- Ecrire au crayon de papier sur les trames.
TECHNIQUE HO / DO ( hors oeuvre / dans oeuvre)
Elle permet des calculs rapides et simples afin d’éviter les erreurs
EX : murs périmétriques
COTE
Longueur des murs

(2 x DO) + (2 x HO)
COTE
TOURNER DANS UN SENS

LE DEVIS ESTIMATIF (LA MISE A PRIX)
Il se présente dans des feuilles normalisées à colonnes qui contiennent :
o l’entête de référence et numérotation de page.

o la numérotation des articles (celle du devis descriptif ou celle de l’entreprise).

o la désignation des articles (celle du devis descriptif ou celle de l’entreprise).
o l’unité (U) choisie pour métrer l’ouvrage.
o la quantité (Q) avec les décimales correspondantes en fonction de l’unité choisie.
o le prix unitaire (PU) de chaque article (PVHT de l'OE).
o le prix total (PT) hors taxes PT = PU x Q : (Montant partiel H.T.).
Nota :
- En fin de devis estimatif, il faut indiquer le montant total hors taxes, puis le montant des taxes
(TVA = 19,6 %) ainsi que le montant total toutes taxes comprises (T.T.C.).
- On peut faire apparaître les sous totaux par chapitres ou sous-chapitres en cours de métré
(clairement pour qu’ils ne soient pas comptabilisés dans le décompte total) ou les récapituler à la fin
du devis.
Opération : Exemple D’opération Page

Travaux de Lot doublage cloisons 1 \ 1
D ésig n atio n U Q tés P /U T o tal
D oublages des m urs 10 + 100, posé collé contre

m urs, parem ent B A 13, c om pris finition des joints, M² 344,05 43,28 € 14 890,48 €
c ueillis avec bandes et angles saillants .
E nduit T H D 12 à 15 m m , finition lissée. M² 352,16 20,46 € 7 205,19 €
C lois on P LA C O S T IL 72 m m sur rail, parem ent B A

M² 163,1 39,00 € 6 360,90 €
13 aux 2 faces et isolation intégrée de 50 m m
D oublage des joues des lucarnes 10 + 20, plaque

M² 7,8 34,50 € 269,10 €
s ur isolant polyuréthane, pose collée et vissée.
B as de ram pants P LA C O S T IL P R IM s ur ossature

articulée, isolation par 2 lits de laine de verre de M² 24,98 42,90 € 1 071,64 €
120 m m .
R am pants et plafonds P LA C O S T IL P R IM sur
ossature articulée, isolation par 2 lits de laine de M² 174,95 48,75 € 8 528,81 €
verre de 120 m m .
M ontant H T du devis 38 326,13 €
T V A 19,6 % 7 511,92 €
LES DIFFERENTS DEVIS ESTIMATIFS
Le devis estimatif technique :
Il est réalisé dans l’entreprise par le métreur et comprend tous les détails du quantitatif. Un
récapitulatif final est réalisé pour totaliser de devis.
Le devis estimatif commercial (pour le client) :
Il doit faire apparaître la description des ouvrages élémentaires, la quantité correspondante, le prix
de vente unitaire, le montant partiel de l’OE et le montant total des travaux.
LES CALCULS DU QUANTITATIF N’APPARAISSENT JAMAIS.

LES METHODES D’ESTIMATION

Hors l'estimation par ratios (Ex : coût du m2 habitable construit) employées aux stades de l'APS et
de I'APD, l'entrepreneur dispose essentiellement de deux méthodes.
Par l'intermédiaire de prix pré-établis : (Annexe 4 « présentation BATIPRIX »)
Séries de prix (série centrale d'architecture, ….)
Bordereaux de prix émanant de particuliers, de revues professionnelles (batiprix, l'entrepreneur,…).
Par l'intermédiaire de sous détails de prix d'entreprise.
Ces sous détails basés sur une analyse des différents paramètres des prix conduisent à la
détermination de prix de vente unitaire prêts à l'emploi.
Ils peuvent être :
- soit spécialement conçus pour l'étude en cours,
- soit extraits d'un fichier (informatique) ou d'un bordereau propre à l'entreprise.
EXERCICE D’APPLICATION – COTES DO HO
Conditions de réalisation
Plan d’implantation ci-dessous
Plan scanné
Performances
Décomposer les murs en cotes DO et HO.
Décomposer les semelles filantes des fondations en cotes DO et HO.

Critères de performance
Décomposition logique des murs et semelles.
CORRECTION EXERCICE
DECOMPOSITION DES MURS :
DO =
HO =

CORRECTION EXERCICE
DECOMPOSITION DES SEMELLES :
DO =
HO =

¢2 : VALEURS (HT) RENDUES CHANTIER DES MATERIAUX (VRC)

DEFINITION
C’est le coût réel et remisé des matériaux comprenant tous les frais engagés pour les mettre à
pied d’œuvre.
VALEUR Frais de Frais de Frais de Frais divers

ACHAT (HT) Conditionnement transport manutention (assurance
Gestion stock)
V.R.C D’UN MATERIAU
APPLICATION
o VALEUR ACHAT (HT)
Soit un sac de CPJ 32.5 P/U = 5.50 euros TTC
Valeur achat HT ………4,60 € HT.
o VALEUR (HT) NETTE DE REMISE

La remise d’un fournisseur est à déduire de la valeur achat (HT) d’un matériau.
Exemple :
La société BIG MAT consent 25% de remise sur ses tarifs publics
Soit un sac de CPJ 32.5 P/U = 5.50 euros TTC sur tarif public
Valeur achat (HT) nette remisée ……3,45 €.…..
Détail des calculs

Solution 1 Solution 2
(4,60 x 25) / 100 = 1,15 € Ppub = Pnet + 0,25 Ppub

Ppub – 0,25 Ppub = Pnet
4,60 – 1,15 = 3,45 € 0,75 Ppub = Pnet
4,60 x 0,75 = 3,45 €
o LES FRAIS DE CONDITIONNEMENT, D’EMBALLAGE
Ils sont en général inclus dans la valeur achat (HT). Les emballages peuvent être consignés, mais la
déconsigne est généralement inférieure à la consigne.
Exemple :
Palette en bois consigne 11,00 euros HT
Déconsigne 10,00 euros HT
Donc pour une palette de 60 BBM, le coût est de 1,00 euros, soit 0,017 euros par BBM

o LES FRAIS DE TRANSPORT ET DE MANUTENTION

Ils ont pour origine :
- le fournisseur qui vend,
- le transporteur qui livre,
- l’entreprise qui achète.
On s’assurera :
- qu’ils correspondent réellement aux frais engagés,
- qu’ils s‘appliquent aux quantités APPROVISIONNEES et non aux quantités en ŒUVRE,
- qu’ils sont ramenés à l’unité considérée.
Exemple :
Une entreprise fait livrer 180 sacs de CPJ 32,5, valeur (HT) nette de remise
=> 4,20 euros/sac.
Le fournisseur prend pour le transport 26,70 euros HT et 1,70 euros HT/palette pour le
déchargement (30 sacs par palette).
Le chantier étant difficile d’accès, le fournisseur a déchargé à proximité et vous devez demander à 4
personnes de votre entreprise de stocker les sacs sur le chantier ( 4 heures au total).
Déboursé horaire moyen = 11,50 euros HT
Valeur Achat Incidence de Incidence de

Matériaux U Incidences diverses V.R.C
HT nette transport déchargement
26,70 = 0,148 1,70 = 0,057 4 x 11,50 = 0,26
CPJ sac 4,20 € 180 30 180 4,67 €/s
o LES FRAIS DIVERS

Ils peuvent comprendre :
- des assurances diverses (matériaux, transport,…),
- des frais de gestion de stocks.
On doit les RAMENER A L’UNITE considérée et les AJOUTER à la valeur (HT).
o PERTES, CASSES ET CHUTES DIVERSES

Elles sont estimées en % à partir de statistiques de l’entreprise ou évaluées par une étude technique
détaillée.
Elles sont ajoutées aux quantités en œuvre afin d’obtenir les quantités à approvisionner sur le chantier.
QTES APPROV = QTES EN ŒUVRE + PERTES
EXERCICE D’APPLICATION
LECTURE ET DECODAGE D’UN TARIF FOURNISSEUR

Votre entreprise vient de recevoir le prochain tarif public de la Société CERRUTI et vous demande
de l’examiner.

Recherchez :
- le poids d’un agglo creux de 20 x 20 x 50 …19 kg..
- le nombre d’agglos creux de 20 x 20 x 50 contenus sur une palette …60 U..
- le nombre de palettes entières d’agglos de 20 x 20 x 50 que peut
Transporter :
Un petit camion (p camion) capacité 8 Tonnes … 7 pal
Un grand camion (G camion) capacité 10 Tonnes 8 pal
- la valeur HT d'une palette vide d’agglos (palette CERRUTI) … 11,00
- la valeur de la déconsigne … 10,00€
- si le déchargement est compté à la palette ou au camion à la palette
- la valeur d'une palette vide de ciment … 0,00 €
LECTURE ET DECODAGE D’UNE FACTURE

On vous demande de rechercher à l'aide du tarif des DOCKS COSTAMAGNA les prix HT nets de
remise, des articles suivants :
- sacs de ciment C PJ … 4,00 €
- boisseau de pouzzolane de 20 x 40 pas sur tarif
- tonne de fer à béton HLE diamètre 8 mm …428,76€
Remise = 25%
ETUDE COMPARATIVE DE TARIFS

Votre entreprise vient de recevoir les nouveaux tarifs publics de la société CERRUTI et des
DOCKS COSTAMAGNA. Afin de pouvoir choisir un fournisseur pour un prochain chantier, vous
devez calculer les valeurs HT rendues chantier des matériaux suivants :
- agglos creux de 20 x 20 x 50
- agglos creux de 27 x 20 x 50
- agglos à bancher de 20 x 20 x 50
- agglos à bancher de 27 x 20 x 50
- ciment CPJ
Transport en zone O par camion de 10 T. Vous bénéficiez d'une remise (sur matériaux seulement)
de 30 % chez CERRUTI et de 15% chez COSTAMAGNA (sur prix publics).
Cette étude comparative devra être réalisée dans un tableau.

¢3 : LE SOUS DETAIL DE PRIX (SDP)

RAPPEL
A partir du devis quantitatif (DQ), la mise à prix peut être réalisée de 3 façons :
BORDEREAU
DQ MISE A PRIX SERIE
SOUS DETAIL DE PRIX
Face à la concurrence, l’entreprise doit établir des prix justes. Ceux ci seront fonction :
o des prix d’achat des matériaux,
o du matériel que possède l’entreprise,
o de la nature et de la compétence de ses ouvriers,
o des pourcentages majorateurs des charges complémentaires (FC, FG, Fsp),
o du pourcentage de bénéfice et aléas (BA).
DEFINITION D’UN SOUS DETAIL DE PRIX

Un sous détail de prix est un ensemble de calculs conduisant à la détermination d'un
PV (HT). Chaque sous détail fait l'objet d'une fiche individuelle, qui pourra être actualisée, classée
ou saisie sur informatique.
Il est constitué :
du chiffrage des éléments de base entrant dans la composition du DS et se rapportant sans
ambiguïté à l'OE :
o part de matériaux (MAT),
o part de matériel (Mat),
o part de main d’œuvre (MO),
o part de matières consommables (Mcon).
Du calcul du PV (HT) à partir du DS de l’OE en incluant les FC, FG, Fsp et BA.
TERMINOLOGIE
4 éléments sont nécessaires au calcul :
Les quantités élémentaires (ou besoins élémentaires par unité d'OE)
- Temps unitaires de main d’oeuvre (TU) :
Un temps unitaire exprime la durée prévisionnelle nécessaire pour réaliser une unité de mesure
(m2, m3, kg...) d'un OE.
Le travail est accompli par :
- une équipe = TU d'équipe associé au déboursé horaire (DH) de l'équipe,
- un ouvrier qualifié = TU de cet ouvrier associé au DH de sa catégorie,
- un ouvrier moyen de l'entreprise = TU indépendant du nombre d'ouvriers et de leur
qualification (TU d'ouvrier moyen) associé au taux (déboursé) moyen horaire (TMH).
Les TU d’exécution sont toujours exprimés en centièmes d’heure (ex : 0,5 h = 30 mn).
Les TU n'englobent pas les temps perdus (temps improductifs en particulier) dont
l'incidence sera prise en compte au niveau des déboursés horaires de main d'œuvre.
- Besoins élémentaires en matériaux :
Il s'agit en principe des besoins réels en matériaux. Les incidences des pertes, chutes et casses
doivent être prises en compte.
- Besoins élémentaires en matériel :

Les quantités reprises dans les sous détails représentent les besoins réels pour réaliser les unités
d'OE concernées.
Ces besoins comprennent la part normale de temps morts indissociables d'une utilisation correcte
des matériels.
Ils ne prennent pas en compte les pertes de temps anormales (immobilisations prolongées par
exemple.).
Besoins élémentaires en matières consommables :

Il ne s’agit que des matières consommables strictement affectables à l'exécution d'une unité d'OE
donnée (huile de décoffrage, pointes...).
Toutes les autres matières consommables seront reprises au niveau des frais de chantier.
Les déboursés unitaires correspondant aux quantités élémentaires :
- Déboursés horaires de main d’oeuvre :

Ce sont des coûts par heure productive, toutes dépenses, charges et incidence de réglementation
en vigueur prises en compte.
- Valeurs HT des matériaux rendus chantier :

Ces valeurs sont représentatives du coût réel des matériaux à pied d'oeuvre, prêts à être
employés.
Elles incorporent en particulier les incidences du transport et de la manutention des matériaux.
- Coûts d'utilisation des matériels et engins :

Coûts qui englobent l'ensemble des dépenses afférentes au fonctionnement ou à l'utilisation des
équipements de chantier.
- Valeurs unitaires des matières consommables.

Les pourcentages majorateurs des charges complémentaires permettant de récupérer les FC, FG
et Fsp lorsqu’il y en a.
Le pourcentage majorateur caractérisant le bénéfice choisi pour l'opération (BA).
TRAME DE SOUS DETAIL DE PRIX

CODE :………………….……
SOUS DETAIL DE :……………………………………………………….…………………………………..

