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    Syllabus Controle de Gestion I

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    Ce document décrit le cours de contrôle de gestion 1 dispensé en 4ème année. Il présente les objectifs, l'approche pédagogique, le contenu détaillé séance par séance et la bibliographie. Le cours aborde les aspects théoriques et les outils du contrôle de gestion tels que le calcul des coûts, la comptabilité par activités et la gestion budgétaire.

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    Description originale:

    pour mieux comprendre et gérer le fonctionnement de l'entreprise

    Titre original

    Syllabus-controle-de-gestion-I

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    sur 4

    CFA-4140

    Module :Finance-Contrôle de gestion 2 Coefficient : 4


    CONTROLE DE GESTION I
    4ème année
    Professeur : M. Ahmed TALAI (Prof Agrégé GC&F)

    Pré-requis.
     La comptabilité générale
     La comptabilité de gestion.
     EXCEL

    Objectifs.

     objectif général 
    Le contrôle de gestion regroupe l’ensemble des procédures, normes et outils permettant de
    maîtriser la gestion et atteindre les objectifs.
    Le contrôle de gestion s’inscrit dans le cadre de l’évaluation et de l ‘amélioration de la
    performance de l’organisation. Une gamme de compétences indispensable aux futurs
    gestionnaires ; ainsi qu’un domaine de recherche fructueux pour les futurs chercheurs.

      objectifs spécifiques   : traiter la première et la deuxième partie du DCG
    11
    o Appréhender le contexte ainsi que les finalités du contrôle de gestion.
    o Maîtriser les aspects théoriques du contrôle de gestion.
    o Maîtriser les techniques du calcul des coûts et leur utilisation dans la prise de décision.
    o Analyser les performances et proposition d’amélioration des systèmes de gestion
    o Maîtriser les outils de pilotage des organisations.

    APPROCHE PEDAGOGIQUE

    Avant de se présenter aux séances de cours, les étudiants sont appelés à effectuer une
    lecture attentive de l’ouvrage de base et des textes pertinents pour le thème à l’étude de cette
    séance.
    En classe, le professeur expose les principaux concepts et techniques du contrôle de
    gestion, et illustre la mise en place de ses outils à l’aide de mises en situation et études de cas.
    Le cours prépare des contrôleurs de gestion opérationnels, ainsi il se déroule en groupe
    restreint dans un laboratoire informatique offrant à l’étudiant l’occasion de pratiquer les outils
    du contrôle de gestion sur EXCEL.

    Contenu :

    Module I : LES ASPECTS THEORIQUES DU CONTROLE DE


    GESTION
    Séance 1 : le contrôle de gestion et le contexte de gestion
     Présenter les aspects de l’environnement des entreprises.
     Situer la notion du contrôle et du contrôle de gestion au niveau de l’entreprise.
     Délimiter le contrôle de gestion et le métier du contrôleur de gestion.
     Analyser l’évolution du contrôle de gestion dans le cadre des théories organisationnelles.

    Lecture : chapitre 1 du manuel de base DCG 11


    Thème 1 : Réflexion sur le contrôle de gestion et les autres aspects du contrôle de la gestion.
    Thème 2 : La multiplication des outils de contrôle de gestion.

    Séance 2 : le contrôle de gestion et les domaines de gestion


     Présenter l’évolution du contrôle de gestion dans le cadre des théories organisationnelles.
     Analyser les influences stratégiques sur le contrôle de gestion.
     Analyser l’influence des pôles de gestion et de la structure organisationnelle sur le
    contrôle de gestion.
    Lecture : chapitre 2 du manuel Contrôle de gestion DCG 11
    Thème 3 : L’approche par processus et contrôle de gestion.
    Thème 4 : Théories organisationnelles et contrôle de gestion.

