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    sur 4

    I.

    Carde de management de projet

    Chapitre 1 : Introduction

    1. Projet : est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un
    résultat unique

    2. Management de projet : est l’application de connaissances, de compétences, d’outils


    et de techniques aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les exigences.
    Le management de projet est effectué par l’application de 42 processus de management de
    projet.

    3. Relation entre management de projet, management de programme et management


    de portefeuille

    Management de portefeuille :

    Portefeuille :est un ensemble de projet ou de programmes ainsi que d’autres travaux qui
    sont regroupés pour facilité un management efficace de ces travaux dans la poursuite
    d’objectifs stratégiques de l’entreprise

    Management de portefeuille : se rapporte a une gestion centralisée d’un ou plusieurs


    portefeuille dans le but d’atteindre les objectifs stratégiques. Il comprend des actions
    visant à identifier, à prioriser, à autoriser à gérer et à maîtriser les projets, programmes et
    autres travaux.

    Management de programmes

    Programme : est un ensemble de projet ainsi que d’autres travaux apparentés dont le
    management est coordonnés afin d’en tirés des avantages et une maîtrise que n’apporterait
    pas un management individuel.

    Management d’un programme : est le management coordonné et centralisé d’un


    programme dans le but d’atteindre les objectifs stratégiques visés et d’en tirer les
    avantages.
    Les projets d’un programme sont liés par un résultat commun et par une capacité
    commune et non pas par l’équipe ou la technologie.
    Il comprend les actions liées aux interdépendances des projets et l’approche optimale pour
    leur gestion.

    Projet Programme Portefeuille


    Scope contenu Les projets ont des objectifs Il a un contenu large et Le contenu change avec la
    et sont abordé au fur et a orienté avantages stratégie
    mesure de l’avancement de
    projet
    Change Chef projet attend les Chef prog attend les Chef de portefeuille gère de
    changement changements et implémente changements de l’intérieur manières permanentes les
    le processus de management et de l’extérieur de prog et changements
    des changements prépare à les gérer
    planning Le chef de projet établi Le chef de programme crée Chef de portefeuille crée et
    progressivement un un planning global pour communique le planning des
    planning détaillé de projet diriger les plannings éléments de portefeuille en
    détaillés permanence.
    management Le chef de projet gère Le chef de programme gère Le chef de portefeuille gère
    l’équipe projet pour l’équipe de prog et les chefs et coordonne l’équipe de
    atteindre les objectifs du de projets .il fourni la vision portefeuille
    projet
    Succes succès Le succès est mesuré par le Le succès est mesurer le Le succès est mesuré par
    produit, la qualité, le budget degré de satisfaction du l’agrégat de performance de
    consommé, la satisfaction programmes aux avantages composants de portefeuille
    client
    Monitoring surveillance Le chef de projet surveille le Le chef de prog surveille Le chef de portefeuille
    travail produit par le produit l’avancement de chaque surveille la performance les
    le service ou le résultat du composant de prog : budget, indicateurs.
    projet échéance, avantage …

    4. Projet et planification stratégique

    5. Bureau des projets : unité organisationnelle ou entité chargée de diverses


    responsabilités liées au management centralisé et coordonné des projets qui relèvent de
    son domaine.
    Les responsabilités d’un bureau de projet peuvent aller de la fourniture des fonctions de
    soutien pour le management de projet jusqu la responsabilité du management direct du
    projet.
    Une autre fonction clé du bureau de projet est d’apporter au chef de projet un soutien qui
    peut revêtir plusieurs aspects.
    Le bureau de projet peut recevoir une délégation d’autorité pour agir en tant que partie
    prenante intégrale et preneuse de décision clé au cours de démarrage de chaque projet.

    6. Management de projet et management des opérations

    Opérations : constituent une fonction organisationnelle qui assure l’exécution continue


    d’activités produisant le même produit ou procurant un service répétitif.
    Les opérations nécessitent le management des processus métier et management des
    opérations et les projets nécessitent le management de projet

    Rôle d’un chef de projet : chef de projet est la personne désignée par l’entreprise
    réalisatrice qui est chargé d’atteindre les objectifs du projet. Un chef de projet est différent
    de responsable fonctionnelle et responsable d’opérations.
    Selon l’organisation un chef de projet peut dépendre hiérarchiquement d’un responsable
    fonctionnel ou de responsable de programme ou de portefeuille.
    Un chef de projet doit posséder : la compétence, connaissance et personnalité

    Facteurs environnementaux de l’entreprise : facteurs d’environnement interne et externe


    qui encadrent et influence le succès de projet. Ils peuvent être favorables ou défavorables.
    Ils sont considérés comme des données d’entrée dans la plupart des processus de
    planification

    Chapitre 2 : Cycle de vie de projet et organisation

    1. Cycle de vie de projet vue d’ensemble


    Cycle de vie de projet : un ensemble de phases en séquence ou en chevauchement dont le
    nom et le nombre sont déterminés par les besoins de management et de maîtrise de
    l’organisation.
    Un cycle de vie fournie un cadre de référence pour le management de projet.

    Caractéristiques de cycle de vie de projet :

    Cycle de vie générique d’un projet est : démarrage, organisation et préparation, exécution
    et clôture. Ce cycle de vie a les caractéristiques suivantes :
    Les coûts sont faibles au début, la valeur maximale est atteinte à l’exécution.
    En début l’influence des parties prenantes, des risques et des incertitudes est la plus
    grande.
    Le coût des changements est maximal au fin projet

    Relation entre cycle de vie de projet et cycle de vie de produit

    Phases de projet

    Un projet est subdivisé en phases lorsque une maîtrise supplémentaire s’avère nécessaire
    au management efficace de l’achèvement d’un livrable majeur. Une phase n’est pas un
    groupe de processus de management de projet.
    Les phases possèdent les caractéristiques :
    - chaque fin de phase donne un livrable, et est connu par le jalon, porte de fin de phase.
    - le travail sur lequel on se focalise est différent des autres phases.
    - Le livrable clé ou l’objectif de la phase nécessite un niveau de maîtrise plus élevé.

    Gouvernance du projet au cours du cycle de vie

    Elle fournit une méthode complète et cohérente pour maîtriser le projet et assurer sa
    réussite. Son approche doit être décrite dans le plan de management de projet.

    Relation entre phases :


    Il existe 3 types fondamentaux de relation entre phase : séquentielle, chevauchement,
    itération

    2. Les projets par rapport au travail opérationnel

    3. Les parties prenantes

    Sont des personnes ou organisations qui prennent une part active au projet.
    Il est de la responsabilité de chef de projet de gérer les attentes des parties prenantes.
    Chef de projet, responsable programme, responsable portefeuille, responsable fonctionnel,
    responsable d’opérations, utilisateurs, vendeurs, commanditaire

    4. Les influences organisationnelles sur le management organisationnelles

    Type d’organisation : fonctionnelles, par projet, matricielle : forte, faible, équilibré.


    Actifs organisationnels : deux catégories : processus et procédures, base de connaissance
    de l’entreprise.
    II. Norme de management de projet

    Chapitre 3 processus de management de projet

    Un processus est un ensemble d’actions et d’activités en relation les unes avec les autres
    mené a bien pour aboutir a un ensemble prédéfini de produit, résultat ou service.
    Chaque processus est caractérisé par, ses données d’entrées, les outils et techniques
    applicables et ses données de sortie,

    1) Domaines de connaissances de management de projet

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