RACHID Ibrahima Rabo Mainassara
RACHID Ibrahima Rabo Mainassara
RACHID Ibrahima Rabo Mainassara
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Co-encadrés par :
Dr. Harinaivo A. ANDRIANISA, Maître-Assistant CAMES, Enseignant-chercheur (2iE)
Promotion [2016-2017]
Etude sur la gestion des déchets d’équipements électriques et électroniques (D3E) à
Ouagadougou, Burkina Faso
CITATION
L. A. LAVOISIER
DÉDICACE
REMERCIEMENTS
Conscient qu’un travail ne se réalise dans la solitude, j’adresse mes sentiments de gratitude à
tous ceux et toutes celles qui, de près ou de loin, ont contribué à l’accomplissement de ce
mémoire de fin de Formation. Nous tenons à remercier particulièrement :
Mr. Alassane SANOU, Directeur Exécutif de l’Association Burkinabè pour la Promotion des
Emplois Verts, notre maître de stage ;
Mr. Adama Koné, le Directeur de la représentation nationale de l’EAA et Mr. Mahamadou
Cissé, Directeur de la propriété à Ouagadougou.
Nous exprimons aussi notre gratitude à tous ceux qui, en nous accordant des entretiens, ont
rendu possible la réalisation de cette étude :
IBRAHIMA RABO MAINASSARA Rachid /Master2 : Eau et Assainissement/ Promotion : 2016-2017 iii
Etude sur la gestion des déchets d’équipements électriques et électroniques (D3E) à
Ouagadougou, Burkina Faso
RESUME
La gestion des déchets d’équipements électriques et électroniques (D3E) est aujourd’hui un
véritable défi pour les pays en voie de développement. Cependant au Burkina Faso la gestion
est faite au niveau des secteurs formels et informels tel que l’Association Burkinabè pour la
Promotion des Emplois Verts (ABPEV) qui est la seule structure formelle qui traite les D3E.
Elle a construit ses activités sur deux piliers complémentaires. D’une part, la réduction des
risques liés aux D3E à travers la création d’un atelier de dépollution permettant de démanteler
et de trier du matériel informatique hors d’usage collecté localement avec le lancement du
programme CLIC-VERT; d’autre part, la réduction de la fracture numérique en favorisant
l’accès à des EEE bon marché et de qualité préalablement collectés et reconditionnés dans les
Ateliers en France et ensuite distribués sur le marché local. Elle est financée uniquement par la
fondation Orange France. Ce qui lui permet de traiter près de 10 tonnes par an des D3E plus
précisément les déchets des téléphones portables. L’ABPEV ne possède ni modèle économique
durable ni stratégie de collecte des D3E au niveau des ménages. Cela lui pose un problème
d’autofinancement et de non maitrise des gisements. C’est dans cette optique qu’intervient la
présente étude dont l’objectif global est de contribuer à l’amélioration du cadre de vie de la
population par une meilleure gestion des D3E en proposant une stratégie de collecte au niveau
des ménages. Pour ce faire, un diagnostic de la gestion actuelle a été effectué grâce à des
enquêtes. Le traitement des données obtenues nous a permis d’estimer le flux entrant des EEE
qui est de 100t par an et que 50% de ces équipements sont des déchets dont près de 20t sont
traités par le secteur informel. Le gisement restant est donc estimé à 30t. Une stratégie de
collecte des D3E au niveau des ménages a été proposée à l’ABPEV qui va permettre de
collecter 22t par an. Pour ce faire il faut augmenter le nombre de collecteurs et des véhicules
ainsi l’aménagement de l’espace de stockage et des points de collecte fixe. La mise en place de
cette stratégie de collecte va couter 40 956 000 FCFA et va générer un chiffre d’affaire de
70 082 421 FCFA sur une durée de 5 ans.
Mots-clés :
Burkina Faso, Ouagadougou, Déchets d’Equipements Electriques et Electroniques(D3E), ABPEV.
ABSTRACT
The management of electrical and electronic waste equipment (D3E) is today a real challenge
for developing countries. However, in Burkina Faso management is done at the level of formal
and informal sectors such as the Burkinabe Association for the Promotion of Green Jobs
(ABPEV) which is the only formal structure that deals with D3E. It has built its activities on
two complementary pillars. On the one hand, the reduction of risks related to D3E through the
creation of a depollution workshop to dismantle and sort out-of-use computer equipment
collected locally with the launch of the CLIC-VERT program; on the other hand, the reduction
of the digital divide by promoting access to cheap and quality EEE previously collected and
repackaged in Workshops in France and then distributed on the local market. It is financed
solely by the Orange France Foundation. This allows it to treat nearly 10 tons per year of D3E
more specifically the waste of mobile phones. ABPEV has no sustainable economic model or
D3E collection strategy at the household level. This causes a problem of self-financing and non-
control of the deposits. It is with this in mind that the present study, whose overall objective is
to contribute to improving the living environment of the population through better management
of D3E by proposing a collection strategy at the household level. To do this, a diagnosis of
current management has been made through surveys. The processing of the data obtained has
allowed us to estimate the influx of EEE that is 100t per year and that 50% of this equipment is
waste of which almost 20t are processed by the informal sector. The remaining deposit is
estimated at 30t. A household level D3E collection strategy has been proposed to the ABPEV
which will collect 22t per year. To do this it is necessary to increase the number of collectors
and vehicles and the development of storage space and fixed collection points. The
implementation of this collection strategy will cost 40,956,000 FCFA and will generate a
turnover of 70,082,421 FCFA over a period of 5 years.
