hème 11: L'ENTREPRENEURIAT

Chapitre 3 Les fondements de l'Entrepreneuriat

Objectif : Expliquer les fon dements de l'entrepreneuriat
Plan du chapitre

L'employabilité en Côte d'lvoire

Lentrepreneuriat (définition, fornmes, enjeux, leviers, obstacles, modalites)
Les sources de financement

I -L'Etat de Côte d'Ioire et la promotion de l'auto-emploi

Lempioi Ou le travail recouvre une occupation, l'exercice d'une activité productrice de biens
Ou de services et génératrice d'un revenu. Cette activité peut être exercée pour soi-même
Cest un travail indépendant. Elle peut est également exercée pour un tiers dans un cadre
juridique déterminé : c'est le travail salarié.
Lemploi est la source essentelle de revenus du travailleur, donc le moyen de subvenir a ses
besoins et àl'entretien de sa
l'èpanouissement individuel et de la
famille; l'emploi est un facteur déterminant
paix sociale. Aussi l'emploi demeure au centre des
de

préoccupations du Gouvernernent.
Ce sont ces raisons qui conduisent 'Etat à inscrire dans ses programmes d'education,
I'Entrepreneuriat, en direction de la Jeunesse. Et ce dans le cadre de la vaiorisation des
le chomage la
ressources humaines, volet formation. L'objectif est de lutter contre par
Création d'emploi et la promotion de l'auto-emploi.
II
-L'Entrepreneuriat: aspects généraux
1 -

Définition de l'Entrepreneuriat
L'Entrepreneuriat consiste à transformer une idée, un projet en une activit en prenant des
risques calculés et tout en faisant de cette activité un succès social ou commercial.
2 Les Formes d'Entrepreneuriat
L'Entrepreneuriat relatif aux activités lucratives :Ensemble d'activités ou processus
qui consiste à transformer une idée (un projet) en une affaire réalisable en prenant des
risques calculés dans l'objectif de faire des profits.
L'Entrepreneuriat communautaire (Entrepreneuriat à but non lucratif)C'est une
idée mise en ceuvre dans le milieu social où une personne vit (quartier, village) en vue de
Contribuer au développement de la communauté.

L'intrapreneuriat: C'est la transformation d'une idée par un travailleur en une activité

concrète et mise en æuvre dans son entreprise pour contribuer à son développement.

3 Les enjeux de l'entrepreneuriat

3.1 Les enjeux économiques
L'émergence d'une classe d'hommes d'affaires ivoiriens
Une augmentation de la richesse nationale par les entreprises créées
Le développement des PME; ce sont les entreprises les plus importantes en nombre dans
le tissu économique; elles sont un puissant maillon intermediaire de l'économie (création
d'emploi, paiement d'impôts) elles ont donc besoin d'etre valorisées et protégées.

