Diplôme

Chef de Projet
avec coaching préparatoire aux certifications
internationales PMI et IPMA

Pratiquez le management de projet,

maîtrisez les outils informatiques pour la gestion de projet
et les techniques de présentation de projet

www.cefco.ch | © 2017_V1 : 01.2018

 SOMMAIRE diplôme de CHEF DE PROJET avec
coaching préparatoire aux certifications
internationales PMI et IMPA

CEFCO – Centre romand en formation continue 03

La fonction de Chef de projet ? 04

A qui s’adresse cette formation ? ( Participants et conditions d’admission ) 05

Structure et organisation de la formation 06

– Fonctionner en mode projet 07

– Les compétences du chef de projet 08

– SimulTrain : logiciel de simulation de projet 12

Diplôme de Chef de Projet avec coaching préparatoire 13

Notre système d’enseignement 14

Déroulement des examens 15

Positionnement de la formation 16

Informations pratiques ( durée, horaire, lieux, prix, financement, inscription ) 17

Aperçu des formations 18

Par souci de lisibilité, nous avons fait le choix d’éditer ce document au masculin.
Bien entendu, il se réfère aussi bien aux femmes qu’aux hommes.
Sauf erreur ou omission, sous réserve de modifications et d’évolutions.

CEFCO | Chef de projet 2

 CEFCO CENTRE ROMAND EN FORMATION CONTINUE
Fribourg - Genève - Lausanne - Neuchâtel - Sion

26 ans d’expérience
Depuis 1993, CEFCO – Centre romand en formation continue – dispense des
formations diplômantes, des cours à la carte et des séminaires dans les domaines sui-
vants : «Achat», «Comptabilité», «Leadership», «Management», «Marketing», «Projet»,
«Ressources Humaines», «Vente».

Les formations CEFCO, compatibles avec une activité professionnelle à plein temps,
s’adressent à toute personne qui souhaite obtenir des connaissances théoriques et pra-
tiques, en vue d’acquérir une spécialisation ou de changer d’orientation professionnelle.
Elles s’articulent sur différents niveaux, sous forme modulaire, selon les connaissances
et les capacités préalables de chacun.

Les formations ont lieu à Fribourg, Genève, Lausanne, Neuchâtel et Sion, avec possi-
bilité de changer de lieu en cours d’étude. Cette flexibilité se retrouve dans la manière
d’envisager sa formation dans le temps : il est possible d’interrompre puis de reprendre
un cours, par exemple lors d’un changement de situation d’ordre personnel ou profes-
sionnel.

Un engagement sans faille pour nos étudiants

CEFCO propose une analyse et des conseils en orientation, par des conseillers aux études
expérimentés, afin d’évaluer avec vous la meilleure façon d’atteindre vos buts.

Des praticiens confirmés et des outils pédagogiques de premier ordre vous offrent
un maximum de chances pour assurer la réussite de votre formation. Des méthodes
d’apprentissage actuelles, un support de cours orienté sur la pratique, des travaux
individuels et en groupe ainsi que des épreuves à blanc complètent la préparation aux
examens. En outre, chaque étudiant a la possibilité de reprendre les cours gratuitement
en cas d’échec.

Vos avantages avec CEFCO

Un service d’orientation et de conseil Des formations adaptées à une Un enseignement axé sur la pratique
à votre disposition activité professionnelle à 100% par des professionnels confirmés

S’orienter, faire le bon choix est Organisés à raison d’une fois par se- CEFCO assure à chaque participant
un processus complexe qui nécessite maine en fonction des vacances sco- l’efficacité de son système d’enseigne-
souvent l’aide d’un spécialiste. laires des lieux d’enseignement, l‘en- ment. Basés sur un échange interactif
Afin de vous accompagner dans votre semble de nos formations et cours à la entre nos étudiants et nos formateurs,
projet de formation, CEFCO dispose de carte vous permet aisément de concilier des exemples concrets sont régulière-
deux conseillers aux études à plein vie privée et activité professionnelle à ment analysés, donnant ainsi un cadre
temps. Engagés dans une dé- plein temps. réaliste aux connaissances théoriques.
marche  qualité, ils vous garantissent
l’efficacité de leurs prestations.

CEFCO | Chef de projet 3

 La fonction LA FONCTION DE CHEF DE PROJET ?
Organisez le futur de votre entreprise

La fonction de Chef de projet, Une fonction transversale exigeant

un métier en plein essor ! des compétences pointues !

