L’environnement de l’entreprise : Selon la destination des produits, on distingue :

C’est l’ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise et qui ont une influence sur elle. Les industries intermédiaires
Un macro-environnement : environnement général de l’entreprise qui intègre les aspects sociologiques, La production de matières premières provenant de produits semi-finis : Les industries intermédiaires
économiques, juridiques, techniques … tant nationaux qu’internationaux. fabriquent donc des biens consommés par d’autres entreprises à des fins productives
Un micro-environnement : environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournis- Les industries d’équipement :
seurs, ses sous-traitants, ses concurrents… Produisent des biens qui seront utilisés par les entreprises comme moyens de production
Les modes de production : C’est la manière dont se déroulent les différentes étapes nécessaires à la Les industries de consommation :
Elles produisent des biens destinés à la consommation.
production d’un bien ou d’un service.
Selon le stade d’élaboration du produit, on distingue :
Le mode de la production est à la fois :
-Les industries extractives -Les industries énergétiques -Les industries de base -Les industries de transfor-
- Un résultat : nécessité de satisfaire à des contraintes techniques et commerciales. mation
- Un moyen : recherche d’une efficacité de l’ensemble du système de production : meilleure productivité. 3- Les entreprises commerciales :
Système Un système est un ensemble d’éléments liés logiquement entre eux, qui, réunis, concurrent à la Elles réalisent les opérations de distribution des biens :
réalisation d’un objectif commun +Les entreprises commerciales assurant le fonction de grossiste : c’est-à-dire achat en grande quantité
Définition et rôles de la fonction financière : La fonction financière met en œuvre les capitaux. Elle com- directement chez le fabricant et vente en grande quantité au revendeur.
mande la circulation des capitaux à l’intérieur de l’entreprise et les échanges des capitaux avec l’extérieur. +Les entreprises commerciales assurant la fonction de semi-grossistes : stade intermédiaire entre le
Crédit fournisseur L’obtention d’un crédit auprès du fournisseur allège la trésorerie. grossiste et le détaillant.
Crédit bancaire : L’entreprise s’adresse à son banquier pour lui demander un crédit lui permettant de faire - Les entreprises commerciales assurant la fonction de détaillant, qui vendent directement au consommateur
face à ses échéances (pour financer le cycle d’exploitation). 4 – Les entreprises de prestations de service :
Plusieurs formes de crédit sont possibles : Elles fournissent deux types de services :
L’affacturage : C’est la vente au comptant par une entreprise de ses créances commerciales à un intermé- - Service de production vendue à d’autres entreprises
diaire spécialisé appelé facture (société d’affacturage). - Service de consommation : entreprises rendant des services aux consommateurs
Le crédit bail : 5 Les entreprises financières: Effectuées toute opération financière
L’entreprise au lieu d’acheter l’équipement, elle le loue chez une société de crédit bail qui l’achète à sa C) Classification selon la branche d’activité :
A la différence du secteur, qui rassemble des activités variées, la branche ne regroupe que les entreprises
demande : L’entreprise paye le loyer mensuel convenu dans le contrat. A la fin du contrat, l’entreprise peut
fabriquant, à titre principal, la même catégorie de biens,
l’acheter ou le restituer ou renouveler le bail.
Les entreprises d’une même branche ont donc notamment pour points communs :
La banque : +L’usage d’une même technique. et mêmes matières premières.
•1ère définition : est un établissement ayant pour objet principal de procurer des services financiers à des +Des intérêts communs dans certains domaines : ce qui leur permet de regrouper certaines de leurs
particuliers et à des entreprises, qu’elles soient privées ou publiques. activités et de créer des services communs,
•2eme définition: Est considérée comme établissement de crédit toute personne morale qui effectue à titre II- Classification selon la dimension (la taille) :
de profession habituelle, l’une des opérations suivantes : Les entreprises ont des tailles différentes, selon sa dimension, l’entreprise va du simple atelier jusqu’à la
- la réception de fond public grande entreprise.
- la distribution de crédit La définition de la notion de dimension d’une entreprise n’est pas une chose simple. Il existe différents
- la mise à disposition de la clientèle de tous moyens de paiement ou leur gestion critères pour définir la dimension d’une entreprise.
La bourse des valeurs :La bourse des valeurs est un marché financier des capitaux à moyen et long terme. A) Effectif du personnel employé : selon ce critère, on distingue :
Les instruments utilisés sur la bourse des valeurs sont soit des actions ou des obligations appelées titres ou + Les petites entreprises : 1a10 salariés
valeurs mobilières. La bourse est un marché où se confronte des offreurs et des demandeurs de fonds. +Les moyennes entreprises : 10 a100 salariés
Le marché boursier : Le marché boursier est un lieu où se confronte l’offre et la demande des valeurs +Les grandes entreprises : à plus de 500 salariés.
mobilières et où se déterminent les cours de ces valeurs. Les v.m. peuvent être soit à revenu fixe (obliga- Le critère de l’effectif du personnel est important :
tions) soit à revenu variable (action). Aussi, les échanges qui s’y opèrent concernent les monnaies et les + Du point de vue juridique, les entreprises ont des obligations légales spéciales selon l’effectif de leur
lingots d’or. personnel.
+ Du point de vue des relations humaines, dont la nature varie considérablement selon l’effectif.
La branche : regroupe les entreprises fabriquant, à titre principal
+ Du point de vue fiscal, certains seuils et modalités d’imposition dépendent des effectifs : le nombre et
Secteur : rassemble les entreprises d’activités variées
la composition (compétence) des salariés constitue un élément important dans le valeur contributive de
Organigramme : c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la l’entreprise.
répartition des taches, les liens formels entre les différents services B) Selon le chiffre d’affaires :
La réalisation d’économies d’échelle : situation économique où l’augmentation de la production contribue à Le chiffre d’affaire permet d’avoir une idée sur le volume des transactions de l’entreprise avec ses
la baisse du coût unitaire clients. L’importance d’une entreprise peut se définir par le volume de ses transactions. Ce critère est
Les modes de production : C’est la manière dont se déroulent les différentes étapes nécessaires à la important pour les raisons suivantes :
production d’un bien ou d’un service. - Il est employé pour apprécier l’évolution des entreprises et pour les classer par ordre d’importance
Le marché financier : selon le chiffre d’affaires.
