Ma Sante 2022 Pages Vdef

MA SANTÉ 2022
UN ENGAGEMENT COLLECTIF
DOSSIER DE PRESSE
18/09/2018
MA SANTÉ 2022 : UN ENGAGEMENT COLLECTIF SOMMAIRE
SOMMAIRE
5
Éditos
Emmanuel Macron, Président de la République
Agnès Buzyn, ministres des Solidarités et de la Santé
Frédérique Vidal, ministre de l’Enseignement supérieur,
de la Recherche et de l’Innovation
8
Notre système de santé
10
Aujourd’hui un système devenu inadapté
11
Les clés de la transformation pour demain
12
Objectif : décloisonner
13
Nos engagements
F avoriser la qualité et replacer le patient au cœur du soin
Créer un collectif de soins au service des patients
Adapter les métiers et les formations aux enjeux de la santé de demain
38
Prochaines étapes
44
Financement : investir pour transformer
46
Pilotage et mise en œuvre
48
Les 10 mesures phares
50
La Stratégie nationale de santé
3
4
DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 EMMANUEL MACRON ÉDITORIAL
Emmanuel Macron, Président de la République
Notre système de santé constitue un pilier de notre République sociale. Il est l’une des
meilleures concrétisations de la solidarité nationale et offre la possibilité d’être soigné quels
que soient son âge, son sexe ou son revenu. Les Français sont profondément attachés à
leur système de santé, au principe de solidarité qui le fonde et sont plus que jamais recon-
naissants envers les professionnels de santé qui les soignent au quotidien.
Si notre système de santé reste l’un des plus performants au monde, il est confronté à
de nouveaux défis. Que les défis soient épidémiologiques, avec le vieillissement de la po-
pulation et l’augmentation des maladies chroniques, ou technologiques, avec l’arrivée de
nouvelles thérapeutiques et l’accélération de la révolution numérique, ou sociaux, avec le
creusement de la fracture géographique, nous devons les relever. Car chaque jour qui passe
fait courir le risque d’affaiblir un peu plus notre système de santé, de diminuer la qualité de
nos soins, de les rendre plus difficilement accessibles ou de mettre en cause le principe de
solidarité pour les générations futures.
Nous devons à la fois agir pour préserver ce que nous avons reçu en héritage et pour mo-
derniser un système de santé qui doit s’adapter aux enjeux de notre temps.
Dans la continuité de la réforme du reste à charge zéro pour les soins dentaires, optiques
et auditifs, et des mesures annoncées en faveur de la prévention et de l’accès aux soins,
nous devons entièrement repenser notre système de santé en se fixant une seule exigence :
mettre le patient au centre et garantir à tous les Français une meilleure prévention et un ac-
cès à des soins de qualité. Nous devons permettre au patient d’avoir accès plus facilement
aux soins dont il a besoin, quand trop souvent il ne parvient pas à trouver assez facilement
le soignant nécessaire. Nous devons revoir à cette fin les études de médecine, mais aussi
redonner aux professionnels le temps d’être à l’écoute de leurs patients, le temps de les
soigner, le temps aussi de davantage développer la prévention. Nous devons permettre au
patient de se repérer plus facilement dans des parcours souvent complexes, et lui garantir
une prise en charge continue de santé, de la prévention au soin. Pour cela il nous faut ré-
former les organisations de soins, les modes de rémunération et les modes d’exercice des
professionnels de santé, car ils sont appelés, qu’ils soient installés en libéral ou à l’hôpital, à
s’organiser différemment et travailler collectivement. Nous devons faciliter leur quotidien, en
mobilisant les outils que nous offre le numérique ou encore adopter des modes de finance-
ment qui favorisent la qualité et la coopération, plus que la quantité et la concurrence .Nous
devons enfin permettre au patient de bénéficier de la plus grande qualité médicale possible,
en soutenant résolument l’innovation et en adaptant mieux le lieu et la méthode de prise en
charge aux besoins de chacun.
Ce que je vous propose aujourd’hui c’est de nous donner un cap collectif et d’imaginer
comment nous voudrions être soignés en 2022. Plus qu’un énième plan ou une nouvelle
réforme, à l’image du rêve des pères fondateurs de notre système de santé, je veux que
nous garantissions aux générations futures le droit absolu et universel d’accéder aux meil-
leurs soins.
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DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 AGNÈS BUZYN ÉDITORIAL
Agnès Buzyn, ministre des Solidarités et de la Santé
Le vieillissement de la population, la forte augmentation des maladies chroniques, mais

aussi les progrès technologiques, l’apparition de nouvelles thérapeutiques ou l’entrée du
numérique dans le monde de la santé ont considérablement modifié nos besoins et nos
approches en matière de soins. Les attentes des professionnels de santé ont également for-
tement changé. Les nouvelles générations de professionnels sont en demande de travailler
plus collectivement, de bénéficier de nouvelles perspectives pour diversifier leurs parcours
professionnels et de bénéficier de formations qui favorisent les passerelles et ne les enfer-
ment pas définitivement dans un seul métier.
Toutes ces évolutions représentent aujourd’hui autant de défis pour adapter un système de
santé à bout de souffle, pensé à la sortie de la Seconde Guerre mondiale et qui répondait
aux enjeux de santé publique de l’époque. Ces évolutions constituent autant de sources de
motivation pour nous engager collectivement, pour améliorer durablement notre système
de santé et maintenir son niveau de performance.
Ces six derniers mois, des consultations ont été organisées partout en France afin de don-
ner la parole aux acteurs de la santé, aux patients et aux citoyens. Les résultats de ces
consultations ont montré que notre diagnostic sur l’état du système de santé était large-
ment partagé. Ils ont aussi souligné la volonté des acteurs de s’engager plus loin encore
pour améliorer les soins en France. C’est aussi ce qu’a montré le dernier rapport du Haut
conseil pour l’avenir de l’assurance maladie dans sa contribution à la transformation du sys-
tème de santé. Forts et conscients de ces constats, nous avons à présent la responsabilité
collective de passer à l’action. Cette responsabilité sera assumée par le Gouvernement et
mon ministère, mais elle doit également être celle de tous les acteurs et professionnels de
santé. Ils sont au quotidien, dans tous les territoires et au plus près des patients, les maîtres
d’œuvre du système de santé de demain.
Les chantiers que nous avons devant nous sont nombreux. Le système de santé de de-
main devra pouvoir compter sur de nouvelles synergies entre les professionnels de ville,
du médico-social et de l’hôpital, sur des outils numériques performants mis au service des
patients et des professionnels de santé, sur un modèle de financement complètement revu
et sur des formations qui prennent mieux en compte les impératifs de coopération entre les
métiers et de qualité des soins. Pour chacun de ces chantiers des mesures fortes seront
prises rapidement et nous poserons dès à présent les fondations du système de santé
d’excellence, juste et performant que nous voulons en 2022.
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DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 FRÉDÉRIQUE VIDAL ÉDITORIAL
Frédérique Vidal, ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation
Former les futurs professionnels de santé, c’est préparer l’avenir de notre système de
soins et c’est appuyer les transformations dont il a besoin. L’enjeu n’est pas seulement
de préparer des individus à l’exercice d’un métier tourné vers l’autre et de les préparer à
appréhender les évolutions de plus en plus rapides du savoir médical et des protocoles
d’intervention. C’est aussi de les former à un exercice collectif des professions de santé, où
chacun, qu’il exerce en milieu hospitalier ou en libéral, s’inscrit dans une démarche globale
de soins, fait partie d’une équipe dont chacun des membres est complémentaire et partage
un même engagement et une même culture professionnelle.
Or les formations de santé sont aujourd’hui éclatées en une myriade de cursus, organisés
pour les uns à l’université et pour les autres en dehors. L’accès aux formations est limité de
façon brutale par des concours d’entrée qui font peu de place aux qualités humaines des
étudiants, et ne permettent pas d’orientation progressive. Le contenu des études et les exa-
mens sont orientés vers l’évaluation encyclopédique des connaissances, et insuffisamment
tournés vers les compétences nécessaires à l’exercice de ces métiers. Cette discordance
entre les conditions d’études et la nature de ces métiers tournés vers les soins à l’autre,
génère un mal-être des étudiants.
Transformer les études de santé passe en premier lieu par l’inclusion de tous les cursus au
sein des universités, pour que tous les étudiants aient enfin les mêmes droits et accèdent
aux mêmes services et qu’ils puissent travailler ensemble, condition d’une coopération fu-
ture des professionnels en exercice.
L’accès aux études sera profondément repensé pour garantir une formation de qualité de
tous les professionnels, permettre à des jeunes ayant une diversité de profils d’accéder aux
métiers de la santé en facilitant les passerelles entre les cursus d’études et garantir à chacun
des parcours de réussite et les évolutions qu’il souhaite au cours de sa vie professionnelle.
Ainsi, en lien avec tous les acteurs nous redéfinirons, avant la rentrée 2020, les conditions
d’accès aux études, notamment de médecine, pharmacie, odontologie et sages-femmes
et supprimerons la sélection injuste, inefficace et brutale que représente actuellement le
numerus clausus, qui laisse de côté chaque année des milliers de profils de grande valeur.
Préparer l’avenir, c’est aussi créer les formations qui aujourd’hui n’existent pas. Dès 2018,
une dizaine d’universités proposeront des formations d’infirmier de pratiques avancées à
un niveau de master, et la réflexion sur le développement des pratiques avancées dans
d’autres domaines se poursuivra. Nous soutiendrons le développement par nos universités
et nos écoles des cursus de bio-informatique, bio-ingénierie, biotechnologie, qui sont né-
cessaires aux évolutions de la médecine de demain.
Ainsi, demain notre système de santé disposera des compétences nécessaires pour ré-
pondre aux défis, agir au service des patients de façon coordonnée, concevoir et utiliser des
thérapeutiques et des organisations innovantes.
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DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 NOTRE SYSTÈME DE SANTÉ
NOTRE SYSTÈME DE SANTÉ
Le secteur hospitalier
223 571 médecins

3 089 établissements
hospitaliers et 408 245 lits
41 788
chirurgiens‑
dentistes
12,4 millions de patients
hospitalisés une ou plusieurs fois
74 489 pharmaciens
645 structures d’urgence
+ 95 pédiatriques
22 312 sages-femmes 104 SAMU ayant reçu
28 millions d’appels
660 611 infirmiers 466 SMUR (services mobiles
d’urgence et de réanimation
pour 763 050 interventions
390 000 aides-
soignants
20,3 millions de passages
aux urgences
Source : Les chiffres clés de l’offre de soins» de la Direction générale de l’offre de soins, édition 2018
8
La médecine de ville PRÈS DE
105 872 médecins libéraux 200 DÉPENSE PUBLIQUE

MD€
+ de 1 000 maisons de santé POUR LA SANTÉ
1 933 centres de santé

dont 350 pluri-professionnels
200 projets de communautés
professionnelles territoriales de santé 11,7%
116 800 infirmiers libéraux DU PIB DE LA FRANCE
61 250 kinésithérapeutes libéraux
et aussi 2,2 DE FINANCEMENT

MD€1
DES ACTIVITÉS DE RECHERCHE,

21 591 officines de pharmacie D’ENSEIGNEMENT
ET D’INNOVATION
1 000 laboratoires de biologie