Keywords:
Burkina Faso, Ouagadougou, Waste Electrical and Electronic Equipment (D3E), ABPEV
SOMMAIRE
CITATION .................................................................................................................................. i
DÉDICACE ................................................................................................................................ ii
REMERCIEMENTS ................................................................................................................. iii
RESUME ................................................................................................................................... iv
ABSTRACT ............................................................................................................................... v
SOMMAIRE ............................................................................................................................. vi
LISTE DES TABLEAUX ....................................................................................................... viii
LISTE DES FIGURES .............................................................................................................. ix
ABREVIATION ET SIGLES .................................................................................................... x
INTRODUCTION ...................................................................................................................... 1
CHAPITRE I: SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE .................................................................. 4
I.1 DEFINITION DE QUELQUES MOTS ET CONCEPTS ............................................. 4
I.1.1. Déchets ................................................................................................................... 4
I.1.2 Définition des D3E ................................................................................................ 4
I.1.3 Différentes catégories d’équipements considérés durant l’étude ............................ 5
I.2 GESTION DES D3E ..................................................................................................... 7
I.3 GESTION DES D3E EN EUROPE .............................................................................. 7
I.4 GESTION DES D3E EN AFRIQUE DE L’OUEST ..................................................... 8
I.5 GESTION DES D3E AU BURKINA FASO ................................................................ 9
I.5.1 Vue d’ensemble des acteurs .................................................................................... 9
I.6 FLUX ACTUELS D’EEE ET DES D3E A OUAGADOUGOU ................................ 10
I.7 COMMERCE DES D3E DU SECTEUR FORMEL AU SECTEUR INFORMEL .... 10
I.8 ASPECTS ECONOMIQUES DE LA GESTION DES D3E MENAGERS ............... 12
I.9 ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX LIES A LA GESTION DES D3E ................. 12
CHAPITRE II MATERIELS ET METHODES ....................................................................... 13
I.1 PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL ................................................ 13
I.1.1 Présentation de l’ABPEV ......................................................................................... 13
I.1.2 L’organigramme de l’ABPEV .................................................................................. 14
I.2 PRESENTATION DE LA ZONE D’ETUDE ................................................................ 14
I.3 DIAGNOSTIC DE LA GESTION DES D3E A OUAGADOUGOU ............................ 15
I.3.1 Méthodologie générale de l’étude ........................................................................... 15
I.3.1.1 Récolte d’informations....................................................................................... 15
I.3.1.2 Recherche littéraire et des données .................................................................... 15
I.3.1.3 Enquêtes et sondages ......................................................................................... 16
I.3.1.4 Visites de terrain ................................................................................................ 16
IBRAHIMA RABO MAINASSARA Rachid /Master2 : Eau et Assainissement/ Promotion : 2016-2017 vii
Etude sur la gestion des déchets d’équipements électriques et électroniques (D3E) à
Ouagadougou, Burkina Faso
IBRAHIMA RABO MAINASSARA Rachid /Master2 : Eau et Assainissement/ Promotion : 2016-2017 viii
Etude sur la gestion des déchets d’équipements électriques et électroniques (D3E) à
Ouagadougou, Burkina Faso
ABREVIATION ET SIGLES
Abréviation Définition
ADEME Agence de l’Environnement et de la Maitrise de l’Energie
ADP Assemblée des Députés du Peuple
AFNOR Association Française pour la Normalisation
AN Assemblée Nationale
An Année
ABPEV Association Burkinabé pour la Promotion des Emplois verts
BAD Banque Africaine de Développement
INTRODUCTION
Contexte de l’étude
La quantité mondiale d’e-déchets est estimée annuellement à 400 millions d’unités ou 50
millions de tonnes. La principale destination de ces déchets demeure l’Asie et l’Afrique.
L’Afrique est régulièrement perçue comme une sorte de décharge pour produits électroniques
occidentaux arrivés en fin de vie. Ordinateurs, télévisions, téléphones portables, réfrigérateurs,
machines à laver obsolètes, tout y passe et nombreux sont des déchets d’équipements
électriques et électroniques (D3E) qui, chaque année et par containers, sont acheminés, souvent
illégalement, vers des Pays africains, malgré la Convention de Bâle (1999) qui évite le transfert
des déchets dangereux (DD) des Pays développés vers les Pays en voie de développement.
Certes, de nombreux D3E en provenance de l’Occident, notamment continuent d’affluer sur le
continent mais, les africains eux-mêmes jouent un rôle de plus en plus déterminant dans la
propagation de ce phénomène. En cause, la consommation intérieure doublée de la forte
croissance démographique que connait le continent. En effet, la révolution de l’Internet à la fin
des années 1990, ou les technologies de l’information et de la communication (TIC) perçues
comme offrant d’incroyables possibilités de développement et d’amélioration des niveaux de
vie pour les populations africaines, sont de nos jours sources de production de grandes quantités
de D3E. Qu’elles soient neuves ou d’occasion, ces EEE sont appelés à connaître une fin de vie.
Il faut gérer cette fin de vie de façon convenable pour ne pas causer de risques à l’environnement
et à la santé humaine. Cette situation, bien qu’ayant de nombreux corollaires (pollution,
maladies, travail des enfants/exploitations d’enfants, entre autres), représente tout de même une
opportunité pour les pays les plus concernés. Ainsi, au Nigéria et au Ghana, les pays d’Afrique
de l’Ouest où l’on recense le plus de D3E selon le rapport de l’ONU, le recyclage d’e-déchets
ferait vivre près de 30 000 personnes. Dans d’autres pays, des ONGs se mobilisent et des
initiatives visant à former des acteurs pour la gestion de ces déchets qui se multiplient. A
Ouagadougou, capitale du Burkina Faso, des initiatives de gestion des D3E ont été menées,
faisant intervenir le secteur informel, les bailleurs de fonds, ainsi que des associations et ONGs
dont l’ABPEV assurant la continuité des activités des « Ateliers du Bocage ». Les Ateliers du
Bocage Burkina étaient une représentation des Ateliers du Bocage France, créée en 2005 et
basée à Ouagadougou. L’idée de sa création est partie du désir des Ateliers du Bocage France
d’agir sur les champs de la fracture numérique et du recyclage D3E en Afrique. Ce désir faisait
suite à un constat alarmant : la transformation progressive – sous couvert de lutte contre la
fracture numérique - de l’Afrique en dépotoir pour les D3E produits au Nord, au mépris des
- La difficulté majeure reste sans conteste la collecte des équipements usagers auprès des
ménages. Les équipements de ce type, même hors d’usage ne sont pas nécessairement
considérés comme déchets.