Traditionnellement réservé à certains secteurs qui vivent En tant que maitre d’œuvre, le Chef de projet doit faire face
principalement de projets, le travail «en mode projet» se à des situations exigeantes, en tenant compte de tous les as-
rencontre désormais dans des entreprises de toutes tailles pects d’un projet.  
et de tous domaines d’activité (le social, l’associatif, le médi-
cal, les ONG, l’informatique, le conseil, etc.), pour répondre Ainsi, la gestion des coûts et des délais, la gestion de la qualité
à des enjeux de plus en plus variés comme le développement et de la productivité, mais également des contraintes humaines
de nouveaux produits, services ou procédés, mais aussi des telles que la motivation individuelle, le sens des responsabilités
changements d’ordre organisationnels ou structurels propres ou l’esprit d’équipe font partie de son quotidien.
à l’entreprise.
Dans cet objectif, afin de gérer et non pas subir, les inévitables
Aussi, le passage d’une organisation fonctionnelle (structurée impondérables inhérents à la gestion d’un projet, un Chef de
par métiers et fonctions) à une organisation transversale par projet doit faire preuve d’une bonne maîtrise des principales ins-
projets, s’est accompagné de l’émergence d’un métier parti- trumentations d’analyse, telles que p.ex. les outils d’ordonnan-
culièrement recherché par les entreprises : celui de Chef de cement (diagramme de Gantt ou PERT), la matrice de découpage
projet. SDP (structure de découpage de projet), le contrôle des coûts
par l’analyse de la valeur acquise (AVA), etc...

Les qualités d’un chef de projet

Bonnes capacités de projection et d’anticipation Aptitudes en matière de communication
Esprit d’initiative et de synthèse et de négociation
Sens de l’organisation et de la rigueur Maîtrise des outils de la profession
Sens de l’écoute et de la compréhension d’autrui

CEFCO | Chef de projet 4

 PARTICIPANTS À qui s’adresse cette formation ?
Conditions d’accès aux formations et certifications

Participants Conditions d’admission

Ce programme s’adresse à un large public, intervenant tant dans Diplôme de Chef de Projet
les secteurs de l’économie publique que privée. L’objectif com- Sont admises à la formation les personnes qui possèdent une
mun réside en l’acquisition d’une méthode de management de formation de degré secondaire II (p.ex. CFC, maturité, bacca-
projet, le but étant d’acquérir des compétences techniques et lauréat, etc.) ou un titre jugé équivalent, ainsi qu’une pratique
contextuelles pour gérer de manière efficiente un projet dans professionnelle de 3 à 5 ans (tout domaine d’activité confondu).
sa globalité.

Cette formation s’adresse aussi aux gestionnaires de projet, Diplôme de Chef de Projet avec coaching préparatoire aux
intéressés à mettre à jour leurs compétences professionnelles certifications internationales PMI et IPMA
et maîtriser les outils de la gestion de projet. En plus des conditions mentionnées ci-dessus. Accès aux cer-
tifications internationales à la suite de la formation de Chef de
Projet (afin de valider les 21 «Project contact hours» requis par
ces certifications) !
Validation d’acquis
Project Management Professional® (PMP)
Les détenteurs de l’attestation CEFCO «Introduction au Mana- Accès direct à la suite de la formation de Chef de Projet (afin
gement de Projet» sont exemptés des six premières soirées de de valider les 21 «Project contact hours» requis par ces certifi-
cette formation. cations) et en plus, démontrer de 3 ou 5 ans de pratique (selon
votre diplôme) dans les domaines de la gestion de projet !

Notre service d’orientation et conseil

Vous avez besoin de renseignements complémentaires ou vous
souhaitez rencontrer l’un de nos conseillers aux études pour faire
le point sur votre projet de formation ? Pour vous permettre d’effectuer les exercices en classe, une suite
Microsoft Office ou OpenOffice (suite gratuite) doit être installée
Téléphonez au : sur votre ordinateur portable (idéalement un PC avec une ver-
sion de Windows récente).
0848 413 413
Prenez rendez-vous : Pour les utilisateurs Apple, en fonction de la catégorie de votre
Apple Mac (Air, Pro, 2016), il est possible que vous deviez ins-
www.cefco.ch/rendez-vous taller un émulateur payant pour faire fonctionner les licences
Microsoft mentionnées ci-dessous.

Les licences des principaux outils de la gestion professionnelle

de projet tels que le logiciel «Microsoft Project Professional»,
de Mindmaping «iMindMap Pro» et «Microsoft Visio Profes-
sional» font partie intégrante du prix de cette formation. Elles
vous seront fournies durant le cours et resteront votre propriété
après le cours.