    Module II : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION

    Séance 3 : Analyse des coûts et prise de décisions stratégiques


     Rappeler et approfondir la pratique de calcul des coûts complets.
     Analyser la diversité des méthodes de calcul des coûts complets.
     Appliquer et comparer les différentes méthodes de calcul des coûts complets.
    Lecture : chapitre 2 du manuel de base DCG 11
    Etudes de cas : cas MADAC page 74

    Séance 4 : Analyse des coûts et prise de décisions opérationnelles


     Rappeler et approfondir la pratique de calcul des coûts partiels
     Analyser la diversité des méthodes de calcul des coûts partiels.
     Appliquer et comparer les différentes méthodes de calcul des coûts partiels.
    Lecture : chapitre 3 du manuel de base DCG 11
    Etudes de cas : cas N°1 : Société Lusin et cas N°2 : Société métallurgique de T (page 231)
    Thème 5 : Méthodes de calcul des coûts : diversité et complémentarité.

    Séance 5 : la comptabilité par activités : la méthode ABC


     Présenter les insuffisances de la comptabilité analytique.
     Maîtriser les fondements de la comptabilité par activité
     Appliquer et mettre en place la méthode ABC
    Lecture : chapitre 16 du manuel de base DCG 11
    Etudes de cas : cas introductif page

    Séance 6 : la comptabilité par activités : la méthode ABC (suite)


     Présenter les insuffisances de la comptabilité analytique.
     Maîtriser les fondements de la comptabilité par activité
     Appliquer et mettre en place la méthode ABC
    Etudes de cas : cas N°1 : Société Mashmalo (page 307) et cas N°2 : Société IICI (page 310)
    Thème 6 : la mise en place de la méthode ABC.

    Séance 7 : La gestion budgétaire


     Présenter l’intérêt de la gestion budgétaire
     Présenter la démarche de la gestion budgétaire.
     La construction budgétaire.
    Lecture : chapitre 8 du manuel de base DCG 11
    Etudes de cas : Entreprise Nettcar (page 586)

    Séance 8 : les budgets d’exploitation


     Etablir le budget des ventes
     Etablir le budget de production
     Etablir le budget des approvisionnements
    Lecture : chapitres 9 et 10 du manuel de base DCG 11
    Etudes de cas : Ateliers de Matériel modulaire page 330

    Séance 9 : Les budgets d’exploitation (suite)


     Etablir le budget des ventes
     Etablir le budget de production
     Etablir le budget des approvisionnements
    Lecture : chapitres 9 et 10 du manuel de base DCG 11
    Etudes de cas : Entreprise Chavil page 347

    Séance 10 : le contrôle budgétaire :


     Rappeler et approfondir les outils de la gestion budgétaire.
     Appliquer le contrôle budgétaire dans le cadre d’une entreprise commerciale.
     Appliquer le contrôle budgétaire dans le cadre d’une entreprise de production.
     Rapprocher la gestion budgétaire et la comptabilité financière.

    Lecture : chapitre 9 du manuel de base DCG 11


    Etudes de cas : Entreprise Pilot page 396 et cas 5 page 399

    Séance 11 : le contrôle budgétaire (suite) :


     Rappeler et approfondir les outils de la gestion budgétaire.
     Appliquer le contrôle budgétaire dans le cadre d’une entreprise commerciale.
     Appliquer le contrôle budgétaire dans le cadre d’une entreprise de production.
     Rapprocher la gestion budgétaire et la comptabilité financière.

    Lecture : chapitre 12 du manuel de base DCG 11


    Etudes de cas : cas N°1 : Société Techno (page 401) et Application 8 ((page 403)

    Séance 12 : le contrôle budgétaire : (suite)


     Rappeler et approfondir les outils de la gestion budgétaire.
     Appliquer le contrôle budgétaire dans le cadre d’une entreprise commerciale.
     Appliquer le contrôle budgétaire dans le cadre d’une entreprise de production.
     Rapprocher la gestion budgétaire et la comptabilité financière.
    Lecture : chapitre 12 du manuel de base DCG 11
    Thème 7 : la gestion budgétaire : système de planification en mutation.

    Bibliographie:

     Ouvrage de base : DCG 11 Contrôle de gestion. (Claude Alazard & sabrine Separi)
    Edition DUNOD
     Ouvrage de base : DECF 7 Contrôle de gestion. (Claude Alazard & sabrine Separi)
    Edition DUNOD
     Le contrôle de gestion, ouvrage conçu et coordonné par Norbert GUEDJ.Edition
    Organisation.

    Evaluation
    Test de lecture 10 % Examen 55 %
    Test technique 15 % Assiduité 10%
    Travaux à rendre 10 %

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