Déboursé Sec
Composants Justifications QTES élémentaires U Coût /U DS de MO DS de MAT
Matériaux Matx élémentaires U Val (HT) rendue chantier Part de matériaux
Matériels Besoin élémentaire U Coût de fonctionnement Part de matériels
Mat. consommables Besoin élémentaire U Val (HT) rendue chantier Part de Mcons.
Main d'œuvre T.U d'exécution H Déboursé Horaire Part de MO
Déboursés secs partiels DS de MO DS de MAT,……

Déboursé sec TOTAL
Frais de chantier (FC)

Coût de production
Frais spéciaux (Fsp)

Coût direct (CD)
Frais généraux (FG)

Coût de revient
Bénéfice et Aléas
Prix de Vente (HT)

METHODOLOGIE
Recherche des quantités élémentaires.
Recherche des déboursés unitaires correspondants :

- déboursés horaires de main d'œuvre,
- valeur HT des matériaux rendus chantier,
- coûts d'utilisation des engins et matériels.
Exécution du, ou des, sous détails en valeur déboursé sec (DS).
Calcul du, ou des prix de vente unitaires HT :

Cette étape inclut :
- la détermination du % de FC, de FG et de Fsp,
- le calcul du coefficient de PV (HT) applicable sur les DS,
- le calcul du ou des PV (HT).
ATTENTION
Un sous détail de prix peut être SIMPLE ou COMPOSE :
3
- Sous détail simple = 1 m de mortier
- Sous détail composé = 1 m² de BBM 20 x 20 x 50
3
En effet, il faut calculer successivement : - le SDP d’un m de mortier,
- le SDP d’un m² de BBM.
• Mortier dosé à 500 kg de CPJ 32.5 par m3. Il faut 0.022 m3 de mortier par m² de chape.
• Pour 1m3 de mortier, il faut environ 1m3 de sable.
MAIN D’ŒUVRE
CP2 OE2
TU fabrication du mortier 0.20 0
TU pour la mise en place et le dressage 0.25 0.23
DH de MO en euros/H 16.20 14.20
VALEURS UNITAIRES (HT) DES MATERIAUX RENDUS CHANTIER
Sac de 50 kg de CPJ 32.5 6.00 euros
M3 de sable 14.00 euros
CHARGES COMPLEMENTAIRES
FC = 5% des DS
FG = 40% des DS de MO
BA = 8% du PV(HT)
Performances
Calculer le DS d’un m3 de mortier fabriqué.
En utilisant le DS trouvé précédemment, calculer le DS d’un m² de chape rapportée, dressée et
bouchardée de 20 mm d’épaisseur.
Calculer le coût de production d’1 m² de chape et le coût de revient unitaire(CR).
Calculer le PV(HT) d’un m² de chape.
Calculer le coefficient d’entreprise permettant de passer du DS au PV(HT).

CORRECTION EXERCICE
SDP en valeur DS d’un m3 de mortier.
CODE :………………….……
SOUS DETAIL DE : 1 m3 de mortier

Déboursé Sec
Composants U QTES Coût /U DS de MO DS de MAT
Matériaux
CPJ kg 500,00 0,12 € 60,00 €
Sable m3 1,00 14 14,00 €
Matériel
Main d'œuvre
CP2 H 0,20 16,2 3,24 €
Déboursés secs partiels 3,24 € 74,00 €

Déboursé sec TOTAL 77,24 €
SDP d’un m² de chape.

CODE :………………….……
SOUS DETAIL DE : 1 m² de chape

Déboursé Sec
Composants U QTES Coût /U DS de MO DS de MAT
Matériaux
Mortier m3 0,022 77,24 € 1,70 €
Matériel
Main d'œuvre
CP2 H 0,25 16,20 € 4,05 €
OE2 H 0,23 14,20 € 3,27 €
Déboursés secs partiels 7,32 € 1,70 €

Déboursé sec TOTAL 9,02 €
Calcul du PV (HT) : FC sur DS 5% 0,45 €
CP 9,47 €
PV=CR + 8% PV FG sur DS de MO 40% 2,93 €
PV - 0,08PV = CR CR 12,39 €
PV = CR : 0,92 BA 1,08 €
Prix de Vente (HT) 13,47 €
Coefficient d’entreprise
PV = DS x coef Coef = PV : DS soit 1,490

¢4 : ETUDES DES QUANTITES ELEMENTAIRES (QE)

GENERALITES
La recherche de quantités élémentaires (temps unitaires de main d'œuvre, matériaux élémentaires,
besoins en matériels et matières consommables) est une tâche difficile à réaliser.
Ces quantités élémentaires peuvent avoir plusieurs origines possibles.
(Voir tableau ci-dessous)
En entreprise, cette recherche doit être effectuée dans le respect des deux principes suivants:
- les renseignements doivent être issus d'abord et essentiellement des statistiques de
l'entreprise,
- ensuite et seulement, ils doivent être utilisés à des fins de comparaison ou lorsqu'on ne
possède aucun autre élément (revue spécialisée, données des fournisseurs,...).
CALCUL STATISTIQUE DES DONNÉES

Cette technique de calcul repose sur l'exploitation des chantiers réalisés antérieurement. L'étude
s'effectue à partir de données d'exécution (par rapport de chantier, devis ou facture de travaux).
Il conviendra au préalable :
- de totaliser les heures productives de main d'œuvre, les quantités de matériaux, les besoins
en matériels et matières consommables.
- de déterminer les quantités d'ouvrage élémentaire exécutées.

Ensuite chaque type de quantité élémentaire sera calculé de la façon suivante :
Temps total mis pour exécuter l’ouvrage élém.

T.U d’exécution =
Qte d’ouvrage élémentaire réalisé en œuvre
Qte totale de matériaux pour exécuter l’OE

Quantités de matériaux =
Qte d’ouvrage élémentaire réalisé en oeuvre
Besoin total en matériel ou matières consom.

Besoin élémentaire en =
Matériels en mat cons. Qte d’ouvrage élémentaire réalisé en oeuvre
Quelques exemples :
Sous détail d’1 m² de coffrage d’un plancher. Il faut 2 jours à 2 ouvriers OP2 pour coffrer 20 m²
de plancher.
2OP2 x 2j x 8.00 h/j
TU = = 1.60 h/m² de coffrage
20.00 m²
Sous détail d’1 m² de chape. Il faut 2.20 m3 de mortier pour réaliser 100 m² de chape.
2.200 m3
Qte = = 0.022 m3/m² de chape.
100 m²
Sous détail d’1 m3 de fouilles en rigoles. Il faut mobiliser une pelle pendant 2 jours pour réaliser
40 m3 de fouille.
2j x 8.00 h/j
TU = = 0.40 h/m3 de fouille.
40 m3
Sous détail d’1 m² de coffrage d’un plancher. Il faut 135 kg de clous pour coffrer 900 m² de
plancher.
135 kg
Qte = = 0.15 kg/m² de plancher.
900 m²
REMARQUES COMPLÉMENTAIRES
Les remarques suivantes peuvent être formulées quant à l'élaboration de ce type de statistiques :
- les résultats doivent être basés sur l'étude de plusieurs travaux similaires, il
conviendra de réaliser des moyennes,
- les travaux doivent être connus avec précision (contexte général du chantier,
moyens utilisés, quantités mises en œuvre),

- les données relatives aux travaux antérieurs devront être récentes et devront
correspondre à l'ouvrage étudié (organisation du chantier et moyens de production
semblables),
- le métreur devra comparer ses résultats à ceux trouvés dans des revues spécialisées,
- les résultats pourront être ajustés pour tenir compte des conditions particulières du
futur chantier.
Conversion des minutes en heure décimale

La décomposition des heures en minutes ne convient pas aux opérations courantes et en particulier
au calcul de déboursés. Il faudra donc les convertir en heure décimale.
Durée en minutes
Durée en heure décimale =
60 minutes
APPLICATION
En vue de la mise au point de statistiques concernant des travaux de terrassement, recherchez les
TU d'exécution relatifs aux fouilles en rigoles d'un pavillon.
- page 1 du devis on relève une quantité facturée de 10,30 m3,
- les rapports de chantier indiquent qu'il a fallu :
Le 4 septembre : 4 H 00 de manoeuvre, 4 H 30 de conducteur et 2 H 10 d'engin
Le 5 septembre : 5 H 00 de manoeuvre pour la finition manuelle.
On vous demande de calculer les temps unitaires.
4H + 5H
Manœuvre = = 0.87 h/m3 de fouille
10.30 m3
4.50 H
Conducteur = = 0.44 h/m3 de fouille
10.30 m3
2.10 H
Engin = = 0.20 h/m3 de fouille
10.30 m3

¢5 : PRIX DE VENTE ET DE REVIENT COEFICIENT (KPV)

LE COUT DE REVIENT (CR)
Au sens général, il représente toutes les dépenses effectuées pour un chantier. En étude de prix,
nous emploierons des termes plus significatifs :
Coût de revient prévisionnel :

Prix établi après étude des nombreux paramètres qui le composent en vue de fixer les PV (ht)
nécessaires à la réalisation d'un devis estimatif.
Coût de revient réel :

Prix établi après coup à partir des données réelles de l'exécution. En général calculé pour les besoins
du contrôle, il se rapportera selon les circonstances :
- à une unité d'OE (élaboration de statistiques),
- à un OE donné (analyse des écarts entre prévisionnel et réel ),
- à un ouvrage dans son ensemble (étude de la rentabilité de l'affaire).
COMPOSITION D’UN COUT DE REVIENT (C.R)

Il existe trois types de dépense :
- Celles qui se rapportent directement aux OE (dépenses de main d'oeuvre et de matériaux),
- Celles, complémentaires des précédentes, nécessaires au bon fonctionnement du chantier
(telles les frais de clôture du chantier, d'installation de baraques...),
- Celles, enfin, relatives à la direction générale de l'entreprise et à sa gestion (tels les frais du
personnel administratif, frais relatifs aux locaux, frais de bureau...).
Le déboursés secs (DS) :

• les matériaux : quantité, dosage, consommation, pertes, transport, livraison ...
• la main-d’œuvre : temps de transformation et de mise en place des matériaux (influence des
catégories professionnelles, heures supplémentaires, primes, charges ...).
• les matières consommables : quantité et coût.
• les matériels : fonctionnement, amortissement, location, entretien.
DS = MO + MAT + Mat + Mcons
Les frais de chantier (FC) :

Ils sont constitués par les dépenses non affectables à un ouvrage élémentaire particulier, mais qui
concerne un chantier précis (frais d’installation et de fonctionnement du chantier).
Les frais de chantier comprennent plusieurs postes. Ce sont des postes importants car ils vont
permettre de définir l'organisation et la méthodologie du chantier. Ces frais peuvent être chiffrés en
valeur ou estimés en pourcentage des déboursés sec (DS).
Ces frais se décomposent en quatre grandes catégories :

- Frais d'encadrement et de personnels non directement productifs au chantier (chef de
chantier, conducteur de travaux...). Ils peuvent être imputés à un seul chantier, ou ventilés
sur un ou plusieurs chantiers.

- Frais de matériel non affectable : il s'agit du matériel et des engins qui seront utilisés pour
l'exécution de différents ouvrages, sans qu'il soit possible d'affecter les dépenses dues à
l'amortissement et / ou à la location, à tel ou tel ouvrage en particulier.
- Frais d'installation et de repliement.
- Frais complémentaires non affectables (frais de bureau de chantier, fluides, entretien des
véhicules...).
Les frais d’opérations (F op.) :

Ils représentent les dépenses affectables à un ouvrage donné mais qui ne sont pas impérativement
nécessaires à la direction ou à la gestion du chantier.
Ils peuvent s'exprimer soit au forfait, soit au pourcentage du PVTH (frais de représentation, de
dossiers, d'assurances et de consultations spécialisées liées à l'opération).
Les frais généraux (FG) :

Ils représentent les dépenses nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise ne pouvant être
affectés à un ouvrage particulier.
On décompose souvent les FG en 3 catégories :

- Les frais d'études (FB) :
Ce sont les frais nécessaires à la conception du devis. Ils concernent le
personnel de l'entreprise ou tout personnel extérieur collaborant à quelque
niveau que ce soit, à l'exécution du devis (métreurs, économiste…).
- Les FG d'exploitation :
Ces frais regroupent l'ensemble des dépenses de production communes à
plusieurs chantiers sans qu'il soit possible de les ventiler par chantier.
- Les FG de siège (FS) :
Ces frais rassemblent toutes les dépenses complémentaires qui ne peuvent pas être imputées à
l'exploitation directe des chantiers mais qui sont indispensables à la direction et à la gestion de
l'affaire.
Bénéfices et Aléas (BA) :

Marge séparant le coût de revient prévisionnel du montant total H.T. lors de l'établissement d'un
devis.
Coût de revient (CR) :

La composition des coûts de revient peut donc se résumer à l'égalité suivante:
C.R. = D.S. + F.C. + F.op. + F.G.
NOTION DE PRIX DE VENTE

Lorsque la proposition de prix a été acceptée par le maître d'ouvrage et que le marché a été conclu,
les P.V.(H.T). sont scellés avec lui. Ils sont alors réputés définitifs, éventuellement actualisables ou
révisables mais ne pouvant être modifiés en absence de modification aux travaux auxquels ils se
rapportent.

Leur utilisation pour le calcul du montant total H.T. des travaux fait qu'ils sont, sauf besoin
particulier, toujours établis hors taxes.
Au stade de la consultation des entreprises, les P.V (.H.T) sont généralement obtenus à partir des
« coûts de revient prévisionnels » (CR prév.), auxquels on ajoute la « marge bénéficiaire » (BA)
choisie pour l’opération étudiée.
Soit la relation : P.V. = C.R. + BA.
NOTIONS RELATIVES AUX MARGES ENTRE CR et PV (HT)
Trois termes permettent de désigner avec précision ces marges :
Bénéfice :
Le bénéfice constitue la marge que l'entrepreneur détermine librement et qui s'applique sur le CR
pour établir son PV (ht). C'est la marge qui sépare les PV des CR réels, lorsque les PV sont
supérieurs aux CR réels.
Aléas :
Part d'imprévision intervenant lors de l'exécution des travaux.
Pertes :
Marge négative séparant les PV des CR réels, lorsque les PV sont inférieurs aux CR réels.
PV (ht) PV (ht) PV(ht) CR réel
BA BA
CR prév Pertes NI PERTES
NI BENEFICE
CR réel
Avant exécution Après exécution des travaux
Une notion complémentaire peut être introduite à ce niveau : " l'écart " ou différence due aux
imprévus entre le C.R. prévisionnel et le C.R. réel constaté.
A noter que les écarts peuvent provenir des "aléas" non maîtrisables ou, ce qui est plus grave,
"d'erreurs de prévision et/ou de réalisation".
NOTION INTERMEDIAIRE DE « COUT DE PRODUCTION »(CP)

Le "coût de production" est un coût partiel intéressant la seule mise en oeuvre.
Il représente l'ensemble des dépenses exigées par la production sur chantier.
D'où la relation: C.P. = D.S. + F.C.
Nota :
Comme pour les C.R., les C.P. peuvent être établis pour une unité d'O.E., pour un O.E. ou pour
l'ouvrage en totalité.