CEFCO | Chef de projet 5

 CONCEPT STRUCTURE et organisation de LA FORMATION
Ce programme vous permet de faire le point sur vos expériences,
et ainsi vous orienter vers les certifications les plus ambitieuses !

Diplôme de Chef de Projet

Fonctionner en mode projet
Organisation et finalité du cours 24 périodes

Ce cours compte 132 périodes de 45 minutes. Elles

sont réparties sur 26 soirées, à raison d’une fois par se-
maine et trois samedis, sur une durée d’environ 12 mois.
Les compétences du chef de projet
Compétences acquises 72 périodes
A l’issue de cette formation, vous aurez abordé tous les
sujets décrits par la norme ISO 21’500:2012 et en maî-
triserez les interactions et le vocabulaire spécifique.
Vous serez ainsi à même d’assumer rapidement et avec pro-
fessionnalisme des missions « en mode projet » ou un poste de
Chef de Projet qualifié. SimulTrain
(Simulation de projet)
12 périodes
Les outils de la gestion de projet
Tout au long de ce programme de cours, vous allez pratiquer
le management de projet sous une multitude d’exercices et de
cas pratiques. Examens à blanc et débriefing
Examens finaux
Des travaux d’analyse complémentaires vous permettront d’uti- 24 périodes
liser de manière intensive les principaux outils de la gestion pro-
fessionnelle de projet tels que le logiciel «Microsoft Project Pro-
fessional», de Mindmaping «iMindMap Pro» et «Microsoft Visio
Professional». L’ensemble de ces logiciels font partie intégrante
du prix de cette formation. Ils vous seront fournis durant le cours Diplôme de Chef de Projet
et resteront votre propriété après le cours.

Diplôme de Chef de Projet avec coaching préparatoire aux

certifications internationales PMI et IPMA Coaching préparatoire
Organisation et finalité du cours aux certifications PMI et IPMA
28 périodes

Ce cours compte 160 périodes de 45 minutes. Elles sont struc-

turées sur 26 soirées, à raison d’une fois par semaine et sept
samedis, sur une durée d’environ 15 mois.

Diplôme de Chef de Projet,

Accès à deux certifications internationales
Au-delà du diplôme de Chef de Projet, au moyen d’un coaching
double certification PMI / IPMA
préparatoire, ce programme est conçu pour vous permettre
d’accéder à deux certifications internationales. L’une du Project
Management Institute (PMI) et l’autre de l’International Project
Management Association (IPMA). Vous trouverez des complé-
ments d’informations sur ces certifications à la page 13.

CEFCO | Chef de projet 6

 thèmes traités Diplôme de chef de projet
Fonctionner en mode projet : 24 périodes

Thèmes traités Compétences professionnelles acquises

La culture et le contexte projet Savoir

• Connaître la définition d’un projet
• Savoir positionner un projet dans son contexte (type de projet, cycle de vie produit,
type d’organisation permanente et stratégie)
• Anticiper le changement que représente un projet

Les facteurs clés de réussite Savoir

d’un projet • Utiliser avec aisance les principales techniques de présentation
• Connaître les facteurs clés de réussite d’un projet
• Identifier et gérer les parties prenantes

Définir les objectifs d’un projet Savoir

• Utiliser l’outil de présentation «Prezi»
• Définir des objectifs «SMART»
• Etablir une définition du contenu
Savoir-faire
• Utiliser les indicateurs de rentabilité pour justifier un projet
• Créer une charte de projet

L’organisation de projet Savoir-faire

• Utiliser l’outil de présentation «iMindMap»
• Analyser l’organisation d’un projet
• Travailler les attentes des parties prenantes
• Déployer la matrice «RACI» du projet et l’analyser

Le manuel de gestion Savoir-faire

de projet • Travailler les responsabilités d’un chef de projet et savoir produire
une description de poste
• Construire un manuel de projet

Le métier de Manager Savoir

de projet • Positionner le manuel de projet et le plan de projet
Savoir-faire
• Présenter le rôle d’un «PMO» et les formes qu’il peut prendre
• Savoir questionner le contenu d’un plan de management de projet

Savoir : il s’agit d’acquérir des connaissances. Le savoir, chez CEFCO, s’aquiert en travail personnel, avec une supervision et un
retour des formateurs en classe.
Savoir-faire : il s’agit d’expérimenter et de produire les livrables d’un Manager de Projet. Les compétences sont acquises en classe
grâce à l’utilisation de logiciels professionnels.