- Le caractère non contraignant des textes de loi quant à la gestion des déchets.
- Le niveau très bas de l’esprit écocitoyen de la population ainsi que de son ignorance face
aux dangers que peuvent présenter les D3E.
- L’absence d’application au niveau local des textes relatifs à la destination des D3E.
- Le déficit d’information et de formation des usagers du matériel électronique sur les risques
sanitaires et environnementaux liés aux D3E.
- L’absence, localement, de structures appropriées de valorisation des D3E.
- Les difficultés de collecte du matériel vétuste, car d’une part l’accès est difficile parce que
le matériel se trouve au domicile des utilisateurs, et d’autre part les autorités n’ont pas de
moyens pour les éliminer de façon sûre et efficace. L’objectif global de notre étude est donc
de contribuer à l’amélioration du cadre de vie de la population par une meilleure gestion
des D3E à Ouagadougou. Il s’agit spécifiquement de :
Déchets urbains : déchets produits par les ménages ainsi que les autres déchets de composition
analogue; (CUSSTR : Commission Universitaire de Sécurité et Santé au Travail Romande,
2008). Le présent rapport traite les D3E exclusivement. En parlant de déchet, on distingue
principalement quatre grands types de déchets :
- Les déchets biodégradables ou compostables (résidus verts, boues d’épuration des eaux,
restes alimentaires…), qui s’assimilent en première approche à la biomasse.
- Les déchets recyclables (matériaux de construction, métaux, matières plastiques) :
- Les déchets ultimes qui « ne sont plus susceptibles d’être traités dans les conditions
techniques et économiques du moment »
- Les déchets spéciaux et DID peuvent entrés dans la catégorie des DD, dont font partie
les déchets toxiques et les déchets radioactifs qui doivent faire l’objet d’un traitement
tout à fait particulier en raison de la nocivité particulière liée à la radioactivité. C’est
dans cette catégorie que sont les D3E.
Sur cette base, il serait possible par extrapolation de déterminer les flux des différents D3E.
Tableau II. Flux de la circulation des EEE et D3E pour l'année 2016
Directeur Exécutif
Mr. Alassane SANOU
Sécretaire
Mme Anita
Ibrahima
Figure 5. Présentation deRabo Mainassara
la zone d'étudeRACHID
Le choix de la méthode d’échantillonnage est déterminé par l’incidence que celle-ci doit avoir
sur la représentativité des résultats, la fiabilité de l’information résultant de l’étude et sur la
- Les Distributeurs
Disposant d’une base de données de sondage effectué par Solidarité Internationale, nous avons
enquêté ici uniquement les vendeurs ayant des équipements d’occasion et aussi les vendeurs
d’équipements neufs. Ce groupe est constitué des brocantes que nous avons procédés par choix
raisonné(en fonction de nos jugements pour la collecte d’information) car dans la ville on
décompte un grand nombre.
Bas standing
Les habitations sont construites en briques, en banco couvert avec des tôles. L’alimentation en
eau se fait à partir des puits, des forages ou des postes d’eau des bornes fontaines, par des
revendeurs livrant l’eau à domicile, et parfois par des branchements privés. Elles disposent
généralement d’électricité et de latrines traditionnelles.
Moyen standing
Les habitations à ce niveau sont construites en matériaux durables à base d’un mélange de banco
et de ciment, bien couvertes et bien peintes. Elles disposent d’installations sanitaires telles que
les latrines et les lieux de toilette bien aménagés. Ils ont l’électricité, au moins le branchement
privé dans la cour et parfois même le téléphone.
Haut standing
Les habitations sont construites en matériaux durables à base de ciment, bien couvertes et bien
peintes parfois même à la tyrolienne. Elles disposent d’installations sanitaires (toilettes bien
Il est à noter que cette stratification en fonction des standings d’habitat s’est fait suivant la
logique du derniers RGPH (Recensement Générale De La Population Et De l’Habitat).
Le tableau V suivant présente la répartition de la population en fonction de nos différentes
strates définies au préalable et le nombre de quartier à Ouagadougou.
Population en %
La population de la ville de Ouagadougou est estimé à 2 637 303 habitants (source : Population
Data.net, 2016). Pour la réalisation de l’enquête, un échantillon représentatif a été déterminé.
Pour déterminer le nombre de ménage à enquêter (n), un intervalle de confiance de l’ordre de
95% est utilisé pour une marge d’erreur (e) de 5%, soit e = 0.05. L’échantillonnage est effectué
par la formule générale de la loi normale centrée réduite :
𝑡 2 (𝑝 ∗ 𝑞)
𝑛=
𝑒2
𝑛
𝑁𝑟 = 𝑛 = 384.16 ≈ 385 ménages
1+( )
𝑁
Population en %
Nombre de ménages
Pour le choix des ménages, nous avons effectué un tirage par grappe. Dans chaque strate nous
avons sélectionné les quartiers dans lesquels les enquêtes ont été menées. A l’intérieur de
chaque quartier, on a sélectionné un nombre de ménage en fonction de ménages dans la strate.
Le tableau VII nous présente la répartition du nombre de ménages choisi par quartier et par
strate.
Tableau VII. Répartition du nombre de ménages choisi par quartier et par strate
Région Standings Arrondissements Quartiers Nombre Echantillon Echantillon Quota Nombre de Ménage à
des n corrigé Nr ménage à enquêter
ménages enquêter réellement
(résultat
calculé)
- Les réparateurs/dépanneurs
Nous avons procédé par choix raisonné car dans la ville on décompte un grand nombre. Il est à
noter que sur ce point nous avons été aidé par la base de données disponible dans les rapports
1 et 2 de la stratégie national de gestion des D3E par l’ABPEV on dénombre 3099 réparateurs
Le choix de l’échantillon a été fait au 50ième du nombre totale (IAGU, OI), (WETHE, 0.1)
D’où 110 réparateurs sont retenus repartis en 2 réparateurs par secteurs.