NOTION INTERMEDIAIRE DE « COUT DIRECT » (CD)

Le "coût direct" est aussi un coût partiel. Il représente l'ensemble des dépenses directement
affectables à l'opération de construction.
A ce titre, il regroupe le coût de production et les frais complémentaires d'opération.
D'où la relation:
C.D. = C.P. + F.op.
NOTIONS DE « MARGE BRUTE » (Mb) et DE « RESULTAT »

La "marge brute" est la marge séparant le coût direct du P.V.H.T. ou du montant H.T.
correspondant.
Elle sert en premier lieu à amortir les frais généraux.
Le "résultat brut" est le reliquat de marge brute après amortissement des frais généraux.
Il se décompose à son tour en " résultat net " (véritable bénéfice) et impôt sur les sociétés.
D'où les relations

M.b. = P.V.H.T. (ou montant H.T) – C.D.
R. brut = M.b. – F.G.
R. net = R. brut – Impôt/soc.

.
Schématisation des éléments constitutifs d'un P.V.H.T.:
COEFFICIENT K PV
Un prix Hors taxes est constitué par les éléments suivants : ordre de grandeur
o Déboursé sec (DS) 30 à 60%

o Frais de chantier (FC) souvent calculé en % des DS 15 à 25%

o Frais d’opération (Fop) connu selon l’ouvrage ou en % du PV 0 à 10%
o Frais Généraux (FG) calculé en % du PV 20 à 30%
o Bénéfice (B) prévu en % du PV 0 à 5%
Le coefficient K PV (prix de vente) représente l’ensemble des frais que l’on applique au DS pour
obtenir un prix de vente.
DS PV
K PV
PV
C’est aussi le rapport
K=
DS
Dans la pratique le coefficient est souvent calculé sur la base d’un DS = 1, bien qu’il soit fréquent
de calculer le PV d’un ouvrage élémentaire directement à partir de sa valeur de DS.
Les % majorateurs ( FC, Fop, FG, BA) sont donnés par rapport au DS, au CR, au CD, au CP ou au
PV (HT).
EXEMPLE DE CALCUL :
DS = 348.00 € DS = 1.00 €
FC = 12% du DS FC = 6% du DS
FG = 23% du CD FG = 4% du CR
Fop = 2% du CP Fop = 2% du CP
BA = 3% du CA BA = 5% du PV
CP = DS + FC CP = 1.00 + 0.06 = 1.06

CP = 348 + (0.12 x 348) = 389.76 CD = 1.06 + (0.02 x 1.06) = 1.08
CD = CP + Fop
CD = 389.76 + (0.02 x 389.76) = 397.55 CR
CR = 397.55 + (0.23 x 397.55) = 488.98 PV = CD + FG + BA
PV = CR + BA BA = 0.05 PV et CR = PV - BA
PV = 488.98 : 0.97
FG = 4% du CR
PV = 504.10 € PV = 1.08 + (0.04 x (PV – 0.05PV)) +

0.05PV
K = 504.10 : 348.00 PV = 1.08 + 0.04PV – 0.002PV + 0.05PV
K = 1.448 PV = 1.08 + 0.088PV
PV = 1.08 : 0.912 = 1.185
K = 1.185

Le croquis humoristique suivant :
Performance
Indiquer dans chaque cercle l’affectation possible.
DS FC FG
Affectation logique.

CORRECTION - EXERCICE D’APPLICATION

DS FC FG

¢6 : LE DEBOURSE HORAIRE DE MAIN D’ŒUVRE (DHMO)

PREAMBULE
D’une manière générale, la réglementation des conditions de travail est régie par le code du
travail. Néanmoins, chaque profession dispose d’une convention collective qui définit plus
précisément certains points (rémunération,…).
DEFINITION GENERALE
Le déboursé horaire de main d’œuvre (€/ H) est un coût réel pour un temps donné de
production.
Montant global déboursé par l’entreprise pour une période donnée

DH (€ / H) =
Nombre d’heures productives correspondantes
TERMINOLOGIE
Désignation Signification
C'est le coût horaire relatif à une catégorie bien précise
Déboursé horaire par catégorie
d'ouvrier.
Déboursé horaire d'équipe C'est le coût relatif à l'ensemble des ouvriers d'une équipe.
DH d'équipe = Σ des DH des ouvriers de l'équipe
Exemple : soit une équipe de bétonnage composée de :
3 CE et de 2 OQ dont les DH respectifs sont de 12,96 €/h
et de 16 €/h.
DH d'équipe 3 OE à 12,96 E/h = 38,88 €
2 OQ à 16,00 E/h = 32,00 €
----------------------
Soit = 70,88 €/h
Déboursé horaire moyen C'est le coût moyen d'un ouvrier dans le contexte d'une
d'un ouvrier d'équipe équipe ou d'un chantier donné.
DH moyen = Σ des DH des ouvriers / nombre d'ouvriers
Exemple :
Dans le contexte de l'équipe précédente de bétonnage le DH
moyen d'un ouvrier d'équipe est de
70,88 € / 5 ouvriers = 14,18 €/h
C'est le coût qui est en général établi pour une catégorie de

Déboursé annuel ou mensuel personnel en vue du calcul ultérieur du déboursé horaire
correspondant.

LES ELEMENTS DU DEBOURSE

Les salaires (Cf annexe 2)
Salaire comprenant tous les éléments de rémunération

Le salaire brut
soumis aux charges.
Salaire déclaré aux services des contributions pour le calcul
Le salaire net imposable
de l’impôt sur le revenu d’un ouvrier.
Salaire réellement perçu par l’ouvrier.
Le salaire net
Salaire net = salaire brut –charges salariales
Salaire correspondant à 1 mois de travail d’un ouvrier. Il est
établi sur la base de la durée légale du travail ou sur la base
Le salaire mensuel de base
de l’horaire réel.
(SM)
CF annexe 2 « PRINCIPE DE CALCUL DU SM »
Salaire minimum interprofessionnel de croissance fixé
Les salaires minimaux périodiquement par arrêté ou décret ministériel.
- LE SMIC
- Salaire fixé par la CC Salaire minimum défini par la convention collective en
fonction des compétences de la personne.
Les heures supplémentaires (HS) et heures majorées.
Les textes officiels qui autorisent un dépassement de la durée légale du travail (35 H/S)
imposent une majoration de la rémunération de base de ces heures dites supplémentaires
(HS).
LES HS SONT COMPTEES A LA SEMAINE
Pour le travail de nuit (de 21H à 6H du matin), les dimanches et jours fériés, le salaire est en
général majoré de 100%.

Ce sont des récompenses en argent qui font partie intégrante des gains
réels des ouvriers. Elles sont assimilées à des salaires et sont, à ce titre,
assujetties aux charges salariales (CS)
Les primes
Ex : Prime de fin d’année, de rendement, d’ancienneté, de travaux
spéciaux.
Ce sont des sommes attribuées aux ouvriers pour des raisons très
diverses :
- remboursement de frais (déplacement, repas, trajet ......)
Leur prise en compte au niveau de l'étude de prix exige des précautions.
Il y a lieu de savoir :
- si elles ont un caractère régulier ou non,
- si elles sont soumises ou non aux CS.
La plupart d’entre-elles comporte un seuil maxima de type réglementaire

ou conventionnel. Dans ce cas, seule la partie d’indemnité en dessous du
Les indemnités
seuil sera exonérée de charges salariales. La partie dépassant le seuil sera,
(Cf annexe 3)
elle, soumise aux charges
Ce seuil est lié au minimum garanti (MG) défini annuellement sur le plan
national.
Exemple : indemnité de panier = 2 MG

Indemnité de grand déplacement = 16 MG
En intempéries l’ouvrier touche 75% de son salaire et l’entreprise est

remboursée de 40% par la caisse intempéries.
C’est l'ensemble des dépenses qui, en dehors des éléments de
rémunération, se rapporte en propre à la main d'oeuvre, et que
l'entrepreneur aura choisi de récupérer grâce aux déboursés de MO
productive
On distinguera 3 catégories :
Les charges à caractère social et professionnel rendues obligatoires par

les lois et les conventions collectives. Ces charges font l’objet de
Les charges salariales cotisations versées par l’employeur auprès de différentes caisses (sécurité
Cf annexe 4 sociale, caisse des CP, retraite, URSSAF,…) au titre de la participation
patronale. Ne pas confondre avec les retenues sur salaire qui représentent
la part des salariés.
Les charges complémentaires aux salaires (hygiène, sécurité, prévention,

logement, mutuelle, …) qui concernent directement la main d’œuvre ou
sont en rapport avec les salaires versés.
Les charges proportionnelles aux salaires (assurance accident aux tiers,

…) fonction de la masse salariale ou du nombre d’ouvriers.

LES ELEMENTS LIES AUX HEURES PRODUCTIVES

Généralités et définitions
TEMPS PRODUCTIF
Le temps productif d’une période donnée est le temps réel de travail correspondant à cette
période. Il correspond au temps réel de travail d’un ouvrier sur chantier.
En effet, seules les heures passées sur chantier sont facturées au client
Exemple :
Coût annuel d’un ouvrier 16 000,00 € Coût annuel d’un ouvrier = 16 000,00 €
Horaire mensuel de base 152,00 Hres Horaire mensuel de base 152,00 Hres
Travail réel sur chantier 142,00 Hres
Soit DH = 16 000 / (152 x 10,52) Soit DH = 16 000 / (142 x 10,52)
DH = 10,00 € / H DH = 10,70 € / H
LE TEMPS PRODUCTIF EST UTILISE POUR LE CALCUL DU DH DE MO
TEMPS IMPRODUCTIFS
Ce sont des temps perdus autres que les pertes normales ou accidentelles de temps inhérentes
aux conditions particulières du travail.
Ils sont souvent établis statistiquement et sont très difficiles à cerner.
Les congés payés sont égaux à deux jours et demi par mois de
travail. En principe un ouvrier normalement présent l'année
précédente obtient un droit légal à : 2,5 j/m x 12 mois soit 30
Les congés payés (CP) jours ouvrables (samedi inclus).
Remarque :
Lors des CP les ouvriers ne sont pas rémunérés par l'entreprise
mais par la caisse des CP du bâtiment.
La législation prévoit des repos hebdomadaires de 2 jours
consécutifs : samedi et dimanche (cas courant) ou dimanche et
Les repos hebdomadaires lundi (cas rare en bâtiment).
Nous en tiendrons compte dans le calcul du temps de travail
productif.

Le code du travail indique les 11 jours fériés qui peuvent être

chômés sans diminution de la rémunération mensuelle lorsqu'ils
tombent un jour habituellement travaillé dans l'entreprise.
Il s’agit:
1 Janvier (jour de l'an)
Lundi de Pâques
1 mai (fête du travail)
8 mai (Armistice 1945)
jeudi de l'Ascension
lundi de Pentecôte
Les jours fériés (JF) 14 juillet (fête nationale)
15 août (Assomption)
1 novembre (Toussaint)
11 novembre (Armistice 1918)
25 décembre (Noël)
Sauf cas particulier, en présence de jours fériés :
- l’ouvrier ne se rend pas à son travail,
- les éléments principaux de rémunération (salaires, primes,…),
ne subissent aucune diminution.
Quelques indemnités journalières peuvent néanmoins ne pas être
payées ( repas, transport,…).
Les ponts rémunérés et Les absences exceptionnelles rémunérées par l'employeur et non
absences exceptionnelles remboursées (congés pour événements familiaux) doivent être
prises en compte lors de l'étude de la rémunération et lors du
calcul du temps réel de travail productif
ETAM = Employé technicien et agent

de maîtrise
IAC = Ingénieur et assimilé cadre
Les repos compensateurs permettent au salarié qui assure

des horaires élevés au service de son entreprise de disposer de
journées mobiles.
Les repos compensateurs
Les différentes dispositions concernant les RC sont applicables
sans possibilité de cumul, le calcul étant effectué sur le seul
temps de travail productif.
La ventilation doit être double, le droit au repos pouvant soit être

obtenu à partir de l'horaire hebdomadaire adapté sur le chantier,
soit à partir du nombre d'heures supplémentaires effectuées.
RC: si nombre d'HS par an > 130 heures (sous réserve de
modifications)
si nombre d'HS par an > 90 heures en cas de modulation
Remarque :
Les éléments principaux de rémunération n'en sont pas affectés.
Le salarié au repos est considéré comme présent, seules
quelques indemnités (repas) ne sont pas payées. Comme pour les
JF dûs, la présence de RC doit être prise en compte lors du
chiffrage des éléments de rémunération, comme lors du calcul
du temps de travail productif
EVALUATION D’UN DH DE MAIN D’OEUVRE
CALCUL STATISTIQUE DU DH DE MO
Relation fondamentale :
Σ des rémunérations et CS pour une période

DH de MO =
{Σ Hres de présence – TI correspondants} pour la même période
Les TI sont évalués statistiquement.
EXEMPLE :
Une petite entreprise de 25 salariés productifs a enregistré au cours du trimestre précédent les
dépenses suivantes :
a - montant total des salaires nets versés = 58312 €
b - montant des cotisations à caractère social et professionnel = 50707 €
c - montant des retenues sur salaires = 8657 €
d - montant des charges complémentaires et proportionnelles aux salaires = 8338 €
Les incidences de la rémunération intégrale du mois de décembre (5éme semaine de CP) et d'une
prime de fin d'année équivalent à une majoration des déboursés de 5,7 %
Le nombre total d'heures pointées pour le trimestre = 12953 heures
Les temps improductifs sont estimés à 3% du temps de présence.