CEFCO | Chef de projet 7

 thèmes traités diplôme de chef de projet
Les compétences du chef de projet : 72 périodes

Thèmes traités Compétences professionnelles acquises

Le contenu Savoir-faire
• Stratégie de gestion du contenu
• Plan de gestion du contenu
• Recueil des exigences (pensée latérale, chapeaux de Bono, organigramme des
tâches du projet (OTP) avec «WBS Schedule Pro» et en «MindMap» (Visio))
• Dictionnaire de l’OTP
• Règles d’évaluation d’un livrable
• Demande de modification(s)
• Validation du contenu
• Registre des problèmes
• Registre des points en suspens
• Donner des instructions

La création d’un échéancier Savoir

• Types et catégories de dépendances
• Techniques d’estimation
Savoir-faire
• Diagramme en réseau du projet en utilisant la méthode PERT
• Passer de l’OTP aux activités
• Illustrer les types et catégories de dépendances
• Faire le premier diagramme en réseau du projet
• Expérimenter les différentes techniques d’estimation

L’élaboration d’un échéancier Savoir

• Passe avant du diagramme en réseau
• Passe arrière du diagramme en réseau
• Jalons et dépendances
• Diagrammes de Gantt
Savoir-faire
• Allouer les ressources aux activités
• Gérer les calendriers des ressources
• Charge de travail et durée
• Passe avant et passe arrière dans le diagramme en réseau du projet
• Chemin critique et chemin presque critique

L’optimisation de l’échéancier Savoir-faire

• Distinguer les notions de chemin critique et de chemin presque critique
• Construire un tableau des optimisations
• Construire un diagramme d’optimisation
• Positionner et utiliser la référence de base des délais

CEFCO | Chef de projet 8

 thèmes traités Diplôme de chef de projet
Les compétences du chef de projet : 72 périodes

Thèmes traités Compétences professionnelles acquises

Les coûts Savoir

• Types de coûts
• Types de réserve
• Plan de trésorerie
Savoir-faire
• Elaborer le budget du projet et son plan de trésorerie
• Comprendre la notion de coûts constatés et engagés
• Intégrer des réserves dans le budget du projet
• Ventiler les coûts et réserves

Les risques Savoir-faire

• Déterminer les facteurs de blocage à l’identification des risques
• Matrice probabilités et impacts
• Scores et actions
• Préparer la stratégie d’escalade et de communication des risques
• Créer le processus de gestion des risques du projet
Savoir-faire
• Identifier les risques majeurs avec une analyse FFOM du projet
• Calculer l’«IRA» avec «MS-Project» pour identifier les risques
• Sortir les réserves cachées des estimations
• Tester la matrice probabilités-impacts
• Evaluer les risques
- analyser quantitativement les risques
- présenter la construction de la «VMA»
• Traiter les risques
- proposer des réponses aux risques du projet
- utilisation des réserves pour les risques dans la vie du projet
• Gérer un projet par les risques

Approches alternatives Savoir-faire

de la gestion d’un échéancier • Méthode de la chaîne critique
- points d’expansion et de compression
- protéger l’échéancier du projet en insérant les réserves
- traiter les ressources critiques
- mesurer la vitesse de consommation des réserves
• Méthodes itératives et incrémentielles (méthodes agiles)
- objectifs d’implémentation
- apprécier l’intérêt des méthodes agiles
- rôles et responsabilités spécifiques des méthodes agiles
- constuire la permière itération d’un projet
- la gestion du backlog
- suivre l’exécution d’un projet agile

CEFCO | Chef de projet 9

 thèmes traités diplôme de chef de projet
Les compétences du chef de projet : 72 périodes

Thèmes traités Compétences professionnelles acquises

Les ressources Savoir

• Coûts de mobilisation et démobilisation
• Risques liés aux ressources
• Analyser l’allocation qualitative des ressources
• Faire connaissance avec les individus
• Attente et objectifs individuels
• Pyramide de Maslow
• Facteurs d’hygiène et de motivation d’Herzberg
• Théorie des «X» et des «Y» de Mc Gregor
• Management situationnel d’une équipe de projet
• Evaluation des performances individuelles et d’équipes
• Bases de la gestion des conflits
• Accompagner chaque étape de la vie d’une équipe de projet
• Développer les individus
• Augmenter la maturité de son équipe
Savoir-faire
• Analyser l’allocation quantitative des ressources
• Histogramme des ressources
• Affiner les coûts des ressources
• Gérer des allocations partielles ou spéciales des ressources
• Faire la Structure de Découpage des Ressources (SDR ou RBS)