1. Hors financements consacrés aux Autorisations
Temporaires d’Utilisation (ATU)
9
AUJOURD’HUI UN SYSTÈME DEVENU INADAPTÉ
P roblèmes d’accès aux soins dans certains territoires : difficulté à obtenir

un rendez-vous en ville dans les 48h en cas de besoin, difficulté à trouver
un médecin traitant
… qui ne répond
V ieillissement de la population et développement des pathologies chroniques
pas aux attentes entraînent un besoin de coordination entre professionnels, insuffisante
des patients aujourd’hui : le patient doit faire le lien lui-même entre tous les médecins et
organiser les rendez-vous et les examens
D ifficultés à obtenir l’information
Course à l’activité et importance des charges administratives

I nsuffisante reconnaissance de la qualité des soins et des bonnes pratiques
… qui nourrit
M anque de temps pour soigner
le mécontentement
N on reconnaissance des efforts et de l’implication individuelle et collective
des professionnels
Peu d’évolutions possibles, manque de perspectives dans les carrières
de santé
D ifficultés pour passer d’un exercice salarié à un exercice libéral ou pour
combiner les deux
… qui est E xercice isolé des professionnels de ville

historiquement C loisonnement entre la ville et l’hôpital, entre le médico-social et le sanitaire,
marqué par de entre le public et le privé
profondes rigidités M anque d’outils et de structures de coordination pour assurer le bon suivi des
d’organisation patients dans les différents territoires
V olonté de continuer à garantir l’accès aux innovations thérapeutiques qui ont

un coût de plus en plus élevé
C roissance du nombre de pathologies chroniques qui implique une augmentation
… qui est confronté
des dépenses de l’A ssurance Maladie
à des tensions
M aîtrise des dépenses organisée par une régulation à la baisse des tarifs des
prestations versées aux établissements de santé financières
F réquence des actes inutiles, des prescriptions redondantes ou des parcours de soin croissantes
désorganisés
A bsence de valorisation des bonnes pratiques de suivi et de gestion des parcours
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LES CLÉS DE LA TRANSFORMATION POUR DEMAIN
En mars dernier, à la suite du lancement de la démarche par le Premier Ministre à Eaubonne,

la ministre des Solidarités et de la Santé a confié à 12 pilotes les 5 chantiers prioritaires
pour engager une transformation profonde du système de santé.
5 chantiers prioritaires
Qualité des soins
& pertinence des actes
Organisation territoriale
Modes de financement
et de régulation
Ressources humaines
et formation
Numérique
Les responsables de ces chantiers ont rencontré près de 2000 personnes toutes actrices du système
de santé : médecins, professions paramédicales, étudiants, patients, fédérations, syndicats…
Cette étape de consultation a permis une véritable réflexion collective, un certain consensus sur le
diagnostic et l’identification de réponses apportées par les acteurs du système de santé eux-mêmes.
Les rapports, remis à la ministre des Solidarités et de la Santé cet été, ont permis de déterminer
3 engagements prioritaires pour mener à bien le projet Ma santé 2022 :
P lacer le patient au cœur du système et faire de la qualité de sa prise en charge la boussole de
la réforme
O rganiser l’articulation entre médecine de ville, médico-social et hôpital pour mieux répondre
aux besoins de soins en proximité
R epenser les métiers et la formation des professionnels de santé
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DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 OBJECTIF : DÉCLOISONNER
OBJECTIF : DÉCLOISONNER
Décloisonner
Décloisonner
Décloisonner les exercices
l’organisation
le financement professionnels et
des soins
les formations
MÉDECINE DE VILLE LIBÉRALE

M É D E C I N E H O S P I TA L I È R E
M É D I CO -S O C I A L
Par la rémunération Par les coopérations Par des exercices
de la qualité et en proximité mixtes ville/hôpital,
de la pertinence, > Ville/hôpital/médico‑social par des parcours de
par la prise en compte > Hôpital public/hôpital privé formation tant en ville
> Entre professionnels
de la patientèle qu’à l’hôpital
de santé
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NOS ENGAGEMENTS
DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 NOS ENGAGEMENTS
DES ENGAGEMENTS POUR LES PATIENTS

D’ICI 2022 , POUR CHAQUE FRANÇAIS
CRÉER L’ESPACE NUMÉRIQUE

PERSONNEL DE SANTÉ DANS LEQUEL
CHAQUE FRANÇAIS POURRA :
Disposer d’informations sur la qualité

Garantir l’accès à un des prises en charge autour de lui
médecin en proximité
dans la journée en cas Échanger de façon sécurisée avec
de nécessité son équipe de soins
Garantir la possibilité Trouver des informations et conseils

pour chaque Français personnalisés pour sa santé
d’avoir un médecin Disposer de l’ensemble de ses
traitant prescriptions dématérialisées
Prendre rendez‑vous en ligne avec tous

les professionnels de santé (ville et hôpital)
GARANTIR UN ACCÈS À UNE MÉDECINE D’EXCELLENCE QUEL QUE SOIT SON ÉTAT DE SANTÉ :
Des hôpitaux de proximité pour les Des actions de prévention démultipliées

maladies chroniques et des soins en sur le territoire
proximité pour les maladies chroniques
Diminution des actes non pertinents
et les personnes âgées
pour garantir la meilleure qualité des soins
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DES PROFESSIONNELS MOBILISÉS
D’ICI 2022 P RIORITÉ À LA QUALITÉ

>m esure systématique de la qualité sur les 10 PATHOLOGIES
les plus fréquentes
> et dès 2019, 300M€ DE FINANCEMENT pour la qualité des soins
à l’hôpital
D’ICI 2022 , des soins de PROXIMITÉ D’EXCELLENCE
Établissements de référence ultra-spécialisés - CHU
Établissements hospitaliers de recours
Hôpitaux de proximité
1 0 0 0 C O M M U N A U T É S T E R R I T O R I A L E S D E S A N T É
Du temps médical DÉGAGÉ
Coopérations avec
autres professionnels :
4 000 Cabinets de ville
pratique avancée,
Assistants médicaux réorganisés
vaccination chez
le pharmacien
D’ICI 2022 > l’équivalent de 2 000 MÉDECINS EN PLUS ,

> à plus long terme, effets de la RÉFORME DU NUMERUS CLAUSUS
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1. F AVORISER LA QUALITÉ ET REPLACER LE PATIENT

AU COEUR DU SOIN
Favoriser la qualité, c’est assurer au patient qu’il recevra le bon soin par le bon profes-
sionnel au bon moment (la pertinence des soins), c’est prendre davantage en compte
son vécu et ses retours d’expérience, mais aussi lui donner accès à une information
qui lui permette de devenir acteur de sa santé.
Pour favoriser la qualité, Ma Santé 2022 propose d’aller davantage vers une logique
de parcours de soins visant à limiter, tout au long de la prise en charge, les actes
redondants ou les pratiques non pertinentes. Grâce aux travaux de la Haute Autorité
de Santé et de l’assurance maladie, les travaux d’amélioration de la qualité et la
sécurité des soins seront de plus en plus partagés avec la communauté médicale et
soignante. Des modèles de tarifications mixtes incluant la prévention, la qualité et
la pertinence seront également mis en œuvre progressivement d’ici 2022, avec des
premières mesures inscrites dès le projet de loi de financement de la Sécurité Sociale
pour 2019.
Améliorer la qualité et la pertinence des prises en charge

Des parcours de soins pour l’insuffisance cardiaque et l’ostéoporose
d’ici la fin de l’année et un élargissement de la démarche aux
principales pathologies chroniques pour fin 2019
Pour améliorer la qualité de la prise en charge globale des patients, des parcours de
soins co-construits et validés par les professionnels de santé vont être mis en place.
Concrètement, il s’agit de formaliser des guides de prise en charge pour les mala-
dies chroniques dont les professionnels seront à la fois les concepteurs, les promo-
teurs et les utilisateurs au profit des patients.
Dans le cadre du chantier ouvert avec les organisations de professionnels de santé sur la
qualité et de la pertinence des soins, les conseils nationaux professionnels (CNP2) des car-
diologues et des rhumatologues, en collaboration avec le Collège de médecine générale ont
proposé des parcours de prise en charge pour les patients atteints d’insuffisance cardiaque
et d’ostéoporose. Cette démarche va être systématisée dans les 12 prochains mois sur les
principales pathologies chroniques.
2. Regroupements des organisations de professionnels de santé par spécialité pour les médecins ou par profession pour les professions
paramédicales.
16
Mesure systématique d’indicateurs d’efficacité clinique et

d’expérience patient sur les 10 parcours présentant le plus d’enjeux
en santé publique3 et diffusion des résultats
La France ne s’est pas encore vraiment engagée dans la production et la diffusion d’indi-
cateurs de résultats des parcours de soins (ou « outcomes measures »), contrairement à
plusieurs pays européens. Au-delà des indicateurs de sécurité (comme les taux de réhospi-
talisation), les indicateurs d’expérience patient visent à mesurer l’amélioration rapportée
par le malade de son état de santé à la suite d’un épisode de soins ou tout au long
d’un parcours : par exemple, après une chirurgie de la cataracte, il s’agira de mesurer la
capacité du patient à lire le journal ; sa capacité à monter l’escalier après une chirurgie de la
hanche ou du genou, mais aussi sa qualité de vie pour les pathologies chroniques.
Ce sont ces types d’indicateurs qui doivent être désormais mesurés systématiquement, en
commençant par les pathologies les plus fréquentes.
Création de financements au forfait pour les pathologies chroniques :

diabète et insuffisance rénale chronique dès 2019
La tarification à l’activité actuellement en vigueur dans les établissements de santé ne permet
pas de répondre aux enjeux de la prise en charge des pathologies chroniques puisqu’elle
ne rémunère que l’épisode aigu et très peu la prévention de son apparition. Il s’agit ici de
mettre en place une rémunération sous la forme d’un forfait pour inciter les professionnels
et les structures à développer les actions de prévention, d’éducation du patient et à assurer
la fonction de coordination des soins nécessaires à une prise en charge de qualité.
Pour 2019, le forfait sera initié pour la prise en charge hospitalière du diabète et de
l’insuffisance rénale chronique. Elle sera élargie à partir de 2020 à d’autres pathologies et
cette démarche s’ouvrira par la suite sur la ville et les coordinations ville-hôpital.
Une dotation de 300 millions d’€ pour financer la qualité dans les
établissements hospitaliers
Dès 2019, les établissements hospitaliers recevront un financement accru pour fa-
voriser la qualité. L’enveloppe allouée sera portée à 300 millions d’€ contre 60 mil-
lions d’€ aujourd’hui. Cette incitation financière sera attribuée sur la base d’indicateurs de
qualité transversaux, entre 7 et 10, contre 35 aujourd’hui. Elle se mettra en place de façon
progressive et concernera en 2019 les seuls établissements de santé (médecine chirurgie
obstétrique, soins de suite et de réadaptation et hospitalisation à domicile). D’ici 2022 elle
s’appliquera aussi pour les soins de ville, les EHPAD et la psychiatrie.
3. Bronchopneumopathie chronique obstructive, obésité morbide, maladie coronarienne stable, insuffisance rénale chronique, maladie de
Parkinson, l’AVC et le diabète sont les 7 premières pathologies choisies.
17
Mise à jour des nomenclatures et classification générales des actes

professionnels d’ici 2022
Pour accompagner les mesures de qualité et de pertinence des soins, il est nécessaire de
mettre à jour la nomenclature des actes. La nomenclature des actes médicaux et paramé-
dicaux, ainsi que des soins assurés par les établissements, doit en effet correspondre à
l’état de l’art médical et ne pas favoriser des techniques ou des modes de prise en charge
obsolètes ou moins efficaces.
D’ici à 2022, il s’agit d’améliorer le caractère descriptif des actes quand cela est nécessaire
afin de mieux appréhender l’activité des professionnels et d’intégrer plus rapidement l’inno-
vation tout en assurant l’efficience de la tarification. Ce chantier associera les professionnels
de santé, les sociétés savantes, la Haute Autorité de Santé ainsi que l’État concernant la
liste des produits et prestations et l’Assurance Maladie pour la nomenclature des actes
professionnels. En 2019, l’organisation de la mise à jour des nomenclatures sera définie et
les travaux débuteront au cours du second trimestre de l’année. Tous les six mois, un point
d’étape sur les travaux sera effectué et une partie de la nomenclature sera mise à jour en
lien avec le calendrier conventionnel.
Mesurer la satisfaction des patients

