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    Loreal SWOT Analyse

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    L'analyse SWOT porte sur L'Oréal et Garnier. Elle identifie les forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces externes pour les deux marques. Le document décrit également la segmentation du marché des cosmétiques selon l'âge, le statut d'utilisateur, la fréquence d'achat et les attentes.

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    Description originale:

    SWOT Analysis on L'Oreal case

    Titre original

    Loreal SWOT analyse

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    L'analyse SWOT porte sur L'Oréal et Garnier. Elle identifie les forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces externes pour les deux marques. Le document décrit également la segmentation du marché des cosmétiques selon l'âge, le statut d'utilisateur, la fréquence d'achat et les attentes.

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    Analyse SWOT

    Cas L'Oréal

    Positif Négatif
    Diagnostique interne

    Strengths Weeknesses
    (Force) (Faiblesses)
    1992 : Largest cosmetics manufacturer in the world Garnier has not its own sales force
    None of the competitors had a clear advertising positioning statementMarket share 35% 33%
    Buying intentions for Synergie Products : 39%
    Market : only 15 M* people

    Positif Négatif
    Diagnostique externe

    Opportunities Threats
    (Opportunités) (Menace)
    Dutch market
    n had more disposable income, and more of them were using it to buy cosmetics, : 4%working
    29% women of total EU sales
    Oil of Olaz
    Skin care market : 2nd largest sector of the cosmetics : 10% market share, 26 % share of voice
    1989 : 46% Dutch women color their hair (Semi-P or P) Plénitude : 5% market, 13% voice
    Skin market share : 12% Guhl : 9% market, 14% voice
    Day cream : 46% Consumer loyalty
    Hair colour 73% 47% color their hair 2 or 3 months
    4 brand = 80% of hair colour market

    Est-ce qu'on peut positionner Garnier sans prendre de part de marché à L'Oréal ? (canibalisation)
    segmentation :

    Age 15-19 20-24 25-29 30-34 35-45

    Statut d'utilisateur Non utilisateur potentiel premier régulier

    Situation d'achat excep B C

    Fréquence d’achat 1 f/an 2/3 f/an 1 f/mois

    Niveau de fidélité faible moyen élevé

    Avantages recherchées :

    Attente de santé faible moyen élevé

    Attente de produits naturels faible moyen élevé

    Attente de prix faible moyen élevé

    Comportement d'usage/attitude, prix/qualité, nationalité, produit, image, mode, fiabilité,


    durabilité

    bénéfice
    L'Oréal
    soin
    fiabilité
    Garnier
    naturalité
    prix
    qualité
    rentabilité

    age 15/25 25/35 35/45 + de 45


    clients Ville/campagne v/c v/c
    Revenue 1 R2 R3
    Homme Femme
    Etude causale : Etablir lien de causalité entre comportement d'achat et variables descriptive
    de la population
    L'Oréal plutôt sur produit de mode, Garnier plutôt sur produit naturel

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