3.2 Les enjeux SOciaux.

Résorber le chômage dú à la rareté du travail salarié
Réduire les tensions sociales, les exclusions et clivages sociaux
Faciliterl'épanouissement individuel et l'expansion du bien-être social.
PIGIER CI
UE Economie-gestion 2
4 L'entrepreneur
entrepreneur
Chose en
est une
personne qui décle
prenant des risque et se
une occasion d'affaires, entreprend quelq
5
charge de l'exécution d'un travail.
Lesnotions entrepreneurialesS
YLespritd'entreprise : Aptitude d'une
opportunité d'affaires le temps. personne à déceler, à anticiper ou à génrer une
L'idée d'entreprise : ccasion d'affaires qu'un
présenter un
potentiel de profit intéressant. entrepreneur a identifiée et qui sembie
Les occasions entrepreneuriales
Ce sont les
marché et qu'on peut saisir. opportunités d'affaires qui existent sur le
6 Les Leviers ou
déclencheurs de
La formation appropriée,
l'expérience
'Entrepreneuriat.
familial, la découverte d'un partenaire suffisante, la disponibilité de fonds, le soutien
insatisfactions au travail d'affairees, les frustrations ou les
(emploi monotone, salaire non satisfaisant), la
7 perte d'emploi.
Les freins ou obstacles à
Les facteurs
peuvent freiner la décisionl'Edentrepreneuriat
qui
s'établir à son compte sont: la permanence
d'emploi, le salaire intéressant, la
carrière
agréable, le manque de capitaux, l'insuffisance prometteuse, le cadre de travail
8 d'organisme d'appui.
Les modalités de l'entrepreneuriat
Il existe
plusieurs façons d'entreprendre une affaire
La création d'une
L a franchise
entreprise nouvelle;
La création d'une
L a reprise (au sens de coopérative a plusieurs.
L e maillage (réseau
rachat) d'une entreprise existante;
d'entreprises) actions consistant à tisser une
d'alliance avec lestoile
fournisseurs, les clients, les distributeurs de façon à avoir des relations
L e réseautage: se mettre à privilégiées.
plusieurs (avec d'autres entrepreneurs) pour créer une entreprise.
L'essaimage ou Foisonnement: mode de création d'entreprise ou le salarié qu itte son
entreprise pour créer une activité le soutien de son ancienne
expérimenté, compétent avec un carnet d'adresses et peut.exploiter entreprise. L'entrepreneur est
L'incubation incubateurs
des sous-produits.
(les d'entreprises ou Business Angels) structures
d'accompagnement de projets de création d'entreprises. Ils aident les entreprises en
démarrage en apportant un appui (hébergement, conseil et financement).
III -Les sources de financement en matière de création d'entreprise
Un des problèmes épineux 'entrepreneur qui veut démarrer sa propre entreprise est la
recherche de financement. Les instruments sont
L e love money (proches) : la famille et les amis sont un premier canal à explorer pour
trouver un financement. En effet, le cöté émotionnel n'est pas à négliger et il sera plus aisé
de convaincre quelqu'un qui vous connait bien plutöt qu'un banquier ou autres.
L a banque: c'est un mode très restrictif et rigide. Avant de rencontrer un banquier pour
un prêt, il est conseillé d'avoir un dossier bien préparé, un plan d'affaires bien monté
Business Angels (incubateurs d'entreprises) investisseurs privés qui investissent
dans des projets intéressants en accompagnant le promoteur (apport en capital, expertise);
Capital Risque: ce sont des entreprises prêtentà investir dans des secteurs à risques.
L e s concours de création d'entreprises: ils permettent de financer les projets
d'entreprises des lauréats et gagnants
L e s institutions de microfinance (IMF): le micro-crédit est une solution alternative
est tr s faible.
dans les pays ou la bancarisation
espace de mise en contact (plates-formes)
L e financement participatif (Crowfunfing)
désireuses investir sur un projet de création d'entreprise
de personnes sur internet
Entrepreneuriat -Entrepreneuriat social - Intrapreneuriat Décision
Occasion entrepreneuriale - Esprif d ' e n t r e p r i s e - idée d'entreprise Maillage
CONCEPTS CLESS

Réseautage Business Angels - Essaimage

 UE Economie-gestion 2

à l a page9
du chapitre
clés
- Définir les mots Afrimarket Défie Jumia à
E-commerce:
1 -

2-Casd'application Abidjan
d'argent en "cash-to-
transfert
d'Orange, le
spécialiste du
Avec l'aide site de
Commerce en ligne.
Côte d'voire un
goods"a lancé en

un a n dans quatre
pays d'Afrique
CDiscount,s'est lancé depuis
qui e n ligne, Jumia,
Après leader du
commerce

subsaharienne, le celui qui est

francophone Avec l'aide de
Afrimarket.
Compte un nouveau concurrent de poids : Orange,
la start-up a créé
actionndire
depuis quelques mois un de vente en ligne en
Côte d'lvoire.
et mis e n place fin go0t une
actlvité
elle propose aux
son patron local, Aboubacar Silué,
Sous la houlette de
tous les domaines, depuis
quelque 3 000 références dans
voiriens matériaux de constrUction,
payables via Orange
l'alimentaire jusqu'aux
Money et livrables en jours partout dans le pays.
quelques
Rania Belkahia ef Françoois
Fondee en mars 2013 par Jeremy Stoss,
le cash-to-goodsS
Afrimarket s'est d'abora spécialisée dans
Sevaistre, payé par un tiers
'achat de marchandises pourun destinataire en Afrique ledder
en Europe. Dans c e domaine, la jeune pousse
a bousCul le
de choisir les types
Western Union, en surfant sur le besoin de la diaspora
de biens achetés par ceux à qui bénéficient les transferts.

