Dossier de Fabrication

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPPULAIRE
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR

ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
UNIVERSITE ABOU BEKR BELKAID-TLEMCEN-

FACULTE DE TECHNOLOGIE
DEPARTEMENT DE GENIE MECANIQUE
Projet de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de master

En
Génie Mécanique
Option
Ingénierie des systèmes mécaniques productiques
Présenté par
KEBLI Kamel
T HÈ M E
Elaboration d’un dossier de fabrication d’un produit

industriel illustré par une application
Soutenu en septembre 2013
Devant le jury :
Président HADJOUI Fethi UABB Tlemcen

Encadreur HAMOU Said UABB Tlemcen
Examinateur CHEIKH Nassima UABB Tlemcen
Examinateur KARA-Ali Djamel UABB Tlemcen
Année universitaire 2012-2013

DEDICACES
Avant tout, je dédie ce travail avec toute ma gratitude et

mon affection à vous chers parents, qui m’avez tant donné
et encouragé. Ce mémoire est le fruit de tant d’années de
sacrifice de votre part ainsi que de la mienne, c’est tout à
votre honneur, mon amour et mon respect, en espérant vous
satisfaire avec une réussite permanente.
A ma famille KEBLI : cher frère Khaled, chères sœurs

Wassila et Nadjwa.
A mes oncles Amar, Houcine, Kader, Mimi et Bachir,

pour m’avoir poussé à aller de l’avant.
Sans oublier mes oncles : Abdelmalek, Mohamed, Arbi,

Tayeb, Ali ainsi que toutes mes tantes.
A ma belle famille Bel Khouane : Zoubire, Houcine et

Soufiane.
A mes camarades Hamza, Habri, Ismail, Saleh, qui m’ont

beaucoup aidé.
Egalement, à tous mes amis de parcours de master dont

j’apprécie beaucoup leur amitié et sympathie.
A tous qui ont contribué de près ou de loin à l’achèvement

de ce modeste travail.
KEBLI Kamel
REMERCIEMENTS
Tout d’abord, je remercie Dieu de m’avoir donné le courage et la

volonté de terminer ce travail de fin de cycle d’étude.
Je tiens à adresser mes remerciements à mon encadreur monsieur
HAMOU Saïd professeur au département de génie mécanique
(faculté des sciences de l’ingénieur- université Abou Bekr BELKAID-
Tlemcen) d’avoir accepté de diriger ce travail ainsi que pour son
entière disponibilité et ses précieux conseils durant toute la période de
l’élaboration de ce travail.
Aussi, à monsieur HADJOUI Fethi de m’avoir honoré en acceptant
de présider le jury.
Je remercie également Madame CHEIKH Nassima et Monsieur
KARA-Ali Djamel pour l’intérêt qu’ils ont donné à mon travail en
acceptant d’en examiner le contenu.
Je tiens notamment à exprimer toute ma profonde gratitude à mes
enseignants CHEIKH Abdelmadjid et SEBAA Fethi pour les
conseils qui m’ont donnée.
Enfin, un grand merci à tous les enseignants de génie mécanique, et
particulièrement à ceux que j’ai eu le plaisir d’avoir en parcours de
Master qui n’ont ménagé aucun effort pour le bon déroulement de
notre formation.
Que toute personne ayant contribué de prés ou de loin à la
réalisation de ce travail trouve ici ma gratitude.
KEBLI Kamel
SOMMAIRE
LISTE DE FIGURE ................................................................................................................. VI

LISTE DES TABLEUX ........................................................................................................ VIII
LISTE DES ABREVIATION ................................................................................................... X
‫ ملخص‬......................................................................................................................................... XI
RESUME .................................................................................................................................. XI
ABSTRACT ............................................................................................................................. XI
INTRODUCTION GENERALE ............................................................................................ 1
CHAPITRE 1
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE
1.1. Introduction ........................................................................................................................ 2

1.2. Organisation et fonctionnement de l'entreprise ................................................................... 2
1.3. Les principales fonctions de l’entreprise ............................................................................. 2
1.4. La notion de structure .......................................................................................................... 3
1.5. Caractéristiques d’une structure .......................................................................................... 4
1.6. Structures de l’Entreprise .................................................................................................... 4
1.6.1. La structure fonctionnelle ............................................................................................. 4
1.6.2 La structure divisionnelle .............................................................................................. 5
1.6.3. La Structure matricielle (multidivisionnelle) ............................................................... 6
1.7. Comparaison des différentes structures retenues ................................................................ 7
1.8. Bureau d’étude (BE) ............................................................................................................ 8
1.9. Bureau des méthodes (BDM) ............................................................................................. 8
1.9.1 Documents exploités par le bureau des méthodes ......................................................... 8
1.9.2 Les différents services et bureaux des méthodes ........................................................... 9
1.9.3 Rôle du bureau des méthodes ..................................................................................... 10
1.10. Conclusion ....................................................................................................................... 11
I
CHAPITRE 2
CONCEPTION D’UN PRODUIT NOUVEAU
2.1. Introduction ....................................................................................................................... 12

2.2. Définition de conception d’un produit nouveau ................................................................ 12
2.3. Le processus de conception d’un produit .......................................................................... 12
2.4. Le modèle hiérarchique de processus de conception ........................................................ 13
2.5. Une démarche possible pour la conception d’un produit .................................................. 14
2.6. Les composants de la qualité en conception ..................................................................... 15
2.7. Les étapes de la conception ............................................................................................... 16
2.8. Les enjeux de la conception d’un produit ........................................................................ 17
2.9. Cycle de vie d’un produit ................................................................................................. 17
2.9.1. Activité A1 : Analyser le besoin................................................................................. 18
2.9.2. Activité A2 : Étudier la faisabilité .............................................................................. 18
2.9.3. Activité A3 : Concevoir .............................................................................................. 18
2.9.4. Activité A4 : Définir ................................................................................................... 19
2.9.5. Activité A5 : Industrialiser ......................................................................................... 19
2.9.6. Activité A6 : Homologuer .......................................................................................... 19
2.9.7. Activité A7 : Produire................................................................................................. 19
2.9.8. Activité A8 : Commercialiser ..................................................................................... 19
2.9.9. Activité A9 : Utiliser le produit .................................................................................. 20
2.9.10. Activité A10 : Éliminer le produit ............................................................................ 20
2.10. Cahier des charges fonctionnel (cdcf) ............................................................................ 21
2.11. Présentation du besoin .................................................................................................... 21
2.11.1. Le besoin et son marché .......................................................................................... 21
2.11.2. Les objectifs ............................................................................................................. 21
2.11.3. Identification du service .......................................................................................... 21
2.12. Conclusion ....................................................................................................................... 22
II
CHAPITRE 3
DOSSIER DE FABRICATION
3.1. Introduction ....................................................................................................................... 23

3.2. Dessin d’ensemble et dessin de définition ........................................................................ 23
3.3. Avant projet d’étude du brut ............................................................................................. 23
3.4. Avant projet d’étude de fabrication ................................................................................... 24
3.5. Le contrat de phase prévisionnel ....................................................................................... 25
3.6. La fiche de réglage ............................................................................................................ 27
3.7. La fiche d’instruction détaillée (étude de phase)............................................................... 28
3.8. Le dessin d’outillage ......................................................................................................... 29
3.9. Montage d’usinage ............................................................................................................ 29
3.9.1. Définition .................................................................................................................... 29
3.9.2. Fonction ...................................................................................................................... 29
3.10. La fiche de contrôle ......................................................................................................... 31
3.11. La carte de contrôle ou certificat de contrôle .................................................................. 31
3.12. Conclusion ....................................................................................................................... 31
CHAPITRE 4
APPLICATION DE CONCEPTION ET ETUDE DE FABRICATION
4.1 Application de conception ......................................................... Erreur ! Signet non défini.

4.1.1 Analyse fonctionnelle ......................................................... Erreur ! Signet non défini.
4.1.1.1 Définition ..................................................................... Erreur ! Signet non défini.
4.1.2 Identification des fonctions ................................................ Erreur ! Signet non défini.
4.1.3 Critère d’appréciation ......................................................... Erreur ! Signet non défini.
4.1.4 Procédure de conception ..................................................... Erreur ! Signet non défini.
4.1.5 Représentation graphique ................................................... Erreur ! Signet non défini.
4.2-Conception d’un support de perceuse ....................................... Erreur ! Signet non défini.
4.2.1 Contrainte ........................................................................... Erreur ! Signet non défini.
4.2.2 Arbre fonctionnelle ............................................................. Erreur ! Signet non défini.
III
4.2.2.4 Résumé des fonctions et de ventilation ........................ Erreur ! Signet non défini.
4.2.2.5 Tir les fonctions par ordre décroissent ......................... Erreur ! Signet non défini.
4.3-Etude de fabrication .................................................................. Erreur ! Signet non défini.
4.4. Processus de fabrication de support ......................................... Erreur ! Signet non défini.
4.4.1-Pièce01 (support)................................................................ Erreur ! Signet non défini.
4.4.1.1- Analyse préparatoire de fabrication. ........................... Erreur ! Signet non défini.
4.4.1.2-Tableau d’analyse de contraintes d’antériorité ........ Erreur ! Signet non défini.
4.4.1.3-Tableau du niveau ....................................................... Erreur ! Signet non défini.
4.2.2.1 Détailler les fonctions précédentes .............................. Erreur ! Signet non défini.
4.2.2.3 Valoriser et hiérarchie les fonctions............................. Erreur ! Signet non défini.
4.4.1.4-Groupement des phases ............................................... Erreur ! Signet non défini.
4.4.1.5-Processus de fabrication .............................................. Erreur ! Signet non défini.
4.4.2. Pièce 02 (Axe de guidage) ................................................. Erreur ! Signet non défini.
4.4.2.1- Analyse préparatoire de fabrication ............................ Erreur ! Signet non défini.
4.4.3.2-Tableau d’analyse de contraintes d’antériorité ........ Erreur ! Signet non défini.
4.4.2.3-Tableau du niveau ....................................................... Erreur ! Signet non défini.
4.4.2.4-Groupement des phases ............................................... Erreur ! Signet non défini.
4.4.2.5-Processus de fabrication. ............................................. Erreur ! Signet non défini.
4.5- Conclusion ............................................................................... Erreur ! Signet non défini.
CHAPITRE 5
ETUDE COMPARATIVE ENTRE LA METHODE ∆L ET LA

METHODE VECTORIELLE
5.1- Simulation de processus ........................................................... Erreur ! Signet non défini.

5.1.1- Simulation par la méthode ∆L .......................................... Erreur ! Signet non défini.
5.1.1.1- Pièce 01 (support) ...................................................... Erreur ! Signet non défini.
5.1.1.2- Pièce 02(axe de guidage) ........................................... Erreur ! Signet non défini.
5.1.2- Simulation par la méthode vectorielle. ............................. Erreur ! Signet non défini.
5.1.2.1- pièce 01(support) ....................................................... Erreur ! Signet non défini.
5.1.2.2- pièce 02(axe de guidage) ........................................... Erreur ! Signet non défini.
5.2-Gamme d’usinage ..................................................................... Erreur ! Signet non défini.
IV
5.2.1-Pièce 01(support)................................................................ Erreur ! Signet non défini.
5.2.2-Pièce 02(axe de guidage) .................................................... Erreur ! Signet non défini.
5.3-Contrat de phase ........................................................................ Erreur ! Signet non défini.
5.3.1-Pièce 01(support)................................................................ Erreur ! Signet non défini.
5.3.2-Pièce02 (axe de guidage) .................................................... Erreur ! Signet non défini.
5.4-Conclusion ................................................................................ Erreur ! Signet non défini.
CONCLUSION GENIRAL ...................................................................... Erreur ! Signet non défini.
V
LISTE DES FIGURES
CHAPITRE 1
Figure 1-1 : La structure fonctionnelle de l’Entreprise .................. Erreur ! Signet non défini.
Figure 1-2 : La structure divisionnelle de l’Entreprise .................. Erreur ! Signet non défini.
Figure 1-3 : la Structure matricielle (multidivisionnelle) de l’Entreprise .. Erreur ! Signet non
défini.
Figure 1-4 : Les différents services et bureaux sont intimement liés, les échanges sont présent
tout au long du processus ................................................................ Erreur ! Signet non défini.
Figure 1-5 : processus d’étude d’avant projet ................................ Erreur ! Signet non défini.
CHAPITRE 2
Figure 2-1 : processus de conception de produit ............................ Erreur ! Signet non défini.
Figure 2-2 : hiérarchique de processus de conception ................... Erreur ! Signet non défini.
Figure 2-3 : organigramme d’une démarche possible pour la conception d’un produitErreur !
Signet non défini.
Figure 2-4 : organigramme des étapes de la conception ................ Erreur ! Signet non défini.
CHAPITRE 3
Figure 3-1 : gamme d’usinage ........................................................ Erreur ! Signet non défini.
Figure 3-2 : Contrat de phase ......................................................... Erreur ! Signet non défini.
Figure 3-3 : La fiche de réglage ..................................................... Erreur ! Signet non défini.
Figure 3-4 : La fiche d’instruction détaillée ................................... Erreur ! Signet non défini.
VI
Figure 3-5 : Les différents types de posage ................................... Erreur ! Signet non défini.
Figure 3-6 : Les différents modes de bridage ................................. Erreur ! Signet non défini.
CHAPITRE 4
Figure 4.1 : diagramme de pieuvre d’un produit ............................ Erreur ! Signet non défini.
Figure 4.2 : diagramme de pieuvre d’un support de perceuse ....... Erreur ! Signet non défini.
Figure 4.3 : (courbe ABC) ou (courbe de PARETO)..................... Erreur ! Signet non défini.
CHAPITRE 5

METHODE VECTORIELLE
Figure 5.1: Processus de fabrication (Méthode ∆L) de la pièce(01) ......... Erreur ! Signet non
défini.
Figure 5.2 : Processus de fabrication (Méthode ∆L) des pièces (02) ......... Erreur ! Signet non
défini.
Figure 4.3 : Processus de fabrication (Méthode vectorielle) de la pièce(01) ... Erreur ! Signet
non défini.
Figure 4.4 : Processus de fabrication (Méthode vectorielle) de la pièce(02) ... Erreur ! Signet
non défini.
VII
LISTE DES TABLEAUX
CHAPITRE 1
Tableau 1-1 : Les principales fonctions de l’entreprise ................. Erreur ! Signet non défini.
Tableau 1-2 : Comparaison des différentes structures retenues ..... Erreur ! Signet non défini.
CHAPITRE 4
Tableau 4.1 : valorisation de la fonction ........................................... Erreur ! Signet non défini.