La méthodologie utilisée pour cette phase a consisté à effectuer des sorties guidées, régulières, sur
le terrain avec les agents de collecte de l’ABPEV. Au cours de ces différentes sorties, une
description des sites pressentis pour abriter les points de collecte fixe.
Cette opération consiste à faire un inventaire des ressources disponibles d’une part, et une
estimation des ressources nécessaires par zone de pré collecte et de collecte d’autre part. Suite à
cette étape, un listing des principaux postes d’intervention dans la gestion des D3E est établi.
Egalement, il a été procédé au calcul du coût de la pré-collecte et au calcul du coût de la
collecte/transport. Enfin, les recettes liées à la gestion des D3E ont été identifiées et calculées.
50 t d'EEE
50t des D3E
fonctionnel
Pour résumer ce point de vue, je considérerai ici que le modèle économique d’une entreprise
est une représentation schématique de la manière dont une entreprise produit de la richesse à
partir de l’offre qu’elle propose à ses clients, et la répartition entre les parties prenantes au
projet, en incluant les éventuels partenaires externes tels que sous-traitants ou créditeurs.
S’agissant d’un projet à but non lucratif, ici c’est le cas d’une associative, il s’agit alors d’une
représentation schématique dont une association structure son fonctionnement courant ainsi que
ses activités, de manière à être viable financièrement.
Tableau VIII. Les différents prix d’achats par les collecteurs de l’ABPEV
Prix en
FCFA/kg 8000 250 1500 4000 3500 2000
Les collecteurs sont munis des petites balances qui les permettent de peser les différents
éléments à récupérer. Les collecteurs ont en plus de ces équipements, des casques et deux (02)
motos. La figure 7 nous présente les agents de collecte des D3E.
Le tri : c’est une opération qui permet de séparer les D3E en ses différents composants. La salle
de tri est équipée d’une table surmontée d’un bac dans lequel on renverse le sac de déchets et
de deux (02) autres tables surmontées d’un bac divisé en plusieurs compartiments. Chaque
compartiment reçoit les différentes parties des D3E dont le fer, le plastique, les cartes
électroniques, les écouteurs, les batteries, et les autres déchets qui n’ont rien à voir avec les D3E
(sachets plastiques, bois…). Après l’opération de tri, les déchets sont pesés par catégorie.
Pour le conditionnement, ces éléments cités en dessus sont mis en sac de 15kg chacun seul le
plastique est mis en sac de 20kg. Pour le conditionnement des batteries, un travail préalable est
indispensable, il s’agit de scotcher les bornes pour éviter des éventuels accidents (incendie). La
figure 8 nous présente le conditionnement des batteries.
Les autres déchets sont mis dans les poubelles ordinaires en vue d’assurer leur enlèvement et
leur traitement par les municipalités au centre d’enfouissement technique (CET) de la ville de
Ouagadougou. Une fois le conditionnement terminé, les sacs sont stockés dans un entrepôt.
Dans l’entrepôt nous pouvons voir des étagères destinés à accueillir les D3E déjà triés. Après
FORCES FAIBLESSES
- Maitrise de terrain pour la collecte des D3E - Non couverture de tout le terrain pour la collecte
- Connaissance de la base des données des D3E
fournisseurs des D3E pour la collecte - Absence de plateforme de réseau entre les acteurs
- Augmentation croissante des D3E - Absence de sensibilisation
- Connaissance des quantités de D3E collectés - Non maitrise des acteurs du secteur informel
- Maitrise de la procédure de tri - Capacité limite des ressources financière
OPPORTUNITES MENACES
Occasions non
testés
50 (t)
Les équipements importés à Ouagadougou sont classés selon qu’ils sont neufs ou d’occasions.
La distinction entre appareils d’occasions testés ou non testés. Ainsi, comme le montre le
graphique ci-dessus, 37t des équipements importés à Ouagadougou sont à l’état neuf ; 13t des
équipements d’occasion testés et 50t d’occasion non testés et ne comportent aucune indication
sur leur état de marche. La figure 11 montre qu’il s’agit principalement de gros appareils
ménagers, des imprimantes et du matériel Hi-Fi. La catégorie « autres appareils » comprend
principalement les onduleurs, stabilisateurs, et autres petits appareils électriques tels que les
fers à repasser. La figure 11 nous présente les quantités des EEE importés par catégorie.
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Occasions non
testés 56t
Figure 13. Moyenne des équipements disposant les ménages par standing
Néanmoins au niveau des Téléviseurs à tube cathodique le constat est différent. Ceci s’explique
par le fait que cet équipement est devenu obsolète au niveau des ménages de haut et moyen
standing. De manière générale, on peut donc conclure que le type d’habitat peut renseigner sur
le type et la quantité d’EEE d’un ménage. Partant du type d’équipement présent dans les
ménages, ce sont les téléphones portables qui dominent largement. On a en moyenne 4
téléphones par ménage. Les enquêtes sur le terrain ont permis de déterminer le taux de
pénétration des équipements au sein des ménages. Bien que le marché de l’occasion soit actif,
nos investigations ont montré que 84% des ménages achètent principalement leurs équipements
à l’état neuf. 94% et 6% des personnes interrogées déclarent qu’ils achètent ces produits
respectivement sur le marché local et sur le marché étranger. Concernant le processus de gestion
des D3E, 66,5%, 31,2% et 2,3% des utilisateurs déclarent respectivement qu’ils se séparent de
leurs équipements lorsqu’il est en état de panne non réparable (épave), en état de panne
réparable et en état de marche. En général, les utilisateurs se débarrassent de leurs équipements,
en les jetant avec les déchets domestiques, en les conservant à la maison, en les abandonnant
ou en les vendant à des réparateurs ou alors en les donnant à des amis ou membres de leur
famille. La figure 14 ci-dessous nous présente les proportions, du mode d’évacuation des D3E
choisis par les ménages à Ouagadougou.
