Animation Et Motivation

Animation et motivation
Un vendeur motivé est l'investissement le plus rentable pour l'entreprise. Même si la

motivation requise n'est pas forcément la même d'une entreprise à une autre, elle vise à
satisfaire les besoins humains et constitue la source même de l'action. Quelques conseils
utiles vous sont proposés dans cette fiche pour comprendre et motiver vos vendeurs.
Le vendeur motivé est l'investissement le plus rentable pour l'entreprise. Cependant les
besoins et les circonstances sont différentes pour chacune. Aussi les motivations requises ne
sont pas forcément les mêmes d'une entreprise à une autre.
La motivation est la source même de l'action et peut être conçue comme la recherche de la
réduction ou de l'effacement d'une tension, elle même créée par les besoins
Besoins Tensions Motivations Actions
A - Les différents apports (Besoins)

MASLOW HERZBERG HUGUES
- Accomplissement
Motivateurs ou Besoins de développement
"satisfacteurs" (Motivateurs offensifs :
- Estime
Accomplissement, croissance,
( La présence fait du bien) responsabilité, connaissance)
- Appartenance
Besoins d'entretiens
- Dissatisfacteurs (impersonnels, défensifs,
- Sécurité
collectifs ; information, sécurité,
(l'absence fait du mal) économie, statut, grade,
- Physiologiques privilèges.....)
La satisfaction des besoins humains joue dans deux directions :
- Recherche l'accomplissement à travers l'action

- Évite le déplaisir que peut provoquer l'environnement
Il s'agit au niveau management d'une force de vente de :
- Maintenir les facteurs d'entretien par :
• Les conditions de salaire, travail, sécurité.

• Le fait d'avoir une politique d'encadrement et de relations personnelles.
- Amener le vendeur à se dire :
• Mon travail est important donc je suis important

• Mon travail est valable donc je suis valable
• Mon travail est un défi que je suis capable de relever
• Je m'améliore donc je progresse
• Je suis responsable donc je compte !
B - Techniques d'animation
L'animation de la force de vente a pour objectifs :
• D'entretenir la motivation par rapport au métier de vendeur, par rapport à l'entreprise

• D'inciter à vendre/objectifs de l'entreprise
Des types d'action permettent aux entreprises d'animer/stimuler leurs vendeurs : des actions de
fond qui visent une motivation à long terme, des actions ponctuelles qui servent à mobiliser
les vendeurs pendant une période donnée, de donner un "coup de fouet" aux ventes. L'idéal
pour une entreprise, étant de motiver ses vendeurs en utilisant des types d'actions différents.
Exemples :
Vendre
Avoir sa volonté Être capable de vendre

de vendre
Augmenter cette volonté en satisfaisant Accroître cette capacité en augmentant les
les besoins naturels et les besoins sociaux. dispositions intellectuelles, personnelles.
- Animation par la communication
- Animation par la rémunération - Animation par l'information
- Animation par les concours de vente - Animation par la formation
- Animation par la participation - Animation par les aides techniques
- Évolution de carrière - Animation par le contact personnel
- Conventions - Techniques de stimulation (stages sportifs,..)
- "Club-vendeurs" - Journées évènementielles (sportives,
culturelles,.....)
Pour la mise en place de quelques-unes des ses animations,
l'entreprise doit concevoir un système de planification.
Quelques recettes infaillibles pour démotiver vos vendeurs
1) Jouer la division pour régner : rien de mieux pour affirmer le pouvoir, l'autorité, que de
diviser les équipes (quelle ambiance !)
2) Changez de stratège tous les six mois : les vendeurs n'y comprendront plus rien ! Vos
clients non plus !
3) Évitez d'expliquer votre stratège : les vendeurs sont faits pour vendre, pas pour faire de la
stratégie !
4) Oubliez de féliciter : vous n'avez quand même pas féliciter quelqu'un quand il fait bien son
boulot !
5) N'informez pas les vendeurs de leurs résultats : c'est incroyable, un vendeur veut tout savoir
!
6) Imposez vos objectifs : un objectif, ça ne se discute pas, ça s'exécute !
7) Ayez des réunions "règlements de compte" : pour vous une réunion c'est fonctionnel, vous
expliquez ce qui va mal !
8) Formez vos vendeurs aux techniques de vente "modernes" : de nos jours, c'est plus comme
avant, il y a de nouvelles techniques vraiment épatantes, le problème c'est que le vendeur en
oublie de vendre !
9) Faites circuler un maximum de rumeurs : une bonne rumeur, ça vaut mieux que les notes
de services !

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Un vendeur motivé est l'investissement le plus rentable pour l'entreprise. Même si la

Besoins Tensions Motivations Actions

A - Les différents apports (Besoins)

La satisfaction des besoins humains joue dans deux directions :

- Recherche l'accomplissement à travers l'action

Il s'agit au niveau management d'une force de vente de :

- Maintenir les facteurs d'entretien par :

• Les conditions de salaire, travail, sécurité.

- Amener le vendeur à se dire :

• Mon travail est important donc je suis important

• D'entretenir la motivation par rapport au métier de vendeur, par rapport à l'entreprise

Avoir sa volonté Être capable de vendre

Quelques recettes infaillibles pour démotiver vos vendeurs

6) Imposez vos objectifs : un objectif, ça ne se discute pas, ça s'exécute !

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