Dans le système de santé tel qu’il existe aujourd’hui, il est difficile pour les patients de
devenir acteurs à part entière de leur parcours de soins. Difficile à la fois d’avoir accès à
l’information car elle est dispersée, méconnue, peu lisible et non personnalisée, mais aussi
car les patients sont encore très peu consultés sur l’évaluation de leurs soins, alors qu’elle
constitue un vrai levier d’amélioration de la pratique des professionnels de santé.
En effet, le patient lui-même est une source d’information précieuse sur la qualité des soins,
il s’agit donc de l’associer pleinement à la démarche, dès la formation des professionnels
et par la suite dans tout le suivi des prises en charge et parcours, et de diffuser plus
largement l’information sur la qualité des soins dispensés par les professionnels et établis-
sements de santé.
Étendre et systématiser la mesure de la satisfaction des usagers

pour l’ensemble des prises en charge
La mesure de la satisfaction des patients, déjà mise en place pour la chirurgie ambulatoire
depuis mai 2018, sera étendue : en 2019, les travaux commenceront pour l’extension aux
soins de suite et de rééducation (SSR) et à l’hospitalisation à domicile (HAD), puis
les EHPAD. À partir de 2020, la mesure de la satisfaction englobera les soins de premier
recours et pourra concerner les structures coordonnées de soins (maisons et centres de
santé).
18
Intégrer le patient comme acteur de la formation et de l’évaluation

des professionnels de santé
Il s’agit de repenser les formations de santé et les évaluations des étudiants en prenant en
compte le point de vue et la perspective du patient pour mieux intégrer ses besoins dans
la prise en charge et donner plus de place à l’évaluation du professionnel sur ses capacités
humaines et relationnelles. Dans le cadre de la réforme des études en santé qui va s’enga-
ger (cf p. 33), l’avis des patients sera intégré dans l’évaluation des étudiants et des patients
experts seront amenés à intervenir dans les cursus de formation des professionnels de
santé.
Un espace numérique patient pour tous les Français

Ouvrir d’ici 2022, un espace numérique de santé individuel et
personnalisable pour chaque usager lui permettant d’avoir accès
à ses données et lui offrir un ensemble de services, tout au long
de sa vie
L’accélération du virage numérique en santé constitue une attente forte des patients et
des professionnels de santé. À horizon 2022, tout usager du système de santé disposera,
sauf refus explicite de sa part, d’un espace numérique de santé individuel qui lui permettra
un accès sécurisé à ses données de santé et qui lui donnera toutes les informations pour
s’orienter dans le système de santé. Chaque usager pourra retrouver dans cet espace ses
compte-rendu d’hospitalisation, ses résultats d’examen ou documents déposés dans son
dossier médical partagé (DMP), ou encore les informations sur ses droits à l’assurance ma-
ladie. Il disposera également des informations utiles concernant l’offre de soins du territoire.
Il aura accès aux services de prise de rendez-vous en ligne proposés par les professionnels
et les établissements de santé. Par ailleurs, cet espace accompagnera l’usager en lui pro-
posant des outils d’éducation et de prévention adaptés à sa situation. En repositionnant
l’usager comme le premier bénéficiaire de services numériques en santé, cet espace contri-
buera à donner les moyens au patient d’être véritablement acteur de sa santé.
L’existence du compte Ameli (28 millions déjà ouverts) et la généralisation du DMP en no-
vembre 2018 constitueront les premières pierres opérationnelles de cet espace numérique
individuel.
19
ESPACE NUMÉRIQUE PATIENT
? ?
Jules, 23 ans Maria, 50 ans Noémie, 17 ans

vient s’installer dans le Nord de la Son espace numérique lui permet de dispose d’un espace privatif pour
France pour son travail ; grâce à préparer son dossier administratif obtenir des informations qui la
son Espace Numérique de santé, avant son séjour à l’hôpital et de concernent directement par exemple
il identifie les médecins généralistes recevoir toutes les consignes utiles sur la sexualité, le sommeil, le sport
alentour. Le rendez-vous pris, pour se préparer à ce séjour/son ou encore les dangers liés à l’alcool
le nouveau médecin traitant peut opération. Après son séjour, elle ou au tabagisme.
accéder à l’espace de Jules et trouvera dans son espace numérique
retrouver son historique médical : son compte rendu d’hospitalisation,
antécédents de santé, allergies, qui sera également adressé à son
résultats des derniers examens médecin traitant.
sanguins effectués, constantes de
santé… Le nouveau médecin de
Jules gagne un temps précieux dans
la connaissance de son patient pour
poser le bon diagnostic et prescrire
la bonne prise en charge.
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2. CRÉER UN COLLECTIF DE SOINS

AU SERVICE DES PATIENTS
Le système de santé souffre du cloisonnement, du manque de coordination et de la
mauvaise communication entre les professionnels de santé.
L’ambition de Ma santé 2022 est de créer sur les territoires un véritable collectif de
soins qui associe les professionnels de santé de tous les métiers, les hôpitaux, les
professionnels de ville et du secteur médico-social. Tous ces acteurs (médecins,
sage-femme, kinésithérapeutes, infirmiers...) doivent rassembler leurs compétences,
leurs moyens et leurs énergies, et les mettre pleinement au service de la santé des
patients de leur territoire.
Améliorer l’organisation des soins de proximité

Une organisation des professionnels de santé de ville rénovée et plus collective constitue
la condition première pour mettre en place des organisations de soins de proximité, faire
travailler ensemble la ville, l’hôpital et le médico-social, et ainsi faciliter l’accès aux soins et
améliorer leur qualité
L’exercice isolé doit devenir l’exception d’ici à 2022 ; les soins de proximité de demain
appellent à un exercice coordonné entre tous les professionnels de santé. Cet exer-
cice coordonné signifie qu’à l’échelle d’un territoire (entre 20 000 et de plus de 100 000 ha-
bitants), l’ensemble des professionnels de santé doivent s’organiser pour garantir l’accès
à un médecin traitant, pour organiser une réponse aux urgences qui relèvent des soins de
ville, pour proposer plus d’actions de prévention, pour favoriser le maintien à domicile des
personnes âgées et pour mieux coopérer entre médecins de toutes spécialités, notamment
autour des pathologies chroniques.
La réalisation de toutes ces missions qui devient un problème de plus en plus aigu sur de
nombreux territoires et participe à la saturation des services des urgences, sera confiée aux
Communautés Professionnelles Territoriales de Santé (CPTS) et sera au cœur d’un
contrat entre les professionnels de santé et la population de leur territoire.
Objectif : 1 000 Communautés professionnelles territoriales de santé

(CPTS) à l’horizon 2022 et 2 000 structures d’exercice coordonné
conventionnées dans les 5 ans
Les CPTS sont des organisations très légères (souvent sous forme d’associations) dédiées
à la coordination des professionnels. Une stratégie nationale de déploiement des CPTS
sera arrêtée d’ici fin 2018 et une négociation conventionnelle sera engagée dès 2019 pour
donner un cadre pérenne de financement à celles-ci.
Des moyens spécifiques seront dédiés aux CPTS pour leur permettre de réaliser leurs mis-
sions.
21
Des financements priorisés vers les professionnels exerçant

collectivement
L’inscription des professionnels dans un cadre d’exercice coordonné et la participation ef-
fective aux missions territoriales confiées aux CPTS doivent devenir un principe inscrit au
coeur de l’exercice professionnel. Ils deviendront rapidement une condition pour bénéficier
de certains dispositifs d’appui et de financements de l’Etat et de l’Assurance maladie : cer-
tains éléments de rémunérations - existantes et à venir - seront réservées, d’ici 3 ans à ceux
qui s’inscrivent dans ce nouveau modèle de coopération.
Création de 400 postes de médecins généralistes à exercice partagé

ville/hôpital
Il faut trouver une solution d’urgence pour pallier pendant les deux ou trois années à venir
les situations les plus graves, le temps que la stratégie de transformation produise des
effets. Aussi dès 2019, 400 médecins généralistes à exercice partagé ville/hôpital seront
envoyés dans les territoires prioritaires, salariés par le centre hospitalier de proximité ou
un centre de santé pour y proposer des consultations. Cette mesure exceptionnelle est de
nature à répondre à l’aspiration des jeunes générations qui sont en demande d’un exercice
collectif, parfois salarié.
FOCUS / LES COMMUNAUTÉS PROFESSIONNELLES

TERRITORIALES DE SANTÉ (CPTS) ET LEURS MISSIONS
Les CPTS, créées par la loi de modernisa- •
la sécurisation des passages entre les
tion du système de santé du 26 janvier 2016, soins de ville et l’hôpital, notamment pour
constituent un espace d’organisation et de anticiper une hospitalisation ou préparer
coordination des professionnels de santé la sortie de l’hôpital après une hospitali-
de ville autour d’une population donnée : sation,
selon qu’on est sur un territoire rural ou ur- • le maintien à domicile des personnes fra-
bain, une CPTS peut couvrir entre 20 000 giles, âgées ou poly-pathologiques.
et plus de 100 000 habitants. Dans le cadre
de Ma santé 2022, elles se verront confier À ce titre, les CPTS organiseront la coopé-
la responsabilité de 6 missions prioritaires ration avec les établissements de santé,
correspondant aux besoins premiers de la publics et privés, et ceux d’hospitalisation
population dans les territoires : à domicile et du médico-social de leur terri-
toire. Cette coordination permettra notam-
• la réalisation d’actions de prévention,
ment de mieux assurer la continuité des
• la garantie d’accès à un médecin traitant prises en charge pour les patients souffrant
pour tous les habitants du territoire, de pathologies chroniques engagés dans
•
la réponse aux soins non programmés, des parcours de soins complexes.
c’est-à-dire la possibilité d’obtenir un
rendez-vous dans la journée, en cas de
nécessité,
• l’organisation de l’accès à des consulta-
tions de médecins spécialistes dans des
délais appropriés,
22
DEUX EXEMPLES DE CPTS EN MILIEU SEMI-RURAL ET URBAIN
ommunauté Professionnelle Territoriale de Santé du Sud de l’Eure-et-Loir (CPTS SUD 28)

C
La CPTS Sud 28 (Eure-et-Loir) fédère 255 acteurs de santé de proximité. Elle est établie sur
un territoire d’environ 55 000 habitants, de caractère rural, classé en zone prioritaire d’accès
aux soins.
Le fil rouge du projet de santé du territoire est l’amélioration des parcours de santé : gestion
à domicile des situations complexes et de la fin de vie, protocoles de coordination, amélio-
ration du lien ville-hôpital. Des actions de prévention sont réalisées et un projet de réponse
territoriale aux demandes de soins non programmés est en cours. Les autres axes du pro-
jet concernent l’amélioration de la communication entre les acteurs de santé du territoire
à travers l’utilisation des outils numériques et l’amélioration de la démographie médicale
et paramédicale (accueil des internes, de médecins adjoints, augmentation du nombre de
maîtres de stage, aide à l’installation).
Un partenariat collectif est engagé avec le centre hospitalier de Châteaudun, une représen-
tation croisée entre les instances de la CPTS et celle du centre hospitalier est organisée, et,
enfin, le projet de santé de la CPTS et le Projet Médical Partagé du GHT d’Eure et Loir sont
élaborés en cohérence l’un de l’autre.
CPTS du 13e arrondissement de Paris