On demande de calculer le DH de MO en vigueur
1 - Déboursé global pour la période considérée : a + b + c + d = 126014 €
2 - Temps de travail productifs correspondant 12593 h x 0,97 = 12215,21 heures
3 - Déboursé horaire de main d'oeuvre : 126014 € / 12215,21 h = 10,32 €/H

+ majorations (5,7%) = 0, 59
DH de MO = 10,91 €/H
CALCUL ANALYTIQUE PAR CATEGORIES DU DH DE MO

GENERALITES
D’une manière générale, le calcul du DH de MO peut s’effectuer sur deux périodes :
le mois, calcul d’un DH de MO par le déboursé mensuel (DM),
DM
DH de MO =
Hres productives / mois
l’année, calcul d’un DH de MO par le déboursé annuel (DA).
DA
DH de MO =
Hres productives / an
On parlera aussi de :
- DH productif,
DH =
- DH de présence
DH =

METHODOLOGIE
Déterminer le temps de travail productif (par mois ou année),

Cf Annexe 5 « étude du temps de travail productif »
L'étude consiste à déterminer successivement quatre durées prévisionnelles, représentatives de

la période considérée :
o Le nombre de jours ouvrés
o L'ouvrabilité qui lui correspond
o Le temps de présence qui en résulte
o Le temps de travail productif qui permet réellement d'amortir les déboursés
Basés au départ sur l'étude d'un calendrier, les calculs sont assez simples à effectuer
Etablir le déboursé réel (par mois ou année),

Cf Annexe 6 « étude du déboursé horaire de MO »
Calculer le DH réel de l’ouvrier.
EXEMPLE DE CALCUL - APPLICATION
Etude du nombre de jours ouvrés au cours de l'année 2001 pour une entreprise prenant 24
jours de CP en juillet (du lundi 02 au samedi 28 inclus) et 1 semaine en décembre (du lundi
02 au samedi 08 inclus).
Fêtes mobiles de l'année 2001 :
Nouvel an 1 janvier (lundi)
Pâques 15 avril (dimanche)
Fête du travail 1 mai (mardi)
Victoire 1945 :8 mai (mardi)
Ascension 24 mai (jeudi)
Pentecôte 3 juin (dimanche)
Fête nationale 14 juillet (samedi)
Assomption 15 août (mercredi)
Toussaint 1 novembre (jeudi)
Armistice 1918 11 novembre (dimanche)
Noël 25 décembre (mardi)
Performance
Réaliser l’étude des jours ouvrés à partir du calendrier 2001
Déterminer l’ouvrabilité
Calculer le temps de présence théorique
Déterminer le temps de travail productif.
Analyse précise du calendrier.
Respect de la méthode.

Correction
Etude des jours ouvrés
D’après l’étude calendaire = 227 jours
Etude de l'ouvrabilité :
Les ouvriers de l'entreprise ci-avant travaillent 35 heures en 5 jours.

Ouvrabilité = 227 jours x (35 h/s : 5 j/s) = 1589 heures
Etude du temps de présence théorique dans l'entreprise :
Si le vendredi qui succède l'ascension n'était pas travaillé, il ne resterait que 226 jours
de présence
Etude du temps de travail productif :
Les temps improductifs sont estimés à 15 minutes par jours de présence. Le vendredi
qui succède l'ascension n'est pas travaillé.
Temps productif = (226 jours x 7,00 h/j) - (226 jours x 0,25 h/j) = 1532,50 heures

¢6 : GESTION FINANCIERE DU CHANTIER

1- Règlement de Travaux
Règlement des travaux dans le bâtiment
PROBLEMATIQUE
Le maître de l'ouvrage ayant parfaitement défini l'ouvrage, l'entrepreneur consulté en propose
la réalisation pour un prix donné. Le marché est ensuite établi et s'achève lors de la réception
de l'ouvrage.
Les travaux débutent après rédaction d’un OS par le maître d’œuvre a destination de
l’entreprise. Ce document est contractuel
En marché public ou privé, les dispositions relatives au règlement des travaux sont
mentionnées dans le CCAP.
SCHEMATIQUE
Mois 05/1998
Mois 01/1999
Mois 03/1999
Mois 06/1999
Mois 09/2000
CONCLUSION
UNE OPERATION PEUT ETRE LONGUE PERCEVOIR DES ACOMPTES

MODIFICATIONS POSSIBILES (+/ – values) SUIVI RIGOUREUX DES
TRAVAUX.

LA DEMANDE D’ACOMPTE
Définition de l’acompte
Sur la base des éléments remis par l'entreprise (projet de décompte ou situation de travaux),
DOC1 après vérification, le maître d’œuvre calcule la somme due par le maître de l'ouvrage à
l'entrepreneur et rédige un décompte mensuel ou une proposition de paiement.
DOC2
Contenu de l’acompte
Les éléments à inclure doivent être pris en valeurs cumulées, depuis le début du chantier
jusqu'à la fin du mois considéré. Ils sont :
1. Les travaux prévus au marché,
2. Les travaux supplémentaires arrêtés par ordres de service ou avenants,
3. Les approvisionnements constatés sur le chantier, en atelier ou en usine
4. Les avances, forfaitaires le plus souvent (modalités dans le CCAP),
5. Les pénalités qui peuvent être appliquées à différents cas de retards,
6. Les retenues liées à des malfaçons,
7. Les primes que le marché peut prévoir pour avance sur l'achèvement des
travaux,
8. Les mise à jour des prix (actualisation et / ou révision),
9. La retenue de garantie,
10. Les incidences financières incombant au maître d’ouvrage (frais d’études,
compte prorata, coordination,…)
Les délais de règlement
MARCHE PUBLIC
MARCHE PRIVE

Les différents types

Suivant la nature du marché des travaux, le projet de décompte ou la situation de travaux sera
calculé différemment :
Marché à prix unitaires (au métré)
Il consiste à payer à l'entrepreneur les quantités réellement exécutées par application de

prix indiqués dans un bordereau, pièce contractuelle du marché.
Les travaux effectués par l'entrepreneur seront relevés sur des constats (marché public)
DOC 3 ou attachements (marché privé) reprenant tous les ouvrages exécutés.
En bâtiment, cette façon d'évaluer est réservée en général aux fondations, terrassements,
réseaux, etc.
(CF document)
Marché à prix forfaitaire
L'entrepreneur s'engage sur un prix immuable (sauf indexation contractuelle) pour

réaliser un ouvrage d'après une définition donnée (plans, descriptifs, etc.).
Le forfait est dû dès lors que l'ouvrage est réalisé
Plusieurs méthodes permettent d'évaluer la somme des travaux mensuels :

DOC 4 1. en déterminant le % d’avancement des différents ouvrages,
2. en décomposant en 1000 ème ou en 10 000 ème,
3. en décomposant en points de 10, 100, 1000, 10 000 francs.
LA MODIFICATION DES TRAVAUX
Lorsque des travaux modificatifs apparaissent, en plus ou en moins, le maître d’œuvre est
DOC 5 tenu de rédiger un OS ou un AVENANT. Ce document fait état, après négociations, des
modifications, techniques, financières et temporelles apportées au marché des travaux.
Modifications demandées par le maître de l'ouvrage (les plus nombreuses)

- les imprécisions du programme;
- la recherche d'économies
- les modifications techniques demandées ou suggérées par l'architecte,
- les demandes de services extérieurs (E.D.F., commission de sécurité, etc.)
Modifications demandées par l'entrepreneur

- pour adapter certains procédés techniques propres à son organisation (préfabrication,
système de coffrage, mode opératoire particulier, etc.),
- pour des raisons imprévisibles (difficultés d'approvisionnement, grèves, etc.).

D’une manière générale, un ETAT NAVETTE doit être mis en place afin de suivre
précisément les travaux modificatifs d’une opération.

PROCESSUS DE REGLEMENTS DES TRAVAUX
MARCHE PUBLIC MARCHE PRIVE

REGLEMENTATION REGLEMENTATION
Régis par le code des marchés publics Régis par la norme NFP 03 001.
(CMP) et le CCAG travaux.
PROCESSUS MENSUEL
PROCESSUS MENSUEL
DECOMPTES PROVISOIRES
PROJET DE DECOMPTES SITUATION DE TRAVAUX
MENSUELS
L'état de situation est le document établissant le
Document établissant le montant total des montant total cumulé des travaux exécutés dans
travaux exécutés depuis le début de la le mois.
prestation, établi en fin de mois par Délai :
l’entreprise. MAXI 10 jours après la fin du mois
Délai :
MAXI 30 jours après la fin du mois
VERIFICATION MAITRE D’OEUVRE
DECOMPTE PROVISOIRE
(CF ACOMPTE)
VERIFICATION MAITRE
D’OEUVRE 30 J Le maitre d’œuvre redige un
DECOMPTE MENSUEL Bon d’acompte
45 J (CF ACOMPTE) (Proposition de paiement)
Le maître d'oeuvre notifie à Le décompte provisoire et le bon

l'entrepreneur par OS l'état d'acompte d’acompte sont envoyés au maître
mensuel accompagné du décompte d’ouvrage.
définitif le cas échéant. Délai :
15 jours à compter de la réception de
la situation mensuelle.
MANDATEMENT PAIEMENT DE L’ACOMPTE

DE L’ACOMPTE Délai :
Délai : MAXI 30 jours à compter de la date de remise de
MAXI 45 jours à compter de la date de la situation mensuelle
remise du projet de décompte mensuel
A L’ACHEVEMENT DES TRAVAUX

NOTA :
Si la durée du chantier < 3 mois, un seul
règlement.

PROJET DE DECOMPTES FINAL LE MEMOIRE DEFINITIF (MD)

(PDF)
Il comprend les travaux du marché initial, les
Il est constitué de la même manière qu’un avenants (TS) et la variation des prix. Il doit
projet de décompte mensuel et doit être être présenté d’après les dispositions du CCAP.
présenté sous la même forme que le détail Délai :
estimatif du marché. 120 jours à partir de la notification de la
Délai : réception des travaux
MAXI 30 jours à partir de la notification de Nota :
la réception des travaux Délai généralement utilisé, à vérifier dans le
Nota : CCAP.
Réduit à 15 jours si chantier < 3 mois
VERIFICATION MAITRE
VERIFICATION MAITRE D’OEUVRE D’OEUVRE
DECOMPTE FINAL (DF)
LE MAITRE D’ŒUVRE REDIGE LE

DECOMPTE DEFINITIF
LE MAITRE D’ŒUVRE REDIGE LE
DECOMPTE GENERAL (DG) IL est établi par le maître d’oeuvre et
comprend :
IL est établi par le maître d’oeuvre 90 J - le mémoire définitif,
et comprends : - l’état du solde,
45 J
- le décompte final, - le récapitulatif des acomptes
ou
- l’état du solde, mensuels.
50J
- le récapitulatif des acomptes Il est remis au maître d’ouvrage et est
mensuels. notifié par OS à l’entreprise.
Il est notifié par OS à l’entreprise. Délai de notification :
Délai de notification : - 60 jours à compter de la date
- 10 J après la remise du PDF. de réception du mémoire définitif
PAIEMENT DU SOLDE
MANDATEMENT DU SOLDE Délai :
Délai : 30 jours à compter de la notification du décompte définitif
Dans les 45 jours qui suivent la notification du DG
NOTA :
L’entrepreneur dispose de 30 J à partir de la
Une fois signé, le décompte général devient date de notification pour faire des remarques,
LE DECOMPTE GENERAL sinon le décompte est accepté.
DEFINITIF Le maître d’ouvrage à 40 J pour répondre
Ce document contractuel met fin au aux remarques , sinon elles sont acceptées.
marché.
SIGNATURE DU DECOMPTE DEFINITIF
Ce document contractuel met fin au marché.
A L’ACHEVEMENT DES
TRAVAUX

MARCHE PUBLIC MARCHE PRIVE

LES AVANCES (FORFAITAIRES) LES AVANCES
Elles sont accordées aux titulaires lorsque le Le CCAP fixe, s’il y a lieu, les modalités de
montant du marché est > à 90 000€ HT. paiement et de remboursement des avances. Le
remboursement de celles-ci est immédiatement
Elle est fixée à 5% du montant TTC du exigible en cas de résiliation du marché.
marché des prestations à exécuter dans les
12 premiers mois après le début des travaux. PENALITES
Elle continue à figurer sur chaque décompte
pour son montant HT tant que le montant du Elles sont définies par le maître d’ouvrage et
décompte ne dépasse pas 65% du montant me maître d’œuvre et doivent être mentionnées
initial du marché. Le remboursement doit dans le CCAP.
s'échelonner sur les décomptes dont les
montants sont compris entre 65 et 80% du INTERETS MORATOIRES
montant initial du marché.
Après mise en demeure par lettre
PENALITES recommandée avec AR, les retards de
paiements ouvrent droit aux intérêts
Elles sont mentionnées dans le CCAP et moratoires.
correspondent à 1/3000 ème du montant du
marché par jour calendaire de retard. Le taux peut être fixé dans le CCAP ou à
défaut sera le taux des obligations cautionnées
Elles ne sont pas plafonnées. augmenté de 2.5 %
INTERETS MORATOIRES
Les articles 178 et 178 bis du CMP

prévoient le versement d’intérêts moratoires
en cas de dépassement des délais de
mandatement.
Le taux applicable sur l’ensemble des

créances est :
N x i
360 100
n = nombre de jours de dépassement

i = taux de la banque de France + 1%

TERMINOLOGIE
RETENUE DE GARANTIE
Partie des sommes dues à l'entrepreneur que l'administration ne lui verse immédiatement pour
être assurée de la bonne exécution du marché ou du recouvrement des sommes dont
l'entrepreneur pourrait être débiteur au titre de ce marché. La retenue de garantie n'est possible
(dans la limite de 5% du montant des acomptes) que pour les marchés des collectivités
locales. Elle peut toujours être remplacée par une caution personnelle ou solidaire (voir ci
dessous).
DOC 6 CAUTION BANCAIRE