Au sens restreint, le marché financier désigne le marché boursier où s’échangent action et obligation - Pour l’entreprise, il constitue :
principalement. >Un outil de gestion : la variation du chiffre d’affaires permet à l’entreprise de mesurer la pertinence de
Au sens large, c’est un marché qui comprend l’ensemble des échanges de capitaux à long terme. Epargnants ses méthodes de ventes. Ainsi, une baisse du chiffre d’affaires est souvent interprétée comme indicateur
et investisseurs par le biais des intermédiaires financiers sont mis en relation par ce marché. Son rôle est de important de la mauvaise santé de l’entreprise.
permettre le financement de l’économie. >Il est utilisé à des fins comparatives dans le mesure où il permet à l’entreprise de se positionner par
Les valeurs mobilières : rapport aux autres entreprises de la même branche.
Les valeurs mobilières sont des titres achetés et vendus, à la bourse, appelés bourse des valeurs, en vue de C) Classification selon la valeur ajoutée :
Les ventes d’une entreprise ne sont pas uniquement constituées par des produits fabriqués ou des
réaliser un placement rentable. Ces valeurs, dont les deux principales sont les actions et obligations, sont
services rendus exclusivement par elle. Ceci est évident pour une entreprise commerciale qui vend la
qualifiées de mobilières car on peut les échangent rapidement sur un marché.
production d’activité, c’est également vrai pour une entreprise industrielle qui, pour produire, achète des
L’action : matières premières, des demi produits (pièces par exemple) à d’autres entreprises.
L’action est un titre de propriété d’une fraction de l’entreprise. Elle donne droit à un certain pourcentage des Pour apprécier la contribution économique réelle d’une entreprise à la production nationale, il faut donc
bénéfices. Le détenteur d’une action devient donc actionnaire de l’entreprise ; il participe aux assemblés déduire de ses ventes les achats qu’elle effectue auprès d’autres entreprises. Toutefois, il ne faut pas
généraux des actionnaires et élit, à cette occasion, le conseil d’administration de la société. L’actionnaire retenir dans les achats les acquisitions d’investissement qui ne sont pas incorporés dans le produit fini.
doit être informé périodiquement sur l’activité et les résultats de l’entreprise. On appelle consommation intermédiaire les achats d’une entreprise car ce sont des biens qu’elle détruit
L’obligation : est un titre de créance à long terme émis par une entreprise, une institution publique ou l’Etat effectivement (consommation) mais à des fins productives (intermédiaires) et non pour satisfaire
lorsqu’ils empruntent des fonds auprès des épargnants. Une obligation représente ainsi une dette de directement les besoins humains.
l’institution financière émettrice de l’emprunt. Les obligations sont des valeurs à revenu garanti, quel que III- Classification juridique :
soit le niveau des bénéfices de l’entreprise émettrice. L’achat d’une obligation présente moins de risque que A) Les entreprises du secteur public :
l’achat d’une action. 1- Les entreprises publiques :
La gestion de trésorerie : La gestion prévisionnelle de la trésorerie est une méthode qui permet d’estimer et Ce sont des entreprises qui appartiennent en totalité à l’Etat ; ce dernier détient l’intégralité du capital, le
de prévoir dans quelle mesure l’entreprise devra tantôt recourir à un financement additionnel pour pouvoir pouvoir de gestion et de décision.
régler ses paiements, tantôt procéder à des placements temporaires après avoir honoré ses engagements 2- Les entreprises semi-publiques :
courants. Seules des prévisions de trésorerie mais par mois peuvent permettre aux entreprises d’anticiper Ce sont des entreprises contrôlées par les pouvoirs publics : choix des investissements, niveau des prix,
politique de l’emploi…etc, mais où des personnes privées participent au financement et/ou à la gestion.
les besoins de financement à court terme liés aux décalages temporaires entre encaissements et décaisse-
B) Les entreprises privées :
ments.
Elles peuvent être une entreprise individuelle, des sociétés ou une coopérative.
Les entreprises industrielles : elles effectuent des opérations de transformation de la matière en produits L’entreprise individuelle : appartient en totalité à une seule personne qui assure la gestion et le direction.
finis. Toutes les entreprises ont un trait commun La société : juridiquement la société est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent de
Les entreprises publiques : mettre en commun leurs biens ou leur travail ou les deux à la fois en vue de partager le bénéfice qui
Ce sont des entreprises qui appartiennent en totalité à l’Etat ; ce dernier détient l’intégralité du capital, le pourra être résulté.
pouvoir de gestion et de décision. La coopérative : elle réunit des personnes qui désirent mettre en commun leurs économies ainsi que leurs
Les entreprises semi-publiques : compétences pour autosatisfaction des besoins spécifiques (logement, consommation), sans chercher le
Ce sont des entreprises contrôlées par les pouvoirs publics : choix des investissements, niveau des prix, profit, ils peuvent exercer une activité lucrative (l’artisanat).
politique de l’emploi…etc., mais où des personnes privées participent au financement et/ou à la gestion. « L’entreprise et le social »
Les entreprises privées : Elles peuvent être une entreprise individuelle, des sociétés ou une coopérative. I – Le rôle social de l’entreprise :
La société : juridiquement la société est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent de On peut distinguer dans les demandes sociales un certains nombres d’attentes
mettre en commun leurs biens ou leur travail ou les deux à la fois en vue de partager le bénéfice qui pourra - Créer et maintenir des emplois
être résulté. - Participer à la formation et à l’intention des jeunes
La coopérative : elle réunit des personnes qui désirent mettre en commun leurs économies ainsi que leurs - Respecter l’environnement écologique
compétences pour autosatisfaction des besoins spécifiques (logement, consommation), sans chercher le II – l’entreprise et l’emplois :
A - l’entreprise lieu de certain emploi
profit, ils peuvent exercer une activité lucrative (l’artisanat).
Les entreprises sont tenus de présenter des plans sociaux sérieux visant à créer des emplois et à limiter les
licenciements. Pour cela diverses méthodes existent :
« Classification »
- Investissements pour créer des postes d’emploi
I- Classification selon la nature économique
- Reconversion professionnelle des individus exerçants une activité qui disparaît.