La CPTS de Paris 13e est établie sur un territoire d’environ 180 000 habitants, de caractère
très urbain, avec des densités de médecins généralistes contrastée entre les quartiers. Elle
s’inscrit dans la continuité d’une dynamique débutée avec la création d’un pôle de santé en
2011.
Plus d’une centaine de professionnels de santé de proximité ont participé aux programmes
mis en œuvre pour améliorer l’accès aux soins et les parcours de santé. La dynamique
territoriale a permis la création de 3 maisons de santé pluridisciplinaires et 3 autres sont
en projet. Parmi les projets en cours figurent des vacations de pharmaciens d’officine pour
conseiller sur l’usage optimal des médicaments et accompagner l’adhésion des patients,
un parcours de prévention/dépistage des pathologies somatiques pour les patients psy-
chotiques avec le secteur de santé mentale et les psychiatres, des consultations de sages-
femmes… En outre, la CPTS va prochainement intégrer la plateforme numérique Terre-e-
santé développée par l’ARS Ile-de-France.
Libérer du temps médical pour répondre aux problématiques d’accès

aux soins
Création d’une nouvelle fonction d’assistants médicaux pour redonner
du temps aux médecins et soutien financier au développement de
cette fonction
Redonner du temps aux médecins c’est leur permettre de se concentrer sur le cœur de
leurs missions, à savoir soigner les patients et coordonner leurs parcours. C’est aussi leur
permettre de s’engager plus fortement dans des démarches de prévention. Les déléga-
tions de tâches des médecins vers d’autres professionnels, dans le cadre des protocoles
de coopération, ou l’élargissement de compétences de certains professionnels comme la
23
vaccination pour les pharmaciens, ou l’extension des pratiques avancées à de nouvelles

professions paramédicales vont également dans ce sens et seront poursuivis.
En plus de ces démarches, il sera créé un nouveau métier d’assistant médical. Les assis-
tants médicaux assureront des missions d’assistance des médecins et d’aide au par-
cours des patients. Ils pourront ainsi se voir attribuer des missions :
d’accueil des patients,
e recueil de certaines données et constantes, ainsi que de certaines informations rela-
d
tives à l’état de santé,
de vérification de l’état vaccinal et des dépistages,
e mise à jour des dossiers et de gestion de l’aval de la consultation (pré remplissage
d
de documents administratifs, prise de rendez-vous avec les spécialistes de recours, pro-
grammation des admissions en établissements hospitaliers…).
Les conditions d’éligibilité au financement de ces assistants médicaux seront triples : exer-
cer en cabinet de groupe, être inscrit dans un exercice coordonné (notamment CPTS),
apporter un bénéfice mesurable à la population en termes d’accès aux soins et de qualité
des soins, notamment en augmentant le nombre de patients suivis. Les pouvoirs publics
se mobiliseront activement pour accompagner l’ensemble de ces évolutions. Ces postes
seront financés auprès de tous les médecins, d’abord généralistes et certains spécialistes,
pour lesquels des difficultés d’accès aux soins sont identifiés. À horizon 2022, ce sont plus
de 4 000 structures de groupe qui seront dotés d’un assistant médical, permettant ainsi de
dégager l’équivalent de 2 000 ETP de temps médical.
S’appuyer sur le numérique pour améliorer les organisations et

dégager du temps médical
Un bouquet de services numériques intégrés, incluant la généralisation de la e-pres-
cription d’ici 2021, sera développé pour faciliter l’exercice des professionnels de santé.
Transmission sécurisée d’avis, partage des données de santé (DMP), d’alertes, ou encore
d’images entre professionnels, services d’agendas partagés… Les services numériques
doivent répondre aux besoins quotidiens des professionnels de santé et être accessibles
en mobilité.
Les solutions de prises de rendez-vous en ligne seront accessibles à l’ensemble des pro-
fessionnels. En effet, il y a actuellement 100 millions de rendez-vous médicaux non honorés
en France par an, soit 37 000 ETP de médecins. La prise de rendez-vous en ligne, et la
meilleure gestion des consultations qui l’accompagne, permet de diviser ce nombre par un
facteur 2 à 5, redonnant ainsi du temps médical.
L’ensemble de ces services sera proposé dans un cadre d’interopérabilité renforcé et en
s’appuyant sur un identifiant unique du patient.
Déploiement de la télémédecine par un accompagnement territorial

Désormais reconnue comme un acte médical de droit commun, la télémédecine sera en-
couragée avec la définition de cibles prioritaires (structures d’exercice coordonné, EHPAD,
hôpitaux de proximité…) et l’association d’autres professions de santé dans les territoires.
24
Accompagner la réorganisation des hôpitaux pour qu’ils prennent place

dans la nouvelle organisation des soins de proximité et garantissent
des soins de qualité
L’offre hospitalière en France, publique et privée, est diverse. Certains établissements assu-
ment prioritairement des missions de soins de proximité à destination des personnes âgées
et des patients atteints de maladies chroniques, alors que d’autres proposent des soins
plus techniques et spécialisés.
Avec Ma Santé 2022, c’est une organisation des activités des établissements qui
s’adapte aux besoins des territoires selon 3 niveaux :
Les soins de proximité (médecine, gériatrie, réadaptation…),
Les soins spécialisés (par exemple : chirurgie, maternité…),
es soins ultraspécialisés ou plateaux techniques de pointe (greffes, maladies
L
rares…).
Chaque hôpital devra à l’avenir adapter ses organisations en fonction du type de
soins délivrés. C’est cette bonne organisation qui garantit que tous les patients accèdent
aux meilleurs soins en toute sécurité. En lien étroit avec les professionnels de santé ambu-
latoires, l’enjeu est aujourd’hui d’adapter les ressources hospitalières pour des hospitalisa-
tions à bon escient, des durées de séjours plus courtes, des plateaux techniques moins
nombreux mais plus performants et de réinventer une offre qui renforce certaines activités
de proximité : la médecine, la gériatrie, la réadaptation…
Des établissements de santé appelés à repenser leurs missions de proximité

Ma santé 2022 c’est le repositionnement et la revalorisation des soins hospitaliers de proxi-
mité, plus que jamais nécessaire dans un contexte de vieillissement de la population et
d’augmentation des maladies chroniques. L’ensemble des établissements de santé doit
réinvestir ses missions qui nécessitent de la proximité et développer une médecine d’excel-
lence dans ces domaines.
Assurer cette mission signifie d’abord pour l’hôpital de penser son organisation et ses pro-
jets en complémentarité et en lien avec l’offre de soins de ville, avec l’offre de soins spécia-
lisés hospitaliers, les services d’hospitalisation à domicile et avec le secteur médico-social
de son territoire. Cette coordination et cette complémentarité entre les acteurs sont les
conditions pour organiser de véritable parcours de soins, entre des activités de proximité et
des activités spécialisées.
Ces missions de proximité peuvent être proposées dans les Centres hospitaliers ou dans
les CHU, elles le sont également dans de plus petits établissements qui ne disposent pas
d’activités de chirurgie, ni d’obstétrique. Le renforcement de ces derniers établissements,
essentiels pour leur territoire et la coordination Ville/hôpital, passera notamment par la créa-
tion d’une nouvelle catégorie des Hôpitaux de proximité.
Ces hôpitaux de proximité contribuent à un meilleur accès aux soins dans tous les territoires en
préservant la qualité de vie des patients qui restent près de leur domicile et de leurs proches.
25
Labellisation des premiers « Hôpitaux de proximité » en 2020, avec

l’objectif de 500 à 600 d’ici 2022
Ces établissements assureront exclusivement les missions hospitalières suivantes :
ctivités de médecine polyvalente, soins aux personnes-âgées, soins de suite et de réa-
a
daptation,
suivi des maladies chroniques les plus fréquentes,
onsultations avancées de spécialités médicales et chirurgicales avec le support des
c
établissements voisins,
es plateaux techniques ouverts aux professionnels de santé de ville (imagerie, biologie,
d
et explorations) ou un accès organisé avec les établissements voisins,
des équipes mobiles de soins,
des équipements de télémédecine.
Le statut spécifique de ces Hôpitaux de proximité sera déterminé par voie législative pour en
faire des lieux d’excellence pour la médecine et pour le développement de l’exercice mixte
entre ville et hôpital. Leur ouverture sur la ville se concrétisera, au-delà de l’association des
médecins de ville à leurs équipes médicales, par la participation de représentants des CPTS
à leur commission médicale d’établissement (CME) et à leur conseil de surveillance ; de leur
côté les groupements hospitaliers de territoire (GHT) devront garantir pour ces Hôpitaux de
proximité une gouvernance locale forte afin de reconnaître pleinement leur rôle. Enfin, leur
modèle de financement sera adapté aux spécificités de leurs missions.
EXEMPLES
L ’Hôpital de Lure, un modèle de coopération avec la ville
Territoire rural de20 200 habitants, la Communauté de Communes du Pays de Lure (CCPL)
en Haute-Saône ne compte plus que 10 médecins généralistes en activité, dont 6 sont âgés
de plus de 60 ans. Depuis septembre 2017, un pôle de santé jouxte l’hôpital de proximité
de Lure et renforce le lien entre la ville et l’hôpital. Il permet à des professionnels de santé
souhaitant travailler à Lure d’exercer soit à titre libéral, soit en tant que salarié. En outre,
cette organisation rend possible la mutualisation des locaux, favorise la continuité des soins
(larges horaires d’ouverture et de consultations) et facilite l’orientation des patients dans le
cadre des consultations non programmées. À l’avenir, ces nouvelles structures permettront
à l’hôpital de Lure de pleinement se consacrer à ses missions de proximité en addictolo-
gie, médecine polyvalente ou encore neurologie. Elles font d’ores et déjà partie d’un projet
de santé global passé entre le Groupe Hospitalier Haute-Saône, dont fait partie le site de
Lure, et l’ARS Bourgogne Franche-Comté. Les consultations avancées de spécialistes et la
télémédecine, organisées par le GHT70 dans le cadre de son projet médical partagé afin de
répondre à une attente forte des professionnels de ville, appuieront la démarche.
L e Centre Hospitalier de Mauléon : un hôpital pleinement tourné vers la proximité

Le Centre Hospitalier de Mauléon (Pyrénées Atlantiques) se situe dans une zone de mon-
tagne dans une commune de 3 000 habitants. Six médecins généralistes de ville y exercent
et prennent en charge les patients du secteur sanitaire et de l’EHPAD, ainsi que trois méde-
cins coordonnateurs, deux en EHPAD et un pour le sanitaire. Un protocole en cas d’urgence
vitale dans l’établissement implique les médecins coordonnateurs. L’Hôpital accueille des
consultations avancées de gynécologie obstétrique, de cardiologie, une diététicienne et une
sage-femme, avec un projet d’extension à d’autres spécialités. Un système de visioconfé-
rence permet les télé-expertises pour la psychiatrie, la rééducation et la dermatologie. Une
Maison de santé pluri-professionnelle adossée à l’hôpital local est en voie de réalisation,
avec comme maître d’ouvrage la communauté d’agglomération du Pays Basque. L’hôpital
de proximité et le Pôle de Santé de Soule sont les porteurs d’un projet de Communauté
Professionnelle de Territoire de Santé (CPTS) comprenant les établissements de santé, les
26 professionnels de santé, les structures médico-sociales, les MSP…
Les meilleurs soins hospitaliers spécialisés accessibles pour tous