Tableau 4.2 : ventilation du % de fp1 ............................................... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4.3 : ventilation du % de fp2 ............................................... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4.4 : ventilation du % de fc1 ............................................... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4.5 : ventilation du % de fc2 ............................................... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4.6 : Résumé des fonctions et de ventilation ....................... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4.7 : cumul du % des fonctions ........................................... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4-8 : Tableau d’analyse de contraintes d’antériorité de la pièce (01) ......... Erreur !
Signet non défini.
Tableau 4-9 : tableau du niveau de la pièce (01) ........................... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4-10 : Groupement des phases de la pièce (01)................ Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4-11 : Processus de fabrication de la pièce (01) ............... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4-12 : Tableau d’analyse de contraintes d’antériorité de la pièce (02) ....... Erreur !
Signet non défini.
VIII
Tableau 4-13 : Tableau du niveau de la pièce (02) ....................... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4-14 : Groupement des phases de la pièce (02)................ Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4-15 : Processus de fabrication de la pièce (02) ............... Erreur ! Signet non défini.
CHAPITRE 5

METHODE VECTORIELLE
Tableau 5-1 : Représentation matricielle de l’avant-projet de la pièce (01) .... Erreur ! Signet
non défini.
Tableau 4-2 : Tableau d’optimisation et répartition de la pièce (01) ......... Erreur ! Signet non
défini.
Tableau 5-3 : optimisation des tolérances et répartition de la pièce (01) .. Erreur ! Signet non
défini.
Tableau 5-4 : côtes de fabrication moyenne de chaque phase de la pièce (01) Erreur ! Signet
non défini.
Tableau 4-5: Représentation matricielle de l’avant-projet de la pièce (02) ...... Erreur ! Signet
non défini.
Tableau 4-6 : Optimisation des tolérances et répartition de la pièce (02).. Erreur ! Signet non
défini.
Tableau 4-7 : Optimisation des tolérances et répartition de la pièce (02).. Erreur ! Signet non
défini.
Tableau 4-8: Côtes de fabrication moyennes de chaque phase de la pièce (02)Erreur ! Signet
non défini.
Tableau 4-9 : Représentation les chaines de côtes de la pièce (01)Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4-10: Côtes de fabrication moyennes de chaque phase de la pièce (01) ......... Erreur !
Signet non défini.
Tableau 4-11 : Représentation les chaines de côtes de la pièce(02) .......... Erreur ! Signet non
défini.
Tableau 4-12 : Côtes de fabrication moyennes de chaque phase de la pièce(02) ......... Erreur !
Signet non défini.
IX
LISTE DES ABRÉVIATIONS
D Dimension
l Dispersion de fabrication
∑ Ecart de fabrication concernant une cote condition
Is Nombre de surfaces
Ip Nombre de phases
j Numéro de la cote condition, numéro de la chaine de cotes
APEF Avant-projet d’étude de fabrication
BE Bureau d’études
BM Bureau des méthodes
CBE Cote condition bureau d’étude
CBM Cote condition bureau des méthodes
CF Cote de fabrication
X
i Indice de la cote fonctionnelle dans une chaîne
IT Intervalle de Tolérance
k Répartition équitable du reliquat
l Nombre de segments de tolérance pour une cote
T Tolérance
Vc Vitesse de coupe (m/min)
a Avance (mm/mn) ;(mm/dent)
N Vitesse de rotation (tr/mn)
P Profondeur de passe (mm)
n Nombre de passe
L La course (mm)
Tt Temps Technique (mn)
Vf Avance par minute ou vitesse d’avance (mm/min)
cdcf cahier des charges fonctionnel
XI
INTRODUCTION GENERALE
Elaboration d’un dossier de fabrication d’un produit industriel récent basé sur le
processus de conception et de réalisation.
La conception est la recherche des concepts qui permettent d’atteindre les prestations
que l’on souhaite offrir à sa clientèle.
La fabrication de pièce se fait par enlèvement de coupeau sur les machines-outils

conventionnelles. Cette fabrication prend beaucoup de temps pour la réalisation, et demande
une grande expérience des opérateurs pour arriver à une qualité (précision) d’une pièce juste
moyenne. Par contre, en utilisant une machine-outil à commande numérique, l’usinage est
beaucoup bien précis et il ne demande pas beaucoup de temps sinon une maîtrise de la
machine et de la programmation.
Dans ce contexte, ce travail a pour but de faire un dossier de fabrication, la

conception et l’étude de fabrication d’un produit nouveau (support de perceuse).
Cette étude comprend quatre chapitres ; Le premier chapitre consacré à une

recherche bibliographique sur l’organisation de l’entreprise et les différents type de structures.
Dans le second chapitre, on a fait une recherche bibliographique la conception d’un produit
industriel et le cycle de vie d’un produit. Alors que, le troisième chapitre est consacré a une
recherche bibliographique sur le dossier de fabrication des pièces mécanique de dessin
d’ensemble jusqu’ au contrôle. Puis, dans le quatrième chapitre, on a étudié la fabrication de
support par présentation de processus de fabrication, la simulation de processus par les deux
méthodes : Simulation par la méthode ∆L et Simulation par la méthode vectorielle, la gamme
d’usinage, la préparation de poste de travail pour la réalisation les différentes composantes,
l’application d’un support de perceuse.
1
Chapitre 1 Organisation et fonctionnement de l'entreprise
CHAPITRE 1
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT
DE L’ENTREPRISE
1.1. Introduction
Une entreprise est une liaison entre le client et le produit fini ou semi-fini. La relation
entre entreprise et client sera exprimée par « le cahier de charge ».
1.2. Organisation et fonctionnement de l'entreprise

Le mode d'organisation et de fonctionnement des entreprises repose sur certaines
caractéristiques communes. Il est influencé par la stratégie, le métier, la taille, la maturité,
l'histoire et la culture de l'organisation. L'activité d'une même entreprise est répartie au
sein de diverses fonctions.
Toute entreprise est organisée autour de deux pôles d'activité opérationnelle : la
production et le commerce [1].
 La production regroupe l'ensemble des fonctions qui produisent les biens et les
services que l'entreprise commercialise.
 Le commerce regroupe l'ensemble des fonctions qui commercialisent les biens et
les services que l'entreprise produit.
1.3. Les principales fonctions de l’entreprise

Fonction Services Attribution
Direction état-major études, projets
secrétariat général stratégie
corps d’inspection organisation
services généraux contrôle
Financement service de trésorerie prévisions financières et
services comptables budgétaires étude de
budgets rentabilité
plans financiers choix des modes de
financement
gestion des opérations
financières
2
Approvisionnement achats politique

gestion des stocks d’approvisionnement
magasins relations fournisseurs
commandes
gestion des stocks
Production études préparation technique du
méthodes travail émission de
ordonnancement documents de travail
fabrication (ateliers) fabrication
contrôle qualité
Commercialisation ventes estimation des besoins
administrations des ventes politique commerciale
technico-commercial animation des réseaux
après-vente réalisation des ventes
action commerciale
marketing
Ressources embauches recrutement du personnel
humaines traitements gestion du personnel
formation négociations
relations sociales
Recherche & innovation création de nouveaux
Développement gestion de la concurrence produits s’adapter aux
adaptation au marché besoins
offrir une image de
dynamisme
Tableau 1-1 : Les principales fonctions de l’entreprise [1]
1.4. La notion de structure

La structure organisationnelle d’une entreprise définit le mode d’organisation entre les
différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens
humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités.
En conséquence, définir la structure organisationnelle d’une entreprise revient à répondre
aux questions suivantes :
 comment sont mis en relation les différents éléments qui composent l’entreprise ?
 comment sont répartis les facteurs de production utilisés par l’entreprise ?
Il faut alors définir les tâches qui doivent être accomplies dans l’entreprise et concevoir
une structure organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les
différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent
représentée par un organigramme
(Présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la
hiérarchie et de la distribution des tâches au sein d’une structure).
3
1.5. Caractéristiques d’une structure
La division des tâches au sein d’une structure organisationnelle suppose que celles-ci sont
ensuite reliées par un ensemble de liens qui peuvent être :
 Des liens hiérarchiques : qui impliquent alors la définition de liens de
subordination entre les différents éléments.
 Des liens fonctionnels : les décisions d’un élément de la structure doivent
pouvoir s’appliquer aux autres éléments dépendant de ce centre de compétence.
 Des liens de conseil : un élément de la structure peut contribuer au bon
fonctionnement d’un autre élément.
1.6. Structures de l’Entreprise

Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles
organisent la division interne du travail (degré de départementalisation).
On distingue généralement deux grands types de structures qui se distinguent par le fait
que l’une est centrée sur la notion de fonction alors que l’autre repose sur l’idée de
produit [1].
1.6.1. La structure fonctionnelle
Direction générale
Direction Direction Direction du Direction

commercial d’usine personnel administrative
et financière
Fabrication Entretien Méthode du Achats

personnel
Directio Chefs Finances Comptabilitie Informatique Control

n des de et de
ventes produit trésoreri gestion
e
Figure 1-1 : La structure fonctionnelle de l’Entreprise [1]
4
Ce type de structure repose sur deux principes essentiels :

 Unité de commandement : la voie hiérarchique constituée se traduit par le fait
que tout membre de l’entreprise ne dépend que d’un seul supérieur
 Modes de communication : la communication entre les membres est à la fois
verticales (Selon la voie hiérarchique définie) et horizontale (coopération entre les
niveaux hiérarchiques parallèles).
1.6.2 La structure divisionnelle
L’entreprise est ici organisée autour du bien ou service final qu’elle produit. Chacune des
divisions de la structure organisationnelle de l’entreprise peut à son tour être structurée
selon le modèle de la structure fonctionnelle.
Direction générale
Division 1 Division 2 Division 3
Achat Achat Achat
Technique Technique Technique
Fabrication Fabricatio Fabricatio

n n
Marketing Marketing Marketing
Figure 1-2 : La structure divisionnelle de l’Entreprise [1]
Ce type de structure est de plus en plus utilisée par les grandes entreprises - qui dans le
même ordre d’idée adoptent une structure organisationnelle géographique que l’on peut
assimiler à une structure divisionnelle puisque les grandes fonctions sont dupliquées dans
les différentes divisions géographiques.
Ce type de structure repose sur quatre principes essentiels :
 Focalisation de la structure sur le produit final : on regroupe sous une autorité
unique l’ensemble des activités relatives à une gamme de produits homogènes.
 dissocier la gestion des diverses lignes de produits entre différents responsables.
5
 déléguer le pouvoir de décision aux responsables de produits.

 faire de ces lignes de produits des centres de profits autonomes.
1.6.3. La Structure matricielle (multidivisionnelle)
Dans certains cas, l’entreprise peut adopter une structure organisationnelle qui combine à
la fois une approche fonctionnelle et une approche divisionnelle.
Cette approche repose sur deux principes essentiels :
 Dissocier le coté opérationnel (l’activité proprement dite) des fonctions de
gestion courante ce qui permet de lancer de nouvelles activités sans bouleverser la
structure initiale.
 Dualité de commandement : un membre de l’entreprise se trouve de fait
confronté à un double commandement exercé par un responsable fonctionnel et
par un responsable de produit.
Direction Production Finance DRH

générale
Produit 01 Responsable Responsable Responsable

produit 01 finance produit 01 DRH
Produit 01

Produit 02

Produit 03
Figure 1-3 : la Structure matricielle (multidivisionnelle) de l’Entreprise [1]
6
1.7. Comparaison des différentes structures retenues
Type de Mode Avantages Inconvénients

structure d’organisation
fonctionnelle Spécialisation . organigramme . centralisation

par fonction simplifié et clair forte
. ressources . faible
concentrées communication
. économies transversale
d’échelle . structure rigide
. responsabilité et donc lente à
unique de chacun réagir (modes de
des membres communication
lourds)
divisionnelle . par produit . structure . dispersion des

. par marché décentralisée ressources
. par zone . recentrage sur les . déséconomies
géographique activités d’échelle
. structure . faible
adaptable spécialisation
matricielle Séparation . mise en commun . dualité de
(multidivisio entre les tâches des ressources commandement
nnelle) opérationnelles affectées ensuite . problèmes de
et la gestion selon les projets coordination
des produits . gestion souple des globale de
ressources l’action de la
disponibles firme
. coûts
d’organisation
Tableau 1-2 : Comparaison des différentes structures retenues [1]
7
1.8. Bureau d’étude (BE) [2]
Fonction études (BE) Etude + conception
1. Étude du besoin (commande, auto équipement…)

2. Dessin de conception:
 Schéma
 Avant-projet
 Projet (Dessin d’ensemble remonté)
Après calcul fait (RDM, Vibration, Dynamique, cinématique, …), on obtient le dessin
d’ensemble.
3. Dessin de Définition
Dessin d’ensemble Condition jeux Chaines de cotes Dessin de Définition

trace + calcul
Les cotes fonctionnelles sont des résultats d’un calcul (fonctionnel, RDM, etc.…) Il faut
les respecter
1.9. Bureau des méthodes (BDM) [2]