Personne physique ou morale agrée par le ministère de l'économie et des finances qui est
habilitée sous certaines conditions à apporter une garantie personnelle et solidaire au titulaire
du marché pour le montant de la retenue prévue au marché. le cautionnement, lorsqu'il est fixé
par le CCAP doit être constitué par l'entrepreneur dans les 20 jours de la notification du
marché.
Un accord de main-levée de caution bancaire doit être rédigé par le maître d’ouvrage à la fin de
DOC 7 l’opération.
PERIODE DE GARANTIE
Le délai de garantie est d'un an à compter de la date d'effet de la réception. La 'garantie
entraîne, pour l'entrepreneur, l'obligation de parfait achèvement.
COMPTE PRORATA
Lorsque plusieurs entrepreneurs, ayant entre eux un lien juridique ou non, concourent à la
réalisation d'un même ouvrage, il est tenu compte des dépenses d'intérêt commun. Les
dépenses d'intérêt commun sont celles qui, effectuées par un ou plusieurs entrepreneurs, ont
pour but ou pour effet d'assurer la bonne marche de l'ensemble du chantier. Le CCAP fixe les
modalités du compte prorata.
POLICE UNIQUE DE CHANTIER / FONCTIONNEMENT

Dans les système classique d'assurance construction le maître d'ouvrage qui fait construire un
bâtiment souscrit une assurance de dommages auprès d’un assureur et par ailleurs, chaque
entrepreneur s'assure pour garantir sa responsabilité décennale dans le cadre d'une police
d'assurance annuelle. La police unique de chantier présente la particularité de regrouper dans
un seul contrat l'ensemble des garanties obligatoires (assurance de dommages et assurance de
responsabilité décennale)
C'est généralement le maître d'ouvrage qui souscrit la PUC, après avoir obtenu l'accord des
différents intervenants du chantier.
C'est à lui aussi qu'incombe le paiement de la prime d'assurance, les intervenants du chantier
se feront délivrer par l'assureur PUC une attestation précisant le montant des travaux pris en
charge par la PUC, de telle sorte qu'ils puissent obtenir réduction de leur propre prime
d'assurance.
Du fait de la souscription de la PUC, les marchés seront alors conclus sur la base des offres de
prix établis hors prime d'assurance décennale de chaque intervenant.
La prime relative aux garantie est à la charge du maître d'ouvrage et répartie entre les divers
intervenants.
Mise à jour de prix
Cours
PREAMBULE
Le secteur bâtiment est en constante évolution, les prix des matériaux, le coût des charges et
des salaires évoluent.
Cette première constatation et le fait qu’il puisse exister un délai (plusieurs mois) entre
l’établissement d’un devis par une entreprise et l’exécution des travaux, prouve que la mise à
jour des prix est nécessaire.
DEFINITIONS
Cette nécessité de mettre à jour les prix se traduit par deux opérations :
- l’actualisation,
- la révision de prix.
Toutes deux peuvent être imposée par le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre pour leurs
marchés de travaux.
SCHEMATIQUE
Remise passation OS début situation situation

de l’offre du marché des travaux N°1 N°2
date Po date P’ date P’’

ACTUALISATION si plus de 3 mois 1 mois 2 mois
REVISION DES PRIX / mois
Les modalités sont précisées dans le CCAP par le concepteur et différentes formes de prix
peuvent être rencontrées :
- Marché à prix ferme (clause d’actualisation obligatoire),
- Marché à prix révisable,
- Marché à prix actualisable et révisable.
Afin d’uniformiser la mise à jour des prix, des statistiques nationales sont publiées
mensuellement dans les Cahier du MONITEUR (index BT, correctifs régionaux,……).
Lorsque les index BT ne sont pas encore publiés, la mise à jour est faite provisoirement sur la base des
derniers index connus.

LA REVISION DE PRIX
MARCHE PUBLIC C’est la réévaluation du prix initial de l’offre au fur et à mesure de
REGLEMENTATION l’exécution des travaux. Elle se calcule mois par mois au moment de
La mise à jour des prix est régi par le code des marchés publics la situation de travaux en cours.
(CMP) et par le cahier des clauses administratives générales
(CCAG) en ce qui concerne les marchés de travaux. Une partie fixe (non révisable) de 12.5 % du montant du marché doit
être conservée.
L’ACTUALISATION (OBLIGATOIRE)
C’est la réévaluation du prix initial de l’offre pour la période allant : FORMULE
- de la date de valeur de l’offre,

- à la date de début des travaux (OS) du lot considéré moins 3 Pr = Po { 0.125 + 0.875 BT } Z (coefficient)
mois.
BT o
Nota : Si les travaux débutent dans les 3 mois qui suivre la remise
de l’offre, il n’y a pas d’actualisation. Pa en cas d’actualisation
FORMULE
Pr = prix révisé
Po = prix initial (0.125 partie fixe + 0.875 partie variable)
BT0 = index BT du mois de la remise du prix
Pa = Po {BT (n - 3)} BT = Index BT du mois de la date de la situation.
BT o Z (coefficient) REMARQUE :
Dans le cas d’un marché de travaux composé de plusieurs lots, le
Pa = prix actualisé coefficient Z sera composé ainsi :
Po = prix initial du devis
BT0 = index BT du mois de la remise du prix Z = X BT + Y BT’ + ……..
BT (n – 3) = Index BT du mois de l’actualisation moins 3 mois
BTo BTo’
X et Y représentent le pourcentage, pour chaque lot, du montant du
marché de travaux.

LA REVISION DE PRIX
MARCHE PRIVE C’est la réévaluation du prix initial de l’offre au fur et à mesure de
REGLEMENTATION l’exécution des travaux. Elle se calcule mois par mois au moment de
Il n’existe aucune réglementation en matière de marché privé sauf la situation de travaux en cours.
stipulations indiquées dans l’article 6.4 de la norme
NF P. 03-001 Une partie fixe (non révisable) de 15 % du montant du marché n’est
plus obligatoire ( Pr = Po {0.15 + 0.85 Z} )
L’ACTUALISATION Les parties sont libres de choisir la formule de révision.
S’il y a une clause « actualisation », celle-ci se calculera comme
FORMULE COURANTE
pour les marchés publics.
C’est la réévaluation du prix initial de l’offre pour la période allant :
- de la date de valeur de l’offre, Pr = Po { BT } Z (coefficient)
- à la date de début des travaux (OS) du lot considéré
BT o
Nota : La période de neutralisation de 3 mois n’est pas forcement
conservée. Pa en cas d’actualisation
Pr = prix révisé
FORMULE
Po = prix initial
BT0 = index BT du mois de la remise du prix
BT = Index BT du mois de la date de la situation.
Pa = Po {BT (n - 3)}
REMARQUE :
BT o Z (coefficient) Dans le cas d’un marché de travaux composé de plusieurs lots, le
coefficient Z sera composé ainsi :
Pa = prix actualisé
Po = prix initial du devis Z = X BT + Y BT’ + ……..
BT0 = index BT du mois de la remise du prix BTo BTo’
BT (n – 3) = Index BT du mois de l’actualisation moins 3 mois X et Y représentent le pourcentage, pour chaque lot, du montant du
marché de travaux.

APPLICATION
ON DONNE
Vous êtes dans le cadre d’un marché privé actualisable et révisable, le CCAP indique la
formule de révision suivante :
Pr = Po {BT }
BT o
Le montant HT de votre marché, valeur octobre 2001, est de 347 625,00 €

Début des travaux Mars 2002
Votre marché comprend 2 lots :
- lot terrassement, représentant 25% du marché,
- lot gros œuvre, représentant 75% du marché.
Les situations de travaux sont les suivantes :
N° DATE MONTANT HT
1 30/03/02 217 000,00 €
2 30/04/02 130 625,00 €
ON DEMANDE
Calculer les montants de l’actualisation et de la révision.

CORRECTION APPLICATION
SCHEMATIQUE
Remise OS début situation situation
de l’offre des travaux N°1 30/03/02 N°2 30/04/02
10/01 11 12 1/02 2/02 03/02
Po Pa
ACTUALISATION 1 mois 2 mois
Neutralisation 3 mois REVISION DES PRIX / mois
ACTUALISATION
Pa = Po x Z
Pa = Po x { 0.25 BT02 + 0.75 BT03 }

BT02o BT03o
Pa = 347 625.00 x ( 0,24947 + 0,75169 )

Pa = 348 028,25 Soit actualisation = 403,25 €
REVISION
SITUATION N°1 au 03/2002
Pr = Pa x {0.125 + 0.875 Z }
Z = 0.25 ( BT02 mars ) + 0.75 ( BT03 mars ) = 1
BT02 mars BT03 mars
Pr = Pa x 1 = Pa = 217 251,72 HT si actualisation
SITUATION N°2 au 04/2002
Pr = Pa x {0.125 + 0.875 Z }
Z = 0.25 ( BT02 avril ) + 0.75 ( BT03 avril )
BT02 mars BT03 mars
Z = 0.2512067 + 0,751784 = 1.00299
Pr = Pa x 1.00299 = 131 167,55 HT Si actualisation (Pa = 130 776,53)

Compte prorata ou compte inter entreprises (CIE)
Cours et application
DEFINITION
Ce compte permet de gérer des dépenses particulières lorsque plusieurs entrepreneurs, ayant
entre eux un lien juridique ou non, concourent à la réalisation d’un même ouvrage.
Exemple de dépenses :
o Eau consommée;
o Electricité ;
o Surveillance du chantier ;
o Nettoyage ;
o Locaux communs ;
o Clôture de chantier…..
GESTION DU COMPTE

MODALITES
Afin d’éviter les difficultés, une convention doit être rédigée. Elle présente les règles à
adopter par les différentes parties.
Un modèle de cette convention doit être présent dans le dossier de consultation (DCE).
Le maître de l’ouvrage qui a passé pour un chantier des marchés séparés doit prendre
l’initiative de mettre en place l’organisation interentreprises du chantier. Le CCAP (Cahier
des Clauses Administratives Particulières) doit mentionner la liste des dépenses imputables
aux entreprises de façon que chacune puisse calculer au plus juste le montant prévisionnel de
sa participation au compte interentreprises.
En début de chantier, des réunions spécifiques seront prévues afin d’aboutir à la mise au point
de cette convention.
DEPENSES PREVUES AU COMPTE

LES METHODES DE GESTION

Plusieurs techniques de calcul peuvent être appliquées :
Application stricte du compte prorata
Montant C.I.E.
X Montant du lot
Montant total marché
Cette méthode est inégale, en effet l’entreprise de gros œuvre dépense plus d’eau que
l’électricien.
Négociation et évaluation en % des contributions.

Lot gros œuvre = 80% des dépenses d’eau et d’électricité pendant sa présence sur le
chantier.
APPLICATION
ON DONNE
Les dépenses afférentes au CIE :
- Factures d’électricité :
du 17/10/02 325.33 €
du 23/03/03 511.77 €
du 26/05/03 286.45 €
du 28/07/03 248.03 €
du 07/09/03 309.47 €
- Nettoyage bureau de chantier 665.90 €
- Consommations en eau 609.80 €
- Frais de gardiennage 757.65 €
Les entreprises chargées des travaux :

ENTREPRISES MARCHE HT
BMB 121960.00 €
OMS 40398.00 €
DUBOIS 17080.00 €
BERTRAND 29270.00 €
NOEL 50615.00 €
MERLIN 11900.00 €
PETIT 8850.00 €
CAMUS 5357.00 €
MONTI 6870.00 €
- Le montant total HT des travaux 292 300.00 €

- Les frais de gestion 5%
- L’entreprise BMB est chargée de la tenue du compte interentreprises.

ON DEMANDE
Déterminer le montant des dépenses afférentes au CIE.
Calculer le coefficient de répartition.
Dresser le tableau de suivi du compte interentreprises et répartir les dépenses au prorata du

montant du marché de chaque entreprise.

Corrigé de l’application


Annexes
Annexe 1 : présentation d’une minute d’avant métré

OPERATION : PAGE
Numérotation des pages EX: 1/10, 2/10,...
TRAVAUX DE : /
Intitulé de l’étude quantitative
N° Ind DESIGNATION U QTE P/U HT MONTANT
Reporter les quantités calculées sur la page précédente
REPORT :
Repère de l’article, à quantifier (suivre le CCTP) EX:1Lot Terrassement

1.1 Décapage TV
1.2 Fouilles.....
1.3 Evacuation ...
Colonne INDEX. Elle permet de repérer des valeurs a réutiliser par ailleurs.(une * sur
le chiffre et un repère dans la colonne) EX : L1 / S1 / V1
Colonnes DESIGNATION, descriptif précis et complet des articles et détail des
calculs.( CCTP)
Colonne DEDUCTION, aucun détail de calcul dans cette colonne, elle permet de
repèrer et vérifier rapidement les déductions effectuées.
Colonne UNITE, elle sert à indiquer, au niveau du résultat final, l’unité avec laquelle
l’article a été mesuré.
Afin d’harmoniser les unités de mesurage, il existe un document mentionnant pour
chaque ouvrage, les unités à utiliser. (Mode de Métré Normalisé)
Colonne QUANTITE, permet d’indiquer les résultats définitifs. Attention aux
décimales.
Prix unitaire HT de l’article
Résultat du produit de la QUANTITE avec le PRIX UNITAIRE

Permet d’indiquer les quantités à reporter sur la page suivante.
Permet de faire un sous total de la colonne montant, en bas de chaque page.
A REPORTER : BAS DE PAGE :

Annexe 2 : exemple d’avant métré
OPERATION : CONSTRUCTION D'UN BATIMENT R+3 PAGE

TRAVAUX DE : Quantitatif du lot terrassement 1 / 4

REPORT :
1 Fouilles en rigole,réalisées mécaniquement, terrain de classe B

HO 3 x 13,40 = 40,20 (ml) INDEXATION
DO 4 x 3,35 = 13,40 (ml)
S1 (suf) 53,60 x 0,60 = 32,16
V1 (cube) x 0,50 = m3 16,080 32,00 € 514,56 €
2 Remblai réalisé mécaniquement du niveau -0,95 m à -0,05 m

HO 2 x 8,50 = 17,00 (ml)
DO 2 x 13,10 = 26,20 (ml)
(suf) 43,20 x 0,15 = 6,48
V2 (cube) x 0,20 = m3 1,296 28,50 € 36,94 €
3 Evacuation à la décharge des excédents, distance 15 km

Reprendre V1 = 16,080
Déduire V2 = 1,296
Reste 14,784 x 1,20 (foisonnement) = m3 17,741 18,60 € 329,98 €
4 Fourniture et mise en œuvre de béton pour semelles, dosage

Reprendre S1 = 32,16
x 0,30 = m3 9,648 115,80 € 1 117,24 €
5 Fourniture et pose de coffrage 2 faces en panneaux CTBH