La qualité Savoir
• Exigences qualité (qualité processus et produit)
• Coûts de la qualité versus les coûts de la non-qualité
• L’assurance qualité
• Le contrôle qualité
• Les outils de la qualité
Savoir-faire
• Organiser un brainstorming pour identifier les causes d’un problème
• Représentation Ishikawa des causes d’un problème
• Construire un histogramme des fréquences
• Construire un diagramme de Pareto

Les approvisionnements Savoir

• Types de contrat et notions de TCO
• Processus de gestion des approvisionnements
• L’administration des réclamations et des conflits
• Notions contractuelles de clauses juridiques
Savoir-faire
• Choix : acheter, faire, louer (avec la technique de la valeur Monétaire Attendue)
• Débattre des avantages et inconvénients des types de contrat
• Faire des liens avec les types de contrat
• Organiser les activités en lien avec les approvisionnements
• Evaluer les propositions de structures d’appel d’offres

CEFCO | Chef de projet 10

 thèmes traités Diplôme de chef de projet
Les compétences du chef de projet : 72 périodes

Thèmes traités Compétences professionnelles acquises

La communication Savoir
• Information opérationnelle, situationnelle et motivationnelle
• Différents types de réunions (kick-off, avancement, ad-hoc, individuelles, copil)
• Structure d’une réunion et le rôle de l’animateur d’une réunion
• Gérer les participants particuliers
• Plan de communication
Savoir-faire
• Analyser les invitations à des réunions et décortiquer le processus de communication
• Débattre des règles de déroulement d’une réunion et évaluer une réunion
• Speed reading

Le suivi Savoir
• Suivre l’avancement par rapport à la ligne de base (baseline)
• Analyse de la valeur acquise
Savoir-faire
• Positionner et utiliser la référence de base des délais
• Personnaliser la représentation de l’avancement des activités
• Calculer manuellement et automatiquement : VA, VP, et CR des activités du projet

Savoir
Le pilotage • Tendances et projections de l’AVA
• Actions correctives et préventives de pilotage
Savoir-faire
• Faire une analyse de tendance IPC/IPD du projet
• Faire des projections grâce à l’AVA et proposer des actions de pilotage
• Elaborer un modèle de rapport graphique

la performance Savoir
et l’organisation personnelle • Performance du projet, de l’équipe de projet et la performance individuelle
• Gérer des priorités avec la matrice d’Eisenhower
• Gérer son temps en fonction des priorités
Savoir-faire
• Gérer sa «ToDo list»
• Analyser les KPI de performance
• Appliquer la matrice d’Eisenhower
• Planifier sa semaine avec «Google Agenda» et «Google Tasks»
• Utiliser «DropTask» et «iMindMap» pour gérer sa «ToDo list»

La clôture Savoir
• Activités de clôture
• Raccompagner un membre du projet dans son équipe
• Rapport de clôture
• Gestion de la connaissance
Savoir-faire
• Revue des rapports de clôture construits
• Choisir une approche 2.0 pour gérer la connaissance
• Evaluation de la formation

CEFCO | Chef de projet 11

 Simultrain Diplôme de chef de projet
SimulTrain, logiciel de simulation de projet : 12 périodes

Pourquoi SimulTrain ?

Créé sur la base d’une enquête menée auprès de 800 Chefs

de projet, le logiciel de simulation de projet SimulTrain est un
outil décliné dans plus de 15 langues.
Aujourd’hui, SimulTrain est utilisé partout dans le monde et
a déjà contribué à la formation de plus de 85’000 Chefs de
projet !

Proche de la réalité, SimulTrain vous permet ainsi d’une part de

mettre en pratique l’ensemble des savoirs acquis durant cette
formation et d’autre part, de vous confronter à des situations
et des problèmes concrets !

Une méthode d’apprentissage

moderne !

Dans le cadre de cette formation, 3 séances (12 périodes de 45

minutes) sont consacrées à l’utilisation de SimulTrain.

L’objectif pédagogique visé

Par groupe de travail de 3 ou 4 personnes, vous aurez à mener
un projet concret. Appels téléphoniques, e-mails, voice-mails,
etc. Vous serez plongés dans l’ambiance réelle d’un projet et
devrez faire face à des situations exigeantes, ceci en tenant
compte de tous les aspects d’un projet : la gestion des coûts
et des délais, la gestion de la qualité et de la productivité, mais
également des contraintes humaines telles que la motivation
individuelle, le sens des responsabilités ou l’esprit d’équipe !