Le préparateur à la fabrication doit rechercher une solution à la fabrication de pièces «
bonnes » en nombre donné, dans un délai déterminé et au prix de revient le plus bas.
1.9.1 Documents exploités par le bureau des méthodes
 Dessin de définition:
Il constitue pour le bureau des méthodes le contrat à remplir.
 Répertoire des moyens disponibles:
• Nature du parc machines; leur état de charge et leur
précision,
• Équipement (outillage, moyen de contrôle, …),
• Type de main-d’œuvre disponible.
• Gamme de fabrication prévisionnelle: (L’ordre
chronologique des phases de fabrication).
 Dessin de la pièce brute
 Feuille d’étude de phase (contrat de phase):
Pour chaque phase, la feuille doit comporter tous les renseignements nécessaires
aux réglages de la machine, d’outillage à utiliser, temps maximal alloué, etc.…
8
1.9.2 Les différents services et bureaux des méthodes

Service marketing
L’écoute du marché permet, à partir
Idée du produit d’études diverses et d’enquêtes, de
rechercher, d’identifier et de définir des
besoins existants non encore satisfaits.
Cahier des charges
provisoire
Enveloppe fonctionnelle
et financière
du produit Le bureau d’étude
Création du produit Il étudie les possibilités de réalisation des
Avant projets différents avant projet. Il évalue les coûts
Essais, prototypes d’usinages de manière approchée. Il peut
faire des essais et des prototypes. Il peut
proposer des aménagements du produit
Cahier des charges facilitant l’usinage.
définitif
Définition du produit
Plans d’ensembles
Plans de détails
Projets de gamme Le bureau des méthodes
Il définit l’ordre d’enchaînement des
usinages.
Etude détaillée et Il choisit les machines et les outillages.
organisation Il participe éventuellement au choix des
De la fabrication matériaux et à la définition de certaines
Choix définitif des formes brutes.
moyens de production Il définit complètement le processus
d’usinage et les modes opératoires.
Dossiers de fabrication :
Gammes, études de
phases, de poste,
d’outillages La fabrication
Elle est responsable de la présérie puis de
la montée en cadence, et de l’amélioration
Prévision du lancement et
permanente du processus.
du suivi de fabrication
Un service spécialisé (planning,
ordonnancement) suit la fabrication.
Fabrication du produit
Contrôle et stockage
Figure 1-4 : Les différents services et bureaux sont intimement liés, les échanges sont
présent tout au long du processus [3]
9
Le passage de l’idée à la réalisation d’une pièce mécanique fait intervenir quatre

fonctions et secteurs principaux :
 L’étude de marché Marketing

 La conception construction le bureau d’étude
 L’étude et la préparation de la fabrication le bureau des méthodes
 La fabrication les ateliers de fabrication
1.9.3 Rôle du bureau des méthodes
Il est responsable de l’étude et de la préparation de la fabrication.
Dessins de définition
Programme de production
Etude et préparation de la fabrication :

- Obtenir des pièces de la qualité
requise
- Respecter le programme de production
- Rechercher le coût d’usinage minimal
Temps de cycle, cadence. Choix des moyens de Potentiel entreprise :

production : Outils, Antécédents techniques, parc
machines, montages … machines, main-d’œuvre,
possibilité investissements.
Ordonnancement des interventions

Des moyens de production.
Rédaction du processus d’usinage et

Établissement des dossiers de
fabrication
Fabrication des pièces
Figure 1-5 : processus d’étude d’avant projet [3]
10
1.10. Conclusion
Dans ce chapitre on a présenté une recherche bibliographique qui concerne l’organisation
de l’entreprise.
Cette entreprise est structurée selon des données bien définies et adaptées à des situations
évolutives dans le temps et l’espace.
11
Chapitre 2 conception d’un produit nouveau
CHAPITRE 2
2.1. Introduction
Par le passé, la concurrence était connue et limitée. La durée de vie des produits
industrialisés était grande, les délais étaient fixés par l’entreprise, ceci permettait une phase
d’industrialisation sans contraintes. Le client n’avait guère le choix, de ce fait, la qualité
n’était pas un critère de production.
Aujourd’hui, le besoin d’amélioration se fait primordiale sur les procèdes que dans le
domaine des processus et de leur mise en œuvre.
Dans ce chapitre on va présenter les différentes étapes de conception d’un produit nouveau
2.2. Définition de conception d’un produit nouveau

 La conception c’est la recherche des concepts qui permettent d’atteindre les
prestations que l’on souhaite offrir à ses clients.
 La conception d’un produit fait appel à des connaissances dans des domaines divers,
tels que la mécanique, l’électricité, l’électronique, physique, chimie, productique….
mais aussi économie, et relations humaines.
2.3. Le processus de conception d’un produit

Un produit (ou objet produit) est fabriqué par l’homme par opposition à un objet naturel. Cet
objet artificiel peut être très divers mais nous nous limiterons ici dans le cadre de la CAO à un
objet 3D réel (produit mécanique : pièce mécanique, automobile, avion, mobilier, produit de
design industriel.
Le processus de conception/réalisation est le passage de l’idée à l’objet. Plus l’objet à
fabriquer est complexe, plus une méthodologie est nécessaire et plus les objets intermédiaires
de conception, en particulier les plans, sont indispensables. On assiste ainsi à une
rationalisation de la production qui permet de faire baisser le temps et le coût de la
construction du produit.
Evaluer Formaliser Analyser Spécifier Définir Valider et

l’opportunité le le le le fabriquer le
d’un projet concept marché produit produit produit
Figure 2-1 : processus de conception de produit [4]
12
2.4. Le modèle hiérarchique de processus de conception
Figure 2-2 : hiérarchique de processus de conception [4]
13
2.5. Une démarche possible pour la conception d’un produit
• rapport Qualité (au sens valeur d’usage) / Prix

1. Caractériser le produit • fonctions de service et contraintes attendues par le
l’utilisateur (CdCF)
• taille des lots et fréquence annuelle de production
• coût objectif (prix de revient)
2. Inventorier et • fonctions de structure : volume, poids, résistance aux

hiérarchiser Les chocs, température min.et max. d’utilisation…
spécifications de • fonctions d’interface : propriétés de contact entre les
conception éventuels composants, résistance aux agents chimiques, à la
(Fonctions techniques) corrosion, propriétés diverses (porosité, opacité, rugosité,
pouvoir absorbant…)
• fonctions d’estime : aspect des surfaces (couleur, brillance),
esthétique…
3. Rechercher les matières Matières premières

premières (Produit et • propriétés mécaniques, thermiques, physicochimiques,
emballage) et le procédé électriques …
possibles • aptitude aux transformations
• caractéristiques marchandes : prix, disponibilité, forme
marchande, lots marchands…
Procédé(s)
• principes de transformation et influences sur les matières
premières
• critères économiques : taille des lots, fréquences de
production, coût des outillages, performance des
équipements, tolérances économiques réalisables,
intégration au reste de l’unité de production, savoir-faire
industriel…
• contraintes d’interface produit/procédé : acheminement,
positionnement et évacuation des matières premières et du
produit
4. Restreindre aux matières

premières et procédés
compatibles avec les
caractéristiques attendues
(dont coût)
5. Restreindre aux meilleurs procédés par l’étude de leur

capabilité et la prise en compte de données
technico-économiques sur : équipements, outils, outillages,
main d’œuvre, taille des lots
A 14
Chapitre 2 A conception d’un produit nouveau
6. Valider ou restreindre aux matières 6bis. Sélectionner le procédé final en fonction

premières adaptées aux procédés des moyens techniques disponibles et du
acceptables savoir faire local
7. Restreindre aux meilleures matières

premières par la prise en compte
d’informations complémentaires issues des
banques de données et de données sur la
forme marchande du produit brut
8. Sélectionner les matières premières

définitives en tenant compte de leur
disponibilité, délai de livraison…
9. Valider les choix et améliorer la

configuration finale du produit par le
prototypage et la simulation
10. Déterminer la configuration définitive

du produit par prise en compte de son
processus global de réalisation puis
validation par vérification éventuelle de sa
conformité aux caractéristiques attendues
(CdCF)
Figure 2-3 : organigramme d’une démarche possible pour la conception d’un produit [4]
2.6. Les composants de la qualité en conception

• Fiabilité
Aptitude d’un produit à accomplir une fonction requise, dans des conditions et un intervalle
de temps donnés.
• Maintenabilité
Aptitude d’un système à être maintenu ou rétabli, pendant un intervalle de temps donné, dans
un état dans lequel il peut accomplir une fonction requise, lorsque l’exploitation et la
maintenance sont accomplies dans des conditions données, avec des procédures et des moyens
prescrits.
• Aptitude au soutien
Aptitude du système de soutien à mettre en œuvre les processus de soutien (maintenance,
ravitaillement) dans des conditions d’efficacité et de coût optimales.
15
• Disponibilité
Aptitude d’un système et de son système de soutien à disposer du produit, à un moment
donné, pour accomplir une fonction requise dans des conditions données.
• Sécurité
Aptitude d’un système à respecter certaines exigences relatives aux risques d’accident
pendant les tâches de production, d’essais, d’exploitation et de maintenance.
• Ergonomie
Aptitude d’un système à respecter certaines exigences dues aux limitations de capacité de
l’opérateur humain.
2.7. Les étapes de la conception
• identification du besoin
Identification
Pourquoi ? du besoin • innovation produit ou amélioration de produit ?
• planification de la conception et du développement :
logigramme
• interfaces organisationnelles et techniques
Quoi ? • données d'entrée = cahier des charges fonctionnel

Conception
Combien ? Préliminaire
(besoins, exigences légales et réglementaires)
• création de la maquette et du prototype (maquette
acceptée)
• matières premières,
Avec quoi ? Développement • moyens techniques,
Essais industriels, en vue de :

Comment ? Industrialisation • dossier de fabrication
• qualification des postes et matériels
• spécifications produit
• analyse des coûts
Validation Données de sortie : résultats obtenus (étude de

faisabilité industrielle, analyse des risques)
• revue de conception :
Production et • validation de conformité p/r spécifications
GPAO • écarts
• solutions
• vérification des preuves documentaires
Figure 2-4 : organigramme des étapes de la conception [4]
16
2.8. Les enjeux de la conception d’un produit

Les enjeux aujourd’hui sont d’abord les délais, le coût et la qualité. Mettre sur le marché un
produit au plus tôt pour être le premier devient un objectif majeur [4]. Le produit doit être à
moindre coût et de bonne qualité. De plus, le cycle de vie d’un produit est de plus en plus
court. L’innovation est constante pour renouveler l’offre sur le marché.
Pour accélérer le processus de conception/fabrication dans l’industrie mécanique, on :

 étend en aval le processus de conception aux processus de fabrication avec les
concepts de « Design for Manufacturing » et de « Features » [4]
 intègre dans la conception les différents métiers qui interviennent ensemble. C’est
l’ingénierie simultanée, concourante ou conception intégrée.
 remonte le plus en amont possible dans le processus de conception et d’intégrer la
phase conceptuelle permettant ainsi une approche beaucoup plus globale.
2.9. Cycle de vie d’un produit

Le cycle de vie d’un produit est relativement comparable à celui d'un être vivant.
Tout d'abord il y a la naissance (c'est-à-dire l'idée), à laquelle fait suite la période de jeunesse
et de développement (conception, définition, industrialisation), jusqu'à son épanouissement
correspondant à l'âge adulte (utilisation) et enfin l'extinction (élimination).
Ce déroulement, bien que rapide, permet de s'apercevoir que la réussite de chacune des tâches
dépend de qualités d'organisation, de planification, de décision,..., bref d'une maîtrise du
rythme de développement du projet en limitant la part de hasard.
Il faut donc instituer une logique de raisonnement utilisant des méthodes et des techniques
intellectuelles [5].
Ainsi le cycle de vie d'un produit se "découpe" en 10 activités fondamentales que nous
nommerons :
Analyser le
besoin
Etudier la Elimine
faisabilité r
Concevoir Utiliser
Définir Commercialiser
Industrialiser Produire
Homologuer
17
2.9.1. Activité A1 : Analyser le besoin
L'objectif est de saisir et d'énoncer le besoin, c'est-à-dire l'exigence fondamentale nécessitant

la création ou la reconception d'un produit.
Son initialisation provient de plusieurs sources telles que la perception d'un nouveau marché,
une idée, des insatisfactions technico-commerciales ressenties par les utilisateurs.
Elle correspond à un des rôles de la fonction "mercatique" qui, à ce stade même des études et
actions commerciales, a pour objet de
 saisir le besoin ;
 énoncer le besoin
 valider le besoin.
Nous observerons, par la suite, l'intérêt d'un travail en groupe pluridisciplinaire et l'apport de
l'Analyse de la valeur.
2.9.2. Activité A2 : Étudier la faisabilité
C'est l'expression fonctionnelle du besoin, dont l'objectif est d'établir le document contractuel
appelé Cahier des Charges Fonctionnel (C.d.C.F.).
Le besoin étant précédemment énoncé et validé, il s'agit de recenser et d'expliciter les
satisfactions attendues par les utilisateurs lors de l'utilisation du produit. Autrement dit, cette
activité impose de ne pas considérer ce produit comme un assemblage de composants, mais
comme un générateur de services ; on dit qu'il assure des fonctions de service.
Elle contient les phases suivantes
 énoncer
 caractériser les fonctions de services
 hiérarchiser
 établir le C.d.C.F
Comme pour l'activité précédente, l'Analyse de la Valeur apporte une aide fondamentale par
l'intermédiaire d'une démarche rigoureuse et performante.
2.9.3. Activité A3 : Concevoir
A partir du Cahier des Charges Fonctionnel, cette activité a pour but d'établir le dossier avant-
projet, donc le choix définitif du concept et des exigences fonctionnelles des performances
attendues,
Les méthodes de créativité, de calcul, d'évaluation, les essais de spécifications
technologiques, ainsi que les moyens mis en couvre dans le Bureau d'études (dont la
Conception Assistée par Ordinateur : CAO) constituent des aides précieuses pour parcourir
les phases qu'elle contient, à savoir
 rechercher des idées et des solutions