Donation
25%
Rejet avec les
ordures
21%
Figure 14. Destination final des D3E produit par les ménages
Appreils réparés
5 (t)
Equipements
non testés
26 (t) Appaeils en
panne 37 (t)
- Objectifs de la collecte
Les D3E étant une menace de plus en plus grandissante, plusieurs actions sont à envisager à
court, et long termes. Deux méthodes de collecte seront employées ici : une méthode de collecte
fixe et une méthode de collecte itinérante.
- Moyen terme
A Moyen terme c’est-à-dire en fin 2017, en considérant que les ménages ne seront pas encore
suffisamment sensibilisés sur les D3E, nous allons nous focaliser uniquement sur la proportion
spécifique des D3E pouvant être cédé gratuitement par les ménages. Lors des enquêtes, plus de
66,5 % des ménages sont prêts à remettre leurs équipements gratuitement si une organisation
est mise en place pour leur reprise et traitement. Nous pouvons fixer comme objectif de collecte
35% de la quantité de D3E produit en 2016 qui représenterait donc la moitié des D3E qui
pourraient être cédés gratuitement. A cet effet, l’unique mode de collecte sera la collecte fixe.
D’après les résultats de nos enquêtes auprès des ménages sur les propositions de solutions aux
D3E, 35,28% des ménages souhaitent avoir des points de collecte de proximité. Nous allons
donc fixer ce taux comme objectif pour la collecte mobile, 64,68% restants étant l’objectif de
collecte fixe
- Long terme
A long terme, nous allons donc supposer que la population est suffisamment informée et
sensibilisée sur les avantages de donner leur D3E. Nous allons donc fixer un objectif de collecte
avoisinant les 100%. Pour atteindre cet objectif nous allons évidemment avoir recourt aux deux
modes de collecte avec les mêmes taux de collecte qu’à moyen terme.
La collecte mobile se fera pendant trois jours dans chaque point de collecte choisi et ce en
fonction de fréquences des tournées. Cette collecte sera précédée de journées de sensibilisation
et d’information dans la zone desservie par le point de collecte en question. Une fois la collecte
ayant atteint le taux maximum de 1 tonne ou alors en fin de journée, un camion s’assurera du
transfert de ces D3E du point de collecte au centre de collecte fixe. Concernant la traçabilité,
lors du chargement du camion, un certificat de cession doit être signé par le détenteur des
équipements au profit de la structure en charge de la collecte dans le cas d’un don, le certificat
doit contenir la liste des équipements cédés gratuitement. Dans le cas d’une vente, c’est la
facture émise par le détenteur et comportant la liste des équipements vendus qui fera office de
certificat de cession. La figure 19. Présente le schéma de la collecte mobile.
- Besoin en personnel
Le besoin en personnel est évalué en fonction du type de collecte.
- Collecte fixe
Tableau XII. Synthèse des besoins en personnel pour les deux types de collectes
- Besoin en équipement
On s’intéressera ici à la logistique et au matériel nécessaire dans chaque unité notamment pour
la manutention, le stockage, la réparation et le transport des D3E vers les centres de
démantèlement.
- Collecte fixe
Pour les points de collecte fixe, il faut les éléments suivant pour le bon fonctionnement.
Matériel de manutention et pesée ;
Matériel de sécurité (EPI)
Matériel électrique ; (pour testés des équipements à acheter)
Fourniture de bureau ;
Matériel de stockage. (tables en fer, sacs, cartons, etc…)
- Collecte mobile
Pour les points de collecte mobile, il faut les éléments suivant pour le bon fonctionnement.
Véhicule de collecte (camion 10 tonnes, frigo nette, moto,…) ;
Matériel de test et reconditionnement ; (tourne vice électriques,…) ;
Matériel de manutention et pesée (grande balance ; petite balance,…) ;
Matériel de sécurité (EPI).
- Besoin en infrastructure/espace
La mise sur pieds des centres de démantèlement intermédiaire nécessite des infrastructures
conséquentes pour toutes les opérations de prétraitement qui doivent y être effectuées.
- Collecte fixe
S’agissant de la collecte fixe, nous aurons besoin d’un espace d’environ 15 m2 pour l’accueil
des clients, le test des équipements, leur pesé et pour le stockage des équipements à
destination du centre de traitement.
- Collecte mobile
Pour ce qui est de la collecte mobile, on aura juste besoin d’un espace de 5 m2 pour pouvoir
installer notre plateau technique.
Investissements Montant
Frais d'Etablissements 4 635 000
Frais de recrutement des collecteurs 3 600 000
Frais d’ouverture de compte 10 000
Frais de timbres et d’enregistrement 25 000
Frais de lancement 500 000
Frais de prospection 500 000
Terrain 4 000 000
Aménagement de bâtiment 2 000 000
Matériels techniques 100 000
Mobilier de bureau 2 620 000
Bureau complet d’agent 200 000
Bureau complet secrétaire 100 000
Meubles de rangement 1 400 000
Chaises pour visiteurs 120 000
Autres matériels de bureau 800 000
Matériels informatiques 950 000
Ordinateurs portables 300 000
Ordinateurs des bureaux 200 000
Téléphones portables 300 000
Autres matériels informatiques 150 000
Matériel Roulant 25 000 000
Voiture 5 000 000
Benne pour livraison 12 000 000
Motos 8 000 000
Divers 500 000
Extincteurs et dispositif anti-incendie 500 000
Fonds de roulement 1 251 000
Total investissements 40 956 000
Apport
Désignation Montant personnel % Emprunt %
Frais d'Etablissements 4 635 000 0,00% 4 635 000 100,00%
Terrain 4 000 000 4 000 000 100,00% 0 0,00%
Bâtiments et
aménagements et
installations 2 000 000 5 000 000 250,00% -3 000 000 -150,00%
Le schéma ou plan de financement permet de vérifier que nous disposerons bien des capitaux
nécessaires pour financier les grandes masses de dépenses nécessaires au lancement du projet.