2 x 13,10 = 26,20 (ml)
2 x 8,20 = 16,40 (ml)
4 x 12,50 = 50,00 (ml)
4 x 3,62 = 14,48 (ml) TOTAL DE LA
4 x 4,00 = 16,00 (ml) COLONNE
MONTANT
Ensemble 123,08
A REPORTER : 123,08 BAS DE PAGE : 1 998,71 €
OPERATION : CONSTRUCTION D'UN BATIMENT R+3 PAGE

TRAVAUX DE : Quantitatif du lot terrassement 2 / 4

REPORT : 123,08 1 998,71 €
2 x 9,00 = 18,00 (ml)

4 x 8,00 = 32,00 (ml)

Annexe 3 : extrait mode de métré normalise

Annexe 4 : présentation batiprix
ETUDE DES REPERES

A - Pour chaque lot, on rappelle le coût I - Unités de référence pour les
horaire moyen de la MO (DHMO). fournitures.
PV(HT) = 19,19 x 1.305 x 1.111 = 27,82€ J - Quantités de matériaux ou produits
B - Coefficient FG adaptable à chaque composant l’ouvrage, pertes comprises.
entreprise. K - Prix unitaire d’achat des matériaux ou
C - Coefficient bénéfice et aléas. produits.
D - Code des ouvrages pour retrouver L - Sous total des fournitures principales
rapidement le prix d’un ouvrage (mise à et annexes.
jour). M - Total des fournitures principales et
E - Unité d’OE retenue pour le prix. annexes.
F - Désignation de l’OE et détail de ses N - Déboursé Sec (DS), MO + matériaux+
fournitures. matériel.
G - TU moyen d’exécution en 100éme O - Coût de Revient (CR).
d’heure. P - Prix de vente en Euros.
H - Coût de la MO, charges sociales Q - Prix de vente en francs.
comprises pour l’OE.
B
C
A
I
D
L
E
N
F
O
G
P
Q
H J K M

Annexes
Tarif V.R.C
Docks costamagna
MATERIAUX et TECHNIQUES de
CONSTRUCTION
quartier le pouverel RN 559 - 83130 la Garde - tél : 05.94.21.90.80
Fax : 05.94.21.90.75
TARIF PUBLIC - JANVIER 2002 (euros)
CODE DESIGNATION UNITE P/U HT
LIANTS HYDRAULIQUES
5,34
Ciment CPJ CEM 32,5 Sac € 35
5,49
Ciment prompt Sac € 36
6,56
Ciment super blanc 25 kg Sac € 43
12,50
Ciment super blanc 50 kg Sac € 82
4,57
Ciment 861 Sac € 30
4,27
Plâtre PLAFER 40 kg Sac € 28
7,01
Chaux blanche 40 kg Sac € 46
AGREGATS
13,87
Gravier Tonne € 91
14,94
Sable 0/5 Tonne € 98
12,04
Tout venant Tonne € 79
FERS A BETON ET TREILLIS SOUDES

0,61
Treillis soudé 15 x 30 (Rlx 120 m²) m² € 4
9,60
Panneau TS U € 63
647,91
Fer HA diam 6mm Tonne € 4250
571,68
609,80
AGGLOMERES
Agglos pleins 10 x 20 x 50 U 0,61 4

€
0,91
Agglos pleins 15 x 20 x 50 U € 6
0,46
Agglos creux 7,5 x 20 x 50 U € 3
0,53
Agglos creux 10 x 20 x 50 U € 3,5
0,61
Agglos creux 15 x 20 x 50 U € 4
0,76
1,07
0,84
Agglos à bancher 20 x 20 x 50 U € 5,5
1,04
Agglos à bancher 27 x 20 x 50 U € 6,8
TRANSPORT
Zone 0 -déchargement compris par camion de 32,01
10 T Voyage € 210
PALETTES
10,82
Consigne U € 71
10,06
Reprise U € 66

Société CERRUTI Frères
MANUFACTURE DE PRODUITS EN BETON VIBRE
SOCIETE ANONYME AU CAPITAL DE 480 000 Francs
Siège Social : Rue Ste-Claire-Deville -- BP N° 3025 -- 83059 TOULON CEDEX -- Tél:
04.84.27.18.11
TARIF PUBLIC - AU 01.01. 2002 page 1
Nbr art /
code DESIGNATION article PU HT U P en kg pal
Agglos creux 7,5 x 20 x 50 0,36 € P 9,50 105 2,37
Agglos creux 10 x 20 x 50 0,40 € P 11,00 100 2,64
Agglos creux 12,5 x 20 x 50 0,49 € P 14,00 80 3,24
Agglos creux 15 x 20 x 50 0,61 € P 17,00 70 4,01
Agglos creux 17,5 x 20 x 50 0,70 € P 17,50 60 4,59
Agglos creux 20 x 20 x 50 avec angle 0,78 € P 19,00 60 5,09
Agglos creux 20 x 20 x 50 d'angle 0,90 € P 21,00 60 5,9
Maxibloc 20 x 25 x50 1,00 € P 21,00 50 6,4
Agglos creux 22,5 x 20 x 50 0,88 € P 25,00 50 5,8
Agglos creux 27,5 x 20 x 50 1,13 € P 27,00 40 7,42
Blocs linteaux 20 x 20 x 50 1,00 € P 20,00 60 6,52
Blocs linteaux 25 x 20 x 50 0,77 € P 14,00 100 5,02
Agglos pleins 7,5 x 20 x 50 0,49 € P 16,00 104 3,19
Agglos pleins 10 x 20 x 50 0,62 € P 22,00 60 4,06
Agglos pleins 17,5 x 20 x 50 1,06 € P 36,00 48 6,97
Agglos pleins 20 x 20 x 50 perforé 1,07 € P 33,50 40 7

Agglos à bancher 20 P 5,33

0,81 € 21,00 60
Agglos à bancher 27 1,07 € P 23,00 48 7,05
TRANSPORT ZONE 0 Forfait petit camion 27,00 € voy 175,1

TRANSPORT ZONE 0 petit camion
TONNE 3,50 € T 23,35
TRANSPORT ZONE 0 petit camion m² 0,72 € M² 4,74
TRANSPORT ZONE 0 petit camion m3 5,34 € M3 35,02
PLUS VALUE DECHARGEMENT 1,64 € pal 10,76
TRANSPORT ZONE 0 Forfait grand

camion 27,00 € voy 175,1
TRANSPORT ZONE 0 grand camion
TONNE 2,70 € T 17,51
TRANSPORT ZONE 0 grand camion m² 0,59 € M² 3,89
TRANSPORT ZONE 0 grand camion m3 4,00 € M3 26,27
PLUS VALUE DECHARGEMENT 1,64 € pal 10,76
PALETTES CERRUTI 11,00 € P 71

les palettes cerruti sont déconsignées à
raison de 10,00 € P 65
PALETTE SPECIALE 17,00 € P 110
PALETTE VIDE 14,00 € P 88

PALETTE BRIQUES PERDUE P
PALETTE CIMENT PERDUE P
Ciment CPJ CEM 32,5 5,50 € Sac 50,00 30 35,6

Annexes
Annexe 1 : trame de calcul du nombre de jours de presence
JANV FEV MAR AVR MAI JUI JUIL AOU SEP OCT NOV DEC TOTAL
Jours calendaires
Congés payés
Repos hebdomadaires
JOURS REMUNERES
Jours fériés
OUVRABILITE
Ponts et absences
JOURS PRESENCE

Annexe 2 : principe de calcul du sm de base
Généralités
Les salaires dans le bâtiment résultent d’accords régionaux entre différents organismes :
- Fédération du Bâtiment et des TP,
- union fédérale,
- CAPEB,
- syndicats.
Le calcul est différent suivant les catégories :
ETAM et CADRES OUVRIERS

Le calcul s’effectue à partir : Le calcul s’effectue à partir :
- de la valeur du point par région, - de la valeur du point par région et de la

- de la grille des coefficients (CC). partie fixe,
- de la grille des coefficients (CC).
SBM = Coeff x valeur du point SBM = (Coeff x valeur du point) + PF
Il s’agit d’un salaire minimum défini par la Il s’agit d’un salaire minimum défini par la
CC. CC.
Remarque :
Le salaire brut mensuel (SBM) ne doit jamais être en dessous du SMIC.
SBM calculé sur la base de 35 H / semaine (durée légale)

La mensualisation est en vigueur depuis le 1 er janvier 1972. Grâce à elle les ouvriers sont
payés au mois. Ceux ayant effectué moins de 80 heures de travail au cours d'un mois restent
payés à l'heure.
Horaire mensuel = (52 s x 35 h/s) / 12 mois

Horaire mensuel = 152 Heures
SBM = THB x 152 x coeff 1.0 THB = Taux horaire de base
Les HS sont payées en plus du SBM sur la base du THB majoré au titre des HS.
Les heures non effectuées sont déduites du SBM sur la base du THB.
SBM calculé sur la base d’un horaire différent de la durée légale.

Cette méthode permet de calculer directement un SBM forfaitaire correspondant à l’horaire de
travail de l’entreprise.
SBM = THB x 152 x coeff

TABLEAU DES COEFFICIENTS :
Coefficient multiplicateur à
Horaire hebdomadaire Equivalence mensuelle
appliquer sur la base 35 H.
35 heures 152 1.000
36 heures 156 1.035
37 heures 161 1.071
38 heures 165 1.107
39 heures 169 1.143
40 heures 174 1.179
41 heures 179 1.215
42 heures 283 1.251
Ce coefficient tient compte des heures de travail en plus de 35 H00 et de la majoration HS.
Les heures effectuées en plus de l’horaire de référence sont payées sur la base du THB majoré
au titre des HS.
Exemple de calcul du coefficient majorateur :

Pour 37 h/s coefficient = [35 + (2 HS x 1,25)] / 35 = 1,071

Annexe 3 : les indemnités
Objet des indemnités de petits déplacements

Le régime des petits déplacements a pour objet d'indemniser forfaitairement les ouvriers
travaillant dans les entreprises du bâtiment des frais supplémentaires qu'entraîne pour eux la
fréquence des déplacements, inhérente à la mobilité de leur lieu de travail. Le régime
d'indemnisation des petits déplacements comporte les trois indemnités professionnelles
suivantes.
o Indemnité de repas
o Indemnité de transport
o Indemnité de trajet
Indemnité de repas
L'indemnité de repas a pour objet d'indemniser le supplément de frais occasionné par la prise
du
déjeuner en dehors de la résidence habituelle de l'ouvrier.
L'indemnité de repas n'est pas due par l'employeur lorsque
o L'ouvrier prend son repas à sa résidence habituelle

o Un restaurant d'entreprise existe sur le chantier et le repas est fourni avec une
participation financière de l'entreprise égale au montant de l'indemnité de repas
o Le repas est fourni gratuitement ou avec une participation financière de l'entreprise
égale au montant de l'indemnité de repas
Indemnité de transport
L'indemnité de frais de transport a pour objet d'indemniser forfaitairement les frais de
transport engagés quotidiennement par l'ouvrier pour se rendre sur le chantier avant le début
de la journée de travail et pour en revenir à la fin de la journée, quel que soit le moyen de
transport utilisé. Cette indemnité étant un remboursement de frais, elle n'est pas due lorsque
l'ouvrier n'engage pas de frais de transport, notamment lorsque l'entreprise assure
gratuitement le transport des ouvriers ou rembourse les titres de transport.
o Domicile ---> chantier avec sa voiture personnelle

o Entreprise ---- > chantier avec sa voiture personnelle
Indemnité de trajet
L'indemnité de trajet a pour objet d'indemniser, sous une forme forfaitaire, la sujétion que
représente pour l'ouvrier la nécessité de se rendre quotidiennement sur le chantier et d'en
revenir.
L'indemnité de trajet n'est pas due lorsque l'ouvrier est logé gratuitement par l'entreprise sur le
chantier ou à proximité immédiate du chantier
o Entreprise ---- > chantier avec véhicule de l'entreprise

Annexe 4 : les charges salariales

Annexe 5 : méthodologie
ETUDE DU TEMPS DE TRAVAIL PRODUCTIF


Annexe 6 - methodologie
ETUDE DU DEBOURSE HORAIRE DE MAIN D’OEUVRE


IV/ ETUDE DES FRAIS DE CHANTIER

DEFINITION
Ce sont des frais en rapport direct avec la réalisation du chantier, sans qu'il soit possible de les
affecter à l'exécution d'ouvrages élémentaires particuliers (exemple: frais d'installation et
d'utilisation d'une grue).
On les décompose en quatre chapitres: (voir liste en annexe)
♦ FRAIS DE PERSONNEL D'ENCADREMENT ET PERSONNEL NON DIRECTEMENT PRODUCTIF :
Ces frais concernent le personnel non affecté à des tâches de production.
On distingue:
- les frais de personnel d’encadrement;
- les frais de main d’oeuvre indirecte complémentaire.
♦ Frais de matériel non affectable :
Ce sont les frais d’équipement et de matériels indivis, c’est à dire que l’on ne peut les affecter
à un élément d’ouvrage particulier. On distingue:
- les frais d’équipement communs à plusieurs entreprises (ex. : local sanitaire) ;
- les frais d’équipement et de matériel propre à l’entreprise ;
♦ Frais d'installation et de repliement :
Ce sont les frais d’installation et de repliement du matériel non affectable.
♦ Frais complémentaires de chantier :
- les frais de fournitures non affectables dans les DS (fluides et énergie, sécurité, petit
outillage, frais de bureau, etc…)
- les frais dus aux intervenants extérieurs (huissier, laboratoire, géomètre, etc...)
Ces différents frais ne sont imputables qu'au chantier concerné, ils doivent donc être
amortis à 100% sur le chantier.
PROCESSUS D'ESTIMATION ET DE RECUPERATION DES FRAIS DE CHANTIER:
1- Dresser l'inventaire des dépenses prévisionnelles de frais de chantier. (S'aider d'une liste
type telle que la liste APROBA).
2- Evaluer en déboursé les frais correspondants, en procédant par l'une ou l'autre des méthodes
suivantes
a) La méthode analytique
Il s'agit d'étudier dans le détail chaque dépense. Cette méthode est à utiliser pour des chantiers
importants ou présentant des particularités.
Chaque dépense est analysée en quantité, puis évaluée en déboursé en établissant des sous-détails
(au moyen des déboursés horaires de main d’oeuvre, valeur des matériaux rendus sur chantier,
coût d'utilisation des matériels).
b) la méthode statistique :
Elle consiste à se baser sur les résultats enregistrés à partir de chantiers antérieurs similaires. Cela
revient à faire une estimation forfaitaire. Elle convient pour les chantiers courants pour lesquels
l'estimateur connaît par expérience la nature et l'importance des dépenses engagées en frais de
chantier.
c) la méthode mixte:
C'est la combinaison des deux méthodes précédentes. Elle consiste à estimer analytiquement les
principales dépenses et à chiffrer statistiquement les autres dépenses. C'est la méthode la plus
employée.
Les dépenses importantes sont estimées de manière précise par sous-détails (Ex.: Installations de
chantier), tandis que les dépenses difficiles à cerner, mais répétitives de chantiers en chantiers
sont évaluées statistiquement (Ex.: frais de chauffage et d'éclairage: 0,17% des DS; Frais de
papeterie, photocopies: 0,07% des DS).

