Chapitre 1 La Decision Strategique
Chapitre 1 La Decision Strategique
Chapitre 1 La Decision Strategique
1 – La notion de stratégie :
- Définitions de la stratégie :
- Notions proches :
Stratégie Organisation
- Structures, processus
- Diagnostic, analyse opérationnels
- Orientations - Systémes de décision
- Mise en œuvre - Systémes d'information
- Systéme d'animation des
- Contrôle hommes
- Buts
Mission, - Objectifs Formulation de la stratégie : Politiques
vocation - Diagnostic
- Evocation des solutions
- Evaluation des choix
Mise en œuvre
Dans tous les cas, la mission fournit un cadre de référence pour les actions des
membres de l’organisation. Les développements de nouveaux produits, l’entrée
de nouveaux produits, l’entrée de nouveaux marchés ou le passage ou non à une
nouvelle technologie seront largement conditionnés par la définition de la
mission.
Les objectifs : Ce sont des résultats que l’entreprise se propose d’atteindre à une
date donnée. Ces résultats sont exprimés en termes qualitatifs ou quantitatifs.
Exemple : atteindre 15 % de parts de marché sur une période de 3 ans.
HEM Tanger - Séminaire : Introduction au management stratégique. Par Ismaël El Garti
Voici une illustration des différentes notions précitées et de leur articulation pour
un exemple d’une société de production de tissus de broderie :
1 – 3 l’univers stratégique :
Phase 2 : Inventaire de solutions : Recherche des moyens d’agir sur les causes
Etape 1 : Fixation d’un objectif stratégique sur 3 voire 5 ans. Cet objectif doit être
quantifié ;
Etape 2 : Fixation d’un plan d’action, sur la même période, permettant d’atteindre
l’objectif stratégique ;
Etape 4 : Fixation d’un plan d’action, sur un an, permettant d’atteindre les sous objectifs
stratégiques.