Le tableau XV présente le schéma de financement.
96,95%
BFR 1 251 000 Emprunt 30 205 000 73,75%
3,05%
Le chiffre d’affaire (CA) est la somme des ventes de bien ou de service d’une entreprise. Il est
égal au montant hors taxe de l’ensemble des transactions réalisées par l’entreprise avec des tiers
dans le cadre de son activité normale et courante. Le tableau XVI présente le récapitulatif du
chiffre d’affaires.
Désignation du chiffre An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
d’affaires
Chiffres d’affaires produit 1 1 843 200 2 090 880 2 369 664 2 606 630 2 867 293
Chiffres d’affaires produit 2 3 456 000 3 920 400 4 443 120 4 887 432 5 376 175
Chiffres d’affaires produit 3
3 571 200 4 051 080 4 591 224 5 050 346 5 555 381
Chiffres d’affaires produit 4 691 200 784 080 888 624 977 486 1 075 235
Chiffres d’affaires produit 5 1 267 200 1 437 480 1 629 144 1 792 058 1 971 264
Chiffres d’affaires produit 6 691 200 784 080 888 624 977 486 1 075 235
Chiffres d’affaires totales 11520000 13068000 14810400 16291438 17920583 70082421
La rentabilité financière est le rapport entre un revenu obtenu ou prévu et les ressources
employées pour l’obtenir. La notion s’applique notamment aux entreprises mais aussi à tout
autre investissement. Le tableau XVII présente l’analyse de rentabilité financière.
La Valeur Actuelle Nette (VAN) est une mesure de la rentabilité d’un investissement calculée
comme la somme des flux de trésorerie engendrés par cette opération, chacun étant actualisé de
façon à réduire son importance dans cette somme à mesure de son éloignement dans le temps.
Le Taux de Rentabilité Interne (TRI) est le taux d’actualisation qui annule la valeur actuelle
nette d‘un projet d‘investissement. En le comparant au taux minimum exigé par les apporteurs
de capitaux, en général égal au cout moyen pondéré du captal, il est souvent possible de
conclure sur la rentabilité du projet.
Le tableau XVIII présente la détermination de la VAN et du TRI.
RECOMMANDATIONS
Aux termes de cette étude, nous recommandons :
A. L’État
Au niveau central, il devient nécessaire et impérieux que l’État S’implique dans la gestion des
D3E afin d’améliorer l’état actuel de la filière. Pour cela l’État devra :
- prendre des dispositions juridiques pour limiter l’importation de produits électroniques
non certifiés « verts » et créer les conditions pour favoriser celle de produits certifiés «
verts », cela en s’inspirant de certaines pratiques en cours dans des pays « avancés » ;
inclure les D3E dans les programmes d’éducation environnementale et mener des
campagnes d’information, éducation et communication (IEC) pour sensibiliser les
citoyens et acteurs du secteur sur le danger de ces déchets ;
- mettre en place un cadre juridique, institutionnel qui soit conforme aux principales
conventions (Bâle, Bamako, Stockholm, etc.) ;
- insérer efficacement les D3E dans les législations nationales, en cohérence avec les
législations régionales (UEMOA, CEDEAO), dans la perspective de prévenir
l’exposition des citoyens aux incidences sanitaires des déchets et de porter une attention
particulière à la santé des enfants ;
- réaliser un contrôle plus effectif du flux de D3E à travers les frontières et développer
des mécanismes de traçabilité des D3E ;
- la sensibilisation, l’information et la communication ;
- créer des mécanismes efficaces pour l’effectivité de ces cadres juridiques et
institutionnels, pour la protection de l’environnement et de la santé humaine, mais aussi
pour la gestion et la valorisation des D3E ;
- développer des programmes de formation à l’économie verte. Dans cette perspective,
il peut être utile de visiter l’expérience en cours développée dans le cadre de l’initiative
d’e-Steward.
- instaurer une taxe écologique sur le matériel électrique et électronique qui financera en
partie les activités de l’ABPEV.
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
ADEME (2009). Déchets d’Equipements Electriques et Electroniques (D3E) ménagers
Actualisation, ADEME Paris 25p.
ADEME (2010). Vers une gestion durable des déchets électroniques en Afrique ,44 p.
ADEPEGE, G.Onibokum, La gestion des déchets urbains en Afrique, CRDI-Kartala, 256p.
André TORRE et Bertrand ZUINDEAU (2011). Développement durable et territoires, 27p.
Basel Action Network (BAN) the digital Dump: exporting Re-Use and abuse to Africa
Basel Convention, EMPA (2011). Rapport technique de diagnostic national des mouvements
transfrontières et de la gestion des D3E, 11p.
BEAUD Michel (1985). L’art de la thèse, la Découverte, Paris, 200p.
BLANCHET Alain, GHIGLIONE Rodolphe, (2000). Les techniques d’enquêtes en sciences
sociales, DUNOD, Paris, 197p.
CODDE, ADEME (2008). Eco’ D3E-Rapport final; 10p.
C.E.M. Meskers1, C. H., & Uken1, G. V. (2009). Green recycling of EEE: special and
precious metal recovery from EEE. Society.
CISSE Oumar (2007). L’argent des déchets, l’économie informelle à Dakar
E-waste_Africa_project_CoteIvoire (2011). Rapport technique d’étude de diagnostic sur la
gestion des D3E en Côte d’Ivoire.
Diop Cheikh, THIOUNE Ramata Molo, « les déchets électroniques et électriques en Afrique
: défi et opportunité pour un développement durable ».
