1 Rapport Final CGES PADMPME 28 03 2018

Public Disclosure Authorized
REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

MINISTERE DES FINANCES
PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DES MICRO, PETITES ET MOYENNES

ENTREPRISES
« PADMPME »
__________
CELLULE D’EXECUTION DES FINANCEMENTS EN FAVEUR DES ETATS FRAGILES « CFEF »

__________
CADRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE (CGES)
__________
RAPPORT FINAL
Mars 2018
TABLE DES MATIERES
ABREVIATIONS................................................................................................................................................................ IV
RESUME EXECUTIF ........................................................................................................................................................ A
I. INTRODUCTION .......................................................................................................................................................1
I.1.CONTEXTE DE L’ETUDE ................................................................................................................................................................ 1
I.2.OBJECTIF DU CADRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE ...................................................................................... 1
I.3.METHODOLOGIE................................................................................................................................................................................. 2
II. DESCRIPTION DU PROJET D’APPUI DES MICROS, PETITES ET MOYENNES
ENTREPRISES (PADMPME) ..........................................................................................................................................3
III. SITUATION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE DANS LA ZONE DU PROJET ...................6
3.1. LA VILLE PROVINCE DE KINSHASA................................................................................................................................................ 6
3.1.1. Situation géographique et environnement biophysique ................................................................................6
3.1.2. Démographie et contexte socioéconomique ......................................................................................................6
3.1.3. Les contraintes socio-environnementales ..........................................................................................................7
3.2. LA PROVINCE DU HAUT-KATANGA............................................................................................................................................... 7
3.2.1 Situation géographique et environnement biophysique ......................................................................................7
3.2.2 Démographie et contexte socioéconomique ...........................................................................................................7
3.2.3 Principales contraintes environnementales et sociales ......................................................................................8
3.3. LA PROVINCE DE KONGO - CENTRAL ........................................................................................................................................... 8
3.4.1 Démographie et Contexte socio-économique.........................................................................................................8
3.4.2 Principales contraintes environnementales et sociales ......................................................................................9
3.4. LA PROVINCE DU NORD-KIVU GOMA ......................................................................................................................................... 9
3.5.2 Démographie et contexte socioéconomique ...........................................................................................................9
3.5.3 Principales contraintes environnementales et sociales ................................................................................... 10
IV. CADRE POLITIQUE, ADMINISTRATIF ET JURIDIQUE EN MATIÈRE D’ÉVALUATION
ENVIRONNEMENTALE ............................................................................................................................................... 11
4.1. POLITIQUES ET PROGRAMMES EN RAPPORT AVEC LE PADMPME ....................................................................................... 11
4.2. CADRE INSTITUTIONNEL DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE DU PADMPME ............................................... 13
4.2.1 Institutions du niveau central ................................................................................................................................... 13
4.2.2 Institutions du niveau provincial ............................................................................................................................. 14
4.2.3 Les Acteurs Non Gouvernementaux ....................................................................................................................... 14
4.2.4 Capacités de gestion environnementale et sociale des acteurs .................................................................... 14
4.3. LEGISLATION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE APPLICABLE AU PADMPME .................................................................. 15
4.3.1 Législation environnementale et sociale nationale ........................................................................................... 15
4.3.2 Conventions Internationales en matière d’environnement ............................................................................. 17
4.4. LES POLITIQUES DE SAUVEGARDE ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE DE LA BANQUE MONDIALE APPLICABLES AU
PADMPME ............................................................................................................................................................................................ 18
V. IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX POTENTIELS DES SOUS-PROJETS
ENVISAGÉS ....................................................................................................................................................................... 20
5.1. LES IMPACTS POTENTIELS POSITIFS DU PROJET........................................................................................................................ 20
5.2. LES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX NEGATIFS POTENTIELS DU PROJET......................................................... 21
5.3. MESURES INDICATIVES D’ATTENUATION DES IMPACTS NEGATIFS POTENTIELS .......................................................... 30
VI. PLAN CADRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALE ......................................... 43
i
6.1. LE MECANISME D’INTEGRATION DES ASPECTS SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX DANS LE CYCLE DE SOUS PROJETS DU
PROJET ..................................................................................................................................................................................................... 43
6.2. MESURES DE RENFORCEMENT DU CADRE POLITIQUE ET INSTITUTIONNEL DE GES........................................................... 50
6.3. MESURES DE RENFORCEMENT TECHNIQUE ............................................................................................................................... 51
6.4. MECANISME DE GESTION DES PLAINTES (MGP)..................................................................................................................... 53
6.4.1 Types de plaintes et conflits à traiter ..................................................................................................................... 53
6.4.2 Vue générale ................................................................................................................................................................... 53
6.4.3 Réception des plaintes ................................................................................................................................................. 53
6.4.4 Enregistrement des plaintes ...................................................................................................................................... 53
6.4.5 Traitement des plaintes en première instance..................................................................................................... 54
6.4.6 Traitement des plaintes en seconde instance ...................................................................................................... 54
6.4.7 Traitement des plaintes en dernière instance ou recours judiciaire ........................................................... 54
6.4.8 Suivi et conclusion ........................................................................................................................................................ 55
6.5. FORMATION DES ACTEURS IMPLIQUES DANS LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET ...................................................................... 59
6.6. INFORMATION ET SENSIBILISATION DES POPULATIONS ET DES ACTEURS CONCERNES ...................................................... 60
6.7. PROGRAMME DE SUIVI-EVALUATION ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL .................................................................................. 60
6.7.1 Suivi-Évaluation ............................................................................................................................................................ 60
6.7.2 Domaines de suivi environnemental et social ..................................................................................................... 61
6.7.3 Indicateurs de suivi environnemental du projet ................................................................................................. 61
6.7.4 Réception des Travaux Environnementaux et sociaux ..................................................................................... 64
6.7.5 Calendrier de mise en œuvre des mesures environnementales et sociales et synthèse des coûts du
PCGES 64
VII. RÉSUMÉ (POINTS SAILLANTS DISCUTÉS ET RÉPONSES AUX PARTICIPANTS) DES
CONSULTATIONS PUBLIQUES DU CGES............................................................................................................ 67
7.1. OBJECTIFS ....................................................................................................................................................................................... 67
7.2. ACTEURS CIBLES ET METHODOLOGIE ......................................................................................................................................... 67
7.3. LES POINTS DISCUTES ................................................................................................................................................................... 67
7.4. SYNTHESE DES RESULTATS DES RENCONTRES INSTITUTIONNELLES ..................................................................................... 67
7.4. SYNTHESE DES CONSULTATIONS PUBLIQUES ............................................................................................................................ 69
VIII. ANNEXES ............................................................................................................................................................. 72
ANNEXES T 1: LISTE D’EXCLUSION ............................................................................................................................................. 72
ANNEXES T 2: FORMULAIRE DE SELECTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE ......................................................................... 74
ANNEXES T4 : CHECK LIST DES MESURES SST POUR LES TRAVAUX ........................................................................... 76
ANNEXES T4 MODELE BORDEREAUX DES PRIX ................................................................................................................................ 78
REBOISEMENT DES SITES D’EMPRUNTS .................................................................................................................. 78
ANNEXES T 5: CLAUSES ENVIRONNEMENTALES A INSERER DANS LES DAO ............................................................................... 80
ANNEXES T 6: TERMES DE REFERENCES POUR UNE EIES OU AUDIT ENVIRONNEMENTAL ...................................................... 85
ANNEXES T 7: DETAILS SUR LES CONSULTATIONS ............................................................................................................. 87
ANNEXES T 8: CODE DE BONNE CONDUITE POUR LES OUVRIERS ............................................................................ 123
ii
Liste des tableaux
TABLEAU 1 : CONVENTION INTERNATIONALE SIGNEES PAR LA RDC APPLICABLES AU PROJET ..................................... 17

TABLEAU 2 : IMPACTS POSITIFS POTENTIELS DES COMPOSANTES DU PROJET ....................................................................... 20
TABLEAU 3 : IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX NEGATIFS POTENTIELS DES ACTIVITES AGRICOLES ................................ 24
TABLEAU 4 : SYNTHESE DES IMPACTS POTENTIELS ENVIRONNEMENTAUX DU PROJET SUR LE SECTEUR DE L’AGRO-
INDUSTRIE ........................................................................................................................................................................................ 25
TABLEAU 5 : IMPACTS POTENTIELS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX NEGATIFS MAJEURS DES PISTES DE
PRODUCTION .................................................................................................................................................................................... 26
TABLEAU 6 : SYNTHESE DES IMPACTS POTENTIELS DES INFRASTRUCTURES D’ENERGIE .................................................. 26
TABLEAU 7 : IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX NEGATIFS DES PROJETS D’INFRASTRUCTURE DE GESTION DES EAUX 27
TABLEAU 8 : LES IMPACTS POTENTIELS DE LA SOUS-COMPOSANTE 2.2 CREATION DE POLES AUXILIAIRES DE DEVELOPPEMENT
DES PME ............................................................................................................................................................................................ 28
TABLEAU 9 : MESURES D’ATTENUATION DES IMPACTS DU SECTEUR DE L’ENERGIE .......................................................... 30
TABLEAU 10 : SECTEUR DE L’AGRO-INDUSTRIE ............................................................................................................................ 33
TABLEAU 11 : MESURES INDICATIVES D’ATTENUATION DES IMPACTS NEGATIFS POTENTIELS DE LA SOUS
COMPOSANTE 2.2. CREATION DE POLES AUXILIAIRES DE DEVELOPPEMENT DE PME ............................................. 38
TABLEAU 12: MATRICE DES ROLES ET RESPONSABILITES (AU REGARD DE L’ARRANGEMENT INSTITUTIONNEL DE
MISE EN ŒUVRE DU CGES)......................................................................................................................................................... 46
TABLEAU 13: SUIVI DE L’INTÉGRATION ET DE LA GESTION DES PLAINTES ET CONFLITS DANS LE CYCLE DE PROJET ................. 57
TABLEAU 14 : PLAN DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DES ACTEURS CHARGES DE LA MISE EN ŒUVRE DES
MESURES ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALES ..................................................................................................................... 58
TABLEAU 15: INDICATEURS GLOBAUX DU PCGES ....................................................................................................................... 62
TABLEAU 16 : CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE ET DE SUIVI DES MESURES ......................................................................... 64
TABLEAU 17 : COUTS DES MESURES TECHNIQUES ET DE SUIVI ................................................................................................. 65
iii
ABREVIATIONS
ACE Agence Congolaise de l’Environnement

CPE Coordination Provinciale de l’Environnement
CIT Conférence Internationale du Travail
CIPV Convention Internationale pour la Protection des Végétaux
DPPV Direction de la Production et Protection des Végétaux
DPSA Direction de la Production et Santé Animale
DIES Diagnostic d'Impact Environnemental et Social
DGDA Direction Générale des Douanes et Accises
DSRP Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté
ETD Entités Territoriales Décentralisées
EIES Étude d’Impact Environnemental et Sociale
GIPD Gestion intégrée de la production et des déprédateurs
INERA Institut National pour l’Étude et la Recherche Agronomique
MEDD Ministère de l’Environnement, et du Développement Durable
MINAGRIPEL Ministère de l’Agriculture, Pêche et Élevage
MPME Micro, Petites et Moyennes Entreprises
MEDD Ministère de l’Environnement et du Développement Durable
OCC Office Congolais de Contrôle
ODD Objectifs du Développement Durable
ONGD Organisation Non Gouvernementale de Développement
PANA Plan National d’Adaptation aux Changements Climatiques
PARRSA Projet d’Appui à la Réhabilitation et à la Relance du Secteur agricole
PDPC Projet de Développement des Pôles de Croissance
PGES Plan de Gestion Environnementale et Sociale
PGPP Plan de Gestion des Pestes et Pesticides
PMCES Plan de Mise en Conformité Environnementale et Sociale
SENASEM Service National des Semences
SENAFIC Service National des Fertilisants et Intrants Connexes
SNV Service National de Vulgarisation
TDR Termes de Référence
iv
Résumé exécutif
1. Brève description du projet (objectif global, composantes et principales activités)

Ce projet a pour objectif principal d’appuyer le développement des Micros, Petites et Moyennes
Entreprises. En fait, ce projet s’inscrit dans la politique du Gouvernement en matière d’émergence d’une
classe moyenne dynamique et prospère. Le PADMPME concerne les provinces suivantes : Ville-
Province de Kinshasa, Province du Nord-Kivu (Goma) ; Province du Haut-Katanga (Lubumbashi) et
Province du Kongo-Central (Matadi). La durée du projet est de cinq (5) années.
Le projet comprend les composantes suivantes :
 Composante 1: Soutenir les opportunités d'entrepreneuriat pour les jeunes et les femmes ;
 Composante 2: Développement des PME ;
 Composante 3: Renforcement des capacités et gestion de projet.
2. Brève description des enjeux et risques environnementaux et sociaux majeurs

Les provinces ciblées par le PADMPME sont soumises à plusieurs contraintes et défis
environnementaux et sociaux dont les principaux sont les suivants :
Ville-Province de Kinshasa :
Préservation qualitative et quantitative des ressources en eau de surface
 Gestion des déchets, réduction à la source et valorisation
 Gestion des risques naturels liés aux inondations
Province du Haut-Katanga :
 Gestion des risques technologiques et des sols pollués en rapport avec les mines
 Préservation et reconquête des espaces naturels et de la diversité biologique
Province du Kongo – Central :

 Préservation qualitative et quantitative des ressources en eau de surface
 Gestion des consommations d’énergie, d’eau
Province du Nord-Kivu Goma :

 Préservation qualitative et quantitative des ressources en eau de surface
 Conflits fonciers et rupture abusive des contrats de location des terres
 Gestion durable des déchets
 Gestion des violences basées sur le genre
3. Cadre juridique et institutionnel des évaluations environnementales et sociales du pays et

Politiques de Sauvegardes de la Banque dont les exigences sont satisfaites par le CGES
Le contexte législatif et réglementaire du secteur environnemental et des secteurs d’intervention du
PADMPME est marqué par l’existence de documents de planification stratégiques (Plan National
d’Action pour l’Environnement, DSRP, etc.) ainsi que des textes pertinents au plan législatif et
réglementaire (Loi de protection de l’environnement, décret sur les EIES, etc.).
Au niveau institutionnel, particulièrement dans les Communes et les services provinciaux, des
insuffisances sont notées en termes d’intégration des aspects environnementaux dans la préparation, la
mise en œuvre et le suivi des projets, mais aussi de capacités et de coordination. Ce contexte restera
donc à être renforcé dans le cadre du PADMPME.
Quant aux politiques de sauvegarde environnementale et sociale de la Banque mondiale, celles qui
s’appliquent aux activités du PADMPME sont les suivantes : la PO 4.01 « Évaluation
Environnementale »; la PO 4.09 (Gestion de Pestes) ; la PO 4.11 « Ressources Culturelles Physiques » ;
la PO 4.12 « Réinstallation Involontaire des populations » ; et la PO PO/PB 17.50 « Droit d’accès à
a
l’information ». Les activités qui déclenchent les politiques sus-indiquées doivent être considérées par
le PADMPME. Des mesures spécifiques sont proposées dans le CGES pour permettre au projet d’être
en conformité avec les politiques déclenchées.
4. Impacts/risques génériques potentiels par type de sous-projets
Les impacts environnementaux et sociaux potentiels consécutifs aux sous-projets sont les suivants :
Impacts positifs potentiels des composantes du projet
Secteurs Impacts positifs potentiels
 Augmentation de la production pouvant entrainer la réduction du taux de chômage
des jeunes
 Appui aux producteurs par la mise en place de PME fort afin de réduire
l’intermédiation
 Valorisation des sous – produits de la pêche, de l’agriculture
 Développement induit de services, création de richesses et d’emplois indirects
Pêche,  Amélioration de la compétitivité des secteurs
Maraichage,  Création d’emplois directs et réduction du chômage des jeunes
Agro-industrie  Fixation des populations locales ;
 Amélioration des revenus des populations locales (achats locaux)
 Développement de la fiscalité locale
 Réduction des risques environnementaux et sanitaires liées à l’utilisation des
intrants agricoles
 Amélioration du système d’assainissement dans les sites touristiques (station
balnéaires)
Impacts environnementaux et sociaux négatifs potentiels des activités agricoles

Sous-secteur Impacts négatifs potentiels
Pépinière arbre fruitier  défrichement de zones boisées
Promotion d’activités  érosion des sols, perturbation du cycle hydrologique
agricoles  utilisation de terre auparavant destinée au pâturage
Maraîchage  utilisation de quantité importante d’engrais
 utilisation de quantité importante de pesticides
 pollution nappe souterraine – cours d’eau – plan d’eau
 contamination du bétail par l’abreuvage
Pépinière villageoises /
communautaires  intoxication en cas de mauvaise utilisation
 résidus sur les produits
 mauvaise gestion des emballages
 destruction des non cibles
Sous-secteur
 utilisation intensive des sites de pâturage
 Transmission de maladies du bétail aux animaux sauvages
 abattage d’arbres pour l’aménagement de l’emprise
Élevage
 aggravation de l’érosion
 dégradation de la végétation autour des ouvrages (points d’eau, etc.)
 Prélèvements excessifs des eaux souterraines
Sous-secteur
 utilisation de terre auparavant destinée au pâturage
 altération du débit des eaux
 risque d’inondation
 concurrence avec d’autres usages de l’eau
Pisciculture
 pollution des milieux par les eaux des bassins (engrais, produits
chimiques, etc.)
 appauvrissement et risque pour les populations halieutiques locales si
les étangs sont peuplés avec des espèces exotiques
b
 développement de maladies humaines liées à l’eau
Impacts environnementaux et sociaux négatifs majeurs des pistes de production

Activités
Impacts négatifs potentiels
spécifiques
 Déboisement avec l’ouverture et l’exploitation des carrières
 Risques de feux de brousse par le brûlage incontrôlé
 Sédimentation des cours d’eau
 Obstruction des chemins de ruissellement
Phase implantation  enlaidissement du paysage par les remblais, les coupes profondes, les travaux
et travaux de remblaiement et les carrières
 Pollution et perturbation de l’écoulement des cours d’eau
 Déversements accidentels d’hydrocarbures, d’huiles, de graisses
 Afflux des travailleurs
 Violences basées sur le genre
 Accidents (virages, points critiques, etc.)
Phase
 Envol de poussières sur routes latéritiques (traversée villages)
d’exploitation
 Facilitation de l’accès aux sites protégées (forêt classées, réserves, etc.)
Synthèse des impacts négatifs potentiels des infrastructures d’énergie

Aspect Impact négatifs potentiels
Impacts négatifs potentiels sur le milieu physique
 Augmentation du risque d’érosion éolienne et hydrique.
 Perte de terre végétale.
Sols
 Altérations des conditions physiques du sol par compactage, excavations, etc.
 Risque de contamination des sols.
Climat et santé  Augmentation de Gaz à effet de Serre
 Risques d’étouffement dû aux risques de dégagement du SF 6
Hydrographie  Altérations dans le régime hydrique
 Altérations de la qualité et du régime de la nappe
 Nuisances sonores dues au chantier et aux transports;
Qualité de l’air et
 Pollution de l’air due aux extractions des matériaux, aux transports de matériel et à leur
bruit
gestion
Impacts négatifs potentiels sur le milieu naturel
 Débroussaillage de la végétation et le décapage du sol dû aux travaux de terrassement,
Formations coupe de bois, ramassage de plantes médicinales, dépôts des ordures solides… au
végétales et milieux niveau de la végétation environnante
sensibles  Risques d’éclatement et de propagation d’incendie de forêts au niveau des chantiers et
le long des pistes.
 Stress sur la faune du à la présence humaine et à la circulation des engins pour
Faune sauvage l’exécution des travaux;
 La destruction et l’occupation des habitats naturels
Impacts négatifs potentiels socio-économiques
 Problèmes d’hygiène, santé publique et sécurité (bruit, pollution de l’air, MST, etc.);
Population
dangers sur les sites de construction, risques d’accident dus à l’augmentation du trafic
Activités  Limitation d’usage de terres agricoles
Socioéconomiques  Pertes de valeurs des parcelles et habitations à proximité des lignes et des postes limites
Impact négatifs potentiels sur le patrimoine culturel et cultuel
Patrimoine Risques de détérioration du patrimoine
Impacts et mesures pendant la phase exploitation
c
Aspect Impact négatifs potentiels
Impacts négatifs potentiels sur le Milieu Physique
 Les travaux de manutention des lignes peuvent causer des dégâts aux sols lors des
Sols
maintenances
Climat et santé  Réchauffement climatique et risques d’étouffement dû aux risques de dégagement du
SF6
Hydrographie  risques de contamination de la nappe phréatique par l'huile isolante des transformateurs
durant la manutention et en cas d’accidents.
Qualité de l’air et  Effet couronne, bruit éolien
bruit  Nuisances sonores
Impacts négatifs potentiels sur le Milieu Naturel
Formations
 Pertes de végétation
végétales et milieux
sensibles
 Obstacle pour des oiseaux migratoire :
Faune sauvage
 Risque d’électrocution, Risque de collision
Impacts négatifs potentiels socio-économiques
Population  Risques pour la santé
 Pertes de valeurs des parcelles et habitations à proximité des lignes et des postes
Activités
limitation de l’usage des terres agricoles.
Socioéconomiques
 Nouvelles places de travail
Champs
 Risques pour la santé pour la population
électromagnétiques
Risques  Risques d'accidents graves
Impact négatifs potentiels sur le patrimoine culturel et cultuel
Patrimoine  Ligne pas homogène avec des lieux touristiques ou pittoresques
Synthèse des impacts environnementaux du projet sur le secteur de l’Agro-industrie

Secteurs Impacts négatifs potentiels négatifs
Agroalimentaire  Risques de pressions sur le foncier : respect des servitudes sécuritaires pour les
installations classées
 Risques de dégradation du cadre de vie suite à une mauvaise gestion des déchets
liquides (effluents liquides) et solides
 Risques de dégradation des ressources en eau et pédologiques consécutives à une
mauvaise gestion des divers rejets
 Risques de développement de maladies professionnels liés à l’usage de produits
dangereux ;
 Risques d’accidents (explosion ou incendie) liés à un non-respect des consignes
sécuritaires
 Risques de dégradation de la qualité de l’air
 Risques d ‘augmentation des maladies IST/VIH
Les impacts négatifs potentiels de la création de pôles auxiliaires de développement des PME
Dimension Enjeux Impacts négatifs potentiels environnementaux et
environnementale et sociaux
sociale
BIODIVERSITE Conservation du Les sites devant accueillir les 4 à 5 Pôles de développement
patrimoine naturel et des PME (PADMPME) peuvent jouer un rôle important de
culturel, pérennisation par les services éco-systémiques qu’ils rendent. L’enjeu de
des services écologiques conserver le patrimoine naturel pour s’assurer de la
pérennisation des services écologiques s’impose car la
d
Dimension Enjeux Impacts négatifs potentiels environnementaux et
environnementale et sociaux
sociale
planification des Pôles de développement des PME pourrait
entrainer une perte de biodiversité et par conséquent une
perte de service écologique
EAU Gestion rationnelle des Risques de dégradation des ressources en eau
ressources, préservation Risque de pollution des ressources en eau en rapport avec
de la qualité des eaux, les activités du PAD-MPME
risques d’inondation, Modification des conditions d’écoulement et de la qualité
problèmes d’érosions des eaux pluviales
SOLS et DECHETS Gestion de la qualité des Les activités industrielles peuvent engendrer des pollutions
sols et gestion des du sol ; ces pollutions peuvent être dues à un mauvais
déchets stockage, à des fuites, à un déversement accidentel
Les différents types de déchets produits (inertes, déchets
industriels banals (DIB), Déchets industriels spéciaux
(DIS), déchets toxiques, impliquent des filières
d’élimination adaptées
AIR Préservation de la qualité L’enjeu lié à la qualité de l’air se pose en termes de :
de l’air (ambiance sonore - Pollution atmosphérique
et qualité de l’air - Pollution sonore
Les véhicules, les installations de combustion et les
procédés industriels spécifiques rejettent dans l’atmosphère
des composés tels que CO2, le CO, le SO2, et les COV qui
peuvent être dangereux et qui doivent être limités.
Par rapport au bruit, les bruits émis par les entreprises
implantées et ceux émis par la zone elle-même doivent être
considérés
Population et Risques industriels et Risques d’inondation
santé humaine naturels Risques d’incendie, d’explosion
5. Mesures de gestion environnementale et sociale

La gestion environnementale et sociale du projet inclut des mesures stratégiques et d’appui institutionnel
et technique, de formation, et de sensibilisation pour renforcer les capacités des structures concernées,
et qui sont déclinées ci-dessous :
 Mécanisme d’intégration des aspects sociaux et environnementaux dans le cycle de sous projets du
projet
 Rôles et responsabilités pour la mise en œuvre des mesures de gestion environnementales et sociales
 Renforcement de l’expertise environnementale et sociale de l’Administrateur/Opérateur du pôle
auxiliaire de développement des PME
 Renforcement de l’expertise environnementale et sociale des futures PME installées dans les pôles
auxiliaires de développement des PME
 Provision pour la réalisation d’Évaluations Environnementales (Études d’Impact Environnemental
et Social et Audit Environnemental) et leur mise en œuvre
 Assistance technique au management environnemental du projet
 Manuel de gestion environnementale et sociale des agro-industries, des industries minières – Charte
environnementale
 Mesures d’assistance à la Promotion des Technologies Propres
 Formation des acteurs impliqués dans la mise en œuvre du projet
 Information et sensibilisation des populations et des acteurs concernés
 Programme de suivi-évaluation environnemental et social
 Elaboration d’un Mécanisme de Gestion des Plaintes
e
Ces mesures sont contenues dans le Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) qui sera inclus
dans le Manuel d’exécution du projet.
5.1. Procédure de gestion environnementale et sociale des sous-projets éligibles
Le CGES inclut une procédure de sélection environnementale et sociale des activités à réaliser dans le
cadre du financement du PADMPME, qui oriente les interventions futures en termes de prise en compte
des exigences environnementales et sociales nationales et celle des politiques de sauvegarde de la
Banque Mondiale. Les étapes sont les suivantes :
Sélection des sous-projets

 Identification de la localisation/site et principales caractéristiques techniques du sous-projet
 Sélection environnementale et sociale (Screening-remplissage des formulaires), et
détermination du type d’instrument spécifique de sauvegarde
 Approbation de la catégorisation
Préparation de l’instrument spécifique de sauvegarde E&S de sous-projet

 Préparation et approbation des TDR
 Réalisation de l’étude y compris consultation du publique
 Validation du document et obtention du certificat environnemental
 Publication du document
 Intégration dans le dossier d’appel d’offres (DAO) du sous-projet, de toutes les mesures
environnementales et sociales de la phase des travaux pouvant être contractées avec
l’entreprise
 Approbation du PGES entreprise par le bureau de contrôle
 Exécution/Mise en œuvre des mesures non contractées avec l’entreprise de construction
 Surveillance interne de la mise en œuvre des mesures environnementales et sociales
 Diffusion du rapport de surveillance (interne et externe)
 Suivi environnemental et social (interne et externe)
 Renforcement des capacités des acteurs en mise en œuvre environnementales et sociales
 Audit de mise en œuvre des mesures environnementales et sociales
5.2. Principaux indicateurs de mise en œuvre du CGES
Le programme de suivi décrira les éléments devant faire l’objet du suivi, les méthodes/dispositifs de
suivi, les responsabilités de suivi, la période de suivi. L’objectif de ce programme de surveillance
environnementale et sociale est de s’assurer que les mesures sont exécutées et appliquées selon le
planning prévu. A cet effet, les principaux indicateurs retenus sont :
 les critères environnementaux et sociaux sont pris en compte dans toutes les subventions et
les commandes des bénéficiaires ;
 100% des activités ou sous-projets d’investissement financés ont fait l’objet de tri-
préliminaire et de mesures subséquentes avant leur mise en œuvre
 80% des missions de suivi environnemental prévues sont réalisées pour les financements
ayant fait l’objet d’une évaluation environnementale et sociale ;
 le programme de renforcement des capacités techniques et institutionnelles est exécuté
5.3. Cadre organisationnel de mise en œuvre efficiente des mesures environnementales et

sociales
Ce paragraphe décrit les rôles et responsabilités concernant la mise en œuvre des mesures
environnementales prévues pour le PAD MPME :
• Le Comité de Pilotage du PADMPME:
Le Comité de Pilotage (CP) du PAD MPME, va assurer la supervision globale de la mise en œuvre. À
ce titre, il pourra copter en son sein au besoin et responsabiliser l’Agence Congolaise de
f
l’Environnement et/ou la Coordination Provinciale de l’Environnement (CPE) pour l’appréciation de la
gestion des aspects environnementaux et sociaux par le projet.
• l’unité de mise en œuvre du projet au niveau national

En phase de mis en œuvre, la structure d’exécution du projet va recruter un Spécialiste en Sauvegardes
Environnementales et un Spécialiste en Sauvegardes Sociales pour la supervision de la mise en œuvre
des activités.
De même le projet recrutera des consultants/bureaux d’études pour la réalisation d’EIES pour certains
sous-projets ; la sensibilisation, mobilisation et l’accompagnement social des populations ; la formation
des acteurs en gestion environnementale et sociale ; le suivi/Évaluation de la mise en œuvre.
 L’unité de mise en œuvre du projet au niveau provincial.

L’unité de mise en œuvre du projet va s’appuyer au niveau provincial sur des unités provinciales.
 L’administrateur/opérateur des Pôles auxiliaires de développement des PME

Il sera chargé de veiller à l’application des dispositions environnementales et sociales par les PME dans
son pôle.
• L’Agence Congolaise de l’Environnement (ACE) : Elle (i) participera à la classification

environnementale des activités, (ii) validera les documents de sauvegardes environnementale et sociale
produits par les consultants, (iii) assurera, pour le compte du Comité de Pilotage, la coordination du
suivi environnemental des activités du projet.
• Les Coordinations Provinciales pour l’Environnement (CPE) : ils vont appuyer dans la
surveillance permanente de l’application des mesures environnementales et sociales des sous-projets.
• Les ONG et autres organisations de la Société civile : ces structures pourront aussi participer à
informer, éduquer et conscientiser les populations urbaines sur les aspects environnementaux et sociaux
liés à la mise en œuvre du projet, mais aussi au suivi de la mise en œuvre des mesures de sauvegarde
environnementale et sociale.
Rôles et responsabilités pour la mise en œuvre des mesures de gestion environnementales et

sociales
• Le Spécialiste en Sauvegardes Environnementales et Sociales va s’assurer de la mise en œuvre
de toutes les mesures de sauvegardes environnementale et sociale pendant la durée du projet : (i) il
remplira les fiches de sélection environnementale et procédera à la détermination des catégories
environnementales appropriées, avec l’appui de la Banque Mondiale, (ii) Ils effectueront également le
choix des mesures d’atténuation appropriées en cas de non-nécessité d’élaborer des PGES pour les sous-
projets, (iii) Il assurera aussi la coordination du suivi des aspects environnementaux et sociaux, ainsi
que de l’audit de conformité du projet avec les mesures environnementales et sociales proposées.
• Responsable technique de l’activité éligible au projet (Chargé d’investissement) est responsable
de : l’identification de la localisation/site et principales caractéristiques techniques du sous-projet et de
’intégration dans le dossier d’appel d’offres (DAO) du sous-projet, de toutes les mesures
environnementales et sociales de la phase des travaux pouvant être contractualisées avec l’entreprise
• Le Spécialiste en passation de marchés de l’agence d’Exécution du Projet, en concertation avec
les spécialistes sauvegardes environnementales et sociales : veille à l’inclusion des activités suivantes
dans les plans de passation des marchés et prépare les documents contractuels y relatifs (études,
intégration des clauses environnementales et sociales dans le dossier d’appel d’offres ; PGES entreprise,
exécution/Mise en œuvre des mesures ; renforcement des capacités ; surveillance et audit)
• Le Responsable des finances de l’agence D’Exécution du Projet : inclut dans les états financiers
les provisions budgétaires relatives à l’Exécution/Mise en œuvre des mesures et à la Surveillance de la
mise en œuvre des mesures environnementales et sociales
• Le Spécialiste en suivi-évaluation de l’agence d’Exécution du Projet : il participe à la
Surveillance interne de la mise en œuvre des mesures environnementales et sociales, au Suivi
environnemental et social et à l’Audit de mise en œuvre des mesures environnementales et sociales.
g
• Les Coordinations Provinciales de Environnement (CPE
Les 4 coordinations provinciales de l’environnement de Lubumbashi, Goma et de Matadi participeront
au suivi de la mise en œuvre des mesures environnementales et sociales du projet notamment les aspects
relatifs aux installations classées.
• Les ONG et la Société civile : Les ONG, OCB et autres organisations environnementales de la
société civile pourront aussi participer à informer, éduquer et conscientiser la population sur les aspects
environnementaux et sociaux liés à la mise en œuvre du projet, mais aussi au suivi de la mise en œuvre
des mesures du CGES.
• Les Entreprises contractantes
Elles doivent exécuter les mesures environnementales et sociales et respecter les directives et autres
prescriptions environnementales contenues dans les marchés de travaux et les DAO.
• Les Bureaux d’études et de contrôle
Ils doivent assurer le contrôle de l’effectivité et de l’efficience de l’exécution des mesures
environnementales et sociales et du respect des directives et autres prescriptions environnementales
contenues dans les marchés de travaux.
Matrice des rôles et responsabilités (au regard de l’arrangement institutionnel de mise en œuvre
du CGES)
No Étapes/Activités Responsable Appui/ Prestataire
Collaboration
1. Application de la liste Spécialistes _ Spécialistes Sauvegarde
d’exclusion Sauvegarde Environnementale (SSE)
Environnementale Agence d’Exécution du
(SSE) Agence Projet (AEP)
d’Exécution du
Projet (AEP)
Identification de la SSE Agence Bénéficiaire Spécialistes Sauvegarde
2. localisation/site et principales d’Exécution du Autorité locale Environnementale (SSE)
caractéristiques techniques Projet (AEP) Agence d’Exécution du
du sous-projet (Filtre E&S) Projet (AEP)
3. Sélection environnementale Spécialistes  Bénéficiaire Spécialistes Sauvegarde
(Screening-remplissage des Sauvegarde  Autorité Environnementale (SSE)
formulaires), et Environnementale locale Agence d’Exécution du
détermination du type (SSE) Agence Projet (AEP)
d’instrument spécifique de d’Exécution du
sauvegarde (EIES ou Audit Projet (AEP)
E&S)
4 Approbation de la Agence Entités  Entité Nationale chargée
catégorisation par Entité d’exécution du provinciales des EIES (ACE)
Nationale chargée des EIE Projet  Banque mondiale
(ACE) et la Banque
5 Préparation de l’instrument spécifique de sauvegarde E&S
Préparation et approbation ACE, Banque AEP
des TDR Mondiale
Réalisation de l’étude y Spécialiste en Spécialiste Consultant agrée
compris consultation du Sauvegarde Passation de
publique Environnementales Marché (SPM)
(SSE) de l’agence et Responsable
d’exécution du Financier
projet EN-EIE (ACE) ;
CPE
Agence
d’exécution
Provinciale
Autorité locale
h
Collaboration
Validation du document et CPE  EN-EIE (ACE)
obtention du certificat Agence  Banque mondiale
environnemental d’exécution
Provinciale
Autorité locale
Publication du document Coordonnateur  Media ;
 Banque mondiale
 ACE
 CPE
Intégration dans le dossier
6 d’appel d’offres (DAO) du Agence  SSES Bureau chargé d’élaborer
projet, de toutes les mesures d’exécution du  SPM le DAO
environnementales et Projet Agence d’exécution du
sociales de la phase des Projet
travaux contractualisables
avec l’entreprise ;
Approbation du PGES SSE SPM Bureau de Contrôle
entreprise Banque chargé du suivi de la mise
Mondiale en oeuvre
Consultant
Exécution/Mise en œuvre des SSE  SSE AEP  Consultant
7 mesures non contractualisées  SPM  ONG
avec l’entreprise de  Responsable
construction technique et
Responsable
Financier
Surveillance interne de la Entreprise Entreprise
mise en œuvre des mesures
8 E&S par l’entreprise
Diffusion du rapport de Coordonnateur SSES/AEP ACE
surveillance interne Agence CPE
Provinciale
d’exécution
Surveillance externe de la SSES AEP  Spécialiste Bureau de Contrôle
mise en œuvre des mesures Coordination Suivi ACE
E&S provinciale de Évaluation
l’Environnement  Responsable
Financier
 Agence
d’exécution
Provinciale
 CPE
9 Suivi environnemental et SSE AEP  Spécialiste  Laboratoires /centres
social interne Suivi spécialisés
Évaluation  ONG
 SSE Autres  SSES Autres
Suivi environnemental et EN-EIE (ACE)  CPE  EN-EIE (ACE)

social externe  Laboratoires /centres
spécialisés
 ONG
i
Collaboration
10 Renforcement des capacités SSE/AEP  SPM et  Consultants
des acteurs en mise en œuvre Responsable  Firmes
E&S Financier
ACE, CPE
Audit de mise en œuvre des SSE/AEP  SPM et  Consultants
11. mesures E&S Responsable
Financier
 Spécialiste
Suivi
Évaluation
 Agence
d’Exécution du
Projet
 EN-EIE (ACE)
 CPE
Les rôles et responsabilités tels que décrits ci-dessus seront intégrés dans le manuel d’exécution du
projet.
6. Budget global estimatif prévu pour la mise en œuvre des mesures environnementales et
sociales
Les coûts des mesures environnementales, d’un montant global de 1 750 000 USD sont étalés sur les
cinq années du programme. Ces coûts, qui sont explicitement pris en compte dans la structure des couts
du projet, comprennent: Recrutement de deux Experts (Environnement et Social) ; Mesures de
renforcement des connaissances scientifiques et techniques (Assistance technique au management
environnemental du projet ; Préparation d’un guide de bonnes pratiques environnementales et sociales
des secteurs visés ; Formation du personnel de l’ONG sur les procédures d’évaluation environnementale
et sur les guides ; Mise à niveau du cadre réglementaire par la mise en place d’arrêtés techniques en
matière de SST dans les domaines visés par le projet ; Appui institutionnel pour le renforcement des
capacités de contrôle de la CPE (équipements pour le contrôle de certains facteurs physiques d’ambiance
: luminosité, hygrométrie, température, bruit au poste de travail) ; Appui institutionnel pour le
renforcement des capacités de contrôle de l’ACE (équipements : kit pour le bruit environnemental, kit
pour l’analyse des eaux usées, kit pour l’air) ; Réalisation des études d’impacts des Pôles auxiliaires ;
Réalisation des audits environnementaux d’un quart des PME ; Contribution du projet à la mise en
conformité environnementale, SST des PME ; Surveillance, inspections, suivi et évaluation ;
Formation ; Information et Sensibilisation.
Activités Quantité Coût Coût total

unitaire (USD)
Renforcement de l’expertise environnementale et sociale
 Recrutement de deux experts (environnement et PM PM Pris en charge
social) pour 5 ans dans la
composante
Coordination –
Gestion
Mesures de renforcement des connaissances scientifiques et techniques :
 Assistance technique au management Expert
3000
environnemental du projet Environnemental
 Préparation d’un guide de bonnes pratiques 36 mois
Expert en Santé 3000
environnementales et sociales des secteurs visés
324 000
 Formation du personnel de la Société de conseil Sécurité
internationale ou de l’ONG chargée de la mise en Installations
3000
œuvre sur les procédures d’évaluation Classées 36 mois
environnementale et sur les guides
j
unitaire (USD)
Expert en
production propre
36 mois
 Appui institutionnel pour le renforcement des
capacités de contrôle de la CPE (équipements 4 15 000
pour le contrôle de certains facteurs physiques
60 000
d’ambiance : luminosité, hygrométrie,
température, bruit au poste de travail)
 Appui institutionnel pour le renforcement des
capacités de contrôle de l’ACE (équipements : kit 4 15 000
60 000
pour le bruit environnemental, kit pour l’analyse
des eaux usées, kit pour l’air)
 Élaboration et mise en œuvre de mécanismes de
50 000
griefs 4 12 500
Études Environnementales
 Réalisation des études d’impacts des Pôles 5 pôles + 12 (3
auxiliaires installations
- 150 000
connexes par
province)
 Réalisation des audits environnementaux ¼ des 500 PME (on
considère
approximativement 2000 200 000
 Contribution du projet à la mise en conformité que ce ¼ de PME
environnementale, SST des PME pourrait nécessiter
un audit 3000 300 000
environnemental
Surveillance, suivi et évaluation :
 Suivi permanent du PADMPME 5 ans 24 000 120 000
 Appui aux Responsables Environnement (RE) 5 ans
10 000 50 000
dans le suivi
 Évaluation à mi-parcours finale de la performance 2
30 000 60 000
environnementale et sociale du PADMPME
Mesures de Formation :
Services  Formation en gestion un atelier national
techniques Environnementale et Sociale pour les
 Suivi des mesures Responsables
20 000 20 000
environnementales Environnement
 Suivi normes hygiène et (RE)
sécurité
 Politiques de Sauvegarde de 3 ateliers
la Banque mondiale ; etc. provinciaux pour 20 000 60 000
 Formation sur le mécanisme les autres services
de règlement des griefs techniques
Mesures d’Information et Sensibilisation :