A) Classification sectorielle :
- Reclassement dans l’entreprise dans un autre poste de travail, voire dans autres entreprises
Le secteur primaire : il regroupe toutes les entreprises utilisant à titre principal le facteur naturel.
- Versement d’indemnité importante de départ
Secteur secondaire: Cela comprend toutes les entreprises qui ont la nature des activités de fabrication. Il
b – l’entreprise lieu de formation et d’invention professionnelle :
englobe dont toutes les industries.
La formation initiale revient à l’Etat, mais la formation professionnelle et continue et assurée en grade
Le secteur tertiaire : il regroupe toutes les entreprises prestataires de services.
parti par les entreprises.
B) Classification selon le type d’opérations accomplies :
Les entreprises participent financement à la formation initiale en versant la taxe professionnelle au
1- Les opérations agricoles : opérations dans lesquelles le facteur naturel est prédominant. Et les risques
système de la formation professionnelle, et un pourcentage minimum de la masse sociale en formation
rencontrés par ce domaine
continue. Elle sont sollicités par les établissements de la formation initiale à répondre à la demande de
2- Les entreprises industrielles : elles effectuent des opérations de transformation de la matière en produits
stage et de période d’alternance.
finis. Toutes les entreprises ont un trait commun
III – L‘entreprise et la consommation : PDT° en continue :
La qualité et le respect est un produit qui correspond aux attentes des consommateurs. Le consommateur - Réalisation de la PDT° par flux continu de matière et de produits ;
final et de plus en plus exigeant sur la qualité, ce qui signifie qu’il recherche des produits : - Enchaînement sans temps mort des différentes étapes du processus de PDT° ;
- Qui correspondent réellement à ses besoins. - Investissements lourds, mais faible utilisation de mains-d’œuvre ;
- Qui donnent un sens social plus large à l’acte de consommateur. - Nécessité de coordonner les rythmes d’utilisation de différentes machines.
L’écologie : Le respect de l’environnement est un souci constant des entreprises. Ce problème à d’abord été C- Les caractéristiques des différents systèmes de production :
considéré comme une contrainte, puis, de plus en plus, comme une opportunité. IV- L’organisation de la production :
1 – L’écologie, une contrainte : Les acteurs de production :
Le respect de l’environnement s’avère souvent être de coûts supplémentaires : respect des réglementations, 1- L’organisation des services :
utilisation de technologie ou de matériaux plus chers, frais de recherche importants, recyclage des dé- On peut morceler le travail (travail à la chaîne).
chés….. On peut aussi désigner un groupe d’ouvriers qui va s’occuper de la transformation d’un produit du début
2 – L’écologie, une opportunité : jusqu’au stade final.
L’environnement est perçu pour les entreprises comme étant une source d’approvisionnement en res- 2- La répartition technique du travail :
sources naturelles gratuites eau, air) ou bon marche (combustibles…), et un lien gratuit de stockage ou de L’organisation scientifique du travail (l’OST)
L’élimination des déchés. 1-Notion :
« E/se & sons environnement » Méthode permettant de décomposer les gestes des individus afin de les simplifier et d’accroître ainsi la
Définition de l’environnement de l’entreprise C’est l’ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise et qui productivité.
ont une influence sur elle. On distingue : 2- Principes :
Un macro-environnement : environnement général de l’entreprise qui intègre les aspects sociologiques,
économiques, juridiques, techniques … tant nationaux qu’internationaux.
Un micro-environnement : environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournis-
seurs, ses sous-traitants, ses concurrents… 3- Conséquences :
Les domaines clés de l’environnement _ Macro-environnement Il existe de nombreux facteurs clés de cet Positive :
environnement qui ont des conséquences pour l’entreprise. Celles-ci se doivent les connaître pour agir Le taylorisme a permis le développement de la production en grande série et par conséquence de la
efficacement. Par exemple, une entreprise qui décide de lancer un nouveau produit doit savoir que la consommation de la masse. Il a favorisé la constitution de grands groupes industriels qui existent encore
demande future est fonction de multiples facteurs. aujourd’hui.
Démographiques : Structure par âges, natalité, mortalité, projection future de la pyramide des âges… Bien qu’il reste utilisé, ce mode d’organisation de travail est fortement remis en question car il engendre
Culturels : Etat et évolution des valeurs et des croyances, niveau d’éducation… des effets négatifs.
Juridiques : Règlement, interdiction, conditions de garantie, conditions de vente,.. Négatives :
Economiques : Croissance économique, évolution des prix, politique, économiques de l’Etat (impôt, taux ion des conditions de travail :
d’intérêt…) - La parcellisation des tâches conduit les salariés à exécuter un nombre réduit de gestes, sans cesse
Technologiques : Etat et évolution des connaissances, nouveaux produits, diffusion internationale de répétée, face à cette monotonie du travail, les salariés se sentent démotivés, désintéressés de leur travail.
l’innovation. - L’accélération des cadences provoque une pression permanente sur les salariés qui le supportent de
Le Micro-environnement de l’entreprise est constitué par ses partenaires sur le marché. L’entreprise désirant moins facilement.
connaître son environnement spécifique doit apprécier les différents aspects concernant.
Cette étude de l’environnement spécifique constitue le contenu essentiel des études de marché réalisé par les La finalité
entreprises. Les clients Identifier les besoins- Déterminer leur nombre - Evaluer leurs forces et leur pouvoir L’approche traditionnelle de l’entreprise L’activité d’une entreprise peut être décomposé en deux phases
-- Envisager les évolutions distinctes :
Les fournisseurs- Déterminer leur nombre - Evaluer leur taille et leur pouvoir -Apprécier les fournisseurs -L’activité productive, c’est à dire la création de biens ou services .
qui disposent d’un monopole…- Envisager les évolutions -L’activité de redistribution des richesses en contrepartie des biens ou services.
Les concurrents -Déterminer les concurrents directs (biens similaires) et les concurrents indirects (biens de A- Autant qu’une unité de production
substitution. -Apprécier leur force et leur pouvoir. -Envisager les évolutions en termes de rapport de force - Par l’opération de production, l’entreprise transforme des flux d’entrée en flux de sortie.