Doka, G., & Hischier, R. (2005). Ecoinvent: Services Waste Treatment and Assessment of
Long-Term Emissions. International Journal, 10(1), 77 – 84p.
DORSELAIR Jacques (1996). Méthodologie pour réaliser un travail de fin d’études, Editions
du CRID, Bruxelles, 118p.
Engineering, I. D. (2008). Eco-efficiency as a road-mapping instrument for WEEE
implementation Jaco Huisman * and Ab Stevels. Progress in Industrial Ecology, 5, 30-43p.
Esther MULLER (EMPA), Heinz BONI (EMPA) et Anne laure WITTMANN (ENDA).
Les déchets solides municipaux en Afrique de l’ouest : entre pratiques informelles, privatisation
et amélioration du service public, 47 p.
ERNEST Neufert (2000). Les éléments des projets de construction « homme mesure de toutes
chose » 8eme édition, 670p.
Elsevier (2013). Review: electronic waste management approaches: an overview, 35p
Identification de l’enquêteur
Code de l’enquêteur
Identification du ménage
Commune :………………………………………………………………………………………
Arrondissement :………………………………………………………………………………
Secteur :………………………………………………………………………………………….
Type de Quartier :
1. Haut standing 2. Moyen standing 3. Bas standing
Identification de l’enquêté.
Nom :……………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………..
Prenom(s) :………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………...
Q1. Quelle est le type des EEE que vous produisez par moi ou par an ?
Téléphone
portable
Tv CRT
Tv LCD
Congélateur
Lave-linge
Cuisinière
Fer à repassé
Machine à café
Téléphone
portable
Tv CRT
Tv LCD
Congélateur
Lave-linge
Cuisinière
Fer à repassé
Machine à café
Téléphone
portable
Tv CRT
Tv LCD
Congélateur
Lave-linge
Cuisinière
Fer à repassé
Machine à café
Ordinateur de
bureau
Ordinateur
portable
Téléphone fies
Téléphone
portable
Tv CRT
Tv LCD
Congélateur
Lave-linge
Cuisinière
Fer à repassé
Machine à café
Q5. Savez-vous que les D3E peuvent avoir des conséquences néfastes sur l’environnement, la santé ?
Oui Non
Q8. Êtes-vous prêts à donner vos équipements obsolètes et payer pour leurs traitements?
Oui Non
Q9. Êtes-vous prêts à donner vos équipements si vous recevez au moins le remboursement des frais de
transport du domicile à l’entrepôt?
Oui Non
IBRAHIMA RABO MAINASSARA Rachid /Master2 : Eau et Assainissement/ Promotion : 2016-2017 III
Etude sur la gestion des déchets d’équipements électriques et électroniques (D3E) à
Ouagadougou, Burkina Faso
Annexe II : Fiche d’enquête auprès des réparateurs et recycleurs (récupérateurs)
Identification de l’enquêteur
Code de l’enquêteur
Identification
Commune :………………………………………………………….……………………………………
Arrondissement :………………………………………………………………………………………...
La réponse doit être comprise entre 1 et 12
Secteur :…………………………………..…………………………………………………………….
La réponse doit être comprise entre 1 et 55
Identification de l’enquêté.
Nom :……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
Prenom(s) :………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………….
Q9. Quelles sont les difficultés rencontrées dans votre métier ?………………………………
…………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………..
Q11. Etes-vous conscients des risques environnementaux causés par les D3E ?
Oui Non
Q13. Est vous prêt à recevoir les DEEE dans votre qu’osque en tant que dépotoir du secteur ?
Gratuitement Payant Prix fixe sur le dépôt
Identification de l’enquêteur
Code de l’enquêteur
Identification
Commune :………………………………………………………………………………………
Arrondissement :………………………………………………………………………………...
La réponse doit être comprise entre 1 et 12
Secteur :………………………………………………………………………………………….
La réponse doit être comprise entre 1 et 55
Type de Quartier :
1. Haut standing 2. Moyen standing 3.Bas standing
Prenom(s) :………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
Q6. Quel service est chargé de la gestion des D3E dans votre ministère? ..............................................
Q7. Quelles sont vos missions dans le domaine des D3E ? ......................................................................
Q9. Quelles difficultés rencontrez-vous avec les autres institutions étatiques dans la gestion des D3E ?
....................................................................................................................................................................
Q11. Quels sont les projets ou actions réalisés ou en cours dans le domaine des D3E?
....................................................................................................................................................................
Q12. Quelles sont les actions menées pour traiter la question des décharges sauvages?
...................................................................................................................................................................
Q13. Quelles sont vos actions en termes de sensibilisation des populations sur la question des D3E ?
...................................................................................................................................................................
Q.14. Quels sont les projets de valorisation des D3E en cours ou réalisés ?
............................…………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Q15. Quels sont les problèmes que vous rencontrez dans la gestion des D3E?
.....................................................................................................................................................………
…………………………………………………………………………………………………………..