 Mairies  Campagnes d’information et Une campagne par
 Investisseurs de sensibilisation sur la nature province pendant 3
 Populations, des travaux, l’implication des ans
 Associations acteurs locaux, les enjeux
- 50 000
locales environnementaux et sociaux,
(OPA, etc.) le mécanisme de règlement
des griefs (gestion pesticides,
santé)
k
unitaire (USD)
 Sensibilisation sur la sécurité
et l’hygiène lors des travaux
Total 1 504 000 USD
(Arrondis à 1
550 000)
7. Consultations menées
Des consultations publiques ont été menées dans les villes de Kinshasa, Goma, Lubumbashi et Matadi,
du 07/02/18 au 14/02/2018. Ces consultations et rencontres ont regroupé près de 120 participants
(autorités centrales, locales, services techniques, associations de la société civile, syndicats et opérateurs
économiques). Il ressort de ces séances de consultations que les attentes de toutes les parties prenantes
concernant ce projet sont grandes et l’implication de tous est démontrée. Les différentes parties
prenantes rencontrées ont unanimement apprécié le projet et l'approche participative qui est mise en
œuvre. Le projet est le bienvenu car il va impulser le développement socioéconomique des MPME dans
les provinces ciblées. Toutefois, des préoccupations ont été faites à l’endroit du projet, tel que :
méconnaissance des obligations environnementales et sociales dans le secteur des PME surtout au
niveau de celles informelles ; manque de capacités techniques (besoin de formation), de moyens
logistiques (véhicules ou motos, etc.), de matériels informatiques, d’équipements de mesure ; agressions
des forêts classées et réserves forestières par les communautés riveraines ; l’absence de spécialistes en
environnement pour la prise en charge des aspects environnementaux et sociaux liés aux activités des
PME ; l’usage des pesticides parfois dans la pêche aussi au niveau des cours d’eau, occasionnant une
pollution du cours d’eau ; manque d’équipements de protection (EPI) et de matériel d’intervention ; les
problèmes d’intoxication aux pesticides
8. Conclusion
Le texte sur la procédure de gestion environnementale et sociale, les rôles et responsabilités, ainsi que
le tableau de synthèse ci-dessus, seront intégrés au manuel d’exécution du projet. Par ailleurs, le présent
CGES est complété par un Cadre de Politique de Réinstallation (CPR) et un Plan de Gestion des Pestes
(PGP) élaboré dans un document séparé.
l
I. Introduction
I.1.Contexte de l’étude
Le Gouvernement de la République Démocratique du Congo a sollicité et obtenu des fonds de la Banque

mondiale pour la préparation du Projet d’Appui au Développement des Micro, Petites et Moyennes
Entreprises, PADMPME en sigle. Ce projet a pour objectif principal d’appuyer le développement des
Micros, Petites et Moyennes Entreprises. En fait, ce projet s’inscrit dans la politique du Gouvernement
en matière d’émergence d’une classe moyenne dynamique et prospère.
En effet, les Micros, Petites et Moyennes Entreprises congolaises rencontrent d’énormes difficultés qui
entravent leur développement et leur croissance. Pourtant, avant les mesures de zaïrianisation de 1973
et les pillages des années 1990 et 1993, les Micro, Petites et Moyennes Entreprises constituaient l’épine
dorsale de l’économie du pays et florissaient en grand nombre dans les domaines les plus diversifiés,
contribuant ainsi grandement à la création des richesses et des emplois.
Ces difficultés sont liées aussi bien à des facteurs externes qu’internes. Parmi les facteurs externes, on
peut citer l’accès difficile à la propriété foncière, les problèmes relatifs au financement, la lourdeur et la
complexité de la fiscalité ainsi que les tracasseries administratives, le déficit en termes d’infrastructures,
les difficultés d’accès à l’énergie, etc.
Comme facteurs internes, il y a notamment, les faiblesses des MPME en matière d’élaboration de
projets, de montage de dossiers bancables et de plan d’affaires. L’absence de garanties fiables à offrir
aux institutions financières constitue également, pour nombre de MPME, une contrainte majeure dans
les difficultés d’accès au financement.
Face à cette situation, la République Démocratique du Congo s’est dotée, en 2016, d’une Stratégie
Nationale de Développement des PME validée.
Ce projet s’appuie sur les composantes suivantes :
(i)Composante 1: Soutenir les opportunités d'entrepreneuriat pour les jeunes et les femmes ;
(ii)Composante 2: Développement des PME ;
(iii)Composante 3: Renforcement des capacités et gestion de projet.
Le PADMPME concerne les provinces suivantes : Ville-Province de Kinshasa, Province du Nord-Kivu
(Goma) ; Province du Haut-Katanga (Lubumbashi) et Province du Kongo-Central (Matadi). La durée
du projet est de cinq (5) années.
La mise en œuvre de certaines activités de ces composantes pourrait entrainer des impacts
environnementaux et sociaux négatifs. L’atténuation des impacts sociaux et économiques négatifs qui
résulteraient des opérations va exiger l’application de la Politique Opérationnelle (PO 4.01) de la Banque
mondiale. C’est en conformité avec cette politique et les exigences de la législation congolaise en
matière de d’évaluation environnementale que le Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES)
est élaboré.
I.2.Objectif du Cadre de Gestion Environnementale et Sociale
Le PADMPME soumis au financement de la Banque Mondiale, suppose une conformité avec les
politiques opérationnelles. De ce point de vue, le CGES a pour objectif d’assurer que le projet prendra
en compte les principes et les pratiques de gestion environnementale et sociale durable, en conformité
avec les politiques de sauvegarde de la Banque ainsi que les politiques et lois environnementales et
sociales du gouvernement de la République Démocratique du Congo (RDC).
Plus précisément, l’objectif du CGES est d’identifier les mesures d’atténuation à mettre en œuvre pour
limiter, voire éviter les effets négatifs sur l’environnement des différentes actions engagées dans le cadre
du présent projet. Le CGES établira également le processus et les critères pour la gestion
environnementale, notamment le processus de tri préliminaire et le processus de suivi environnemental.
1
I.3.Méthodologie
La méthodologie utilisée, dans le cadre de cette étude, s’est appuyée sur une approche participative,
avec l’implication de l’ensemble des acteurs et partenaires concernés par le projet, notamment les
services du Ministère des PME et aux services techniques de l’État au niveau national et provincial. Par
ailleurs, l’étude a privilégié une démarche articulée autour de : (i) la collecte et l’analyse des documents
du projet et d’autres documents stratégiques et de planification (Qualité, Hygiène, Environnement,
assainissement); et (ii) les rencontres avec les acteurs institutionnels, principalement, concernés par le
projet.
En outre, le consultant s’est basé sur la politique opérationnelle de la Banque Mondiale, relative aux
procédures d’évaluation environnementale (O.P.4.01), ainsi que les politiques et textes juridiques de la
RDC pertinents pour le projet.
2
II. Description du projet d’appui des micros, petites et moyennes entreprises (PADMPME)
Ce projet est conçu pour soutenir le potentiel de croissance des MPME en RDC, tout en reconnaissant
la gravité et la multitude des contraintes auxquelles le secteur privé est confronté. En conséquence, la
série de projets vise à fournir un éventail d'interventions qui soutiennent les opportunités de croissance
pour les entreprises à fort potentiel, construire un pipeline de MPME et d'entrepreneurs de nouvelle
génération et soutenir les mécanismes de résilience et d'adaptation pour une plus large base d'entreprises
formelles et informelles pour contribuer à l'emploi et à la stabilité.
L'approche du projet et la nature évolutive de ses interventions offrent une flexibilité pour adapter la
conception et l'échelle de ces interventions d'une manière qui réponde au contexte du pays. La nature
des activités et des investissements soutenus reconnaît la réalité à long terme des principaux défis de
l'accès au pouvoir et la corruption, et cherche à élargir les opportunités et l'espace à travers lesquels les
MPME peuvent atténuer les effets de ces obstacles sur leur croissance. Le projet comprend 3 grandes
composantes :
Composante 1 : Soutenir les opportunités d'entrepreneuriat pour les jeunes et les femmes (42
millions de dollars US)
Sous-composante 1.1 Soutien aux femmes entrepreneurs

Cette sous-composante apportera un soutien direct aux femmes chefs d'entreprise, grâce à des dons en
nature et à une assistance technique à plus long terme, engagées dans des activités productives. Il
soutiendra les femmes qui travaillent à leur compte, les entrepreneurs de subsistance et celles qui gèrent
des entreprises familiales, grâce à l'assistance technique et au financement de plans d'entreprise. La mise
en œuvre comportera deux phases pour tirer parti des premiers intervenants, des entrepreneurs plus
prometteurs et mieux établis, et pour exploiter la synergie de la sous-composante. Par exemple, les
petites entrepreneures qui ont bénéficié d'un appui au titre de la sous-composante 1.1 recevront un appui
pour collaborer avec et / ou vendre à des entreprises plus importantes qui recevront un soutien au titre
de la sous-composante.
Sous-composante 1.2 Subvention de démarrage et AT pour les jeunes entrepreneurs

L'objectif est de fournir des financements de démarrage (subventions en espèces) aux jeunes
entrepreneurs motivés (18-35 ans) qui ont de nouvelles idées commerciales viables, mais ont besoin de
capital d'amorçage, d'expérience pratique et de mentorat dans les pratiques commerciales pour réussir.
Les secteurs ciblés incluront les secteurs productifs (hors commerce) qui ne nécessitent pas
d'investissements importants, par exemple l'agroalimentaire, les services informatiques en ligne, et les
entreprises sociales (éducation, santé, gestion des déchets, etc.), la planification d'événements, les
services de beauté etc. L'objectif est de développer la capacité entrepreneuriale des jeunes et un pipeline
de nouvelles entreprises pour élargir le bassin de MPME locales en RDC, contribuant ainsi à la création
de valeur et d'emplois. Cette sous-composante veillera également à ce qu'il existe une réserve de
propositions pour les appels de propositions ultérieurs pour des subventions de contrepartie ciblant les
MPME axées sur la croissance (sous-composante 2.1). Les startups et les MPME existantes (moins de
2 ans dans les opérations, formelles ou informelles) seront éligibles pour postuler. Pour recevoir un
financement, les entreprises devront être enregistrées, ce qui incitera à la formalisation.
Sous-composante 1.3 Amélioration de l'environnement des affaires

Cette sous-composante soutiendra l'environnement commercial favorable à toutes les PME, en mettant
l'accent sur les PME dirigées par des femmes et sur la diffusion de lois qui soutiennent l'entrepreneuriat
féminin et l'autonomisation économique des femmes.
Les activités porteront sur la méconnaissance générale du nouveau code de la famille et d'autres
dispositions légales favorables aux femmes dans le droit du travail, le droit foncier et la récente loi sur
l'égalité. Les efforts de réforme promus par les ministères du Genre et de la Justice de la RDC et soutenus
par une équipe intersectorielle de l'IFC ( Genre, Crédit-bail et Risques), femmes d’affaire et la loi (FAL)
et Finance et marché GP ont conduit à l'adoption d'un nouveau Code de la famille en juillet 2016,
3
permettant aux femmes mariées en RDC de créer des entreprises formelles, d'ouvrir des comptes
bancaires, d'obtenir un prêt, d'enregistrer une entreprise et d'effectuer une foule d'autres activités
économiques sans autorisation légale de leurs maris. La nouvelle loi leur permet également d'avoir une
plus grande voix dans la gestion des biens matrimoniaux et augmente l'âge légal du mariage pour les
filles de 15 à 18 ans.
Composante 2 : Développement des PME (42 millions de dollars)

Sous-composant 2.1. Améliorer la croissance et la performance des PME
Cette sous-composante offrira des subventions de contrepartie aux PME établies ayant de bons
antécédents qui font face à des contraintes de croissance qui ne peuvent être résolues dans le contexte
actuel en raison des lacunes du marché et des institutions. Dans le cadre de cette sous-composante, le
projet financera des subventions partielles (généralement 50% du coût) pour les services (y compris les
services de conseil et autres), les salaires du personnel et les biens (équipements, pièces de rechange)
dans le cadre du programme, les plans de développement des affaires et la sensibilisation, les
communications, les services de consultation et les coûts connexes liés à la prestation de ces subventions
de développement des entreprises. La sous-composante ciblera les PME qui opèrent dans les secteurs
de la fabrication légère et des services, à l'exclusion du commerce
Sous-composant 2.2. Création des pôles auxiliaires de développement des PME

L'objectif de cette sous-composante sera de soutenir les PME en charge de la croissance et de la chaîne
d'approvisionnement grâce à des accords de collaboration avec de grandes entreprises utilisant le modèle
de carrefour des PME auxiliaires. Le pôle des PME auxiliaires est basé sur le concept de zones
industrielles pour les PME. Cette sous-composante financera quatre carrefours pour les PME d'une
capacité moyenne de 40 PME.
Les centres auxiliaires de PME seront situés à proximité de grandes entreprises existantes autour
desquelles un groupe de PME peut être développé. Les preuves ont montré que la collaboration avec de
grandes entreprises dont les chaînes de valeur intègrent un grand nombre de fournisseurs et de détaillants
dans des secteurs clés peut améliorer de manière critique la portée des PME. Dans le cadre de ce projet,
les carrefours PME sont définis comme une parcelle de terrain avec des coques / bâtiments préfabriqués
développés selon un plan global prévoyant des routes, des services publics et des TIC, éventuellement
avec des installations communes, des équipements partagés et des accès aux infrastructures
immatérielles, à louer aux PME. Les carrefours de PME auxiliaires sont ceux qui sont établis à proximité
et avec le parrainage d'une grande entreprise, qui est liée aux PME situées dans le carrefour par
l'intermédiaire de la chaîne de valeur en amont ou en aval. La conception proposée des pôles de PME
pour la RDC est basée sur les leçons tirées de l'expérience internationale et sur l'analyse de divers types
d'installations pour PME qui existent déjà en RDC.
Composante 3: Renforcement des capacités et gestion de projet (16 millions de dollars US)
Le projet fournira aux acteurs nationaux et provinciaux (y compris la société civile, privée et publique)
des possibilités de renforcement des capacités pour renforcer leurs compétences et leurs capacités à
exécuter des fonctions de soutien pendant la mise en œuvre du programme. Un comité directeur sera
établi pour fournir des orientations stratégiques au projet et assurer l'atteinte des objectifs visés. Il
assurera également la coordination des départements concernés. Un décret formel établissant le comité
de pilotage signé par l'autorité nationale responsable doit être publié avant l'entrée en vigueur du projet
Sous-composante 3.1: Renforcement des capacités des institutions publiques et privées soutenant
les entrepreneurs et les MPME
Le renforcement des capacités axé sur les résultats sera fourni en fonction des besoins aux services
techniques nationaux et provinciaux pour renforcer leurs capacités à jouer un rôle direct dans la mise en
œuvre du projet de manière coordonnée (départements concernés au Ministère des PME, Ministère de
Industrie, services techniques des bureaux provinciaux, agences de promotion des investissements, etc.).
Le projet fournira l'AT et l'équipement aux services techniques désignés pour leur permettre de mieux
remplir leurs fonctions
4
Sous-composante 3.2: Mise en œuvre du projet
Cette sous-composante financera des activités liées à la gestion de projet, à la coordination, à la
communication, au suivi et à l'évaluation. Le projet sera géré au jour le jour par l'intermédiaire d'une
Unité d'exécution du projet basée à Kinshasa, avec des unités provinciales d'exécution dans les villes
ciblées. Étant donné que le ministère homologue (PME) est nouvellement créé et compte tenu de la
faible capacité globale du gouvernement, le projet entreprendra un renforcement considérable des
capacités. Le projet aidera la CEP à établir un système de S & E et d'évaluation d'impact.
5
III. Situation environnementale et sociale dans la zone du projet
3.1. La ville Province de Kinshasa

3.1.1. Situation géographique et environnement biophysique
Kinshasa forme une entité administrative à statut particulier, c'est le centre administratif, économique et
culturel de la République Démocratique du Congo. Elle s'étend sur plus de 30 km de l'est à l'ouest et sur
plus de 15 km du nord au sud. Ses habitants sont appelés les Kinois. La population de Kinshasa contient
des représentants de la majorité des ethnies du Congo.
Kinshasa a un climat tropical de savane avec hiver sec. La température moyenne annuelle est de 25,3
°C et les précipitations annuelles sont de 1 273,9 mm. Les mois les plus secs sont juillet et août avec
seulement 3 mm de précipitations et mars et avril les plus humides avec 196 mm de précipitations.
La ville-province s'étend sur une surface de 9 965 km2 composée d'un grand plateau (Plateau du
Kwango), d'une chaîne de collines (monts Ngaliema, Amba, Ngafula), d'une plaine et de marécages au
bord du Pool Malebo. La plaine est la partie la plus peuplée et s'étend en forme de croissant de la baie
de Ngaliema à l'Ouest jusqu'au plateau du Kwango à l'Est du Pool Malebo.
Hydrographie : Kinshasa, capitale de la République Démocratique du Congo est traversée dans sa
frontière avec le Congo-Brazzaville par le fleuve Congo. À l'intérieur, elle est traversée par une vingtaine
de rivières plus ou moins parallèles, ayant presque toutes, une même direction sud-nord. Ces rivières
coulent dans des vallées soit envasées, soit encaissées. Ces rivières qui constituent l'un des moyens
indispensables pour l'évacuation des eaux de la capitale, occasionnent parfois des inondations et
érosions, à cause d'une mauvaise urbanisation de certains coins de la ville.
3.1.2. Démographie et contexte socioéconomique
En 1945, la capitale du Congo belge abritait 100 000 personnes. À l’indépendance, en 1960,
Léopoldville comptait 400 000 âmes, ce qui en faisait la plus grosse agglomération d’Afrique centrale.
Quinze ans plus tard, après que la ville eut reçu le nom de Kinshasa en 1966, sa population avait déjà
franchi le cap des 2 millions. D'après l’Institut National de la Statistique en 2000, Kinshasa comptait
près de 6 062 000 habitants dont 3 637 000 de moins de 19 ans, tranche d'âge comprenant donc 60 % de
la population qui représente d'ailleurs plus de la moitié de la population urbaine. La population a ensuite
crû de manière considérable jusqu'à atteindre plus de 8 millions d'habitants selon les estimations de
2010. Selon le Département des Affaires Économiques et Sociales des Nations Unies, la population de
Kinshasa est estimée pour l'année 2017 à 17 071 000 habitants sur une superficie de 9 965 km2.
Avec une extension sans normes d’urbanisation, la ville de Kinshasa pose des problèmes complexes
d’aménagement avec l’extension des nouveaux quartiers vers l’Est et vers le sud. Ces derniers créés des
besoins énormes en matières de logement ; d’équipements collectifs ; de transport et d’Administration.
La ville de Kinshasa est reliée de l’intérieure comme de l’extérieure du pays par voie fluviale, routière,
ferroviaire et aérienne. C’est un carrefour national par où passent où atterrissent les produits de
consommation pour la ville de Kinshasa, pour l’exportation ou pour l’importation.
A Kinshasa, par exemple, environ 75% des activités économiques sont informelles. Il semblerait que
près de 90% de la population active de la ville de Kisangani (troisième ville du Congo) occupent des
emplois informels.
Ce secteur de petits métiers et services est composé principalement des coiffeurs, cordonniers,
réparateurs des pneus, laveurs de véhicules, chargeurs d'automobiles, marchands ambulants, tailleurs,
ajusteurs, vendeurs des produits pétroliers, cireurs, boutiquiers, vendeurs de produits médicaux
traditionnels, pousse-pousseurs, etc.
L’industrie représente environ 14,6% des activités à Kinshasa, ce qui est relativement faible pour une
grande métropole de plusieurs millions d’habitants. Le secteur tertiaire (service et commerce) représente
plus de 80% de secteurs d’activités dans la ville de Kinshasa.
6
Le secteur privé formel occupe 15 % des emplois dans la ville de Kinshasa, ce niveau reste encore très
faible alors que le secteur informel non agricole occupe 61 %.
La principale source d’énergie est le charbon de bois dont 87% de ménages y dépendent. Les
boulangeries, les brasseries, les restaurants, les briqueteries, les fondeurs d’aluminium et autres
entreprises dépendent également du bois énergie pour leurs activités quotidiennes. L’électricité ne
couvre pas la majorité de la ville.
3.1.3. Les contraintes socio-environnementales
La ville est confrontée à d'importants contraintes socio-environnementales : le problème de l'énergie ;
la gestion de l'eau ; la gestion des déchets, l’urbanisation incontrôlée.
3.2. La Province du Haut-Katanga

3.2.1 Situation géographique et environnement biophysique
Le climat est de type climat tropical à deux saisons : une pluvieuse de novembre à avril et une sèche
d’avril à septembre. La pluviométrie annuelle varie entre 700 et 1700 mm depuis 1970 jusqu’à nos jours.
La température moyenne est de 20 °C ; les plus basses : 15,8 °C en moyenne, mais pouvant descendre
jusqu’à 10 °C au mois de juillet ; les plus hautes : 22,5 °C en moyenne pouvant monter à 38 °C en
octobre.
Hydrographie : les principaux cours d’eaux de Lubumbashi sont: Kafubu, Kampemba, Karavia,
Lubumbashi, Luano, Navyundu et Ruashi.
Végétation : en général, la végétation dans toute la périphérie de la ville de Lubumbashi est la savane-
boisée parsemée de quelques galeries forestières dans le Nord. Certaines des espèces d’arbres sont aussi
à compter parmi la végétation, notamment : Albizzia, Acacia auriculoformis, Jacarandas filaos, Acacia
siamea, Acacia fliribunda, Melia, Spectabilis, Flamboyants, Sapins, pins, certains arbres fruitiers, etc.
3.2.2 Démographie et contexte socioéconomique
La population de la Province du Haut-Katanga est estimée à 3 960 945 hab. (2006). Sa capitale
Lubumbashi s’étend sur 747km2 avec une population estimée à 1 794 118hbts.
Lubumbashi, ville érigée en gisement minier, continue à garder sa vocation originale ; son sous-sol est
constitué d’une variété des minerais : Cuivre, Cobalt, Zinc, Or, Fer, etc. Elle est le siège de plusieurs
grandes sociétés minières congolaises, ou à capitaux étrangers.
La ville de Lubumbashi constitue un grand centre de consommation et d’échanges (locaux et
internationaux) des produits manufacturiers, et est ouverte à tous les coins tant par route, par chemin de
fer que par air.
Les principales activités sont : le petit commerce, l’exploitation minière, l’agriculture urbaine
(maraichage) et l’élevage.
Environ 10000 opérateurs économiques sont recensés dans la ville de Lubumbashi. Ces opérateurs
économiques font la vente des produits importés venant d’Europe, Asie, Amérique et des pays d’Afrique
Australe, notamment la Zambie, l’Afrique du Sud ou encore la Tanzanie. Plusieurs d’entre eux sont
localisés dans la commune de Lubumbashi (plus de 5000 opérateurs économiques).
Les principales activités des PME/PMI sont : la manufacture, l’agriculture, l’élevage et les
Infrastructures.
La plupart des PME de Lubumbashi exercent les activités manufacturières. L’agriculture et l’élevage à
grande échelle sont effectués par quelques fermes privées.
Les Principales sources d’énergie sont : le charbon de bois, l’électricité, la bougie, la torche, le pétrole.
Le charbon de bois est la plus grande source d’énergie utilisée à Lubumbashi. Il est utilisé dans les
ménages de toutes les communes de la ville principalement pour cuir le repas. La population de la
commune de Lubumbashi est principalement desservie en électricité.
7
3.2.3 Principales contraintes environnementales et sociales
Les principales contraintes environnementales et sociales concernent la pollution provenant des activités
des entreprises minières par rapport à laquelle il faut fixer des limites au regard des normes
internationalement admises pour atténuer les externalités que causent ces entreprises sur les autres
secteurs et prévoir les mécanismes de réparation. A cela s’ajoutent la pression sur les espaces naturels
et la diversité biologique.
3.3. La Province de Kongo - Central

La Province du Kongo-central s’étend entre 4° et 6° de latitude Sud et 12° et 16° de longitude Est. Elle
est bordée au Nord par la République du Congo, au Sud par l’Angola, à l’Est par la Ville de Kinshasa
et la Région de Bandundu et enfin à l’Ouest par l’Océan Atlantique et l’enclave Angolaise de Kabinda.
Cette région constitue la seule porte ouverte du Pays sur l’Océan. Cet espace couvre 53.920 km² de
superficie soit 2,3% du territoire national. Matadi, la capitale de province, est située à 352 km de
Kinshasa avec une population de 301 644 habitants.
Climat : La Province du Kongo-central est caractérisée par un climat tropical de type soudanien dont la
saison sèche bien marquée s’étend sur un peu plus de 4 mois (du 15 mai au 25 septembre).La température
moyenne annuelle, assez uniforme, oscille autour de 25° C. Les moyennes annuelles des précipitations
varient de 900 mm (extrême Sud Ouest de la Province) à 1.500 mm (extrême Est de la Province).
Hydrographie : Dans l’ensemble le Kongo-central est doté d’un réseau hydrographie dense dont les
principales grandes rivières dont la Kwilu, Inkisi, Lukunga, Mpozo se jettent dans le fleuve Congo ;
tandis que d’autres telles que la Lukula et la Lubuzi se déversent dans le fleuve Tshiloango.
Il est à noter que la ville de Matadi présente la nature du sol rocailleux, sablonneux, et argileux. Le sous-
sol dispose en grande partie des matériaux de construction à usage courant notamment, des pierres
(moellon, caillasse) et sable sans oublier le fer et l’or qui ne sont pas encore exploités.
Végétation et faune : La végétation du Bas Congo comprend trois types de formation naturelle distincts
: L’hinterland côtier ou le littoral, caractérisé par une végétation de mangroves dans les terrains
marécageux de l’embouchure du Fleuve Congo et de steppes dans les plateaux dominant la côte de
Moanda ; Le District du Bas Fleuve recouverte par la forêt sur toute son étendue ; Le District des
Cataractes et la District de la Lukaya lesquels, malgré une forte pluviosité, correspondent à une région
de savane entrecoupé par des lambeaux de forêt.
3.4.1 Démographie et Contexte socio-économique
La Province présente une situation économique caractérisée par : (i) Une richesse énergétique
incommensurable estimée au bas mot à 2.178 MVA dont 478 MVA opérationnelle ; (ii) Les réserves
pétrolières prouvées de l’ordre de 3,0 milliards de barils et 1.0 milliards de barils de réserves probables
; (iii) Un accès à la mer grâce à une côte maritime d’une centaine de km avec un potentiel de pêche à
développer au-delà de 2.000 tonnes par an actuellement ; (iv) Une bonne infrastructure de transport de
communication (ports maritimes et fluviaux, routes et chemin de fer) ; (v) D’immense terre
naturellement cultivable, fertile et fertilisable.
La ville portuaire de MATADI (Province du Kongo Central)
compte environ 1 651 opérateurs économiques.
Les principales activités sont les cultures vivrières et maraichères (manioc, maïs, arachide, haricot,
igname, légume), pérennes (palmier à huile, caféier, cocotier, canne à sucre, tabac, kolatier) et fruitières
(bananier, ananas, avocatier, manguier, papayer, sapotier, oranger, mandarinier, pamplemousse,
citronnier). Le manioc, le maïs, et le riz sont les aliments les plus consommés dans la ville de Matadi.
Les micros entrepreneurs emploient 1 à 5 employés, les petits entrepreneurs 5 à 10 employés, et les
moyens entrepreneurs 10 à 200 employés. Souvent les employés de micro et petits entrepreneurs sont
des membres de famille ; c’est-à-dire qu’ils ne sont pas contractuels. Par contre, chez les moyens
entrepreneurs, on retrouve des employés contractuels.
8
La plupart des opérateurs économiques exercent dans la ville de Matadi depuis l’époque coloniale. Sauf
qu’à la 3ème république, il y a eu une augmentation de la densité des opérateurs économiques dans le
commerce grâce à la facilité de l’octroi des crédits auprès des Institutions de Microfinances.
Les principales activités des PME/PMI sont : la production et transformation, le commerce et le
service.
Les principales sources d’énergie sont : l’électricité (70%) ; la braise et le bois (90%) ; le groupe
électrogène (20%) ; les panneaux solaires (10%).
Les petites industries, les boulangeries, les moulins de manioc, sont les activités qui se développeraient
en cas de disponibilité de sources d’énergie.
Les principales contraintes environnementales et sociales sont : la dégradation qualitative et
quantitative des ressources en eau de surface ; les difficultés d’accès à l’énergie et l’eau.
3.4. La province du Nord-Kivu GOMA

La province du Nord-Kivu est située à cheval sur l’Équateur. Elle est limitée à l’Est par les Républiques
de l’Ouganda et de Rwanda (Sud- Est), au Nord et à l’Ouest par la Province Orientale, au Sud-Ouest
par la Province du Maniema et au Sud par la province du Sud- Kivu.
Sa superficie est de 59.631 Km2, soit environ 2,5 % de l’étendue du territoire national, pour une
population de 6 655 000 hbts.
Le relief est très accidenté, l’altitude varie de moins de 800 m à plus de 2.500 m. Certains sommets
atteignent plus de 5.000 m. Ce relief est formé des plaines, des plateaux et des chaînes de montagne.
L 'hétérogénéité du relief amène une grande variété de climats : en dessous de 1.000 m, la température
est voisine de 23°C. A 1.500 m, on enregistre quelques 19°C et à 2.000 m, 15°C environ. La pluviométrie
moyenne varie entre 1.000 mm et 2.000 mm. Les précipitations mensuelles les plus faibles sont
enregistrées entre janvier et février et entre juillet et août. Quatre saisons existent : deux saisons humides
et deux saisons sèches. La première saison humide se situe entre mi-août et mi-janvier et la deuxième
va pratiquement de mi-février à mi-juillet. Quant aux deux saisons sèches, elles sont très courtes. La
première est observée entre mi-janvier et mi-février et la seconde entre mi-juillet et mi-août.
Quatre grandes classes de sols : volcaniques récents provenant des coulées de lave de volcans, coulées
plus anciennes, plaines alluviales, roches anciennes.
L’hydrographie est dominée par l'existence de deux grands lacs à savoir lac Edouard (2.150 Km2 dont
1.630 Km2 pour la partie congolaise, avec une profondeur moyenne de 30 m) et lac Kivu (2.700 Km2
pour la partie congolaise). Le réseau hydrographique comprend aussi d’autres lacs et des rivières
suivantes.
Au Nord-Kivu, on distingue essentiellement deux types de forêts localisées sur le versant occidental des
Monts Mitumba. D’abord, la forêt ombrophile de montagne située entre l’humidité atmosphérique
élevée, la température moyenne relativement basse (15 – 18° C) et les brouillards fréquents. Ensuite, la
forêt ombrophile ou semi - décidue équatoriale aux altitudes inférieures à 1.700 m, avec une bande de
transition entre 1.700 et 1.200 m d‛altitude vers la grande forêt de la cuvette centrale du Congo.
A l’Est de la Province du Nord – Kivu, sur le versant oriental des Monts Mitumba se trouvent deux
autres types de forêts : la forêt sclérophylle du Graben aride et les formations sub-alpines des hautes
montagnes.
3.5.2 Démographie et contexte socioéconomique
La population totale du Nord-Kivu qui est de 6 655 000 hbts compte 51% de femmes contre 49%
d’hommes.
9
Les différents conflits armés en République Démocratique du Congo ont provoqué de nombreuses
victimes de violences sexuelles basée sur le genre. Le tableau ci-après donne la répartition en
pourcentage des survivant(e)s des Violences Sexuelles Basées sur le Genre (SBVG) selon les services
reçus en 2013 :
Services offerts Nord-Kivu
Accompagnement psychosocial 15,6
Réinsertion socioéconomique et scolaire 0,1
Assistance Juridique/Judiciaire 0,3
Accompagnement psychosocial et Réinsertion 0,3
socioéconomique et scolaire
Prise en charge médicale, Accompagnement 14,9
Psychosocial et Assistance Juridique/Judiciaire
Source : Ministère du genre (in INS, Annuaire statistique 2015)
Le tableau ci-après donne les indicateurs des SBVG en 2013 :

Indicateurs Nord-Kivu
Nombre de cas rapportés 6 898
Nombre de cas incidents 5 962
Source : Ministère du genre (in INS, Annuaire statistique 2015)
Les principales activités sont l’agriculture, la pèche, l’élevage et le commerce. Le commerce est une
activité économique principalement pratiquée dans la ville de Goma. Il s’effectue dans les deux
secteurs (formel et informel).
Le secteur traditionnel est caractérisé par l'insuffisance des superficies, d'intrants agricoles, de paysanne,
main d’œuvre. Il constitue la totalité de l'agriculture. Les principaux produits cultivés sont le manioc, le
maïs, le haricot, l’arachide, la banane, etc.
La production maraîchère aussi est très croissante et commercialisée dans les grands centres de la
Province et du Pays.
La Province du Nord-Kivu est favorable à l’élevage. On y pratique 2 types d’élevage : traditionnel
(exercé par petits éleveurs) et moderne ou organisé (constitué par les fermes de 200 têtes de bovins
pratiquant l‛insémination artificielle).
Trois types de pêche sont pratiqués : pêche artisanale, pêche semi-industrielle, pêche individuelle.
Les différentes transactions commerciales sont effectuées entre la ville de Goma et les autres provinces
et voire même les pays limitrophes du Congo.
Le commerce est pratiqué en divers point de vente notamment dans le marché central des Virunga, au
Birere, au marché public Alanine/Himbi, sur les bords des axes routiers, dans les boutiques et Kiosques.
L’activité industrielle n’est pas développée dans la ville de Goma, on y compte quelques petites
industries de transformation et manufacturières dont les principales sont : les moulins, les machines de
sciages, des boulangeries, des minoteries, etc.
Les principales voies de transports sont routières, aériennes et lacustres. Elles jouent un rôle important
pour le développement des activités commerciales.
Les principales contraintes environnementales et sociales sont ; la dégradation qualitative et
quantitative des ressources en eau de surface ; les conflits fonciers et rupture abusive des contrats de
location des terres ; l’absence de système de gestion des déchets et les violences basées sur le genre.
10
IV. Cadre politique, administratif et juridique en matière d’évaluation environnementale
Le présent chapitre décrit le cadre politique, juridique et institutionnel national de gestion

environnementale et sociale du PADMPME et présente un aperçu des politiques de sauvegardes
environnementales et sociales de la Banque mondiale, applicables au projet.
4.1. Politiques et programmes en rapport avec le PADMPME
Politiques Niveau Dispositions et orientations

opérationnel
Le Plan National Le PNAE élaboré en 1997 met un accent particulier sur la
Politique et d’Action dégradation et l’érosion des sols dues aux mauvaises
programmes Environnemental pratiques culturales ; la pollution de l’air et de l’atmosphère
environneme (PNAE) provenant, à de degrés divers, des activités agricoles et
ntaux énergétiques des installations classées et des industries ; la
déforestation, l’exploitation forestière illégale, le braconnage
intensif et l’exploitation minière sauvage dans certaines aires
protégées. Le PNAE insiste sur l’urgence d’élaborer le cadre
juridique de la protection de l’environnement et de
développer les procédures relatives aux EIES
La Stratégie La Stratégie nationale et le Plan d’action de la Diversité
nationale et le Plan biologique, élaborés en 1999 et actualisés en octobre 2001
d’action de la constituent un cadre de référence pour la gestion durable des
Diversité ressources biologiques de la RDC. Elle définit ainsi
biologique différentes stratégies pouvant mettre terme aux activités
humaines qui ont un impact négatif sur les écosystèmes
naturels, à savoir : la récolte des combustibles ligneux, la
pratique de l’agriculture itinérante sur brûlis, l’exploitation
de bois d’œuvre et d’industrie, la récolte des produits
forestiers non ligneux, la pratique des feux de brousse et
l’exploitation forestière.
Le Document de La DSCRP, deuxième génération, (élaborée en Septembre
Politique et Stratégie de 2011), constitue le seul cadre fédérateur de l’ensemble des
programmes Croissance et de politiques macroéconomiques et sectorielles pour le prochain
économiques Réduction de la quinquennat (2011-2015). Pour assurer une stabilité durable
et sociaux Pauvreté (DSCRP) et soutenir une croissance forte, la présente stratégie repose
sur quatre (4) piliers comportant chacun des axes stratégiques
clairs et des actions prioritaires pour leur mise en œuvre.
Ainsi, sur la base de la vision du DSCRP 2, des piliers ont été
bâtis comme suit : Pilier 1 « Renforcer la gouvernance et la
paix » ; Pilier 2 « Diversifier l’économie, accélérer la
croissance et promouvoir l’emploi » ; Pilier 3 « Améliorer
l’accès aux services sociaux de base et renforcer le capital
humain » ; Pilier 4 « Protéger l’environnement et lutter
contre les changements climatiques »
Politique Stratégie Nationale Ce document, élaboré et validé en 2016, définit les axes
économique de Développement stratégiques et des actions par lesquelles le Gouvernement de
des PME la RDC, via le Ministère des PME, doit promouvoir les
activités des PME jusqu’à l’horizon 2031.
Cinq axes stratégiques sont définis dans cette stratégie. Il
s’agit d’abord de renforcer le cadre institutionnel et
d’améliorer le climat des affaires des PME. Le deuxième axe
facilite l’accès aux services non financiers de manière à
soutenir les PME.
11
opérationnel
L’accès des PME aux financements est le troisième axe, qui
doit profiter aux entrepreneurs femmes et jeunes. Le plan met
aussi l’accent sur la formation, l’éducation et la recherche au
profit des PME. Et le dernier axe est élaboré pour faciliter
l’accès équitable des PME aux marchés publics, tant
intérieurs qu’extérieurs.
Cadre Stratégique La finalité de la mise en œuvre de la décentralisation est de