L’accès à des soins spécialisés de qualité en toute sécurité doit être garanti. Pour répondre à
cet enjeu, il ne s’agit pas de pouvoir bénéficier en proximité de tous les soins, mais que
chacun soit orienté vers les lieux de soins adaptés à ses besoins et à son état de santé.
Actuellement les activités les plus techniques, notamment chirurgicales, sont dispersées
au sein d’un nombre encore trop important d’établissements. Tous ces établissements ne
sont pas en capacité de garantir la qualité et la sécurité des soins du fait de l’absence de
professionnels formés en nombre suffisant ou de la faible activité réalisée. La mise en œuvre
de ces différents lieux de soins se fera au sein des groupements hospitaliers de territoires,
dont la gouvernance médicale sera renforcée (cf infra).
Réforme en 2 temps du régime des autorisations des activités

de soins
La révision des activités hospitalières soumises à autorisation se fera en deux temps :
en 2020 pour les activités les plus structurantes sur les territoires, notamment les ser-
vices d’urgence, les maternités, les services de réanimation, l’imagerie et la chirurgie ;
en 2022 pour les autres activités.
La révision se fera dans une logique de gradation des soins entre proximité, soins spéciali-
sés, soins de recours et de référence, organisées à des échelles territoriales nécessairement
différentes et en s’appuyant sur des seuils d’activité quand cela est pertinent au regard des
enjeux de qualité et de sécurité des soins.
FOCUS / LES MISSIONS DU CHU DE DEMAIN

Les centres hospitaliers universitaires (CHU) ’inclut dans une organisation de la re-
S
ont un rôle primordial à jouer dans le cadre cherche en santé permettant que les
de ces réorganisations. Ils sont au premier progrès scientifiques se traduisent rapi-
plan pour offrir les soins ultraspécialisés et dement en innovation thérapeutique, en
donner accès aux plateaux techniques de synergie avec les universités et les orga-
pointe (3e niveau). Ils participent également nismes de recherche.
à la définition et à la diffusion des bonnes
Ces missions nécessitent de nouvelles or-
pratiques en matière de qualité et de sécurité
ganisations et une évolution des CHU qui
des soins, à la fois en tant qu’établissement
auront 60 ans en décembre 2018. À cette
référent dans leur territoire et comme lieu de
occasion, en concertation avec tous les
formation pour les professionnels de santé.
acteurs hospitaliers, universitaires et de
Le CHU de demain : recherche, et après avoir étudié les recom-
mandations de la mission en cours sur « le
Investit sa mission de proximité sur son
CHU de demain », le Gouvernement propo-
territoire, en articulation avec les acteurs
sera sur ces bases les évolutions néces-
de la ville, du médico-social et les autres
saires.
établissements de santé.
Dans le cadre des travaux sur l’évolution du
ssure les soins de recours, le dévelop-
A
CHU de demain, une attention particulière
pement de l’innovation, la diffusion des
sera portée à l’Assistance publique Hôpi-
bonnes pratiques.
taux de Paris (AP-HP) ; le Gouvernement
articipe avec l’université et tous les
P accompagnera l’AP-HP dans le projet de
professionnels dans tous les territoires à modernisation et de transformation dans
organiser la formation de tous les pro- lequel elle s’est engagée.
fessionnels de santé. 27
Cette nouvelle organisation devra s’appuyer sur les GHT renforcés

Certains services seront reconvertis pour offrir des soins de proximité (cf p. 27) ; leurs
moyens pourront être redéployés dans des services du même territoire dont le volume
d’activité est suffisant pour répondre aux normes de qualité et de sécurité des soins.
Les GHT vont eux aussi devoir évoluer pour mettre toute l’énergie du collectif des établisse-
ments publics de santé au service des parcours de soins et du développement de nouvelles
filières. Pour cela, ils devront mettre plus encore le projet médical au centre de leur activité,
simplifier leur fonctionnement et mettre en œuvre davantage de synergies avec tous les par-
tenaires (professionnels de ville, établissements privés et établissements médico-sociaux).
Gestion des ressources humaines médicales placée au niveau des

GHT pour appuyer la mise en œuvre des projets médico-soignants
partagé, et en lien avec la généralisation des commissions médicales
d’établissement de GHT (cf p. 39)
Création d’un droit d’option pour expérimenter de nouveaux modes

de gouvernance, mutualiser de nouvelles compétences ou simplifier
la procédure de fusion des établissements au sein des GHT pour
ceux qui veulent aller plus loin dans l’intégration
Signature d’une convention sur les filières d’intérêt commun pour

encourager les synergies entre les GHT et les établissements privés
et sortir du tout concurrence
28
FOCUS / LA PSYCHIATRIE ET LA SANTÉ MENTALE ÉLEVÉES

AU RANG DE PRIORITÉ
Ma Santé 2022 réaffirme la priorité donnée mité porté par les CPTS et les hôpitaux
à la psychiatrie et à la santé mentale dans de proximité.
la continuité des mesures de la feuille de
ugmentation du nombre de stages
A
route psychiatrie et santé mentale présen-
en santé mentale pendant les études
tée le 28 juin dernier.
de médecine générale pour qu’à terme
Avec son organisation en secteurs, la psy- chaque étudiant en médecine générale
chiatrie française a été précurseure en ma- ait eu une expérience dans le champ de
tière de territorialisation des soins et de la psychiatrie et de la santé mentale.
responsabilité vis-à-vis de la santé de sa
éveloppement renforcé de la réhabilita-
D
population. Tout en préservant ce qui fait sa
tion-psychosociale en lançant un appel
particularité, la psychiatrie doit maintenant
à projet avec des financements pour les
renforcer ses collaborations avec les pro-
lauréats.
fessionnels des soins primaires et prendre
un virage pour organiser dans les territoires xtension des formations d’infirmiers de
E
un accès plus rapide aux nouvelles thé- pratiques avancées à la psychiatrie dès
rapeutiques et aux soins spécialisés. Ces 2019.
évolutions sont les conditions pour une
réation d’un fonds d’innovation organi-
C
détection plus précoce des troubles, pour
sationnelle en psychiatrie doté.
mettre en place une politique ambitieuse
de prévention, pour lutter contre la stig- ne priorité donnée à la psychiatrie dans
U
matisation des personnes malades et pour les plans régionaux d’investissement.
au final améliorer l’accès des patients aux avoriser l’accès à la pédopsychiatrie par
F
soins psychiatriques. la priorisation des postes hospitaliers et
bligation de mettre en œuvre les pro-
O universitaires et le développement de la
jets territoriaux de santé mentale (PTSM) recherche en pédopsychiatrie.
sur les territoires d’ici juillet 2020, en or- Informer plus largement le grand public
ganisant le lien avec les soins de premier sur la santé mentale pour lutter contre la
recours via le réseau territorial de proxi- stigmatisation.
Rassembler la ville et l’hôpital autour d’un projet de santé de territoire

Les soins de ville structurés et les établissements de santé recentrés sur leurs missions
devront s’engager, en associant le secteur médico-social et le secteur de l’hospitalisation à
domicile, autour d’un objectif commun : la bonne santé de la population de leur terri-
toire. C’est la condition pour être bien soigné en 2022.
Définition de projets de santé de territoire partout en France

Ces projets prendront la forme d’un contrat qui formalisera l’engagement des professionnels
de santé d’un territoire pour améliorer la réponse aux urgences et aux besoins de soins non
programmés pour garantir l’accès à un rendez-vous tous les jours de la semaine jusqu’en
soirée et le samedi matin ; pour développer les actions de prévention ; pour permettre le
maintien à domicile des personnes fragiles, âgées ou présentant plusieurs pathologies ;
pour faciliter l’accès de tous les patients à des médecins spécialistes.
Les Agences régionales de santé, avec l’Assurance maladie, seront les garantes de la mise
en œuvre de ces missions et pourront conditionner l’attribution de financements et d’auto-
risations d’activités de soins à l’existence de ces projets.
29
FOCUS / LA RÉPONSE COLLECTIVE À L’URGENCE ET

AUX SOINS NON PROGRAMMÉS
Fréquemment, les patients se retrouvent à es équipes mobiles gériatriques
D
attendre plusieurs heures dans les services supplémentaires seront créées dans
des urgences alors que leur état de santé les territoires pour prévenir l’hospitali-
ne le nécessite pas et qu’ils pourraient être sation en urgence des personnes-âgées.
vus en première intention par un médecin
our permettre d’élargir la recherche des
P
en ville. Cette situation est symptomatique
lits d’aval des services d’urgence au ni-
de la mauvaise coordination entre la ville
veau du territoire, et plus du seul établis-
et l’hôpital pour répondre à l’urgence et du
sement, une fonction de « gestionnaires
besoin de consultations pour des soins non
de lit » (« bed management ») au niveau
programmés.
territorial sera développée.
Pour y répondre :
’organisation des soins non program-
L
més sera l’une des missions prioritaires
des CPTS.
30
3. A DAPTER LES MÉTIERS ET LES FORMATIONS

AUX ENJEUX DE LA SANTÉ DE DEMAIN
Les métiers du soin changent et les professionnels de santé, notamment les plus
jeunes, n’ont plus les mêmes aspirations concernant leurs conditions d’exercice :
meilleur équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, recherche d’un
travail plus collaboratif en équipe, souhait d’une évolution au cours de leurs parcours
professionnels. Nous devons accompagner ces évolutions pour l’ensemble des pro-
fessionnels de santé.
De plus, l’hôpital est en première ligne des transformations du système de santé et il
a connu une pression budgétaire très forte ces dernières années. Dans ce contexte, il
apparaît nécessaire d’interroger, de façon plus spécifique, les conditions d’exercice
des personnels hospitaliers pour redonner du sens à leurs missions et des perspec-
tives à leur carrière. L’accompagnement des parcours des soignants et de leurs pro-
jets professionnels s’intègre pleinement dans cette démarche.
Ma Santé 2022 affirme les principes d’une meilleure reconnaissance de l’engagement
collectif et individuel, de l’importance du management et de l’association plus forte
des médecins à la gouvernance des établissements.
L’attractivité des métiers, pour l’ensemble des professionnels de santé, quels que
soient leur lieu ou mode d’exercice, passe enfin par une refonte des études en santé
pour mieux préparer les futurs soignants au système de santé de demain.
Des formations aux métiers de la santé décloisonnées, centrées sur

les compétences et adaptées aux enjeux à venir
Nos formations en santé n’ont pas été conçues pour favoriser des temps de formation
communs à plusieurs filières, permettre aux étudiants de coopérer ni favoriser l’évolution
d’un cursus à un autre.
Ces études se caractérisent aujourd’hui par des processus de sélection précoces et sou-
vent brutaux.
L’ambition portée vise à mettre en place une orientation progressive et à créer des pas-
serelles entre les différentes formations. L’ouverture sur la connaissance des autres métiers
et des environnements de travail répond à la nécessité d’un exercice décloisonné entre
établissements de santé, structures ambulatoires et médico-sociales. L’universitarisation
en cours des formations paramédicales constitue un levier puissant pour accompagner
ce profond mouvement de réforme.
31
La rénovation des études en santé portera en priorité sur les trois volets suivants :
Recruter des étudiants de profils divers et leur permettre de

s’orienter progressivement vers un métier : suppression du numerus
clausus et refonte des premiers cycles des études en santé
L’admission dans les études de santé et les cursus de premiers cycles seront repensés
pour favoriser une orientation progressive, des passerelles entre les cursus, et des ensei-
gnements communs. Dès 2019, le concours d’accès aux IFSI sera supprimé et l’admission
se fera via Parcoursup, permettant une meilleure accessibilité sociale, et la prise en compte
de critères et de compétences diversifiés.
Dès 2020, le numerus clausus, qui est un outil historique de régulation de l’accès aux
études de médecine, maïeutique, pharmacie et odontologie inadapté aux questions ac-
tuelles sera supprimé. Le recrutement des étudiants se fera de façon progressive au cours
du premier cycle et à partir de cursus diversifiés.
Centrer les cursus sur l’acquisition de compétences, et permettre