Apprendre de ses erreurs

Chaque simulation est coupée en trois périodes du projet, avec
analyse des erreurs et formulation des nouveaux objectifs.

Le feedback et les conséquences des différentes décisions

(bonnes ou mauvaises) prises durant la simulation, sont ensuite
débriefées et analysées.

CEFCO | Chef de projet 12

 coaching
préparatoire Diplôme de chef de projet avec coaching
préparatoire aux certifications PMI et IPMA
Coaching préparatoire aux certifications internationales :
28 périodes

Objectifs d’apprentissage Les certifications internationales

Notre formation de Chef de Projet forme aux meilleures Acquérir une certification internationale vous donnera une portée
méthodes de management de projets, telle que la certification internationale et attestera auprès de votre employeur, clients et
Project Management Professional® (PMP), reconnue dans le partenaires, de votre compréhension des processus de la ges-
monde entier ! tion de projet selon le référentiel en management de projet, le
Guide PMBOK® norme ANSI de PMI et le recueil de compé-
En choisissant l’option «avec coaching préparatoire», vous tences d’IPMA (ICB).
serez efficacement préparé au passage des examens des certi-
fications internationales PMI et IPMA et maîtriserez l’ensemble Les certifications internationales PMI
des techniques nécessaires à la conduite de projets d’entre- Le Project Management Institue (PMI) propose depuis des
prise. Vous serez ainsi à même de : années des méthodes de gestion pour le management de pro-
jets et édite des standards relatifs aux «meilleures pratiques»
• Participer activement à l’élaboration et au déploiement de la (devenues aujourd’hui des références à appliquer).
culture projet au sein d’une entreprise Organisme de certification le plus important au monde, PMI vous
• Définir des objectifs intégrants les composantes coûts, délais, permet d’accéder aux certifications internationales : Certified
contenu, qualité et risques Associate in Project Management® (CAPM) et Project Manage-
• Maîtriser le système qui permet de déterminer la meilleure ment Professional® (PMP).
solution et l’appliquer, la contrôler et la corriger en tenant
comptes de divers facteurs externes Ces deux certifications internationales utilisent la même base
• Manager la conduite du projet et les parties prenantes de de connaissances théoriques issue du Guide PMBOK® norme
manière efficiente ANSI. Les prérequis sont par contre différents ; il faut pouvoir
• Réussir les examens des certifications internationales PMI et démontrer entre 3 et 5 ans de pratique pour être admis à la
IPMA certification PMP®.

Les certifications internationales IPMA

Avantages de ce programme de cours Les certifications reconnues sur le plan international de l’Asso-
ciation pour la certification en management de projet (VZPM)
• Accès à deux certifications internationales : PMI et IMPA sont composées de 4 niveaux. Ce programme de formations
• Programme structuré sur la norme ISO 21’500:2012, le prépare au level D : Certified Project Management Associate®
Corpus des connaissances en management de projet, le (le contrôle des savoirs).
Guide PMBOK® norme ANSI de PMI et le recueil de compé-
tences d’IPMA (ICB)
• Approche moderne et interactive avec de nombreux exer-
cices, exemples, cas pratiques et tests
Coaching préparatoire
• Incluses dans le prix de ce cours, les licences «Microsoft Pro-
ject Professional», «iMindMap Pro» et «Microsoft Visio Pro- Le coaching préparatoire aux certifications internationales PMI
fessional» et IPMA vous permet de faire le point sur vos expériences. Il
vous permettra ainsi de vous orienter et de vous préparer effi-
cacement aux certifications les plus ambitieuses, mais aussi les
plus réalistes, en fonction de votre parcours et de vos objectifs
Chargés de cours professionnels !

Cette formation est dispensée par des chargés de cours cer- Nos conseillers aux études se tiennent naturellement à votre
tifiés PMI/IPMA et au bénéfice de plusieurs années d’expé- disposition au 0848 413 413 pour tout renseignement com-
riences professionnelles. plémentaire.

CEFCO | Chef de projet 13

 PÉDAGOGIE NOTRE SYSTÈME D’ENSEIGNEMENT
26 ans d’expérience dans le domaine de la formation
professionnelle pour adultes à votre service

Notre méthode Nos formateurs

CEFCO assure à chaque participant l’efficacité de son ap- Toutes les personnes qui interviennent dans le cadre de l’ani-
proche pédagogique. mation de nos différentes formations, sont des professionnels
confirmés et certifiés, au bénéfice de plusieurs années de pra-
Notre méthode est basée sur un échange interactif entre nos tique dans les domaines dans lesquels ils enseignent.
formateurs et nos étudiants, des exemples et des exercices
concrets sont régulièrement traités, donnant ainsi un cadre
réaliste aux connaissances théoriques.