Politique de de Mise en Œuvre contribuer à la promotion du développement humain durable
décentralisati de la et à la prévention de risques de conflits. Il s’agit également
on Décentralisation de créer les meilleures conditions de développement et
(CSMOD, juillet d’enracinement de la démocratie locale. Les axes stratégiques
2009) qui vont guider la mise en œuvre du cadre stratégique de la
décentralisation sont : l’appropriation effective du processus
de décentralisation, la progressivité du processus, le
renforcement des capacités, le développement des outils de
planification, l’harmonisation de la décentralisation et la
déconcentration, la coordination entre l’État central et les
provinces et le financement de la décentralisation.
Politique Programme de Réformer le secteur foncier en vue de limiter, voire éradiquer
foncière réforme foncière les conflits fonciers et les violences d’origine foncière ; -
Mieux protéger les droits fonciers des personnes physiques et
morales publiques et privées avec une attention particulière
aux personnes vulnérables (communautés locales,
populations autochtones, femmes et enfants). - Stimuler
l’investissement productif dans le respect de la durabilité
environnementale et sociale. - Améliorer les recettes
financières d’origine foncière.
Politique Document L’objectif est la mise en place effective d’une politique
sociale stratégique sur la nationale de la protection sociale en RDC, assurant à tous les
politique nationale Congolais et à toutes les Congolaises une couverture sanitaire
de la protection universelle ».
sociale, 2015
Stratégie nationale L’Objectif global de la présente Stratégie Nationale de lutte
Politique de lutte contre les contre les violences basées sur le Genre est de contribuer à la
genre, violences basées prévention et à la réduction des violences sexuelles et liées au
protection de sur le genre genre ainsi qu’à l’amélioration de la prise en charge
la femme et (SNVBG), holistique des victimes et Survivantes y compris la
de l’Enfant novembre 2009 rééducation des auteurs de violences sexuelles et liées au
genre. Il s’agit pour cela de créer et rendre opérationnel un
cadre commun d’actions et une plateforme d’interventions
concertées pour tous les intervenants dans le domaine de lutte
contre les violences faites à la Femme, à la jeune et petite
fille en RDC.
Politique Nationale La politique vise les objectifs suivants :
d’Intégration du  Promouvoir l’accès à l’éducation et à la formation de
Genre, de tous, surtout des filles/femmes
Promotion de la  Œuvrer au renforcement du pouvoir économique des
Famille et de la hommes et de s la femme
Protection de  Travailler à la réduction de la vulnérabilité de la
l’Enfant : Population Congolaise en particulier celle de la femme
12
opérationnel
 Contribuer à l’amélioration de la participation citoyenne
et politique et encourager la femme dans ce secteur
Politique Schéma Les huit orientations de cette stratégie sont les suivantes.
d’aménagem d’orientation  Etendre la grande maille de voirie pour désenclaver la
ent de la ville stratégique ville et ses quartiers
de Kinshasa d’aménagement de  Développer le transport en commun autour d’axes lourds
la ville de Kinshasa structurants et d’articulation des différents moyens de
transport (multimodalité)
 Désengorger le centre-ville et proposer d’autres pôles
d’activités et de commerces spécialisés
 Anticiper les extensions de la ville par une reprise en
main des processus d’urbanisation
 Mettre à niveau les quartiers existants sous équipés et
enclavés
 Penser à une autre échelle les infrastructures et les
équipements : ville métropole
 Réconcilier la ville avec son environnement naturel et
son patrimoine : fleuve, cours d’eau, collines
 Promouvoir la spécificité de Kinshasa à l’échelle de la
ville et à l’international : ville d’art et de culture
4.2. Cadre institutionnel de gestion environnementale et sociale du PADMPME

4.2.1 Institutions du niveau central
Ministère des Petites et Moyennes Entreprises (PME)
Ce ministère a en charge la promotion et le développement des PME selon la politique gouvernementale
en la matière. Ce ministère n’a pas de responsable environnement pour garantir l’effectivité de la prise
en compte des questions environnementales et sociales dans ses activités.
L’Agence Congolaise de l’Environnement (ACE)

L’ACE est une structure technique du Ministère en charge de l'Environnement, créée par décret no
14/030 du 18 Novembre 2014 fixant statuts d’un établissement public dénommé Agence Congolaise de
l’Environnement « ACE » ») et chargée de l’évaluation et de l’approbation des études environnementale
et sociales ainsi que du suivi de leur mise en œuvre en RDC. Les principales tâches de l’ACE consistent
à:
(i) Procéder à l’évaluation et la validation des Études d'Impact Environnemental et Social (EIES),
des Diagnostics d'Impact Environnemental et Social (DIES), des Plans de Gestion
Environnementale et Sociale (PGES) et des Plans de Mise en Conformité Environnementale et
Sociale (PMCES) ;
(ii) Effectuer le suivi technique des projets en cours d'exécution (analyse des rapports de terrain,
inspection et audit environnemental).
L’Agence est assistée par les Responsables d’Environnement (RE), qui se retrouvent au sein des Entités
et Ministères.
Le Ministère en charge du Travail.

Le Ministère en charge du Travail assure le contrôle de l’application des lois du travail, notamment le
respect des rémunérations minimales, conformité des modèles de contrat de travail et des mesures de
protection des travailleurs.
13
Le Ministère de l’Agriculture, Pêche et Élevage (MINAGRIPEL)
Le MINAGRIPEL assure la Planification des objectifs nationaux de production dans les domaines de
l’agriculture, de la pêche, de la pisciculture, de la sylviculture et de l’élevage ; l’élaboration et la
définition de la politique nationale en matière d’agriculture, de pêche et d’élevage ; l’aménagement et
équipement de l’espace rural. Au sein du MINAGRIPEL, les services suivants sont les plus impliqués
dans les activités du PDPC : la Direction de la Production et Protection des Végétaux (DPPV) ; la
Direction de la Production et Santé Animales (DPSA) ; la Direction des Pêches (DP) ; la Direction des
Voies de Desserte Agricole (DVDA) ; le Service National de l’Hydraulique Rurale (SNHR) ; le Service
National d’Aquaculture (SENAQUA). Des responsables Environnement ont été désigné au sein du
MADR, mais très fonctionnels. Dans les secteurs de l’agriculture, de l’élevage et de la pêche, on note
plutôt la présence d’experts thématiques confirmés (agronomes, zootechniciens, vétérinaires,
pastoralistes, etc.) mais qui n’ont pas reçu de formation en évaluation et gestion environnementale et
sociale.
4.2.2 Institutions du niveau provincial
Au niveau provincial, on note les Ministères Provinciaux en charge des PME ; des affaires Foncières ;
de l’Agriculture, Pêche et Élevage ; de la Famille et du Genre ; de l’Urbanisme et de la Planification,
etc. On notera également les Coordinations Provinciales pour l’Environnement (CPE) et les Directions
Provinciales de l’ACE. En dehors des CPE et des services de l’ACE qui vont appuyer dans la
surveillance et le suivi de l’application des mesures environnementales et sociale des sous-projets, les
capacités en Gestion environnementale et sociale sont inexistantes ; le ministère fait appel à l'expertise
du Ministère Provincial de l'Environnement.
Par ailleurs, l’OPEC est rattaché au ministère des PME. Il a pour mission de créer et de susciter la
création de PME, l’Encadrement des PME, la formation des PME et la vulgarisation des textes légaux
régissant les PME, défense des PME, identification des PME, la Mission d’identification des PME (carte
d’identification des PME).
4.2.3 Les Acteurs Non Gouvernementaux
Les Organisations non gouvernementales et les associations sociales en milieu urbain
Les limites notées dans les programmes de l’État et des municipalités ont favorisé l’émergence d’un
secteur associatif au niveau communal. Celui-ci s’est en outre accompagné d’un dynamisme de la
société civile sur les questions de bonne gouvernance et de gestion environnementale et sociale. Il existe
plusieurs formes d’organisations sociales, regroupant des femmes et/ou des jeunes, des associations de
développement urbain, et qui contribuent à l’amélioration du cadre et des conditions de vie des
populations en milieu urbain (ONGD, organisations socioprofessionnelles, etc.). Ces Organisations
locales peuvent être d’un grand soutien au projet dans les domaines de la mobilisation sociale et de la
sensibilisation des populations.
4.2.4 Capacités de gestion environnementale et sociale des acteurs

Évaluation des capacités de gestion environnementale et sociale
L’analyse de la gestion environnementale tirée des programmes antérieurement exécutés a révélé que
les capacités environnementales et sociales sont variées selon les acteurs concernés ou impliqués par le
projet.
L’ACE dispose des compétences humaines requises dans le domaine des Évaluations et Études
d’Impacts sur l’Environnement, pour mener à bien sa mission. Toutefois, ses capacités matérielles et
financières sont relativement réduites pour lui permettre d’assurer correctement l’accomplissement de
sa mission, notamment concernant la validation des TDR, la validation des rapports d’EIES ; le suivi
des PGES. Dans ces domaines, l’Agence devrait être appuyée par le projet. Il faut préciser que l’ACE
reçoit des ressources conséquentes des projets pour leur supervision.
En dehors des Coordinations Provinciales de l’Environnement (CPE), les autres Divisions urbaines des
Ministères provinciaux manquent de capacités dans la planification et la gestion environnementale et
14
sociale des projets. A ce niveau, des renforcent sont nécessaires pour les agents de ces structures qui
seront impliquées dans la PADMPME.
Recommandations pour la gestion environnementale du PADMPME

Au total, la fonction environnementale et sociale nécessite d’être renforcée au sein de ces institutions
pour garantir la durabilité des activités du Projet. Dans cette perspective, les capacités des agents de ces
différentes institutions devront être davantage renforcées, notamment sur le plan du suivi
environnemental et social des activités.
Pour atteindre ce but, le CGES suggère de renforcer les mesures d’appui institutionnel notamment par
le recrutement d’un Spécialiste en Sauvegardes Environnementales (SSE) et d’un Spécialiste en
Sauvegardes Sociales (SSS) en phase de mise en œuvre du projet. Le renforcement portera aussi sur la
formation des autres acteurs impliqués et la sensibilisation des populations dans les communes ciblées.
Ces actions d’appui technique, de formation et de sensibilisation visent à rendre opérationnelle la
stratégie de gestion environnementale du PADMPME et de protéger l’environnement urbain, la santé et
la sécurité des populations des zones d’intervention du projet.
4.3. Législation environnementale et sociale applicable au PADMPME

4.3.1 Législation environnementale et sociale nationale
Le cadre légal et règlementaire congolais est marqué par un certain nombre de textes environnementaux.
La Constitution de la RDC, adoptée en février 2006, telle que modifiée ce jour par la loi n° 11/002 du
20 janvier 2011 portant révision de certains articles de la Constitution du 18 février 2006, spécialement
en son article 93, stipule en son article 53 que « Toute personne a droit à un environnement sain et
propice à son épanouissement intégral. Elle a le devoir de le défendre. L’État veille à la protection de
l’environnement et à la santé des populations ».
La Loi sur l’environnement

La Loi N°11/009 du 09 juillet 2011 portant principes fondamentaux relatifs à la protection de
l’environnement, vise à favoriser la gestion durable des ressources naturelles, à prévenir les risques, à
lutter contre les formes de pollutions et nuisances, et à améliorer la qualité de la vie des populations
dans le respect de l’équilibre écologique.
Quelques mesures d’application de ladite loi ont été promulguées notamment : le Décret n° 14/030 du
18 novembre 2014 fixant les statuts d’un Établissement Public dénommé Agence Congolaise de
l’Environnement « ACE » ; le Décret n° 14/019 du 02 août 2014 fixant les règles de fonctionnement des
mécanismes procéduraux de la protection de l’environnement, notamment s’agissant des EIES ; le
Décret n° 13-015 du 29 mai 2013 portant réglementation des installations classées ; l’Arrêté Ministériel
n° 28/CAB/MIN/ECNDD/23/RBM/2016 du 22 mars 2016 fixant les conditions d’agrément d’un Bureau
d’Études en évaluation environnementale et sociale ; l’Arrêté Ministériel n°
022/CAB/MIN/EDD/AAN/2017 du 06 septembre 2017 fixant les frais liés à l’évaluation des études
environnementales et sociales. Dans le cadre du Projet, les dispositions relatives à cette loi devront être
rigoureusement respectées.
Procédures de réalisation des études d’impact sur l’environnement en RDC

Le décret n° 14/019 du 02 août 2014 fixant les règles de fonctionnement des mécanismes procéduraux
de la protection de l’environnement constitue le texte qui encadre toute la procédure de réalisation d’une
Étude d’Impact Environnemental et Social (ÉIES) de manière à s’assurer qu’un projet respecte les
normes existantes en matière d’environnement. Ce texte ne mentionne aucune catégorisation des EIES.
Mais il précise que l’EIES devra être réalisée par le promoteur et sous sa seule responsabilité. Les termes
de référence seront établis par l’administration de tutelle du secteur d’activité concerné en liaison avec
le promoteur du projet, sur la base des orientations générales et sectorielles qui seront alors élaborées
par l’Agence Congolaise de l’Environnement (ACE).
15
La présente EES est un élément de conformité à ce décret. Le projet devra suivre toute la procédure telle
que décrite ci-dessous. Par ailleurs, l’article 19 dudit décret dispose sur le contenu de l'étude d'impact
environnemental et social, et décrit l'incidence prévisible du projet sur l'environnement.
La procédure d’EIES est la suivante :

 L'Agence élabore, en collaboration avec tous les services concernés, et met à la disposition du
public le Manuel d'Opérations et des Procédures de réalisation des études d'impact
environnemental et social.
 L'étude d'impact environnemental et social est à la charge du promoteur.
 Le promoteur recrute un bureau d'études national agréé par le Ministère de l'Environnement ou
International pour la réaliser. Toutefois, à compétence égale, la priorité est accordée aux
nationaux.
 Tout bureau d'études International recruté s'associe à un bureau d'études national.
 Un arrêté du ministre ayant l'environnement dans ses attributions fixe les conditions d'agrément
des bureaux d'études
 Le promoteur adresse une demande de réalisation de l'étude d'impact environnemental et social à
l'Agence se conformant aux directives contenues dans le manuel d'opérations et des procédures
prévus à l'article 20 ci-dessus.
 L'autorisation de la réalisation de tout projet assujetti à une étude d'impact environnemental et
social est sanctionnée par la délivrance d'un Certificat Environnemental par l'Agence.
 Après examen de la demande, l'Agence détermine si le projet est assujetti ou non à l'étude
d'impact environnemental et social et en informe le promoteur.
 L'Agence constitue, après le dépôt de l'étude, un Panel d'expe1is composé selon la spécificité du
projet pour son évaluation. Ce Panel comprend : 4 représentants de l'établissement public
compétent ; 1 représentant par Ministère concerné par le projet ; 1 représentant du Fonds National
de Promotion de Service Social ; 3 personnes ressources identifiées du fait de leur expertise.
 L'Agence dispose d'un délai de trois mois à dater du dépôt de l'étude pour notifier au promoteur :
Soit la recevabilité de l'étude, auquel cas il délivre le Certificat Environnemental ; Soit les
observations à intégrer pour rendre 1 'étude recevable moyennant amendement ; Soit son rejet,
auquel cas le promoteur doit reprendre son étude.
 Le promoteur dispose d'un délai de 30jours à dater de la notification des observations pour les
intégrer dans son étude aux fins de réexamen. Passé ce délai, l'étude est réputée rejetée.
 Si le promoteur ne reçoit aucune suite de l'Agence dans le délai imparti à l'article 27 ci-dessus,
l'étude est réputée recevable et le certificat acquis.
 Les frais liés à l'évaluation des études d'impact environnemental et social sont à charge du
promoteur et payables au moment du dépôt du rapport de l'étude.
D’autres textes se rapportent aux questions environnementales et sociales, comme présenté ci-dessous.
Protection de la végétation et de la faune

La Loi 011-2002 du 29 août 2002 portant Code forestier qui traite du défrichement et des problèmes
d’érosion. Le code précise : « tout déboisement doit être compensé par un reboisement équivalent en
qualité et en superficie au couvert forestier initial (…) et exige l’obtention d’un permis de déboisement
pour une superficie supérieure à 2 ha ». La loi n° 14/003 du 11 février 2014 relative à la conservation
de la nature.
Textes relatifs aux mines

La Loi n°007/2002 du 11 juillet 2002 portant Code minier et le Règlement minier de mars 2003 : tout
en définissant les conditions d’ouverture et d’exploitation des gîtes de matériaux, le Code minier et son
Règlement prennent en compte les préoccupations environnementales (par exemple : « Les demandes
des droits miniers ou de carrières font l’objet d’une instruction cadastrale suivie des instructions
techniques et environnementale. Les contraintes d’ordre environnemental ont conduit le législateur à
imposer au requérant du Permis d’Exploitation, de présenter, à l’appui de sa demande de Permis, une
Étude d’Impact Environnemental (EIE) et un Plan de Gestion Environnementale de son Projet (PGEP),
16
etc. »); en cas d’extraction de matériaux de construction, le Projet devra respecter les dispositions du
Code minier y relatives.
Protection du patrimoine culturel

L’ordonnance-loi n°71-016 du 15 mars 1971 relative à la protection des biens culturels prévoit que les
découvertes de vestiges immobiliers ou d’objets pouvant intéresser l’art, l’histoire ou l’archéologie,
qu’elles soient faites au cours des fouilles ou qu’elles soient fortuites, doivent être déclarées
immédiatement par l’inventeur ou le propriétaire à l’administrateur du territoire ou au premier
bourgmestre, qui en avise le ministre de la culture. Le ministre peut, par arrêté, prescrire toutes mesures
utiles à la conservation des vestiges ou objets découverts. Lors des travaux, il est possible de découvrir
de façon fortuite des vestiges culturels. Dans ces cas, le projet devra se conformer aux exigences de
l’ordonnance-loi n°71-016.
Protection des travailleurs

La Loi No. 15/2002 du 16 octobre 2002 porte sur le Code du Travail. Celui-ci vise, entre autres, à
protéger la santé et la sécurité des travailleurs, à assurer un service médical, à garantir un salaire
minimum et à réglementer les conditions de travail. On notera aussi (i) l’Ordonnance n° 74/098 du 06
juin 1974 relative à la protection de la main d’œuvre nationale contre la concurrence étrangère et (ii)
l’Arrêté départemental 78/004 bis du 3 janvier 1978 portant institution des comités d’hygiène et de
sécurité dans les entreprises. Le projet devra veiller à faire respecter le Code du travail dans l’utilisation
du personnel lors des travaux.
Législation sur le foncier, la compensation et la réinstallation

La Loi 73 – 021 du 20 juillet 1973 porte sur le régime général des biens, régime foncier et immobilier
et régime des suretés. Au regard de l'article 34 de la Constitution du 18 février 2006, toute décision
d'expropriation relève de la compétence du pouvoir législatif. En tenant compte de cet article de la
Constitution, la loi n°11-2004 du 26 mars 2004 décrit les procédures d'expropriation pour cause d’utilité
publique qui devraient être en rigueur. Certaines activités du PADMPME pourraient entraîner une
réinstallation. Dans le cadre du projet, un Cadre de Politique de Réinstallation (CPR) a été préparé en
document séparé pour déterminer comment ces aspects seront pris en compte.
Les textes juridiques nationaux en rapport avec la gestion des pestes et pesticides
Il s’agit des textes réglementaires nationaux dont les dispositions s’appliquent directement ou
indirectement aux activités liées à la gestion des pestes et pesticides :
1) Le décret n°05/162 du 18 novembre 2005 portant réglementation phytosanitaire en République
Démocratique du Congo. Cette loi a été signée par le Président de la République mais jamais publié
dans le Journal Officiel de la République. (Nous le citons seulement pour mémoire)
2) Loi n° 11/022 du 24 décembre 2011 portant Principes Fondamentaux Relatifs à

l’Agriculture constitue pratiquement le seul texte national qui prend en charge de façon globale les
conditions de gestion des pesticides au niveau de toute la filière (importation, stockage, transport,
utilisation, élimination des contenants,…). A cet effet, le Gouvernement Central met au point un système
d’homologation des produits chimiques avant commercialisation, basé sur l’évaluation et la gestion des
risques et met en place un mécanisme de surveillance et de prévention des risques majeurs et des
calamités agricoles.
4.3.2 Conventions Internationales en matière d’environnement

Au plan international, la RDC est signataire de plusieurs Conventions Internationales en matière
d’environnement. Les accords multilatéraux en relation avec le projet sont les suivants :
Tableau 1 : Convention internationale signées par la RDC applicables au projet

Nom et objet de la convention Pays ou ville d’adoption
 Convention relative à la conservation de la faune et Londres (Angleterre), 14 janvier 1936.
de la flore à l’état naturel.
17
Nom et objet de la convention Pays ou ville d’adoption
 Convention Africaine sur la conservation de la Alger, (Algérie), 15 septembre 1968.
nature et des ressources naturelles.
 Convention relative aux zones humides Ramsar (Iran), 2 février 1971.
d’importance internationale particulièrement comme
habitats de la sauvagine ou (Ramsar).
 Convention relative la protection du patrimoine Paris (France), 23 novembre 1972.
mondial culturel et naturel.
 Convention sur la protection du patrimoine mondial Paris (France), 23 juin 1979
culturel et naturel.
 Convention de Nations-Unies sur les changements Rio de Janeiro (Brésil) 4 juin 1992.
climatiques. Puis COP 21 Paris 2015
 Convention sur la Diversité Biologique. Rio de Janeiro (Brésil) 4 juin 1994.
 Convention des Nations Unies contre la 17 octobre 1995
désertification
 Convention no 150 concernant l’administration du Conclue à Genève le 26 juin 1978 ratifiée le
travail : rôle, fonctions et organisation 03/04/1987
 Convention no 182 concernant l’interdiction des Conclue à Genève le 17 juin 1999
pires formes de travail des enfants et l’action
immédiate en vue de leur élimination
 Convention N° 182 sur les pires formes de travail Conclue en 1999 ratifiée le 20/06/2001.
des enfants,
 Convention N° 121 sur les prestations en cas de 1964 (tableau I modifié en 1980) ratifiée
d’accidents du travail et de maladies le 05/09/1967
professionnelles
 Convention N° 111 concernant la discrimination de 1958 ratifiée le 20/06/2001
(emploi profession)
4.4. Les politiques de sauvegarde environnementale et sociale de la Banque mondiale applicables

au PADMPME
Les activités du projet dont le financement est assuré par la Banque mondiale, seront nécessairement
soumises aux Politiques de Sauvegarde environnementale et sociale de cette institution. Pour le présent
projet, les Politiques de Sauvegarde Environnementales et Sociales déclenchées sont les suivantes :
La PO 4.01 « Évaluation Environnementale » ; la PO 4.09 « Gestion des Pestes » ; la PO 4.11

« Ressources Culturelles Physiques » ; la PO 4.12 « Réinstallation Involontaire des populations » et la
PO 17.50 « Droit d’accès à l’information ». Les activités qui déclenchent les politiques sus indiquées
doivent être considérées par le PADMPME. Des mesures spécifiques sont proposées dans le CGES pour
permettre au projet d’être en conformité avec les politiques déclenchées.
PO/PB 4.01« Évaluation Environnementale » : L’objectif de la PO 4.01 est de s’assurer que les projets
financés par la Banque sont viables et faisables sur le plan environnemental, et que la prise des décisions
s’est améliorée à travers une analyse appropriée des actions et leurs probables impacts
environnementaux (PO 4.01, para 1). Cette politique est déclenchée si un projet va probablement
connaître des risques et des impacts environnementaux potentiels (négatifs) dans sa zone d’influence.
La PO 4.01 couvre les impacts sur l’environnement physique (air, eau et terre) ; le cadre de vie, la santé
et la sécurité des populations ; les ressources culturelles physiques ; et les préoccupations
environnementales au niveau transfrontalier et mondial. Le PADMPME est interpellé par cette politique
car certains sous-projets à réaliser doivent faire l’objet d’une étude d’impact environnementale et
sociale.
Diffusion : La PO 4.01 décrit aussi les exigences de consultation et de diffusion.
18
PO/PB 4.09 « Gestion des Pestes ou Lutte Antiparasitaire » : Cette politique appuie les approches
intégrées sur la lutte antiparasitaire. Elle identifie les pesticides pouvant être financés dans le cadre du
projet et élabore un plan approprié de lutte antiparasitaire visant à traiter les risques. Les activités d’appui
et d’intensification de la production agricole sont susceptibles d‘utilisation de pesticides et de lutte anti-
larvaire. Sous ce rapport, cette politique est déclenchée. Pour être en conformité avec cette politique, le
PADMPME a élaboré (en document séparé) un Plan de Gestion des Pestes et des Pesticides.
PO/PB 4.11, Ressources Culturelles Physiques : Cette politique procède à une enquête sur les
ressources culturelles susceptibles d’être affectées et leur inventaire. Elle intègre des mesures
d’atténuation quand il existe des impacts négatifs sur des ressources culturelles matérielles. La RDC
possède un patrimoine culturel relativement riche, mais qui n’est pas spécifiquement visé par les
activités du projet. Aussi il est possible que lors des travaux, des vestiges archéologiques ou culturels
soient découverts de façon fortuite. Dans ces cas, cette politique est déclenchée par le projet. Pour être
en conformité avec cette politique, des dispositions seront prises dans le CGES pour protéger les sites
culturels et les éventuelles découvertes archéologiques.
PO/PB 4.12 « Réinstallation involontaire » : L’objectif de la PO 4.12 est d’éviter ou de minimiser la

réinsertion involontaire là où cela est faisable, en explorant toutes les autres voies alternatives de projets
viables. Certaines activités du projet pourraient nécessiter des acquisitions de terres ou des déplacements
de personnes ou de pertes d’actifs socioéconomiques. Aussi, le PADMPME va déclencher cette
Politique de Sauvegarde. Sous ce rapport, un Cadre de Politique de Réinstallation (CPR) a été élaboré
en document séparé pour permettre d’être en conformité avec cette politique.
19
V. Impacts environnementaux et sociaux potentiels des sous-projets envisagés
Les impacts qui seront présentés, ici, restent génériques sur l’ensemble des composantes du Projet. Au
stade des études détaillées projet par projet, selon les dispositions du code de l’environnement, des
évaluations environnementales plus précises devront être conduites, afin d’affiner, localement, les
impacts pré définis ci-après.
5.1. Les impacts potentiels positifs du projet

Les incidences environnementales et sociales positives des activités des composantes du projet sont
résumées dans le tableau ci-après. Les mesures d’atténuation type qui pourraient être pris en compte
dans les conditionnalités environnementales des financements et dans les évaluations environnementales
à venir sont proposées également.
Tableau 2 : Impacts positifs potentiels des composantes du projet
Secteurs Impacts positifs potentiels

 Augmentation de la production pouvant entrainer la réduction
du taux de chômage des jeunes
 Réduction des intermédiaires comme résultat de l’appui aux
producteurs par la mise en place de PME fortes
 Valorisation des sous – produits de la pêche, de l’agriculture
Pêche, Maraichage, Agro-
 Développement induit de services, création de richesses et
industrie
d’emplois indirects
 Amélioration de la compétitivité des secteurs
 Amélioration des revenus des populations locales (achats
locaux)
 Développement de la fiscalité locale
 Énergie
Le projet pourrait financer la distribution (réhabilitation, renouvellement, renforcement, modernisation
de lignes ; amélioration renforcement, modernisation et extension de postes ; amélioration conduite
réseau). Ceci permettrait
o l’Amélioration de la situation énergétique : La situation énergétique des zones du projet est

déficitaire avec des coupures récurrentes d’électricité aux conséquences néfastes pour
l’économie du pays et source de tensions sociales.
o l’Amélioration des conditions de vie des populations : La disponibilité de l’électricité
insuffisante pose des problèmes aux populations : insécurité, conservation des denrées,
santé, etc.
o Amélioration des investissements : La stabilité énergétique du pays permettra de consolider
les investissements existants mais aussi d’attirer des investisseurs à travers des projets
industriels, touristiques ou autres.
o Augmentation de la performance des services : La disponibilité suffisante de l’électricité
avec l’arrêt des coupures permettra un meilleur développement des services.
 Le secteur des mines

Le développement du secteur minier apporte des bénéfices socio- économiques au niveau local ; ce sont
principalement les créations d’emplois et de revenus par le secteur minier industriel dans l’économie
formelle. Ces aspects positifs se manifestent, notamment, par :
o l’augmentation du nombre d’emplois salariés ;
o l’augmentation du niveau des salaires au niveau local ;
o l’augmentation des sources de revenus pour tous les prestataires périphériques ;
20
o L’augmentation des revenus de l’État et des administrations territoriales.
5.2. Les impacts environnementaux et sociaux négatifs potentiels du projet

5.2.1. Impacts négatifs potentiels communs à tous les sous-projets en phase de travaux
En phase de préparation et travaux, les impacts négatifs potentiels globaux présentés ci-dessous sont
communs à tous les micro-projets, suivant les composantes environnementales et sociales :
• Dégradation des sols

Les installations de chantiers temporaires avec la présence des camions peuvent entraîner des effets sur
le sol, en termes de compactage et destruction de sa structure avec les passages répétés, mais aussi de
contamination par les rejets ou écoulement d’huiles de vidange. Par ailleurs, les travaux de rechargement
vont nécessiter d’importantes quantités de latérite qu’il faudra prélever sur place, au niveau de carrières
existantes ou à ouvrir. L’exploitation des carrières et des zones d’emprunt aura un certain impact sur les
sols en termes d’espaces et créer de zones de rétention d’eau stagnantes, favorables au développement
des insectes (moustiques, mouches noires, etc.) vecteurs de maladies (malaria, typhoïde, fièvre jaune,
etc.).
• Pressions sur les ressources en eau

Les besoins en eau des chantiers vont occasionner des prélèvements soit dans les cours d’eau et lacs
avoisinants, soit à partir de la nappe (forages), ou par le biais du réseau de distribution. Toutefois, compte
tenu des besoins limités des chantiers, les contributions à l’épuisement sont relativement faibles.
• Pertes de végétation en cas d’abattage d’arbres sur les emprises

A une échelle plus ou moins localisée, la faune et la flore pourraient être affectées sur certains sites des
sous projets. Les taxons des espèces animales ou végétales qui occupaient ces zones peuvent être
perturbés par les modifications ponctuelles ou définitives engendrées par les ouvrages ou aménagements
à faire. Les prélèvements de matériaux, le déboisement des terrains et le dallage peuvent localement et
irréversiblement modifier la biocénose et la structure des sols des sites conquis par les ouvrages.
Toutefois, mais ces impacts seront relativement mineurs, et pourront être atténués par une replantation
compensatoire.
• Pollution, Nuisances et Déchets

Pendant cette phase, les effets identifiés en termes de pollution et nuisances sont potentiellement la
contamination des sols par les hydrocarbures, les bruits, poussières causées par les engins en circulation
et la machinerie. Les rejets atmosphériques peuvent être liés à la présence de groupes électrogènes
consommant du gasoil.
Les chantiers peuvent également générer ces catégories de déchets, notamment :

o des déchets banals (bois, carton, papier, plastiques, etc.) ;
o des déchets dangereux (huiles usées, BAPU, chiffons souillés, peintures, etc.) diffus ;
o des déchets inertes (ciment, etc.).
La mauvaise gestion des déchets peut constituent une menace qui pèse sur l’hygiène et la salubrité
publique.
Les principales cibles qui seront perturbé par ces nuisances et déchets seront surtout les ouvriers chargés
des travaux et les riverains les plus proches des sites. Les travaux vont générer des déchets de gros œuvre
et de second œuvre.
 Risques potentiels sur la santé et la sécurité des travailleurs

De manière générale, un certain nombre de risques professionnels sont inhérent aux activités de chantier.
Ils seront relatifs principalement aux :
o Risques d'accident de travail
21
 Risques de chute de plain-pied ;
 Risques de chute de hauteur, en particulier pour les ouvrages de génie civil ;
 Risques liés à un effondrement, un éboulement, une chute d'objet ;
 Risques liés aux opérations de levage ;
 Risques liés à l'utilisation d'engins ;
 Risques liés à l'utilisation de machines et outillages (exposition aux fumées de soudage
composées de gaz et de poussières, etc) ;
 Risques liés à l'électrisation, à l'électrocution ;
 Risque routier.
o Risques liés à la manutention manuelle et aux postures ;
 Port manuel de charges et efforts physiques ;
 Postures et gestes répétitifs ;
 Déplacements avec ou sans charge ;
o Risques liés aux nuisances
 Nuisances physiques (bruit, poussières, etc.) ;
 Nuisances chimiques.
o Risques de maladies VIH/IST
 Risques potentiels sur la santé et la sécurité des populations
Les populations au niveau des zones riveraines des travaux peuvent être exposées à des risques
d'accidents. Ces risques peuvent être liés principalement à des heurts avec les engins de chantier ou les
véhicules de liaison, des chutes dans les tranchées. Les populations des zones riveraines des chantiers
peuvent être également exposées aux risques des maladies sexuellement transmissibles et risques des
violences basées sur le genre, liées à l’afflux de travailleurs. Les risques d’accidents peuvent aussi
affecter le bétail. Rappelons toute de même qu’il s’agit de risques très localisés sur une période
relativement courte.
• Risques sociaux potentiels
o Pertes d'actifs économiques

Des pertes d'actifs économiques (parcelles agricoles, arbres fruitiers, vergers, etc.) peuvent être
prononcées de manière définitive lors de : (i) la création de pôle de développement des PME (ii) au
moment des travaux de génie civil pour l’ouverture ou l’élargissement des routes ; l’adduction en eau ou
la création de lignes électriques. Des pertes temporaires peuvent être dues à la traversée de champs lors
de la pose du réseau de distribution d'eau, des lignes électriques… Les pertes devraient être aussi
temporaires pour les divers réseaux d’eau ou d’énergie surtout pour alimenter les pôles de
développement des PME.
o Perturbation de la libre circulation et des activités socioéconomiques

Les travaux s'accompagnent d'une restriction de la circulation visant, entre autres, à assurer la sécurité
des populations. Très souvent des déviations sont créées à cet effet pour minimiser les conséquences sur
la circulation. Toutefois, la restriction sera limitée juste autour des zones de travaux. En plus, les travaux
peuvent occasionner une perte de revenu limitée notamment à cause des désagréments suivants :
perturbation de la circulation pour les commerces ; perturbation des activités commerciales, marchandes
et artisanales ; etc.
o Perturbations sonores des riverains

Les émissions sonores et les poussières dues aux engins, équipements de chantier et aux travaux peuvent
être à l'origine de nuisances pour les populations locales. Ces nuisances seront d'autant plus sévères que
les chantiers sont à proximité ou non des établissements humains, et selon la direction des vents
dominants.
22
o Maladies sexuellement transmissibles
L'intégration du personnel dans le tissu social peut - être à l'origine d’infections sexuellement
transmissibles si des mesures de précaution et de prévention ne sont pas mises en œuvre.
o Conflits sociaux
Des conflits peuvent résulter entre les entreprises, ses sous – traitants et les populations locales lorsque
des destructions de biens et/ou des accidents sont notés lors des travaux. Ces conflits peuvent aussi
survenir lorsque les personnes affectées par le projet ne sont pas correctement indemnisées avant le
début des travaux.
o Travail des enfants

Au sens de la Convention 182 de l’OIT de 1999, un enfant est une personne âgée de moins de 18 ans.
La convention 138 de l’OIT 1973 fixe l’âge minimum de travail des enfants à 15 ans. En cas de
promotion d’emplois locaux en particulier pour l’ouverture de tranchées demandant moins de
qualification, le risque que la liste du personnel proposée par les responsables locaux renferme des
travailleurs répondant aux critères de travail des enfants est à prendre en considération. Ceci est aussi
très probable dans les entreprises familiales.
• Dégradation de vestiges culturels

Le projet évitera les sites de patrimoine culturel pouvant être source de conflits sociaux. Toutefois, il est
possible, lors des fouilles, que des vestiges culturels soient découverts de façon fortuite sur les sites.
Dans ces cas de découverte fortuite, les Entreprises de travaux devront s’engager à avertir
immédiatement les services du Ministère chargé de la Culture, et les travaux seront orientés
conformément à leurs directives.
• Conflits sociaux en cas de non emploi des locaux ou de non-respect des us et coutumes
Les travaux nécessiteront de la main d’œuvre locale, ce qui constituera une source potentielle
d’augmentation des revenus des populations au niveau local. La non-utilisation de la main d’œuvre
résidente dans les travaux pourrait susciter des frustrations ou des conflits sociaux, ce qui peut nuire à
la bonne marche des travaux. L’insuffisance de recrutement de la main d’œuvre au niveau local est un
impact négatif potentiel de l’exécution des travaux, ce qui pourrait constituer un obstacle majeur à
l’appropriation de l’infrastructure. Aussi, le non-respect des us et coutumes locales par le personnel peut
aussi entraîner des conflits avec les populations locales.
• Pertes de biens et de sources de revenus en cas de réinstallation involontaire

Le choix des sites pour les sous-projets va constituer une question très sensible au plan social car la
disponibilité des terres en milieu urbain (non occupation ; pas ou peu de déplacement) est très faible.
Toutefois, malgré ces dispositions, les choix des sites devant abriter les micro-projets pourra déboucher
sur une procédure d'expropriation et de réinstallation en cas d’occupation, même irrégulière, par des
installations physiques ou des activités socioéconomiques.
5.2.1. Les impacts environnementaux et sociaux négatifs potentiels de la composante 1 : Soutenir

les opportunités d'entrepreneuriat pour les jeunes et les femmes
Il s’agira d’apporter un appui en don en nature aux femmes entrepreneures et aux jeunes (18-35) qui
peuvent intervenir dans des secteurs diversifiés par exemple
 Prestation de services de travaux agricoles, miniers,

 Production de supports de culture et d’élevage : la production/commercialisation de compost et
de bio fertilisants
 Entretien, réparation matériel et équipements agricoles motorisés :
 la demande pour le battage et le décorticage du riz, l’égrenage et la préparation de farine de
maïs, le râpage du manioc, pressage des oléagineux (noix de palmiste) et les opérations de post-
récolte en général ;
23
 Fabrication et réparation d’équipements de transformation : les ateliers des artisans du fer
(forgeron, menuiserie métallique) connaissent une demande croissante d'équipements de
mécanisation agricole (fabrication de batteuses, égreneuses et agroéquipements de
transformation).
 Transformation des produits agricoles (secteur agroalimentaire)
Les principaux enjeux environnementaux et sociaux de cette catégorie d’activités seront les questions
de Santé Sécurité et Hygiène d’une part et de gestion des déchets ou sous-produits qui seront générés.
5.2.2. Les impacts environnementaux et sociaux négatifs potentiels de la composante 2 :

Développement des PME
5.2.2.1. Les impacts environnementaux et sociaux potentiels négatifs de la Sous-composant 2.1.