3000 références
C'est dans le cadre de cette activitéde cash-to-goods qu'est née l'idée-
d'Afrimarket de se developper danis le commerce en ligne. La société a
en effet développe depuis deux ans un réseau logistique et noué.

le 11 Septembre, 2015-07:11
Questions
1 - Définir « star-up», Economie numérique, Incubateur

2- Enumérer quatre occasions entrepreneuriales à Abidjan

3- Quelles sont les qualités d'un entrepreneur
4-Expliquer deus sources courantes de financement de projet en Côte
d'lvoire.
5Expliquer trois (3) freins au développement de l'entrepreneuriat en
Côte d'lvoire

6 Quelle est I'offre de Afric Market

7- Quels sont les atouts de Afric Market
8- Quels sont les défis qui attendent Afric Market
9- Pourquoi la plupart des offres
numérique ?
en
entrepreneuriat s'appuie sur l'économie
 PIGIER CI
UE Economie-gestion 2

Chapitre 4- La Démarche du
Objectif :
Décrire le
comportement du futur
Créateur
Le créateur ou futur
entrepreneur identifie entrepreneur
après avoir fait des études de
une idée d'entreprise qu'il essayera de co tiser
faisabilité. La mise en
place de son entreprise suit aes
Plan du chapitre
Lesétapes de création
Le Plan d'affaires
I -La création de l'entreprise
1 Les différentes étapes de création
Phases Intitulé Taches à exécuter
L'idée d'entreprise Recherche d'idées
Etape Phase 1
Autoévaluation potentiel entrepreneuriale
de (Détermination)
conception Choix de l'idée de l'entreprise
L'élaboration du projet Etude commerciale
Phase 2 (collecte d'information et Etude financière
rédaction du plan d'affaires)Etude technique
Le lancement des Déclenchement des procédures
(enregistrement au RCCM, impôts, CNPS)
Phase 3 opérations
(mise sur pied de Obtention des autorisations
Etape Lancement de l'activité commerciale
d'exécution l'entreprise) locaux, recrutement
aménagement des
passation des commandes.
Le démarrage de Conduite de développement
Phase 4 l'activité (début de (fabrication des produits,
l'entreprise) Rencontre avec les clients
Renouvellement des commandeS
Remargues
En général le créateur rencontre des difficultés aux phases suivantes
Phase 3 lors des formalités administratives à accomplir
Phase 1 & 2 (Etape de conception) car ici se joue la réussite (succès) du Projet.

2 Les principes à respecter assurer son succès

une Entreprise et pour
Il existe des principes pour créer
Principe Bien définir le produit ou le service à offrir
suffisamment d'acheteurs
Principe e: Vérifier qu'il y a
et au risque qu'il représente
coût de réalisation du projet
au
Principe : être réaliste quant compétences?
suivantes Le futur entrepreneur a-t-illes les secteurs
en se posant les questions barrieres dans
a-t-il les moyens financiers ? Y a t i des
Le futur entrepreneur la mise en e u v r e du projet
d'activité empêchent
qui changement et à s'adapter
aux

est-il prêt à accepter le

Principe : Le futur entrepreneur
les clients (que lui réserve l'avenir ?)
nouvelles tendances chez les amis, les
trouver des appuis
parmi la famille,
peut-il les autres
Principe : Le futur entrepreneur les chambres
de métiers,
les chambres de
c o m m e r c e ,
promotionnaires,

entrepreneurs?
II -Le plan d'affaires
futur
1 Définition démarches que le
des études et
présente la synthèse de l'entreprise.
Cest un d o c u m e n t qui le démarrage
e f f e c t u é e s pour
entrepreneur a entrepreneurial.
formalisation
écrite du projet
d'affaires est la
NB: Le plan
11
 UE Economie-gestion 2
PIGIER CI