à tous les étudiants d’acquérir le recul nécessaire à une constante
évolution des techniques : réforme du 2e cycle des études médicales
et suppression de l’épreuve classante nationale (ECN) ; intégration
de toutes les formations dans l’université, formation à la recherche et
développement des formations aux pratiques avancées
Pour les étudiants en médecine, les épreuves nationales classantes induisent un bachotage
tout au long du second cycle au détriment de la formation clinique. Le cursus de formation
du 2e cycle de médecine sera réformé afin de mieux tenir compte des compétences et
aptitudes des étudiants et de leur projet professionnel, dans le cadre d’un dispositif au sein
duquel les postes proposés pour le 3e cycle seront définis en lien direct avec les besoins du
système de santé et les capacités de formation.
Les concertations engagées dans le cadre de l’universitarisation de toutes les formations
se poursuivront et de nouvelles formations de niveau Master permettront une évolution de
carrière. Ceci concernera dès septembre 2018 les infirmiers de pratiques avancées.
Intégrer la prévention à tous les cursus et favoriser

l’interdisciplinarité : le service sanitaire dès la rentrée 2018
Les interventions de prévention conduites par les étudiants dans le cadre du service sani-
taire privilégieront les thématiques relevant d’enjeux prioritaires de prévention et promotion
de la santé : alimentation, activité physique, addictions, santé sexuelle. Les étudiants du
service sanitaire pourront par exemple se rendre en établissement scolaire ou en université
ou au sein d’associations pour sensibiliser aux dangers de l’abus d’alcool ou à la prévention
des maladies/infections sexuellement transmissibles.
32
FOCUS / LE SERVICE SANITAIRE POUR LES ÉTUDIANTS

EN SANTÉ
Engagement du Président de la Répu- tif. À partir de 2019, il concernera toutes les
blique, le service sanitaire traduit la volonté formations de santé, soit 50 000 étudiants
du Gouvernement de placer la prévention par an environ.
au cœur de son action. Dès septembre,
Le service sanitaire représentera 6 se-
47 000 étudiants en médecine, pharmacie,
maines de formation théorique et pratique
odontologie, maïeutique, kinésithérapie et
et sera intégré aux maquettes de formation.
soins infirmiers entreront dans ce disposi-
Diversifier les modes d’exercice pour enrichir les parcours des

professionnels
Les trajectoires professionnelles sont aujourd’hui moins linéaires. La santé est confrontée,
comme le reste de la société, à ces attentes de mobilité et peine parfois à recruter et retenir
les professionnels dont les patients ont besoin. L’accompagnement des parcours pro-
fessionnels doit être renforcé et l’entrée dans la carrière simplifiée. Les évolutions doivent
en outre faciliter le développement de nouvelles compétences, les dynamiques de coopé-
ration et les formes d’exercice mixte entre la ville et l’hôpital.
Il s’agit ainsi d’offrir l’opportunité et de soutenir les professionnels qui s’engagent dans le
développement de nouvelles compétences ou l’extension de leur champ d’activité (pra-
tiques avancées, protocoles de coopération…).
Reconnaissance statutaire de la pratique avancée infirmière et

extension à d’autres domaines d’intervention, dont la psychiatrie
dès 2019
Initiée en 2018 avec l’exercice infirmier, cette forme moderne d’exercice permet à des
professionnels paramédicaux de se voir reconnaître des compétences relevant réglementai-
rement des médecins. Elle sera progressivement élargie à d’autres professions.
La pratique avancée sera reconnue statutairement pour les professionnels exerçant à l’hô-
pital public et prise en compte dans le cadre des négociations conventionnelles pour ceux
exerçant en libéral.
33
FOCUS / LA PRATIQUE AVANCÉE INFIRMIÈRE

Prévue par la loi de modernisation de notre les infirmiers en pratique avancée auront la
système de santé, la pratique avancée pour responsabilité du suivi régulier des patients
la profession infirmière est reconnue depuis pour leurs pathologies et pourront prescrire
cet été en France avec la publication de ses des examens complémentaires, demander
textes fondateurs au Journal Officiel. La des actes de suivi et de prévention ou en-
France rejoint ainsi plusieurs autres pays core renouveler ou adapter, si nécessaire,
qui ont déjà développé l’exercice infirmier certaines prescriptions médicales.
en pratique avancée.
Un nouveau diplôme d’État reconnu au
Les infirmiers en pratique avancée dispo- grade de master sera délivré à l’issue d’une
seront de compétences élargies, à l’inter- formation universitaire de deux ans. Les
face de l’exercice infirmier et de l’exercice premiers étudiants ont été accueillis pour
médical. Ils pourront suivre (avec leur ac- cette rentrée dans une dizaine d’universi-
cord) des patients confiés par un médecin tés accréditées. Des dispositifs de valida-
de l’équipe de soins au sein de laquelle ils tion de l’expérience et des connaissances
exerceront, sur la base d’un protocole d’or- déjà acquises par les infirmiers seront éga-
ganisation établi pour préciser les moda- lement mis en place par ces universités.
lités de leur travail en commun. Dès lors,
Création d’une prime de coopération dès 2019 pour reconnaître

les professionnels engagés dans des protocoles de coopération
Modernisation du statut de praticien hospitalier pour soutenir les

carrières hospitalières par la création d’un statut unique de praticien
hospitalier
Il s’agit également de mieux accompagner les parcours professionnels. S’agissant du per
sonnel médical, l’entrée dans la carrière sera simplifié (suppression du concours de praticien
hospitalier) et la diversification des missions sera facilitée (activité hospitalière et une activité
libérale intra ou extra hospitalière, reconnaissance des valences non cliniques) dans les
obligations de service.
Réforme des conditions de recours à l’emploi contractuel pour mieux

répondre à certains besoins de temps médical, dans le cadre d’un
contrat unique
En marge du statut qui restera le mode privilégié d’emploi à l’hôpital, les conditions de
recours à l’emploi médical contractuel seront également simplifiées par la création d’un
contrat unique apportant souplesse et réactivité pour certains recrutements permettant de
renforcer, sous conditions, les liens ville hôpital et de préserver les activités cliniques mena
cées en fonction des conditions et priorités qui devront être définies par les communautés
hospitalières.
Ces deux évolutions permettront de faciliter des formes d’exercice mixte entre la ville et
l’hôpital.
34
Concernant les professionnels paramédicaux, l’accompagnement des parcours pro-

fessionnels et de la diversification des modes d’exercice seront également promus.
Pour les professions paramédicales :
Réforme statutaire afin d’ouvrir la possibilité d’exercice à temps non

complet pour faciliter l’exercice mixte
Cette possibilité est très attendue par certaines professions fortement implantées dans un
exercice ambulatoire.
Mise en place d’une réflexion spécifique sur les conditions d’emploi

en seconde partie de carrière des professions paramédicales
En lien avec la feuille de route personnes âgées et la mission sur la dépendance qui vient
d’être confiée à Dominique Libault, une attention particulière sera portée aux aides-soignant
dont les conditions d’exercice ont évolué, sans que les conséquences n’en soient tirées.
Actualisation des référentiels d’activités/compétences et de

formation des aides-soignants afin de mieux répondre aux réalités de
leur exercice
Amélioration du reclassement des aides-soignants accédant au

grade d’infirmier sera par ailleurs améliorée afin d’offrir une meilleure
reconnaissance à ces professionnels et de les engager dans une
démarche de promotion professionnelle.
Développement de la formation d’assistant de soins en gérontologie

afin d’améliorer les conditions de formation et la reconnaissance des
professionnels exerçant dans ces secteurs
35
Une approche renouvelée du management des ressources humaines

hospitalières et de la reconnaissance professionnelle
La conduite et l’accompagnement du changement appellent un renforcement et un profond
renouvellement du management des professionnels hospitaliers.
Redonner au service son rôle de « collectif » dans l’organisation

des activités de soins et le management de l’équipe de soins
Le service doit redevenir l’entité au sein de laquelle l’équipe de soins se constitue et fonc-
tionne au quotidien, un lieu où se met en place une réelle culture managériale et qui permet
une meilleure valorisation de l’implication des personnels.
Favoriser les mécanismes de reconnaissance collective et

individuelle
Il convient de répondre au sentiment trop répandu d’une faible culture de l’attention et du
soutien aux professionnels qui s’impliquent au quotidien. L’attente de reconnaissance col-
lective et individuelle est forte, notamment chez les personnels paramédicaux. La création
d’un dispositif d’intéressement collectif incitera au développement de projets d’amélio-
ration de la qualité de service.
Le déploiement d’une démarche d’entretiens annuels sera mise en place progressive-
ment autour d’objectifs renouvelés, participant également à ce processus de renforcement
de la reconnaissance de l’implication professionnelle.
Affirmer l’importance des fonctions d’encadrement et d’animation

d’équipes professionnelles
Le renforcement et la reconnaissance des compétences managériales sont essentiels à
l’accompagnement des communautés hospitalières. Le management doit dans ce contexte
être appuyé et soutenu. Cela passera par :
l’actualisation des référentiels de compétences et de formations,
le développement de dispositifs de détection des professionnels présentant des apti-
tudes pour l’exercice de responsabilités managériales, de sélection et d’accompagne-
ment des prises de fonctions, notamment à l’attention des responsables médicaux
et soignants,
la reconnaissance indemnitaire des responsables médicaux et soignants sera ren-
forcée à compter de 2019.
Revivifier le dialogue social local en appui de la politique de

transformation
L’ensemble des processus dans lesquels les communautés hospitalières seront engagées
au cours des prochains mois devront être accompagnés dans le cadre du dialogue
social local : la mise en place de structures tripartites de dialogue, associant autour
36
de la direction, des représentants de la commission médicale d’établissement, du comité

technique d’établissement doit permettre, de renforcer la qualité du dialogue social et le
partage d’objectifs concernant la production des soins ou la qualité de vie au travail.
Les conditions seront également définies pour que des accords locaux majoritaires puissent
être négociés, accords engageants en matière de formation et de promotion profession-
nelles, d’organisation et de qualité de vie au travail, de politique de l’emploi, d’action sociale
ou de protection sociale complémentaire, dont le cadre général sera rénové et consolidé.
Mieux prendre en compte le rôle des représentants de la communauté

médicale dans le fonctionnement des établissements et des GHT
Doter les GHT d’une véritable Commission Médicale d’Établissement
d’ici 2020 pour accompagner les projets médicaux des GHT qui
doivent redevenir le cœur des GHT
L’émergence de projets de santé de territoire ainsi que les nouveaux enjeux de coopération
entre la ville et l’hôpital nécessitent de repenser la gouvernance et d’y impliquer plus forte-
ment les médecins.
Élargir les compétences de la Commission Médicale d’Établissement

