FORMATIONS : FICHE TECHNIQUE N°4

- MANAGER HSE-
1-OBJECTIFS
A l’issue de la formation, les Managers deviennent un moteur dans le déploiement de la politique HSE de
l’entreprise.
 Contribuer à définir la politique HSE et développer les Plans d’Actions HSE.
 Faire évoluer les systèmes de management HSE tout en les adaptant au mieux.
 Piloter l’exploitation des Systèmes de Management HSE.
 Conduire les démarches de certification et de qualification d’entreprise
 Proposer des objectifs HSE à sa Direction.
 Piloter le processus d’enquêtes et d’analyses d’accidents, incidents, les non conformités,
disfonctionnement HSE et des actions correctives et préventives associées.
 S’assurer que des processus de sensibilisation et de communication en matière HSE sont mis en place et
efficaces.
 Préparer des audits internes et externes.
 Evaluer, améliorer l’efficacité du Système de Management HSE après mesure des performances.

2-PERSONNES CONCERNEES-NIVEAUX REQUIS

 Ce programme est conçu pour des diplômés universitaires avec ou sans expérience ou des
Superviseurs, Inspecteurs HSE, TS avec plusieurs années d’expérience.
 Un stage pratique en entreprise est proposé à l’issue de la formation.

3-ORGANISATION DES COURS ET COUT DE LA FORMATION

 Les cours peuvent être dispensés comme suit :
 Soit en salle de cours à IFOSHE
 Soit à l’entreprise pour un effectif de 08 stagiaires et plus (si cette solution est plus convenable
aux employés et à l’entreprise.
 Les cours peuvent être ordonnés à IFOSHE par Bon de Commande ou suivant un
Contrat/Convention type disponible à IFOSHE.
 Cours animés par des professionnels HSE avec une longue expérience
 Projections par data show avec explications et animations
 Exercices pratiques d’entrainement et d’évaluation de connaissances
 Règlement intérieur de rigueur (discipline-assiduité-travail de groupe-ponctualité)
 Remise aux stagiaires de la Documentation HSE de référence –
« La bibliothèque du stagiaire HSE à IFOSHE »
- ce sera une documentation à laquelle le stagiaire pourra se référer à tout moment
 Remise d’ATTESTATIONS DE FORMATION à l’issue de la formation complète et effective.
 Contacter IFOSHE pour le coût et les modalités de paiement.

4-DUREE DE LA FORMATION
 La durée de la formation est de 30 jours en continu, ou
5 mois en alternance, selon la disponibilité des stagiaires.

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5-PROGRAMME ENSEIGNE :
VOLUME I- RAPPEL DES CONNAISSANCES ELEMENTAIRES
Module 1 -INTRODUCTION A HSE – CADRE REGLEMENTAIRE
 Généralités sur la sécurité. Notions et culture du risque, Cadre réglementaire.
 Domaine des préoccupations et d’actions pour de bonnes conditions HSE.
 Risques industriels.
 Sécurité liée aux engins et opérations de manutention.
 Conclusion.
Module 2 - LES RISQUES INDUSTRIELS :
2.1- Risques mécaniques
 Introduction.
 Les risques dus aux machines.
 Démarche de prévention.
 Conseils préventifs.
2.2- Risques électriques
 Introduction.
 Les notions de base.
 Dangers de l’électricité.
 Contact direct et indirect.
 Les effets du courant électrique sur l’organisme.
 Les accidents d’origine électrique.
 Les mesures de prévention.
 Habilitation électrique.
2.3- Risques chimiques
 Définition.
 Notion de risque chimique.
 Ou se trouvent les produits chimiques.
 Les conséquences du risque chimique.
 Pénétration dans l’organisme.
 Les substances dangereuses.
 Lecture des étiquettes et interprétation des pictogrammes.
 La prévention.
Module 3 - LA GESTION DES MATIERES/SUBSTANCES DANGEREUSES
 Introduction.
 Aspect réglementaire.
 Panneaux et étiquettes de danger.
 Identification et classification des matières dangereuses.
 Equipements et consignes de sécurité.
 Mesures de sécurité.
Module 4 - LA MANUTENTION MANUELLE ET MECANIQUE
 Introduction.
 Réglementation.
 La constitution physique de l’être humain.
 Principes de manutention.
 L’organisation du travail.
 L’évaluation des risques.
 Limite de port des charges.
 Equipements de protection individuelle.
 Formation et information des travailleurs.
 Rôle du médecin du travail.
 Maladies professionnelles.