Déterminer s’il est difficile d’entrer dans le secteur (barrières à l’entrée) ou d’en sortir (barrières à la sortie) -Les intrants peuvent être classés en trois catégories :
I- Les relations entre l’entreprise et son environnement -Le travail fourni par le personnel de l’entreprise
A-l’entreprise, système ouvert sur son environnement -Le capital technique.
L’entreprise ne peut pas vivre en vase clos : pour exister et survivre il lui est indispensable d’échanger avec -Les consommations intermédiaires c’est matières premières, produits semi-finis,…..
son fonctionnement. Ce système puise dans son environnement les moyens de fonctionner (travail, capitaux B. Autant qu’une unité de répartition
ressources naturelles, informations) et vend à ses clients ce qu’il a produit. Les relations avec La contrepartie de l’activité de production de l’entreprise se traduise par la vente. Le produit de cette
l’environnement se font par l’intermédiaire de marchés dans un système économique capitaliste. vente doit permettre à l’entreprise de
Les échanges avec l’environnement peuvent s’analyser comme une boucle de rétroaction : l’entreprise agit -Rémunérer les facteurs de production
sur son environnement qu’elle influence, et ce dernier agit à son tour et influence, et ce dernier agit à son -Payer ses charges sociales et fiscales
tour et influence lui aussi la vie de l’entreprise. -Dégager un surplus destinée à assurer son avenir.
Les entreprises ne sont pas un monde à part, même si elles fonctionnent avec des règles qui leur sont Dans le cas de richesses de E/se, l’E/se distribue les rémunérations aux agents qui ont participé à la
propres. Les règles internes de gestion sont en partie dépendantes du fonctionnement de la société. La réalisation de la production.
société évolue aussi quand l’organisation des entreprises change. -Le personnel reçoit le salaire
L’entreprise constitue un sous-ensemble important, voire déterminant, de l’économie et de la société. -L’Etat, les organismes sociaux perçoivent les impôts et les cotisations sociales
L’entreprise est une institution au même titre que l’Etat ou la famille. -Les prêteurs reçoivent des intérêts
A- les relations économiques et sociales entre l’entreprise et ses environnements -Les apporteurs de capitaux reçoivent les dividendes
L’entreprise bénéficie de facteurs extérieurs positifs et de services publics, et subit des éléments négatifs et -L’entreprise garde pour elle même les revenus non distribués.
des contraintes de la part de son environnement. De façon symétrique. L’environnement enregistre les L’approche systématique de l’entreprise
retombées des actions de l’entreprise, retombées positives ou négatives, selon les acteurs qui les subissent et Qu’est ce qu’un système
le point de vue où l’on se place. Un système est un ensemble d’éléments liés logiquement entre eux, qui, réunis, concurrent à la réalisation
« Fonction technique » d’un objectif commun
I – La notion fonction de production : Les composantes d’un système
A – le choix d’une combinaison de production : Un système est composé d’éléments en interaction il ne s’agit pas d’une simple juxtaposition d’éléments
Ces facteurs sont choisis de la manière la plus rationnelle possible de sorte que : mais d’un ensemble organisé de façon cohérente en fonction d’un but.
-le coût soit le plus faible Notion de régulation
-La quantité produite soit la plus élevée. La régulation peut se faire par :
B – la réalisation d’économies d’échelle : -Rétroaction (ou feed-back) : c’est à dire que l’analyse des extrants permet de déterminer une action
Situation économique où l’augmentation de la production contribue à la baisse du coût unitaire correctrice sue intrants.
II – le rôle de la fonction technique : -Anticipation : c’est à dire que l’étude de l’environnement permet d’anticiper les besoins de régulation.
Elle concerne les activités dont le rôle est de créer les produits (ou les services) que l’entreprise a choisi de -Indicateurs : c’est à dire que les corrections sont en fonction de mesures représentatives du système.
mettre sur le marché ; cette fonction comprend notamment : Les caractéristiques du système l’entreprise
- Les études de méthodes, Un système ouvert : L’entreprise est composée de sous-systèmes qui échangent des flux d’informations,
- La gestion de la production physiques et financiers, elle ne procure à l’environnement les matières premières. Et lui en restitue après
- La fabrication : traitement les produits
- Contrôle de qualité : Un système finalisé : L’entreprise poursuit des buts : profit, puissance pérennité…
Les 4 objectifs principaux de la gestion de production : Un système coordonné : Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de
*Réduction des coûts : le prix est actuellement un argument essentiel pour vendre la plupart des produits, la budgets.
proposition d’un prix attractif passe nécessairement par la maîtrise des coûts de production et donc une Un système hiérarchie : Elle se dole de structures d’exécution, de direction et de contrôle.
utilisation optimale des équipements, des matières et de la main-d’œuvre. Un système vivant
*Respect des coûts : les délais de fabrication sont liés à la nature des produits et des marchés, ainsi qu’aux L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît.
technologies utilisées ; leur importance est d’autant plus grande que la concurrence et plus active. Les finalités de l’entreprise
*Amélioration de la qualité : la qualité peut se définir comme l’aptitude d’un produit à satisfaire les besoins La notion de finalité
des utilisateurs ; elle résulte donc de l’effet et conjugué d’une conception répondant aux besoins de Les finalités, ou missions, de l’entreprise sont les raisons pour lesquelles elle est acceptée par son
l’utilisateur et d’une réalisation exemptée de défauts. environnement. Ce sont des buts plus durables que les objectifs, avec des échéances imprécises.
*Flexibilité : il s’agit de la capacité de l’entreprise à s’adapter aux modifications d’activité ; elle concerne à Elles répondent à des questions du type du type « que voulons nous devenir ? » , « quelles sont nos
la fois l’équipement et le personnel. motivations ? » : les finalités contribuent à la cohésion de l’entreprise et elles orientent les décisions
Pour une entreprise industrielle, la politique de production comprend : stratégiques.
- Les méthodes de fabrication, Les différents finalités
- Nature et quantités de produits à réaliser. Les finalités économiques
III- Les modes de production : -Produire et distribuer des biens et services, but commun à toutes les catégories d’entreprises
Définition : C’est la manière dont se déroulent les différentes étapes nécessaires à la production d’un bien -Assurer la surirez de l’entreprise et sa croissance excepté dans certains entreprises qui sont crées pour
ou d’un service. une mission précise, temporaire.