2 But
Pour le promoteur
-Construire et mettre en oeuvre le projet concrétisation du projet.
successives de
plan stratégique clans les phases
Servirde
Pour les investisseurs
motiver leur décision de financement du projet d'investir dans le projet
et bailleurs de fonds
-

-
Convaincre d'éventuel créanciers, financiers

3 Composantes ou structure
O- Résumé du projet.(e»xecutive summary)
un résumé du projet avec quelques chiffres
l s'agit de présenter sur une seule page
relatifs au financement et à la rentabilité de l'entreprise

e- Description du projet de création d'entreprise(introduction ou contexte)

Decrire les points importants du projet d'entreprise
I l faut parler du produit ou du service à offrir, ses caractéristiques, les forces, les
faiblesses du projet d'entreprise, des procédés de fabrication (sil y a lieu) et de toute
autre information pertinente.

- Etudes commerciales
Clientèle visée
- décrire le profil, le comportement d'achat et l'importance de la clientèle cible.
Principaux concurrents
Décrire la concurrence à laquelle l'entreprise fera face.
tenter de mettre en évidence les avantages de l'entreprise par rapport aux
Concurrents.
Stratégie de vente et de distribution
Décrire le mode de distribution qu'on compte mettre en place ainsi que les
strat gies commerciales.

Etudes techniques
Plan de production et d'exploitation
-
décrire la structure de l'organisation
ainsi que le nombre et le type
(organigramme), le profil des propriétaires
d'emplois qui seront créés.
décrire les installations et les
équipements à utiliser par l'entreprise, ainsi que les
processus de production et d'organisations des activités.
Etudes économiques et financières
Financement
décrire le
montant de l'apport personnel,
de
les besoins de financement
remboursement de l'emprunt et l'échéancier
Prévision du chiffre d'affaires
décrire les hypothèses sur
lesquelles reposent les prévisions des ventes
présenter les chiffres des ventes
énoncer les conditions de crédit qu'on considre importants de mettre en valeur
Budget de trésorerie
décrire la façon dont les
des premiers investissements et les emprunts seront
mois d'opérations (ou d'activités). répartis au Cou
Compte de résultat
décrire les aspects prévisionnel
importants concernant la rentabilité
inclure les états financiers
prévisionnels. prévue de
l'entreprise et

Efudes de
CONCEPTS CILES
réalisation faisabilité - Autoévaluation
Plan d'affaires Phase de
conception -

Phase d
PIGIER CI

UE Economie-gestion 2
Chapitre 5 La démarche du -

principales aptitudes gestionnaire

ahiectif: ldentifier les
pour gérer l'entreprise
Plan du chapitre
Logiques entrepreneuriale et
La gestion de l'entreprise au managériale
quotidien
tantreprise, une
rois creee a besoin d'ëtre
gérée pour atteindre ses objectifs de
manager doit avor
des
aptitudes bien précises en profit.
plus de ses aptitudes de créateur.
I LOgiques entrepreneuriales et
managériales
1 Les aptitudes requises
antitudes entrepreneuriales et
ai COmplémentaires. La plus managériales d'un entrepreneur sont certes
belle idée de création et la meilleure différentes
ntreoreneuriale peuvent echouer si après la création de l'entreprise celle-ci est maldémarche
Dar une d marche manageriale non efficace. gérée
Tableau de comparaison des logiques entrepreneuriales et managériales
Aptitudes requises
Entrepreneur Manager
Etre à l'écoute et en veille
Etre organisateur
Etre créatif Optimiser en fonction des coûts et des avantages
Etre imaginatif Se donner les moyens de ses objectifs
S e projeter dans l'avenir
Accompagner un projet
Avoir confiance en l'avenir Maitriser les risques
Prendre des risques
2 Les éléments clés de réussite du Proiet
Tableau comparatif des éléments de réussite chez l'entrepreneur et le Manager

LaRéussite du projet
Entrepreneur Manager
L'idée, le projet La mise.en place des moyens
Les objectifs L'Optimisation des ressources
l a démarche créative La réalisation
Le suivi et la gestion_
II -La gestion de l'entreprise au quotidien
Ld gestion au quotidien de l'entreprise impose au Manager des prises de décisions
PErtdhentes exercés ainsi que
dans les domaines d'activités des décisions de fonctionnement.