Les outils pédagogiques à votre disposition

La structure de cette formation a été aménagée dans le but de Des cas pratiques et des questionnaires de révision
vous accompagner tout au long de votre démarche d’appren- Ils offrent une possibilité complémentaire d’apprentissage,
tissage. Ainsi, afin d’optimiser votre réussite, nous vous met- car ils nécessitent un processus de réflexion, créant ainsi un
tons à disposition : lien entre les connaissances acquises et leur application.

Des supports de cours CEFCO store

Les supports de cours constituent la ligne directrice de l’en- Les logiciels et outils de référence de la gestion de projet sont
seignement, des objectifs introduisent chaque leçon. mis à votre disposition pendant toute la durée de votre forma-
tion et resteront votre propriété après la formation.
L’ensemble des référentiels à votre disposition
Cette formation est construite sur la base des normes ISO Des canevas et outils sur fichiers informatiques
21’500:2012. Afin de vous apporter une vision globale, vous Une véritable « caisse à outils » à votre disposition pour réa-
recevrez en complément le Corpus des connaissances en liser les divers exercices de la formation et des documents
management de projet, le Guide PMBOK® norme ANSI de PMI de qualité au sein de votre entreprise.
ainsi que l’ouvrage «Individual Competence Baseline» d’IPMA
(ICB). Un accès e-learning à notre plateforme e-Campus
Permettant des échanges avec les autres participants, ce site
Le logiciel de simulation de projet « SimulTrain » pédagogique met à votre disposition sous forme électronique
Utilisé partout dans le monde, SimulTrain a contribué à former tous les fichiers de cette formation.
plus de 85’000 chefs de projets. Proche de la réalité, il permet
de mettre en pratique l’ensemble des savoirs acquis durant la
formation et de vivre des situations et des problèmes concrets !

Atelier de travail « Réussir sa formation »

Atelier de travail « Réussir sa formation »
Ce séminaire, offert gracieusement aux étudiants CEFCO, Pour tout complément d’information , veuillez vous
s’adresse en particulier aux personnes qui n’ont plus étudié rendre à l’adresse :
depuis un certain temps et qui veulent mettre toutes les
chances de leur côté à l’approche d’une nouvelle formation.
www.cefco.ch/atelierdetravail

CEFCO | Chef de projet 14

 Examens Déroulement des examens

Diplôme de Chef de Projet Certifications internationales

Les examens sont organisés par CEFCO et ont lieu à Lausanne. Pour vous présenter aux examens des certifications PMI et
Est admis tout candidat ayant fréquenté au moins 80% du IPMA, vous devrez vous inscrire personnellement auprès des
cours. organismes respectifs.

Ils sont composés d’une épreuve théorique et d’une épreuve Tous les détails concernant les modalités d’évaluations des
pratique sur une durée totale de 8 heures. connaissances sont définies dans le règlement d’examens. Il
vous sera remis durant la formation.

Organisation et structure des examens :

Certified Associate in Project Management® (CAPM)

3 heures, 150 questions à choix multiples (QCM)

Project Management Professional® (PMP)

4 heures, 200 questions à choix multiples (QCM)

Certified Projet Management Associate® (level D)

Examens écrits

CEFCO et les entreprises Reconnaissances

Avec plus de 900 étudiants par année, CEFCO – Centre romand CEFCO est membre officiel de la FSEA, Fédération suisse pour
en formation continue – occupe depuis plus de 20 ans une place la formation continue, de la FEDE, Fédération Européenne Des
prépondérante dans le domaine de la formation professionnelle Ecoles et Certifié par le label EduQua, certification suisse de
continue pour adultes. qualité pour les institutions de formation continue.

Actif dans de nombreux domaines de formation, nous tra- Membre FEDE

vaillons avec plus d’une centaine d’entreprises de Suisse Fédération Européenne Des Ecoles
romande qui nous confient chaque année des collaborateurs
désireux de suivre des formations en cours d’emploi.
Certifié EduQua
Certification suisse de qualité pour
les institutions de formation continue
Nos certificats et diplômes
Membre FSEA
Les certificats et diplômes délivrés à la fin de nos formations Fédération suisse
répondent aux standards et exigences attendus par les em- pour la formation continue
ployeurs ; ils permettent d’optimiser votre employabilité et votre
compétitivité et ainsi d’accéder à de nouveaux horizons profes-
sionnels.

