La création de la valeur est l'objectif principal de nombreuses organisations.

Celles-ci mettent
en œuvre de nombreuses stratégies et tactiques afin d'accroître leurs performances et répondre
ainsi aux exigences des propriétaires de l'entité.

Face à l'augmentation des risques nés des mutations diverses externes à l'organisation
(législation, progrès technologiques, normes professionnelles et éthiques etc.) et des
changements internes conséquents, les organisations comprennent mieux la nécessité de
disposer d'un outil qui permettrait une meilleure maîtrise des opérations, une gestion optimale
du risque et un meilleur reporting au gouvernement d'entreprise. Ceci justifie l'importance
sans cesse accrue de l'audit interne. L'audit interne vise à donner une assurance raisonnable
aux utilisateurs de l'information qui leur est destiné est fiable et ne comporte pas d'anomalies
significatives.

Aussi, est-il important pour les dirigeants, les bailleurs de fonds et les investisseurs d'avoir
cette assurance que les Reporting financiers qui leurs sont adressés ont été établis dans les
règles de l’art.

PARTIE I : L’audit interne

Définition de l’audit interne :

L’Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une
assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les
améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.

Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique
et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement
d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.

Il est réalisé par des membres internes et a pour but de contribuer et piloter l’amélioration
continue de l’entreprise et déterminer dans quelle mesure l’entreprise gère correctement les
risques, si les processus appropriés sont en place et si les procédures sont suivies.

Les auditeurs internes ont pour mission d’aider les entreprises à atteindre leurs objectifs en
évaluant, par une approche systématique et méthodique, les principaux facteurs de
management des risques, de contrôle interne ainsi que leur organisation. Cela permet à
l’entreprise d’anticiper les problèmes potentiels futurs et d’identifier les faiblesses actuelles.
Cela permet également à une entreprise d’identifier les processus et les contrôles qui ne
fonctionnent pas efficacement et offre la possibilité de renforcer leur efficacité.
L’auditeur interne est généralement considéré comme l’émissaire de la direction.

Les objectifs de l’audit interne

 Vérifier la conformité aux exigences du(es) référentiel(s) de l’entreprise (normes, textes

réglementaires, cahiers des charges, spécifications clients, …).
 Vérifier que les dispositions organisationnelles (processus) et opérationnelles
(procédures, instructions, etc…) sont établies, connues, comprises et appliquées.
 Vérifier l’efficacité du domaine audité, c’est-à-dire son aptitude à atteindre les objectifs.
 Identifier des pistes d’amélioration et des recommandations pour conduire l’entreprise
vers le progrès.
 Conforter les bonnes pratiques observées pour encourager les équipes et capitaliser ces
pratiques dans l’entreprise.

Pour atteindre ces objectifs, il faut respecter quelques règles de base durant l’audit :

 Adopter une attitude objective, sans extrapolation personnelle. Éviter d’être influencé
par ses propres origines techniques.
 Rester naturel et attentif (l’audit selon le PDCA y contribue grandement).
 Questionner exhaustivement (utiliser le QQOQCCP peut se révéler utile). Discerner les
faits exceptionnels et habituels.
 Observer le fonctionnement de l’entité auditée. Réfléchir en termes de résultats et non
de moyens.
 Écouter l’interlocuteur, ne pas le devancer. Bien observer l’interlocuteur (ton, émotion,
gestes). Distinguer les faits des opinions.

Les avantages de l’audit interne pour une entreprise :

 Il aide la direction à améliorer les contrôles internes en identifiant l’ensemble des

processus mis en œuvre par l’entreprise pour réaliser ses objectifs.
 Les auditeurs internes définissent des indicateurs pertinents pour mesurer l’efficacité,
la survie et la prospérité de toute entreprise.
 L’audit interne se fait par une combinaison d’assurance et de conseil. La partie
assurance comprend l’information des gestionnaires et des administrateurs sur le
fonctionnement des systèmes et processus mis en place par l’entreprise. Des
consultations ont ensuite lieu sur la manière d’améliorer ces systèmes et processus, le
 cas échéant. Cela offre aux administrateurs et à la haute direction une assurance qui les
aide à s’acquitter de leurs responsabilités envers la société et ses parties prenantes.

L’auditeur interne vs l’auditeur externe :

Auditeurs externes (commissaires aux comptes) rendent généralement compte aux

actionnaires ou aux autres parties prenantes qui ne font pas partie du conseil d’administration
de la société, tandis que les auditeurs internes relèvent du conseil d’administration et de la
direction générale de la société. Les auditeurs internes évalueront et recommanderont des
moyens d’améliorer l’efficacité de l’ensemble des processus d’une entreprise. Les auditeurs
internes sont généralement des employés de l’entreprise et sont responsables devant la
direction de l’entreprise. Toutefois, une entreprise qui n’a pas de fonction d’audit interne
pourrait engager des auditeurs internes professionnels pour assurer des services d’audit
interne. Les auditeurs internes examineront les questions liées à la production industrielle, aux
pratiques commerciales et aux risques de l’entreprise, tandis que les auditeurs externes
examineront les documents financiers et émettront une opinion sur les états financiers de
l’entreprise.

