S'entrainer À L'entretien de Recrutement
S'entrainer À L'entretien de Recrutement
S'entrainer À L'entretien de Recrutement
Claude d’Estais
ÊTRE INFAILLIBLE
LE JOUR J ! S’ENTRAÎNER
À L’ENTRETIEN
Lors d’un entretien de recrutement, vous n’avez droit qu’à une chance pour
convaincre et faire la différence ! En 60 exercices, cet ouvrage présente les clés
pour vous préparer et avoir confiance en vous le jour J.
DE RECRUTEMENT
entre autres, à :
construire votre pitch;
muscler votre discours et l’adapter aux différentes phases de l’entretien;
renforcer vos points de force et atténuer vos points de faiblesse;
(MÊME À LA DERNIÈRE MINUTE !)
développer les stratégies gagnantes et lever les objections;
déminer les questions soit disant pièges.
Maîtriser les leviers pour
Avec des matrices à compléter et les 100 questions basiques des recruteurs en fin
d’ouvrage, ce guide comporte également des exercices spécifiques pour se posi- faire la différence
tionner à l’international (spécificités des entretiens en contexte nord-américain, en en short list
Asie…) ainsi qu’un script détaillé et modulable d’entretien en anglais.
Détecter les attentes
UN OUVRAGE 100 % OPÉRATIONNEL des recruteurs
À METTRE ENTRE TOUTES LES MAINS ! et s’y préparer
Avoir confiance en soi
Claude d’Estais, diplômée de Sciences Po Paris et MBA HEC, s’ap-
puie sur son expérience RH dans deux grands groupes interna- le jour J
tionaux et d’associée dans un cabinet de chasseur de têtes pour
accompagner depuis 2010, en tant que coach, des dirigeants et
cadres supérieurs en transition professionnelle.
60
18 € exercices
ISBN : 978-2-212-56703-8
Code éditeur : G56703
inédits
pour réussir
60 minutes
Studio Eyrolles © Éditions Eyrolles
illustration de couverture : © Shutterstock
Photo auteure : © Felicien Delorme
d’entretien !
DE RECRUTEMENT
entre autres, à :
construire votre pitch;
muscler votre discours et l’adapter aux différentes phases de l’entretien;
renforcer vos points de force et atténuer vos points de faiblesse;
(MÊME À LA DERNIÈRE MINUTE !)
développer les stratégies gagnantes et lever les objections;
déminer les questions soit disant pièges.
Maîtriser les leviers pour
Avec des matrices à compléter et les 100 questions basiques des recruteurs en fin
d’ouvrage, ce guide comporte également des exercices spécifiques pour se posi- faire la différence
tionner à l’international (spécificités des entretiens en contexte nord-américain, en en short list
Asie…) ainsi qu’un script détaillé et modulable d’entretien en anglais.
Détecter les attentes
UN OUVRAGE 100 % OPÉRATIONNEL des recruteurs
À METTRE ENTRE TOUTES LES MAINS ! et s’y préparer
Avoir confiance en soi
Claude d’Estais, diplômée de Sciences Po Paris et MBA HEC, s’ap-
puie sur son expérience RH dans deux grands groupes interna- le jour J
tionaux et d’associée dans un cabinet de chasseur de têtes pour
accompagner depuis 2010, en tant que coach, des dirigeants et
cadres supérieurs en transition professionnelle.
60
exercices
inédits
pour réussir
60 minutes
d’entretien !
www.editions-eyrolles.com
S’entraîner
à l’entretien
de recrutement
(même à la dernière minute !)
Sommaire
Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1
S'ENTRAÎNER À L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
2
INTRODUCTION
Même s’il peut être difficile de mettre au jour la nature de la prise de risque
de votre interlocuteur, vous devez tout au long de l’entretien chercher à le
rassurer sur votre personnalité, vos compétences, votre adéquation avec la
culture de l’entreprise… et bien évidemment, sur votre capacité à réussir dans
la fonction proposée.
C’est en étant cohérent que vous le rassurerez. Être cohérent, c’est présenter
votre parcours, vos expériences, vos envies en ne laissant pas le moindre doute
s’immiscer dans l’esprit de votre recruteur. S’il commence à douter sur un
point particulier, il peut très vite être amené à douter de l’ensemble de votre
candidature par un « effet domino », de contagion.
Le jour J approche
Pour donner le meilleur de vous-même, préparez-vous donc dès maintenant.
C’est tout un travail… Mais aussi une belle aventure qui s’offre à vous.
Ce livre est là pour vous aider et vous accompagner dans cette préparation.
Une table des matières détaillée vous permet de naviguer dans l’ouvrage en
fonction de vos besoins, et de trouver les réponses aux questions que vous
vous posez.
Quant aux soixante exercices (plus un bonus !), ils sont répartis tout au long de
l’ouvrage. Vous trouverez leur liste complète à la fin du livre.
Également en annexe, sept matrices sont à votre disposition pour récapituler
les points clés de votre candidature :
• Fiche 1 « Mon pitch »
• Fiche 2 « Mon parcours professionnel »
• Fiche 3 « Mes outils de base : qualités, points à améliorer et moteurs »
• Fiche 4 « Les questions qui me posent problème »
• Fiche 5 « Je sais ce que je veux »
• Fiche 6 « Je connais ma cible »
• Fiche 7 « J’analyse le poste »
Photocopiez-les et remplissez-les au fur et à mesure de votre lecture, elles
vous serviront de mémos faciles à transporter et à relire avant votre entretien.
