GMAO
GMAO
GMAO
APPROVISIONNEME
BT
Approvisionnements enregistré Exécution
et valorisé
Analyses de
gestion
Si la procédure impose la valorisation de chaque OT (coûts pièces et main d’œuvre), c’est pour permettre à l’analyse de
gestion de :
Répartir et suivre l’évolution des activités en temps
Répartir et suivre l’évolution des dépenses
Ceci permet une gestion simultanée des activités et des coûts directs. La richesse d’un tel module est grande car tous les
éléments figurant sur l’OT sont susceptibles de « mise en famille ». L’OT pourra être affecté à :
Un atelier, un équipement, un type de machine, etc.
Un type de maintenance, un type d’activité, etc.
Un corps de métier, une qualification d’agent, une équipe, etc.
4.2.2 – Gestion des matériels :
Les informations à saisir pour assurer le suivi des matériels sont les suivantes :
Classement suivant l’état de la machine
Relevé des unités d’usage
Mesure de la dérive des performances
Résultats des rondes de surveillance
Historiques des défaillances
Fiches d’analyse des défaillances
Liste de rechanges consommés
Consommation en lubrifiants et énergies
Mesure de nuisances industrielles
4
Expression des
besoins de
traitement des
5 informations 6
Définition et prise en Prise en compte de
compte de la la « politique
politique de 7 entreprise » des
maintenance systèmes
Concept du système d’information
informatique
8
Analyse des
progiciels
9
Evaluation et
justification des
dépenses
10 Décision 11
12
Installation du
système
13
Audit de l’efficacité
du système
Niveau de performance
Renseignements et
fonctions diverses
% de satisfaction : Déviation :
Niveau de performance
Renseignements et
fonctions diverses
Besoins de l’entreprise
Evaluation du logiciel
1+1+1+1
Déviation = =1
4
La déviation relative représente l’écart entre le besoin et la réalité du logiciel. Plus cet écart est faible et plus il y a
adéquation entre le besoin et le logiciel.
Sur 5 critères, 3 sont remplis et 2 ne le sont pas. Le % de satisfaction est donc de (3 x 100) / 5 = 60%