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    Controle de Gestion

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    Le document décrit le calcul et l'utilisation des coûts préétablis pour la gestion et le contrôle budgétaire de la production. Il explique comment calculer les écarts entre coûts réels et coûts prévus pour analyser les variations.

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    les ecarts

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    controle de gestion

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    III – Contrôle de la production : Les couts préétablis et analyse des écarts

    1- Présentations des couts préétablis :

    1.1. Définition.

    Le Plan Comptable Général définit un coût préétabli comme : « un coût évalué à priori :
     soit pour faciliter certains traitements analytiques,
     soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts. »
    La valorisation des programmes de production nécessite le calcul de coûts préétablis.
    Il s’agit d’établir à priori, sur la base d’une activité normale, des coûts prévisionnels normaux en
    vue de calculer à posteriori des écarts entre coûts réels constatés et coûts préétablis.

    1.2. Intérêt.

    La méthode des coûts préétablis présente plusieurs avantages pour la gestion et le contrôle de
    gestion :
    1°) Ils permettent une évaluation rapide des coûts de la production prévue et de la production
    réelle :
    Coût de la production = Coût unitaire (prévu ou réel) x Quantité produite
    2°) Ils permettent l’élaboration de devis préalables au lancement de la fabrication.
    3°) Ils facilitent les contrôles internes au niveau de l’exploitation par comparaison entre les objectifs
    prévus et les réalisations effectives.
    4°) Les calculs d’écarts conduisent à la recherche des causes des variations de charges et ensuite à
    la prise de décision de gestion.
    5°) Calculés préalablement au lancement de la fabrication et de la commercialisation d’un produit
    nouveau ils permettent de déterminer le prix de vente.
    Les coûts préétablis constituent donc des instruments de gestion de l’entreprise.

    1.3. Calcul des coûts.

    Les calculs de coûts intègrent :


     Des charges directes :
    o Matières premières : Coût préétabli x Quantité nécessaire.
    o Main d'œuvre : Taux horaire préétabli x Nombre d'heures.
     Des charges indirectes :
     Coût de l'unité d'œuvre (c.u.o.) x Nombre d'unités d'œuvre (n.u.o.)
    o L'activité d'un centre est exprimée en unités d'œuvre (u.o.)
    L’estimation des dépenses d’un centre d’analyse constitue le budget du centre (ou
    du service) pour une certaine activité exprimée en unités d’œuvre ou pour une
    certaine production exprimée en nombre de produits fabriqués.
    Plusieurs budgets peuvent être établis pour différents niveaux d’activités
    prédéterminés. Ces hypothèses sont qualifiées de budgets flexibles.
    2- Traitement des écarts dans la gestion budgétaire de la production

    1. CALCUL DE L'ECART TOTAL SUR COÛT DE PRODUCTION.

    ECART TOTAL (ET)


    =
    COÛT REEL DE LA PRODUCTION RELLE (CRPR)
    -
    COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION PREVUE (CPPP)

    2. CALCUL DE L'ECART GLOBAL SUR COÛT DE PRODUCTION.

    ECART GLOBAL (EG)


    =
    COÛT REEL DE LA PRODUCTION RELLE (CRPR)
    -
    COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION REELLE (CPPR)

    3. CALCUL DE L'ECART SUR VOLUME DE PRODUCTION.

    ECART SUR VOLUME (EV)


    =
    COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION RELLE (CPPR)
    -
    COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION PREVUE (CPPP)
    4. SYNTHESE.

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