Toutefois, les deux fonctions peuvent présenter des similitudes, ce qui implique une
complémentarité entre les deux audits, mais aussi le risque de confusion. Les relations entre
audit externe et interne doivent ainsi être structurés de façon à ce que le travail de chacun soit
parfaitement claire. Cependant, il est indispensable que chacun puisse solliciter les diligences
menées par l’un et l’autre. Ceci est donc nécessaire pour l’auditeur externe car n’appartenant
pas à l’entreprise, il risque une dissymétrie d’informations entre l’organisation auditée et lui-
même plus importante que celle possible entre l’auditeur interne et la direction.

PARTIE II : La mise en place d’une mission d’audit interne

1. Élaborer une charte

La charte est document destiné à faire connaitre la fonction d’audit interne et à la présenter à
l’ensemble des acteurs de l’entreprise. C’est la base sur laquelle vas construire une fonction
d’audit interne, son élaboration nécessite quatre conditions à remplir :

 Le document doit être signé par la plus haute autorité de l’organisation ;

 Il doit être distribué, et si possible commenté, par les audités futurs ;
 Les références normatives, qui vont lui donner une autorité extérieure doivent y figurées ;
 Il doit être conçu dans une forme cohérente avec la culture et les habitudes de
l’organisation.
2. Établir une cartographie des risques

La cartographie des risques est un mode de représentation, d’hiérarchisation, de recensement et

d’évaluation des risques au regard des contrôles mis en place, en vue de diffuser une information qui
met en évidence d’éventuelle faiblesses résiduelles. Cette étape est nécessairement préalable à toutes
les autres car c’est à partir de là que vont pouvoir être définis les moyens à mettre en œuvre.

3. Prendre contacts avec les managers

Cette étape est indispensable car c’est la meilleure façon de vaincre les résistances subies par l’audit.
Elle est nécessaire pour aborder l’étape suivante, c’est la cohérence de processus.

4. Élaborer un plan d’audit

C’est un calendrier pluriannuel qui attribue à chaque type de mission une fréquence et un budget
temps, de façon à maîtriser les risques inhérents à l’organisation. Cette étape est imposée par la norme
2010 : « le responsable de l’audit interne doit établir une planification fondée sur les risques, afin de
définir les propriétés cohérentes avec les objectifs de l’organisation ».

5. Rédiger le manuel de procédures de l’audit interne

Méthodes de travail, organisation, analyses des postes…doivent être formalisés dans un document
interne à l’entreprise. Il est impossible de recruter du personnel avant d’avoir définir les catégories
professionnelles, le rattachement hiérarchique, les tâches à accomplir et les méthodes à utiliser pour
les réaliser.

6. Définir les méthodes de recrutement et les besoins de formation

Un plan de fonction doit être élaboré à ce stade. Il prend en compte le plan d’audit et les postes à
pouvoir. Ils seront affinés à l’arrivée de premières embauches.

7. Élaborer les normes retenues pour le fonctionnement du service

 Normes de rédaction et de présentation des rapports ;

 Normes de suivi des recommandations ;

 Normes de construction et de conservation des dossiers de mission ;

 Normalisation du document : feuille d’interview, FRAP …etc.

8. Élaborer les prévisions budgétaires

Et ce pour les trois premières années de fonctionnement.

9. Réaliser les recrutements nécessaires

Il est recommandé de retenir une certaine progressivité si les recrutements doivent se faire en grand
nombre.

10. Communiquer sur l’audit interne

Conclusion :

Pour finir l’audit se veut être une pratique basée sur l’approche risque. Il convient de toujours
identifier le risque potentiel ou avéré qu’une situation observée pourrait induire sur les
résultats de l’entité ou sa performance. Ceci permettre de prioriser l’amélioration.

Pour sa réussite, l’entreprise est appelée à la réalisation des différents types d’audit qui lui
permettent une évaluation au plus juste et surtout de limiter au maximum les risques. Bien que
sa finalité soit spécifique et destinée à vérifier la réalité et la sincérité des comptes d’une
entreprise, au profit des actionnaires et autres tiers, la mission de l’audit interne est
subordonnée à l’utilisation d’une méthodologie lui permettant la mise en œuvre d’une
organisation lui garantissent la pertinence de ses conclusions.

 LIONNEL COLLINS, GERARD VALIN, « audit et contrôle interne », Dalloz, Paris, 1992 ·
 CHRISTOPHE VILLALONGA, « L’audit qualité interne », qualité références, DUNOD, Mars 2003
 https://qualite.ooreka.fr/astuce/voir/629479/audit-interne
 https://qualiblog.fr/audit-interne-audit-fournisseur/les-objectifs-de-laudit-interne/