Améliorer la croissance et la performance des PME
 PME dans les Activités agricoles

Ces activités sont susceptibles d’occasionner des impacts négatifs sur l’environnement liés à la
préparation du terrain et à l’exploitation comme indiqué dans le tableau ci-après. Aussi, les activités
agricoles ainsi que les ouvrages de gestion des eaux favorisant ces activités, pourraient, entre autres,
accroître l’impact de l’utilisation des pesticides.
En effet, le développement d’activités de production agricole à l’échelle des 4 villes peut être source
d’une utilisation accrue de pesticides pour lutter contre les ravageurs. Les pesticides sont sources de
plusieurs impacts négatifs dès lors que leur utilisation n’est pas raisonnée : pollution nappe souterraine
– cours d’eau – plan d’eau, contamination du bétail par l’abreuvage, intoxication animale et humaine en
cas de mauvaise utilisation, la présence de résidus sur les produits alimentaires baissant leur valeur
commerciale et causant un risque pour la santé publique, la mauvaise gestion des emballages pouvant
occasionner des risques divers notamment lorsqu’ils sont réutilisés pour contenir d’autres produits
alimentaires, la destruction des non cibles altérant le processus naturelle de contrôle des parasites et leur
pullulation.
A cet effet un plan de gestion des pestes et pesticides est en cours de préparation en même temps que le
présent CGES
Tableau 3 : Impacts environnementaux négatifs potentiels des activités agricoles

Sous-secteur Impacts négatifs potentiels
Pépinière arbre fruitier - défrichement de zones boisées
Promotion d’activités - érosion des sols, perturbation du cycle hydrologique
agricoles - utilisation de terre auparavant destinée au pâturage
Maraîchage - utilisation de quantité importante d’engrais
- utilisation de quantité importante de pesticides
- pollution nappe souterraine – cours d’eau – plan d’eau
- contamination du bétail par l’abreuvage
Pépinière villageoises /
- intoxication en cas de mauvaise utilisation
communautaires - résidus sur les produits
- mauvaise gestion des emballages
- destruction des non cibles
Sous-secteur
- utilisation intensive des sites de pâturage
- Transmission de maladies du bétail aux animaux sauvages
- abattage d’arbres pour l’aménagement de l’emprise
Élevage
- aggravation de l’érosion
- dégradation de la végétation autour des ouvrages (points d’eau,
etc.)
24
- Prélèvements excessifs des eaux souterraines
Sous-secteur
- utilisation de terre auparavant destinée au pâturage
- altération du débit des eaux
- risque d’inondation
- concurrence avec d’autres usages de l’eau
Pisciculture - pollution des milieux par les eaux des bassins (engrais, produits
chimiques, etc.)
- appauvrissement et risque pour les populations halieutiques
locales si les étangs sont peuplés avec des espèces exotiques
- développement de maladies humaines liées à l’eau
Les tableaux ci-dessous rappellent les impacts environnementaux et sociaux négatifs du secteur de
l’Agro-industrie
Tableau 4 : Synthèse des impacts potentiels environnementaux du projet sur le secteur de l’Agro-
industrie
Secteurs Impacts négatifs potentiels

Agroalimentaire  Risques de pressions sur le foncier : respect des servitudes sécuritaires pour
les installations classées
 Risques de dégradation du cadre de vie suite à une mauvaise gestion des
déchets liquides (effluents liquides) et solides
 Risques de dégradation des ressources en eau et pédologiques consécutives
à une mauvaise gestion des divers rejets
 Risques de développement de maladies professionnels liés à l’usage de
produits dangereux ;
 Risques d’accidents (explosion ou incendie) liés à un non-respect des
consignes sécuritaires
 Risques de dégradation de la qualité de l’air
 Risques d ‘augmentation des maladies IST/VIH
 Secteur minier
Les activités de production minières peuvent entrainer les impacts de la nature suivante :
 Destruction des localités, déplacements, expropriation,
 Déstructuration des relations sociales entre groupes voisins,
 Destruction des sites sacrés et archéologiques, y compris l’augmentation des conflits
 Conflits entre opérateurs et société́ locale quant aux statuts des sites sacrés (sites de génie,
forêts sacrées, sites de prières, etc.)
 Erosions
 Propagation des maladies IST/VIH
 Exploitation des enfants
Le secteur minier artisanal provoque également des déplacements massifs et brusques de populations, à
très grande majorité́ masculine, à l’intérieur du pays et les flux importants de main-d’œuvre et
d’opérateurs économiques originaires des pays voisins.
 Impacts d’Infrastructures de soutien : transport

La construction de route induit certains inconvénients tels le déracinement d’arbres, destruction de
portions de champs de culture et soulève de la poussière, la pollution de l’air et du milieu l’émission de
polluants atmosphériques.
25
Tableau 5 : Impacts potentiels environnementaux et sociaux négatifs majeurs des pistes de
production
Activités
Impacts potentiels
spécifiques
- Déboisement avec l’ouverture et l’exploitation des carrières

- Risques de feux de brousse par le brûlage incontrôlé
- Sédimentation des cours d’eau
- Obstruction des chemins de ruissellement
Phase - enlaidissement du paysage par les remblais, les coupes profondes, les
implantation et travaux de remblaiement et les carrières
travaux - Pollution et perturbation de l’écoulement des cours d’eau
- Déversements accidentels d’hydrocarbures, d’huiles, de graisses
- Afflux des travailleurs
- Cas d’accidents
- Pertes économiques et déplacements involontaires
Phase - Augmentation des cas d’accidents (virages, points critiques, etc.)
d’exploitation - Envol de poussières sur routes latéritiques (traversée villages)
- Facilitation de l’accès aux sites protégées (forêt classées, réserves, etc.)
 Impacts potentiels d’Infrastructures de soutien : énergie

Les tableaux ci-dessous rappellent les impacts environnementaux et sociaux négatifs du secteur des
infrastructures du secteur de l’énergie.
Tableau 6 : Synthèse des impacts potentiels des infrastructures d’énergie
Aspect Impact
Impacts potentiels sur le Milieu Physique
Augmentation du risque d’érosion éolienne et hydrique.
Perte de terre végétale.
Sols
Altérations des conditions physiques du sol par compactage, excavations, etc.
Risque de contamination des sols.
Climat et santé Emission de gaz à effet de serre responsable du réchauffement climatique et
Risques d’étouffement dû aux risques de dégagement du SF 6
Hydrographie Altérations dans le régime hydrique
Altérations de la qualité et du régime de la nappe
Nuisances sonores dues au chantier et aux transports;
Qualité de l’air et
Pollution de l’air due aux extractions des matériaux, aux transports de matériel
bruit
et à leur gestion
Impacts potentiels sur le Milieu Naturel
Débroussaillage de la végétation et le décapage du sol dû aux travaux de
Formations terrassement, coupe de bois, ramassage de plantes médicinales, dépôts des
végétales et milieux ordures solides… au niveau de la végétation environnante
sensibles Risques d’éclatement et de propagation d’incendie de forêts au niveau des
chantiers et le long des pistes.
Stress sur la faune du à la présence humaine et à la circulation des engins pour
Faune sauvage l’exécution des travaux;
La destruction et l’occupation des habitats naturels
Impacts potentiels socio-économiques
Population Problèmes de santé publique (bruit, pollution de l’air, MST, etc.); dangers sur
les sites de construction, risques d’accident dus à l’augmentation du trafic
26
Aspect Impact
Activités Limitation d’usage de terres agricoles, perte de biens
Socioéconomiques
Impacts potentiels sur le patrimoine culturel et cultuel
Patrimoine Risques de détérioration du patrimoine
Impacts sur le Milieu Physique
Les travaux de manutention des lignes peuvent causer des dégâts aux sols lors
Sols
des maintenances
Climat et santé Réchauffement climatique et risques d’étouffement dû aux risques de
dégagement du SF6
Hydrographie risques de contamination de la nappe phréatique par l'huile isolante des
transformateurs durant la manutention et en cas d’accidents.
Qualité de l’air et Effet couronne, bruit éolien
bruit Nuisances sonores
Impacts potentiels sur le Milieu Naturel
Formations
Pertes de végétation
végétales et milieux
sensibles
Obstacle pour des oiseaux migratoire :
Faune sauvage
Risque d’électrocution, Risque de collision
Impacts potentiels socio-économiques
Population Risques pour la santé
Pertes de valeurs des parcelles et habitations à proximité des lignes et des
Activités
postes limitation de l’usage des terres agricoles.
Socioéconomiques
Nouvelles places de travail
Champs
Risques pour la santé pour la population
électromagnétiques
Risques
Risques d'accidents graves
Impacts potentiels sur le patrimoine culturel et cultuel

Patrimoine Ligne pas homogène avec des lieux touristiques ou pittoresques
 Impacts potentiels des Infrastructures de soutien : eau
Tableau 7 : Impacts environnementaux négatifs des projets d’infrastructure de gestion des

eaux
Phase Impacts négatifs potentiels
- émanation de poussières lors du creusement de tranchées

- abattage d’arbres pour les projets linéaires (adduction)
- Perturbation des voies de circulation pendant les travaux la réalisation des tranchées,
Construction
l’apport de tuyaux et l’évacuation de sol excavé
- Risques accidents (tranchées non protégées, engins, etc.)
- Perturbation des cours d’eau, plans d’eau, sols, etc environnants
- Augmentation de la pression sur les ressources en eau
Exploitation - Baisse de la nappe phréatique ; Risque d’épuisement prématuré
- Accroissement de la compétition sur l’utilisation des ressources
- Perturbation du système d’approvisionnement en eau potable
27
Phase Impacts négatifs potentiels
- problème de l’utilisation de l’eau en aval

- salinisation des sols
- engorgement des terres
- prolifération de végétaux envahissants
- submersion d’espèces végétales
- développement d’insectes et autres vecteurs de maladies liées à l’eau
- réduction de surfaces cultivables et pastorales
- augmentation de la population autour des infrastructures
5.2.2.2. Les impacts potentiels environnementaux et sociaux négatifs de la Sous-composant 2.2.

Création de pôles auxiliaires de développement des PME
Les tableaux ci-dessous synthétisent les enjeux et impacts environnementaux et sociaux négatifs du
secteur de la création de pôle auxiliaires de développement des PME.
Tableau 8 : Les impacts potentiels de la sous-composante 2.2 création de pôles auxiliaires de
développement des PME
Dimension Enjeux Impacts environnementaux potentiels

environmentale
BIODIVERSITE Conservation du Les sites devant accueillir les 4 à 5 Pôle de
patrimoine naturel et développement des PME (PADMPME) peuvent jouer un
culturel, pérennisation rôle important de par les services écosystémiques qu’ils
des services rendent. L’enjeu de conserver le patrimoine naturel pour
écologiques s’assurer de la pérennisation des services écologiques
s’impose car la planification de la des Pôles de
développement des PME pourrait entrainer une perte de
biodiversité et par conséquent une perte de service
écologique
EAU Gestion rationnelle des Risques de dégradation des ressources en eau
ressources, préservation
Risque de pollution des ressources en eau en rapport
de la qualité des eaux,
avec les activités du PAD-MPME
risques d’inondation,
problèmes d’érosions Modification des conditions d’écoulement et de la
qualité des eaux pluviales
SOLS et DECHETS Gestion de la qualité Les activités industrielles peuvent engendrer des
des sols et gestion des pollutions du sol ; ces pollutions peuvent être dues à un
déchets mauvais stockage, à des fuites, à un déversement
accidentel
Les différents types de déchets produits (inertes, déchets
industriels banals (DIB), Déchets industriels spéciaux
(DIS), déchets toxiques, impliquent des filières
d’élimination adaptées
AIR Préservation de la L’enjeu lié à la qualité de l’air se pose en termes de :
qualité de l’air
- Pollution atmosphérique
(ambiance sonore et
- Pollution sonore
qualité de l’air
Les véhicules, les installations de combustion et les
procédés industriels spécifiques rejettent dans
l’atmosphère des composés tels que CO2, le CO, le SO2,
28
Dimension Enjeux Impacts environnementaux potentiels
environmentale
et les COV qui peuvent être dangereux et qui doivent être
limités.
Par rapport au bruit, les bruits émis par les entreprises
implantées et ceux émis par la zone elle-même doivent
être considérés
POPULATION ET Risques industriels et Risques d’inondation
SANTE HUMAINE naturels Risques d’incendie, d’explosion
5.2.3 Analyse des impacts cumulatifs négatifs potentiels
En plus des impacts environnementaux et sociaux négatifs des activités du projet, la présente étude
prend en compte les impacts négatifs cumulatifs provenant des projets de MPME en cours et en
perspective dans les provinces ciblées. En effet, si la plupart des activités à réaliser peuvent avoir des
effets négatifs peu significatifs pris individuellement, la conjugaison de plusieurs effets négatifs aussi
bien sur le milieu biophysique que socio-économique peut, à la longue, entraîner des conséquences
fâcheuses du fait de leur accumulation. Les effets cumulatifs sont les changements subis par
l’environnement en raison d’une action combinée avec d’autres actions humaines passées, présentes et
futures. Deux cas de figurent peuvent se présenter : (i) la multiplication de projets similaires
(identiques), réalisés en même temps ou successivement et ayant les mêmes effets négatifs mineurs ou
modérés sur une zone donnée, mais dont le cumul peut s’avérer néfaste pour le milieu ; (ii) la réalisation
de projets différents, générant des impacts individuels négatifs mineurs ou modérés, mais dont l’effet
cumulatif peut s’avérer néfaste pour le milieu.
Une approche concertée avec ces projets devrait créer les conditions d’une synergie féconde pour un
suivi et une gestion efficientes de ces impacts cumulatifs.
L’analyse des impacts cumulatifs négatifs fait ressortir ce qui suit :
(i) un cumul d’impacts négatifs potentiels induits par deux ou plusieurs sous-projets du PAD
MPME (voirie, énergie, PME, Pôle de développement des PME, etc.) qui s’exécutent en même
temps dans un territoire communal donné ;
Dans ce cas, les impacts cumulatifs négatifs potentiels sont :
o augmentation des pollutions et nuisances (production de déchets, bruit, etc.)

o augmentation des contraintes liées à la mobilité des personnes
o augmentation des risques d’accidents avec l’ouverture simultanée des chantiers
o augmentation des risques de conflits sociaux
Mesures d’atténuation proposées :
o Renforcement des moyens de gestion des déchets,

o Renforcement des moyens d’amélioration de la circulation des biens et des personnes
o Renforcement des moyens de prévention et de gestion des accidents de chantier
o Sensibilisation des populations locales
o Signalisation des travaux et des voies de déviation proposées
o Planification et Coordination des travaux avec le projet PADMPME (déviation, etc.)
o Suivi des travaux et du respect des délais de réalisation
29
(ii) un cumul d’impacts négatifs potentiels induits par un sous-projet du PADMPME qui s’exécute
en même temps que d’autres projets extérieurs en cours de réalisation dans le territoire
communal donné ;

o Renforcement des moyens de gestion des déchets,

o Renforcement des moyens d’amélioration de la circulation des biens et des personnes
o Renforcement des moyens de prévention et de gestion des accidents de chantier
o Sensibilisation des populations locales
o Signalisation des travaux et des voies de déviation proposées
o Planification et Coordination des travaux (déviation, etc.)
(iii) un cumul d’impacts négatifs potentiels induits par un sous-projet du PADMPME qui s’exécute
en même temps que d’autres projets extérieurs en perspective de réalisation dans le territoire
communal donné ;

o Réunions de concertation et de coordination avec les responsables de projets

o Campagnes conjointes d’information et de sensibilisation des populations locales
5.3. Mesures indicatives d’atténuation des impacts négatifs potentiels

Les tableaux ci-dessous synthétisent les mesures d’atténuation génériques des impacts des sous-
composantes déjà listés.
Tableau 9 : Mesures d’atténuation des impacts du secteur de l’énergie
30
Impacts négatifs potentiels Mesure d’atténuation
Risque d’érosion hydrique des sols

Mesures de protection du sol et de mitigation du risque de
Contamination des sols par accidents
contamination des sols
ou par mauvais entreposage des
produits polluants.
Empiètement sur propriétés privées Sécurisation foncière des emprises des lignes et postes
Mesures de compensation concertées et adéquates
Pollution du sol et des eaux
souterraines par infiltration accidentel Stockage des produits liquides dangereux (huiles,
des liquides polluants (engins de carburant,…) lors du chantier sur rétention pouvant
chantier ou stockage produits contenir la totalité du volume du réservoir.
dangereux)
Placement des équipements contenant des huiles (boîte de
Pollution du sol et du sous-sol vitesse, transformateurs, …) dans un bac de rétention de
dimension suffisante.
Réalisation des entretiens selon un planning bien établi et
Pollution lors des entretiens et en prenant toutes les précautions nécessaires pour éviter un
vidanges. quelconque écoulement d’huile ou d’une autre substance
liquide dangereuse pour l’environnement.
Indemniser les propriétaires de terre selon un barème
Diminution des superficies cultivables
concerté
et des rendements de production
Élagage ou enlèvement éventuel de
Protection des espèces remarquable présentes dans les
certaines plantations et/ou arbustes
champs et le long des tracés et emprises des postes
remarquables le long des emprises des
lignes HT et des postes.
Étudier les migrations d’oiseaux dans les zones et prévoir
Risque de collision et d’électrocution
le balisage des lignes HT et installations de leurres pour
des oiseaux avec
limiter l’impact sur avifaune.
Risque de perturbation de l'avifaune Élaboration d'un suivi ornithologique pour évaluer des
sauvage impacts des lignes et postes sur l'avifaune
Mobiliser des engins et matériel de chantier insonorisés
Équiper le personnel d’EPI
Augmentation de bruit généré par le
Eviter de travailler aux heures tardives ou heures de
passage des engins de chantier
quiétude des populations riveraines
(camions, grues), etc)
Informer les communautés riveraines sur la nature des
travaux et la période de réalisation
Adhésion des populations (Installation
Actions IEC
des équipements de chantiers)
Risques de propagation des IST/SIDA Actions de sensibilisation des travailleurs et des
populations riveraines sur la prévention des IST/SIDA
Mise en place d'un plan de réhabilitation des équipements
Dégradation possible des routes
routiers et autres dommages
Mettre en place et/ou actualiser les plans d’urgence et les
tester régulièrement
Risque d’accidents divers Equiper les ouvriers en EPI adaptés au type de travail en
cours
Mettre les garde-fou de sécurité
Mise en place d’une structure de dialogue entre les
Frustration des villages riverains non
autorités, les populations des localités non électrifiées
électrifiés
présentes sur les tracés
31
Non utilisation de la main d’œuvre Favoriser le recrutement des populations locales lors des
locale travaux , surtout pour les travaux non-qualifiés
Stockage et traitement des déchets Stockage des déchets et des substances toxiques dans des
liquides tels que les huiles des conditions de sécurité et d’étanchéité appropriées
transformateurs rebutés Valorisation et/ou traitement des déchets par des moyens
appropriés après analyses physico-chimiques ou
confinement dans des centres spécialisés des déchets
toxiques ou dangereux
Mise en œuvre de procédures de dépose, de stockage, de
Gestion des compteurs déposés reconditionnement et/ou récupération des composants, de
mise à la décharge publique de tous les
32
Tableau 10 : Secteur de l’Agro-industrie
33
Impacts environnementaux Mesures d’atténuation
potentiels
 réduire le plus possible la consommation d’eau pendant les processus de production :
 optimiser les systèmes de convoyage des produits pour réduire les contacts entre les matières premières
et des produits avec l’eau, en utilisant par exemple des systèmes de convoyage par voie sèche plutôt que
par voie humide. Optimiser les activités de la chaîne de fabrication pour éviter tout déversement
accidentel de matières premières et d’eau et, ce faisant, réduire la fois les volumes d’eaux usées à traiter
et la consommation d’énergie correspondante ;
 si possible, utiliser un procédé de traitement sous vapeur en continu / discontinu ou un procédé
 Risques de pressions sur le d’épluchage chimique à sec ou encore envisager un épluchage caustique par voie sèche ;
foncier : respect des servitudes  réduire le plus possible le rythme de réapprovisionnement des cuves, des rigoles, etc. pour éviter qu’ils
sécuritaires pour les ne débordent systématiquement ;
installations classées  utiliser des robinets munis de dispositifs d’arrêt automatique, utiliser l’eau à haute pression avec des
 Risques de dégradation du buses optimisées ;
cadre de vie suite à une  si possible, recycler l’eau de lavage de qualité inférieure pour l’utiliser dans le premier lavage des
mauvaise gestion des déchets matières premières ou pour transporter les produits par eau ;
liquides (effluents liquides) et  examiner les possibilités de collecter et d’utiliser des eaux de ruissellement dont la qualité est conforme
solides aux normes relatives à l’innocuité des aliments.
 Risques de dégradation des  réduire le plus possible la durée de stockage des matières premières pour réduire les pertes par
ressources en eau et putréfaction ;
pédologiques consécutives à  contrôler et régler les systèmes de réfrigération et de refroidissement durant les activités de stockage et
une mauvaise gestion des de traitement pour réduire le plus possible les déperditions, optimiser la consommation d’électricité et
divers rejets prévenir les émanations d’odeurs ;
 Risques de développement de  envisager de protéger l'accès aux matières premières entreposées à l’extérieur au moyen de clôtures pour
maladies professionnels liés à réduire les possibilités de contamination ;
l’usage de produits  suivre et optimiser les rendements des opérations de traitement, par ex., le calibrage ou le découpage
dangereux ; manuels, et encourager les employés les plus productifs à former leurs collègues aux techniques de
 Risques d’accidents (explosion traitement efficaces ;
ou incendie) liés à un non-  nettoyer, trier et calibrer les matières premières alimentaires le plus tôt possible (par ex., à la ferme) pour
respect des consignes réduire la quantité de déchets organiques et de produits non conformes au niveau de l’usine de traitement
sécuritaires ;
 regrouper les déchets solides à l’état sec, éventuellement pour les éliminer par compostage et / ou les
utiliser pour amender les sols ;
34
 Risques de dégradation de la Traitement des eaux usées industrielles par lagunage
qualité de l’air
Risques d ‘augmentation des maladies  appliquer des mesures concernant l’exploitation, la maintenance et le nettoyage pour :
IST/VIH  isoler les salles/aires de réfrigération et utiliser des portes à fermeture automatique équipées de sas
 optimiser les processus de l’usine pour assurer une utilisation rationnelle de l’énergie :
 utiliser un processus de cogénération de chaleur et d’électricité, en particulier dans les usines dont la
demande en chaleur et en électricité est élevée pendant plus de 5 000 heures/an
 réduire la taille des salles de réfrigération dans la mesure du possible, tout en veillant à maintenir
l’innocuité des aliments
 aménager les installations de manière à réduire les opérations de pompage et les distances de transport
par bande convoyeuse
 éviter de réfrigérer les fruits, les légumes et les sous-produits destinés à l’alimentation des animaux et
les entreposer à l’extérieur, dans des espaces couverts et propres ou dans des conteneurs, lorsque les
conditions climatiques et l’aménagement des installations le permettent
 procéder à un refroidissement préliminaire à une température moins basse avant de procéder à un
refroidissement par réfrigération et congélation, par exemple, en passant sous l’eau froide des produits
blanchis avant de les congeler. Ce procédé est particulièrement économique lorsque la congélation est
effectuée au moyen d’azote liquide
 récupérer l’énergie provenant des processus thermiques dans la mesure du possible.
35
 Techniques pour prévenir et maîtriser les émissions de matières particulaires :
 couvrir les bennes et les bacs, ainsi que les produits stockées, en particulier à l’extérieur ;
 installer une enceinte autour des silos et des conteneurs utilisés pour stocker en vrac de poudres et de
matières fines ;
 lorsqu’il n’est pas possible d’installer une enceinte, utiliser des pulvérisateurs ou des brise-vent, balayer
et procéder à l’aspersion des surfaces et employer toute autre technique de gestion des stocks pour
éliminer la poussière ;
 utiliser des convoyeurs fermés et équipés de filtres pour nettoyer l’air avant de l’évacuer ;
 utiliser des cyclones et, si nécessaire, des filtres en tissu pour enlever la poussière de l’air qui doit être
évacué ; …
 Techniques pour prévenir et maîtriser les émissions ponctuelles d’odeurs

 utiliser des cheminées d’évacuation d’une hauteur compatible avec les bonnes pratiques d’ingénierie,
telles qu’elles sont décrites dans les Directives EHS générales ;
 si l’usine se trouve à proximité de zones résidentielles, examiner la possibilité d’utiliser des épurateurs
par voie humide pour éliminer les odeurs.
 Les techniques recommandées pour prévenir et maîtriser les émissions fugitives d’odeur
consistent, entre autres, à :
 réduire le plus possible la durée d’entreposage des déchets solides pour éviter qu’ils ne pourrissent ;
 procéder aux opérations sous vide partiel pour prévenir l’émission d’odeurs fugitives ;
 inspecter régulièrement le matériel de refroidissement et de congélation pour détecter toute perte de
réfrigérant.
 Se conformer à la réglementation et adopter les bonnes pratiques en matière d’utilisation des terres
 Éviter une modification de la stratification socio-économique et promouvoir les producteurs locaux
36
5.3.2. Les mesures indicatives d’atténuation des impacts négatifs potentiels de la sous composante
2.2. Création de Pôles auxiliaires de développement des PME
Le tableau ci-après synthétise les mesures génériques qui pourraient permettre de gérer les aspects
environnementaux et sociaux des impacts de la création des pôles auxiliaires de développement des
PME.
37
Tableau 11 : Mesures indicatives d’atténuation des impacts négatifs potentiels de la sous composante 2.2. Création de Pôles auxiliaires de développement
de PME
Dimension
environnementale Enjeux Description de la contrainte N° Stratégie de prise en charge
Se conformer aux articles 38 et 129 de la loi 2008 – 005 portant Loi
cadre du Code de l’environnement (autorisation préalable avec
E1 obligation de réaliser une EIES/Étude des Risques d’accidents +
dossier d’établissement classé) pour chaque PME hôte au besoin
Exiger l’audit environnemental des entreprises et des unités
E2
ENVIRONNEMENT industrielles
E3 Préparer un audit EHS du pôle de développement des PME
Respecter la réglementation forestière en matière de paiement de la
La zone peut jouer un rôle taxe d’abattage avec la bande de sécurité à déboiser pour éviter la
B1
important de par ses services propagation de feux de brousse
écologiques rendus. L’enjeu de Procéder à un reboisement compensatoire de la superficie déboisé au
BIODIVERSITE
Conservation du conserver le patrimoine naturel B2 profit du PADMPME

patrimoine naturel pour s’assurer de la Circonscrire le déboisement afin d’éviter de toucher les espèces des
B3
et culturel, pérennisation des services zones non nécessaires
pérennisation des écologiques s’impose car la Intégrer dans le paysage les aménagements à faire et prévoir des
services planification de la des Pôles de B4 espaces verts routiers (parking, ronds-points,…) dans la du
écologiques développement des PME PADMPME, des haies vives à 3 niveaux le long de la clôture
pourrait entrainer une perte de Couvrir de plantations 10% de l’espace non construit sur les
biodiversité et par conséquent parcelles des entreprises hôtes (à prévoir dans les critères
une perte de service écologique B5
d’admission des Installations Classées)
Autorisation préalable du service pertinent avant tout prélèvement
Gestion EA1
sur les ressources hydrogéologiques
rationnelle des
ressources, Interdiction de faire des forages/puits sur le site de la zone
EAU
1. Risques de dégradation des EA2 industrielle par les entreprises hôtes

préservation de la
qualité des eaux,
ressources en eau Prévoir un réseau pour l’approvisionnement en eau potable à usage
EA3
risques sanitaire et un réseau d’eau à utilisation industrielle
d’inondation, Obligation de connexion pour toutes les entreprises installées avec
EA4
monitorage des consommations par typologie à travers des
38
Dimension
problèmes conventions
d’érosions Mettre en place un dispositif de suivi et de surveillance de la nappe
EA5 phréatique par l’installation de piézomètre dans la zone d’activités
Mettre en place un plan général de réduction à la source des rejets et
EA6 de maîtrise de la consommation d'eau
Pour les besoins d’eaux de « services1 » privilégier les sources
d’approvisionnement alternatives comme le rattrapage des eaux
EA7
pluviales ou la réutilisation des eaux épurées
Caractériser les eaux usées industrielles pour chaque entreprise hôte
en rapport avec l'exploitant de la STEP pendant 3 mois et après une
EA8
fois par mois
Mettre en place un dispositif de prétraitement en fonction de la
Risque de pollution des caractérisation et des résultats de l’évaluation environnementale
ressources en eau en rapport EA9
(décantation, déshuileur) au besoin
avec les activités du PD-PME Prévoir un réseau principal et des réseaux secondaires distants des
EA10
unités industrielles.
Monitorage de la quantité (débitmètres, vannes) et paiement d’une
EA11
redevance à l'assainissement
EA12 Prévoir un bassin tampon équipé d’une géo- membrane étanche qui
permet une régulation du débit avant traitement par séparateur à
EA13 hydrocarbures et rejet dans l’émissaire du PADMPME
Pour chaque entreprise hôtes gérer les eaux pluviales suivant les
Modification des conditions EA14 modalités suivantes :
d’écoulement et de la qualité des  Création d’un bassin de stockage étanche dimensionné selon la
eaux pluviales taille de l’espace imperméabilisé ;
 Installation d’une vanne de sécurité à la sortie du bassin afin de
contenir toute pollution accidentelle ;
 Pose d’un séparateur à hydrocarbures à l’aval de ce bassin avant
rejet des eaux traitées dans les fossés
1 C’est à dire les eaux qui sont destinées à l’emploi anti-incendie, au lavage des structures et des routes, à l’irrigation des espaces verts
39
Dimension
Sécuriser le transport des matières dangereuses dans les espaces
SD1
communs/publics
SD2 Surveiller les entreprises particulièrement à risques
1. Les activités industrielles
peuvent engendrer des Mettre en place un plan de prévention et de gestion des sols pollués
pollutions du sol ; ces SD3
pollutions peuvent être dues Mise en place de rétentions étanches pour tous les produits
à un mauvais stockage, à des SD4 hydrocarbures stockés
fuites, à un déversement Prévenir l’apparition de dépôts sauvage et traiter les sols pollués sur
accidentel SD5 les espaces publics
Mettre en place un dispositif de suivi des concentrations des métaux
SOLS et DECHETS
lourds (Pb, Cu, Zn) dans le sol de surface à des points donnés de la
SD6
Gestion de la zone environnant (établissements humains riverains du PADMPME)
qualité des sols et Chaque entreprise hôte devra soumettre à l’administrateur/Operateur
gestion des SD7 du PD-PME un Plan pour le Stockage le Contrôle des Fuites et
déchets Épandages, le Nettoyage et la remise des déchets
Chaque entreprise hôte devra soumettre à l’administrateur/Operateur
SD8 un plan de gestion des déchets solides
2. Les différents types de Chaque entreprise hôte devra soumettre l’administrateur de chaque
déchets produits (inertes, PADMPME un plan de prévention de l’épandage accidentel de
déchets industriels banals SD9 produits chimiques
(DIB), Déchets industriels Les déchets solides devront être triés et collectés dans des récipients
spéciaux (DIS), déchets adaptés étiqueté et avec un code couleur harmonisée pour toute la
toxiques, impliquent des SD10 zone
filières d’élimination
adaptées Mettre en place des critères de criblage, d’autorisation d’entrée, de
SD11
transport des chargements dangereux
Mettre en place un dispositif de stockage harmonisé en fonction du
SD12 déchet dangereux et respecter les normes d'étiquetage et prévoir une
procédure
40
Dimension
Mettre en place un dispositif de surveillance de la qualité de l'air
L’enjeu lié à la qualité de l’air se ambiant (situation de référence, conception du dispositif, mise en
pose en termes de : A1 œuvre et suivi)
- Pollution atmosphérique Prévoir un plan d'aménagement qui permet de réduire les nuisances
- Pollution sonore olfactives et sonores (écran vert, buttes artificielles, exigences
A2
Les véhicules, les installations phoniques dans la conception des bâtiments industriels...)
de combustion et les procédés
industriels spécifiques rejettent Établir la situation de référence en matière de bruit en limite de
dans l’atmosphère des composés propriété et de qualité de l’air ambiant avant le début des travaux
Préservation de la A3
tels que CO2, le CO, le SO2, et d’aménagement de chaque PADMPME
qualité de l’air
les COV qui peuvent être
AIR
(ambiance sonore Élaborer et vulgariser un Plan de Gestion des transports (circulation

dangereux et qui doivent être
et qualité de l’air) et stationnement au sein de chaque PD-PME et sécurisation des
limités. A4
transports des travailleurs et des communautés) auprès des
Par rapport au bruit, les bruits entreprises hôtes
émis par les entreprises Pour les projets prévoyant de produire plus de 25 000 tonnes
implantées et ceux émis par la d’équivalent CO2 par an, il sera obligatoire de quantifier
zone elle-même doivent être annuellement les émissions de GES, conformément à des
considérés A5 méthodologies et des bonnes pratiques reconnues sur le plan
international, provenant directement des installations de chaque
projet ainsi que les émissions indirectes associées à la production
d’énergie hors site utilisée par le projet.,
Prévoir à l’intérieur du PADMPME un dispositif de sécurité-
R1
SANTE HUMAINE
POPULATION ET
incendie
R2 Élaborer un Plan Particulier d’Intervention d’Urgence
Risques Exiger des Plans d’urgence pour les installations classées
industriels et conformément à l’article 40 de la loi N 11 009 du 9 Juillet 2011
R3
naturels portant principes fondamentaux relatifs à la protection de
l’environnement
Concevoir et vulgariser auprès des entreprises hôtes un Plan
R4
d’embauche locale
41
Dimension
Concevoir un plan de gestion des mouvements de populations à

R5 proximité des PD-PME (sécuriser les servitudes)
L’administrateur du PD-PME exigera des entreprises hôtes qu’elles

R6
respectent le code du travail
Élaborer un plan de communication à l’endroit des riverains sur les
R7 dispositions prises par le PADMPME pour la gestion des risques
d’inondation
42
VI. Plan cadre de gestion environnementales et sociale
La présente section expose les axes majeurs qui composent la stratégie de gestion environnementale et
sociale du Projet d’Appui aux Micro et PME de la RDC
Il comprend : (i) le mécanisme d’intégration des aspects sociaux et environnementaux dans le cycle du
projet (iii) les mesures de renforcement des capacités techniques et institutionnelles des principaux
acteurs dans le domaine de la GES (iv) le cadre de surveillance et de suivi environnemental du projet.
6.1. Le mécanisme d’intégration des aspects sociaux et environnementaux dans le cycle de sous
projets du projet
Le processus d’évaluation environnementale et sociale pour le programme suit les principales étapes
suivantes :
 Étape 1 : Application de la liste d’exclusion

Les mesures restrictives sont relatives aux projets d’investissements qui sont exclus du financement de
la Banque Mondiale dans ses procédures. Il s’agît des sous projets dans les secteurs rappelés en Annexe
T 1 (liste restrictive).
Les mesures restrictives prennent également en compte les options politiques du Gouvernement
congolais de limitation de la production de tout produit non autorisé par les lois et règlements en vigueur
et les projets non conformes aux principes fixés dans les traités internationaux ratifiés par la RDC en
particulier dans le domaine de la gouvernance financière, du travail des enfants, des violences basées
sur le genre, de l’exploitation des personnes, de l’utilisation des pesticides, de la biosécurité, de la
protection des ressources en particulier des espèces protégées, des espèces de faune et de flore sauvages
etc.
Le Spécialiste en Sauvegardes Environnementales (SSE) de l’unité d’exécution du projet devra passer

au crible systématiquement tous les sous projets d’investissement/de subvention au regard de la liste
d’exclusion environnementale et sociale annexée. De plus, cette liste d’exclusion pourrait faire l’objet
d’une diffusion communication durant les diverses campagnes de communication avant le lancement
des concours d’affaires. La structure facilitatrice devra être formée sur le processus de prise en compte
de l’environnement.
Si la demande de subvention ou de financement est impliquée dans une quelconque activité énumérée
dans cette liste, la demande est rejetée.
 Étape 2 : Identification de la localisation/site et principales caractéristiques techniques du

projet :
Le Spécialiste en Sauvegardes Environnementales (SSE) de l’unité d’exécution du projet identifie les
sites d’implantation des nouveaux projets et/ou projets en exécution soumis par les bénéficiaires.
 Étape 3 : Sélection environnementale