Le mode de la production est à la fois : -Produire un profit, préserver le patrimoine sont des buts majeurs, cette recherche du profit distingue les
- Un résultat : nécessité de satisfaire à des contraintes techniques et commerciales. entreprises privées marchandes des entreprises publiques et des associations.
- Un moyen : recherche d’une efficacité de l’ensemble du système de production : meilleure productivité. Les finalités humains
B- Production et gestion des contraintes techniques : Elles concernent aussi bien les ambitions des dirigeants et l’épanouissement du personnel
PDT° unitaire : Les finalités sociétales
- Fabrication de produits personnalisés, adaptés aux besoins spécifiques des utilisateurs ; Elles peuvent coexister avec les autres finalités dans la plupart des entreprises, mais pour certains, elles
- Mobilisation des ressources de l’entreprise pour une période relativement longue ; constituent des finalités primordiales : le service public ou l’indépendance nationale sont des finalités
- Utilisation d’un personnel qualifié susceptible d’exécuter des tâches non répétitives ; principales des entreprises publiques.
- Absence de problème de stocks ; Problème de maîtrise des coûts et de respect de délais.
PDT° en série :
-PDT° en grand nombre de biens identiques conformément à un standard ;
- Utilisation des machines très spécialisées où les produits circulent entre les différents postes de travail
(chaînes)
- Recherche d’une plus grande efficacité de la PDT° ;
- Problème de gestion des encours de PDT°.
 « La fonction financière » 3-Le rôle de la bourse
I- Définition et rôles de la fonction financière : Le marché boursier permet de :
1- Définition : La fonction financière met en œuvre les capitaux. Elle commande la circulation des capitaux -Organiser les négociations sur les valeurs mobilières les monnaies et les lingots d’or
à l’intérieur de l’entreprise et les échanges des capitaux avec l’extérieur. - Faciliter les transactions sur ces valeurs ainsi que leurs cotations et la publication des cours dans les
2- Les rôles : meilleures conditions de régularité
► Mettre au service de la rentabilité de l’entreprise les ressources et les techniques financières. - Faciliter l’émission des valeurs mobilières
► Apprécier puis contrôler l’intérêt économique des projets. - Faciliter le contacte entre investisseurs et épargnants
► Elle doit mettre aussi à la disposition de l’entreprise les techniques financières nécessaires à son - Animer et élargir le marché financier aux investisseurs
développement et à sa protection. De ce fait elle apparaît comme un élément moteur de l’industrialisation et de la croissance économique son
Elle a aussi d’autres rôles, on cite parmi lesquels : ; plus évalués, ce qui est une opportunité de gain, plus de bénéfice pour les sociétaires.
► Premièrement, elle doit prévoir les emplois et les ressources pour ne pas mettre en péril l’entreprise. 4-Les acteurs de la bourse
► Elle doit aussi participer aux décisions relatives au volume et à la structure des actifs. - Sociétés en bourse sont les acteurs de base, ce sont des organismes financiers qui sont souvent des filiales
► Elle doit contribuer à la définition de conditions de vente et d’achat et surveiller la capacité financière d'institutions financières chargées de la négociation et la cotation des valeurs mobilières, ce sont des
des clients et des fournisseurs. personnes morales.
II- Evaluation des besoins : - La société gestionnaire, SBVC, est une société de droit privé, dont le rôle est de gérer et de développer
A- Besoins de financement à long terme : l’activité boursière.
- Le CDVM (conseil déontologique des valeurs mobilières) il veille à la protection des épargnants et au bon
► L’investissement entraîne des besoins de financement importants. fonctionnement du marché boursier (c’est un établissement public doté de la personnalité morale et de
► Le cycle d’investissement commence avec la création de l’entreprise avec l’achat des immobilisations l’autonomie financière, il est soumit à la tutelle de l’Etat.
nécessaires à son fonctionnement il s’amplifie avec la croissance de l’entreprise. - L’OPCVM (organismes de placement collectif en valeur mobilière) il s’agit d’un portefeuille collectif de
► Le cycle d’investissement s’achève à la fin de l’entreprise. valeur mobilière et de titres gérés par des spécialistes (gérants) d’une grande institution financière et
► C’est un cycle long. constituée par les fonds des épargnants. Cette expression recouvre les SICAV (sociétés d’investissement à
capital variable) et les FCP (fonds communs de placement) ces 2 catégories d’organismes ont pour objet de
C’est une immobilisation des fonds dont l’entreprise espère un gain futur. gérer un portefeuille de valeurs mobilières : ils ont été conçus pour permettre aux épargnants d’accéder
facilement au marché financier.
► Investissement de création : à la naissance de l’entreprise, il faut acheter des locaux, des terrains,… Le marché boursier :
►Investissement de remplacement : ils maintiennent la capacité de production Le marché boursier est un lieu où se confronte l’offre et la demande des valeurs mobilières et où se
► Investissement d’expansion : (capacité) pour réaliser une production ou pour augmenter la capacité de déterminent les cours de ces valeurs. Les v.m. peuvent être soit à revenu fixe (obligations) soit à revenu
production. variable (action). Aussi, les échanges qui s’y opèrent concernent les monnaies et les lingots d’or.
Le marché financier :
Pour chaque investissement à réaliser, une étude est nécessaire afin de déterminer le projet le plus rentable Au sens restreint, le marché financier désigne le marché boursier où s’échangent action et obligation
B- Besoin de financement à court terme : principalement.
Au sens large, c’est un marché qui comprend l’ensemble des échanges de capitaux à long terme. Eparg-
► Le cycle d’exploitation est la période séparant la date de l’achat des matières premières et la date de nants et investisseurs par le biais des intermédiaires financiers sont mis en relation par ce marché. Son rôle
vente du produit fini (règlement). est de permettre le financement de l’économie.