 étudier les solutions
 évaluer les solutions.
18
2.9.4. Activité A4 : Définir
C'est l'aboutissement traditionnel du travail effectué par le Bureau d'Études. L'avant-projet est
complété par une définition exacte de la solution finale ; en particulier, les composants à
fabriquer font l'objet de dessins de définition. Mais il faut remarquer que ces derniers ne
peuvent devenir définitifs qu'après concertation avec les services productifs
(approvisionnements, préparation, fabrication et contrôles) ; ce dialogue a pour objet de mixer
les compétences et les contraintes aux bons moments, il enrichit donc la connaissance
réciproque des problèmes professionnels rencontrés par les participants opérationnels.
2.9.5. Activité A5 : Industrialiser
Cette activité a pour but d'établir le dossier industriel, le (ou les) prototype(s) et la présérie.
Pour la parcourir il est nécessaire, à partir du dossier de définition, de :
 organiser les processus de production.

 prévoir les outillages et l'organisation des postes de travail.
 ordonnancer les approvisionnements.
Elle fait appel aux services du Bureau des Méthodes et de la fabrication.
2.9.6. Activité A6 : Homologuer
C'est l'acte de vérification donnant au produit la qualité d'assurer la mission qui lui est
demandée (il s'agit donc de valider le C.d.C.F). Pour cela il est nécessaire de procéder aux
essais de qualification et d'entériner les résultats, généralement auprès de services officiels.
2.9.7. Activité A7 : Produire
Cette activité a pour but de réaliser les produits en recueillant et en exploitant les données
qualitatives et quantitatives de la production afin de maîtriser la qualité, les coûts, la quantité
et les délais de livraison prévus.
Ces objectifs requièrent bien évidemment des compétences opérationnelles, mais il faut noter
que l'information et l'implication des personnels sont nécessaires afin de décloisonner les
tâches et favoriser la communication.
A partir du dossier d'industrialisation et de la matière d'œuvre approvisionnée, il est nécessaire
de parcourir les tâches suivantes
 fabriquer.
 gérer.
Cette activité fait appel aux services de la qualité, de la fabrication. De l'ordonnancement et

de la gestion de production.
2.9.8. Activité A8 : Commercialiser
Le produit étant réalisé, il est à présent nécessaire de procéder à son conditionnement et son
emballage, son acheminement jusqu'à l'utilisateur final afin de le lui vendre ; ce dernier point
induit la mise en œuvre d'une politique de communication.
Pour parcourir cette activité, il faut donc :
19
 concevoir et réaliser l'emballage.

 distribuer le produit en choisissant les points de vente et les méthodes de vente.
 pousser le produit vers le consommateur ou tirer celui-ci vers le produit.
Elle fait appel aux services commerciaux, ainsi qu'aux services techniques et financiers.
2.9.9. Activité A9 : Utiliser le produit
D'une manière générale, cette activité peut être décrite selon deux volets : celui de l'utilisateur,
celui du fournisseur.
Il s'agit d'assurer le suivi logistique du produit, de procéder à une évaluation permanente des
performances de ce produit, et en conséquence de prendre les décisions qui s'imposent.
Pour parcourir cette activité, il est nécessaire de :
 procéder au suivi administratif et économique en étudiant plus particulièrement le

règlement, la tenue du compte client, la garantie légale et la garantie contractuelle.
 assurer le suivi physique relatif au transport, à la livraison, à l'installation et à la mise
en route, ainsi qu'à la maintenance.
 évaluer les performances grâce au chiffre d'affaires et à la marge sur le coût direct.
L'ensemble de ces tâches sert de base à la prise de décisions s'insérant dans le cadre
d'une politique de la qualité totale.
Cette activité fait appel aux services : d'après-vente, commercial et comptable.

La prise de décision relève de la direction générale.
2.9.10. Activité A10 : Éliminer le produit
Cette dernière activité concerne l'action sur le produit au-delà de son utilisation.
Les solutions retenues pour éliminer le produit, portent sur :
 le recyclage des éléments récupérables constitutifs du produit.

 la destruction des éléments non récupérables.
 le stockage en sécurité des éléments non recyclables et non destructibles.
Elle est en général assurée par des entreprises spécialisées. Son rôle essentiel est la protection
de l'environnement.
20
2.10. Cahier des charges fonctionnel (cdcf)

Le Cahier des Charges Fonctionnel d’un produit est un document établi entre le demandeur et
le concepteur-utilisateur. Le demandeur, responsable du financement, exprime son besoin et
les performances, coûts… attendus. Le CdCF n’exprime aucune idée technique.
C’est un document contractuel, qui engage la responsabilité des deux parties. Il ne peut être
modifié sans accord mutuel.
La rédaction d’un cahier des charges s’appuie sur la structure ci-dessous.
2.11. Présentation du besoin
2.11.1. Le besoin et son marché

Origine du besoin, idée générale qui a crée le besoin.
Produits déjà existant, s’il y en a, étude de marché.
2.11.2. Les objectifs
Suite à donner lors de l’industrialisation (aspect économique, importance de la série…).
2.11.3. Identification du service
Le produit rendra service à qui ? Agira sur quoi ?
A QUI ? SUR QUOI ?
NOM DU PRODUIT
Pourquoi ?
DANS QUEL BUT LE

PRODUIT EST-IL ETUDIE ?
21
2.12. Conclusion
Dans ce chapitre on a présenté une recherche bibliographique sur la conception d’un produit
nouveau industriel, et les différentes étapes de la conception et le Cycle de vie d’un produit.
22
Chapitre 3 dossier de fabrication
CHAPITRE 3
3.1. Introduction
La réalisation d’un produit nécessite la mise en œuvre de moyens précis qui, enchaînés,
forment le processus de fabrication. Ce dernier est consigné dans un ensemble de document
appelé dossier de fabrication.
Les relations internes entre les différents émetteurs des documents (relations BE/BM par
exemple) ne seront pas développées ici.
Dans ce chapitre, on va présenter une recherche bibliographique sure le dossier de fabrication
d’un produit industriel avec les normes et références.
Cours n… : version professeur Lycée P. Duez Cambrai.
3.2. Dessin d’ensemble et dessin de définition
 Le dessin d’ensemble représente la solution adoptée pour le mécanisme à réaliser. Il

comporte Les conditions fonctionnelles et les dimensions essentielles.
 Le dessin de définition est relatif à une pièce d’ensemble et défini, sans ambiguïté, les
surfaces fonctionnelles, à savoir : leurs formes, dimensions, positions, états de surface,
matériaux, traitements, etc. Ce document sert de support pour le dialogue entre les
différents intervenants du processus de fabrication. [5]
Le dessin de définition doit comporter les éléments suivants:
 Dessin complet de la pièce (minimum de vues et suffisantes).
 Cotation dimensionnelle
 Spécifications géométriques (Position, Orientation, Forme, Battements).
 Spécifications d’état de surface.
 Désignation de toutes les surfaces (B1, B2, B3, 1, 2, 3, 4,…)
 Divers (Matière de la pièce, Procédés d’obtention du brut, Volume de la série
«Cadence et série »).
 Cartouche (Identité du dessin)
3.3. Avant projet d’étude du brut
Document élaboré par le bureau des méthodes du brut qui permet de définir les formes et
arrêter le procédé. Il peut amener à faire évoluer le dessin de définition.
Ce document se réfère aux cotes brutes avec tous renseignements comme les dépouilles, plan
de joint, etc. [5]
23
3.4. Avant projet d’étude de fabrication
L’Avant Projet d’Etude de Fabrication est un document qui retrace la suite ordonnée possible
des phases de fabrication. On retrouve pour chaque phase :
 La mise en position géométrique sur maquette.
 Le repère des surfaces à usiner.
 Les cotes de fabrication (non chiffrées).
 Les opérations à effectuer (avec la machine associée et les outils) [5]
L’élaboration d’un APEF se fait :
 Par la méthode générale (basée sur le cahier des charges, le dessin de définition, etc...)
 par la méthode de regroupement en famille (gammes type, etc...)
phase désignation mise en justification outillage schéma

opération position machine
Tx Ty Tz Rx Ry Rz
Figure 3-1 : gamme d’usinage [5]
24
3.5. Le contrat de phase prévisionnel
C’est un document établi par le bureau des méthodes qui sert à vérifier (car prévisionnel) le
processus opérationnel de la phase considérée. Ce document est évolutif jusqu’à stabilisation
du processus (Contrat de phase définitif ou stabilisé) [5]
Les informations contenues dans ce document sont :
 Les informations générales :
 N° de phase, sa désignation et la machine

 Les renseignements de la pièce (nom, ensemble, matière, cadence, etc...)
 Les renseignements sur les opérations (porte-pièce, programme, etc...)
 Le croquis de phase :
 Surfaces usinées(en trait fort et/ou de couleur)

 La référentielle pièce (posage de la pièce)
 Le référentiel machine (axes + OP et Op dans le cas de MOCN)
 Le repérage des surfaces utiles (à usiner, cotes, mise en position, etc.)
 Les cotes fabriquées (non chiffrées)
 Les informations relatives à chaque opération :
 N° et désignation des opérations

 Les Cf chiffrées
 Les paramètres de coupe (CV, f, n, Vf, a, N, etc...)
 Les outils d’usinage et de contrôle utilisés (désignation complète)
25
Phase : UABBT-DEPT-GM
Pièce : Contrat de phase Série / Nbre : Unitaire
Matière : Machine : Nbr1 :
DESSIN DE FABRICATION
Opération Eléments de Eléments de Outillage
désignation coupe passe
N˚ désigna V a N P n A L Tt Fabrica Contr

tion C tion ol
mm tr / m mm/ mm mn
/tr mn m mn
m/
mn
Figure 3-2 : Contrat de phase [5]
26
3.6. La fiche de réglage

C’est un document utilisé au poste de travail pour permettre la mise en place correcte des
outils et appareillages. S’y trouvent comme informations : [5]
 Le n° de la phase et sa désignation
 La mise en position (sans silhouette de la pièce)
 Les outils, leurs trajectoires (+ n° et/ou jauges si utile)
 Les butées et les cotes de réglage (+ cales si utiles)
Figure 3-3 : La fiche de réglage [5]
27
3.7. La fiche d’instruction détaillée (étude de phase)
Elle contient tous les éléments concernant l’étude des temps de fabrication
(Usinage, réglages, contrôle, etc...). [5]
Figure 3-4 : La fiche d’instruction détaillée [5]
28
3.8. Le dessin d’outillage
Dessin d’ensemble précis qui défini la porte pièce, l’outil, le porte-outil ou un matériel de
contrôle. [5]
3.9. Montage d’usinage
3.9.1. Définition
Un montage d’usinage est un outillage utilise pour fixer la pièce solidement a la bonne
position dans l’espace de travail de la machine outil. La conception du montage d’usinage
joue un rôle important pour obtenir une pièce usinée de bonne qualité. Elle s’inscrit au sein
d’un processus plus global de fabrication industrielle. Les contraintes que doit respecter un
montage d’usinage sont les suivantes : [6]
 Garantir un libre accès des outils de coupe aux surfaces à usiner,

 Garantir la qualité de la pièce à usiner,
 Garantir la stabilité de la pièce sous les sollicitations dues aux efforts de coupe,
 Garantir un montage et un démontage aisé de la pièce,
 Permettre l’évacuation des copeaux et du fluide de coupe,
 Garantir la sécurité de l’opérateur pour la mise en œuvre du montage.
Il existe trois types de montage d’usinage qui sont montrés dans le tableau suivant :
standard spécifique modulaire
. Mandrin (3mors,4mors) Quand en crée un Par exemple le montage

. table de fraiseuse montage spécial n’est d’un avion il est plus que
. pence existe pas dans le spécial ou le montage
. étau montage standard. d’un bateau.
. bride Il sert pour des séries
renouvelables et des
montages fixes.
3.9.2. Fonction
Les fonctions principales que doit remplir le montage d’usinage sont : [6]
 Positionner la pièce
Durant l’usinage, la pièce doit être positionnée précisément dans l’espace de travail de
la machine-outil. Cette condition est nécessaire pour garantir un bon positionnement
des usinages sur la pièce en respectant l’iso statisme et assurant le maximum de
29
précision et de stabilité. Pour cela, le posage est une combinaison d’appui

prépondérant, secondaire et tertiaire qui peut être de type 3-2-1r (plan, linéaire, butée),
de type 3-2-1c (plan, centreur, locating) ou de type 4-1-1 (pivot, butée, butée) (Figure
3.1).
 Maintenir la pièce
Durant l’usinage, la pièce doit être maintenue en position sur ses appuis pour éliminer
tout risque de mouvement dû aux sollicitations mécaniques extérieures comme les
efforts de coupe, le poids de la pièce et les forces d’inertie. Ce maintien est assuré par
un bridage qui peut être de mode bride lorsque l’effort de bridage est opposé à l’appui
plan prépondérant, de mode étau lorsque l’effort de bridage est opposé à l’appui
linéaire d’orientation et de mode mandrin lorsque la géométrie d’appui participe aussi
au bridage (Figure 3.2).
 Soutenir la pièce
Dans certains cas, il est nécessaire d’ajouter des soutiens pour éviter les déformations
et/ou les vibrations indésirables de la pièce durant son usinage. Le soutien est assuré
par des éléments réglables afin de ne pas perturber la qualité de la mise en position de
la pièce dans l’espace de travail de la machine outil.
Figure 3-5 : Les différents types de posage. [6]
Figure 3-6 : Les différents modes de bridage. [6]
30
L’objectif premier du montage d’usinage est de situer précisément la pièce dans l’espace de
travail de la machine outil par rapport a un référentiel afin d’assurer l’usinage au bon endroit
sur la pièce. Cette mise en position ne doit pas être perturbée par les efforts de coupe, de
bridage et d’inertie. De plus, les outils de coupe ne doivent pas entrer en collision avec les
éléments du montage d’usinage tout au long de leurs trajectoires.
3.10. La fiche de contrôle
La fiche de contrôle est utilisée au poste de travail et équivaut à un contrat de phase (dont la
phase serait le contrôle). [5]
 Les données générales (nom pièce, n° phase, …)