Le processus de sélection environnementale est obligatoire pour tout investissement (subvention ou
prime) de la composante 2 susceptible d’avoir des incidences environnementales et sociales lors de son
utilisation pour le bénéficiaire de la subvention. La démarche à suivre est détaillée ci-après, alors que
les outils de screening sont présentés en annexe. Dans cette étape, l’outil de sélection environnementale
est administré par le SSES de l’unité d’exécution du projet pour déterminer la nature et la portée de
l’évaluation environnementale tenant compte des catégorisations prévues la PO 4.01 et la réglementation
nationale.
Le screening ou tri-préliminaire peut déboucher sur un des résultats suivants :

o aucune Évaluation Environnementale et Sociale (EIES ou Audit Environnemental) n’est
requise (application éventuelle de simples mesures en annexes);
o une Évaluation Environnementale et Sociale (EIES ou Audit Environnemental) est requise.;
43
 Étape 4 : Approbation de la catégorisation par l’ACE et la Banque Mondiale :
Durant cette étape, comme précédemment souligné, l’ACE et la Banque Mondiale vont valider la
catégorisation identifiée par le SSE. Au niveau provincial , en règle générale, cette validation pourrait
se fait à la suite d’une visite de site et d’un avis technique de la Direction Provinciale de l’ACE avec la
Coordination Provinciale de l’Environnement (CPE).
 Étape 5 : Préparation de l’instrument spécifique de sauvegarde E&S des sous-projet

(EIES/ EIES simplifiée/PGES ou audit environnemental de mise en conformité
réglementaire)
La préparation des TDR sera effectuée par le Spécialiste Sauvegarde Environnementale (SSE) et le
Spécialiste Sauvegarde Sociale (SSS) du projet ;
L’instrument spécifique devra être préparé sur la base de la réglementation nationale et des politiques
de sauvegarde de la Banque Mondiale. L’unité d’exécution du Projet recrute un Consultant agréé par
l’Agence Congolaise de l’Environnement (ACE). Lorsqu’il s’agît d’un sous-projet qui doit faire une
EIES, la réglementation congolaise prévoit une enquête publique préalable à toute autorisation. Toute la
procédure est sanctionnée par un certificat environnemental qui donne droit au démarrage des travaux
qu’après transmission à l’Agence Congolaise de l’Environnement d’un Plan de Gestion
Environnementale pour évaluation. Pour les sous projets nécessitant la préparation d’un instrument
spécifique, la conformité environnementale devra être une des conditions préalables à la mobilisation
du financement du projet. L’ACE à travers le panel d’experts va procéder à l’évaluation du rapport
notamment les mesures d’atténuation proposées, pour assurer que tous les impacts environnementaux et
sociaux ont été identifiés et que des mesures d’atténuation ont été proposées. L’ACE émet le certificat
environnemental qui est partagé par l’Unité d’exécution du projet avec la Banque pour archivage. Les
éléments du PGES devront être prévus dans les conventions de financement/subvention. Le manuel des
bonnes pratiques environnementales et sociales prévu dans le plan de renforcement des capacités défini
dans le CGES pourra permettre aux bénéficiaires d’intégrer en amont ces aspects dans la conception
technique, le montage financier de leurs projets, notamment en termes de choix des intrants et des
denrées alimentaires, des fournisseurs, de performances énergétiques des bâtiments, de l’utilisation de
produits locaux, d’éco-conception des produits et des procédés, etc.
NB : Les rapports élaborés devront être soumis à la Banque Mondiale pour avis avant leur validation
par l’ACE.
 Étape 6 : Intégration des clauses environnementales et sociales dans le dossier d’appel

d’offres ou tout autre document utilisé pour la commande privée :
Pour que les mesures de gestion environnementale et sociale soient opérationnelles, le bénéficiaire de
l’investissement/subvention devra les intégrer dans le Dossier d’Appel d’Offre (DAO) avec ou tout autre
document utilisé pour la commande privée. Ces clauses environnementales et sociales devront être
validées par le SSES de l’unité d’exécution du projet. Ces mesures seront alors contractuelles vis-à-vis
du fournisseur. Elles devront être vérifiées dans la surveillance des chantiers de travaux et dans
l’acquisition de biens et services, et dûment prises en compte dans toute procédure de réception d’une
commande.
 Étape 7 : Exécution/Mise en œuvre des mesures non contractualisées avec l’entreprise de

construction ou les fournisseurs de biens et services :
Ces mesures du PGES des projets seront définies dans les EES spécifiques, Elles prendront en compte
les mesures déjà définies dans le CGES. Le SSES de l’unité de l’exécution du projet s’assurera qu’elles
sont respectées par les Promoteurs de projets.
 Étape 8 : Surveillance environnementale

Étape 8 a : Surveillance interne de la mise en œuvre des mesures E&S :
44
Cette auto-surveillance permet de vérifier le respect des clauses environnementales et sociales prévues
dans les commandes engagées. Les responsabilités et stratégies à mettre en place devront être précisées
dans les EES spécifiques des projets.
Étape 8 b : Surveillance externe de la mise en œuvre des mesures E&S :

Cette surveillance externe est un contrôle réglementaire effectué par l’unité d’exécution du projet (SSE)
avec l’appui de la CPE. Elle est à la charge du Promoteur conformément à la réglementation en vigueur.
Elle vise à vérifier le respect par le Promoteur des exigences du PGES de son projet. Au vu du dispositif
institutionnel avec la CPE qui a la responsabilité de gérer les installations classées, il serait plus judicieux
que l’AEP noue une convention avec la CPE pour que cette dernière assure la surveillance externe au
niveau des PME. Ces activités devront se faire sous la supervision de l’Agence Congolaise de
l’Environnement (ACE).
 Étape 9 : Suivi environnemental et social :

Ce suivi est réalisé par le Promoteur selon le mécanisme qui sera défini dans l’EES du projet pour
détecter précocement des impacts imprévus, vérifier des impacts incertains et s’assurer de l’efficacité
de certaines mesures d’atténuation. Ce suivi environnemental et social pourrait être mené avec l’appui
de l’ACE à travers une convention avec l’Agence d’exécution du projet.
 Étape 10 : Renforcement des capacités des acteurs en mise en œuvre E&S :

Les actions de renforcement des capacités visent à faciliter l’exécution de la gestion environnementale
et sociale du projet aussi bien en phase construction qu’en phase exploitation. Ces actions devront être
optimisées et être en lien direct avec les projets
 Étape 11 : Audit de mise en œuvre des mesures E&S :

Les mesures environnementales et sociales sont intégrées dans le processus de suivi-évaluation des
projets. Elles doivent faire l’objet d’un suivi régulier par le Promoteur. Ces audits sont des audits internes
qui permettent de mesurer la durabilité des opérations. Un audit externe sera exigé par l’agence
d’exécution du projet dans les documents contractuels en fonction des enjeux environnementaux et
sociaux relatifs aux projets.
45
Tableau 12: Matrice des rôles et responsabilités (au regard de l’arrangement institutionnel de mise en œuvre du CGES)
No Étapes/Activités Responsable Appui/ Collaboration Prestataire

1. Application de la liste d’exclusion Spécialistes Sauvegarde _ Spécialistes Sauvegarde
Environnementale (SSE) Agence Environnementale et Sociale
d’Exécution du Projet (AEP) (SSES) Agence d’Exécution du
Projet (AEP)
Identification de la localisation/site et principales SSE Agence d’Exécution du Projet Bénéficiaire Spécialistes Sauvegarde
2. caractéristiques techniques du sous-projet (Filtre E&S) (AEP) Autorité locale Environnementale et Sociale
(SSES) Agence d’Exécution du
Projet (AEP)
3. Sélection environnementale (Screening-remplissage des Spécialistes Sauvegarde  Bénéficiaire Spécialistes Sauvegarde
formulaires), et détermination du type d’instrument spécifique Environnementale (SSE) Agence  Autorité locale Environnementale (SSE) Agence
de sauvegarde (EIES ou Audit E&S) d’Exécution du Projet (AEP) d’Exécution du Projet (AEP)
4 Approbation de la catégorisation par Entité Nationale chargée Agence d’exécution du Projet Entités provinciales  Entité Nationale chargée des
des EIE (ACE) et la Banque EIES (ACE)
 Banque mondiale
5 Préparation de l’instrument spécifique de sauvegarde E&S
Préparation et approbation des TDR ACE, Banque Mondiale AEP
Réalisation de l’étude y compris consultation du publique Spécialiste Passation de Consultant agrée
Spécialiste en Sauvegarde Marché (SPM) et
Environnementales (SSE) de Responsable Financier
l’agence d’exécution du projet EN-EIE (ACE) ;
CPE
Agence d’exécution
Provinciale
Autorité locale
Validation du document et obtention du certificat CPE  EN-EIE (ACE)
environnemental Agence d’exécution  Banque mondiale
Provinciale
Autorité locale
46
Publication du document Coordonnateur
 Banque mondiale
 ACE
 CPE
Intégration dans le dossier d’appel d’offres (DAO) du projet,
6 de toutes les mesures environnementales et sociales de la Agence d’exécution du Projet  SSE Bureau chargé d’élaborer le DAO
phase des travaux contractualisables avec l’entreprise ;  SPM Agence d’exécution du Projet
Approbation du PGES entreprise SSE SPM Bureau de Contrôle chargé du
Banque Mondiale suivi de la mise en oeuvre
Consultant
Exécution/Mise en œuvre des mesures non contractualisées SSE SSE AEP  Consultant
7 avec l’entreprise de construction  SPM  ONG
 Responsable technique
et Responsable
Financier
Surveillance interne de la mise en œuvre des mesures E&S par Entreprise Entreprise
l’entreprise
8 Diffusion du rapport de surveillance interne Coordonnateur SSE/AEP ACE
Agence Provinciale CPE
d’exécution
Surveillance externe de la mise en œuvre des mesures E&S SSE AEP  Spécialiste Suivi Bureau de Contrôle
Coordination provinciale de Évaluation ACE
l’Environnement  Responsable Financier
 Agence d’exécution
Provinciale
 CPE
9 Suivi environnemental et social interne SSE AEP  Spécialiste Suivi  Laboratoires /centres spécialisés
Évaluation  ONG
 SSE Autres  SSE Autres

47
Suivi environnemental et social externe EN-EIE (ACE)  CPE  EN-EIE (ACE)
 Laboratoires /centres spécialisés
 ONG
10 Renforcement des capacités des acteurs en mise en œuvre SSE/AEP  SPM et Responsable  Consultants
E&S Financier  Firmes
ACE, CPE
Audit de mise en œuvre des mesures E&S SSE/AEP  SPM et Responsable  Consultants
11. Financier
 Spécialiste Suivi
Évaluation
 Agence d’Exécution du
Projet
 EN-EIE (ACE)
 CPE
48
Les rôles et responsabilités tels que décrits ci-dessus seront intégrés dans le manuel d’exécution du projet
(MEP).
6.2. Arrangements institutionnels pour la mise en œuvre et le suivi du PGES
Ce paragraphe décrit les rôles et responsabilités concernant la mise en œuvre des mesures
environnementales prévues pour le PADMPME :
• Le Comité de Pilotage du PADMPME:
Le Comité de Pilotage (CP) du PADMPME, va assurer la supervision globale de la mise en œuvre. À

ce titre, il pourra copter en son sein au besoin et responsabiliser l’Agence Congolaise de
l’Environnement et/ou la Coordination Provinciale de l’Environnement (CPE) pour l’appréciation de la
gestion des aspects environnementaux et sociaux par le projet.
• l’unité de mise en œuvre du projet au niveau national
En phase de mis en œuvre, la structure d’exécution du projet va recruter un Spécialiste en Sauvegardes

Environnementales et un Spécialiste en Sauvegardes Sociales pour la supervision de la mise en œuvre
des activités.
De même le projet recrutera des consultants/bureaux d’études pour la réalisation d’EIES pour certains
sous-projets ; la sensibilisation, mobilisation et l’accompagnement social des populations ; la formation
des acteurs en gestion environnementale et sociale ; le suivi/Évaluation de la mise en œuvre.
 L’unité de mise en œuvre du projet au niveau provincial.
L’unité de mise en œuvre du projet va s’appuyer au niveau provincial sur des unités provinciales.
 L’administrateur/opérateur des Pôles auxiliaires de développement des PME
Il sera chargé de veiller à l’application des dispositions environnementales et sociales par les PME dans
son pôle.
• L’Agence Congolaise de l’Environnement (ACE) : Elle (i) participera à la classification

environnementale des activités, (ii) validera les documents de sauvegardes environnementale et sociale
produits par les consultants, (iii) assurera, pour le compte du Comité de Pilotage, la coordination du
suivi environnemental des activités du projet
• Les Coordinations Provinciales pour l’Environnement (CPE) : ils vont appuyer dans la
surveillance permanente de l’application des mesures environnementales et sociale des sous-projets.
• Les ONG et autres organisations de la Société civile : ces structures pourront aussi participer à
informer, éduquer et conscientiser les populations urbaines sur les aspects environnementaux et sociaux
liés à la mise en œuvre du projet, mais aussi au suivi de la mise en œuvre des mesures de sauvegarde
environnementale et sociale.
Rôles et responsabilités pour la mise en œuvre des mesures de gestion environnementales et

sociales
• Le Spécialiste en Sauvegardes Environnementales et Sociales va s’assurer de la mise en œuvre

de toutes les mesures de sauvegardes environnementale et sociale pendant la durée du projet : (i) il
remplira les fiches de sélection environnementale et procédera à la détermination des catégories
environnementales appropriées, avec l’appui de la Banque Mondiale, (ii) Ils effectueront également le
choix des mesures d’atténuation appropriées en cas de non-nécessité d’élaborer des PGES pour les sous-
49
projets, (iii) Il assurera aussi la coordination du suivi des aspects environnementaux et sociaux, ainsi
que de l’audit de conformité du projet avec les mesures environnementales et sociales proposées.
• Responsable technique de l’activité éligible au projet (Chargé d’investissement) est responsable

de : l’identification de la localisation/site et principales caractéristiques techniques du sous-projet et de
’intégration dans le dossier d’appel d’offres (DAO) du sous-projet, de toutes les mesures de la phase des
travaux pouvant être contractualisées avec l’entreprise
• Le Spécialiste en passation de marchés de l’agence d’Exécution du Projet, en concertation avec

le spécialistes sauvegardes environnementales et sociales : veille à l’inclusion des activités suivantes
dans les plans de passation des marchés et prépare les documents contractuels y relatifs (étude s,
intégration des mesures dans le dossier d’appel d’offres ; PGES entreprise, exécution/Mise en œuvre
des mesures ; renforcement des capacités ; surveillance et audit)
• Le Responsable des finances de l’agence D’Exécution du Projet : inclut dans les états financiers
les provisions budgétaires relatives à l’Exécution/Mise en œuvre des mesures et à la Surveillance de la
mise en œuvre des mesures environnementales et sociales
• Le Spécialiste en suivi-évaluation de l’agence d’Exécution du Projet : il participe à la

Surveillance interne de la mise en œuvre des mesures environnementales et sociales, au Suivi
environnemental et social et à l’Audit de mise en œuvre des mesures environnementales et sociales.
• La Coordinations Provinciales Environnement (CPE
Les 4 coordinations provinciales de l’environnement de Lubumbashi, Goma et de Matadi participeront

au suivi de la mise en œuvre des mesures environnementales et sociales du projet notamment les aspects
relatifs aux installations classées.
• Les ONG et la Société civile : Les ONG, OCB et autres organisations environnementales de la
société civile pourront aussi participer à informer, éduquer et conscientiser la population sur les aspects
environnementaux et sociaux liés à la mise en œuvre du projet, mais aussi au suivi de la mise en œuvre
des mesures du CGES.
• Les Entreprises contractantes
Elles doivent exécuter les mesures environnementales et sociales et respecter les directives et autres
prescriptions environnementales contenues dans les marchés de travaux et les DAO.
• Les Bureaux d’études et de contrôle

Ils doivent assurer le contrôle de l’effectivité et de l’efficience de l’exécution des mesures
environnementales et sociales et du respect des directives et autres prescriptions environnementales
contenues dans les marchés de travaux.
6.2. Mesures de renforcement du cadre politique et institutionnel de GES
La mise en œuvre du PCGES, notamment le plan d'atténuation et le plan de surveillance et de suivi

environnemental, va nécessiter un renforcement des capacités des acteurs institutionnels, en termes (i)
de mise à niveau des connaissances, dans le domaine de l'environnement, (ii) d'amélioration des moyens
de contrôle environnemental et des mesures de compensation (iii) d'élaboration d'outils d'aide à la
décision pour intégrer la dimension sociale et environnementale, dans le cadre du PADMPME, (iv) de
prise en compte des enjeux environnementaux et sanitaires majeurs dans le cadre du programme, (v) de
la gestion des plaintes , (vi) des violences basées sur le genre, (vii) d’Environnement Hygiène et Sécurité
etc.
Le plan de renforcement des capacités institutionnelles prend en compte sur la base d’une analyse de la
pertinence et de l’efficacité les préoccupations des services techniques qui ont été recensées lors de la
50
consultation du public et documentées en annexe ainsi que l’analyse des besoins de renforcement des
capacités des acteurs impliqués dans la gestion du projet.
• Renforcer le cadre politique pour améliorer la procédure d’Évaluation Environnementale

et Sociale
La réalisation du PAD MPME interpelle plusieurs services techniques des ministères à toutes les étapes
de la durée de vie du projet : de la planification à la fin de vie, en passant par la mise en œuvre et le
suivi. Ces différents services techniques ne disposent pas, d’une part, de manuel de procédures pour
gérer le processus d’évaluation environnementale. Ces services techniques sont dépourvus d’autre part
de moyens techniques et logistiques pour assurer leurs missions régaliennes de suivi environnemental.
Il s’agira pour le PAD MPME de renforcer le dispositif de GES en permettant d’élaborer la procédure
de GES.
• Renforcement de l’expertise environnementale et sociale de l’Administrateur/Opérateur

du pôle auxiliaires de développement des PME
L’administrateur ou l’opérateur de chaque pôle de développement devra recruter un expert Hygiène
Santé Sécurité Environnement à temps partiel : il sera chargé de la mise en œuvre de certains éléments
de stratégie de Gestion Environnementale et Sociale annoncés dans le présent document ; il devra par
ailleurs, contrôler les PME hôtes (clauses HSE dans les cahiers de charges), et assurer la veille
stratégique et communicationnelle. Il sera concernant les aspects environnementaux, l’interface entre
l’agence et les PME, et entre les autorités compétentes en matière d’environnement et les entreprises
hôtes. Tous les aspects relatifs aux aspects environnementaux et sociaux des parties communes du pôle
de développement des PME seront également sous sa responsabilité.
• Renforcement de l’expertise environnementale et sociale des futures PME installées dans

les pôles auxiliaires de développement des PME
Afin de faciliter le dialogue entre l’Administrateur/Opérateur du Pôle de Développement des PME au
sujet de la gestion de l’environnement, il sera demandé à chaque PME installé, et en particulier les
établissements soumis à étude d’impact environnemental, de désigner au sein de leur personnel cadre
un responsable HSE. Au sein de son entreprise, le Responsable environnement aura pour tâche
principale d’assurer le respect de la « charte environnemental et social » et sera l’interlocuteur privilégié
sur les sujets environnementaux. Il sera également responsable de l’élaboration des rapports d’auto-
surveillance et de l’ensemble de la correspondance environnementale de l’entreprise. Selon l’activité et
le volume de production de l’établissement, la fonction de R HSE ne pourra nécessiter qu’un poste à
temps partiel (complété par une autre activité technique). La désignation d’un responsable
environnement par l’établissement sera un moyen pour l’établissement concerné, de confirmer son
engagement en matière d’environnement. Des séances de sensibilisation/formation seront
périodiquement organisées pour renforcer la capacité des Responsables Environnement des
établissements nouvellement installés.
6.3. Mesures de renforcement technique
Les mesures de renforcement technique concernent les études à mener, les guides à réaliser,
l’établissement d’une situation de référence et surtout l’assistance technique sur le management de
l’environnement
• Provision pour la réalisation d’Évaluations Environnementales (Études d’Impact

Environnemental et Social et Audit Environnemental) et leur mise en œuvre
Des EIES et/ou Audit Environnemental devront être préparés si la sélection environnementale et sociale
confirme qu’il faut en réaliser. Le PAD MPME devra prévoir des fonds à payer à des consultants pour
réaliser ces études et mettre en œuvre les PGES y relatifs. Les études pourraient inclurent aussi la
réalisation d’audits environnementaux et sociaux pour les projets déjà réalisés.
Le projet pourrait acquérir et mettre à la disposition des PME éligibles des Kit d’EPI de base ainsi que
d’équipements de premiers secours pour permettre une première étape de mise en conformité
environnementale des bénéficiaires
51
 Assistance technique au management environnemental du projet
Le management du projet au niveau de la structure d’exécution du projet devra être renforcé par le biais
d’une Assistance technique au management environnemental du projet qui devra avoir dans son
équipe au moins :
- un Expert en Sauvegardes Environnementales et Sociales ayant une bonne connaissance des
instruments de la Banque Mondiale notamment des aspects sante sécurité au travail ;
- un Expert en Production Propre ;
- un Spécialiste Santé Sécurité au Travail;
L’assistance technique sera chargée entre autres de (i) l’élaboration d’un guide de bonnes pratiques selon
une approche cycle de vie des produits qui servira de base aux éco-conditionnalités à fixer dans le cadre
des subventions avec les bénéficiaires. Un tel outil pourra s’appuyer sur les normes nationales en
vigueur, les exigences en matière environnementale et sociale au niveau des marchés extérieurs et les
capacités techniques et financières d’une entreprise de type micro et PME. Les différents partenaires, en
particulier l’ACE et la CPE devront être associés dans la mise en place afin qu’il fasse l’objet, dans
certains de ces aspects, d’un règlement pour le rendre juridiquement et qu’il soit tenu en considération
dans toute procédure d’évaluation environnementale.
a) Élaboration d’un manuel de bonnes pratiques agro-sylvo pastorales

Le PAD MPME devra appuyer les investisseurs agricoles dans la préparation de procédures de bonnes
pratiques agricoles et de gestion des ressources halieutiques et d’élevage pour accompagner la
réalisation des activités (techniques culturales respectueuses de l’environnement ; utilisation des
pesticides et des engrais ; transformation ; transformation des produits).
b) Manuel de gestion environnementale et sociale des agro-industries, des industries minières

– Charte environnementale
Le projet devra aussi appuyer les investisseurs privés à disposer de standards et procédures de bonnes
pratiques dans le domaine du conditionnement, de la transformation, l’ensachage et la
commercialisation des produits des mines, de l’agriculture et de la pêche. Il sera nécessaire pour les
unités de transformation installées de se conformer à un certain nombre de règles et pratiques
environnementales permettant une maîtrise maximale des émissions polluantes au niveau des sites. Il va
de soi que la signature d’une « charte environnemental et social » par chaque PME ne le dispensera pas
de se conformer à la réglementation environnementale en vigueur en RDC.
c) Mesures d’assistance à la Promotion des Technologies Propres

Il serait profitable que les PME désireuses de s’installer puissent bénéficier d’un appui technique
concernant l’acquisition et la mise en œuvre de technologies peu polluantes, respectueuses de
l’environnement et, si possibles, peu consommatrices de matières premières. Dans ce but, il peut être
prévu de mettre en œuvre une assistance technique du PAD MPME à la Promotion des Technologies
Propres. Cette assistance se présenterait sous forme d’échange entre la demande industrielle
(établissements) et l’offre technologique en termes de process peu polluants et sobres en matières
premières, ou encore améliorant les conditions de travail des employés. L’offre technologique serait
présentée sous forme de bibliothèques virtuelles, d’une banque d’échange avec des centres
technologiques spécialisés, ou par l’élaboration des dossiers spécifiques.
Le plan de renforcement des capacités techniques des acteurs chargés de la mise en œuvre des mesures
environnementales et sociales est présenté ci-dessous.
52
6.4. Mécanisme de Gestion des Plaintes (MGP)
6.4.1 Types de plaintes et conflits à traiter
Dans la pratique, les plaintes et conflits qui apparaissent au cours de la mise en œuvre d’un programme
similaire peuvent se justifier par les éléments suivants :
 Plaintes de riverains à propos des nuisances sonores des PME ou durant les travaux
 Plaintes des riverains à propos de l’émission des poussières ou des polluants atmosphériques ;
 Plainte des riverains à propos d’un défaut de traitement des eaux usées ou des déchets ;
 Plaintes des riverains à propos de la vitesse des voitures de livraison ou d’approvisionnement ;
 Plainte des riverains à propos d’un problème d’odeur ;
6.4.2 Vue générale

Des plaintes et litiges peuvent résulter de la non application ou mise en œuvre des mesures
d’atténuation qui peuvent souvent être résolus par l’arbitrage, en utilisant des règles de médiation
issues de la tradition. Ainsi, de nombreux litiges peuvent être résolus :
 A l’amiable après correction des mesures d’atténuation;
 par l’arbitrage, en faisant appel à des anciens ou à des personnes respectées dans la communauté
tout en lui étant extérieure.
A l’inverse, le recours aux tribunaux qui nécessite souvent des délais longs avant qu’une affaire soit
traitée, peut entraîner des frais importants pour le plaignant, et nécessite un mécanisme complexe, avec
experts et juristes, qui souvent peut échapper complètement au plaignant et finalement se retourner
contre lui. C’est pourquoi le PADMPME mettra en place un mécanisme extra - judiciaire de traitement
des litiges faisant appel à l’explication et à la médiation par des tiers. Cette procédure démarrera
pendant la phase d’identification.
Chaque personne affectée, tout en conservant bien sûr la possibilité de recourir à la justice congolaise,
pourra faire appel à ce mécanisme, selon des procédures précisées plus loin.
Ainsi le mécanisme retenu comprendra deux étapes principales :
 L’enregistrement de la plainte ou du litige ;
 Le traitement amiable, faisant appel à des médiateurs indépendants du PADMPME.
Sa gestion implique trois niveaux :
 Le niveau interne provincial qui implique l’Unité de Gestion du Projet (UGP) et les plaignants
;
 Le niveau communal à travers le Comité Local de Médiation (CLM) comprenant au moins le
Maire ou son représentant, qui assure la présidence, le Chef de quartier, une représentante de
l’association des femmes, un représentant de l’association des jeunes, un représentant des PAP
et une ONGD ou association locale ;
 le tribunal provincial (justice).
6.4.3 Réception des plaintes

Les communautés concernées peuvent accéder aux mécanismes de règlement des plaintes via
n’importe lequel des différents canaux mis à disposition pour recevoir les plaintes, par exemple par un
numéro de téléphone ou au niveau des Hôtel de ville et au niveau de chaque Commune et quartier
concerné par le projet. Le personnel formé des Agence d’Exécution du Projet (AEP) ou des tiers
mandatés à cet effet acceptent la plainte et la transmettent afin qu’elle soit enregistrée.
6.4.4 Enregistrement des plaintes

Le PADMPME veillera à la mise en place de registres des plaintes au niveau de chaque zone
d’intervention.
A cet effet, un registre sera ouvert au niveau de chaque Hôtel de Ville dans les quatre localités visées
53
(Goma, Matadi, Kinshasa et Lubumbashi) et au niveau de chaque Commune et quartier concerné par
le projet. Il sera déposé un registre de plaintes auprès du Gouverneur, bourgmestre et chef de quartier
dans chacune des provinces où les activités du PADMPME seront menées.
A travers ces trois institutions, toutes les plaintes et réclamations liées à l’exécution des sous projets
susceptibles de générer des conflits seront reçues et analysées afin de statuer sur les faits.
La mise en place de ces points d’accès aura fait l’objet d’une campagne d’information et de
sensibilisation du public.
Un modèle d’enregistrement des plaintes est joint en Annexe et il sera utilisé par chaque sous projet.
L’existence de ce registre et les conditions d’accès (où il est disponible, quand on peut accéder aux
agents chargés d’enregistrer les plaintes, etc.) seront largement précisées dans chaque EIES et diffusées
aux populations affectées dans le cadre des activités de consultation et d’information. Le registre sera
ouvert dès le lancement des travaux dans une zone donnée si une EIES est nécessaire.
Sur cette base, les plaignants devront formuler et déposer leurs plaintes qui seront dûment enregistrées.
Les destinataires des plaintes (PADMPME et autres entités concernées par la mise en œuvre des
mesures d’atténuation) adresseront en retour une réponse motivée aux plaignants 10 jours au plus après
réception de la plainte. Ceci signifie que toutes les adresses des différents organes de gestion des
plaintes seront données aux populations en prévision de cette éventualité. Les EIES à réaliser
préciseront la forme finale du registre.
6.4.5 Traitement des plaintes en première instance
Tel que décrit ci-dessous, le premier examen sera donc fait par l’organe d’exécution du PADMPME
basée au niveau provincial. Si elle détermine que la requête est fondée, le plaignant devra recevoir une
réponse et un traitement adéquat dans un délai maximal de 15 jours à compter la date de réception de
la réponse en première instance.
Si le plaignant n’est pas satisfait du traitement en première instance, le second examen sera fait par un
comité local de médiation.
6.4.6 Traitement des plaintes en seconde instance
Si le plaignant n’est pas satisfait du traitement en première instance, le second examen sera fait par un
comité local de médiation, ce qui matérialise l’implication des autorités locales.
En effet, cet organe informel sera mis en place dans chaque commune concernée par la réinstallation.
Le comité local de médiation est convoqué par le Président et se réunit dans les 3 jours qui suivent la
réception de la plainte non résolue en première instance.
Le comité local de médiation disposera d’un délai ne dépassant pas 02 semaines pour trouver une
solution à l’amiable.
Si, après délibération dudit comité, le plaignant est satisfait de la décision alors le Projet est tenu
d’exécuter la décision dans un délai maximal de 15 jours.
Si le plaignant n’est toujours pas satisfait du résultat du traitement de sa plainte par le mécanisme de
résolution amiable, il pourra avoir recours au système judiciaire, qui reste une option valide pour les
PAPs.
6.4.7 Traitement des plaintes en dernière instance ou recours judiciaire

Le plaignant sera libre de recourir aux instances judiciaires. Mais les PAP devront être informées de
ce que les procédures à ce niveau sont souvent coûteuses, longues, et peuvent de ce fait perturber leurs
activités, sans qu’il y ait nécessairement garantie de succès.
Dans tous les cas, pour minimiser les situations de plaintes, la sensibilisation à la base par les ONG
ainsi que d’autres consultations devront se faire intensément. Cela pourrait nécessiter l’élaboration de
supports documentaires à laisser aux populations.
54
6.4.8 Suivi et conclusion
Une fois qu’une résolution de la plainte aura été convenue ou qu’une décision de clore le dossier aura
été́ prise, l’étape finale consistera en la mise en œuvre du règlement, le suivi des résultats et la conclusion
de la plainte. Les problèmes survenus pendant la mise en œuvre seront étudiés dans le cadre du suivi.
Dans certains cas, il sera nécessaire de procéder à des ajustements pour s’assurer que les causes
profondes des plaintes soient traitées et que les résultats soient conformes à l’esprit de l’accord original.
L’expérience acquise au cours du suivi pourra aussi être mise à profit pour affiner le processus de
traitement des plaintes.
La clôture du dossier surviendra après la vérification de la mise en œuvre d’une résolution de la plainte
qui a été convenue. Il pourra être demandé aux parties de fournir un retour d’information sur leur degré
de satisfaction à l’égard du processus de traitement des plaintes et du résultat. Même en l’absence d’un
accord, il sera important de clore le dossier, de documenter les résultats et de demander aux parties
d’évaluer le processus et sa conclusion.
55
Mécanisme de résolution des conflits
Réception des plaintes
Enregistrement et examen des plaintes au

niveau des UCP/provinces
Conflit réglé Règlement du conflit par le

UCP/provinces
Conflits non
réglés par les
UCP/provinces
Fin de la Transmission et examen des

procédure plaintes des plaintes aux
Communes (CLM)
Résolution
amiable
Conflits non réglés

par les UCP/
Conflit réglé
provinces
Recours à la
justice
Fin de la
procédure Suivi et
évaluation
Fin de la
procédure
56
Le tableau ci-dessous fait la synthèse du suivi qui sera mis en place pour mieux assurer l’intégration et
la gestion des plaintes et conflits dans le cycle de projet
Tableau 13: Suivi de l’intégration et de la gestion des plaintes et conflits dans le cycle de projet
Etapes de cycle de Opérations Source de Responsable mise en Responsable suivi

vie du Projet vérification œuvre
Préparation des Élaboration des clauses types à Manuel Spécialiste SSE de l’AEP
DAO insérer dans les DAO, d’une d’exécution du Sauvegardes
procédure de vérification et de Projet (MEP) Environnementales
traitement des plaintes et des (SSE) de l’AEP
modalités de suivi et de
diffusion, mise en place d’un
mécanisme de redressement
des torts, pénalités.
Travaux Mise en place d’outils pour la PGES Entreprise Expert Social Expert Social
(Préparation) traçabilité des plaintes et griefs Entreprises Bureau de contrôle
des travailleurs et des
populations locales
Information des populations et Lettre Expert Social Bureau SSE de l’AEP
des autorités locales sur d’information de contrôle
l’existence du mécanisme et Affichages
son fonctionnement Communiqués
presse et radio
communautaire
Travaux Mise en œuvre de la procédure Rapport de Expert Social Expert Social
(Exécution) et application du mécanisme surveillance Entreprises Bureau de contrôle
de redressement des torts environnementale
Gestion des conflits Rapport de mise Collectivité locale Autorité
en œuvre de administrative
l’AEP
Contrôle des Vérification de la procédure de Rapports Expert Social Bureau SSE de l’AEP
travaux traitement des plaintes, des mensuels de la de contrôle
modalités de suivi et de mission de
diffusion, du mécanisme de contrôle
redressement des torts,
déclenchement de la procédure
de gestion des conflits,
application des pénalités
Evaluation finale Evaluation du traitement des Rapport Consultant Responsable
plaintes, application du d’évaluation à indépendant Sauvegardes
mécanisme de redressement mi-parcours Environnementales
des torts d’évaluation et Responsable
finale du PCGES Sauvegardes du
PADMPME/Banque
Mondiale
57
Tableau 14 : Plan de renforcement des capacités des acteurs chargés de la mise en œuvre des mesures environnementales et sociales
Actions Prestataire Échéance Évaluation Coût (USD)

Expert Environnemental : 36
mois2 : 3000 x 36
Avant réception Expert en Santé Sécurité
Assistance technique au management environnemental du
des requêtes Installations Classées 324 000
projet
d’investissement 36 mois : 3000 x 36
Expert en production propre
36 mois : 3000 x 36
Consultant
Avant réception Consultant : 6 hommes. mois
Préparation d’un guide de bonnes pratiques environnementales PM pris en charge par
requêtes (12 000 x 6 = 72 000)
et sociales des secteurs visés l’Assistance technique
d’investissement Impression et diffusion : 20 000
Consultants : 15 hommes/jour
Formation du personnel de l’ONG sur les procédures Avant réception
(1000 x 15= 15 000) PM pris en charge par
d’évaluation environnementale, sur le mécanisme de règlement requêtes
Organisation : 1 atelier : l’Assistance technique
des griefs et sur les guides d’investissement
(6 000)
Appui institutionnel pour le renforcement des capacités de
contrôle de la CPE (équipements pour le contrôle de certains Début d’appui
Appui 15 000*4 = 60 000 60 000
facteurs physiques d’ambiance : luminosité, hygrométrie, aux PME
température, bruit au poste de travail)
Appui institutionnel pour le renforcement des capacités de
contrôle de l’ACE (équipements : kit pour le bruit Début d’appui
Appui 15 000*4 = 60 000 60 000
environnemental, kit pour l’analyse des eaux usées, kit pour aux PME
l’air)
Total 444 000
58
6.5. Formation des acteurs impliqués dans la mise en œuvre du projet
Le PADMPME interpelle plusieurs catégories d’acteurs institutionnels et socioprofessionnels, dont les

capacités de gestion environnementales et sociales sont insuffisantes. Aussi, dans un souci de garantir
la durabilité des actions à mener dans le cadre du PADMPME, il est suggéré de renforcer les capacités
de ces acteurs (investisseurs agricoles et industriels, prestataires de services, membres du Comités de
Pilotage et agents des Services Techniques au niveau national, provincial et local), sur les procédures et
techniques de gestion et de suivi environnemental et social des activités à réaliser.
Il s’agira d’organiser (i) un atelier national de formation pour les Points Focaux Responsables
Environnement et (ii) ; Quatre (04) ateliers provinciaux pour les membres des autres services techniques,
pour leur permettre de s’imprégner des dispositions du CGES, de la procédure de sélection
environnementale et des responsabilités dans la mise en œuvre. Les sujets seront centrés autour : (i) des
enjeux environnementaux et sociaux des activités du PADMPME et les procédures d’évaluation
environnementales ; (ii) de l’hygiène et la sécurité liés aux activités ; et (iii) des réglementations
environnementales appropriées.
La formation devra permettre aussi de familiariser les acteurs à la réglementation nationale en matière
d'évaluation environnementale ; les directives de la Banque Africaine de Développement ; le contrôle et
le suivi environnemental. Des Consultants-formateurs qualifiés en évaluation environnementale et
sociale seront recrutés par l’Agence, avec l’assistance de l’ACE, pour conduire ces formations. Le
programme de renforcement de capacité devra être conduit pour assurer de la pérennité des mesures
prises.
Modules de formation Indicatifs
Évaluation Environnementales et Sociales
• Connaissance des procédures environnementales et sociales nationales et de la Banque

Mondiale ;
• Appréciation objective du contenu des rapports d’EIES et d’audit environnemental ;
• Connaissance du processus de suivi de la mise en œuvre des d’EIES et d’audit environnemental ;
Formation sur le suivi environnemental et social
• Méthodologie de suivi environnemental et social

• Indicateurs de suivi/évaluation environnemental et social ;
• Respect et application des lois et règlements sur l’environnement ;
• Sensibilisation des populations sur la protection et la gestion de l’environnement ;
• Effectivité de la prise en compte du genre.
Formation sur le mécanisme de règlement des griefs
• Procédure de règlement des griefs

• Documentation et traitement des griefs
 Utilisation de la procédure par les différentes parties prenantes ;
Modules de formation sur la gestion des pesticides (pour mémoire, à prendre en charge dans le
PGPP)
• Information sur les risques ; conseils de santé et de sécurité ;

• Connaissances de base sur les procédures de manipulation et de gestion des risques ;
• Port des équipements de protection et de sécurité ;
• Risques liés au stockage et au transport des pesticides ;
59
• Procédures de manipulation et gestion des emballages et pesticides usagés ;
• Mesures d’urgence et de secours en cas d’intoxication ;
• Analyses, contrôle, surveillance et suivi.
Module de formation sur les bonnes pratiques de transformation des produits agricoles, miniers
• Normes d’hygiène et de qualité ;