► L’entreprise doit donc financer ses stocks (M.P ; P.F) et les créances sur ces clients. Les valeurs mobilières :
Les valeurs mobilières sont des titres achetés et vendus, à la bourse, appelés bourse des valeurs, en vue de
Aux besoins générés par l’exploitation (stock et créance sur les clients) correspond un financement lié réaliser un placement rentable. Ces valeurs, dont les deux principales sont les actions et obligations, sont
également à l’exploitation. qualifiées de mobilières car on peut les échangent rapidement sur un marché.
Il y a BFR dans une entreprise quand les besoins de financement dépassent ses ressources d’exploitation. L’action :
III- Moyens de financements : L’action est un titre de propriété d’une fraction de l’entreprise. Elle donne droit à un certain pourcentage
A- Financement à C.T : des bénéfices. Le détenteur d’une action devient donc actionnaire de l’entreprise ; il participe aux assem-
t fournisseur : blés généraux des actionnaires et élit, à cette occasion, le conseil d’administration de la société.
L’obtention d’un crédit auprès du fournisseur allège la trésorerie. L’actionnaire doit être informé périodiquement sur l’activité et les résultats de l’entreprise.
L’obligation :
L’entreprise s’adresse à son banquier pour lui demander un crédit lui permettant de faire face à ses L’obligation est un titre de créance à long terme émis par une entreprise, une institution publique ou l’Etat
échéances (pour financer le cycle d’exploitation). Plusieurs formes de crédit sont possibles : lorsqu’ils empruntent des fonds auprès des épargnants. Une obligation représente ainsi une dette de
► Crédit de financement de la trésorerie : l’institution financière émettrice de l’emprunt. Les obligations sont des valeurs à revenu garanti, quel que
+ L’escompte des effets de commerce : l’entreprise peut négocier les effets de commerce qu’elle possède soit le niveau des bénéfices de l’entreprise émettrice. L’achat d’une obligation présente moins de risque que
en porte feuille. l’achat d’une action.
+ Le crédit par caisse : l’entreprise s’adresse à sa banque qui lui accorde des liquidités (des avances). V- La gestion de trésorerie et de budget :
Plusieurs techniques sont utilisées : A- La gestion de trésorerie :
* Facilité de caisse (la durée est de quelque jours / mois). 1- Définition : La gestion prévisionnelle de la trésorerie est une méthode qui permet d’estimer et de prévoir
* Le découvert : durée quelques mois. dans quelle mesure l’entreprise devra tantôt recourir à un financement additionnel pour pouvoir régler ses
► Crédit de financement des stocks : paiements, tantôt procéder à des placements temporaires après avoir honoré ses engagements courants.
Ils sont accordés sous forme de découvert : Seules des prévisions de trésorerie mais par mois peuvent permettre aux entreprises d’anticiper les
+ Le crédit de campagne : financement des activités saisonnières. besoins de financement à court terme liés aux décalages temporaires entre encaissements et décaissements.
+ Avances sur marchandises : financement des stocks. B- La gestion de budget :
+ Crédits spéciaux : pour les activités à encourager. 1- Le rôle : La gestion budgétaire est une méthode dynamique qui fait intervenir tous les responsables des
centres de décision dans :
► C’est la vente au comptant par une entreprise de ses créances commerciales à un intermédiaire spécialisé - La préparation des décisions
appelé facture (société d’affacturage). - La détermination des objectifs
► Avantage : l’entreprise ne court pas le risque d’insolvabilité des clients. - La mise en œuvre des moyens
► Inconvénient : il set cher. - La traduction en chiffre des décisions prises par la direction
B- Financement à moyen et à long terme : - La participation à la mise en place de la gestion budgétaire.
L’autofinancement : 2- Les principes :
► Il y a autofinancement quand l’entreprise finance ses investissements par ses propres moyens : il s’agit a) – Hiérarchie des budgets et interdépendance : budgets résultants sont élaborés à partir des budgets
des moyens de financement permanents que l’entreprise trouve dans ses propres ressources : bénéfices, déterminants.
amortissements et provisions. b) – La cohérence : les différents budgets sont établis en concertation afin que l’ensemble des prévisions
► Avantages : - C’est un moyen de financement gratuit. soient réalisables.
- Il laisse la capacité d’emprunt intacte. c) – Périodicité : les budgets sont déterminés pour une période donnée.
- Il finance la croissance de l’entreprise. « La structure »
- Il est encouragé par l’Etat . La structure de l’entreprise :
► Inconvénient : - Il est insuffisant. Toute organisation nécessite une structure. La structure de l’entreprise représente pour cette dernière
- Il finance des investissements à rentabilité modeste. I-1 la nature de la structure d’entreprise
-Il diminue les bénéfices distribués. Décrit comment la structure de la répartition des tâches, et comment le pouvoir est exercé, et la relation
entre les différentes composantes du système (coordination).
L’entreprise augmente son capital. I-2 Les déterminants du choix de la structure.
Augmentation du capital en numéraire : l’entreprise vend de nouvelles actions Il n'existe pas de structure idéale pour l'entreprise. Alors le problème est de déterminer les facteurs qui
Augmentation du capital en nature : il y a bien réel apporté (terrains). conduisent à la sélection de la structure des entreprises.
Augmentation du capital par incorporation des réserves ou conversion des créances. Les principaux facteurs de choix d’une structure
► Avantages : - L’entreprise n’a rien à rembourser. Taille: En général, les changements dans l'organisation exige une structure Personnalisé pour développer
- Sa capacité d’endettement est intacte. dans la structure fonctionnelle qui est central. Et puis avec la diversification du produit, et nous adoptons
- La rémunération se fait en fonction des bénéfices réalisés. la structure de la population et de rétablir une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matri-
► Limites : les anciens actionnaires risquent de perdre le contrôle du capital (dilution du capital). cielle
La technologie : il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa structure. De la
► Les crédits à moyen terme financent les investissements dont la durée de vie est inférieure à 7 ans. production à l’unité à la production de masse, à la production à la chaîne doivent correspondre des
► Les crédits à long terme ont une durée de 7 à 15 ans. structures différentes. En effet, à chaque niveau de complexité technique correspond une structure
distincte
L’entreprise au lieu d’acheter l’équipement, elle le loue chez une société de crédit bail qui l’achète à sa L’environnement : l’environnement (facilité ou difficultés des prévisions, nombre de concurrents,
demande : technologie fixe ou changeante, marché stable turbulent, administration efficace ou non, …) influence
L’entreprise paye le loyer mensuel convenu dans le contrat. fortement les types d’organisation adoptée par l’entreprise.