 Le croquis de contrôle
 Le matériel de contrôle (outillage ou montage)
 La liste des opérations de contrôle (+ Cf à contrôler)
3.11. La carte de contrôle ou certificat de contrôle
Il s’agit d’un document sur lequel se trouvent les valeurs cotes réellement fabriquées. La carte
de contrôle est utilisée lorsque le nombre de pièce fabriqué est trop important (impossibilité
de contrôler toute les pièces). [5]
3.12. Conclusion
Dans ce chapitre on a présenté une recherche bibliographique sur le dossier de fabrication des
pièces mécanique de dessin d’ensemble jusqu’ au contrôle.
31
Chapitre 4 Application de conception et étude de fabrication
CHAPITRE 4
APPLICATION DE CONCEPTION ET
ETUDE DE FABRICATION
4.1 Application de conception
4.1.1 Analyse fonctionnelle

4.1.1.1 Définition
L’analyse fonctionnelle consiste à identifier, caractériser, ordonner, hiérarchie et valoriser
les fonctions du produit demandes par le client ou le marche.
Pour un produit donne, l’analyse fonctionnelle utilise deux points de vue interdépendants :
 Le point de vue externe est celui de l’utilisateur qui attend du produit des services, ou
des fonctions de service.
 Le point de vue interne est celui du concepteur qui réalise des fonctions technique
capables d’assurer les fonctions de service. [2]
4.1.2 Identification des fonctions

 Fonction de service action demandée au produit afin de satisfaire le besoin de
l’utilisateur.
 Fonction technique action de constituant ou action intervenant entre les constituants
afin d’assurer les fonctions de service.
 fonction principale fonction pour la quelle le produit ou le constituant a été crée.
 Fonction complémentaire fonction autre que les fonctions principales. [2]
4.1.3 Critère d’appréciation
Critère retenu pour apprécier la manière dont la fonction est remplie ou une contrainte est
respectée. [2]
4.1.4 Procédure de conception
 Inventaire des constituants.

 Recherche des fonctions et des constituants.
 Validation des fonctions.
 Valorisation et hiérarchiser les fonctions.
32
4.1.5 Représentation graphique
Constituant 1
Constituant 2
Produit
Constituant 3
Fonction principale
Fonction complémentaire
Figure 4.1 : diagramme de pieuvre d’un produit [2]
 Hiérarchiser les fonctions.

 Classer les fonctions par ordre de priorité.
 Identification du milieu environnement.
Il englobe l’ensemble des éléments physiques ou humains en relation avec le produit

pendant son cycle de vie.
33
4.2-Conception d’un support de perceuse

Recherche des fonctions et des contraintes diagramme de pieuve
Fp1
Pièce Utilisateur
Fc1
Pc2
Fp2
Milieu extérieur Support de perceuse
Maintenance
Fonction principale
Fonction complémentaire
Figure 4.2 : diagramme de pieuvre d’un support de perceuse
4.2.1 Contrainte
 Support pour minimiser l’effort a l’utilisateur.
 Sécurité.
 Délai livraison.
 Respect de l’environnement.
 Marché exigence de conception pour un cout raisonnable_
4.2.2 Arbre fonctionnelle

4.2.2.1 Détailler les fonctions précédentes
Fp1 : percer sur la pièce
Fp1.1 : percer sans effort.
Fp1.2 : avoir un bon alignement pendant le perçage.
Fp1.3 : avoir un bon équilibrage de la perceuse.
Fp1.4 : avoir une bonne mesure du trou.
Fp2 : permettre la maintenance
Fp2.1 : monter et démonter facilement.
Fp2.2 : minimiser les manipulations.
34
Fc1 : permettre le perçage

Fc1.1 : choisir la forme du support.
Fc1.2 : choisir la matière du support.
Fc1.3 : stabiliser la perceuse sur le support.
Fc2 : résister aux agressions extérieures
Fc2.1 : résister aux frottements.
Fc2.2 : résister aux vibrations.
Fc2.3 : résister aux efforts de l’utilisateur.
Fc2.4 : résister a L’eau et l’humidité.
4.2.2.2 Valider les fonctions
-Reprend chaque fonction.
-Etudier les constituants de l’environnement en répondant aux questions suivantes :
 A quoi sert-elle ?
 Pour qui sert-elle ?
 Quand sert-elle ?
 Peut ou sen passer ?
4.2.2.3 Valoriser et hiérarchie les fonctions
Tableau 4.1 : valorisation de la fonction
Valorisation des fonctions %apprécie
Fp1 : percer sur la pièce 35
Fp2 : permettre la maintenance 5

Fc1 : permettre le perçage 40
Fc2 : résister aux agressions extérieures 20
100%
35
Tableau 4.2 : ventilation du % de fp1

Ventilation du% de fp1 %apprécie Ventilation
Fp1.1 : percer sans effort 35 12.25
Fp1.2 : avoir un bon alignement pendant le perçage 20 7
Fp1.3 : avoir un bon équilibrage de la perceuse 35 12.25
Fp1.4 : avoir une bonne mesure du trou 10 3.5
100% 35%
Tableau 4.3 : ventilation du % de fp2

Ventilation du % de fp2 %apprécie ventilation
Fp2.1 : monte et démonter facilement 60 3
Fp2.2 : minimiser les manipulations 40 2
100% 4%
Tableau 4.4 : ventilation du % de fc1
Ventilation du % de fc1 %apprécie ventilation

Fc1.1 : choisir la forme du support 35 14
Fc1.2 : choisir la matière du support 40 16
Fc1.3 : stabiliser la perceuse sur le support 25 10
100% 4%
Tableau 4.5 : ventilation du % de fc2

Ventilation du % de fc2 %apprécie ventilation
Fc2.1 : résister aux frottements 30 6

Fc2.2 : résister aux vibrations 30 6
Fc2.3 : résister aux efforts de l’utilisateur 20 4
Fc2.4 : a l’eau et l’humidité 20 4
100% 20%
36
4.2.2.4 Résumé des fonctions et de ventilation

Tableau 4.6 : Résumé des fonctions et de ventilation
Fonctions ventilation
Fp1.1 12.25
Fp1.2 7
Fp1.3 12.25
Fp1.4 3.5
Fp2.1 3
Fp2.2 2
Fc1.1 14
Fc1.2 16
Fc1.3 10
Fc2.1 6
Fc2.2 6
Fc2.3 4
Fc2.4 4
4.2.2.5 Tir les fonctions par ordre décroissent
Tableau 4.7 : cumul du % des fonctions
fonctions Ventilations % Cumul %
Fc1.2 16 16
Fc1.1 14 30
Fp1.1 12.25 42.25
Fp1.3 12.25 54.5
Fc1.3 10 64.5
Fp1.3 7 71.5
Fc2.1 6 77.5
Fc2.2 6 83.5
Fc2.3 4 87.5
Fc2.4 4 91.5
Fp1.4 3.5 95
Fp2.1 3 98
Fp2.2 2 100
37
Figure 4.3 : (courbe ABC) ou (courbe de PARETO)
Fonctions de grande importance pour le client
Fc1.2
Fc1.1
Fp1.1 A
Fp1.3
Fonctions importance pour le client
Fc1.3
Fp1.3
Fc2.1 B
Fc2.2
Fonctions de relative importance pour le client
Fc2.3
Fc2.4
Fp1.4
Fp2.1
C
Fp2.2
38
4.3-Etude de fabrication
Les dessins de définition de toutes les pièces sont extraits à partir du dessin de l’ensemble.
Pour chaque pièce, nous procédons à la méthode de matrice d’antériorité pour trouver son
processus de fabrication, puis nous procédons à l’élaboration de son dossier de fabrication.
Nomenclature
07 02 Ressort Magasin
06 01 Vis Cs-M5x20 Magasin
05 01 Perceuse Magasin
04 01 Ecrou H-M10x75 Magasin
03 01 Table A5SI26 Magasin
02 02 Axe de guidage A5SI26
01 01 Support A5SI26
Rp Nbr Désignation Matière Observation
UNIVERSITE-ABOU BEKR BELKAID-TLEMCEN

ECHELLE 1:1 Département de Génie Mécanique KEBLI KAMEL
2012-2013 PFE
SUPPORT DE PERCEUSE GM-ISM
39
40
41
42
4.4. Processus de fabrication de support.

4.4.1-Pièce01 (support).
4.4.1.1- Analyse préparatoire de fabrication.
Faculté de Technologie Analyse préparatoire de ISM
département génie mécanique. fabrication
Pièce : support Série : Cadence : Matière :
A5SI26
a- Groupement et association des surfaces :
14 5 15 7 C 16 9 E
+ A + +
+
18 7 D 19 + 9 F
17 5 B +
+
b-Contrainte de dimension :
2 8
OX B1
OY B2 1 13
OZ B3 3
c- Contrainte géométrique :
43
┴ 0.05
┴ 0.05 . ┴ 0.05
B2 6 B2 8
B2 4
0.05
8 6
0.05
┴ 0.05
┴ 0.05 8 4
B2 2E 10 6
d-Contraint technologique :
4 8
E F
e-Contrainte économique :
10F 11F
4.4.1.2-Tableau d’analyse de contraintes d’antériorité

Le tableau 4-1 représente l’analyse de contraintes d’antériorité de la pièce (01)
Tableau 4-8 : Tableau d’analyse de contraintes d’antériorité de la pièce (01)
Faculté de Technologie Nom :
département génie Tableau d’analyse de contraintes d’antériorité Prénom :
mécanique.
Ensemble : support Pièce : 01 Matière :

A5SI26
Dimensionnelle Géométrique technologique économique
OX OY OZ ┴ Opération Moindre
usinage
B 2F/4F 1F 3F 4E/ 6E/ 8E
1F 13F
2F 8F
3F
44
4E 4F
4F
5F
6E 6F
6F 10F
7E
8E 8F
8F 6F/4F
9F
10F 11F
11F
12F
13F
4.4.1.3-Tableau du niveau
Le tableau 4-9 représente le niveau de la pièce (01)
45
46
4.4.1.4-Groupement des phases

Le tableau 4-10 représente Groupement des phases de la pièce (01)
Tableau 4-10 : Groupement des phases de la pièce (01)
Groupement des phases
niveaux Opération
1 Brut
2 1F, 2F, 3F, 4E, 6E, 8E
3 8F, 13F
4 4F, 6F, 9F
5 5F, 7F, 10F
6 11F
7 12F
4.4.1.5-Processus de fabrication
Le tableau 4-11 représente la Processus de fabrication de la pièce (01)
Tableau 4-11 : Processus de fabrication de la pièce (01)
Processus de fabrication
PH phase Opération
élément
PH00 Brute Contrôle
PH10 2 Fraisage
PH20 4, 6, 8, A, C, fraisage
E
PH30 17, 18, 19 fraisage
47
4.4.2. Pièce 02 (Axe de guidage)

4.4.2.1- Analyse préparatoire de fabrication
Faculté de Technologie Analyse perpétration de ISM

département génie fabrication
mécanique.
Pièce 02 : Série : Cadence : Matière : A5SI26
a-Contrainte de dimension :
4 3
OX
B1
2 2
b- Contrainte technologique :
1F 3F 1F 2F
c- Contrainte économique :
4F 1F
48
4.4.3.2-Tableau d’analyse de contraintes d’antériorité

Le tableau4-12 représente l’analyse de contraintes d’antériorité de la pièce (02)
Tableau 4-12 : Tableau d’analyse de contraintes d’antériorité de la pièce (02)
Faculté de Technologie Nom :

département génie Tableau d’analyse de contraintes d’antériorité Prénom :
mécanique
Ensemble : support Pièce02 : Matière : AL
Dimensionnelle Géométrique technologique économique
OX OZ ┴ Opération Moindre usinage
B 4F. 2F
1F 3F. 2F
2F
3F
4F 3F 1F
4.4.2.3-Tableau du niveau
Le tableau 4-13 représente le niveau de la pièce (02)
Tableau 4-13 : Tableau du niveau de la pièce (02)
Faculté de Technologie département génie Tableau des niveaux Pièce : 02

mécanique
Matrice des antériorités : Niveaux :

B 1F 2F 3F 4 TOL 1 2 3 4 5 6
B 0 B
1F 1 1 1 0 1F
2F 1 1 2 1 1 0 2F
3F 1 1 2 2 1 0 3F
4F 1 1 0 4F
49
4.4.2.4-Groupement des phases

Le tableau 4-14 représente Groupement des phases de la pièce (02)
Tableau 4-14 : Groupement des phases de la pièce (02)
Coupement des phases
nivaux Opération
1 Brut
2 4F
3 1F
4 2F 3F
4.4.2.5-Processus de fabrication.
Le tableau 4-15 représente la Processus de fabrication de la pièce (02)
Tableau 4-15 : Processus de fabrication de la pièce (02)
Processus de fabrication
PH phase Opération élément
Brute Contrôle
PH00
PH10 4. 3. 1 Tournage
2 Tournage
PH20
50
4.5- Conclusion
Dans ce chapitre, nous avons procédé à une application de la conception d’un support de
perceuse puis l’étude de fabrication.
51
Chapitre 5 Etude comparative entre la méthode ∆L el la méthode vectorielle
CHAPITRE 5
ETUDE COMPARATIVE ENTRE LA
METHODE ∆L ET LA METHODE
VECTORIELLE
5.1- Simulation de processus
Dons cette partie, nous allons simuler le processus de fabrication de cette pièce par les deux
méthodes.
- Simulation par la méthode ∆L.
- Simulation par la méthode vectorielle.
5.1.1- Simulation par la méthode ∆L
La méthode ∆L ou méthode des dispersions a été mise au point par [8].