• Aspects environnementaux et sociaux de gestion des déchets issus de la transformation ;
• Mesures de protection et de sécurité.
6.6. Information et sensibilisation des populations et des acteurs concernés
L’Agence devra coordonner la mise en œuvre des campagnes d’information et de sensibilisation auprès
des provinces concernés, des producteurs agricoles et des investisseurs privés potentiels, notamment sur
la nature des travaux et les enjeux environnementaux et sociaux lors de la mise en œuvre des activités
du projet. Dans ce processus, les associations locales, les Organisations socioprofessionnelles, les
Organisations des producteurs et les ONG environnementales et sociales devront être impliqués au
premier plan. Les provinces devront aussi être étroitement associées à l’élaboration et la conduite de ces
stratégies de sensibilisation et de mobilisation sociale.
Les objectifs de cette prestation sont de préparer les populations riveraines aux pôles auxiliaires de
développement des PME dans les provinces de Kinshasa, Lubumbashi, Matadi et Goma de Kara à bien
recevoir et cohabiter avec les investissements à réaliser, car devant subir au premier plan les effets
négatifs potentiels. La sensibilisation va aussi porter sur le concept « d’agrobusiness » ; les questions
foncières, la gestion des conflits ; les facteurs de vulnérabilité tels que le VIH/SIDA, les mesures de
sécurité, le respect des servitudes… Il s’agira d’organiser des séances d'information et d’animation dans
chaque site ciblé ; d’organiser des assemblées populaires dans chaque site, par les biais d’ONG ou
d’animateurs locaux préalablement formés.
6.7. Programme de suivi-évaluation environnemental et social

6.7.1 Suivi-Évaluation
Le suivi et l’évaluation sont complémentaires. Le suivi vise à corriger « en temps réel », à travers une
surveillance continue, les méthodes d’exécution des interventions et d’exploitation de projets. Quant à
l'évaluation, elle vise (i) à vérifier si les objectifs ont été respectés et (ii) à tirer les enseignements
d’exploitation pour modifier les stratégies futures d’intervention. Trois niveaux de suivi sont identifiés
Le premier niveau concerne la surveillance ou le contrôle. Il est essentiellement réalisé par les missions
de contrôle simultanément à leur mission technique, sous l’autorité des deux Experts Environnement et
Social de l’Agence. Ces deux Experts doivent s’assurer que les prestataires respectent les clauses
contractuelles. Le contrôle environnemental et social sert à vérifier la mise en œuvre des mesures
d’atténuation environnementale et sociale qui doivent être réalisées lors des travaux. Les missions de
contrôle devront faire remonter les informations issues de leur contrôle aux Experts Environnement et
Social.
Le second niveau est le suivi environnemental et social. Il est réalisé en majeure partie par les services
techniques impliqués dans la mise en œuvre (Services forestiers, services hydrauliques, protection des
végétaux, Direction de l’assainissement, etc.). Ces services devront faire remonter leurs rapports de suivi
à l’Agence. Ce suivi sert à vérifier la qualité de la mise en œuvre des mesures d’atténuation et les
interactions entre le projet et la population environnante.
Le troisième niveau est celui de l’inspection qui est réalisé par les organismes qui doivent s’assurer du
respect de la réglementation. Dans le présent cas, les points focaux environnement du Projet doivent
s’assurer que les politiques de sauvegarde sont respectées et l’ACE doit pour sa part s’assurer du respect
60
de la réglementation nationale en matière de protection environnementale. Les rapports du l’ACE
devront être transmis à l’Agence.
6.7.2 Domaines de suivi environnemental et social
Lors des activités du PAD MPME, le suivi inclura l’effectivité de la mise en œuvre des mesures de
gestion environnementales et sociales retenues dans l’EES. Les domaines de suivi sont les suivants :
• Les zones de conflits de fonciers ;

• Les zones avoisinantes des habitats naturels (risques d’empiètement/incursion, etc.) ;
• La végétation (forêts classés, forêts communautaires, etc.) ;
• La qualité des eaux de surface et souterraines (pollution par les pesticides ; etc.) ;
• Les zones humides et zones de frayères et la faune (aquatique et forestière) ;
• Les zones de conflits entre agriculteurs et éleveurs ;
• Les zones d’érosion des sols lors des aménagements agricoles ;
• La santé des populations et des producteurs (maladies hydriques, VIH/SIDA, accidents, etc.).
6.7.3 Indicateurs de suivi environnemental du projet
Les Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) servent, d’une part, à la description, avec une
exactitude vérifiable, de l’impact résiduel ou non et de l’effectivité des impacts positifs. Les indicateurs
spécifiques de suivi environnemental et social de chaque investissement éligible à une évaluation
environnementale et sociale seront définis dans lesdits documents
Les indicateurs de surveillance renseigneront sur la mise en œuvre des mesures préconisées par le
présent cadre de gestion environnementale et sociale, qu’il s’agisse de gestion environnementale des
chantiers par l’entreprise, de mesures techniques de génie civil ou de mesures d’accompagnement.
Le tableau suivant décrit les indicateurs globaux du CGES, pouvant, régulièrement, être documentés et
partagés à un niveau stratégique. Les indicateurs globaux ci-dessous feront l'objet d'une analyse au
niveau stratégique. Soulignons, pour chaque projet et en fonction du travail environnemental à réaliser,
des indicateurs opérationnels spécifiques seront déterminés.
 les critères environnementaux et sociaux sont pris en compte dans toutes les subventions et
les commandes des bénéficiaires ;
 100% des activités ou sous-projets d’investissement financés ont fait l’objet de tri-
préliminaire et de mesures subséquentes avant leur mise en œuvre
 80% des missions de suivi environnemental prévues sont réalisées pour les financements
ayant fait l’objet d’une évaluation environnementale et sociale ;
 le programme de renforcement des capacités techniques et institutionnelles est exécuté
Ces indicateurs seront régulièrement suivis au cours de la mise en place et l'avancement des projets
d’investissement et seront incorporés dans le Manuel d’Exécution du PAD MPME.
61
Tableau 15: Indicateurs globaux du PCGES
Éléments Indicateurs Fréquence de Méthode de collecte Responsable
collecte
Décisions stratégiques - Désignation de Points Focaux Responsables - Annuelle Rapport de comité de Comité de Pilotage
Environnement au sein des structures pilotage du PAD MPME
impliquées dans le PAD MPME ;
- Effectivité de la sélection environnementale
et sociale des activités du PAD MPME;
- Réalisation des EIES et/ou des audits
environnementaux et mise en œuvre des
PGES y afférents ;
- Mise en œuvre du programme de formation
et de sensibilisation sur Le PAD MPME ;
- Effectivité de la coordination et du suivi
environnemental et du reporting.
Tri préliminaire - 100% des activités ou sous-projets - Trimestrielle Rapports
d’investissement Environnementaliste du
- Nombre de projets ayant fait l’objet d’une projet
sélection environnementale et sociale ;
- Nombre de projet ayant fait l’objet d’une SSES de la SEP
EIES avec PGES mis en œuvre ;
- Nombre de projet ayant fait l’objet d’un
audit environnemental avec Plan de mise en
conformité
Mesures d'atténuation - Aucun DAO éligible n’est lancé sans avoir - Trimestrielle Rapports de surveillance Responsable Suivi-
incorporer au préalable les mesures et environnementale Évaluation de la
clauses environnementales et sociales structure
- Types d’aménagements pour la protection d’exécution du
de l’environnement ; projet
- Nombre d’hectare reboisé après
déboisement de sites d’aménagement ;
- Nombre d’arbres planté ou d’espaces
paysagers réalisés ;
- Niveau d’application des mesures
d’atténuation environnementales et sociales
62
Éléments Indicateurs Fréquence de Méthode de collecte Responsable
collecte
- Niveau de prise en compte du genre dans le
choix des investisseurs ;
- Nombres d’emplois créés dans les zones du
projet ;
- Niveau de respects des mesures d’hygiène
et de sécurité ;
- Types de mesures de gestion des déchets et
des eaux usées ;
- Nombre et type de réclamations.
Mesures de surveillance - Les mesures de surveillance - Trimestrielle Rapports de l’agence SSES
environnementale environnementales sont exécutées d’exécution du projet
- Niveau d’implication des provinces et
acteurs locaux dans le suivi des travaux ;
Mesures de suivi - Les mesures de suivi environnemental sont - Semestrielle Rapports de surveillance Structure
environnemental exécutées environnementale d’exécution du
- Les mesures de suivi des traitements des projet
plaintes des communautés
Mesures de renforcement - Taux de réalisation physique par mesure - Trimestrielle Rapports d’activité
des capacités techniques - Niveau d'atteinte des critères de pérennité et d’Environnementaliste de
et institutionnelles de durabilité l’agence d’exécution du
- Nombre de séances de formation organisées projet
;
- Nombre de séances de sensibilisation
organisées ;
- Nombre de producteurs sensibilisés sur les
mesures d’hygiène, de sécurité et les
IST/VIH/SIDA ;
- Volume (nbre) et fréquence des griefs
- Taux de règlement des griefs
- Taux de griefs réglés par décision arbitrale
63
6.7.4 Réception des Travaux Environnementaux et sociaux
Au moment de la réception des travaux liés aux investissements des bénéficiaires, une réception des travaux
environnementaux sera également effectuée par le maître d'ouvrage. Il s’agira de vérifier que les mesures
environnementales et sociales prescrites dans le contrat ont été effectivement respectées.
Un rapport de réception provisoire des travaux environnementaux est transmis au comité de suivi régional,
à travers l’ACE qui peut mettre en œuvre une mission de contrôle réglementaire sur cette base.
6.7.5 Calendrier de mise en œuvre des mesures environnementales et sociales et

synthèse des coûts du PCGES
Le calendrier de mise en œuvre et de suivi des mesures s’établira comme suit :
Tableau 16 : Calendrier de mise en œuvre et de suivi des mesures

Activités Période de réalisation du PDPC
An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
Renforcement de l’expertise environnementale et sociale :
 Recrutement de deux Experts (Environnement et Social)
Mesures de renforcement des connaissances scientifiques

et techniques :
 Assistance technique au management environnemental
du projet
 Préparation d’un guide de bonnes pratiques
environnementales et sociales des secteurs visés
 Formation du personnel de la société de conseil
internationale ou de l’ONG chargée de la mise en œuvre
des activités sur les procédures d’évaluation
environnementale, sur le règlement des griefs et sur les
guides
 Appui institutionnel pour le renforcement des capacités
de contrôle de la CPE (équipements pour le contrôle de
certains facteurs physiques d’ambiance : luminosité,
hygrométrie, température, bruit au poste de travail)
 Appui institutionnel pour le renforcement des capacités
de contrôle de l’ACE (équipements : kit pour le bruit
environnemental, kit pour l’analyse des eaux usées, kit
pour l’air)
Réalisation des études d’impacts des Pôles auxiliaires
Réalisation des audits environnementaux d’un quart des
PME
Surveillance, inspections, suivi et évaluation
 Suivi permanent du PADMPME
 Évaluation à mi-parcours finale du CGES du

PADMPME
Formation
Information et Sensibilisation
64
Les coûts de mise en œuvre du PCGES sont résumés ci-dessous.
Les coûts des mesures environnementales et sociale sont de 1 550 000 USD sont détaillés ci-dessous:
Tableau 17 : Coûts des mesures techniques et de suivi
Activités Quantité Coût Coût total (USD)

unitaire
Renforcement de l’expertise environnementale et sociale :
 Recrutement de deux Experts PM PM Pris en charge par
(Environnement et Social) pour 5 ans la composante
coordination-
gestion
Mesures de renforcement des connaissances scientifiques et techniques :
 Assistance technique au management Expert
3000
environnemental du projet Environnemental 36
 Préparation d’un guide de bonnes mois
pratiques environnementales et sociales Expert en Santé 3000
Sécurité Installations 324 000
des secteurs visés
 Formation du personnel de l’ONG sur les Classées 36 mois
procédures d’évaluation Expert en production 3000
environnementale et sur les guides propre 36 mois
 Appui institutionnel pour le renforcement
des capacités de contrôle de la CPE
(équipements pour le contrôle de certains
facteurs physiques d’ambiance : 4 15 000 60 000
luminosité, hygrométrie, température,
bruit au poste de travail)
 Appui institutionnel pour le renforcement
des capacités de contrôle de l’ACE
(équipements : kit pour le bruit
4 15 000 60 000
environnemental, kit pour l’analyse des
eaux usées, kit pour l’air)
 Élaboration et vulgarisation du
4 12 500 50 000
Mécanisme de règlement des griefs
 Réalisation des études d’impacts des 5 pôles + 12 (3
Pôles auxiliaires installations connexes - 150 000
par province)
 Réalisation des audits environnementaux ¼ des 500 PME (on
considère
approximativement 2000 200 000
 Contribution du projet à la mise en que ce ¼ de PME
conformité environnementale, SST des pourrait nécessiter un
audit environnemental 3000 300 000
PME
Surveillance, suivi et évaluation :
 Suivi permanent du PADMPME 5 ans 24 000 120 000
 Appui aux Responsables Environnement 5 ans
10 000 50 000
(RE) dans le suivi
 Évaluation à mi-parcours finale du CGES 2
30 000 60 000
du PADMPME
Mesures de Formation :
 Services  Formation en gestion un atelier national pour
techniques Environnementale et les Responsables
20 000 20 000
Sociale Environnement (RE)
65
Activités Quantité Coût Coût total (USD)
unitaire
 Suivi des mesures 3 ateliers provinciaux
environnementales pour les autres services
 Suivi normes hygiène techniques
20 000 60 000
et sécurité
 Politiques de
Sauvegarde de la
Banque mondiale ;
etc.
Mesures d’Information et Sensibilisation :
 Mairies  Campagnes Une campagne par
 Investisseur d’information et de province pendant 3 ans
s sensibilisation sur la
 Populations, nature des travaux,
 Association l’implication des
s locales acteurs locaux, les
(OPA, etc.) enjeux
environnementaux et - 50 000
sociaux, le mécanisme
de règlement des griefs
(gestion pesticides,
santé)
 Sensibilisation sur la
sécurité et l’hygiène
lors des travaux
Total 1 504 000 USD
Coût total des mesures environnementales arrondi : 1 550 000 USD

NOTA : Tous ces coûts devront être inclus dans les coûts du projet PADMPME
66
VII. Résumé (points saillants discutés et réponses aux participants) des consultations
publiques du CGES
7.1. Objectifs
L’objectif général des consultations publiques est d’assurer la participation des populations au processus
de planification des actions du projet. Il s’agissait notamment : (i) d’informer les populations sur le projet
et ses activités ; (ii) de permettre aux populations de s’exprimer, d’émettre leur avis sur le projet; (iii)
d’identifier et de recueillir les préoccupations (besoins, attentes, craintes, etc.) des populations vis-à-vis du
projet ainsi que leurs recommandations et suggestions.
7.2. Acteurs ciblés et méthodologie

Les activités de rencontres institutionnelles et de consultations publiques se sont étendues dans les
communes de la zone d’intervention du projet. L’approche méthodologique adoptée est la démarche
participative : rencontre d’information, d’échange et de discussion autour du projet. Et les outils
méthodologiques tels que l’entretien semi-structuré et le focus group ont été mobilisés et appliqués comme
mode opérationnels.
7.3. Les points discutés

Pour recueillir les avis des différentes familles d’acteurs ciblés, les points ci-après ont été soulevés et
discutés après présentation du projet par le consultant :
 La perception du projet ;
 Les contraintes environnementales et sociales majeures dans les zones cibles du projet ;
 Les impacts positifs et négatifs du projet sur l’environnement et le social ;
 Les expériences antérieures de mise en œuvre et de suivi de projets identiques ;
 Les capacités de gestion environnementale et sociale du projet ;
 La question foncière ;
 Les mécanismes locaux de résolution des conflits ;
 La participation et l’implication des acteurs et des populations ;
 Les besoins en formation et en renforcement de capacité ;
 Les personnes vulnérables ;
 Les préoccupations et craintes vis-à-vis du projet ;
 Les suggestions et recommandations à l’endroit du projet.
7.4. Synthèse des résultats des rencontres institutionnelles
Les discussions et échanges engagés avec les acteurs institutionnels lors des différentes rencontres ont
permis de mettre en exergue, en particulier :
Préoccupations et craintes par rapport au projet
 Il y a une méconnaissance des obligations environnementales et sociales dans le secteur des PME
surtout au niveau de celles informelles.
 L’ensemble des Services Techniques rencontrés, même s’ils disposent de personnel suffisant en
termes d’effectif, pour certains (beaucoup d’autres souffrent d’un manque de personnel), sont
confrontés à certaines difficultés qui leur empêchent de remplir correctement leur mission ; il s’agit
du manque de capacités techniques (besoin de formation), de moyens logistiques (véhicules ou
motos, etc.), de matériels informatiques, d’équipements de mesure (pour l’ACE par exemple).
 La création d’un Ministère en charge des PME répondait à une volonté de l’Etat de mieux gérer et
accompagner ce secteur qui auparavant dépendait du Ministère en charge de l’Economie.
 Il y a des difficultés pour faire appliquer la réglementation et c’est lié à un déficit de moyens de
contrôle, à la sollicitation d’interventions auprès de la hiérarchie et à la corruption.
 Les forêts classées et réserves forestières font l’objet de beaucoup d’agressions de la part des
communautés riveraines.
 La Direction provinciale de l’ACE a été ouverte à Matadi il y a moins d’un an et elle est dans une
phase de sensibilisation et de vulgarisation des textes sur l’environnement. Une période transitoire
de six (06) mois a été donnée aux opérateurs pour se conformer et sa fin interviendra au moins de
juin 2018.
67
 L’OPEC sensibilise et accompagne les PME à se formaliser et se conformer aux lois et règlements
en vigueur mais pas encore par rapport à ceux relatifs à l’Environnement pour lesquels il envisage
de rencontre la Direction provinciale de l’ACE.
 Les Services Techniques rencontrés, excepté ceux du Ministère en charge de l’Environnement, ne
disposent pas de spécialistes en environnement pour la prise en charge des aspects
environnementaux et sociaux liés aux activités des PME.
 Les pesticides sont parfois utilisés dans la pêche aussi au niveau de la rivière de Songololo,
occasionnant une pollution du cours d’eau.
 Le Bureau de Protection des Végétaux est confronté à un problème de manque d’équipements de
protection (EPI) et de matériel d’intervention (pulvérisateurs, pulsateurs). Les équipes de ce service
auraient souhaité être présents pendant l’utilisation des pesticides par les producteurs pour mieux
les encadrer et superviser les opérations, mais elles ne le peuvent pas, par manque de moyens.
 Les méthodes naturelles de lutte contre les ravageurs/nuisibles telle que l’utilisation du piment,
sont très peu voire pas connues et non utilisées par les producteurs.
 Les problèmes d’intoxication aux pesticides sont souvent dus au non-respect par les utilisateurs
des prescriptions et recommandations formulées par le distributeur.
 L’utilisation répétée de pesticides sur une longue période rend parfois les terres improductives de
sorte qu’elles sont laissées en jachère durant plusieurs années par les utilisateurs.
 La plupart des acteurs ont déjà connaissance du Projet de Développement des Pôles de Croissance
(PDPC) financé par les crédits IDA de la Banque mondiale et qui est en cours d’exécution.
 Les PME sont confrontées à des difficultés d’accès aux financements et parfois aux terres. Les
terres sont souvent détenues par des Concessionnaires qui ne les exploitent pas et ne les vendent
pas, pendant que les PME ont des difficultés d’accès aux terres.
 En zone rurale, les terres appartiennent généralement à des ayants-droit coutumiers avec qui l’Etat
ou la Mairie négocie en vue de les compenser avant de pouvoir prendre possession des terres. Par
exemple, dans le cadre du PDPC, les ayants-droit ont accepté de mettre à disposition leurs terres
pour la réalisation d’aménagements hydro-agricoles sur la base d’une compensation en nature
consistant en l’utilisation par ces ayants-droit d’une partie des terres aménagées. Dans ce
processus, le Ministère en charge des Affaires Foncières intervient en venant délimiter les zones
mises à la disposition du projet afin de bien les sécuriser.
 Le système de Guichet Unique déjà mis en place à Kinshasa et à Lubumbashi devrait être
opérationnel à Matadi et elle permettra d’alléger, de raccourcir et de faciliter les procédures de
création des PME.
 L’ANAPI ne dispose pas encore de Bureau provincial dans le Kongo Central ; ce dernier est en
train d’être mis en place avec l’appui du PDPC.
 L’amélioration de l’environnement des affaires constitue un important levier de développement
des PME.
 Les Services de l’Urbanisme, dans l’instruction des dossiers de demande de permis de construire,
sont souvent confrontés à un manque de moyens qui fait que le plus souvent les dossiers sont
instruits sans une descente préalable sur le terrain. Il y a également parfois une absence de
coordination des interventions entre les Services des Domaines et du Cadastre et ceux de
l’Urbanisme qui provoque parfois par exemple l’implantation de projets par les premiers dans des
zones de servitude.
 Les PME sont souvent confrontées à des difficultés d’accès aux matières premières et aux
équipements qui ne sont pas produits ou fabriqués sur place mais plutôt importés.
 Les financements à recevoir par les PME dans le cadre de ce projet seront-ils des subventions ou
des prêts, vu les difficultés de la plupart des PME à rembourser des prêts surtout si ces derniers
sont accordés avec un taux de remboursement élevé ?
 Les PME dans la ville de Matadi opèrent essentiellement dans le secteur du commerce qui n’est
pas ciblé par le projet.
 Les PME sont l’objet de beaucoup de tracasseries liées notamment aux nombreuses taxes qui leur
sont appliquées durant leurs phases d’ouverture et d’exploitation. A cela s’ajoute certaines charges
de fonctionnement trop chères (eau et électricité).
 Certaines PME peuvent passer du statut formel à l’informel en travaillant au noir pour fuir à leurs
obligations fiscales.
 Les corporations de PME ne disposent pas en leur sein de ressources humaines spécialistes des
questions environnementales et sociales.
 Les PME formelles subissent une concurrence déloyale de la part des PME informelles.
68
 Les PME souffrent d’un manque de formation surtout en gestion comptable, ce qui compromet
leurs efforts de développement.
 Il y a un réel manque de capacités dans l’entrepreneuriat pour les jeunes.
 Un partenariat a été noué entre la Direction provinciale de l’ACE, la FEC et la COPEMECO ; ce
partenariat a permis l’organisation d’une réunion d’information à Matadi au cours de laquelle la
Direction provinciale de l’ACE a sensibilisé et informé les participants par rapport à ses missions
et aux textes applicables en matière d’environnement.
Suggestions et recommandations
 Renforcement des capacités des Services Techniques intervenant dans la gestion et l’encadrement
des PME (recrutement, formation, moyens informatique et logistiques, équipements de mesures,
de protection ou d’intervention, etc.).
 Organisation de voyages d’échanges au niveau sous régional ou régional dans les pays où les PME
sont bien encadrées et bien développées, dans le cadre du renforcement des capacités.
 Développement de solutions alternatives pour lutter contre les multiples agressions des forêts
classées et réserves forestières, comme l’approche d’agroforesterie, de reconversion des acteurs
(par exemple les chasseurs en éleveurs), des contrats de cultures avec les populations locales.
 Renforcement de l’information, la sensibilisation, la communication et la vulgarisation des textes
sur la gestion environnementale et sociale.
 Renforcement des mécanismes d’amélioration de l’Environnement des Affaires via l’accélération
des réformes et la mise en application des nouveaux textes réglementaires.
 Mise en place d’un cadre de concertation au niveau provincial regroupant les multiples acteurs
intervenant dans le secteur des PME, pour mieux adresser les problèmes et défis dans ce secteur.
 Réduction des nombreuses taxes applicables aux PME.
 Accompagnement par l’Etat des PME nouvellement créées en leur accordant une période
dérogatoire de six (06) mois avant de démarrer le paiement des taxes.
 Accélération de la mise en place du système de Guichet Unique à Matadi, pour alléger, raccourcir
et faciliter les procédures de création des PME et favoriser ainsi la formalisation des PME
informelles.
 Renforcement des synergies entre les projets et de la coordination entre les Services Techniques.
 Mise en place d’un institut ou d’un centre de formation à l’entrepreneuriat pour les jeunes, par
exemple une Maison de l’Entrepreneuriat.
7.4. Synthèse des consultations publiques
La réunion de consultation des parties prenantes s’est tenue au siège du Ministère Provincial des Petites et
Moyennes Entreprises à Matadi, le lundi 12 février 2018.
Elle a enregistré la participation de 25 personnes (cf. feuille de présence en annexe) venues représenter i)
les départements ministériels provinciaux ainsi que les services techniques, agences et offices associés, ii)
les corporations des PME, iii) la Mairie de Matadi et iv) les Organisations Communautaires de Base (OCB).
Avis et perception sur le projet

Le PADMPME est à l’unanimité perçu par les parties prenantes comme un projet pertinent qui représente
une réelle opportunité de développement du secteur des MPME confronté à beaucoup de difficultés.
A Matadi, la particularité du secteur entrepreneurial est qu’il n’existe pas de classe moyenne. Aussi le
PADMPME, à travers ses composantes, pourrait permettre de résoudre ce gap et de redynamiser la
croissance économique et la création d’emplois au niveau de ce secteur.
69
Quelques images de la séance de consultation tenue à Matadi
Toutefois, à côté de cette réjouissance par rapport à l’arrivée de ce projet, les parties prenantes ont formulé
un certain nombre de craintes, d’inquiétudes, de questionnement et de recommandations, qui constituent
de réelles préoccupations pour elles.
Préoccupations et craintes par rapport au projet
 Le secteur des PME dans la ville de Matadi est principalement dominé par les activités de
commerce qui ne sont pas ciblées dans ce projet. D’ailleurs une tendance observée est l’évolution
de PME de transformation en PME de commerce à cause des difficultés rencontrées dans le secteur
de la transformation.
 L’amélioration de l’environnement des affaires constitue une forte préoccupation pour les
corporations et institutions soutenant les PME. Certes, il y a quelques réformes qui ont été initiées ;
mais celles-ci souffrent de difficultés d’application et d’autres réformes plus structurantes doivent
être initiées, notamment celles visant à réduire les nombreuses taxes appliquées aux PME, pour
mieux améliorer l’environnement des affaires dans ce secteur.
 Les problèmes d’application de la réglementation sont liés à un déficit de moyens de contrôle, à la
sollicitation d’interventions auprès de la hiérarchie et à la corruption.
 La multiplicité des taxes appliquées aux PME constitue un véritable frein à leur survie et à leur
développement. Ces différentes charges, dont les niveaux sont généralement trop élevés, sont liées
aux autorisations et permis d’implantation, d’ouverture et de fonctionnement. Il s’y ajoute les coûts
trop élevés de l’électricité.
 Les produits fabriqués localement peuvent parfois coûter plus cher du fait des charges trop élevées
et il se pose souvent un problème de conformité avec les normes de qualité rendant ces produits
non compétitifs sur les marchés national et international.
 Dans le secteur agricole, près de 2000 PME ont été répertoriées ; certaines de ces PME se cachent
derrière des ONGD pour échapper au paiement des taxes.
 D’autres facteurs freinent également le développement des PME ; il s’agit de l’instabilité politique
et de l’insécurité foncière. Cette dernière est souvent à l’origine de la perte de garantie bancaire
pour certaines PME qui ont des difficultés d’accès aux financements.
 Les PME sont parfois étouffées par les grandes entreprises qui pratiquent ce qu’on appelle
« l’intégration verticale », c’est à dire qu’elles occupent tous les niveaux d’une filière jusqu’à la
commercialisation des produits à petite échelle.
70
 Le répertoire des PME dans la province est disponible mais sa mise à jour régulière s’avère
nécessaire du fait des problèmes de disparition de certaines PME et de changement de
dénomination pour d’autres.
 Par rapport aux centres auxiliaires de développement de PME, il y a une similitude avec les Zones
Économiques Spéciales pour lesquelles des projets existent déjà.
Questions
 Quel rôle peut jouer ce projet dans l’amélioration de l’environnement des affaires pour le secteur
des PME ?
 Étant donné que le secteur des PME dans la ville de Matadi est principalement dominé par les
activités commerciales, que prévoit le projet face à cette situation ?
 Dans quelle mesure les recommandations issues de la mise en œuvre de ce projet, surtout celles
relatives aux réformes, pourraient-elles être appliquées ?
 Est-ce que les associations existantes sont éligibles aux activités du projet ?
Suggestions et recommandations
A la suite des inquiétudes et questions soulevées, les recommandations essentielles ci-dessous ont été
formulées :
 Il faudrait réfléchir à une fiscalité du développement pour mieux aider le secteur des PME.
 Les stratégies d’appui aux PME devraient être mieux réfléchies pour éviter certaines situations
comme par exemple celles où l’offre est supérieure à la demande par rapport à un produit dont
l’effort de production a été soutenu par l’Etat ; ce qui entraînera forcément une baisse des prix sur
le marché.
 L’amélioration du système devrait se faire à tous les niveaux pour lever les blocages auxquels est
confronté le secteur des PME ; il faudrait des actions et un plaidoyer à l’endroit de tous les acteurs
intervenant dans le secteur, aussi bien au niveau central qu’au niveau provincial.
 Parmi les 2000 PME répertoriées dans le secteur de l’agriculture, il faudra bien identifier celles qui
peuvent réellement être considérées comme PME.
 Il faudrait faire le point sur les projets en cours ou déjà mis en œuvre pour rechercher une synergie
et une complémentarité avec ce nouveau projet.
71
VIII. ANNEXES
Annexes T 1: LISTE D’EXCLUSION

Les exclusions suivantes :
 production ou commerce de tout produit illégal ou activité illégale au regard des législations du
pays d’accueil ou des règlementations, conventions et/ou accords internationaux, ou faisant l’objet
d’une interdiction internationale, comme les produits pharmaceutiques, les pesticides/herbicides,
les substances appauvrissant la couche d’ozone, les PCB, la faune ou les produits protégés par la
convention CITES ;
 production ou commerce d’armes et de munitions3 ;
 production ou commerce de boissons alcoolisées (à l’exception de la bière et du vin)1 ;
 production ou commerce de tabac1 ;
 maisons de jeux, casinos ou toute entreprise équivalente1 ;
 production ou commerce de matériau radioactif, à l’exception des matériels médicaux, des
instruments utilisés pour le contrôle de la qualité (mesure) et de tout équipement dans lequel IFC
estime que la source radioactive est minime et/ou correctement isolée ;
 production ou commerce de fibres en amiante non liées, à l’exception de l’achat et de la vente de
panneaux en amiante-ciment liés dont la teneur en amiante est inférieure à 20 % ;
 production ou activités donnant lieu à un travail forcé4/aux pires formes de travail des enfants5 ;
 production ou commerce de bois ou de produits forestiers provenant de forêts gérées de manière
non durable.
Quand ils investissent dans des activités de microfinance, tous les intermédiaires financiers doivent
appliquer les exclusions suivantes :
 production ou commerce de tout produit illégal ou activité illégale au regard des législations du
pays d’accueil ou des règlementations, conventions et/ou accords internationaux, ou faisant l’objet
d’une interdiction internationale, comme les produits pharmaceutiques, les pesticides/herbicides,
les substances appauvrissant la couche d’ozone, les PCB, la faune ou les produits protégés par la
convention CITES ;
 production ou commerce d’armes et de munitions6 ;
 production ou commerce de boissons alcoolisées (à l’exception de la bière et du vin)1 ;
 production ou commerce de tabac1 ;
 maisons de jeux, casinos ou toute entreprise équivalentes1 ;
 production ou commerce de matériau radioactif, à l’exception des matériels médicaux, des
instruments utilisés pour le contrôle de la qualité (mesure) et de tout équipement dans lequel IFC
estime que la source radioactive est minime et/ou correctement isolée ;
 production ou commerce de fibres en amiante non liées, à l’exception de l’achat et de la vente de
panneaux en amiante-ciment liés dont la teneur en amiante est inférieure à 20 % ;
 pêche en milieu marin utilisant un filet dérivant de plus de 2,5 km de long ;
3 Cela ne s’applique pas aux porteurs du projet qui ne prennent pas une part substantielle à ces activités. Un porteur de projet est considéré comme « ne
prenant pas une part substantielle » à une activité lorsque celle-ci est accessoire par rapport aux activités principales dudit porteur de projet.
4 Est considéré comme « travail forcé » tout travail ou service accompli de manière non volontaire et obtenu d’un individu par la menace de la force ou d’une
punition.
5 Les pires formes de travail des enfants désignent l’exploitation d’enfants à des fins économiques, l’utilisation d’enfants pour un travail potentiellement
dangereux ou un travail susceptible d’interférer avec l’éducation des enfants, de nuire à leur santé ou de mettre en danger leur développement physique,
spirituel, moral ou social.
6 Cela ne s’applique pas aux porteurs du projet qui ne prennent pas une part substantielle à ces activités. Un porteur de projet est considéré comme « ne
prenant pas une part substantielle » à une activité lorsque celle-ci est accessoire par rapport aux activités principales dudit porteur de projet.
72
 production ou activités donnant lieu à un travail forcé7/aux pires formes de travail des enfants8 ;
 production, commerce, stockage ou transport de volumes importants de produits chimiques
dangereux ou utilisation commerciale de produits chimiques dangereux (l’essence, le kérosène et
les autres produits pétroliers font partie des produits chimiques dangereux) ;
 production ou activités qui empiètent sur les terres appartenant à des populations autochtones ou
revendiquées par elles devant la justice, sans la preuve irréfutable du consentement desdites
populations.
7 Est considéré comme « travail forcé » tout travail ou service accompli de manière non volontaire et obtenu d’un individu par la menace de la force ou d’une
punition.
8 Les pires formes de travail des enfants désignent l’exploitation d’enfants à des fins économiques, l’utilisation d’enfants pour un travail potentiellement
dangereux ou un travail susceptible d’interférer avec l’éducation des enfants, de nuire à leur santé ou de mettre en danger leur développement physique,
spirituel, moral ou social.
73
Annexes T 2: Formulaire de sélection environnementale et sociale
Le présent formulaire de sélection a été conçu pour aider dans la sélection initiale des activités
du PADMPME devant être exécutés sur le terrain. Le formulaire a été conçu afin que les impacts
environnementaux et sociaux et les mesures d’atténuation y relatives, s’il y en a, soient identifiés et/ou
que les exigences en vue d’une analyse environnementale et sociale plus poussée soient déterminées.
Formulaire de sélection environnementale et sociale

1 Nom de la localité où l’activité sera réalisée
2 Nom, fonction, et informations sur la personne chargée de remplir le
présent formulaire.
Date: Signatures:
PARTIE A : Brève description de l’ act i vi té proposée

Fournir les informations sur (i) le projet proposé (superficie, terrain nécessaire, taille approximative de
la surface totale à occuper) ; (ii) les actions nécessaires pendant la mise en œuvre des
activités et l’exploitation du projet.
P a r t i e B : B r è v e d e s c r i p t i o n d e l a s i t u a t i o n e n v i r o n n e m e n t a l e et sociale
et i d e n t i f i c a t i o n d e s i m p a c t s e n v i r o n n e m e n t a u x e t s o c i a u x
1. L’environnement naturel
(a) Décrire la formation du sol, la topographie, la végétation de l’endroit/adjacente à la zone
d’exécution du projet
(b) Faire une estimation et indiquer la végétation qui pourrait être dégagée
(c) Y a-t-il des zones sensibles sur le plan environnemental ou des espèces menacées d’extinction
2. Écologie des rivières et des lacs

Y a-t-il une possibilité que, du fait de l’exécution et de la mise en service de l’école, l’écologie des
rivières ou des lacs pourra être affectée négativement. Oui Non
3. Aires protégées
La zone se trouvant autour du site du projet se trouve-t-elle à l’intérieur ou est-elle adjacente à des
aires protégées quelconques tracées par le gouvernement (parc national, réserve nationale, site
d’héritage mondial, etc.)? Oui Non
Si l’exécution/mise en service de l’école s’effectuent en dehors d’une aire protégée (ou dans ses
environs), sont-elle susceptible d’affecter négativement l’écologie de l’aire protégée (exemple
: interférence les routes de migration de mammifères ou d’oiseaux)? Oui Non
4. Géologie et sols
Y a-t-il des zones de possible instabilité géologique ou du sol (prédisposition à l’érosion, aux
glissements de terrains, à l’affaissement)? Oui Non
5. Paysage/esthétique
Y a-t-il possibilité que les travaux affectent négativement l’aspect esthétique du paysage local?
Oui Non
6. Site historique, archéologique ou d’héritage culturel.