IBRAHIMA RABO MAINASSARA Rachid /Master2 : Eau et Assainissement/ Promotion : 2016-2017 VII
Etude sur la gestion des déchets d’équipements électriques et électroniques (D3E) à
Ouagadougou, Burkina Faso
Annexe IV: MONTAGE D’UN MODELE ECONOMIQUE DURABLE POUR L’ABPEV
Personnel An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
Directeur Exécutif 1 1 1 1 1
Secrétaire comptable 1 1 1 1 1
Agent commercial 1 1 2 3 3
Agent de sécurité 1 2 2 2 2
Manœuvre (trieuses) 1 2 3 4 4
8 12 16 20 22
Total
Salaire brut
mensuel/ Salaire brut Salaire brut Salaire brut Salaire brut Salaire brut
Personnel personne An1 An2 An3 An4 An5
Directeur Général 500 000
6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000
Directeur Général 400 000
Adjoint 4 800 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000
Secrétaire 100 000
comptable 1 200 000 1 440 000 1 440 000 1 440 000 1 440 000
Agent commercial 120 000 140 000 1 440 000 2 880 000 4 320 000 4 320 000
IBRAHIMA RABO MAINASSARA Rachid /Master2 : Eau et Assainissement/ Promotion : 2016-2017 VIII
Etude sur la gestion des déchets d’équipements électriques et électroniques (D3E) à
Ouagadougou, Burkina Faso
Tableau XXI. Compte d’exploitation prévisionnel
Rubriques A1 A2 A3 A4 A5
Chiffre d'affaires 11 520 000 13 068 000 14 810 400 16 291 438 17 920 583
Matières premières 350 000 750 000 1 050 000 1 350 000 1 800 000
MARGE BRUTE/ 21 520 000 12 318 000 13 770 400 14 941 438 16 120 583
MATIERES
Matières consommées 140 000 160 000 260 000 380 000 420 000
VALEUR AJOUTEE 20 293 396 12 062 756 13 404 212 14 444 306 15 700 583
Frais de personnel 16 216 800 18 304 800 20 949 600 23 594 400 25 404 000
EXCEDENT BRUT 4 076 596 6 242 044 7 545 388 9 150 094 9 703 417
D’EXPLOITATION
Amortissements 10 919 000 10 919 000 10 919 000 724 000
RESULTAT 6 842 404 17 161 044 18 464 388 9 874 094 9 703 417
D’EXPLOITATION
Frais financiers+ autres - - - -
charges assimilées
résultat avant impôt 6 842 404 17 161 044 18 464 388 9 874 094 9 703 417
Impôts sur résultat (IS : 1 881 661 4 719 287 5 077 707 2 715 376 2 668 440
27,5 % pour le Burkina
Faso)
Résultat net 5 000 100 12 441 757 13 386 681 7 158 718 60 000 000
CASH FLOW 15 919 100 1 522 757 2 467 681 6 434 718 60 000 000
(Capacité
d’autofinancement)
An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
Salaires bruts 15 900 000 16 500 000 18 300 000 20 100 000 21 180 000
Charges sociales 2 428 800 2 640 000 2 928 000 3 216 000 3 388 800
Total 18 328 800 19 140 000 21 228 000 23 316 000 24 568 800
1 140 000 910 000 1 310 000 1 730 000 2 220 000
Frais généraux
29 370 000
Investissements
86 604 95 244 106 188 117 132 -
Impôts et taxes
Frais de 16 216 800 18 304 800 20 949 600 23 594 400 25 404 000
personnel
- - - - -
Remboursements
Total 46 813 404 19 310 044 22 365 788 25 441 532 27 624 000
décaissements
Solde 5 662 596 - 6 242 - 7 555 - 9 150 094 - 9 703 417
(encaissements- 044 388
décaissements)
Disponibilité 5 662 596 - 579 - 8 134 836 - 17 284 930
début exercice 448
Disponibilité fin 5 662 596 - 579 - 8 134 - 17 284 930 - 26 988 347
d’exercice 448 836
Production Nombre
Désignation /jour (kg) jour/an An1 An2 An3 An4 An5
Capacité de
production produit 1 3 000 317 288 317 348 383 422
Taux de réalisation 80% 82,5% 85% 85% 85%
Production effective 230 261 296 326 358
Prix de vente unitaire 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000
Chiffre d'affaires 1 843 200 2 090 880 2 369 664 2 606 630 2 867 293
Production Nombre
Désignation /jour (kg) jour/an An1 An2 An3 An4 An5
Capacité de
production produit 2 5 000 317 540 594 653 719 791
Taux de réalisation 80% 82,5% 85% 85% 85%
Production effective 432 490 555 611 672
Prix de vente unitaire 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000
Chiffre d'affaires 3 456 000 3 920 400 4 443 120 4 887 432 5 376 175
Production Nombre
Désignation /jour (kg) jour/an An1 An2 An3 An4 An5
Capacité de
production produit
3 7 000 317 558 614 675 743 817
Taux de réalisation 80% 82,5% 85% 85% 85%
Production
effective 446 506 574 631 694
Prix de vente
unitaire 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000
Chiffre d'affaires 3 571 200 4 051 080 4 591 224 5 050 346 5 555 381
Production Nombre
Désignation /jour (kg) jour/an An1 An2 An3 An4 An5
Capacité de
production produit
4 9 000 317 108 119 131 144 158
Taux de
réalisation 80% 82,5% 85% 85% 85%
Production
effective 86 98 111 122 134
Prix de vente
unitaire 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000
Chiffre d'affaires 691 200 784 080 888 624 977 486 1 075 235
Production Nombre
Désignation /jour (kg) jour/an An1 An2 An3 An4 An5
Capacité de production
produit 5 12 000 317 198 218 240 264 290
Taux de réalisation 80% 82,5% 85% 85% 85%
Production effective 158 180 204 224 246
Prix de vente unitaire 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000
Chiffre d'affaires 1 267 200 1 437 480 1 629 144 1 792 058 1 971 264
Production Nombre
Désignation /jour (kg) jour/an An1 An2 An3 An4 An5
Capacité de production
produit 6 0,34 317 108 119 131 144 158
Taux de réalisation 80% 82,5% 85% 85% 85%
Production effective 86 98 111 122 134
Prix de vente unitaire 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000
Chiffre d'affaires 691 200 784 080 888 624 977 486 1 075 235
IBRAHIMA RABO MAINASSARA Rachid /Master2 : Eau et Assainissement/ Promotion : 2016-2017 XII
Etude sur la gestion des déchets d’équipements électriques et électroniques (D3E) à
Ouagadougou, Burkina Faso
Tableau XXXI. Matériels de bureau
IBRAHIMA RABO MAINASSARA Rachid /Master2 : Eau et Assainissement/ Promotion : 2016-2017 XIII