(CME)
Il s’agit de renforcer la participation des médecins au pilotage des hôpitaux en associant
mieux la CME en amont à l’élaboration des décisions structurantes pour la politique mé-
dicale, la qualité et la pertinence des soins ; d’élargir les compétences de la CME à de
nouveaux domaines (renforcement des prérogatives concernant la politique de formation
médicale, participation à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, respon-
sabilité de la mise en œuvre d’un projet social et managérial médical).
Renforcer le leadership du président de CME et de l’équipe

constituée autour de lui en le dotant des moyens nécessaires
à l’exercice de sa fonction et en lui permettant d’entretenir et
renforcer effectivement ses compétences managériales
FOCUS / DES MESURES SPÉCIFIQUES POUR L’OUTRE-MER

Ma santé 2022 s’appliquera à l’ensemble du tants spécialistes partagés. Un nouveau
territoire français. Pour l’Outre-mer, le pro- modèle de financement des établissements
jet pourra faire l’objet de mesures d’adap- de santé ultra-marins sera étudié et propo-
tations ou de mesures complémentaires sé par la task force sur le financement et la
comme la création de 100 postes d’assis- régulation du système de santé (cf p. 46).
37
DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 PROCHAINES ÉTAPES
PROCHAINES ÉTAPES
TRANSFORMATION
DU SYSTÈME DE SANTÉ...
Le projet de loi de financement de la Sécurité
Sociale pour 2019 intègrera les premières
mesures de Ma Santé 2022, notamment
concernant la réforme du financement du
système de santé ou les évolutions dans
l’organisation des soins.
Certaines mesures présentées relèvent du
domaine de la loi. Des dispositions législatives
ad hoc seront donc requises dès 2019 pour
porter notamment la réforme des études
de santé et l’évolution des métiers
et organisations en santé.
38
2018 Qualité Collectif Formations

des soins de soins et métiers
ébut des travaux

D ancement de
L nnonce de la fin du
A
sur la définition des l’acte 2 du plan numerus clausus et des
parcours pertinents d’accès territorial épreuves classantes
pour les principales aux soins nationales pour
pathologies les études médicales
chroniques, doption d’une
A
en commençant stratégie nationale nnonce de la fin du
A
par 2 d’entre elles : pour le déploiement concours d’entrée en
l’insuffisance des CPTS IFSI pour les études
cardiaque et infirmières
l’ostéoporose
ntrée en formation
E
xtension à la
E des premiers infirmiers
chirurgie ambulatoire en pratique avancée
de la mesure
de la satisfaction ntrée en vigueur du
E
des patients service sanitaire pour
47 000 étudiants
en santé
econnaissance des
R
pratiques non cliniques
(administratives,
d’enseignement,
de recherche…) des
praticiens hospitaliers
39
TRANSFORMATION DU SYSTÈME DE SANTÉ
Numérique 2019 Qualité Collectif

des soins de soins
Généralisation du DMP Revalorisation de Déploiement de 200 CPTS

en vue du déploiement l’enveloppe allouée sur tout le territoire
des espaces au financement
numériques personnels hospitalier à la qualité Ouverture de négociations
et simplification des conventionnelles pour
Lancement des indicateurs pris en aboutir à un financement
programmes HOP’EN compte pérenne des CPTS sous
et e-parcours réserve de la prise en
Création d’un charge de missions
financement au forfait socles dont les soins non
pour la prise en charge programmés
hospitalière du diabète
et de l’insuffisance Recrutement des premiers
rénale chronique assistants médicaux et
ouverture de négociations
Lancement de la révision conventionnelles pour
de la nomenclature des un cadre de financement
actes médicaux pour pérenne.
prendre en compte la
qualité et la pertinence Ouverture du salariat aux
auxiliaires médicaux en
pratique avancée exerçant
en maison de santé
Relance de la dynamique
de coopération entre
professionnels autour des
soins non programmés
Lo i p o u r a cco m p a g n e r l a t r a n s fo r m at i o n
40
Formations Numérique
et métiers
Expérimentation d’un Extension à la psychiatrie Revalorisation des Début des travaux pour
forfait de réorientation et à la santé mentale indemnités des concevoir les espaces
des patients depuis les de la formation d’infirmier présidents de CME, numériques personnels
urgences hospitalières en pratique avancée chefs de pôle et cadres
vers les structures de ville de santé et création Début du déploiement
Première rentrée en d’une indemnité pour de bouquets
Élaboration du modèle formation infirmière via les chefs de service de services aux
des futurs hôpitaux de Parcourssup professionnels de santé
proximité Généraliser dans tous
Première rentrée en les établissements
Renfort et développement 2e cycle réformé des hospitaliers
des équipes mobiles études médicales des formations
de gériatrie dans les managériales
hôpitaux Création d’une indemnité communes aux
de proximité d’engagement dans responsables
le cadre de protocoles administratifs,
Ouverture d’un droit de coopération médicaux et soignants
d’option pour les GHT professionnelle
qui souhaitent aller vers
plus d’intégration Développement des
stages en santé mentale
pour les internes en
médecine générale
du système de santé
41
TRANSFORMATION DU SYSTÈME DE SANTÉ
2020 Qualité Collectif Formations

des soins de soins et métiers
Généralisation ntrée en vigueur

E remière rentrée des étudiants
P
du forfait de du cadre de financement en santé dans le nouveau
réorientation des des CPTS cadre des études en santé
patients depuis sans numerus clausus
les urgences éveloppement de
D
hospitalières vers l’exercice médical mixte ortie de formation des
S
les structures entre les établissements premiers infirmiers de pratique
de ville de santé et les structures avancée
de ville
xtension aux
E xtension de la pratique
E
EHPAD, aux SSR pplication du nouveau
A avancée à d’autres auxiliaires
et à l’HAD de régime d’autorisation pour médicaux
la mesure de la certaines activités
satisfaction des énéralisation des CME de
G
patients abellisation des premiers
L GHT avec élargissement
hôpitaux de proximité de leurs compétences pour
renforcer la participation
Premiers médicale au pilotage des
conventionnements établissements
des GHT avec des
établissements réation du nouveau statut
C
hospitaliers privés autour unique de praticien hospitalier
de filières de santé non et d’un nouveau contrat unique
concurrentielles pour les praticiens contractuels
énéralisation des projets

G estion des ressources
G
territoriaux médicales hospitalières mise
de santé mentale au niveau des GHT pour
accompagner leurs projets
médicaux
42
EN 2022, DES
Numérique
AVANCÉES CONCRÈTES
Les études en santé sont réformées La gradation des soins est assurée
Déploiement de et proposent de nombreuses autour de CHU modernisés
la e-prescription passerelles
500 à 600 hôpitaux de proximité
en vue de sa Des patients experts interviennent sont labellisés
généralisation dans les cursus de formation en
en 2021-22 Tous les projets territoriaux de santé
santé
mentale sont en place
L’exercice médical isolé devient
La communauté médicale
l’exception
hospitalière est davantage associée
La médecine de ville se structure au pilotage des établissements
et se coordonne avec les autres
Des parcours de santé pertinents
acteurs
sont définis pour les principales
1 000 CPTS sont opérationnelles pathologies chroniques
avec une priorité, les soins non
Le financement de la santé est
programmés
totalement repensé pour renforcer
Au moins 4 000 assistants médicaux la prise en compte de la qualité
en structure ambulatoire sont des soins, de la prévention et de la
recrutés coopération entre professionnels
Les professionnels de santé Chaque usager dispose d’un espace
retrouvent le sens de leur mission numérique patient
par la coopération et la valorisation
Les professionnels de santé
du travail en équipe
bénéficient de services numériques
Toutes les prescriptions sont adaptés à leurs usages et qui
dématérialisées entre les médecins facilitent la coordination des soins
et les pharmaciens
Les praticiens hospitaliers peuvent
assurer des consultations en ville et
les professionnels de ville, à l’hôpital
43
DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 FINANCEMENT : INVESTIR POUR TRANSFORMER
FINANCEMENT : INVESTIR POUR TRANSFORMER

Pour accompagner la mise en œuvre de Ma Santé 2022, l’objectif national qui dé-
finit l’évolution annuelle des dépenses d’assurance maladie (ONDAM) sera relevé
à +2,5 % en 2019.
Cette revalorisation de l’ONDAM devra prioritairement servir à accélérer le dé-
ploiement des CPTS, à financer les nouvelles fonctions d’assistants médicaux, à
accompagner l’organisation des Hôpitaux de proximité et à relancer le soutien à
l’investissement hospitalier.
Ce seront au total plus de 3,4 milliards d’euros qui seront consacrés, d’ici 2022,
à Ma Santé 2022, dont près d’1 milliard d’euro en faveur de l’investissement hos-
pitalier.
Les crédits mobilisés au sein de l’ONDAM permettront d’accompagner, sur la
période 2019-2022 :
la structuration des soins dans les territoires, en ville et à l’hôpital, à hauteur de
près d’1,6 milliards d’euros ;
la transformation numérique en ville et à l’hôpital, à hauteur de 500 millions
d’euros ;
l’évolution des métiers et des formations, pour 420 millions d’euros ;
le développement de l’investissement hospitalier pour 920 millions d’euros.
Financements dédiés sur la période 2019-2022

(en M€)
Structuration ville/hôpital dans les territoires 1 580
Transformation numérique 500
Métiers et formation 420
Investissement 920
TOTAL 3 420
44
DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 FINANCEMENT : INVESTIR POUR TRANSFORMER
Financement et régulation du système de santé

Pour porter la réforme du financement du système de santé, levier essentiel de la trans-
formation qui s’engage, une « task force » ad hoc, pilotée par le directeur de la DREES,
Jean-Marc AUBERT, a été mise en place. Maintenant opérationnelle, c’est elle qui sera
responsable de coordonner la mise en œuvre des premières mesures annoncées et de
proposer une réforme du modèle de financement et de régulation dans son ensemble.
Dès le PLFSS 2019, de premières mesures seront introduites. Un schéma cible sera
mis à la concertation par la mission nationale en charge de cette réforme dans les tout
prochains mois. Elle repose sur un trépied : qualité, activité, forfait. Ce système a pour
but de sortir d’une course à l’activité ou à l’acte, de renforcer la coopération entre les
acteurs, favoriser la prévention et remettre la qualité comme objectif premier des prises
en charge.
Financer de nouveaux modes d’organisation

Les nouveaux modes d’organisation et de financement innovants, correspondant à
l’évolution des besoins de soins, doivent être élaborés et testés en lien étroit avec les
acteurs de terrain. C’est l’objet de l’article 51 de la loi de financement de la sécurité
sociale pour 2018 qui a posé un cadre unique d’expérimentation pour l’innovation du
système de santé.
Ce dispositif innovant a suscité beaucoup d’intérêt des opérateurs de terrain auquel
il est destiné : 8 mois après l’ouverture de ce droit à l’expérimentation, 82 lettres d’in-
tention, sur des projets à l’initiative des acteurs de santé, ont été déposées auprès des
Agences Régionales de Santé, ainsi que 7 cahiers des charges, correspondant à des
projets finalisés.
Par ailleurs, 54 porteurs de projet ont été choisis pour co-construire l’expérimentation
nationale de 3 modèles d’organisation et de financement : le financement à l’épisode
de soins en chirurgie ; l’incitation financière à la prise en charge partagée entre profes-
sionnels de santé sur un territoire donné ; le paiement en équipe de professionnels de
santé en ville.
Les premiers échanges avec le terrain montrent cependant la nécessité d’amplifier la
portée du dispositif : le PLFSS pour 2019 comprendra des dispositions en ce sens.
45
DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 PILOTAGE ET MISE EN ŒUVRE
PILOTAGE ET MISE EN ŒUVRE