Pour estimer les frais de chantier de manière détaillée, il est indispensable de posséder le
planning des travaux et le plan d’installation de chantier.
3- Récupération des frais de chantier :
L'entreprise a plusieurs possibilités pour récupérer les frais de chantier :
- Soit en les répercutant sur l'ensemble des postes du devis au moyen d'un coefficient majorateur.
C'est la solution la plus employée;
- Soit en les faisant apparaître de manière explicite dans le devis. Cette façon de procéder ne
convient que pour certains types de frais de chantier:
- dépenses relatives à l'installation et au repliement;
- frais de matériels non affectables;
- frais relatifs à la sécurité du chantier.
Elle est surtout employée par les entreprises qui doivent engager des dépenses importantes
d'installation de chantier. Elle peut aussi être imposée par les pièces écrites.
N.B.: Les frais de chantier figurant explicitement dans le devis doivent être exprimés en valeur
PVHT (après avoir ajouté les incidences des frais généraux, frais spéciaux, bénéfices et aléas).
Détermination du pourcentage majorateur des DS:
- Totaliser toutes les dépenses de frais de chantier, chiffrées par la méthode analytique et par la
méthode statistique.
- Etablir le pourcentage majorateur à appliquer aux DS: coeff =1+(Σ des FC) /( Σ des DS.)
Exemple Simplifié de la méthode analytique :
Une entreprise vient de réaliser un bâtiment de logements.
Le montant global des DS s'élève à 8 350 000 Dh.
Les frais de chantier enregistrés ont été :

- frais de personnel d'encadrement et non directement productif :
- Chef de chantier: 410 000 Dh
- Grutier, chef d'équipe, mousse: 550 500 Dh
960 500 Dh
- frais de matériel non affectable:
- Grue;
- Centrale à béton;
- Compresseur;
- Transformateur;
- Baraquements;
- postes coffrage et ferraillage;
L'ensemble: 520 300 Dh
- frais d'installation et de repliement et frais complémentaires:
- Panneau de chantier: 6 700 Dh
- Branchements eau, électr., PTT: 50 030 Dh
- Sécurité (filets, garde-corps) 40 400 Dh
- Clôture et accès: 30 350 Dh
- Consommations eau, electr., téléphone: 80 050 Dh
- Entretien: 30 300 Dh
- Véhicule de liaison: 50 300 Dh
- Bureau d'études: 200 100 Dh
- Divers: 30 400 Dh

L'ensemble: 530 600 Dh

Total: 2 020 400 Dh
Pourcentage de FC par rapport aux DS : 24%soit 24,083500002020400=

Coefficient majorateur pour passer des DS en DT : 1,24.
Exemple :
Si le m3 de béton de semelle de fondation mis en oeuvre revient à 960,00 Dh en DS, il coûtera en
déboursé total (ou coût de production) : 960,00 x 1,24 = 1190,40 Dh.
Au sein d'un atelier de préfabrication vous êtes chargé d'étudier le coût pour la réalisation de
25 poutres comme définies au plan joint, pour déterminer le prix unitaire rendu chantier, ce
dernier étant situé à 110 km de l'atelier
Renseignements Techniques :
Composition du béton :
3 3
CEMII/A : 450 kg/m 960.00 Dh HT/t Eau 18.00 Dh HT/m
Pertes: 1 % sur quantité Rapport E/C = ½ Dosage pondéral
approvisionnée

Approvisionnement à 40 km
Transport : 4.60 Dh HT/tonne.km
3 3
3 3 Gravillons : 700 l/m à 215 Dh HT/ m Densité =
Sable: 400 l/m à 140 Dh HT/m Densité =
1,60
1,40
Pertes: 3 % s/Appro
Pertes: 3 % s/Appro
Renseignements sur la main d’oeuvre :
Ouv Préfa Grue Centrale

TU de Coffrage 0,20 h/m²
3
TU de Bétonnage 0,15 h/m
3
TU de Serrage du béton 0,15 h/m
TU de Décoffrage 0,05 h/m²
Manutention pour stockage 0,17 h/u
Reprise et chargement 0,17 h/u
TU d'approvisionnement et de gâchée du béton 9 min/u
Le DH pour chaque type d'ouvrier est de: 19,08 Dh 17,02 Dh 24,50 Dh
Les temps improductifs sont de 0,15 h/j (sur une journée de 8 h)
Nota : La grue servant uniquement à la préfabrication, les frais afférents seront

comptés en DS.
Matières Consommables : 15.00 Dh HT/u
Aciers HA : φ 8 masse au ml 0,394 kg Les aciers seront livrés par la Sté NOZAL
φ10 0,616 kg assemblés en cages d'armatures prêtes à
φ14 1,208 kg être insérées dans les bancs de poutre
φ16 1,577 kg
Prix au kg 10.00 Dh HT/kg

Approvisionnement à 75 km Transport: 3.00 Dh HAT/tonne
km
Renseignements sur le matériel :

La réalisation du banc de poutres a coûté 4000.00 Dh HT. La grue revient à 455,00 Dh HT/j.
Renseignements sur le transport :

Les poutres seront acheminées sur semi-remorques.
La densité du produit fabriqué est de 2,26.
Prix forfaitaire de 3.00 Dh/tonne kilométrique
Performances

Calculer le DS d'une poutre.

Quel paramètre provoquerait des incidences financières si le chantier en commandait deux
fois plus ?
Quel serait le nouveau DS de la poutre ?
Exactitude du raisonnement et des calculs

CORRECTION
Valeur DS d’une poutre préfabriquée.
1-1- Matériaux : Valeur HT des matériaux rendus chantier
Prix Transport Déchargement

Matériaux U Total HT Observations
d'achat km PU Coût H DH Coût
Ciment CEMII/A 32.5 T 960.00 40.00 4.60 184.00 1144.00 Dh/T

3
Sable 0/3 m 140.00 15.00 4.20 63.00 203.00 Dh/m3
3
Gravillons m 215.00 15.00 4.80 72.00 287.00 Dh/m3
Aciers HA T 10000.00 75.00 3.00 225.00 10225.00 Dh/T

3 3
Eau m 18.00 18.00 Dh/m
Consommables U 15.00 15.00 Dh/U
1-2- Aciers : Quantité nécessaire
Repère Désignation Diamètre Longueur Nombre Récapitulation par diamètre (aciers H.A.)
Croquis H.A. Adx unitaire barres éléments total 6 8 10 12 14 16
33 16 5.550 3 1 3 16.650
34 14 3.950 3 1 3 11.850
35 14 3.150 3 1 3 9.450
36 10 5.250 3 1 3 15.750
37 8 1.450 21 1 21 30.450
38 8 1.100 21 1 21 23.100
39 16 2.300 2 1 2 4.600
40 14 1.500 2 1 2 3.000
Linéaire total 53.550 15.750 24.300 21.250

Masse unitaire 0.222 0.394 0.616 0.888 1.208 1.577
Masse totale / diamètre 21.099 9.702 29.354 33.511
Masse totale 93.666 kg
1-3 - Volume béton de la poutre

Section 0,30 m x 0,32 m = 0,096 m²
3
Volume 5,00 m x 0,096 m² = 0,480 m
1-4 - Coffrage de la poutre

Surface [0,32+0,30+0,32] x 5,00 m =
4,70 m²
Abouts 2 x [0,30 x 0,32] = 0,19 m²
---
-----------

4,89 m²
1-5- Coût du m3 de béton

CEMII/A dosé à 450 kg 1144.00 Dh/t x 0,450 t x 1/(1-0,01) = 520,00 Dh
3 3 3
Sable dosé à 400 l/m 203.00 Dh / m x 0,400 m x 1/(1-0,03) = 83.71 Dh
3 3 3
Gravillon dosé à 700 l/m 287.00 Dh / m x 0,700 m x 1/(1-0,03) = 207.11 Dh
3 3
Eau 18.00 Dh / m x 0,225 m = 4.05 Dh
------------
814,87 Dh
3
HT/m
Sous-détail de prix, en valeur DS, d’une poutre préfabriquée de section 30 x32 cm et de 5 m de

longueur
DEBOURSES
x
DESIGNATION U Qté Déb.Unit. M.O. MAT Autres
Main d’oeuvre
Coffrage : 0.20 x 4.89 m² h 0.98
Bétonnage : 0.15 x 0.480 m3 h 0.07
Serrage du béton : 0.15 x 0.480 h 0.07
Décoffrage : 0.05 x 4.89 m² h 0.24
Manutention stockage : 0.17h h 0.17
Reprise et chargement : h 0.17
1.71 19.08 32.63
Approvisionnement et gâchée du béton h 0.15 24.50 3.68
Grutier (0.15 x 0.480) + 0.17 + 0.17 h 0.41 17.02 6.98
Matériaux
Béton m3 0.480 814.87 391.14
Aciers kg 93.666 10.225 957.67
Consommables U 1.00 15.00 15.00
Matériel spécifique
Coffrage : banc de préfa : 4000 Dh/25u U 160.00
Grue : 455 Dh /7.85 h = 57.96 Dh / h h 0.41 57.96 23.76
Transport
Trajet AR : 110 km x 2 x 3 = 660 Dh/t
Soit pour une poutre : 0.480 x 2.26 t/m3 t 1.085 660.00 716.00
43.29 1348.81 914.76

DS partiels
2306.86 Dh/U
DS total
Le seul paramètre qui ait une incidence sur le prix global d'une poutre est le poste
coffrage.
Si la commande passe de 25 unités à 50 poutres, le banc sera d'autant mieux amorti :

Soit 4000 Dh / 50 unités = 80.00 Dh au lieu de 160.00 Dh

Soit pour une poutre: 2306.86 Dh – 80.00 Dh = 2226.86 Dh/unité.
V/ COUT DU MATERIEL
1 - DONNEES DU PROBLEME :
Le choix d’un équipement de chantier n’est pas un problème toujours facile à
résoudre. L’entrepreneur considère que l’argent dépensé pour l’achat de matériel est un
investissement. Il doit récupérer l’argent ainsi investi et faire du profit durant la durée de vie
normale de ce matériel.
Achat, location ou location avec option d’achat ?

L’achat est en général recommandé lorsqu’on prévoît l’utilisation du matériel à long
terme, tandis que la location tient au court et au moyen terme. C’est l’utilisation du matériel
qui procure le profit et non la simple possession. C’est pourquoi de nombreux entrepreneurs
choisissent la location qui permet l’utilisation immédiate d’un équipement sans mobilisation
de capital.
Combien de temps garder le matériel ?

Pour répondre à cette question, il faut tenir compte de certains facteurs : Baisse de
rendement, réparations importantes, apparition d’un nouveau modèle plus productif et d’un
coût de revient moindre.
L’entrepreneur choisira de préférence le matériel qui aura le plus bas coût de revient à
l’unité produite (tonne, m3,m²).
coût horaire du matériel
Coût de revient unitaire =
production horaire de l' équipement
2 – COUT D’UTILISATION DU MATERIEL :

Ce coût comprend :
Les frais fixes : dépréciation et amortissement, intérêts, taxes, assurances, … ces
frais sont à peu près constants, même si l’utilisation du matériel est variable.
Les frais variables : entretien et réparations, carburant, huiles, pneumatiques,
opérateur, … Ces frais sont proportionnels au nombre d’heures d’utilisation.
Les frais généraux : de l’entreprise et du chantier.
Remarques sur la notion d’amortissement :
L’amortissement d’un matériel doit permettre de récupérer l’équivalent de la perte de
valeur du matériel (vieillissement, détérioration, dégradation) par rapport à la valeur
d’achat.
L’amortissement total réalisé doit à chaque instant rendre possible l’achat d’un
équipement neuf équivalent.

Amortir, ce n’est que récupérer la valeur perdue, de sorte que la somme de la valeur
restante et de l’amortissement réalisé soit constamment égale au capital investi,
dépréciation monétaire incluse.