A la fin du contrat, l’entreprise peut l’acheter ou le restituer ou renouveler le bail. Information des dirigeants : dans les pays en voix de développement, la structure adoptée par l’entreprise
► Avantages : - L’entreprise suit le progrès technique, elle est compétitive est généralement très influencée par la formation des dirigeants, leur degré d’ouverture sur le monde
► Inconvénients : - C’est un moyen de financement cher. environnant et leur capacité de prévision et d’organisation.
IV- Les partenaires financiers de l’entreprise II - la structure hiérarchique
La banque : La structure hiérarchique est une organisation qui repose sur :
1 –Définition L’unité de commandement :
1ère définition : est un établissement ayant pour objet principal de procurer des services financiers à des Chaque élément du système ou du sous-système relève d’un seul chef, lequel relève aussi d’un seul
particuliers et à des entreprises, qu’elles soient privées ou publiques. supérieur ...
2eme définition Est considéré comme établissement de crédit toute personne morale qui effectue à titre de La ligne d’autorité doit Etre directe entre le Supérieur et le subordonné
profession habituelle, l’une des opérations suivantes : L’autorité doit suivre une Ligne droite. Objectifs attendus.
- la réception de fond public La délégation de l’autorité
- la distribution de crédit C’est la transmission de l’autorité par un supérieur hiérarchique à un subordonné on délègue uniquement
- la mise à disposition de la clientèle de tous moyens de paiement ou leur gestion On délègue uniquement l’autorité mais le supérieur reste responsable des résultats des Décisions prises
B- La bourse des valeurs : Par le subordonné
1-Définition : La bourse des valeurs est un marché financier des capitaux à moyen et long terme. Les
instruments utilisés sur la bourse des valeurs sont soit des actions ou des obligations appelées titres ou valeurs
mobilières. La bourse est un marché où se confronte des offreurs et des demandeurs de fonds.
Le principe de la responsabilité Le menu Insertion permet d'insérer des pages, annotations, champs, note, image, objet,etc.…
c’est l’obligation pour un subordonné d’accomplir les taches qui lui sont assignées et d’expliquer les Résultats Le menu Format vous permet de mettre en forme, de diverses manières ; le texte de votre document.
non satisfaisants obtenus. Le menu Outils comprend les outils d'orthographe, de correction, de protection, de macroset surtout la
le supérieur ne doit pas intervenir dans taches qui relèvent du subordonné le supérieur doit déterminer avec commande très utile : Option.
rigueur Le menu Tableau regroupe les commandes correspondant à l'insertion et la mise en formedes tableaux.
Avantages de structure hiérarchique Le menu Fenêtre permet de réorganiser et d'activer les différentes fenêtres de document.
Structure simple, facile à mettre en place. Le menu Aide permet d'appeler le compagnon ou d'utiliser l'aide en ligne.
Structure qui permet une communication entre les différents sous-systèmes. L’entretien met en situation de communication orale (situation de face à face) deux personnes.
Structure où l’autorité et la compétence sont bien définies. Celles-ci dialoguent, échangent des informations sur un sujet précis
Tous les éléments du système ont un pouvoir propre ou délégué ; Les besoins physiologiques sont directement liés à la survie des individus ou de
Chaque élément du système est conscient du résultat qu’on attend de lui. l’espèce. Ce sont typiquement des besoins concrets (faim, soif, sexualité,...).
Inconvénients de structure hiérarchique Le besoin de sécurité consiste à se protéger contre les différents dangers qui
Le responsable est submergé de taches, ce qui risque de perturber ( ‫ )تعطيل‬la marche normale du système. nous menacent. Il s’agit donc d’un besoin de conservation d’un existant, d’un acquis. Il s’inscrit dans
Risque de déformation de l’ordre donné une dimension temporelle
Difficulté de trouver des responsables compétents dans tous les domaines. Le besoin d’appartenance révèle la dimension sociale de l’individu qui a besoin de se sentir accepté par
III- Structure fonctionnelle : les groupes dans lesquels il vit (famille, travail, association, ...). L’individu se définissant par rapport à
Principe : ses relations, ce besoin appartient au
La notion de « fonctionnelle » est due à TAYLOR. Elle résulte de l’introduction de spécialisation à qui l’on pôle « relationnel » de l’axe ontologique
donne une part de responsabilité, ce qui a pour conséquences qu’un subordonné peut recevoir des ordres de Le besoin d’estime prolonge le besoin d’appartenance. L’individu souhaite être reconnu en tant
plusieurs chefs. Le responsable peut intervenir dans le cadre de sa compétence, lorsque des problèmes sont qu’entité propre au sein des groupes auxquels il appartient Le besoin de s’accomplir est selon Maslow
posés. le sommet des aspirations humaines. Il vise à sortir d’une condition purement matérielle pour atteindre
L’absence de l’unité de commandement épanouissement. Nous le considérons donc comme antagoniste aux besoins Physiologiques
Chaque responsable peut intervenir dans Le domaine de sa compétence auprès d’éléments dépendants ( ‫)تعتمد‬ La famille est le premier groupe d'appartenance et il exerce l'influence la plus Déterminante
d’autres sous-systèmes. Il faut que l’intervention du responsable se limite au domaine de sa compétence Le groupe de référence est constitué de l'ensemble des individus dont on cherche à«copier» le compor-
fonctionnelle. tement du fait de leur notoriété (ex.: les artistes de variété), de leur monde de consommation
La délégation du pouvoir et de l’autorité à des responsables fonctionnels : La classe sociale peut être appréhendée par la notion de P.C.S (professions et catégories sociales) dont
Attribuer (‫ )تعيين‬à un responsable le pouvoir de commander une fonction les principales sont les ouvriers, les agriculteurs, les cadres ,les dirigeants, les professions libérales
Le responsable peut intervenir dans le cadre de Sa compétence, lorsque des problèmes sont posés. la sous-culture correspond à la société en général et toute l'influence qu'elle peut
Les domaines d’intervention être bien définis et ne doivent Pas mettre ( ‫ )تعرض‬en cause le sous-système avoir sur l'individu. Ne dit-on pas que nous vivons dans une « société de consommation de masse »
Avantages de Structure fonctionnelle : doublée d'une communication
Cette structure utilise des spécialistes pour résoudre (‫ )حل‬la complexité des problèmes de gestion d’où une La culture doit évidemment être considérée au sens large : les français appartiennent à une culture bien
efficacité ( ‫ )الكفاءة‬dans les activités spécialisées. spécifique, façonnée, marquée, imprégnée par le judéo christianisme, la culture gréco-latine, l'apport
IV - la structure fonctionnelle avec relation hiérarchique: le staff and line. des cultures scandinaves, d'Europe Centrale, bien sûr, avec celle du peuple japonais; il s'en suit de
Principe modes de vie différents.