Elle permet par simulation géométrique de la production, de déterminer systématiquement les
cotes fabriquées et d’optimiser leurs intervalles de tolérance. Aussi elle donne des intervalles
de tolérance sur les côtes fabriquées plus large que les autres méthodes.
Cette méthode est basée sur le concept fondamental des longueurs moyennes de base
Appelée modèle des ∆L. Elle comporte trois procédures :
_ Vérification des avant-projets de fabrication
_ Optimisation des dispersions de fabrication
_ Calcul des cotes de fabrication
Dans la suite du paragraphe, nous allons détaille l’adaptation de ce 3 procédure de chaque
pièce de support.
52
5.1.1.1- Pièce 01 (support)
Figure 5.1: Processus de fabrication (Méthode ∆L) de la pièce(01)
a - calcul des écarts de fabrication et vérification de la faisabilité des APEF

On a opté pour la méthode du transfert minimum. Pour sa simplicité. La présentation
matricielle de l’avant-projet est donnée par le tableau 5- 1. [7]
Tableau 5-1 : Représentation matricielle de l’avant-projet de la pièce (01).

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PH00 0 0 0 0 0 0 0
PH10 0 0 0 0 0 0
PH20 0 0
PH30 0 0 0 0 0 0
N °1= CBE2-9 =
La cote est comprise entre la surface 2 et la surface 9.
53
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PH00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PH10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PH20 0 x 0 0 0 0 0 0 x 0
PH30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
L’écarte de fabrication de la cote BE est : ∑ =

D’après la relation de la vérification dès L’APEF (ITCBE≥ ∑ ) donc L’APEF est faisable
pour la cote CBE2-9
N °2= CBE3-6 =
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PH00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PH10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PH20 0 0 x 0 0 x 0 0 0 0
PH30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

pour la cote CBE3-6
N °3= CBE5-6 =
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PH00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PH10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PH20 0 0 0 0 x x 0 0 0 0
PH30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

pour la cote CBE5-6
N °4= CBE2-7 =
54
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PH00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PH10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PH20 0 x 0 0 0 0 x 0 0 0
PH30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D’après la relation de la vérification dès L’APEF (ITCBE≥ ∑ ) donc L’APEF est
faisable pour la cote CBE2-7
N °5= CBE7-8 =
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PH00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PH10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PH20 0 0 0 0 0 0 x x 0 0
PH30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

pour la cote CBE7-8
N °8= CBM9-10
La cote BM est comprise entre la surface 9 et la surface 10.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PH00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PH10 0 x 0 0 0 0 0 0 0 x
PH20 0 x 0 0 0 0 0 0 x 0
PH30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
L’écarte de fabrication de la cote BM est : ∑ =

N °8= CBM1-2
55
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PH00 x 0 0 0 0 0 0 0 0 x
PH10 0 x 0 0 0 0 0 0 0 x
PH20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PH30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PH40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
b - optimisation des dispersions

L’optimisation des tolérances et la répartition des dispersions seront traitées par les
tableaux suivants.
56
57
En trainant rang par rang suivant l’ordre du traitement, nous calculons pour chaque cote
condition BE, la répartition KJ par la relation (5-1) suivante à chaque nouvelle itération.
∑
KJ = (5-1)
Tableau 5-3 : optimisation des tolérances et répartition de la pièce (01).
0.5 0.5 0.025 0.1 0.2 0.2 0.0075 0.0075 0.025 0,5 0.5
Les tolérances des cotes de fabrication sont calculées en additionnant les optimisée
affectées aux surfaces qui délimitent la cote de fabrication, comme le montre la relation
(5-2):
ITCBE i-j=∑ = (5-2)
- ITCBE2-9=∑ =
- ITCBE3-6=∑ =
- ITCBE5-6=∑ =
- ITCBE2-7=∑ =
- ITCBE7-8=∑ =
- ITCBM9-10=∑ =
- ITCBM1-2=∑ =
Calcule des tolérances de fabrication optimisées :
ITCFi-j = ITCBEi-j (5-3)

-
- ITCF1- 10 =
- ITCF2-10 = 0.5+0.5 =
- ITCFB2-3 =
- ITC3-4
- ITCF2-5
- ITCF2-6
- ITCF2-7
- ITCF7-8
-
58
Une fois que toutes les cotes de fabrication de L’APE sont mises en place, nous calculons
les longueurs de simulation Lien utilisant les longueurs moyennes de base [8].
Nous construisons ainsi un système d’équation en utilisant les cotes condition moyennes
CBE ET CBM par la relation (4-4), (4-5).
CBE i-j moy =Lj-Li (5-4)
CBM i-j moy =Lj-Li (5-5)
- CBE2-9moy =L9-L2 =92

- CBE3-6moy =L6-L3 =35
- CBE5-6moy = L6-L5 =0.05
- CBE3-7moy = L7-L3 =70
- CBE7-8moy = L8-L7 =0.05
- CBE3-4moy = L4-L3 =0.05
- CBE2-3moy = L3-L2 = 11
- CBE8-9moy = L9-L8 = 11
 On a comme donnée : « CBM9-10 min =2 »
CBM9- 10min + CBM9-10max

CBM9-10moy =
2
- CBM8-9moy =L10-L9= 2

CBM1- 2min + CBM1-2max
CBM1-2moy =
2
- CBM1-2moy =L2-L1= 2
Donc :
- L1= 0 - L7= 83
- L2= 2 - L8= 83.05
- L3= 13 - L9= 94
- L4= 13.05 - L10= 96
- L5= 47.95
- L6= 48
Une fois que les longueurs de simulation sont déterminées, nous calculons les cotes de
fabrication moyennes par la relation suivante :
CFi-jmoy= Lj-Li (4-6)
59
- CF1-10moy = L10-L1 = 96 - 0 = 96
- CF2-10moy = L10-L2 = 96-2 = 94
- CF2-3moy = L3-L2 = 13-2 = 11
- CF2-9moy = L9-L2 = 94-2= 92
- CF3-8moy = L8-L3 = 83.05-13 = 70.05
- CF2-8moy = L8-L2 = 83.05-2 = 81.05
- CF3-4moy = L4-L3 = 13.05-13= 0.05
- CF2-4moy = L4-L2 = 13.05-2= 11.05
- CF3-6moy = L6-L3 = 48-13 = 35
- CF2-6moy = L6-L2 = 48-2 = 46
- CF8-9moy = L9-L8 = 94-83.05 = 10.95
C - résultat de côtes de fabrication
Tableau 5-4 : côtes de fabrication moyenne de chaque phase de la pièce (01)
PHASE COTATION DE FABRICATION MOYENNE

PH.00 CF1-10moy = 96±0.01
PH.10 CF2-10moy = 94±0.01
PH.20 CF2-3moy = 11±0.062
CF2-6moy = 46±0.112
CF2-9moy = 92±0.025
CF8-9moy = 10.95±0.062
CF3-4moy = 0.05±0.1
CF3-6moy = 35±0.2
CF3-8moy = 70.05±0.01
PH.30 CF2-4moy = 11.05±0.01
CF2-8moy = 81.05±0.01
60
5.1.1.2- Pièce 02(axe de guidage)
Figure 5.2 : Processus de fabrication (Méthode ∆L) des pièces (02)

.
a - calcul des écarts de fabrication et vérification de la faisabilité des APEF
On a opté pour la méthode du transfert minimum [7]. Pour sa simplicité. La présentation

matricielle de l’avant-projet est donnée par le tableau 4-13.
Tableau 4-5: Représentation matricielle de l’avant-projet de la pièce (02)
1 2 3 4 5 6
PH00 0 0 0 0
PH10 0 0 0
PH20 0 0 0
N °1= CBE2-3 =
1 2 3 4 5 6
PH00 0 0 0 0 0 0
PH10 0 0 0 0 0 0
PH20 0 x x 0 0 0
61

pour la cote CBE2-3.
N °2= CBE2-5 =
1 2 3 4 5 6
PH00 0 0 0 0 0 0
PH10 0 0 0 0 0 0
PH20 0 x 0 0 x 0

N °3= CBE4-5 =
1 2 3 4 5 6
PH00 0 0 0 0 0 0
PH10 0 0 0 x x 0
PH20 0 0 0 0 0 0

N °4= CBM1-2 =
1 2 3 4 5 6
PH00 0 0 0 0 0
PH10 x 0 0 0 x 0
PH20 0 x 0 0 x 0
N °5= CBM5-6 =
62
1 2 3 4 5 6
PH00 x 0 0 0 0 x
PH10 x 0 0 0 x 0
PH20 0 0 0 0 0 0
b - Optimisation des dispersions

L’optimisation des tolérances et la répartition des dispersions seront traitées par les tableaux
suivants.
Tableau 4-6 : Optimisation des tolérances et répartition de la pièce (02)
TCBE K1 K2 K3
1 0.05 0.05 0.1 0.05 - -

2 0.05 0.15 0.2 0.1 0.15 0.15
3 0.05 0.05 0.1 0.05 0.05 -
4 0.5 0.05 0.05 0.15 min - -
5 0.5 0.5 0.05 0.5 min
En trainant rang par rang suivant l’ordre du traitement, nous calculons pour chaque cote
condition BE, la répartition KJ par la relation (4-1).
Tableau 4-7 : Optimisation des tolérances et répartition de la pièce (02)
0.5 0.5 0.05 0.05 0.05 0.05 0.15 0.5
Les tolérances des cotes de fabrication sont calculées en additionnant les optimisée
affectées aux surfaces qui délimitent la cote de fabrication, comme le montre la relation (4-2).
- ITCBE2-3=∑ =
- ITCBE2-5=∑ =
- ITCBE4-5=∑ =
- ITCBM1-2=∑ =
63
- ITCBM5-6=
Calcule des tolérances de fabrication optimisées,: comme le montre la relation (4-3).
- ITCF1- 6 =
- ITCF1-5 = =
- ITCF2-5= ITCBE2-5 =
- ITCF2-3= ITCBE2-3 =
- ITCF4-5 = =
Calcule CBEmoy et CBMmoy :
Une fois que toutes les cotes de fabrication de L’APE sont mises en place, nous calculons la
longueur de simulation Lien utilisant les longueurs moyennes de base [5].
Nous construisons ainsi un système d’équation en utilisant les cotes condition moyennes CBE
ET CBM par la relation (4-4), (4-5).
- CBE2-3moy =L3-L2 =15
- CBE2-5moy =L5-L2 =80
- CBE4-5moy =L5-L4 =15
CBM1- 2min + (CBM1-2min+ ITCBM1-2)

CBM1-2moy =
2
- CBM1-2moy =L2-L1=3.38
 On a comme donnée : « CBM6-7min=3 »

CBM5- 6min + (CBM5-6min+ ITCBM5-6)
CBM5-6moy =
2
- CBM5-6moy=L6-L5=3.78
Donc :
- L1=0
- L2=3.38
- L3=18.38
- L5=83.38
- L4=68.38
- L6=87.38
Une fois que les longueurs de simulation sont déterminées, nous calculons les cotes de
fabrication moyennes par la relation (4-6):
64
- CF1-6moy = L6-L1 = 87.38 - 0 =87.38

- CF1-5moy = L5-L1 = 83.38-0 =83.38
- CF2-5moy = L5-L2 = 83.38- 3.38= 80
- CF4-5moy = L5-L4 = 83.38- 68.38 = 15
- CF2-3moy = L3-L2 = 18.38- 3.38 = 15
C - Résultat de côtes de fabrication
Tableau 4-8: Côtes de fabrication moyennes de chaque phase de la pièce (02)
PHASE COTATION DE
FABRICATION
MOYENNE :
PH.00 CF1-6moy = 87.3

CF1-5moy = 83.3
PH.10 CF4-5moy = 15
CF2-5moy = 80
PH.20 CF2-3moy = 15
65
5.1.2- Simulation par la méthode vectorielle.