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Module 5 - LES TRAVAUX DE SOUDAGE
 Introduction.
 Les risques dus au soudage.
 Conséquences des travaux de soudage.
 Travail à chaud.
 Equipements et consignes de sécurité.
 Les mesures de prévention.
Module 6 - LE TRAVAIL EN HAUTEUR
 Introduction.
 Les dangers liés aux travaux en hauteur.
 Echelles, escabeaux et marche pieds.
 Les échafaudages.
 Prévention dans la préparation et l’exécution de travaux sur échafaudage.
 Système de protection contre les chutes de hauteur.
Module 7 - TRAVAUX D’EXCAVATION ET TRANCHEES
 Introduction.
 Définition.
 Accès aux excavations et sorties.
 Cause des effondrements.
 Systèmes de protection contre les effondrements.
 Matériels et équipements.
 Comment obtenir une autorisation de travail avec permis pour excavation.
Module 8 - LES EPI
 Introduction.
 Références réglementaires.
 Risques et protections principales.
 La signalisation des risques :
 Quel est le rôle de la signalisation de sécurité.
 Les formes et couleurs des signaux de sécurité.
 La fiche de poste :
 Qu’est ce que la fiche de poste ?
 La structure du document.
 Comment l’opérateur exploit-t-il la fiche de poste.
Module 9 - RISQUE INCENDIE
 Introduction.
 Causes générales.
 Notions de base.
 Les modes de propagation des incendies.
 Conditions nécessaires à l’extinction d’un incendie.
 Manipulation des extincteurs, Consignes de sécurité.
 Les mesures de prévention.
 Le Plan d’Intervention Interne.
 Aspects réglementaires et législatifs.
 Plans d’urgence et organisation des secours.
Module 10 - LE SECOURISME
 Introduction aux premiers secours.
 La protection.
 L’alerte.
 La victime s’étouffe.
 La victime saigne abondamment.
 La victime est inconsciente et respire.
 La victime est inconsciente et ne respire pas.

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  La victime se plaint d’un malaise.
 La victime se plaint d’un traumatisme.
Module 11 - ENVIRONNEMENT
 Introduction à l’environnement
 Définitions.
 La législation environnementale algérienne.
 La protection de l’environnement
 Les sources de pollution.
 Les micropolluants industriels.
 Les règles de stockage des déchets dangereux.
 Le transport des déchets.
 La valorisation des déchets produits par une activité industrielle.
 Le cycle de vie d’un produit :
 Présentation du cycle de vie d’un produit.
 Les déchets ultimes.
 Analyse de la phase valorisation.
 Exemples de valorisation
 Réutilisation.
 Les logos écologiques qui nous entourent.
 Procédure réglementaire – Etude d’impact sur l’environnement :
 Historique.
 Définitions.
 Cadre réglementaire et institutionnel.
 Procédure administrative d’examen des études d’impact.