C’est aussi un bon anti-stress de savoir que vous avez sous la main (et donc
en tête !) l’essentiel de votre profil.
Enfin, pour vous entraîner, seul ou à deux, une liste des cent questions basiques
que les recruteurs posent le plus souvent vous aidera à vous mettre en situation.
Comme pour les acteurs, il est toujours bon de répéter !
3
S'ENTRAÎNER À L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
4
Partie 1
Comprendre
et intégrer
les sept facteurs clés
de succès
Partie 1 | Comprendre et intégrer les sept facteurs clés de succès
C’est la bonne alchimie entre ces sept facteurs qui vous permettra d’être short-
listé, mais aussi de marquer le point décisif lors de l’entretien final :
• être aligné pour être clair avec soi-même ;
• cultiver l’interactivité ;
• détecter les attentes de son interlocuteur ;
• faire parler sa personnalité ;
• muscler son discours ;
• limiter l’imprévu pour mieux improviser ;
• gérer son stress.
Considérez ces sept facteurs comme les clés d’entrée qu’il est important d’in-
tégrer en amont de votre préparation. Aussi, si vous n’avez pas le temps de lire
tout le livre avant votre prochain entretien, focalisez-vous sur cette première
partie !
© GROUPE EYROLLES
6
Facteur n° 1. | être aligné pour être clair avec soi-même
Facteur n° 1
ÊTRE ALIGNÉ POUR ÊTRE CLAIR
AVEC SOI-MÊME
C’est un préalable nécessaire pour être percutant et convaincant dans tous les
compartiments de jeu et ne laisser aucun doute s’immiscer chez votre interlo-
cuteur. En étant bien aligné sur ce que vous êtes, sur ce que vous avez envie
de faire et les moteurs qui vous animent, vous pourrez donner votre pleine
puissance en entretien… mais aussi masquer avec brio ce que vous ne voulez
pas montrer de vous.
« Connais-toi toi-même »
Cette injonction implique que vous preniez le temps de faire un bilan. Ce travail
vous amènera à revisiter votre histoire professionnelle et personnelle, et à réflé-
chir aux nouvelles orientations que vous souhaitez donner à votre carrière.
Vous pourrez ensuite commencer à bâtir les bases de votre discours pour vos
entretiens.
Attention, réaliser un bilan de ce type est un exercice difficile qui requiert de
votre part perspicacité et recul par rapport aux situations que vous avez vécues.
C’est également un travail qui peut s’avérer douloureux dans certains cas.
© GROUPE EYROLLES
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Partie 1 | Comprendre et intégrer les sept facteurs clés de succès
8
Facteur n° 1. | être aligné pour être clair avec soi-même
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Partie 1 | Comprendre et intégrer les sept facteurs clés de succès
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Facteur n° 1. | être aligné pour être clair avec soi-même
11
Partie 1 | Comprendre et intégrer les sept facteurs clés de succès
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Facteur n° 1. | être aligné pour être clair avec soi-même
–– le Sauveur.
Dans ce cadre, les trois protagonistes jouent leur rôle de façon plus ou
moins consciente de telle sorte que tous les trois se sentent victimes.
1. Remémorez-vous les situations professionnelles compliquées que vous
avez vécues.
2. Repérez les rôles (dominant/secondaire) que vous y jouiez.
3. Décrivez votre ressenti de la situation au moment où vous la viviez.
4. Analysez votre ressenti de la situation aujourd’hui avec le recul.
5. Identifiez votre zone d’ombre et tirez-en vos points de vigilance.
© GROUPE EYROLLES
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Partie 1 | Comprendre et intégrer les sept facteurs clés de succès
Ma zone
Poste, Ressenti Analyse
Rôle dominant d’ombre
date et de la situation aujourd’hui
Rôle secondaire et mes points
situation à chaud de la situation
de vigilance
Chargé de Rôle dominant : Je ne suis pas Je ne sais pas Ma zone
formation. victime. à la hauteur poser des d’ombre :
de la situation, limites. complexe
2001-2003. Rôle secondaire : sentiment du « bon
sauveur. d’impuissance J’ai besoin de élève » et
Ma tendance qui entraîne me sentir utile recherche de
à vouloir tout dévalorisation et de toujours la perfection
contrôler et et perte prouver à pour la
« backuper » d’estime l’équipe perfection.
me conduit de soi. que je suis
à prendre irréprochable. Points de
en charge J’ai vigilance :
des activités l’impression Apprendre à
normalement d’être dire non.
gérées par mes exploité, ce
collègues et à qui provoque Démontrer ma
gérer plus ou des réactions valeur ajoutée
moins bien une de révolte pas en investissant
forte surcharge toujours bien d’autres
de travail. contrôlées. terrains
en étant
davantage
force de
propositions et
créatif.
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Facteur n° 1. | être aligné pour être clair avec soi-même
C’est un peu comme si, après avoir plié avec soin votre problème, vous le rangiez
tranquillement dans le tiroir de votre commode : vous seul avez la clé du tiroir
et c’est donc vous qui pouvez ouvrir ce tiroir quand vous le décidez.
15
Partie 1 | Comprendre et intégrer les sept facteurs clés de succès
16
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