Calculer les cotes de fabrication en vue de la fabrication de la pièce.
Avec cette méthode, on pose les CF .A priori, On essaie de faire coïncider les CF avec les
CBE, ce qui n’est forcément une bonne chose.
5.1.2.1- pièce 01(support)
Figure 4.3 : Processus de fabrication (Méthode vectorielle) de la pièce (01)
66
Tableau 4-9 : Représentation les chaines de côtes de la pièce (01)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MOY MOY IT
CBE2-3 11 0.01
CF2-3 11 0.01
CBE2-9 92 0.02
CF2-8 81 0.01
CF8-9 11 0.01
CBE3-6 35 0.06
CF3-2 11 0.01
CF2-6 46 0.05
CBE3-8 70 0.06
CF3-2 11 0.01
CF2-8 81 0.01
CBE3-4 0.05 0.02
CF3-2 11 0.01
CF2-4 11.05 0.01
CBE8-9 11 0.01
CF8-9 11 0.01
Tableau 4-10: Côtes de fabrication moyennes de chaque phase de la pièce (01)
PHASE COTATION DE FABRICATION

MOYENNE
PH.00 CF1-10moy = 96±0.005
PH.10 CF2-10moy = 94±0.01
PH.20 CF2-3moy = 11±0.005
CF2-6moy = 46±0.025
CF2-9moy = 92±0.01
CF8-9moy = 10.95±0.005
CF3-4moy = 0.05±0.01
CF3-6moy = 35±0.03
CF3-8moy = 70.05±0.03
PH.30 CF2-4moy = 11.05±0.005
CF2-8moy = 81.05±0.005
67
5.1.2.2- pièce 02(axe de guidage)
Figure 4.4 : Processus de fabrication (Méthode vectorielle) de la pièce(02)
Tableau 4-11 : Représentation les chaines de côtes de la pièce (02)
1 2 3 4 5 6
MOY MOY IT
CBE2-5 80 0.2
CF 2-5 80 0.1
CBE4-5 15 0.1
CF 4-5 15 0.1
CBE2-3 15 0.1
CF2-3 15 0.1
CBE5-6 3 2
CF1-5 82.6 1.15
CF1-6 85.6 0.85
68
Tableau 4-12 : Côtes de fabrication moyennes de chaque phase de la pièce (02)
PHASE COTATION DE
FABRICATION
MOYENNE
- PH.00 - CF1-6 moy = 85.6
- PH.10 - CF1-5moy = 82.6
- CF4-5moy = 15
- PH.20 - CF2-5moy = 80
- CF2-3moy = 15
69
5.2-Gamme d’usinage
5.2.1-Pièce 01(support)
ENSEMBLE : support MATIERE : A5SI26 FEUILLE D’ANALYSE DE

Pièce : 01 FABRICATION
N Désignation Machine Outillage contrôle Croquis
100 Contrôle du brut Atelier de 92±0.01 X 40±0.2 X 20±0.01

contrôle
200 Fraisage:
Une pièce en FCN
montage référentiel
défini par :
-Appui plan (1, 2,3)
Sur B2.
-Appuis linéaire
(4,5) sur B3 6
4 5
-Appuis ponctuel (6)
sur B1
Fraise 1 3 2
301 : surface (2) en CMD
finition. 2TØ 40
92±0.01
CF=
Ra= 3.2√
300
Fraisage :
Une pièce en
montage référentiel 8 6 4
défini par :
Sur B2. 1
4 5 6
-Appuis linéaire
(4,5) sur B3.
-Appuis ponctuel (6) 1 2 3
sur B1. Fraise CMD

301 : surface (1) en 2TØ40 107
finition.
en ARS
CF=20±0.01
CF=92±0.01 5
4
302: Centrer (4), (6), 5
7
(8). Forer
CF=35±0.03 centre TLD 1 2 6
CF=70±0.01 Ø11
303 : perçage(4), (8), en ARS 3
en finition.
Forer 9
CF=Ø10H7 TLD
Ø 10
304:perçage(6) en 10H7
en ARS
finition.
70
CF= Ø 20H8
Forer TLD
305 : lamer (5), (9), Ø 10
en finition. en ARS 10H8
Fraise TLD
CF= Ø15 lamé 15
Ø15
306 : lamer (7), en
finition. Fraise TLD
lamé 25
CF= Ø25 Ø25
Fraisage :
400 Une pièce en
défini par :
Sur B2.
-Appuis linéaire
(4,5) sur B3.
sur B1. 5 4 6
401 : lamer (17), Fraise TLD
(19), en finition. lamé 15 1 3 2
Ø15
CF= Ø15
402 : lamer (18), en

Fraise TLD
finition. lamé 25
Ø25
CF= Ø25
Fraisage :
Une pièce en
500
défini par :
10
Sur B3. 12
-Appuis linéaire Fraise CMD 11
(4,5) sur B2. 2TØ40
en ARS 107 3
-Appuis ponctuel (6) 4 5
sur B1.
Forer
501 : surface (3) en centre TLD 6
finition. Ø5
CF=40±0.2 en ARS
502 : Centrer(10) 3
CF=Ø5
CF=40±0.2 1 2 B3
503 : perçage(10), en
finition.
CF=Ø5
504 : chanfreiner
71
(11) F.
Cm=R2.5 Taraud VIS M10
505: Taraudage (12) M5x0.8
F.
CF=M5X0.8
CF=40±0.2
600 Contrôle finale
601 : dimensionnelle
602 : géométrique Poste de controle
603 : état de surfaces
5.2.2-Pièce 02(axe de guidage)
ENSEMBLE : MATIERE : A5SI26 FEUILLED’ANALYSE DE

support FABRICATION
Pièce : 02
100 Contrôle du brut Atelier de Ø12x83.4±0.5
contrôle
Tournage : T.P
200 Une pièce en

défini par :
- (1, 2,3 ,4)
Centrage Long sur Outil
B2 coudé à 1
-(5) appui ponctuel 45˚ en CMD 83.4
sur B1 carbure 2
201 : Dresser 4F
CF= 83.4
202 : centrer
3 4
72
300 Tournage T.P

3
Une pièce en 4
défini par :
- Centrage court
(1, 2) sur B2.
-Orientation (3,4)
sur 4.
-Butée (5) sur B1.
301 : Charioter (A)
Foret
Pige
CF= 65
CF= 10f7
Alésoir TLD 11H8
302 : Chanfreiner
11H8
(6) F.
CF = 2 x 45˚ Ecrou M10
Outil
303 : Fileté (3) F
fileter 60˚
M10x1.25
CF= 15
1 2
73
400 Tournage : TP
Une pièce en
montage référentiel 5
défini par :
- (1, 2,3 ,4)
Centrage Long sur
B2
-(5) appui ponctuel
sur B1
401 : Dresser 7F 2 1
CF= 80
301 : Charioteer Outil
2F couder à
45˚ en
CF= 15 CMD 80
carbure
CF= 10
402 : Chanfreiner 4
3
(8) F.
CF = 2 x 45˚
403 : Fileté (2) F
M10x1.5 Outil
CF= 15 fileter Ecrou M10
60˚

502 : géométrique
Poste de controle
503 : état de surfaces
74
5.3-Contrat de phase :
Cette étude données une explication sur l’usinage de la pièce, par le montage de la pièce sur la
machine (ISOSTATISME) et tous l’opération chacune par sons éléments de (coupe, passe)
ainsi leur outils qui fait usinage de notre pièce.
Phase 200 UABBT-DEPT-GM
Pièce : 01 Contrat de phase Série : Petite Série
Matière : A5SI26 Machine : FCN Ensemble: support
T6

désignation Coupe passe
N˚ désignation VC a N P n A L Tt Fabrication Control

m /mn mm /tr tr /mn mm mm/mn mm mn
201 surface (2) en 80 0.1 637 1 3 24.8X 94 0.36 Fraise 2T CMD

finition. Ø40 92±0.01
CF=92±0.01
75
Pièce : 01 Contrat de phase Série / Nbre : Unitaire
Matière : A5SI26 Machine : FCN Nbr1 :
8 4 T2 T1 T8
6
2
T6

301 surface(2)en 80 0.1 636 2 1 254 151 059 Fraise 2T CMD

finition. Ø40 CF=20±0.01
CF=20±0.01
CF=92±0.01
76
302 Centrage (4), (6), 20 0.16 2547 20 1 407 49 0.12 Forer centrer TLD
(8), en finition. Ø10
CF=35±0.03 29 0.07
CF=70±0.01 20 0.05
86 0.21
303 perçage(4),(8),en 20 0.16 637 20 1 102 57 0.55 Forer TLD

finition. Ø10 10H7
CF=Ø10H7 36 0.35
28 0.27
304 perçage(6),en 20 0.16 637 20 1 102 57 0.55 Forer TLD

finition. Ø20 20H8
CF= Ø 20H8 36 0.35
28 0.27
lamer(5), (9), en 63 0.5 Outil lamé TLD
305 finition. 20 0.16 398 12 1 127
42 0.33 Ø15 15
CF= Ø15
lamer (7), en Outil lamé TLD

306 finition. 63 0.5
12 0.33 Ø25 25
20 0.16 398 12 1 127
CF= Ø25
77
Matière : A5SI26 Machine :FCN Nbr1 :
19 18 17 T8

401 lamer (17), (19), 20 0.16 398 12 1 127 63 0.5 Outil lamé TLD
en finition. Ø15 15
CF= Ø15 12 0.33
402 lamer (18), en 20 0.16 398 12 1 127 63 0.5 Outil lamé TLD
finition. Ø25 25
42 0.33
CF= Ø25
78
Matière : A5SI26 Machine : FCN Nbr1 :
T1 T5 T16
T2
T6

501 surface (3) en 80 0.1 636 1 3 254 94 0.37 Fraise 2T CMD

finition. Ø40 CF=40±0.2
CF=40±0.2
502 Centrage (10) 20 0.16 2547 20 1 407 49 0.12 Forer centrer TLD
CF=Ø5 Ø10
CF=40±0.2
79
503 perçage(10), en 20 0.16 637 20 1 102 57 0.55 Forer TLD

finition. Ø5 5H8
CF=Ø5
chanfreiner(11)
504 80 0.1 636 1 3 254 54 0.125
Fraise 2T Calibre
F.
Cm=R2.5 Ø5 d’angle
Taraudage (12)
505 15 0.5 398 1.5 1 199 41 0.2 Taraud Vis M5
F.
M5x0.8
CF=M5X0.8
5.3.2-Pièce02 (axe de guidage)
Matière : A5SI26 Machine : TOURNAGE Nbr1 :
Op
T1

80
201 Dresser 4F 80 0.1 2123 4 2 212 12 0.05 Outil coudé à CMD

CF1= 83.4 45˚
T1 T7
Op Z

301 Charioter et 80 0.1 2123 1 1 212 110 0.51 Outil CMD

dresser (A) couder à45˚ 65
CF2= 65
CF3 =10f7
Ra= 1.6√
302 Chanfreiner 80 0.1 2123 4 1 212 4 0.01 Outil coudé à ecrou
6F 45˚
CF4= 2 x 45
81
303 Fileté 2F 10 0.05 265 0.9 1 13 33 2.5 Outil Ecrou

CF5=M10x1.5 Filetage à45˚ M10
CF6 = 15
T7 T1

401 Dresser 7F 80 0.1 2123 3 1 212 9 0.06 Outil coudé à CMD

CF7= 80 45˚ 136.6
402 Charioter 2F 80 0.1 2123 1 1 212 110 0.5 Outil CMD

CF8= 15 couder à45˚ 15
CF9 =10
403 Chanfreiner 80 0.1 1415 4 1 141 4 0.03 Outil coudé à Calibre

12F 45˚ d’angle
CF10= 2 x 45
82
404 Fileté 2F 10 0.05 265 0.9 1 13 33 2.5 Outil Ecrou

CF11=M10x1.5 Filetage à45˚ M10
CF12 = 15
5.4-Conclusion
Dans ce chapitre, nous avons fait une étude comparative entre les deux méthodes de la
simulation d’un processus de fabrication. Nous avons opté pour la méthode de cotation de
fabrication la plus optimisée qui est la méthode des ∆L. Et la gamme d’usinage avec un
contrat de phase.
83
2.12. Processus de la fabrication d’un produit
Figure 2-5 : processus d’industrialisation d’un produit [6]

La première étape, création d’un modèle nominal, composé de surfaces parfaites
(ou idéales), liées entre elles par des conditions géométriques parfaitement définies et
répandant fonctionnellement au besoin :
 L’élaboration, à partir du modèle nominal, d’un modèle non parfait de la peau du
produit, définit en tenant compte des défauts possibles sur la pièce réelle
permettant d’extraire des surfaces non idéales qui supporteront des conditions
dimensionnelles entre elles.
 La traduction et l’écriture de ces conditions à l’aide d’un langage ISO, univoque.
La deuxième étape correspond à l'étude du processus retenu ainsi qu'à la
production des produits :
 analyse les spécifications fonctionnelles définies par le concepteur.
 propose un processus (machines, outillages, réglages) capable de respecter ce
contrat fonctionnel. Au cas où le processus défini l'oblige à considérer de
nouvelles dimensions ou de nouvelles spécifications (transferts de côtes,
simulations, calculs de bruts), il est parfois amené à restreindre les zones de
tolérances proposées par le concepteur, donc à complexifier la réalisation du
produit et à en augmenter son coût.
Une bonne coopération au niveau de l'industrialisation du produit (relation produit,
procédé) permet d'optimiser la spécification fonctionnelle en fonction du procédé et
de limiter les restrictions d'éventuelles spécifications de fabrication.
La dernière étape permet de contrôler et de qualifier le produit réalisé :

 analyser les spécifications fonctionnelles et de fabrication ;
 créer un modèle géométrique de vérification, tenant compte des moyens de
mesurage disponibles et de la précision attendue. Cette phase se fait en utilisant
une démarche similaire à celle ayant permis la spécification, mais en partant du
produit réel ;
Élaborer un protocole d'acceptation des produits, intégrant, si nécessaire, un volet
«assurance qualité ». [AUBLIN 1999]
2.13. Chronologie des opérations d’usinage

L’analyse de fabrication, méthode d’étude de gamme d’usinage, détermination
d’APEF. [HAMOU 2010]
2.13.1. Dessin de définition de la pièce
Ce document doit comporter les éléments suivants :
a) Dessin complet de la pièce
b) Cotation dimensionnelle
- liaison brute
- les cotes fonctionnelles
- ajustements
c) Spécification géométrique ( , , , , …)
d) Spécification d’état de surface ( √ )

e) Désignation de toutes les surfaces (1, 2, 3,…, A, B, C,…)
f) Divers
- Matière de la pièce
- Procédé d’obtention de brut
- Volume de la série
2.13.2. Tableau de définition des opérations élémentaires