1-Les décisions commerciales

et le suivi du portefeuille
gestion du portefeuille de produits de l'entreprise, la gestion
ent permettra d'assurer un chiffre d'affaires

2 Les décisions financières (d'investissement

Les investissements
Ortance des investissements dépend des secteurs d'activité. Il faut à cet effet par
production.
des d nt de renouveler ou d'augmenter les capacités de
decisions choisir les investissements les plus rentables

3-Lesdécisions de gestion des ressources humaines des assurer

L'embauche
lepaieman
à la mobilisation moyens pour
personnel, les questions relatives courantes du manager.
Ent des salaires sont les décisions de la vie
4Lesdécisions d'organisation de la production et la sélection
Les choix des recherche de la qualité
et des politiques de production, la
des Odes le gestionnaire pour
assurer la perennité
fournisseurs
de son entreprise.
SOnt so des décisions à prendre par

CONCEPTs CLES Manager Entrepreneur Aptitudes managériales Aptitudes

nirepreneuriales -Planification Pilotage
13
 UE Micro 2

PIGIER CI

de France
sauv Librairie
QUESTIONS d'application.
L'lvoirien qui a
Cas
DE REVISION Librairie de France, en
le contrôle du groupe
Yédieti prend redressée. Les caméras
En 2005, René fard, l'entreprise est
difficultés. Dix
ans plus
grandes comment.
expliquent
de Réussite v o u s
René Yédieti n e
regrette rien
de Librairie de France, l a n c e r dans cette
rachat
Dix ans caprès le importanf.
AVant de m e

"Ben sÜr, J'ai pris un

risque d'une des plus grandes
directeur général
de la holding
jétais pharmaceufique.
Ma vie je la
aventure,
entreprises de Côte d'lvoire,
dans l'industrie Mais javais envie de
des privilèges.
avantages et de Laborex, le principal
gagnais bien avec des
lancien patron
relever défi." Eh 2005, lorsque
ce
reprend Librairie
de France, le
pharnmaceutique du pays, nom (et malgré
le fait que le
distributeur En raison de leur
faillite.
groupe est en qUasi 90 par des investisseurs
détenu depuis la fin des années
groupe soit cible de pillages. Librairie de
magasins du groupe ont été la
ivoiriens). les 25
France perd beaucoup d'argent.

hauteur
Pas à la restructuré le groupe, ne
En dix ans, René Yédieti a profondément
Le chiffre d'affaires a
Conservant que 8 magasins sur les 25 quil comptait.
les bénétices ?ls sont là, "mais pas à
doublé, de 5 à 10 milliards de FCFA. Et
la hauteur René Yiedieti.
de notre engagemeni tranchedoit
Ces bénéficés, librairie les
de principalement aux ventes
France
sur les livres, la
réalisée dans le rayon scolaire et la papeterie. Car
Concurence est tres dure, notamment à cause de limportance du secteur
iniormel. Mais Rene Yediefi s'adapte: il offre des ristournes aux revendeurs
et ouvre des stands surles marchés

Source: Jeuneafrique, mardi 24 février 2015

Questions
1 Définir: Manager Entrepreneur - Marque - Produit
Service plan
stratégique - Apfitudes managéridles - Aptitudes entrepreneuriales
Planification - Pilotage -Etudes de faisabilité Plan d'affaires
2-Quels sont les objectifs d'un plan d'affaires
3-Précisez les composantes principales d'un plan d'afafires
4-Faites ressortir
les talents (compétences) de Manager de René Yédien
5-Comment a-t-l « sauvÉ ) la librairie de France
6 -

Bien que devenu un

Librairie ont-ils conservé le groupe ivoirien, pourquoi les repreneurs de id
nom « Librairie de
France ?
En déduire les
enjeux d'un nom de marque.
7-Comparer
Manager
sur des points marquants,
I'Entrepreneur (créateur) el
 Révisions BTS...
Epreuve ENTREPRENEURIAT » Durée 2h
Entrainement O...

