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    La Matrice SWOT

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    Jaâfar NASRANE
    La matrice SWOT est un outil d'analyse stratégique qui permet d'évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'un projet. Le document décrit en détail les composantes d'une matrice SWOT et les stratégies qui peuvent en découler.

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    La matrice SWOT

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    La matrice SWOT est un outil d'analyse stratégique qui permet d'évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'un projet. Le document décrit en détail les composantes d'une matrice SWOT et les stratégies qui peuvent en découler.

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    La matrice SWOT est un outil d'analyse stratégique qui permet d'évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'un projet. Le document décrit en détail les composantes d'une matrice SWOT et les stratégies qui peuvent en découler.

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    Lorsqu’on souhaite réaliser un diagnostic avant de lancer son projet (business plan, nouveau produit, plan

    marketing…), l’outil le plus adapté est la matrice SWOT. 

    La matrice SWOT, acronyme anglophone de Strengths, Weaknesses, Opportunites et Threats, permet d’obtenir


    une vision synthétique d’une situation en présentant les Forces et les Faiblesses de l’entreprise ainsi que
    les Opportunités et les Menaces potentielles (en français, on parle d’analyse FFOM). L’intérêt de la matrice
    SWOT est qu’il permet de rassembler et de croiser les analyses interne et externe avec les environnements micro
    et macro de l’entreprise.

    LES FORCES

    Ce sont les points positifs internes à l’entreprise qui lui procurent un avantage durable.
    Exemple : Création de produits à forte valeur ajoutée.

    LES FAIBLESSES

    Par opposition aux forces, ce sont les points négatifs internes à l’entreprise avec une marge d’amélioration
    substantielle.
    Exemple : Absence de notoriété hors du pays.

    LES OPPORTUNITÉS

    Ce sont les facteurs extérieurs ou les situations dont l’entreprise peut tirer parti.
    Exemple : Ouverture d’un nouveau marché à l’étranger.
    LES MENACES

    Elles regroupent les problèmes, obstacles ou freins extérieurs qui peuvent nuire au développement du projet.
    Exemple : présence de plusieurs concurrents.

    APPLICATION DU MODÈLE
    Une fois la matrice SWOT complétée, il est nécessaire de mettre en place une stratégie : d’une part insister sur
    les points forts et profiter des opportunités du projet ; d’autre part surmonter les faiblesses pour prévenir les
    menaces.
    Il existe quatre grandes stratégies à appliquer après une analyse SWOT :

     L’offensive de l’expansion, qui consiste à utiliser les forces en interne pour profiter des opportunités
    de l’environnement. Exemple : profiter de la forte valeur ajoutée de ses produits pour se positionner
    sur un nouveau marché.

     La défensive de l’expansion, qui s’axe sur l’amélioration et le développement en interne des points
    faibles de l’entreprise pour saisir les opportunités de l’environnement. Exemple : développer sa
    notoriété à l’international pour se positionner sur un nouveau marché.

     La défense, qui a pour objectif d’utiliser au mieux les forces et les atouts de l’entreprise pour se
    protéger des différentes menaces de l’environnement. Exemple : renforcer son positionnement haut de
    gamme pour diminuer l’influence des variations du cours de la monnaie sur les exportations.

     Le repositionnement ou la diversification, qui consiste à diminuer les faiblesses pour réduire la


    vulnérabilité de l’entreprise face aux menaces extérieures. Exemple : améliorer l’image de l’entreprise
    à l’étranger pour garder un niveau d’exportation stable malgré le désavantage causé par les
    fluctuations monétaires.

    L’analyse SWOT débouche donc sur 4 stratégies. Pour que ces dernières soient efficaces vous devez garder à
    l’esprit plusieurs éléments quand vous travaillez sur votre matrice. Vous devez être
    réaliste, objectif et pragmatique pour faire une analyse SWOT cohérente.

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