Une opération élémentaire est l’action d’un outil ou plusieurs outils associés sur
une surface élémentaire.
2
1
On peut travailler la surface 1 et 2
1 Et 2 a
Repère de Surface groupée Outillage et motif Symbole

groupement
a 1 et 2 Fraise 2 tailles
2.13.3. Analyse des contraintes d’antériorité
2.13.3.1. Étude préliminaire suivant les différents cas d’antériorité
2.13.3.1.1. Contraintes d’ordre métrologique
2.13.3.1.1.1. Contrainte dimensionnelle
On fait l’analyse dans les trois directions (ox, oy, oz)
Exemple :
10 + 0.05 25 + 0.1
OX Bx 5 6
59
± 0.05
5 + 0.05 8
2.13.3.1.1.2. Contrainte géométrique

Exemple : Ø0.2
Ø0.2 1 1 2
2.13.3.1.2. Contrainte technologique
5 6
 Rainure après alésage
 Pour réaliser l’alésage 6 18 H 7 il faut

1 1/2 1
E F F
 Etat de surfaces
.
Ra √ F (Finition directe)
. .
√ ≤Ra≤ √ E (Ebauche puis Finition)
.
Ra≤ √ E→ →F
2.13.3.1.3. Contrainte économique

Le côut de la fabrication ,La dureé de l’usinage ,le debit minimun et l’usure des
outils conditionnent un choix précis la fabrication de la façon à ce que le côut soit le
mini possible .
2.13.3.1.3.1. Usure des outils
1 2 De façon à ne pas détériorer

l’alesoir.
2.13.3.1.3.2. Moindre usinage

1 2
2 En finition
2.13.3.2. Tableau d’analyse de contraintes d’anteriorité
Faculté des sciences TABLEAU D’ANALYSE DE

de l’ingénieur, Dt de G. CONTRAINTES Nom
MECANIQUE D’ANTERIORITE
Ensemble : Pièce : Matière :
Dimensionnelle Géométriques Technologiques Economique

N°
B T
5E 51/2F 5F 1 2 3 4
CBE
Moindre
OX OY OZ OB Opération
usinage
B 3F 5E
5F
Tableau 2-1 : Tableau d’analyse de contraintes d’anteriorités
2.13.4. Tableau des niveaux

Ce document se présente sous forme d’une matrice qui permet de résoudre
systématiquement le problème de la technologie des opérations (voir exemple
d’application).
B
0 B / / /
5E
1 1 0 5E / /
51/2F
1 1 1 0 51/2F /
5F
1 1 1 1 0 5F
Tableau 2-2 : Tableau des niveaux
2.13.5. Groupement des phases

Ce travail vise à regrouper les phases qui peuvent se faire sur un seul poste : on
détermine ensuite un ordre chronologique des différentes phases (processus de
fabrication)
opérations niveaux
Phase 1
9F
Fraisage
2E 2
9F
3
4F
Phase 4
Tournage
5
6E 8F
Tableau 2-3 : Tableau de groupement des phases
D’où la présentation des processus de fabrication :
Phase 10 fraisage 9F 2E
Phase 20 tournage 9F 4F 6E 8F
2.4-Gamme d’usinage
ENSEMBLE : support MATIERE : A5SI26 FEUILLE D’ANALYSE DE

Pièce : 01 FABRICATION
100 Contrôle du brut Atelier de 92±0.01 X 20±0.01

contrôle
200 Fraisage: FCN

Une pièce en montage
référentiel défini par :
Sur B2.
CMD
-Appuis linéaire (4,5) Fraise
sur B3 92±0.01
2TØ 40
sur B1 4 5 6
301 : surface (2) en
finition.
1 3 2
CF=
Ra= 3.2
√
300 Fraisage :
8 6 4
Sur B2.
-Appuis linéaire (4,5)
1
sur B3. 4 5 6
sur B1.
301 : surface (1) en 1 2 3
finition.
CF=20±0.01
CF=92±0.01
302: Centrer (4), (6),
(8). 5
5
CF=35±0.03 7 4
CF=70±0.01 1 2
303 : perçage(4), (8), 6
en finition.
3
CF=Ø10H7
304:perçage(6) en
finition. 9
CF= Ø 20H8
305 : lamer (5), (9),
en finition.
CF= Ø15
306 : lamer (7), en

finition.
CF= Ø25
400 Fraisage :
Sur B2.
sur B3.
-Appuis ponctuel (6) 5 4 3 6
sur B1.
401 : lamer (17),
1 2
(19), en finition.
CF= Ø15
402 : lamer (18), en

finition.
CF= Ø25
500
Fraisage : 12 10
Une pièce en montage 11
3
Sur B3.
sur B2.
sur B1.
501 : surface (3) en
finition.
CF=40±0.2 B3
502 : perçage(10), en
finition.
CF=Ø5
502 : chanfreiner
(11) F.
Cm=R2.5
503 : fileté (12) F.
CF=M5
CF=40±0.2
602 : géométrique
603 : état de sur

faces
Fraisage : FCN
Une pièce en
600 montage
référentiel défini
par :
-Appui plan (1,
2,3) Sur B2.
-Appuis
linéaire (4,5) sur
8.
-Appuis
ponctuel (6) sur 6
16.
601 : surface
(15) en finition.
CF=20
CF=107 Frai CM
602: Centrer (2), se 2T D
(3), (9), (11) . Ø 107
CF=14 20±
40 en
CF=42.5 4 5 0.1
ARS
CF=22 1
CF=79 3 2
CF=14 4
CF=47 5
6
603 :
perçage(2), (9), 1 2
(9), (11 en For
finition. er
CF= Ø 10H8 centre TL
604 :
Ø D
lamer(2) (11)
11 3
en finition.
CF=Ø16 en
ARS
For
er
Ø TL
10 D
en 10
ARS H8
Frai
se lamé TL
Ø D
16 16
5 Contrôle
00 finale
501 :
dimensionnelle
502 :
géométrique Poste de controle
503 : état de
surfaces
Tableau 4-9 : tableau du niveau de la pièce (1)
Faculté de technologie Tableau des niveaux Pièce : 01

département génie mécanique
Matrice des antériorités : Niveaux :
B 1F 2F 3F 4E 4F 5F 6E 6F 7 8E 8F 9F 10F 11F 12F 13F TOL 1 2 3 4 5 6 7
F
B 0 B
1F 1 1 0 1F
2F 1 1 0 2F
3F 1 1 0 3F
4E 1 1 0 4E
4F 1 1 1 3 2 2 0 4F
5F 1 1 1 1 1 0 5F
6E 1 1 0 6E
6F 1 1 2 2 2 0 6F
7F 1 1 1 1 1 0 7F
8E 1 1 0 8E
8F 1 1 2 2 2 8F
9F 1 1 1 1 0 9F
10F 1 1 1 1 1 0 10F
11F 1 1 1 1 1 1 0 11F
12F 1 1 1 1 1 1 1 0 12F
13F 1 1 1 1 13F
CONCLUSION GENERALE
Ce travail consiste à l’élaboration d’un dossier de fabrication d’un produit industriel.
Tout d’abord, on a été amené à faire une application de la conception d’un support de
perceuse, puis une analyse de fabrication des différentes pièces qui composent ce support
pour déterminer les processus de fabrication, ensuite on a déterminé les dossiers de
fabrication de chaque pièce (Simulation de fabrication, la Gamme d’usinage et Contrats de
phase).
D’ ailleurs, ce projet nous a amené à faire l’application de la conception de n’importe quelle

pièce.
Par conséquent, ce travail nous a permis de maîtriser l’établissement des dossiers de

fabrication, ainsi la maîtrise de la cotation de fabrication par la méthode de dispersion dite
des méthodes ∆L et comment en fait une gamme d’usinage avec un contrat de phase.
Tableau 4-2 : Tableau d’optimisation et répartition de la pièce (01)
TCBE K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8
1 0.02 0.02 0.05 0.02 _ _ _ _ _ _ _

5 5
5
2 0,1 0.2 0.4 0.2 0.2 0.2 0.1 _ _ _ _
3 0.2 0.2 0.4 0.2 0.2 0.2 _ _ _ _ _
4 0.02 0,00 0.1 0.05 0.025 _ _ _ _ _ _

5
75
5 0,00 0,00 0.04 0.02 0,0075 _ _ _ _ _ _
75 75
6 0,5 0,5 0,5 0,5 min _ _ _ - - - - -
7 0,5 0.02 0.02 0,5 min _ _ _ 0.05 - - - -

5 5
LISTE DES FIGURES
CHAPITRE 1
Figure 1-1 : La structure fonctionnelle de l’Entreprise [1] ....................................................... 4

Figure 1-2 : La structure divisionnelle de l’Entreprise [1] ........................................................ 5
Figure 1-3 : la Structure matricielle (multidivisionnelle) de l’Entreprise [1] ........................... 6
Figure 1-4 : Les différents services et bureaux sont intimement liés, les échanges sont présent
tout au long du processus [3]...................................................................................................... 9
Figure 1-5 : processus d’étude d’avant projet [3] ................................................................... 10
CHAPITRE 2
Figure 2-1 : processus de conception de produit [4] ............................................................... 11

Figure 2-2 : hiérarchique de processus de conception [4] ....................................................... 12
Figure 2-3 : organigramme d’une démarche possible pour la conception d’un produit [4] ... 14
Figure 2-4 : organigramme des étapes de la conception [4] ................................................... 15
CHAPITRE 3
Figure 3-1 : gamme d’usinage [5] ........................................................................................... 23
Figure 3-2 : Contrat de phase [5] ............................................................................................ 25
Figure 3-3 : La fiche de réglage [5] ........................................................................................ 26
Figure 3-4 : La fiche d’instruction détaillée [5] ...................................................................... 27
Figure 3-5 : Les différents types de posage. [6] ...................................................................... 29
Figure 3-6 : Les différents modes de bridage. [6] ................................................................... 29
LISTE DES TABLEAUX
CHAPITRE 1
Tableau 1-1 : Les principales fonctions de l’entreprise [1] .................................................. 3
Tableau 1-2 : Comparaison des différentes structures retenues [1] ..................................... 7

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
[1] Patrick Monassier (cours entreprise organisation et fonctionnement).
[2] M.hamou, «organisation de l’entreprise»,
Cours de année, département de génie mécanique, UBB Tlemcen, 2013.
[3] D. Duret, « Bureau de Méthode », Edition marketing, paris,
Mars 1995.
[4] Robert Lane, « président de la kellogg of management, 2003»,
[5] M. RICHARD «Le dossier de fabrication 1pco05v3.doc Révisé le 07 oct. 2004»,
Cours n… : version professeur Lycée P. Duez Cambrai.
[6] Saïd ZIRMI « thèse pour obtenir le grade de docteur de l’université de grenoble
Délivré par l’institut polytechnique de grenoble spécialité : « génie industriel:
Conception et production »», présentée et soutenue publiquement le 14/10/2010 Henri
PARIS.
[7] D. Duret, « simulation de gamme d’usinage », revue de l’ingénieur et du
Technicien de l’enseignement technique, n˚229,1981, pp. 34-37.
[8] P. Bourdate, « les chaines de côtes de fabrication », revue de l’ingénieur et du
Technicien de l’enseignement technique, n˚191, Mai-juin1973, PP.15-23.

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REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPPULAIRE

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR

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Projet de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de master

Ingénierie des systèmes mécaniques productiques

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Soutenu en septembre 2013

Président HADJOUI Fethi UABB Tlemcen

Année universitaire 2012-2013

Avant tout, je dédie ce travail avec toute ma gratitude et

A ma famille KEBLI : cher frère Khaled, chères sœurs

A mes oncles Amar, Houcine, Kader, Mimi et Bachir,

Sans oublier mes oncles : Abdelmalek, Mohamed, Arbi,

A ma belle famille Bel Khouane : Zoubire, Houcine et

A mes camarades Hamza, Habri, Ismail, Saleh, qui m’ont

Egalement, à tous mes amis de parcours de master dont

A tous qui ont contribué de près ou de loin à l’achèvement

Tout d’abord, je remercie Dieu de m’avoir donné le courage et la

LISTE DE FIGURE ................................................................................................................. VI

INTRODUCTION GENERALE ............................................................................................ 1

ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE

1.1. Introduction ........................................................................................................................ 2

CONCEPTION D’UN PRODUIT NOUVEAU

2.1. Introduction ....................................................................................................................... 12

3.1. Introduction ....................................................................................................................... 23

APPLICATION DE CONCEPTION ET ETUDE DE FABRICATION

4.1 Application de conception ......................................................... Erreur ! Signet non défini.

ETUDE COMPARATIVE ENTRE LA METHODE ∆L ET LA

5.1- Simulation de processus ........................................................... Erreur ! Signet non défini.

CONCLUSION GENIRAL ...................................................................... Erreur ! Signet non défini.

ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE

CONCEPTION D’UN PRODUIT NOUVEAU

APPLICATION DE CONCEPTION ET ETUDE DE FABRICATION

ETUDE COMPARATIVE ENTRE LA METHODE ∆L ET LA

ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE

APPLICATION DE CONCEPTION ET ETUDE DE FABRICATION

Tableau 4.1 : valorisation de la fonction ........................................... Erreur ! Signet non défini.

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La fabrication de pièce se fait par enlèvement de coupeau sur les machines-outils

Dans ce contexte, ce travail a pour but de faire un dossier de fabrication, la

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1.2. Organisation et fonctionnement de l'entreprise

1.3. Les principales fonctions de l’entreprise

Approvisionnement achats politique

Tableau 1-1 : Les principales fonctions de l’entreprise [1]

1.4. La notion de structure

1.5. Caractéristiques d’une structure

1.6. Structures de l’Entreprise

1.6.1. La structure fonctionnelle

Direction Direction Direction du Direction

Fabrication Entretien Méthode du Achats