ALAIN MABO, entrepreneur ivoirien à Paris: Ma satisfaction, c'est de

construire des écoles pour que des enfants de Côte d'Ivoire aillent à l'école
Toujours entre deux avions, Alain Mambo est le prototype de l'entrepreneur atypique.
vit à Sarcelles-Village et fravaille à Paris et à Abidjan. C'est la raison de ses voyages
incessants.
A Paris, il dirige les societés B.B.sécuritéet Mamb's nettoyage. Il travaille avec les mairies
et les grands groupes comme Bouygues.
En Cote d'voire, sa société Mamb's construction båtit des écoles, des dispensaires, er
maternités pourles conseils généraux, tels que ceux de Soubré et de Divo, d 'OueSr
des
du pays.
et une ecoe
Dans le Village de lakareko, à Fresco, où il a construit un dispensaire
du village. Le cner
assortie d'un logement de maîtres, il est considérécomme un enfant
du village lui a mëme attribuÉ un lopin de terre Sur lequelilcompte se bâtir une maison.
Aldin
de prix pour
C'est lá plus grande satisfaction. Servir son pays, ef ca n'a pas pour lui. Creer deS
sa
Mambo. La Côte d'lvoire, comme on le voit compte énomément de son pays
cadre de vie des populationsrurales
emplois, de la richesse, et améliorer le
d'origine est essentiel pour lui.
française « car
nationalité la
Arrivé à Paris depuis l'âge de 15 ans,iln'ajamais demandé et payer mes
pas de travailler créer des emplois
et de la richesse,
ne m'empéche exclusivement pour
ça
Pourquoi choisit-il de ravailler en Côte a'lvoire
impôts , dira-t-il.
le fait pour le prive
'Etat alors qu'en France il nouveau projet
dans la tête.
être pay », dira celurqu a toujours un vous travailliez
(Parce que je veUx
Côte d'lvoire n'est pas encore fiable, à moins que Une
Le secteur privé en , tient-il à préciser. «
tels que la CIE, la SIR OU Clelecom serez ajoute M.
pour les grands groupes vous payés »,
que soit le femps que ça va prendre, à la porte de
facture d'Etat, quel du périphérique
bureaux parisiens
se trouvent
a deUX pas
Mambo, dont les
Bagnolef. fait que chaque employé à la tête plongée
on est frappe par le
QUand on y pénètre,
dans ses dossiers.
informatiques en
CeST a secUisaion des aonnées
cheval de bataille, vivant aUx Etats unis.
Le
Son n o U v e a u réaliser a v e c un amiintormaticien
compte sans bases de données le
Côte d'ivoire, qu'il fravaillant pour des communeS
p re frein pour le
sOUvenir de son propre
recommencement est
pour Alain Mambo un
Ce perpétuel
hante toujours.
developpement
de la Côte d'lvoire précise-t-l, et c'est
désormais sa
e n c o r e la-bas,
n'existe pas J'ai
son point faible. «
"C'est un secteur qui showbiz a toujours
êt
côté des arfaires, le
A le produit aujourd'hui
nouvelle urgence. c ' e s t pourquOI je
LuckSOn P a d a u d ,
aimé la musique de
toujours
l'envie d'aider
est son leitmotiv, mais
n'est pas le gain qui
confesse-t-il.

domaine artistique,
ce
a mettre á un moment donnéde
Dans le
la méme raison qui|a pousse Akissi Delta.
C'est ivoirienne
certains artistes.
comedienne
de ld
famille
un d U S i n e s s m a n qui
fait du social et oui
dans le film « Ma
l'argent de MamDo qu" est
facilement dire affendre en
retour.
On peut s a n s rien
dartistes
aider des
peut 15
PIGIER CI UE Micro 2

