Théorie de La Contingence Structurelle

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LA THEORIE DE LA CONTINGENCE

STRUCTURELLE
Les sources de la conception de référence en matière de
structuration de l’organisation se trouvent dans les
travaux d’auteurs tels que Burns et Stalker, Woodward,
Lawrence et Lorsh, Thompson, et autres qui ont alimenté
ce qu’il est convenu d’appeler la théorie de la
contingence structurelle.
Le contenu peut être grossièrement résumé en une idée:
la structuration de l’organisation dépend des paramètres
caractéristiques de son contexte de fonctionnement.

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LA THEORIE DE LA CONTINGENCE
STRUCTURELLE
Donaldson, ardent défenseur de la TCS, ajoute à la liste
des travaux fondateurs ceux de l’historien de l’entreprise
A.D. Chandler, ce qui revient à intégrer la stratégie
comme variable contextuelle pertinente.

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Rupture par rapport à l’EC et à l’ERH:


Pas de « ONE BEST WAY »

La structure est contingente à deux catégories de


variables : internes et externes

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1. Les variables internes
 L’âge
 La taille
 La technologie
 La stratégie
 La culture de l’organisation
 L’idéologie managériale ( style de gestion)
 …
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2. Les variables externes
 La variabilité de l’environnement
 L’incertitude et la complexité de
l’environnement

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3. Les différentes explications
de la formation des
structures
organisationnelles

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4. Les limites de TCS

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