Sur la base des sources disponibles, des consultations avec les autorités locales, des connaissances
et/ou observations locales, le projet pourrait-il altérer des sites historiques, archéologiques ou
d’héritage culture ou faudrait-il faire des fouilles tout près ?
Oui Non
7. Pollution par bruit pendant l’exécution et la mise en œuvre du projet
Le niveau de bruit pendant la mise en œuvre du projet concerné va-t-il dépasser les limites de bruit
acceptables? Oui Non
74
8. Déchets solides ou liquides
L’activité concernée va-t-elle générer des déchets solides ou liquides? Oui Non
Si“Oui”, le projet dispose-t-il d’un plan pour leur ramassage et leur évacuation? Oui
Non
9. Consultation du public
Lors de la préparation et la mise en œuvre du projet, la consultation et la participation du public
ont- elles été recherchées? Oui_________ Non
10. Compensation et ou acquisition

des terres
L’acquisition de terres ou la perte, le déni ou la restriction d’accès au terrain ou aux autres
ressources économiques seront-ils le fait de la construction ou réhabilitation de l’installation
et/ou l’équipement proposé? Oui Non
11. Perte de terre : La construction ou la réhabilitation d’infrastructures proposée provoquera

–t-elle la perte permanente ou temporaire de terre ? Oui Non
12. Perte de bâtiment : La construction ou la réhabilitation d’infrastructures provoquera –t-

elle la perte permanente ou temporaire de bâtiment ? Oui Non
13. Pertes d’infrastructures domestiques : La construction ou la réhabilitation d’infrastructures

provoquera –t-elle la perte permanente ou temporaire d’infrastructures domestiques ? Oui
Non
14. Perte de revenus : La construction ou la réhabilitation d’infrastructures provoquera –t-

elle la perte permanente ou temporaire de revenus ? Oui Non
15. Perte de récoltes ou d’arbres fruitiers : La construction ou la réhabilitation

d’infrastructures provoquera –t-elle la perte permanente ou temporaire de récoltes ou
d’arbres fruitiers? Oui Non
Partie C : Me sure s d’ at t énuat i on
Pour toutes les réponses « Oui », les Experts en Sauvegarde Environnementale et Sociale du Projet, en
consultation avec les institutions techniques locales, en
particulier celles qui sont chargées de l’environnement, devraient décrire brièvement les
mesures prises à cet effet.
Partie D : Classification du projet et travail environnemental
Projet de type : A B C
Travail environnemental nécessaire :

Pas de travail environnemental
Simples mesures de mitigation
Étude d’Impact Environnemental
Partie E : travail social nécessaire

o Pas de travail social à faire
o PAR
75
Annexes T4 : CHECK LIST DES MESURES SST POUR LES TRAVAUX
 Santé - Sécurité des travailleurs et des populations en phase chantier
L'Entrepreneur prendra toutes les mesures nécessaires à la protection de la santé et de la sécurité des
travailleurs et des populations. Des mesures particulières conformes aux dispositions du code du travail
et à ses textes d'application devront être appliquées et surveillées. L'Entrepreneur devra à cet effet :
 prendre en compte les aspects santé - sécurité suivants dans le plan d'installation de chantier :
 la clôture du chantier ;
 le contrôle de l'accès ;
 l'aménagement de vestiaires, de sanitaires, de réseaux électricité selon les normes en
vigueur ;
 la mise en place d'un plan de circulation, de stockage des matériaux et matériels ;
 la mise en place d'un système d'alerte et d'un plan d'évacuation ;
 la signalisation adéquate du chantier et des travailleurs (gilets de haute visibilité) ;
 le positionnement et l'installation des équipements de levage, etc).
 s'assurer (i) que le personnel a subi les visites médicales prévues au titre des règlements en
vigueur, (ii) de la disponibilité du matériel pour les premiers soins, (iii) et d'un dispositif efficace
pour la prise en charge des urgences médicales ;
 procéder à la pré - signalisation et à la signalisation des travaux et des agents (port de gilets
haute visibilité) ;
 désigner un personnel d'astreinte pour assurer la garde, la surveillance et le maintien en sécurité
du chantier y compris en dehors des heures de présence sur site. Pendant toute la durée des
travaux, l'Entrepreneur est tenu d'avoir un personnel en astreinte, en dehors des heures de travail,
tous les jours sans exception (samedi, dimanche, jours fériés y compris), de jour comme de nuit,
pour pallier tout incident et/ou accident susceptible de se produire en relation avec les travaux ;
 protéger, baliser les tranchées et les remblayer immédiatement après ouverture ;
 Maintenir en état de fonctionnement, pendant toute la durée des travaux, les câbles existants et
les canalisations et installations existantes assurant la distribution d’eau potable, ou l’évacuation
des eaux usées.
 Documentation SST en phase chantier
L'Entrepreneur devra élaborer un plan général de prévention des risques professionnels prenant en
compte : l'évaluation des risques au poste de travail, y compris ceux concernant les groupes des
travailleurs à risques particuliers, les mesures de prévention et de protection à prendre, et si possible le
matériel de protection à utiliser, la liste des procédures particulières à appliquer, etc.). Ledit plan devra
être validé par le Maître d'œuvre. Les procédures et enregistrements et rapports suivants devront
disponibles et mis à jour :
- les procédures pour le travail en hauteur, le permis de travail à chaud, etc. ;

- le registre de sécurité des équipements de travail (résultats et dates de visites, noms et qualités
des personnes qui les ont effectuées, etc.) et au registre d'entretien ;
- à la liste de contrôle des EPI ;
- le registre de formation (description de la formation, instructeur, participants, documents utilisés
pour la formation, etc.) ;
- les fiches de vérification des EPI ;
- les fiches de rapport d'incident et de déclaration d'accidents ;
- les fiches de contrôle des vérifications périodiques des équipements soumis (appareils à
pression, équipements de levage, équipements de secours, etc.) ;
76
- le bordereau de suivi des déchets dangereux (BSDD) ;
- le rapport hebdomadaire HSE ;
- etc.
Lorsque plusieurs sous - traitants interviennent sur le chantier, l'Entrepreneur devra leur exiger des plans
particuliers de sécurité et de protection de la santé. Sur cette base, il élaborera un plan général de
coordination (PGC) qui est un document écrit qui définit l'ensemble des mesures propres à prévenir les
risques découlant de l'interférence des activités des différents intervenants sur le chantier, ou de la
succession de leurs activités lorsqu'une intervention laisse subsister après son achèvement des risques
pour les autres entreprises.
77
Annexes T4 Modèle bordereaux des prix
BORDEREAU DESCRIPTIF ET CADRE DES PRIX UNITAIRES

PRIX
N° UNITAIRES
DÉFINITION DES TÂCHES UNITÉ
PRIX EN
CHIFFRES
700 Mesures environnementales et sociales
Repérage des réseaux des concessionnaires
Installation chantier : Installation eau potable, sanitaire et sécurité
Équipements de protection individuels :
o Tenues, Bottes, Gants, masques, etc.
o Boite à pharmacie de premiers soins.
Signalisation du chantier (balisage, etc.)
Mesures de protection lors du transport d’équipements et de
matériaux
Mesures économiques et sociales :
o Compensation des impenses et pertes temporaires d’activités
o Travail HIMO.
Sensibilisation des ouvriers :
o Sensibilisation des ouvriers à la protection de
l’environnement
o Sensibilisation sur le respect des us et coutumes de la zone
des travaux
o Sensibilisation sur l’hygiène et la sécurité au travail.
Gestion des eaux usées et des déchets de chantier :
o Couverture et imperméabilisation des aires de stockage
o Mise à disposition de réceptacles de déchets
o Aménagement d’aires de lavage et d’entretien d’engins
o Acquisition de fûts de stockage des huiles usées
Repli chantier et réaménagement
o Remise en état des lieux
o Retirer les battements temporaires, le matériel, les matériaux
et autres infrastructures connexes
o Rectifier les défauts de drainage
o Régaler toutes les zones excavées
Nettoyer et éliminer toutes formes de pollution.
Coût des mesures de compensation de la perte des ressources
702
végétales
Reboisement des sites d’emprunts ha
Ce prix rémunère à l’hectare, le reboisement des sites d’emprunts,
quelle que soit l’essence utilisée, y compris le déblai, l’apport de
terre végétale, l’arrosage régulier, le remplacement des arbustes qui
n’auraient pas pris et cela jusqu’à la réception définitive, ainsi que
toutes autres sujétions. Au moment de la plantation, les plants
doivent avoir une hauteur de tige comprise entre 40 et 60 cm. Le
nombre d’arbres à l’hectare est 300. Les essences à utiliser pour ces
plantations doivent être des espèces locales ou exotiques rustiques
et non fourragères, choisies de concert avec les services locaux des
Eaux et Forêts.
78
BORDEREAU DESCRIPTIF ET CADRE DES PRIX UNITAIRES
PRIX
N° UNITAIRES
DÉFINITION DES TÂCHES UNITÉ
PRIX EN
CHIFFRES
La quantité présumée est reprise au détail estimatif : l’Entrepreneur
est rémunéré sur la base des quantités réellement exécutées et prises
en attachement.
703 Coût des mesures d’atténuation des risques de propagation des
IST / SIDA Ft
Ce prix rémunère au forfait, l’établissement et la mise en œuvre d’un
plan d’action de lutte contre les IST et le VIH/SIDA pendant toute
la durée des travaux. Ce plan qui sera soumis à l’approbation du
Maître d’Ouvrage avant sa mise en œuvre comportera au minimum :
 3 séances de sensibilisation dans chacune des communes
urbaines traversées;
 3 séances de sensibilisation à la base vie de l’entreprise ;
 2 émissions par mois en langue locale dans la radio de proximité
et ce, pendant 12 mois ;
 la confection et la distribution des gadgets publicitaires (tee-
shirts, casquettes, autocollants, etc.) sur le VIH/SIDA lors des
séances de sensibilisation ;
 l’achat et la mise gratuite de préservatifs à disposition des
ouvriers.
La quantité présumée est reprise au détail estimatif. L’Entrepreneur
est rémunéré sur la base des quantités réellement exécutées
704
Coûts des mesures de mise en œuvre des programmes de
Surveillance et suivi Ft
Ce prix rémunère au forfait, l’intervention des services techniques
locaux dans la surveillance et le suivi environnementaux des travaux.
Il s’agit principalement des frais de carburant et lubrifiants plafonnés
à 500 000 F CFA par mois pendant la durée des travaux et 3 mois
après la fin des travaux ainsi que des perdiems au taux journalier en
vigueur pour les représentants de ces services techniques pendant
toute la durée des travaux et les frais d’éventuelles analyses de
laboratoire.
79
Annexes T 5: Clauses environnementales à insérer dans les DAO
PRESCRIPTIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALES A RESPECTER PAR

L’ENTREPRENEUR
Étant donné que les activités de construction pourraient avoir des impacts négatifs sur le cadre
physique et apporter des désagréments, gênes ponctuelles aux zones avoisinantes et aux riverains, il
essentiel de définir et respecter des règles (y compris les interdictions spécifiques et les mesures à
prendre pour la gestion de la construction) qui devront être soigneusement respectées par les
contractants.
L'information qui suit, est donnée à titre de prescriptions à insérer, sous réserve d’éventuelles
adaptations légères, au cahier des clauses techniques particulières du dossier d’appel d’offres des
différents types d’ouvrage qui seront financés dans le cadre de ce programme. Elles devront être
suivies en liaison avec la législation nationale en matière de santé, sécurité et hygiène au travail9.
Aussi, les travaux soumis à la procédure d’Évaluation environnementale – étude d’impact

approfondie ou analyse environnementale initiale – feront l’objet, en plus des présentes prescriptions,
d’une analyse plus complète et d’un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) qui seront
annexés au DAO.
1 – CONTEXTE ET JUSTIFICATION
La réalisation de la présente étude visait la prise en compte de la dimension environnementale et sociale
dans la planification et l’exécution du programme à travers la mise en œuvre d’un Cadre de Gestion
Environnementale et Sociale (CGES).
Ainsi, l’intégration de prescriptions environnementales et sociales dans le DAO telle que préconisée
dans la stratégie de mise en œuvre du CGES permet à l’entreprise adjudicataire du marché d’apprécier
sa responsabilité environnementale et d’en tenir compte dans le planning et l’exécution des travaux. Ces
prescriptions devront être respectées, sans exception, par l’Entrepreneur. A cet effet, elles feront l’objet
d’un contrôle au cours des missions de visite de chantier.
De même, l’entrepreneur demeure responsable des accidents ou dommages écologiques qui seraient la
conséquence de ces travaux ou des installations liées au chantier.
2 – INFORMATIONS ET MESURES D’ACCOMPAGNEMENT

L’entrepreneur doit, en rapport avec le maître d’œuvre, veiller rigoureusement au respect des directives
suivantes :
1. Mener une campagne de communication et de sensibilisation avant les travaux sur le calendrier
des travaux, l'interruption des services et les détours à la circulation, selon les besoins;
2. Limiter les activités de construction pendant la nuit. S'ils sont nécessaires, veiller à ce que le
travail nocturne soit soigneusement planifié et que la communauté soit informée pour qu'elle
puisse prendre les mesures nécessaires ;
3. Procéder à la signalisation des travaux ;
4. Mener des campagnes de sensibilisation sur les IST/VIH/SIDA pour les ouvriers et les
populations locales, y compris sur les questions des violences basées sur le genre et le code de
conduite…
5. Interdire : (i) la coupe des arbres pour toute raison en dehors de la zone de construction
approuvée ; (ii) chasser ou capturer la faune locale ; (iii) utiliser des produits toxiques non
9 La série de décrets N°2006 – 1249 au décret N°2006 – 1261
80
approuvés, tels que des peintures au plomb ; (iv) perturber quoi que ce soit ayant une valeur
architecturale ou historique ;
6. La communauté sera avisée au moins cinq jours à l'avance de toute interruption de service (eau,
électricité, le téléphone), par voies de presse (en privilégiant les radios communautaires ou
locales lorsqu’elles existent).
7. Tenir compte du Mécanisme de Gestion des Plaintes développé par le projet
8. Développer un mécanisme de Gestion des Plaintes propre à l’entreprise
3- ENTRETIEN DES OUVRAGES ET GESTION DES DECHETS

Pendant la durée du chantier, l’Entrepreneur veillera à ce que l’ensemble du site et ses abords soient
maintenus en bon état de propreté et à ce que les déchets produits soient correctement gérés en prenant
les mesures suivantes :
 Suivre les procédures appropriées en ce qui concerne l'entreposage, la collecte, le transport et
l'élimination des déchets dangereux. Pour les déchets comme les huiles usagées, il est
indispensable de les collecter et de le remettre à des repreneurs agrées ;
 Identifier et délimiter clairement les aires d'élimination et spécifiant quels matériaux peuvent
être déposés dans chaque aire ;
 Contrôler le placement de tous les déchets de construction (y compris les excavations de sol)
dans des sites d'élimination approuvés (>300 m des rivières, cours d'eau, lacs ou terres
marécageuses) ;
 Placez dans les aires autorisées toutes les ordures, métaux, huiles usées et matériaux en excès
produits pendant la construction en incorporant des systèmes de recyclage et la séparation des
matériaux ;
 L’Entrepreneur prendra les dispositions nécessaires pour éviter la dispersion par le vent ou les
eaux de pluie par exemple avant l’élimination des déchets
 Les produits du décapage des emprises des Terrassements seront mis en dépôt et éventuellement
réemployés,
 Le transport des terres dans l’emprise du terrain sur les lieux à remblayer ou leurs évacuations
aux décharges publiques
 Minimiser la génération des déchets pendant la construction et réutiliser les déchets de
construction là où c’est possible
 Collecte et transfert des déchets de démolition, de terre excavée à des sites municipaux
appropriés ou décharges contrôlées.
Les mesures suivantes devront être prises pour l’entretien du chantier:

 Identifier et délimiter les aires pour l'équipement d'entretien (loin des rivières, cours d'eau, lacs
ou terres marécageuses) ;
 Veiller à ce que toutes les activités de l'équipement d'entretien soient faites dans les zones
d'entretien délimitées ;
 Ne jamais éliminer de l'huile ou la verser sur le sol, dans les cours d'eau, les zones basses, les
cavités des carrières désaffectées ;
4 – MESURES PREVENTIVES CONTRE LES NUISANCES SONORES ET LES EMISSIONS

DE POUSSIERES
L’Entrepreneur prêtera une attention particulière pour limiter les éventuelles nuisances par le bruit. A
cet effet, il devra respecter les seuils de bruit prescrits par l’article R 84 du Code de l’Environnement. Il
veillera à limiter l’usage des engins bruyants au strict nécessaire et arrêtera ceux qui ne servent pas
(groupe électrogène par exemple). Sauf cas d’urgence, les nuisances sonores (engins, véhicules, etc.) à
proximité d’habitations, seront prohibées de 19 heures à 8 heures ainsi que le week-end et les jours
fériés.
Lors de l’exécution des travaux, pour lutter contre la poussière et les désagréments, le contractant devra:
81
 limiter la vitesse de la circulation liée a la construction a 24 km/h dans les rues, dans un rayon
de 200 mètres autour du chantier et limiter la vitesse de tous les véhicules sur le chantier a 16
km/h ;
 placer des écrans contre la poussière autour des aires de construction en portant une attention
particulière aux aires proches des habitations, zones commerciales et aires de loisirs ;
 arroser les routes en terre, les excavations, le matériel de remplissage et le sol entassé autant
qu'il le faudra ;
5 – STOCKAGE ET UTILISATION DES SUBSTANCES POTENTIELLEMENT

POLLUANTES
De manière générale, le stockage et la manipulation de substances potentiellement polluantes ou
dangereuses (huiles, carburant…) devra respecter les principes suivants :
 limitation des quantités stockées ;
 stockage organisé, en un site ou selon des modalités ne permettant pas l'accès à une personne
extérieure au chantier ;
 manipulation par des personnels responsabilisés ;
 signalisation du site de stockage par un panneau indiquant la nature du danger.
 Le stockage des produits chimiques liquides se fera sur rétention pour prévenir les déversements
accidentels et la pollution du sol
 Les produits chimiques utilisés devront être munis de fiche de données de sécurité (FDS) à
afficher sur le lieu de stockage
5.1 – Carburants et lubrifiants
Dans le cas où l’entrepreneur utilise dans le chantier des carburants et lubrifiants, ils seront stockés en
conteneurs étanches posés sur un sol plan, propre et stable. Les conteneurs seront isolés du sol par une
bâche plastique ou un matériau absorbant (sable ou sciure) pour permettre la récupération des éventuels
rejets accidentels.
A l’issue des travaux, le site du chantier sera débarrassé de toutes traces ou sous-produits.
5.2 – Autres substances potentiellement polluantes
L’emploi d’autres substances potentiellement polluantes sera signalé au maître d’œuvre avant leur
utilisation. L’entreprise apportera la preuve du caractère légal de leur emploi et le maître d’œuvre avisera
les services techniques compétents pour autorisation et éventuellement prescription de consignes de
précaution.
5.3 – Gestion des pollutions accidentelles
En cas de pollution accidentelle, l’Entrepreneur avisera sans délai le maître d’œuvre. En fonction de la
composante de l’environnement concernée par la pollution, les services techniques compétents seront
avisés. L’Entrepreneur prendra toute disposition utile pour faire cesser la cause du problème et procéder
au traitement de la pollution.
Les consignes conservatoires prescrites devront être rapidement mise en œuvre.
5.4 – Principe d’intervention suite à une pollution accidentelle

En cas de déversement accidentel de substances polluantes, les mesures suivantes devront être prises :
 éviter la contamination du sol par le saupoudrage de produits absorbants spécifiques ;
 en cas de proximité d’une source d’eau (puits, cours d’eau…), éviter la contamination des eaux
par blocage, barrage, digue de terre, dans un premier temps ;
 excaver les terres polluées au droit de la surface d’infiltration ;
82
 traiter les parties polluées de façon écologiquement rationnelle (mise en décharge,
enfouissement, incinération, selon la nature de la pollution)
6 – PROTECTION DES ESPACES NATURELS CONTRE L’INCENDIE

Il sera fait une stricte application de la réglementation en vigueur (code forestier). D’une façon générale,
l’emploi du feu est interdit sur le chantier sauf dérogation expresse délivrée par le maître d’œuvre dans
la limite des permissions édictées par la réglementation nationale en vigueur. Dans ce cas,
l’Entrepreneur observera les consignes minimales suivantes :
 brûlage autorisé uniquement par vent faible ;
 site préalablement débroussaillé sur vingt mètres de rayon ;
 feu sous surveillance constante d’une personne compétente armée de moyens de lutte contre
l’incendie ;
 en cas de propagation, alerte rapide des secours et du maître d’œuvre par tout moyen ;
 extinction totale du foyer en fin du brûlage. Le recouvrement par de la terre est interdit.
7 – CONSERVATION DE L’INTEGRITE PAYSAGERE DU SITE

Aucune atteinte ne sera portée à la végétation située hors de l’emprise des ouvrages, des accès ou des
aires de travail ou de stockage prévues. De plus, des mesures de protection sur les essences protégées
ou rares devraient être prises.
Seul l’abattage des arbres autorisé par le service forestier est toléré (se conformer aux dispositions du
code forestier en cas d’abattage d’arbre ou de déboisement). Des pénalités sont encourues en cas
d’abattage non autorisé d’arbre ou la destruction de la végétation du site. L’Entrepreneur devrait
effectuer une plantation de compensation après les travaux en cas de déboisement ou d'abattage d'arbres.
Les matériaux utilisés pour les travaux (sable et gravier notamment) doivent obligatoirement provenir
des carrières et sablières autorisées et contrôlées par le service des mines. Conformément aux
dispositions du code minier, les carrières et sites d’emprunts devront être impérativement réhabilités.
La remise en état des lieux avant repli de chantier pourra être imposée en cas de modification
significative du site.
Toute zone de sensibilité environnementale doit être contournée par le projet (exemple des zones
d’inondation saisonnière). Aussi, toutes les précautions doivent être prises afin de préserver les points
d’eau (puits, sources, fontaines, mares…)
8- ASPECTS SOCIAUX ET CULTURELS

Pour permettre au projet de générer des retombées positives sur le milieu social d’accueil, l’Entrepreneur
veillera à :
1. éviter que le projet modifie les sites historiques, archéologiques, ou culturels ;
2. prendre en charge les préoccupations des femmes et favoriser leur implication dans la prise
de décision ;
3. recruter en priorité la main d’œuvre non qualifiée dans la population locale.
Les mesures suivantes sont à prendre au cas où des objets de valeur culturelle ou religieuse seraient mis
à jour pendant les excavations :
 arrêter le travail immédiatement à la suite de la découverte de tout matériel ayant une valeur
possible archéologique, historique ou paléontologique, ou autre valeur culturelle, de faire
connaitre les trouvailles au promoteur et de la notifier à la Direction du Patrimoine Culturel;
 protéger les objets autant que possible en utilisant des couvertures en plastique et prendre le cas
échéant des mesures pour stabiliser la zone afin de protéger correctement les objets;
 ne reprendre les travaux qu'après avoir reçu l'autorisation des autorités compétentes.
9 – OUVERTURE, EXPLOITATION ET FERMETURE DES CARRIERES ET EMPRUNTS
83
L’Entrepreneur doit demander les autorisations prévues par les textes et règlements en vigueur dont le
code minier avant toute ouverture et exploitation de nouvelle carrière. Avant de solliciter l’autorisation
d'ouverture de nouvelles zones d'emprunts, les emprunts retenus pour les travaux d'entretien devront
être épuisés.
10 – SECURITE DES PERSONNES ET DES BIENS

 assurer la sécurité de la circulation.
 les tranchées seront au besoin, entourées de solides barrières,
 un éclairage des barrières et des passerelles sera assuré pendant la nuit
 assurer la signalisation et le gardiennage imposés.
 assurer le passage des véhicules, sauf impossibilité absolue
 les routes ne seront pas coupées en même temps sur plus de la moitié de leur largeur
 les tranchées longeant les routes et engageant l’emprise de celles-ci ne seront pas ouvertes sur
une longueur supérieure à 200 m ;
 préserver de toutes dégradations les murs des riverains, les ouvrages des voies publiques, tels
que bordures, bornes etc… les lignes électriques ou téléphoniques et les canalisations et câbles
de toute nature rencontrés dans le sol.
 Maintenir en état de fonctionnement, pendant toute la durée des travaux, les câbles existants et
les canalisations et installations existantes assurant la distribution d’eau potable, ou l’évacuation
des eaux usées
 Développer un Plan d’Hygiène et sécurité
 Elaborer un code de conduite, le joindre au contrat de chaque travailleur et l’afficher au niveau
de la base,
11- ABANDON DES INSTALLATIONS EN FIN DE TRAVAUX

A la fin des travaux, l’Entrepreneur doit réaliser tous les travaux nécessaires à la remise en état des lieux.
L’Entrepreneur récupère tout son matériel, engins et matériaux. Il ne peut abandonner aucun équipement
ni matériaux sur le site, ni dans les environs. Les aires bétonnées sont démolies et les matériaux de
démolition mis en dépôt sur un site adéquat approuvé par l’ingénieur. Au moment du repli, les drains
de l'installation sont curés pour éviter l'érosion accélérée du site.
S’il est dans l’intérêt du Maître d’ouvrage de récupérer les installations fixes pour une utilisation future,
l’Administration peut demander à l’Entrepreneur de lui céder sans dédommagement les installations
sujettes à démolition lors d’un repli.
Après le repli du matériel, un procès-verbal constatant la remise en état du site doit être dressé et joint
au PV de la réception des travaux.
84
Annexes T 6: Termes de références pour une EIES ou Audit Environnemental
I. Introduction et contexte
Cette partie sera complétée au moment opportun et devra donner les informations nécessaires relatives
au contexte et les approches méthodologiques à entreprendre.
II. Objectifs de l’étude

Cette section montrera (i) les objectifs et les activités du projet prévu dans le cadre du projet, et (ii)
indiquera les activités pouvant avoir des impacts environnementaux et sociaux et qui nécessitent des
mesures d’atténuation appropriées.
III. Le Mandat du Consultant

Le consultant aura pour mandat de :
(a) Mener une description des caractéristiques biophysiques de l’environnement dans lequel les
activités du projet auront lieu, et mettre en évidence les contraintes majeures qui nécessitent
d’être prise en compte au moment de la préparation du terrain, de la construction ainsi que
durant l’installation des équipements, au moment de l’exploitation.
(b) Evaluer les impacts environnementaux et sociaux potentiels dus aux activités du projet et
recommander des mesures d’atténuation appropriées y compris les estimations de coûts.
(c) Evaluer les besoins de collectes des déchets solides et liquides, leur et éliminations ainsi
que leur gestion dans les infrastructures, et faire des recommandations.
(d) Evaluer, dans les projets de santé, les pratiques d’élimination des déchets médicaux en
vigueur dans les infrastructures y compris le stockage, le transport et l’élimination finale, et
faire des recommandations appropriées pour une bonne gestion des déchets médicaux.
(e) Mener une revue des politiques, législations, et les cadres administratifs et institutionnelles
nationales respectives en matière d’environnement par rapport aux 10 politiques de
sauvegarde de la Banque Mondiale, indiquer laquelle de ces politiques est applicable aux
activités du projet, identifier toutes les lacunes qui pourraient exister et faire des
recommandations de les combler dans le contexte des activités du PEPAM
(f) Identifier les responsabilités et acteurs pour mettre en œuvre les mesures de mitigation
proposées
(g) Evaluer la capacité disponible à mettre en œuvre les mesures d’atténuation proposées, et
faire des recommandations appropriées, y compris les besoins en formation et en
renforcement des capacités ainsi que leur coûts ;
(h) Préparer un Plan de Gestion Environnemental (PGE) pour le projet. Le PGE doit montrer
(a) les impacts environnementaux et sociaux potentiels résultant des activités du projet qui
tient compte des mesures d’atténuation contenues dans la check-list des mesures
d’atténuation du CGES; (b) les mesures d’atténuation proposées ; ( c) les responsabilités
institutionnelles pour l’exécution des mesures d’atténuation ; (d) les indicateurs de suivi ;
(e) les responsabilités institutionnelles pour le suivi de l’application des mesures
d’atténuation ; (f) estimation des coûts pour toutes ces activités ; et (g) le calendrier pour
l’exécution du PGE.
(i) Consultations du public. Les résultats de l’évaluation d’impact environnemental ainsi que
les mesures d’atténuations proposées seront partagés avec la population, les ONG,
l’administration locale et le secteur privés œuvrant dans le milieu où l’activité sera réalisée.
Le procès-verbal de cette consultation devra faire partie intégrante du rapport.
IV. Plan du rapport

- page de garde
- table des matières
- liste des abréviations
- résumé analytique (si nécessaire en anglais et en français)
- introduction
- description des activités du projet proposé dans le cadre du projet
- description de l’environnement de la zone de réalisation du projet
85
- description du cadre politique, institutionnel et réglementaire
- Méthodes et techniques utilisées dans l’évaluation et analyse des impacts du projet proposé.
- Description des impacts environnementaux et sociaux des diverses composantes du projet
proposé
- Plan de Gestion Environnementale (PGE) du projet comprenant les mesures de mitigation des
impacts négatifs et de bonification des impacts positifs du projet proposé, les acteurs de mis en
œuvre, le suivi ainsi que les indicateurs de suivi et les différents acteurs à impliquer
- Recommandations
- Références
- Liste des individus/ institutions contactées
- Tableau de résumé du Plan d’Atténuation Environnementale
V. Profil du consultant
Le Consultant doit disposer d’un agrément pour la conduite des études d’impact.
VI. Durée du travail et spécialisation

La durée de l’étude sera déterminée en fonction du type de projet.
VII Production du rapport final

Le consultant produira le rapport final deux semaines après avoir reçu les commentaires de l’ACE. Le
rapport final devra tenir compte de tous les commentaires..
86
Annexes T 7: DETAILS SUR LES CONSULTATIONS
87
Date : du 09 au 13 février 2018
Lieu : Matadi
N° Structures Missions et Capacités en Besoin en

Avis et Préoccupations et
activités gestion renforcement Suggestions et
perception sur le craintes
environnementale recommandations
projet Difficultés
et sociale
1 Coordination Gestion de Faibles : Formation. Très bonne  Agression des forêts - Développer l’approche
Provinciale de l’environnement et - Manque de - Régularisation opportunité pour classées et des d’agroforesterie et la
l’Environnement des ressources personnel à des agents sans appuyer le réserves forestières reconversion comme
naturelles cause du non matricule pour secteur des PME par les populations solutions alternatives
remplacement mieux les  Difficultés d’accès - Renforcer la
du personnel responsabiliser. aux terres cultivables sensibilisation des
parti à la - Renforcement  Terres mises en populations
retraite. des capacités concession non - Renouvellement des
 Agents sans matérielles et exploitées ni vendues contrats de cultures
matricule et logistiques  Pas de surveillance - Consolider les acquis
manquant de surtout pour la de l’usage de du PGAPF qui a initié
compétences Brigade pesticides beaucoup d’activités
techniques (pisciculture,
 Manque de apiculture,
moyens agroforesterie) qui
matériels et doivent être davantage
logistiques, encadrées et suivies
d’équipements dans le cadre d’un autre
projet comme le
PADMPME
88
projet Difficultés
et sociale
2 Agence Veiller à Direction Formation. Forte attente pour - Méconnaissance des - Renforcer la
Congolaise de l’application de la provinciale mise - Renforcement la mise en obligations communication et la
l’Environnement loi en place il y a du personnel conformité des environnement par sensibilisation des
(ACE) – environnementale moins d’un an (augmentation PME les PME PME, des Services
Direction de 2011 à travers la (avril 2017) : de l’effectif de - Mise en conformité Techniques provinciaux
provinciale l’instruction et - Manque de 8 à 20 agents). des PME existantes (déjà entreprises) et des
l’approbation des personnel (8 - Renforcement - Demande de ONGD pour une
évaluations agents des moyens certificat application de la loi
environnementales seulement) ; logistiques, environnemental aux environnementale
et sociales, de les autres matériels et en PME qui sollicite un
plans de mise en agents ne équipements financement
conformité peuvent pas
environnementale) prendre
fonction faute
de moyens
financiers
 Manque
d’équipements
et de moyens
logistiques
(véhicules et
motos)
3 Division Suivi des PME Aucune - Renforcement Très favorable au - Difficultés - Créer des centres
provinciale des des moyens projet d’approvisionnement d’approvisionnement
PME et de financiers. en matière première en matières premières
l’Artisanat Renforcement des - Difficultés d’accès - Faciliter l’accès des
(PMEA) de moyens logistiques, aux financements PME aux financements
Matadi de matériels - PME étouffées par - Créer des corporations
informatiques les grandes de PME
entreprises qui
89
projet Difficultés
et sociale
occupent tous
niveaux de la chaîne
4 Bureau du Collecter les Ne dispose pas en Formation surtout Très favorable au - Multiplicité des taxes - Amélioration de
Service National données du secteur son sein par rapport à projet appliquées aux PME, l’environnement des
des Statistiques agricole, les d’expertise en l’utilisation des ce qui fait qu’elles se affaires
Agricoles analyser et les gestion pesticides cachent derrière une - Renforcer la formation
mettre à la environnementale. ONG sur l’utilisation des
disposition de la Problème de - Les PME informelles pesticides initiée par
hiérarchie et des renouvellement du ont peur de s’afficher certaines ONGs
projets personnel parti à la et d’être imposées - Faciliter l’accès aux
retraite - Insuffisance de la terres pour les PME
formation à
l’utilisation des
pesticides
- Difficultés d’accès
aux terres
5 Bureau des Etudes et Ne dispose pas en Organisation de Très favorable au - Problème d’accès - Réhabilitation des
Etudes et de la planification des son sein voyages projet aux financements infrastructures de
Planification / activités du secteur d’expertise en d’échanges dans les pour les PME transport des produits
Division agricole matière pays où le secteur - Problèmes des PME en milieu rural
Provinciale de d’environnement des PME est bien d’écoulement des - Booster à nouveau la
l’Agriculture développé produits (pas production de café, de
d’acheteurs ou cacao et de banane
difficulté autour desquels se
d’évacuation) développent des
- Difficultés activités de PME
d’entretien des pistes
de transport rurales
6 Bureau de Mission de Ne dispose pas en Renforcement des Très bon projet - Problème d’accès - Renforcer
Protection des protection des son sein moyens matériels pour adresser les aux financements l’encadrement et la
Végétaux / d’expertise en (EPI, pulsateurs, difficultés pour les PME formation des PME par
90
projet Difficultés
et sociale
Division végétaux, gestion matière pulvérisateurs) et auxquelles sont - Faible capacité des rapport à l’utilisation
Provinciale de des pesticides d’environnement logistiques confrontées les PME surtout en des pesticides
l’Agriculture (véhicules, motos) PME comptabilité - Réaliser des
d’intervention - Surveillance de infrastructures de
l’utilisation des soutien aux activités des
pesticides PME (pistes d’accès)
- Les nuisibles
attaquent
généralement les
cultures maraîchères
7 Fonds de Finance les Ne dispose pas en Le projet - Manque de capacité - Renforcer davantage les
Promotion entreprises, son sein représente une des entrepreneurs ; capacités des PME
Industriel (FPI) principalement les d’expertise en la grande c’est ce qui explique - Etudier la possibilité de
– Direction PME qui reçoivent matière opportunité pour d’ailleurs le généraliser les
provincial à la part la plus appuyer partenariat établi subventions à toutes les
Matadi importante des davantage les avec l’OPEC pour catégories de PME
financements du PME accompagner les financées par le FPI
FPI, à faible taux PME et les aider à se (pour le moment, seuls
de remboursement. structurer et se les secteurs à caractère
Les ressources du former public peuvent en
FPI proviennent - Problème de garantie bénéficier)
essentiellement de des PME qui - Promouvoir le
la taxe de la sollicitent un financement sur des
promotion de financement (recours échelles de valeur (toute
l’industrie qui est au nantissement mais la filière) pour lequel le
payée par le pas de financement FPI a une expérience
consommateur. En direct dans ce cas) réussie à l’Est avec les
moyenne, - Environnement des fromagers
60 à 80 PME sont affaires défavorables - Améliorer
financées chaque et difficulté de faire l’environnement des
approuver et faire affaires en mettant en
91
projet Difficultés
et sociale
année au niveau appliquer une loi place des réformes et en
national. (problème veillant à leur
d’ingérence des application
opérateurs
économiques
politiques qui
cherchent à tirer
profit de leur
position)
8 Office des PME Promotion des Ne dispose pas en Appui financier et Ce projet pourrait - Manque de moyens - Doter l’OPEC de
du Congo PME à travers le son sein logistique beaucoup financiers et moyens de descente sur
(OPEC) – suivi-conseil par d’expertise en la contribuer à logistiques pour bien le terrain pour pouvoir
Direction rapport aux matière appuyer le remplir sa mission couvrir toute la
provinciale requêtes de secteur des PME - Absence de salle de province
Matadi financement à réunion pour - Aider l’OPEC à avoir
soumettre au FPI l’organisation des une salle de réunion
et rencontres et ateliers pour mieux
l’accompagnement avec les opérateurs accompagner les
dans la économiques opérateurs
formulation et la - Multiplicité des taxes économiques
mise en œuvre, appliquées aux - Pérenniser l’appui aux
sensibilisation et PME ; l’OPEC ne PME
accompagnement sait même pas quel - Sensibiliser les grands
dans la service perçoit quelle opérateurs à prendre
formalisation et taxe part aux formations
formation. organisées par l’OPEC
L’OPEC procède
aussi à
l’identification des
PME patentées et
établit des
92
projet Difficultés
et sociale
répertoires à
chaque étape
9 Fédération Accompagnement Aucune Projet très - Les PME sont Le Projet devrait adresser et
nationale des des PME affiliées attendu vu son confrontées à des éliminer les nombreuses
Artisans PME du (35 membres pour impact positif sur difficultés de tracasseries rencontrées par
Congo Matadi dans les le financement. les PME, notamment :
(FENAPEC) – secteurs développement - Si les financements à - la multiplicité des taxes
Antenne de d’activités : des PME. accorder aux PME payées à la fois à la
Matadi Expertise dans le cadre du Direction Générale des
comptable, petits projet se font sous Impôts, au Ministère
commerces et forme de prêt, les des PME (DGRKC), à
commerce, PME auront du mal à la Mairie et à l’ANR ;
couture, coiffure, rembourser vu - la suppression de la
bijouterie, qu’elles manquent de double taxation pour
services). moyens et qu’il leur certaines PME dans le
faudra du temps pour secteur de l’industrie
être stable avant de (ex : les boulangeries
pouvoir commencer qui paient à la fois une
à rembourser un prêt. taxe au démarrage et
- Les PME sont une taxe en cours de
confrontées à des fonctionnement) ;
problèmes de - la facilitation de la
multiplicité des taxes création d’une PME
à payer, de sur avec une réduction des
taxation, de coûts frais trop élevés à payer
très élevés pour la pour avoir un numéro
création d’une PME, d’identification, ainsi
ainsi que des que l’allègement des
nombreuses pièces éléments constitutifs du
administratives dossier de dépôt ;
constitutives du
93
projet Difficultés
et sociale
dossier. D’ailleurs - la concurrence déloyale
certaines PME, pour entres les PME
échapper au formelles et celles
paiement des taxes, informelles qui se
sont créées sous- reflètent sur les prix
couvertes d’une appliqués aux produits
ONG.
- Les PME formelles
subissent une
concurrence déloyale
de la part des PME
informelles qui ne
paient pas les mêmes
taxes.
10 Confédération Accompagnement Aucune Projet important Les PME sont Facilitation de l’accès au
des PME du des PME affiliées pour le confrontées à un manque financement pour les PME
Congo (plus de 300 développement de financement et de et amélioration de
(COPEMECO) membres pour le des PME multiplicité des taxes l’environnement des
– Section
Kongo Central, affaires
provinciale de dans les secteurs
Matadi d’activités :
agriculture,
services y compris
les transports,
commerce général,
etc.).
11 Fédération des La FEC est un Ne dispose pas en Se félicite de son - Beaucoup de PME Demande à être impliquée
Entreprises du syndicat patronal son sein implication par déplorent les et associée dans les
Congo (FEC) – qui défend les d’expertise en la le MPME et passages multiples prochaines étapes du projet
Direction intérêts des matière mais peut compte de la Banque
entreprises dans faire appel à cette beaucoup sur ce
94
projet Difficultés
et sociale
provinciale à les différents expertise en cas de projet pour mondiale qui n’ont
Matadi secteurs. Elle besoin. Par beaucoup aider pas eu de suite
compte 150 exemple : les PME - Multiplicité des taxes
membres dans le organisation de applicables aux PME
Kongo Central. réunion qui fait que certaines
Elle accompagne d’information en PME peuvent passer
les entreprises à la collaboration avec du formel à
formalisation, l’ACE sur les l’informel (travail au
assure la formation questions noir) pour fuir les
des opérateurs environnementales taxes
économiques et la et les missions de - Problème de
diffusion des cette dernière concurrence déloyale
textes auprès entre les PME
d’eux. Elle donne informelles et les
des informations PME formelles
sur les offres - Problème
d’affaires. Elle d’application des
constitue un textes qui fait que par
partenaire exemple une grande
privilégié de l’Etat entreprise peut venir
avec qui elle occuper le terrain des
négocie en cas de PME, les
conflits concurrencer et les
étouffer ainsi
12 Bureau des PME Collecte des taxes Ne dispose pas en Renforcement en Très favorable au - Problème - Formation surtout en
de la Mairie de auprès des PME. son sein moyens matériels et projet d’encadrement des comptabilité
Matadi Accompagnement d’expertise en logistiques PME - Renforcement de la
des PME. matière - Manque de capacité sensibilisation
d’environnement en comptabilité - Mise en place de cadre
- Peu de corporations de concertation au
niveau provincial
95
projet Difficultés
et sociale
- Les corporations - Regroupement des
existantes PME par secteur et mise
comportent peu de en place des
membres corporations
13 Restaurant « Le PME dans le Aucune Très bonne - Multiplicité et cherté - Alléger les taxes
Quai » domaine de la opportunité pour des taxes appliquées aux PME
appartenant à restauration appuyer les PME - Difficultés dans - Accorder aux PME
deux jeunes l’approvisionnement nouvellement créées
associés homme surtout pour les une période dérogatoire
et femme produits frais de la de 6 mois avant de
mer démarrer le paiement
- Problèmes pour le des taxes
paiement des - Renforcement des
factures d’eau et capacités dans
d’électricité l’entrepreneuriat des
jeunes (ouverture d’une
Maison de
l’Entrepreneuriat)
- Renforcement des
capacités
communicationnelles
14 Magasin de Vente de produits Aucune Très bonne - Non-respect des - Renforcer la formation
vente de phytosanitaires, de opportunité pour prescriptions par les sur l’utilisation des
pesticides « BV fertilisants et de appuyer les PME utilisateurs ; cela pesticides
Semences » à semences. entraîne parfois des - Renforcer la
Bukavu à Matadi Prescription de intoxications sensibilisation
traitement sur la (irritation et
base de problèmes
l’explication des respiratoires)
symptômes
donnée par le
96
projet Difficultés
et sociale
producteur et - Sensibilisation des
parfois utilisateurs au
déplacement sur le moment de la vente
terrain (80% de
taux de réussite)
97
Lieu : Kinshasa
N° Institutions Missions et activités Capacités en gestion Besoin en Avis et Préoccupations, Suggestions