Le succès de Ma santé 2022 repose à la fois sur une convergence des diagnostics
posés sur les dysfonctionnements de notre système de santé aujourd’hui et sur la mé-
thode de concertation avec les différents acteurs de notre système de santé, méthode
adoptée tout au long des travaux préparatoires et qui se poursuivra pour accompagner
la mise en œuvre concrète des mesures annoncées.
Un comité de pilotage présidé par le ministre des Solidarités et de la Santé et com-
posé de représentants des acteurs de la santé et des administrations concernées se
réunira à intervalles réguliers afin de suivre l’avancement du projet Ma santé 2022.
La réussite de Ma santé 2022 se jouera sur les territoires et s’inscrit dans la même lo-
gique que le plan pour l’égal accès aux soins : faire confiance aux acteurs des territoires.
C’est une responsabilité qui leur est donnée, celle de mieux s’organiser et mieux tra-
vailler ensemble pour répondre aux besoins de la population sur leur territoire, d’investir
ce qu’on peut appeler une « responsabilité territoriale ». Il reviendra donc aux agences
régionales de santé, en lien avec l’assurance maladie, et avec l’ensemble des acteurs
publics, d’accompagner les professionnels et les établissements dans cette nouvelle
dynamique territoriale et de mettre en place les espaces nécessaires avec les parte-
naires en région pour suivre et soutenir les différentes démarches qui seront initiées, en
s’appuyant également sur la démocratie sanitaire.
Ministre des Solidarités Cellule

et de la Santé préside technique
Services du Ministère
Comité ministériel des Solidarités et
de la Santé
réuni tous les 6 mois,
composé de :
> élus
> usagers Partenaires :
> professionnels de santé Assurance maladie
> structures représentatives Autres ministères
de professionnels de santé
> professionnels de santé en formation
46
DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 PILOTAGE ET MISE EN ŒUVRE
Formation
Le ministère de l’enseignement, de la recherche et de l’innovation co-pilotera l’ensemble
de la réforme des études de santé et tous les enjeux liés à la formation des profession-
nels de santé.
Numérique en santé
Un pilotage national renforcé sera mis en place pour favoriser les synergies entre l’État,
l’Assurance maladie, les agences régionales de santé, en concertation avec l’ensemble
des acteurs concernés (citoyens, professionnels, industriels). Au sein de l’État, une
direction des services numériques du système de santé sera créée afin d’assurer une
gouvernance forte.
Ce virage numérique doit répondre aux attentes des citoyens et à celles des profession-
nels. Il reposera sur trois orientations majeures :
pporter des services utiles aux usagers, afin qu’ils accèdent facilement à leurs don-
a
nées personnelles et à l’information en santé ; la généralisation du dossier médical
partagé à partir du mois de novembre y contribuera fortement, il constituera la pre-
mière brique de l’espace numérique de santé qui sera ouvert pour chaque Français ;
évelopper le partage des informations de santé entre les professionnels grâce à des
d
services numériques sécurisés, interopérables [communicants] et simples à utiliser ;
c’est un levier décisif pour la prise en charge coordonnée des patients ;
tirer profit des progrès de l’intelligence artificielle dans le domaine de la santé, tout
en apportant aux citoyens la garantie d’un haut niveau de protection des données
personnelles.
47
DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 LES 10 MESURES PHARES
LES 10 MESURES PHARES
1.
Création dès 2019, de financements au forfait pour la prise en charge à l’hôpital des
pathologies chroniques dont le diabète et l’insuffisance rénale chronique pour leur
partie hospitalière. Ces financements seront élargis à partir de 2020 à d’autres patho-
logies et cette démarche inclura par la suite la prise en charge en ville en vue d’une
meilleure coordination ville-hôpital.
2.
Déploiement de 1 000 Communautés professionnelles territoriales de santé (CPTS)
pour mailler le territoire national à l’horizon 2022. Une stratégie nationale de déploie-
ment sera arrêtée d’ici fin 2018 et une négociation conventionnelle sera engagée dès
2019 pour donner un cadre pérenne de financement aux CPTS.
3.
Soutien financier au développement des assistants médicaux auprès des médecins li-
béraux à condition que ces derniers exercent en groupe, s’inscrivent dans un exercice
coordonné ou une CPTS et s’engagent sur un bénéfice mesurable pour la population
en matière d’accès aux soins (augmentation patientèle, réduction des délais de ren-
dez-vous…), dans le but de libérer du temps médical et de permettre aux médecins
de se concentrer sur les soins.
4.
Labellisation dès 2020 des premiers « Hôpitaux de proximité », avec l’objectif de re-
connaissance de 500 à 600 établissements. Ces derniers assureront des missions
hospitalières de proximité, en médecine polyvalente, soins aux personnes âgées,
soins de suite et de réadaptation, consultations de spécialités, consultations non
programmées, et devront disposer d’un plateau technique de biologie et d’imagerie,
d’équipes mobiles et d’équipements en télémédecine.
5.
Réforme du régime des autorisations des activités de soins, dans une logique de gra-
dation des soins entre proximité, soins spécialisés, soins de recours et de référence,
organisées à des échelles territoriales nécessairement différentes et en s’appuyant
sur des seuils d’activité quand cela est pertinent au regard des enjeux de qualité et
de sécurité des soins. Elle se fera en plusieurs phases et aboutira dès 2020 sur de
nouvelles normes pour certaines activités particulièrement structurantes pour les terri-
toires, notamment les services d’urgence, les maternités, les services de réanimation,
l’imagerie et la chirurgie.
48
DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 LES 10 MESURES PHARES
6.
Création d’un statut unique de praticien hospitalier, associé à la suppression du
concours PH, pour faciliter l’entrée dans la carrière, diversifier les parcours profes-
sionnels (reconnaissances des valences non cliniques) et faciliter l’exercice mixte.
7.
Redonner au service son rôle de « collectif » dans l’organisation des activités de
soins et le management de l’équipe soignante ; favoriser la reconnaissance collec-
tive par la création d’un dispositif d’intéressement lié aux projets d’amélioration de
la qualité de service ; prise en compte des compétences en management dans la
nomination des responsables médicaux.
8.
Élargissement des compétences de la commission médicale d’établissement pour
renforcer la participation des médecins au pilotage des hôpitaux.
9.
Suppression du Numerus clausus et refonte des premiers cycles des études en
santé autour de processus d’orientation progressifs encourageant les passerelles
et la diversification des profils.
10. Réforme du 2 e
cycle des études médicales et suppression des épreuves clas-
santes nationales pour une orientation tenant mieux compte des compétences et
aptitudes des élèves et de leur projet professionnel.
49
DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 LA STRATÉGIE NATIONALE DE SANTÉ
LA STRATÉGIE NATIONALE DE SANTÉ
UN CADRE DE COHÉRENCE POUR 5 ANS

Décembre 2017
PRIORITÉS PRÉVENTION
PRÉVENTION SERVICE SANITAIRE
PLAN D’ACCÈS AUX SOINS

ACCÈS AUX SOINS
100 % SANTÉ,
ZÉRO RESTE À CHARGE
INNOVATION
HEALTHDATA HUB
Travailler à la refonte du système de santé en profondeur
GRAND ÂGE MA SANTÉ 2022

ET AUTONOMIE Un engagement
Un projet pour 2020 collectif
50
[email protected]
01 40 56 60 60

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MA SANTÉ 2022

Emmanuel Macron, Président de la République

Agnès Buzyn, ministre des Solidarités et de la Santé

Le vieillissement de la population, la forte augmentation des maladies chroniques, mais

Frédérique Vidal, ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation

NOTRE SYSTÈME DE SANTÉ

223 571 médecins

La médecine de ville PRÈS DE

105 872 médecins libéraux 200 DÉPENSE PUBLIQUE

+ de 1 000 maisons de santé POUR LA SANTÉ

1 933 centres de santé

61 250 kinésithérapeutes libéraux

et aussi 2,2 DE FINANCEMENT

DES ACTIVITÉS DE RECHERCHE,

1 000 laboratoires de biologie

AUJOURD’HUI UN SYSTÈME DEVENU INADAPTÉ

P roblèmes d’accès aux soins dans certains territoires : difficulté à obtenir

Course à l’activité et importance des charges administratives

… qui est E xercice isolé des professionnels de ville

V olonté de continuer à garantir l’accès aux innovations thérapeutiques qui ont

LES CLÉS DE LA TRANSFORMATION POUR DEMAIN

En mars dernier, à la suite du lancement de la démarche par le Premier Ministre à Eaubonne,

MÉDECINE DE VILLE LIBÉRALE

DES ENGAGEMENTS POUR LES PATIENTS

CRÉER L’ESPACE NUMÉRIQUE

Disposer d’informations sur la qualité

Garantir la possibilité Trouver des informations et conseils

Prendre rendez‑vous en ligne avec tous

Des hôpitaux de proximité pour les Des actions de prévention démultipliées

DES PROFESSIONNELS MOBILISÉS

D’ICI 2022 P RIORITÉ À LA QUALITÉ

D’ICI 2022 , des soins de PROXIMITÉ D’EXCELLENCE

Établissements de référence ultra-spécialisés - CHU

Établissements hospitaliers de recours

Du temps médical DÉGAGÉ

D’ICI 2022 > l’équivalent de 2 000 MÉDECINS EN PLUS ,

1. F AVORISER LA QUALITÉ ET REPLACER LE PATIENT

Améliorer la qualité et la pertinence des prises en charge

Mesure systématique d’indicateurs d’efficacité clinique et

Création de financements au forfait pour les pathologies chroniques :

Mise à jour des nomenclatures et classification générales des actes

Mesurer la satisfaction des patients

Étendre et systématiser la mesure de la satisfaction des usagers

Intégrer le patient comme acteur de la formation et de l’évaluation

Un espace numérique patient pour tous les Français

ESPACE NUMÉRIQUE PATIENT

Jules, 23 ans Maria, 50 ans Noémie, 17 ans

2. CRÉER UN COLLECTIF DE SOINS

Améliorer l’organisation des soins de proximité

Objectif : 1 000 Communautés professionnelles territoriales de santé

Des financements priorisés vers les professionnels exerçant

Création de 400 postes de médecins généralistes à exercice partagé

FOCUS / LES COMMUNAUTÉS PROFESSIONNELLES

DEUX EXEMPLES DE CPTS EN MILIEU SEMI-RURAL ET URBAIN

 ommunauté Professionnelle Territoriale de Santé du Sud de l’Eure-et-Loir (CPTS SUD 28)

CPTS du 13e arrondissement de Paris

Libérer du temps médical pour répondre aux problématiques d’accès

vaccination pour les pharmaciens, ou l’extension des pratiques avancées à de nouvelles

S’appuyer sur le numérique pour améliorer les organisations et

P roblèmes d’accès aux soins dans certains territoires : difficulté à obtenir

Course à l’activité et importance des charges administratives

… qui est E xercice isolé des professionnels de ville

V olonté de continuer à garantir l’accès aux innovations thérapeutiques qui ont

D’ICI 2022 P RIORITÉ À LA QUALITÉ

D’ICI 2022 , des soins de PROXIMITÉ D’EXCELLENCE

D’ICI 2022 > l’équivalent de 2 000 MÉDECINS EN PLUS ,

1. F AVORISER LA QUALITÉ ET REPLACER LE PATIENT

ommunauté Professionnelle Territoriale de Santé du Sud de l’Eure-et-Loir (CPTS SUD 28)

CPTS du 13e arrondissement de Paris

Labellisation des premiers « Hôpitaux de proximité » en 2020, avec

L e Centre Hospitalier de Mauléon : un hôpital pleinement tourné vers la proximité

3. A DAPTER LES MÉTIERS ET LES FORMATIONS

ébut des travaux

Généralisation ntrée en vigueur

énéralisation des projets