VOLUME II – LES TECHNIQUES DU MANAGER HSE

Module 12 - GESTION DE LA SANTE ET L’HYGIENE INDUSTRIELLE
12.1-Maladies professionnelle
 Définitions de la maladie professionnelle.
 Conditions d’application de la définition.
 Décrets algériens.
 Tableau de maladies professionnelles.
 Composition.
 Présentation.
 Exemple.
 Exploitation d’un tableau de maladies professionnelles.
 Bilan des activités de synthèse.
 L’incapacité de travail.
 Les conséquences des maladies professionnelles.
 La responsabilité des personnes.
 Les enjeux économiques.
 Les enjeux sociaux.
12.2-La médecine du travail
 Introduction.
 Tâches du médecin du travail.
 Liaison du médecin du travail.
12.3-Le bruit
 Introduction.
 Le bruit au travail.
 Les effets du bruit.
 Evaluation des risques liés au bruit.
 La prévention.
12.4-Les vibrations
 Introduction.

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  Les notions de base.
 Les différents types de vibration et leurs effets.
 La prévention des risques liés aux vibrations.
12.5-Ambiance thermique
 Introduction.
 Notions de base sur les ambiances thermiques.
 Pathologies liées aux ambiances chaudes et froides.
 La conception des locaux.
Module 13 - L’ERGONOMIE
 Introduction.
 Définition de l’ergonomie.
 Principes de base de l’ergonomie.
 Facteurs de risque inhérents aux ouvriers.
 Rôle du délégué à la santé et sécurité.
 Mesures de contrôle de facteurs de risques.
Module 14 - GESTION DES ACCIDENTS
 Introduction.
 Définitions.
 L’accident du travail.
 La déclaration d’un accident.
 L’enquête et l’analyse d’un incident/accident.
 Construction de l’arbre des causes.
 Analyse et recommandations.
 Récapitulation des étapes de l’enquête et de l’analyse.
 Le rapport d’accident.
 Formulaire déclaration et rapport étude de cas.
 Statistiques des accidents - outils de gestion.
 Conclusion.
Module 15 - GESTION, ANALYSE DES RISQUES
 Introduction.
 Notion de risque.
 Qu’est ce qu’un danger?
 Qu’est ce qu’un risque?
 Culture du risque.
 Normatifs réglementations – standards – lois.
 Liés au savoir et aux éléments techniques.
 Liés aux valeurs, aux pratiques.
 La gestion des risques.
 Les avantages de la gestion du risque.
 Les étapes de la gestion des risques.
 Analyse des risques.
 Evaluation des risques.
 Réduction ou maitrise de risque.
 Démarche de maitrise des risques.
 Conclusion.
Module 16-INTRODUCTION AU SYSTEME DE MANAGEMENT-HSEMS/SMI -LE PLAN HSE
 Objectifs du cours.
 Rappel : « de sécurité à HSE ».
 Termes HSE : définitions.
 Introduction.
 Modèle HSEMS.
 Pourquoi un plan HSE ?
 Objectifs du plan HSE.
 Eléments de base du plan HSE.

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  Structure du plan HSE : mécanismes et élaboration.
Module 17 - INTRODUCTION A LA NORMALISATION :
 Qu’est ce que la normalisation.
 Définitions.
Module 18 - LA GESTION DE LA QUALITE – NORME ISO 9001
 Introduction.
 Les principales composantes du management de la qualité.
Module 19 - LA GESTION DE L’ENVIRONNEMENT – NORME ISO 14001
 Introduction.
 Les exigences de la norme ISO 14001.
Module 20 - LA GESTION HSE – REFERENTIEL OSHAS 18001
 Introduction.
 Objectifs prioritaires de l’OSHAS 18001.
 Avantages de l’OSHAS 18001.
 Fondements de l’approche de l’OSHAS 18001.
Module 21 - AUDIT ET EVALUATION : LA NORME ISO 19011
 Introduction.
 Management d’un programme d’audit.
 Principe de l’audit.
 Activités de l’audit.
Module 22 - LEADERSHIP HSE
 Qu’est-ce que le leadership ?
 Êtes-vous un leader ?
 Les qualités d’un leader
 Un style de leadership efficace.
 Améliorer son style de leadership.
 Le leader, agent de changement.

6- AUTRES INFORMATIONS
- Contacter l’Institut pour de plus amples informations .

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