CEFCO | Chef de projet 15

 Filière positionnement de la formation

Positionnement

Diplôme Poste de Chef de projet

Chef de Projet, Fonction à responsabilité dans l’organisation d’un projet important (international)
double certification Certified Associate in Project Management® / Project Management Professional®
PMI et IPMA Certified Project Management Associate®
Cadres

Diplôme Poste de Chef de projet

Chef de Projet Fonction à responsabilité dans l’organisation d’un projet important

Participez au développement de votre entreprise en intégrant une équipe de projet

Attestation
Collaborateurs

Introduction au
spécialisés

Management de
Projet

Filière

Validation d’acquis
Les détenteurs de l’attestation «Introduction au Management de Projet» sont
exemptés du suivi de certaines matières de cette formation.

Nos conseillers aux études sont à votre disposition au 0848 413 413 pour tout
complément.

CEFCO | Chef de projet 16

 Organisation INFORMATIONS PRATIQUES
Cette formation est organisée en tenant compte des vacances
scolaires du canton d’enseignement

Durée et horaire Prix des formations

Diplôme de Chef de Projet Diplôme de Chef de Projet : CHF 5’970.-
Ce cours compte 132 périodes de 45 minutes. Elles Ce prix comprend :
sont réparties sur 26 soirées, à raison d’une fois par se- - les frais de dossier
maine et trois samedis, sur une durée d’environ 12 mois. - la totalité des supports de cours
- les licences Microsoft Project Professional (full version),
Diplôme de Chef de Projet avec coaching préparatoire aux Microsoft Visio Professional (full version) et iMindMap Pro
certifications internationales PMI et IPMA (full version)
Ce cours compte 160 périodes de 45 minutes. Elles sont struc- - la simulation de projet avec «SimulTrain»
turées sur 26 soirées, à raison d’une fois par semaine et sept - la préparation aux examens à blanc et débriefings
samedis, sur une durée d’environ 15 mois.
Taxe d’examens non-comprise de CHF 900.-  ; celle-ci est perçue à la fin
Pour les deux options, les cours se déroulent comme suit : de la formation, lors de l’inscription à l’examen final.
- en soirée, de 18h45 à 22h00,
- en samedis, de 8h15 à 12h00 et de 13h15 à 16h30.
Pas de cours durant les vacances scolaires. Diplôme de Chef de Projet avec coaching préparatoire aux
certifications internationales PMI et IPMA : CHF 7’600.-
Ce prix intègre les mêmes prestations que l’option «Diplôme
de Chef de Projet» ci-dessus, en plus :
- la taxe d’examens de CHF 900.-
Début des cours et inscription - le coaching préparatoire aux certifications PMI et IPMA
- les ouvrages de référence
Veuillez consulter notre site internet : www.cefco.ch, les dates - les tests à blanc et débriefings
sont continuellement mises à jour.
Les taxes d’examens des certifications de PMI et d’IPMA ne sont pas
Vous pouvez vous inscrire directement sur notre site internet comprises car directement perçues par ces organismes. A ce jour, les
à l’adresse suivante : www.cefco.ch/inscription. tarifs sont : PMP 405 à 555 $ ; CAPM 225 à 300 $ - IPMA-D CHF 900.-

Conditions de paiement
Lieux des cours
A 10 jours : 3% de remise pour paiement dans les 10 jours, dès
Nous organisons cette formation dans plusieurs villes de réception de la facture.
Suisse romande en tenant compte des vacances scolaires du
canton d’enseignement. A 30 jours : net pour paiement à 30 jours, dès réception de la
facture.
Les formations se déroulent sous l’organisation et la respon-
sabilité de CEFCO, sauf indication contraire, dans les locaux Par mensualités : financement sur la durée totale de votre
suivants : formation (le 1er acompte est généralement de 30%).

Fribourg : HEF-TS, rue Jean-Prouvé 10, 1762 Givisiez

Genève : ESM, chemin Château-Bloch 11, 1219 Le Lignon Siège administratif
Lausanne : Siège CEFCO, avenue des Baumettes 15, 1020 Renens

Neuchâtel : Succursale CEFCO, rue de la Maladière 23, 2000 Neuchâtel CEFCO – Centre romand en formation continue
Sion : Ecole Montani, rue de Saint-Guérin 24, 1950 Sion Av. des Baumettes 15 Tél. 021 643 77 00
Case postale 525 Fax 021 643 77 09
1020 Renens [email protected]

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notre offre Aperçu des formations

Lieux des cours : Fribourg | Genève | Lausanne | Neuchâtel | Sion

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