Concernant la situation politique en Côte d'lvoire, Alain Mambo pense que le

changement de régime ne devrait pas poser de problèmes pour les entrepreneurs, |
confesse même que les entrepreneurs ivoiriens sont plus facilement payés avec
Alassane Ouattara.
l prône la paix et la réconciliation entre tous les fils et toutes les filles du pays.
A Paris, il regrette le maque d'unité parmi les entrepreneurs ivoiriens en France qui ne
Sonf pas organisés comme les algériens ou les chinois. Une concurrence maisaine et une
jalousie rampante en sont les causes selon lui. Mais il ne baise pas les bras de réunir un
jour les entrepreneurs ivoiriens.
ReUssira-t-il à relever ce défi comme il l'a fait partout ailleurs ? Rien n'est moins sür. Mais
avec Alain Mambo, tout est possible

Christian Vabé.
Source: www.ivoirebusiness.net, le Mardi 25 Octobre 2011

A 'aide du texte et de vos connaissances, répondre aux questions

suivantes
QUEST 1O NS
Enumérer vos réponses par des
tirets
1 Définir
Entrepreneuriat
Etudes de marché
Plan d'affaires
Occasion entrepreneuriale
Manager
2 Comment promouvoir l'entrepreneuriat en Cote d'voire ? (trois
réponses)
3 Quels sont les enjeux de la rédaction d'un
plan d'affaires pour un futur entrepreneur
4-Présenter les étapes de créafion d'une
entreprise en
entrepreneuriat
5- Quelles sont les
caractéristiques entreprenuriales de ALAIN
MAMBO ?
6 Pourquoi ALAIN MAMBO estime -

t-il que le secteur

stable? privé ivoirien n'est pas eri
7- Quels sont les avantages et obstacles
au futur projet de ALAIN MAMBO?
 UE Micro 2
PIGIER Cci

Epreuve «ECONOMIE» durée 1h associé au Droit

Entrainement O.

les
On peut avoir le beurre et l'argent
du beurre, mais pas
deux en même temps
hui sans
l'automobile, fonctionne aujourd'
d'exemple, 'entreprise Favi, sous-traitant de e n réseduj
A titre
(initiateur de la transformation de l'entreprise
Le patron ef a u
patron... OU presque. lI veille surtout à la fixation des objectifs
la solufion des problèmes. Chaque mini
n'intervient pas dans » (souple et malléable).
de 'organisation ( Chamallow piace du
respect des principes exclusivement pour un client (ainsi
PME de 500 salariés travaille,
Usine de cefte
fonciionne d
centre de l'organisation). nouvelle mécanique
redéfinition des rôles, la et
Résulfat : apres un gros travail de croissance du
chiffre d'affaires,
performance giobale, ce changement
mervelle gains de productivité, résultats visibles de
sont quelques-uns des
salaire par personne
16,5 mOis de de c e i t e
fonctionnement
profond. assimile le est
le patron de l'entreprise seule règle a p p a r e n t e
Chose remargUable,
nuée d'étourneaUX, «OÙ la le n o m b re
évoiutions d'une centre et que
C o m m u n a u t é aUx
reviennent systématiquement vers le {Management,
e n périphérie l'ensemble»
que les Oiseaux les déplacementade Boids»
de c e s retcurs
induisent
modèle des «
et la répartition sa pleine justification dans le
belle histoire qui
frouvera
juin 2002). Une
un peu plus loin .
qui s e r a présenté
.

Questions
1 Définir PoUvoir Collégial
Production

Marché
Produit de substitution

Qualitee

2- Expliquer
Fordisme
et du
du Taylorisme
A -
Les Principes
selonl'environnement

décisions
Les
A entreprise
humain pour une
du capifal
B-Les enjeux
entreprise ?
de la
Qualit pour une
l'intérêt
3-Quel est FLAVI?
V d n d g e m e n t
de l'entreporise
du
cosecjuences

sont les
Quelles
4

17