Remarques sur les frais variables : entretien-réparation, frais de fonctionnement :

Le chiffrage de ces frais repose essentiellement sur l’exploitation de statistiques.
La démarche est la suivante :
- enregistrement de toutes les dépenses ;
- récapitulation des frais par rubriques ;
- élaboration de ratios : à l’année, à la journée, à l’heure, au km, au m3, …
2-1- Méthode d’évaluation du coût d’utilisation d’un matériel :

Soient :
V : la valeur à neuf du matériel,
T : sa longévité, c’est à dire le nombre d’années d’utilisation.
Le matériel possédé par une entreprise est prévu pour être :
- mis à la disposition des chantiers pour une durée Di ;
- utilisé normalement au cours d’une période Du.
Di correspond à des jours calendaires, qu’ils soient ouvrables ou chômés, par
exemple Di = 7 jours par semaine ;
Du est exprimé uniquement en jours de travail de 8 heures. Pour une semaine
normale, Du = 5 jours par semaine.
5
Par conséquent, sur une longue période, on peut écrire Du = Di
7
Pour simplifier les calculs, on considère :
- pour Di des mois de 30 jours ; soit Dia = 360 jours par an.
- pour Du des mois de 21 jours de 8 heures ; 170 heures par mois ; Dua = 250 jours
par an.
- Durée moyenne statistique de mise à disposition et d’utilisation du matériel -
Utilisation normale
Mise à disposition
Type de matériel annuelle
Dia
Dua = 5/7 Dia
Courant 8/12 x 360 = 240 jours 171 jours
Routier 7/12 x 360 = 210 jours 150 jours
Routier spécial 6/12 x 360 = 180 jours 129 jours
2-2- Calcul du coût de revient :

2-2-1- Frais financiers :
- les intérêts qui représentent le loyer d’une somme d’argent égale à la valeur de
l’investissement du matériel (valeur V) ;
- le renouvellement qui représente l’amortissement ou la mise en réserve d’un
montant destiné à permettre la reconstitution, à la fin de la période T, du capital

nécessaire à l’achat d’un nouveau matériel. Le pourcentage de provision annuelle

100
destinée à permettre le remplacement à la fin de la durée T est : n =
T

On a alors :
n V
- Pour une journée : Ci = ×
Dia 100
- Pour une période Di : Ci x Di
La valeur de Ci représente l’amortissement.
2-2-2- Frais de gros entretien :

- les révisions ou les réparations importantes.
Elles sont évaluées statistiquement par rapport à la valeur V, et représentées par m. Par
exemple m = 10 signifie que, par an, il faut prévoir 10% de V en dépenses de gros
entretien. La valeur de m dépend du matériel et surtout de sa longévité.
On a alors :
V
- Pour un an (Dua) : m×
100
m V
- Pour une journée d’emploi : Cu = ×
Dua 100
- Pour une période Du : Cu × Du
2-2-3- Majoration pour heures supplémentaires :

Toute utilisation au-delà des 8 heures d’utilisation normale doit être prise en compte,
car le matériel s’usera plus vite et sa durée de vie deviendra plus brève, le gros
entretien s’effectuera plus tôt que prévu. La charge financière Cs pour heures
supplémentaires sera donc :
1 n m V
Cs = × ( + )×
8 Dia Dua 100
2-2-4- Charges d’emploi globales :

Pour une journée d’utilisation du matériel pendant :
Di jours calendaires de mise à disposition,
Du jours de pleine utilisation,
(Di - Du ) jours de non utilisation,
Ds heures supplémentaires au-delà des 8 heures par jour,
Avec Ci , Cu , Cs exprimés en % de V
Les charges globales C sont :
C = [(Ci × Di ) + (Cu × Du ) + (Cs × Ds )]
2-2-5- Majoration pour carburant, frais divers et généraux :

A ces charges, il faut appliquer un pourcentage de majoration pour tenir compte des
frais divers et généraux, dépenses en carburant et ingrédients généralement estimées
forfaitairement à la journée.

Exemple de barème de location interne de matériel (par jour en Euros) :
DESIGNATION AMORTISSEMENT ENTRETIEN CARBURANT TOTAL
Niveleuse CAT
14G 170,00 85,00 43,00 298,00
Pelle hydraulique
260,00 290,00 65,00 615,00
CAT 245
Autre exemple de barème de location interne extrait d’un barème d’entreprise (en
Euros) :
DESIGNATION C.I./J C.U./H PNEUS O.A.S.
Chargeur 988 B 249.00 33.50 5.53 1.17

Pelle hydraulique
280.00 40.20 - 1.00
CAT 245 BME
Pelle Komatsu
123.40 13.40 - 0.75
PC 240 LC
Pelle Case Poclain
100.00 13.40 - 0.67
888 CK
Camion terrassement
- 32.20 2.60 -
DAF 3200 6x4
Tracteur à chaînes
273.15 44.45 - 1.17
CAT D10N pousseur
Tracteur à chaînes
267.60 42.00 - 3.25
CAT D9L lame SU
C.I./J : Charge d’immobilisation par jour

C.U./H : Charge d’utilisation par heure
O.A.S. : Outils d’attaque du sol
100
n= % de V soit n = 25% de V.
4
n V
Charges financières correspondant au remplacement : Ci = × = 0,104 % de
240 100
V
m V 20 V
Charges de gros entretien : Cu = × = × = 0,117 % de V Charges pour
Dua 100 171 100
½ heure supplémentaire :
1 1 n m 1 25 20
Cs = × × ( + ) = ×( + ) = 0,016 % de V
2 8 240 171 16 240 171
Total pour 8,50 heures d’utilisation journalière : 0,237 % de V

Total par jour en déboursé sec : 0,237 % de 58000,00 = 137,46 €

Avec majoration de 5% pour charges d’assurance : 137,46 x 1,05 = 144,33 €/jour.
Ce tarif de location interne ne prend pas en compte les consommables ni le salaire du
conducteur.
Parc des Poètes 1200 m3

002
Fouille en tranchée, compris mise en dépôt 1 jour 1/2
1 chef : 3160 / 21 x 1,5 j 225,71 225,71
1 pelle Liebherr 922 99,40 122,89 52,60 274,89

1 conducteur x 21,00 x 12 h 252,00 252,00
2 camions 6 x 4 Mercedes x2 108,00 109,40 56,60 548,00

2 conducteurs x 21,00 x 12 h 504,00 504,00
1804,60
1804,60 1,50 €/m3 1,41 2,12 €/m3

2,12 €/m3 2544,00€

VI/ LISTE DES FRAIS GENERAUX

1- Frais d'études
Il s'agit de l'ensemble des frais d'études - d'avant-projet, d'exécution - qui ne sont pas, ou qui ne
peuvent pas être imputés directement au compte d'exploitation d'un chantier particulier.
Ces frais comprennent, notamment :
• les études exécutées en dehors de l'entreprise par des bureaux spécialisés,
• les études faites par le bureau d'études de l'entreprise et donnant lieu à :

frais de personnel (chef de bureau d'études, ingénieur, dessinateur, projeteur, métreur dit
économiste),
frais annexes (tirage de plans, notes techniques, etc.).
Il est particulièrement intéressant que les frais d'études fassent l'objet d'une rubrique spéciale dans
la comptabilité de l'entreprise et qu'ils soient affectés, par chantier, chaque fois que possible.
2- Frais d'exploitation
2.1 Frais de personnel commun à plusieurs chantiers (y compris charges salariales et indemnités
diverses)
- direction de travaux,
- métreurs,
- agent de méthode,
- gestion de la main-d'oeuvre
2.2 Frais du bureau de méthodes sur le chantier
- préparation du travail,
- plannings,
- contrôle de l'exécution,
- analyse et exploitation des résultats du contrôle,
- mesure des temps unitaires, chronométrage.
2.3 Gestion de la main-d'oeuvre sur le chantier
- centralisation de la paye,
- tenue des livres réglementaires concernant la main-d'oeuvre,
- déclarations diverses, sécurité sociale, retraite, etc...
- service social,
- assistance secours.
2.4 Frais communs à plusieurs chantiers
Lorsque l'entreprise assure l'approvisionnement, l'entretien du matériel, le transport de l'ensemble
ou partie de ses chantiers, en partant d'un dépôt, on trouve sous cette rubrique une partie des frais
énumérés à l'annexe n° 1 au titre Frais de chantier.
Le cas échéant, ils se réfèrent à l'ensemble des chantiers de l'entreprise s'ils ne peuvent pas être
affectés à un chantier particulier :
- fourniture de gazole pris à l'entreprise,
- bois de coffrage,
- amortissement et entretien du gros outillage et du matériel qui ne font pas l'objet de factures de
location aux chantiers,
- frais de transport (livraisons aux chantiers et retours),
- frais de petit outillage.
- frais d'exploitation des dépôts, ateliers, magasins, garages, etc.,

- entretien des ouvrages pendant la durée des délais de garantie.

- frais des intervenants extérieurs.
N.B. : L'ensemble des frais d'exploitation ci-dessus énumérés sera pris en compte dans
l'établissement du devis sous forme d'un pourcentage dans les déboursés totaux.
2.5 Frais de matériel roulant
- assurance,
- impôts, taxes, vignettes,
- automobiles des cadres,
- entretien du matériel roulant, - essence, gazole,
- stationnement, parking.
3- Frais de siège
3.1 Frais de direction et de personnel administratif
(y compris charges salariales et indemnités diverses)
3.1.1 Frais de direction
Chef d'entreprise
Directeurs: directeur général, directeur administratif, directeur commercial, chef du personnel, etc.
3.1.2 Frais de personnel administratif
- comptables et aides-comptables,
- informaticiens,
- secrétaires,
- standardistes,
- garçon de courses,
- personnel d'entretien,
- gardiennage,
- stages.
3.1.3 Honoraires
- commissaire aux comptes,
- expert-comptable,
- comptable en ville,
- économiste (métreur),
- ingénieurs conseils,
- experts divers (fiscaux, financiers, techniques, etc.),
- secrétariat extérieur,
- organisme de contrôle.
3.2 Frais relatifs aux locaux
-loyer (ou amortissement) des bureaux, magasins, dépôts, ateliers, garages,
- réparations locatives,
- remise en état, peinture, etc.,
- entretien (produits d'entretien),
- eau, gaz, électricité, télécoms,
- chauffage,
- sécurité radar des bureaux, magasins, dépôts, ateliers, garages, etc.,
- protection des biens (extincteur, poste de secours, etc.).
3.3 Frais de bureau du siège
- mobilier et matériel de bureau : entretien et amortissement,
- fournitures de bureau: papeterie, imprimés, registres, photocopies, télécopies,
- informatique,

- matériel et fournitures de dessin,

- courriers: lettres, télégrammes, quittances,
- téléphone,
- abonnements et documentation professionnelle et technique (ouvrages, catalogues, publications
diverses),
- petits déplacements, courses,
- autres.
3.4 Assurances
- assurance vol,
- assurance incendie,
- assurance personnelle du chef d'entreprise,
- assurances véhicules de chantier (camions, camionnettes, engins, etc.),
- assurances responsabilité civile (A.R.C.),
- assurance constructions (P.A.C.),
- assurances diverses.
3.5 Frais de gestion
- frais d'acte et de contentieux,
- cotisations, dons,
- subventions accordées,
- avocats,
- etc.
3.6 Frais commerciaux
- publicité (insertions dans les journaux, revues, publications diverses),
- frais de représentation, missions, réceptions,
- cadeaux, voeux,
- frais de voyage de la direction,
- frais de voyage et de déplacement du personnel du siège social (lorsque ces frais ne sont pas ou
ne peuvent pas être affectés aux chantiers),
- commissions,
- etc.
3.7 Frais financiers
- intérêts des comptes courants,
- charges des emprunts à moyen terme,
- charges des emprunts à long terme,
- agios et frais bancaires,
- intérêts et actualisation du capital,
- etc.
3.8 Contributions, Taxes, Impôts
- contributions locatives,
- taxe professionnelle,
- ordures ménagères,
- taxes et vignettes sur véhicules,
- impôt foncier,
-etc.
4- Frais d'études extérieures
- architectes,
- maquettistes,
- décorateurs,
- études spéciales,

- économistes,
- audits.
5- Amortissements
- terrains,
- immeubles,
- installations fixes,
- matériel automobile,
- matériel de bureau,
- gros outillage,
- outillage portatif.

LISTE DES FRAIS DE CHANTIER

COMPOSITION DU PRIX DE VENTE

- S C H E M A E X P L I C A T I F D ’ E T A B L I S S E M E N T D E S
P R I X -
Salaires
+ Main
Charges d’œu
+ vre
Indemnités direct
e
Coût des
matériaux
PRIX DE VENTE H.T.

rendus
PRIX DE VENTE T.T.C.

Matériel
spécifique à
l’ouvrage
DEBOURSE SEC (DS)
DEBOURSE TOTAUX (DT)
Encadrem Frais
nt
Maîtrise
M.O.
indirecte Frais
Installations
Equipements
Fourniture COUT DE REVIENT (CR)
Intervenants
Frais d’études PRIX DE VENTE H.T.

Frais (PVHT)
d’exploitation
Frais de
PRIX DE VENTE T.T.C.

(PVTTC)


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Cours de l’étude de Prix Gros Œuvres 2ème Année ISTA (LAAYOUNE)

Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail

Institut Spécialisé de Technologie Appliquée (ISTA)

Ce cours est réalisé pour répondre aux besoins suivants :

PRECISIONS SUR LE CRITERES PARTICULIERS DE

A. Utiliser les composantes élémentaires des

I- Etablir la courbe de main d’œuvre (courbe des

Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 2

¢1 : LE DEVIS QUANTITATIF ESTIMATIF (DQE)

Remarques relatives aux conditions de réalisation d’un DQE :

CORRESPONDANCE ENTRE LES TRAVAUX ET LEUR ESTIMATION

Production : Chiffre d’affaires :

A chaque OE correspond un article du DQE.

DEFINITION D’UN DQE

Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 3

La méthode utilisée doit permettre :

La minute doit être :

Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 4

Longueur des murs

Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 5

o la numérotation des articles (celle du devis descriptif ou celle de l’entreprise).

Opération : Exemple D’opération Page

D ésig n atio n U Q tés P /U T o tal

D oublages des m urs 10 + 100, posé collé contre

E nduit T H D 12 à 15 m m , finition lissée. M² 352,16 20,46 € 7 205,19 €

C lois on P LA C O S T IL 72 m m sur rail, parem ent B A

D oublage des joues des lucarnes 10 + 20, plaque

B as de ram pants P LA C O S T IL P R IM s ur ossature

Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 6

LES METHODES D’ESTIMATION

Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 7

DECOMPOSITION DES MURS :

Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 8

DECOMPOSITION DES SEMELLES :

Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 9

¢2 : VALEURS (HT) RENDUES CHANTIER DES MATERIAUX (VRC)

VALEUR Frais de Frais de Frais de Frais divers

V.R.C D’UN MATERIAU

Valeur achat HT ………4,60 € HT.

o VALEUR (HT) NETTE DE REMISE

Valeur achat (HT) nette remisée ……3,45 €.…..

Détail des calculs

(4,60 x 25) / 100 = 1,15 € Ppub = Pnet + 0,25 Ppub

Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 10

o LES FRAIS DE TRANSPORT ET DE MANUTENTION

Valeur Achat Incidence de Incidence de

o LES FRAIS DIVERS

o PERTES, CASSES ET CHUTES DIVERSES

QTES APPROV = QTES EN ŒUVRE + PERTES

LECTURE ET DECODAGE D’UN TARIF FOURNISSEUR

Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 11

LECTURE ET DECODAGE D’UNE FACTURE

ETUDE COMPARATIVE DE TARIFS

Cette étude comparative devra être réalisée dans un tableau.

Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 12

¢3 : LE SOUS DETAIL DE PRIX (SDP)

DEFINITION D’UN SOUS DETAIL DE PRIX

- Besoins élémentaires en matériel :

Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 13