environnementale et renforcement perception sur craintes et difficultés et recommandations
sociale le projet
- Coordonner toutes les Perception exacte - Organiser - Le secteur - Conflits des - Faire partie
activités du secteur des des conditions des ciblé est le compétences intégrante du
1 Ministère Provincial PME ; environnementales Formations socle du entre le Comité de
des Finances, - Mise sur pied des textes et sociales des en : développe Gouvernement Pilotage du
Économie, Commerce et lois régissant les Kinois ; - Étude ment ; central et la projet ;
et IPME PME ; - Gestion des cas comparée - Il serait Province Ville - Impliquer le
- Orienter les activités du sociaux dans la des PME ; souhaitabl de Kinshasa ; Ministère
secteur des PME. Ville. - Gestion des e - Provincial des
PME ; d’appuyer - Non implication FINECO&IPME
- Gestion des également de la Ville de dans la prise des
crédits ; les PME à Kinshasa dans la décisions ; des
- Comptabilit caractère prise des PME du
é des PME ; commercia décisions ; Ministère
- Étude du l, pour - Manque d’un Provincial des
milieu. faciliter fonds de PME
leur garantie pour les (Cartographie
éclosion. PME ; des activités des
- Fiscalité non PME, Bulletin
adaptée aux des
PME ; Finances/Ville de
- Discrimination Kinshasa,
dans le choix des impression de la
MPME. patente) ;
- Constituer un
fonds de garantie
pour les PME ;
- Considérer la
Ville de Kinshasa
98
sociale le projet
entant que
Province ;
- Revisiter la loi
sur le Petit
commerce
(Patente).
2. Régie - Ramassage des sachets - Perception exacte - Formation - Très - Être oublier dans - Être membre du
d’Assainissement de et production des pavés, des conditions sur la favorable la mise œuvre de comité de
Kinshasa production du compost à environnementales transformati au projet. projet. pilotage du projet
partis des déchets et sociales des on des dans la ville de
ménagers Kinois ; déchets. Kinshasa.
biodégradables. - Gestion des cas - Renforceme
sociaux dans la nt des outils
Ville de travail
3. Ministère Provincial  - Nous nous referons - Oui, nous - Très - Manque de - Que notre
d’Affaire Foncier au Ministère de avons besoin favorable communication Ministère soit
l’Environnement et que le projet par les acteurs aussi dans le
Genre nous appui du projet (le comité de
sur les outils Ministère de pilotage du
informatique PME) projet.
. - Refus de la
Banque
Mondiale
d’indemnisé les
personnes
affectées par le
projet suivant il
demande au
Gouvernement
99
sociale le projet
Congolais
d’indemnisé les
PAP.
4. Ministère Provincial  - Nous travaillons - Moyen de - Très - Faible - La participation
de Genre, Famille et avec nos quatre déplacement favorable participation de de nos experts
environnement coordinations et assistance au projet. notre ministère dans les ateliers
provinciales dans dans de dans les organes d’élaboration et
la ville. conférence de prise de de mise en œuvre
sur le Genre décision du du projet.
et projet.
l’environne
ment.
- Les outils de
communicat
ions pour
détecter
rapidement
des cas de
violence
dans la ville
de Kinshasa
- Installation
d’un numéro
vert.
5 FENAPEC  - Plupart des PME - Renforceme - Très - Taux très élèves - Octroi des crédits
sont dans nt de favorable pour l’accès au avec un taux
l’ambulatoire et capacité en au projet crédit avec des annuel ne
exerce des activités gestion de courtes durée de dépassa pas 15%
à l’informel. l’environne remboursement - Que le fonds soit
ment et sans délai de géré par des
changement grâce corporations non
climatique
100
sociale le projet
- le projet accorde par l’unité de
aux PME un gestion.
appui suffisant - l’instauration
pour leur d’un système de
Développement taxe unique selon
- le problème la taille de
reste l’activité pour ce
fondamental sur projet,
le plan de - la coordination
gestion des de gestion des
déchets dossiers des PME
- dans ce projet
soit faite par
FENAPEC
- regroupement
des micros petites
et moyennes
entreprises en un
seul endroit pour
une bonne
gestion des
déchets
- renforcement des
capacités des
MPME en
gestion de
l’environnement
6 COPEMECO   Un appui - Adhère - Plusieurs fois - Le projet puise
institutionnel totalement consultés par des règle le problème
au projet projets de la de toux qui ne
Banque doit pas dépensé
Mondiale mais 15% l’an avec
101
sociale le projet
dans la mise en une période de
œuvre ils sont grâce.
souvent oubliés - Le projet peut
où mise à part. impliquer aussi
- d’autre provinces
- Le montant de pas toujours le
projet ne sont même.
pas connu - donner la chance
- Pourquoi les à toutes les
mêmes villes ? provinces de se
et même développer
province ?
7 OPEC - Encadrement des PME - - Renforceme - Le projet - Forte - L’unité de
nt des PME vient concurrence coordination de
congolais booster dans les marches projet doit
avec des l’économie avec les travailler avec les
formations du pays et operateurs corporations pour
et la surtout étrangers. la sélection des
participation l’entrepren - il existe bénéficiaires.
dans des ariat plusieurs - Taux d’intérêt à
forums féminin et structures la portée de tous
internationa des jeunes (Étatique et (15% l’an avec
ux. par la privée) une période de
création concernée par ce grâce);
d’emplois projet comment - Renforcement
et la assurer la des capacités des
réduction collaboration jeunes et
de la entre elles femmes;
délinquanc - Redynamiser et
e juvénile créer les PME
locales pour ;
102
sociale le projet
- Le projet doit
travailler avec
des corporations
pour mieux
réussir.
1 Ministère de - Coordination - Capacité - Besoin en - accepte à - Le - Réaliser les

l’Environnement et provinciale de managériale du renforcemen cœur coordonnateur études d’impacts
Développement l’Environnement et coordonnateur t des ouvert le voudrait bien avant la
Durable ; Développement Durable avérée ; capacités projet qui s’assurer de la réalisation du
(FUNA) ; - Les services institutionne pour lui est disponibilité des projet;
disposes de lles (matérie très fonds pour un - Impliquer la
quelques ls et outils de ambitieux démarrage coordination
compétences travail); et effectif du provinciale de
scientifiques mais - Renforceme comporte projet; l’environnement
nécessitant un nt en des - Crainte du dans la mise en
renforcement des capacités avantages blocage de la œuvre du
capacités communicat énormes machine dans la - Projet ;
ionnelles notamment mise en œuvre - Se référer à la
la création du projet en cas coordination
d’emplois de non prise en provinciale de
et création compte des avis l’environnement
des des différents pour l’octroi des
recettes acteurs, le cas permis
pour la échéant la non d’exploitation
caisse de prise en compte -
l’état. des aspects de la
protection de
l’environnement
, des normes
scientifiques et
103
sociale le projet
règlementaires
de
l’environnement
2 Ministère de - Encadrer les opérateurs - La coordination - Besoin en - Le projet - Identification - Renforcer la

l’Agriculture Division économiques du provinciale de renforcemen est le des ravageurs et synergie lors de
provinciale de domaine agropastoral et l’agriculture t des bienvenu type de pesticide l’exécution du
l’agriculture, élevage halieutique, des agro dispose de capacités car il peut à utiliser pas projet ;
et Pêche ; industries de quelques capacités dans le cadre venir en encore bien - Renforcement
transformation des de la appui au organisé des capacités ;
produits d’origine protection projet de la - Absence de - Implication des
animale, halieutique et de ville de fournisseur différents
végétale ; l’environne pouvoir certifié des bénéficiaires
- Faire appliquer la ment construire pesticides pour avoir leurs
législation en matière des aires répondant aux avis
vétérinaire et d’abattage normes pour - Prise en compte
phytosanitaire ; dans les l’approvisionne des attributions
- Inspection des denrées communes ment des statutaires des
alimentaires pour pour exploitants. acteurs
écarter du circuit de encadrer - Exploitants impliqués ;
commercialisation et la les petits ignorant les
104
sociale le projet
consommation humaine abatteurs maladies, les - Utilisation du bio
tous les aliments des petits ravageurs et les pesticide pour la
avariés ; et gros type de pesticide protection de
- Sauvegarder et garantir bétails, les à utiliser l’environnement
la santé publique. commerça - Absence de ;
nts des synergie au sein - Formation et
bétails; des différents sensibilisation
- services des exploitants
concernés; dans la protection
- La non prise en de
compte des l’Environnement.
attributions -
statutaires ou
régaliennes des
parties
prenantes ;
- ne pas se voir
impliqué dans
l’exécution du
projet
3 Division Urbaine des - Encadrement, - Ne dispose pas des - Il y a un - Le projet - Concurrence - Faire une
Petites, Moyennes Promotion, Protection et capacités besoin en reste déloyale des démarcation
Entreprises et classes des PME évoluant dans environnementales renforcemen intéressant étrangers, afflux entre les
moyennes Service des la ville de Kinshasa ainsi t des , il insiste des étrangers commerces des
PME ; que la politique des capacités en sur les dans les petits étrangers et des
Service d’Artisanat et micros finances gestion et ouvertures commerces nationaux c.à.d.
secteur informel ; protection et appui a réservé aux faire appliquer
service de donné aux nationaux sévèrement la loi
d’entreprenariat l’Environne PME par la sur les petits
féminin ; service ment suppressio commerces ;
Micro finance n des - Proposer une taxe
plusieurs unique selon la
105
sociale le projet
taxes qui taille de
pèse sur les l’activité.
PME. - Assainir les petits
commerces en
réorganisant les
marchés par la
création des
champs de
concentration des
petits commerces
- Renforcement
des capacités en
gestion et
protection de
l’Environnement
des services de la
coordination
urbaine de
l’Environnement
DPPV 1. Renforcer les
capacités des
principaux acteurs
impliqués dans la
gestion des pestes et
pesticides en RDC,
les cinq Ministères
que sont : Ministères
de l’Agriculture,
Pêche et Élevage, de
la Santé et de
l’Environnement, des
finances, des affaires
106
sociale le projet
étrangères et du
commerce extérieur ;
2. Vulgariser le cadre
juridique de la RDC ;
3. Réguler le
Stockage des
pesticides, la
distribution,
l’étiquetage, la
manipulation, la
gestion des
emballages et
l’élimination des
pesticides périmés.
107
Lieu : Lubumbashi

Avis et
activités gestion renforcement Préoccupations et craintes Suggestions et
perception sur
environnemental Difficultés recommandations
le projet
e et sociale
1 Coordination Gestion de Faibles : Formation. Très bonne - Agression des forêts - Développer
Provinciale de l’environnement et - Manque de Régularisation des opportunité pour classées et des réserves l’approche
l’Environnemen des ressources personnel à agents sans appuyer le forestières par les d’agroforesterie et
t naturelles cause du non matricule pour secteur des PME populations la reconversion
remplacement mieux les - Difficultés d’accès aux comme solutions
du personnel responsabiliser. terres cultivables alternatives
parti à la Renforcement des - Terres mises en - Renforcer la
retraite. capacités concession non sensibilisation des
- Agents sans matérielles et exploitées ni vendues populations
matricule et logistiques surtout - Pas de surveillance de - Renouvellement
manquant de pour la Brigade l’usage de pesticides des contrats de
compétences cultures
techniques - Consolider les
- Manque de acquis du PGAPF
moyens qui a initié
matériels et beaucoup
logistiques, d’activités
d’équipement (pisciculture,
s apiculture,
agroforesterie) qui
doivent être
davantage
encadrées et
suivies dans le
cadre d’un autre
projet comme le
PADMPME
108
Avis et
perception sur
le projet
e et sociale
2 Agence Veiller à Direction Formation. Forte attente pour  Méconnaissance des - Renforcer la
Congolaise de l’application de la provinciale mise Renforcement du la mise en obligations communication et
l’Environnemen loi en place il y a personnel conformité des environnement par les la sensibilisation
t (ACE) – environnementale moins d’un an (augmentation de PME PME des PME, des
Direction de 2011 à travers la (avril 2017) : l’effectif de 8 à 20  Mise en conformité des Services
provinciale l’instruction et - Manque de agents). PME existantes Techniques
l’approbation des personnel (8 Renforcement des  Demande de certificat provinciaux (déjà
évaluations agents moyens environnemental aux entreprises) et des
environnementales seulement) ; logistiques, PME qui sollicite un ONGs pour une
et sociales, de plans les autres matériels et en financement application de la loi
de mise en agents ne équipements environnementale
conformité peuvent pas
environnementale) prendre
fonction faute
de moyens
financiers
- Manque
d’équipement
s et de moyens
logistiques
(véhicules et
motos)
3 Division Mise en œuvre de la Aucune Besoin d’un cadre Très favorable au - Problème de financement - Mettre en place des
Provinciale de politique de l’Etat commun de travail projet et d’accès au foncier créneaux de
l’Agriculture, de en matière pour les équipes sécurisé financement
la Pêche et de d’agriculture, de de la Division. - Problème de sécurisation souples et adaptés
l’Elevage pêche et d’élevage Formation des les terres agricoles par pour les PME
au niveau de la agents. rapport au code minier - Incorporer un volet
Province du Haut Renforcement des - Redoute que certaines « sécurisation
Katanga moyens matériels, PME non encore foncière »
notamment pour
109
Avis et
perception sur
le projet
e et sociale
financiers et formalisées auprès de les MPME
logistiques. l’OPEC soient écartées agricoles dont les
- L’Etat accorde plus activités sont
d’importance au secteur menacées par
des mines l’expansion des
- Problème de cadastre mines
agricole, ce qui menace - Veiller aux risques
l’agriculture vis-à-vis des induits par
mines l’utilisation des
pesticides même si
elle reste faible
dans la Province
- Renforcer les
capacités des
agriculteurs pour
une meilleure
utilisation des
pesticides
- Procéder à la
formation, la
sensibilisation et
l'éducation des
différents PME
notamment sur les
risques de certaines
pratiques
(utilisation de
pesticides, etc.)
- Mettre en place un
groupe de force
opérationnelle de
110
Avis et
perception sur
le projet
e et sociale
suivi
environnemental et
social, composé de
toutes les parties
prenantes
4 Office de - Rechercher, - Aucune - - Le projet - Redoute que le - Octroyer plus de
promotion des tenir à jour et vient à son PADMPME ne soit pas crédits aux MPME
PME du Congo diffuser heure opérationnelle et pour leur
(OPEC) – l’information nourrisse encore des épanouissement
Direction générale sur les attentes de la part des - Mettre l’OPEC
provinciale priorités et les MPME provincial au cœur
Lubumbashi potentialités en - Les acteurs économiques du dispositif de
matière de des MPME sont mise en œuvre du
développement contraints de se réfugier PADMPME car
des PME ; dans la clandestinité à elle jouit de
- Centraliser cause précisément des beaucoup
toutes les projets qui ne règlent pas d’expériences et
données des leurs besoins spécifiques démontre d’une
PME au niveau surtout en financement et crédibilité vis-à-vis
national ; en renforcement des des acteurs du
- Certifier et capacités techniques et secteur
conférer la organisationnelles. - Renforcer l’OPEC
qualité de provincial en
PME ; moyens humains,
- Amener les logistiques et
PME à quitter le financiers
secteur
informel ;
- Créer,
aménager et
gérer des
111
Avis et
perception sur
le projet
e et sociale
terrains ou
parcs
industriels
destinés au
déploiement
des activités des
centres
d’incubation ou
incubateurs des
PME
congolaises.
5 Chaussures wa PME spécialisée Le PADMPME - Manque de fonds de - Régler la libre
kubikuyu SPRL dans la fabrication est arrivé à son roulement pour acheter circulation des
(PME) de chaussures, sacs, heure. les intrants, payer les biens et des
ceintures en cuir et Les activités salaires et les autres personnes au
d’EPI qu’elles charges niveau des
envisagent y - Manque de fonds pour frontières,
compris les renouveler les machines notamment pour le
subventions - Absence de banques paiement des
peuvent répondre formelles car ici en RDC redevances.
à l'attente des il y a des « cambistes ». - Financer
PME. Aucun accompagnement l’aménagement
De plus, elles n’est fait car le banquier d’une tannerie
contribuent à la n’accorde aucun crédit moderne
consolidation et aux PME. Pas de garanti - Adopter des
la création de pas de crédit. mesures de
beaucoup de - Absent de garant pour protection des
PME, ce qui recourir aux banques PME nationales
induire un - Absence de protection - Mettre en place une
développement des producteurs infrastructure
économique et
112
Avis et
perception sur
le projet
e et sociale
social individuel - Manque d’infrastructures sécurisée pour
et collectif. pouvant fournir les abriter les PME
matières premières en - Former les
RDC (absence de entreprises et leur
tannerie par exemple) personnel
113
Lieu : GOMA
N° Directions et Missions et activités Capacités en gestion Besoin en Avis et Préoccupations et Suggestions et

services environnementale et sociale renforcement perception sur craintes recommandations
concernés du le projet Difficultés
Ministère
1 FPI Financer les projets industriels, Absence d’un responsable et/ou Désigner un Le Projet Absence de structure Renforcement de
on tient compte seulement des point focal sur les aspects point focal permet de de gestion capacités
aspects techniques et financiers environnementaux Environneme couvrir les administrative
Le seuil minimal est de 100 mille Les directions provinciales nt au niveau aspects non Adapter les critères à
USD dépendent de la direction provincial couverts par le Entreprises la situation
administrative du niveau FPI en matière personnelles et congolaise ;
En projet pour financer les PME, national Former en de cible familiales qui a
État congolais à travers les taxe environneme l’absence du Les services qui
Incubateur (bâtiment à Les aspects techniques ne sont nt le bureau Demain le FPI responsable ne sont seront associés
construire) qui sera créé prendra pas gérés au niveau provincial de va juste plus fonctionnelles devront être renforces
des projets de PME pour aider les supervision et compléter avant les
entrepreneurs suivi des l’appui aux Risques de ne pas bénéficiaires pour
projets PME rencontrer des micro leur permettre
Dans le cadre le cadre de la PME compétitives qui
collaboration entre FPI et OPEC pourraient remplir les
ce dernier assure le suivi critères
technique pour le compte du FPI
2 Office de Établissement public sous tutelle Absence de point focal, ou de Désigner un Absence de Pas de formation sur Projet
Promotion du ministère des PME quelqu’un qui s’occupe des point focal financement les aspects d’identification
des Petites et Créer et de susciter la création de aspects environnementaux et Environneme Absence de environnementaux nationale des PME au
Moyenne PME sociaux nt au niveau capacités auprès des PME niveau national qui
entreprises Encadrement des PME, provincial techniques et pourrait être appuyer
Congolaises formation des PME financière pour Insécurité dans la par le projet
(OPEC) Vulgarisation des textes légaux l’identification province qui ne milite
régissant les ME, défense des des PME pas en faveur de la Rajouter les critères
PME, identification des PME promotion des PME environnement dans
(500 - 1000 PME dans la la fiche
114
Ministère
Province,…..400 PME dans la Existence de Concurrence entre les d’identification des
zone de GOMA) plusieurs commerçants et les PME
Mission d’identification des textes producteurs (avec la
PME (carte d’identification des divergents sur zone de libre Former les services
PME…. les critères échange…et les pays techniques sur les
d’identificatio voisins) aspects Santé sécurité
n des PME au travail (SST) dans
Existence d’un projet la fiche
Absence de national d’identification
financement d’identification des
mener à bien PME au niveau
notre mission national pour avoir
une banque de
données suivant le
secteur d’activités qui
tarde à démarrer en
cause d’absence de
moyens
3 Ministère de Prévoir la gestion des espaces Bureau non actif/opérationnel Les aspects Il s’agit d’un Risques de ne pas Renforcer et
l’industrie industriel par manque d’argent « Santé bon projet qui impliquer les services impliquer les services
Étude et planification des Sécurité au doit être techniques de l’état techniques de l’état
activités industrielles Fiche d’inspection technique Travail » encouragé pour l’évaluation et le pour l’évaluation et le
industrielle qui intègre les (SST) dans suivi suivi
aspects environnementaux sont les PME
pris en compte ; L’absence de moyens Protéger l’industrie
qui ne permet pas de locale contre la
Absence de profil ayant les faire assez de visites concurrence
compétence Santé Sécurité au de supervision
Travail parmi les inspecteurs Réduire la pression
chargés de l’environnement fiscale qui pèse sur
les PME
115
Ministère
4 Agence Elle a pour mission l’évaluation L’Agence Congolaise de Logistique Une bonne Renforcer les
Congolaise et l’approbation de l’ensemble l’Environnement, Direction initiative Équipement de
de des études environnementales et Provinciale du Nord-Kivu Équipement bénéfique pour bureau :
l’Environne sociales ainsi que le suivi de leurdispose d’un personnel de bureau : l’économie du Matériel
ment (A.C.E) mise en œuvre. universitaire multidisciplinaire Matériel pays informatique,
Direction compétent pour l’évaluation informatique, connexion internet
Provinciale Veiller à la prise en compte de la environnementale et sociale. connexion Appareils des
du Nord- protection de l’environnement internet mesures (qualité de
Kivu dans l’exécution de tout projet de Actuellement le personnel est Appareils l’air, de l’eau, du sol,
développement d’infrastructures constitué de onze cadres des mesures du son, boussole,
et aménagement, agriculture et universitaires. (qualité de GPS
élevage, des ressources l’air, de l’eau, Matériel roulant
naturelles renouvelables, ou du sol, du son, (Véhicules)
d’exploitation de toute activité boussole,
industrielle, commerciale, GPS Renforcer les
agricole, forestière, minière, de Matériel capacités : en
télécommunication ou autre roulant appareil des mesures,
susceptible d’avoir un impact sur (Véhicules) SIG, gestion des
l’environnement substances toxiques,
Renforcemen techniques et
t des méthodes
capacités : en d’évaluation des
appareil des impacts
mesures, SIG, environnementaux
gestion des
substances
toxiques,
techniques et
méthodes
d’évaluation
des impacts
116
Ministère
environneme
ntaux
5 Ministère et Encadrement, promotion et Les équipements, services, Renforcemen Les autres projets Le projet doit
Division développement des MPME et technologies et processus t Bon initiés en faveur des considérer le
provinciale et MPMI permettant aux salariés de institutionnel Projet qui MPME ont souffert Ministère comme un
services travailler en équipe, de en termes intègre la de manque de partenaire
(Entrepreneur collaborer, d'innover et d’infrastructu dimension du transparence de la incontournable pour
iat, PME, d'apprendre sont quasi re, de développemen part des donateurs et un impact durable.
Micro inexistants pour une gestion de technologie, t durable ont essuyé des échecs.
finance, l’environnement de travail d’équipement Il doit prendre en
Étude et améliorée. s, de Ces projets ont compte le
planification, capacitation également mal renforcement des
Artisanat et du personnel apprécié leur capacités du
secteur Absence de point focal sur les faisabilité. Ministère.
informel) aspects environnementaux et
sociaux Absence de texte qui Un suivi et
Absence de oblige la divulgation évaluation doivent
base de du Chiffre d’affaire être de mise, avec
données/ l’implication des
La non implication parties prenantes
des services publics
dans la réalisation du Designer des points
projet focaux
environnementaux et
Trop peu d’appui en sociaux au sein du
termes de logistiques ministère
117
Ministère
6 COPEMECO Accompagnement technique de La COPEMECO essai de- Le Projet tant -Craintes de la Gérer localement les
PME prendre des aspects
renforcement attendu est la rigidité des Critères fonds en Province
environnementaux dans
des capacités bienvenue. de sélection des PME
l’accompagnement des
dans la par la Banque
PME => Protection Mondiale auxquelles
environneme ces dernières seront
Cependant les PME sont ntale et difficiles de s’y
accompagnées à la limite des sociale adapter
moyens disponible. -Risques de
détournement
d’objectif vers d’autre
cibles que les vrais
bénéficiaires/cibles
7 KIVU -Encadre les jeunes dans la Pas de prise en compte des -Le besoin en Le Projet vient -Pas des fonds pour Débuter
ENTREPRE conception de Business Plan aspects environnementaux danstermes de au moment permettre aux jeunes l’Opérationnalisation
NNEUR -Accompagnement technique les activités de Kivu renforcement opportun et un de commencer à se du projet
des Jeunes Entrepreneur de capacité souhait ardent prendre en charge
dans le cadre sur son après diverses
de Protection aboutissement. formations et
environneme encadrement
ntale et
sociale - Craintes de rater les
ressenti et très cibles Analphabètes.
attendu.
8 Association -Projet de Production de Lait, -Il n’existe pas des aspects -Le besoin en Le Projet tant -Contraintes Souhait/nécessité
des Vin, Jus et Eau et compte passé à prenant en compte la gestion termes de attendu est la budgétaires qui d’obtenir le
Producteurs autres choses environnementale renforcement bienvenue. occasionnent des financement en
locaux -Aider les membres d’acquérir de capacité faillites : Matériels et non en
les informations sur la dans le cadre -Difficultés espèce.
production locale et accès au de Protection d’accusation des
financement, environneme matériels à partir de
ntale et l’étranger
118
Ministère
-Collaboration avec les services sociale
de l’État pour faciliter les ressenti et très
membres dans la fiscalité attendu.
9 FENAFEC -Stabilisation de climat des -Il n’existe pas des aspects Formation en Le Projet tant formation des jeunes RAS
affaires. prenant en compte la gestion gestion attendu est la et femmes
-Assiste les opérateurs environnementale environneme bienvenue. Analphabètes.
économiques dans la ntale et
commercialisation des sociale
productions,
-Aide a canalisé les recettes de
l’État à l’abri de toutes
tracasseries,
- Dans le cadre
d’environnement, on n’a pas ce
secteur
-Accompagnement des femmes
dans l’Agriculture dans les
Zones périphériques de la Ville
de Goma
10 Coordination - Assurer, dans la province, le De sérieuses compétences et Construire Bon projet Non implication de la - Construire des
Provinciale pilotage et le contrôle de assez de ressources humaines des bureaux utile pour le CPE dans la bureaux pour la
de l’ensemble d’activités liées à en Gestion Environnementale et pour la pays supervision et suivi Coordination
l’Environnem l’environnement et à la Sociale Coordination Provinciale en
ent du Nord- conservation de la nature Provinciale matériaux durables
Kivu - Coordonner, dans la province, Absence d’équipements et en matériaux - Doter des moyens
toutes les activités relatives à d’appareillage pour la mesure durables de mobilité, et de
l’environnement, à la des ambiances de travail - Doter des fonctionnement
conservation de la nature et au (humidité, bruit au poste de moyens de - Doter des moyens
développement durable travail, luminosité….) mobilité, et de d’accompagnements
pour la formation
119
Ministère
- Assurer la mise en exécution fonctionneme - Former et mettre en
des textes légaux et nt place des Officier des
réglementaires en matière de - Doter des Polices Judiciaires
l’environnement, et de moyens - Mettre en place un
conservation de la nature d’accompagn système de
- Réglementer l’exploitation des ements pour rapportage par
installions classées dangereuses, la formation internet
insalubres ou incommodes - Former et - Doter la CPE de
- Assainir les milieux mettre en matériels roulant
- Effectuer le Suivi et place des
l’évaluation environnementale Officier des
- Reboiser les différents sites Polices
- Faire l’éducation Judiciaires
environnementale - Mettre en
- Tenir à jour la base des données place un
environnementales, et la gestion système de
des ressources humaines, rapportage
financières du patrimoine affecté par internet
au service - Doter la
- Règlementer l’exploitation CPE de
forestière matériels
- Recouvrer les taxes dues au roulant
service de l’environnement
11 Inspecteur Encadrer et accompagner les Pas de formation sur les aspects Formation sur Bon projet que Le projet peut avoir Utiliser de moins en
Provincial de producteurs environnementaux et sociaux la GES nous soutenons des impacts sur les moins les pesticides
l’agriculture Diffuser les normes pertinentes Le mettre en autres projets et
La division n’est pas Maitriser œuvre le plus entrepreneurs… Et ne les utiliser les
Bureau de suffisamment outillée sur les l’littéraire rapidement pesticides que
production et aspects sécurité sur les produits technique Durée de mise en lorsque c’est
protection des phyto pour la œuvre ou d’exécution nécessaire
végétaux production Pas beaucoup
agricole d’investisseme
120
Ministère
Pas de formation de recyclage nt dans le Poser des conditions Apprécier le
sur les risques des produits, sur domaine contraintes politiques développement dans
les nouveaux projets, sur les agricole avec l’instabilité toute la chaine de
produits qui ne sont plus utilisés valeur
Le projet va Non utilisation des
Pas de formation OHS sur la favoriser la compétences Encourager les
transformation des produits Création de techniques dans les entrepreneurs dans
agricoles l’emploi projets (agronomes les filières porteur
2 formations du fond social : qui deviennent (mais, soja, manioc,
screening et utilisation des Certaines commerçant) bananier
pesticides ONG Réfléchir en termes
Pas assez de bénéficiaires dans interviennent Est-ce que le marché de chaine de valeur
les structures qui ont une en PME qui va pouvoir absorber la filière
mission d’encadrement des encadrent les production
producteurs populations (mais…café pas de Prendre en compte
riveraines des soucis des aspects
grands parcs environnementaux
(survie Perturbation (odeurs, (recyclage des
alimentaire, salubrité, gestion des déchets….) dans la
économique..) déchets…) des voisins transformation des
de l’élevage des produits agricole
Présence porcs…
d’unités de Valoriser les sous
transformation Absence d’un produits agricoles
(fromagerie, dispositif de recyclage (son des
charcuterie des déchets qui sont transformations)
pour les jetés dans le lac ;
saucisson…)
qui pouvait Déchets des moulins :
sons de mais de riz
Existence n’est pas réutilisés et Vacciner les chèvres
d’une gérés correctement et les moutons contre
121
Ministère
association la peste des petits
féminine qui La peste des petits ruminants
fait de la ruminant est une
récupération contrainte sérieuse
des (vacciner les chèvres
caoutchoucs car s’il contamine les
pour en faire animales sauvages
des paniers, antilopes,...)
des cordes
Les opérateurs
économiques dans
l’élevage sont
inquiets``
122
Annexes T 8: CODE DE BONNE CONDUITE POUR LES OUVRIERS
Une charte de bonne conduite guidera les relations entre les intervenants des chantiers dans le cadre du
PADPMPME. Cette charte contribuera au bon déroulement des chantiers, dans un climat de confiance
et de respect mutuel, avec, au final, l’ambition de satisfaire le client et d’améliorer la qualité des
ouvrages. Le code de conduite sera affiché sur les chantiers.
AGIR AVEC RESPECT AU QUOTIDIEN AGIR AVEC RESPECT, C’EST EVITER :

DANS LE CADRE DU PADMPME, C’EST :
1. être courtois et poli 1. de participer à la communication «

2. considérer les opinions des autres
dorsale »
3. utiliser un ton de voix convenable
2. de faire du sarcasme
4. respecter la hiérarchie 3. de pratiquer le jugement et les sous-
5. respecter les us et coutumes locales
entendus
6. être ponctuel 4. de lancer ou alimenter des rumeurs
5. de s’attribuer la réalisation du travail
d’un autre
COMMUNIQUER EFFICACEMENT COMMUNIQUER EFFICACEMENT,
AU QUOTIDIEN DANS LE CADRE DU C’EST EVITER
PADMPME, C’EST :
1. avoir une bonne écoute, être réceptif 1. de parler avec agressivité́

2. S’assurer que le message est bien 2. de faire des commentaires négatifs non
compris constructifs et des remarques
3. avoir de l’empathie désobligeantes
4. partager l’information à temps 3. de communiquer la mauvaise
5. adopter un ton de communication information ou négliger de mentionner
agréable l’information pertinente
4. d’adopter un comportement provoquant
5. de s’isoler
AVOIR UN COMPORTEMENT RESPONSABLE
AU QUOTIDIEN DANS LE CADRE DU PADMPME, C’EST EVITER:
1. d’avoir recours au travail forcé ou d’en tirer un quelconque avantage
2. d’avoir recours au travail des enfants, conformément aux conventions de l’OIT N138 sur l’âge
minimum et N182 sur l’élimination des pires formes de travail des enfants
3. toute forme de violence psychologique, physique, sexuelle ou verbale, d’intimidation, de menace
ou de harcèlement envers les riverains
4. les violences sexuelles basées sur le genre
5. le braconnage et l’exploitation forestière illégale
6. l’usage ou la vente de drogues
7.
123

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REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DES MICRO, PETITES ET MOYENNES

CELLULE D’EXECUTION DES FINANCEMENTS EN FAVEUR DES ETATS FRAGILES « CFEF »

CADRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE (CGES)

TABLEAU 1 : CONVENTION INTERNATIONALE SIGNEES PAR LA RDC APPLICABLES AU PROJET ..................................... 17

ACE Agence Congolaise de l’Environnement

1. Brève description du projet (objectif global, composantes et principales activités)

2. Brève description des enjeux et risques environnementaux et sociaux majeurs

Province du Kongo – Central :

Province du Nord-Kivu Goma :

3. Cadre juridique et institutionnel des évaluations environnementales et sociales du pays et

4. Impacts/risques génériques potentiels par type de sous-projets

Impacts environnementaux et sociaux négatifs potentiels des activités agricoles

Impacts environnementaux et sociaux négatifs majeurs des pistes de production

Synthèse des impacts négatifs potentiels des infrastructures d’énergie

Synthèse des impacts environnementaux du projet sur le secteur de l’Agro-industrie

5. Mesures de gestion environnementale et sociale

5.1. Procédure de gestion environnementale et sociale des sous-projets éligibles

Sélection des sous-projets

Préparation de l’instrument spécifique de sauvegarde E&S de sous-projet

5.2. Principaux indicateurs de mise en œuvre du CGES

5.3. Cadre organisationnel de mise en œuvre efficiente des mesures environnementales et

• l’unité de mise en œuvre du projet au niveau national

 L’unité de mise en œuvre du projet au niveau provincial.

 L’administrateur/opérateur des Pôles auxiliaires de développement des PME

• L’Agence Congolaise de l’Environnement (ACE) : Elle (i) participera à la classification

Rôles et responsabilités pour la mise en œuvre des mesures de gestion environnementales et

Suivi environnemental et EN-EIE (ACE)  CPE  EN-EIE (ACE)

Activités Quantité Coût Coût total

Mesures d’Information et Sensibilisation :

Le Gouvernement de la République Démocratique du Congo a sollicité et obtenu des fonds de la Banque

I.2.Objectif du Cadre de Gestion Environnementale et Sociale

Sous-composante 1.1 Soutien aux femmes entrepreneurs

Sous-composante 1.2 Subvention de démarrage et AT pour les jeunes entrepreneurs

Sous-composante 1.3 Amélioration de l'environnement des affaires

Composante 2 : Développement des PME (42 millions de dollars)

Sous-composant 2.2. Création des pôles auxiliaires de développement des PME

3.1. La ville Province de Kinshasa

3.2. La Province du Haut-Katanga

3.3. La Province de Kongo - Central

3.4. La province du Nord-Kivu GOMA

Le tableau ci-après donne les indicateurs des SBVG en 2013 :

Le présent chapitre décrit le cadre politique, juridique et institutionnel national de gestion

4.1. Politiques et programmes en rapport avec le PADMPME

Politiques Niveau Dispositions et orientations

Cadre Stratégique La finalité de la mise en œuvre de la décentralisation est de

4.2. Cadre institutionnel de gestion environnementale et sociale du PADMPME

L’Agence Congolaise de l’Environnement (ACE)

Le Ministère en charge du Travail.

4.2.4 Capacités de gestion environnementale et sociale des acteurs

Recommandations pour la gestion environnementale du PADMPME

4.3. Législation environnementale et sociale applicable au PADMPME

La Loi sur l’environnement

Procédures de réalisation des études d’impact sur l’environnement en RDC

La procédure d’EIES est la suivante :

Protection de la végétation et de la faune

Textes relatifs aux mines

Protection du patrimoine culturel