Dite aussi « STAF AND LINE », elle repose sur l’unité de commandement formée par les chefs hiérarchiques. •Les facteurs personnels
Mais ces derniers doivent tenir des suggestions ( ‫ )االقتراحات‬et des recommandations (‫ )التوصيات‬des respon- - la nature du besoin;
sables ou des conseillers. - Les motivations ;
L’unité de commandement - Les freins ;
Le pouvoir appartient (‫ )ينتمي‬à des chefs hiérarchiques qui sont en « line » (ligne hiérarchiques) et qui dispose Définition : la publicité est un ensemble de moyens destinés à informer le public et à le convaincre
d’une autorité (‫ )سلطة‬générale : ce sont les opérationnels. d’acheter un produit ou un service.
Les responsables en « line » doivent tenir compte des suggestions et des recommandations des responsables démarche ; c’est un ensemble d étapes suivies dans la création publicitaire
en «staff » et les transformer en ordre communiquer c’est informer les destinataires des caractéristiques des produits afin de faire évoluer des
La spécialisation attitudes et aboutir à un comportement favorable vis-à-vis du produits.
La spécialisation est le fait de responsables qui conseillent ( ‫)المشورة‬, mais qui ne décident pas. Ils observent Et
L’accueil : Elle commence généralement par une présentation de l’entreprise puis des différents services
sont au « staff » (état-major) ; ce sont les fonctionnels.
avant de procéder à une présentation du travail proprement dis. L’accueil est une procédure qui doit
L’état major doit se confiner Dans son rôle de conseiller et éviter de donner de ordres directs
être prévu et organiser en vue :
V- structure matricielle
- d’éviter les phénomènes de rejet.
Principe
- de faciliter l’intégration du nouvel arrivant.
La structure matricielle repose sur :
Des unités fonctionnelles :
Qui disposent du matériel, du personnel et qui sont au service des unités divisionnelle (‫)الشعب‬
Des unités divisionnelle :
Qui s’intéressent à la réalisation d’une tache déterminée (produit, activité, projet…) en faisant appel à
l’assistance des unités fonctionnelles.
Avantage et inconvénients :
Elle n’est pas rigide, elle évolue en fonction des activités de l’entreprise et elle favorise la concurrence entre
les chefs de projets.
Par ailleurs, le personnel trouve souvent des ambiguïtés car cette structure ne précise pas clairement de quoi
doit il dépendre.
IV -structure divisionnelle
Principe :
Elle repose sur une division donnant lieu à des sous systèmes correspondant soit aux produits fabriqués, soit
aux catégories de clients ou aux zones géographiques.
Avantages et inconvénients :
C’est le type de structure adopté par la majorité des grandes entreprises. En effet on peut ajouter ou
supprimer une division sans perturber l’ensemble de l’entreprise bien que chaque élément du système
participe dans l’obtention des résultats.
Ms Word :
1 Barre de titre 8 Fenêtre du document
2 Barre des menus 9 Sélection des modes d’affichage
3 Barre d’outils «standard» 10 Barre d’état
4 Barre d’outils «mise en forme » 11 Barres de défilement
5 Accès aux autres boutons 12 Barre de fractionnement de la fenêtre
6 Règle horizontale 13 Marque de paragraphe
7 Barre de sélection (entre le cadre et le texte) 14 Marque de fin de document
Définition des concepts suivants :
•La feuille de calcul : document permettant d’enregistrer et de manipuler des données. Elle se présente
sous la forme d’un quadrillage rectangulaire (Excel : 256 colonnes sur 16384 lignes, étiquetées de A à Z,
puis AA à AZ, BA à BZ… et de 1 à 16384).
•La cellule : est l’unité de base, c’est à dire l’intersection d’une ligne et d’une colonne dans laquelle sont
enregistrées des données sous forme de texte, de nombre ou de formule. Une cellule est référencée par
une lettre et un N° ou même par un nom.
•Les classeurs : permettent d’organiser plusieurs feuilles de calcul et/ou graphique d’un même travail.
•La formule de calcul : est une expression arithmétique et/ou logique construite à partir des règles de
gestion, permettant d’exprimer les relations existant entre les données, d’effectuer des opérations et
générer des résultats (SOMME - MOYENNE – MIN – MAX
•La table : Une table est un regroupement de données élémentaires. Une table est formée de lignes et de
colonnes.
•Le champ : Une table est décrite par des caractéristiques que l’on apelle les champs
•La requête : c’est le résultat de l’interrogation d’une base de données
•La clé primaire : Une clé primaire est un champ ou si nécessaire plusieurs champs permettant d'identifier
de manière unique une ligne dans une table
Les différents menus WORD
Le menu Fichier vous permet d'ouvrir, de fermer, d'enregistrer, de créer des documents.*Vous pouvez,
également mettre en page, faire un aperçu, imprimer. Au bas de ce menu,*vous trouvez la liste des derniers
documents utilisés.
Le menu Édition se compose des commandes pour annuler ou répéter, pour couper, copieret coller, pour
effectuer les recherches, les remplacements et les déplacements, et pourl'échange de données avec d'autres
applications.
Le menu Affichage vous permet de définir la manière dont votre texte va s'afficher :
Affichage/Normal ou /Lecture à l'écran ou /Page ou /Plan ou /Document maître. Vous y choisissez les barres
d'outils ainsi que les règles à afficher. Vous pouvez atteindre les entêteset pied de page, les notes et
annotations.