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    TD Gestion de Stocks de Pièces de Rechange

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    Adima Said
    Le document décrit quatre problèmes de gestion de stocks de pièces de rechange pour une entreprise agro-alimentaire. Le premier problème concerne la détermination de la quantité économique et du seuil d'alerte pour un article donné. Le deuxième problème consiste à choisir la méthode de réapprovisionnement appropriée pour quatre familles de produits. Les troisième et quatrième problèmes concernent le choix de la méthode de réapprovisionnement et la détermination des paramètres pour trois articles spécifiques.

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    Le document décrit quatre problèmes de gestion de stocks de pièces de rechange pour une entreprise agro-alimentaire. Le premier problème concerne la détermination de la quantité économique et du seuil d'alerte pour un article donné. Le deuxième problème consiste à choisir la méthode de réapprovisionnement appropriée pour quatre familles de produits. Les troisième et quatrième problèmes concernent le choix de la méthode de réapprovisionnement et la détermination des paramètres pour trois articles spécifiques.

    Description originale:

    TD GESTION DE STOCK DE PIECES DE RECHANGES CHOIX DE POLITIQUES D APPROVISIONNEMENT

    Titre original

    Td Gestion de Stocks de Pièces de Rechange

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    Le document décrit quatre problèmes de gestion de stocks de pièces de rechange pour une entreprise agro-alimentaire. Le premier problème concerne la détermination de la quantité économique et du seuil d'alerte pour un article donné. Le deuxième problème consiste à choisir la méthode de réapprovisionnement appropriée pour quatre familles de produits. Les troisième et quatrième problèmes concernent le choix de la méthode de réapprovisionnement et la détermination des paramètres pour trois articles spécifiques.

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    Le document décrit quatre problèmes de gestion de stocks de pièces de rechange pour une entreprise agro-alimentaire. Le premier problème concerne la détermination de la quantité économique et du seuil d'alerte pour un article donné. Le deuxième problème consiste à choisir la méthode de réapprovisionnement appropriée pour quatre familles de produits. Les troisième et quatrième problèmes concernent le choix de la méthode de réapprovisionnement et la détermination des paramètres pour trois articles spécifiques.

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    Td gestion de stocks de pièces de rechange

    EXERCICE 1 :

    Déterminer la quantité économique à commander pour un article :


    Consommation annuelle : 1200 pièces
    Prix unitaire : 120 DHS
    Coût de lancement d’une commande : 191 DHS
    Taux de possession : 27%

    Pour l’article précédent, déterminer le seuil d’alerte « Sa » si la sortie des pièces


    suit une loi Normale.
    Ecart type des sorties mensuelles : 4
    Délai d’approvisionnement : 3 mois
    Risque de rupture : 5%

    Problème 2 :
    Le service maintenance d’une entreprise agro-alimentaire doit gérer les stocks :
    A. Des produits de lubrification et graissage (huiles, graisses, etc.)
    B. De constituants de remplacement de coût unitaire réduit mais de grande consommation
    (roulements, joints, fusibles, etc.)
    C. De constituants de remplacement de coût moyen mais pour lesquels la pénurie est exclue
    (capteurs de position, détecteurs de température, cartes E/S API, etc.)
    D. De constituants de remplacement très onéreux et dont le manque entraîne un coût de
    défaillance important (pompes hydrauliques, onduleurs, groupes électrogènes, etc.)
    _ Choisir pour chaque famille de produits la méthode de réapprovisionnement la mieux
    adaptée en complétant le tableau ci-dessous :

    Familles METHODE D’APPROVISIONNEMENT


    de
    produits Critères de choix Caractéristiques

    Le Vendredi 23 décembre 2016 23h26, sanae fakir <[email protected]> a écrit :


    Bonsoir monsieur,je suis désolé de vous déranger. Je suis la déléguée de la classe
    GE.Si vous permettez et si ca vous convient on veut repporter la seance de lundi
    matin au mardi matin. En attente de votre réponse .

    L’entreprise consomme 2500 litres par an d’une huile de catégorie donnée. Suivant les
    quantités commandées, le fournisseur propose les remises suivantes :
    · Pour 100 litres, prix de base
    · Pour 500 litres, 2,5%
    · Pour 1000 litres, 5%
    · Pour 2000 litres et au-dessus, 6%
    Le fournisseur accepte d’échelonner les livraisons relatives à une même commande.
    _ Définir la méthode de réapprovisionnement et en déduire les paramètres de gestion
    L’entreprise consomme annuellement 350 joints de même type de prix unitaire 60 DHS. Le
    coût de passation de commande est de 380 DHS et le taux de possession annuel de 23%
    _ Définir la méthode de réapprovisionnement et en déduire le paramètre de gestion
    L’entreprise utilise de nombreux détecteurs de température au niveau du contrôle du
    processus. Les spécifications imposées par le service qualité imposent un remplacement
    fréquent de ces détecteurs.
    Le coût de passation de commande est de 380 DHS et le taux de possession annuel est de
    23%.
    Le prix unitaire est de 690 DHS. Le délai de livraison est d’une semaine ouvrable. La gestion
    de cet article doit exclure toute pénurie car le coût d’indisponibilité s’élève à 6860 DHS par
    jour.
    Les consommations mensuelles sont données ci-dessous.

    Mois Quantité
    Janvier 28
    Février 15
    Mars 23
    Avril 30
    Mai 18
    Juin 25
    Juillet 31
    Août 40
    Septembre 36
    Octobre 29
    Novembre 23
    Décembre 30

    _ Définir la méthode de réapprovisionnement et en déduire les paramètres de gestion

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