Sciences de l’ingénieur Module N°1 : Analyse fonctionnelle TCT

Analyse fonctionnelle
I) Besoin

I.1 Définition
Le besoin est une nécessité ou un désir éprouvé par un utilisateur. (NF X50-150)
Un besoin peut être :

I.2 Classification :
• Point de vue utilisateur (satisfaire son besoin dans la vie quotidienne)
¾ Les besoins qui sont indispensables à la vie tels que la nourriture, l’habillement :
Besoins primaires
¾ Les besoins qui sont nécessaires, mais non indispensables à la survie tels que la
lecture, les loisirs : Besoins secondaires
¾ Les besoins qui comprennent le superflu tels que les gadgets, les futilités : Besoins
tertiaires
• Point de vue entreprise (répondre au besoin)
¾ besoins exprimés clairement par le client par le biais d’un document généralement un
cahier des charges : Besoin explicite
¾ besoins que le client ressent parfaitement mais qui ne sont pas exprimés, soit parce
qu’ils font partie de ses droits communément admis, soit qu’ils sont difficilement
exprimables : Besoin implicite
¾ besoins potentiels non encore détectés et auxquels on n’a pas encore de réponse :
Besoin latant

II) Produit

II.1 Définition d’un produit

Un produit, c’est ce qui est mis à la disposition d’un utilisateur pour répondre à son
besoin (nf x50-150)

II.2 Classification
Le produit peut être :
Matière : Fluide, Matière première; Objet
Service : Activité qui ne produit pas directement de biens concrets. (Banque, Lycée,…)
Processus : Un ensemble d’activités interactives qui transforment des éléments d’entrée,
appelées matière d’ouvre en élément de sortie appelés communément produits.
(Conditionnement d’huile, montage de voiture, Demande de passeport, …).

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II.3 Qualité du produit

Définition : La qualité est l’aptitude d'un ensemble de caractéristiques intrinsèques
à satisfaire des exigences. ISO 9000: 2000
La qualité d’un produit est obtenue à travers la réalisation des exigences suivantes :
La conformité à l’usage : satisfaction d’une exigence. ISO 9000: 2000
La sûreté de fonctionnement : ensemble des propriétés qui décrivent la disponibilité et
les facteurs qui la conditionnent: fiabilité, maintenabilité et logistique de maintenance.
ISO 9000: 2000
Le délai
Le coût : charge ou la dépense supportée par un intervenant.

II.4 Matière d’œuvre

C’est l’élément de l’environnement physique ou humain sur lequel le processus agit.
La matière d’œuvre peut être classée selon sa nature en 3 grandes catégories:
• La matière: pièce à usiner, objet à transporter ou à stocker…
• Energie à convertir ou à stocker…
• L’information: données à traiter, à afficher, à transmettre ou à imprimer

II.5 Valeur ajoutée :

C’est ce que le processus apporte à la matière d’oeuvre.
La valeur ajoutée acquise par une même matière d’œuvre peut être liée à :
• la forme : transformer la forme ou l’état physique(eau glace ; tension écriture)
• L’espace : déplacement
• Temps : stockage

II.6 Cycle de vie d’un produit

Toute vie de produit est répartie en étapes successives qu’on peut définir par :
1 Analyse de besoin Déterminer le besoin, enquête, récupération d'informations (étude de
marché, étude de la concurrence)
2 Etude de faisabilité Identifier les fonctions, les classer, les hiérarchiser, rédiger le CDCF.
3 Conception Recherche de solutions, étude de solutions, tests, prototype et essais. Choix
d'une solution.
4 Définition Plans, schémas, calculs.
5 Industrialisation Prévoir les moyens financiers, matériels et humains
6 Homologations Autorisations, labels, certificats, agréments.
7 Production Gérer la production/commandes, contrôle qualité, suivi du stock et
approvisionnements.
8 Commercialisation Emballer, distribuer, publicité, vendre.
9 Utilisation Mode d'emploi, garantie, S.A.V, échange, reprise
10 Elimination Recycler, Valoriser énergétiquement, Détruire, Stocker.

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III) Entreprise industrielle

III.1 Définition
Une entreprise industrielle est une entité qui a pour mission de produire des biens et pour
finalité l’obtention de profit à travers la réalisation des bénéfices.

III.2 Structure
Les entreprises industrielles sont organisées selon un organigramme qui prend en compte la
répartition adéquate des tâches entre ses différents départements et services.

Fonctions Rôle
Direction Elaborer la Vision, la stratégie politique et le mangement de
qualité
Marketing Rechercher les besoins des consommateurs
Commerciale Fixer les prix de vente ; choisir la distribution du produit.
Approvisionnement Rechercher les meilleurs fournisseurs,acheter et stocker les
marchandises et les produits finis
Production Choisir le produit définitif, réaliser les dessins et les documents
nécessaires à la fabrication, fabriquer le produit dans les
meilleures conditions de temps et de qualité
Financière Gérer les finances de l’entreprise en comptabilisant les ressources
et les dépenses
Secrétariat Assurer la communication interne et externe de l’entreprise, gérer
le réseau informatique, réaliser les courriers
Services :
Marketing, Communication, SAV, Achats, Gestion des stocks, Bureau d’études, Bureau de
méthodes, Fabrication, Conditionnement, Sécurité, Comptabilité, Secrétariat, Qualité.

III.3 Contraintes économiques

Selon la nature des biens économiques qu’elle produit, une entreprise est confrontée à la
concurrence d’entreprises à activité similaire. Ceci induit la nécessité de fournir des efforts
dans le domaine de la qualité pour avoir sa place sur le marché et la maintenir. Ainsi elle doit
tenir compte d’un certain nombre de facteurs:
• Optimiser la gestion des ressources humaines;
• Minimiser les charges directes et indirectes;
• Rechercher les solutions optimales en vue d’offrir des produits conformes aux besoins du
client.
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IV) Analyse du besoin

IV.1 Verbalisation du besoin

La verbalisation du besoin est normalisée :
Le produit rend service au client en agissant sur la matière d’œuvre pour satisfaire le
besoin.
Elle se synthétise par 3 questions :
• A qui le produit rend –t-il service ?
9 …………………………………………………………………………………………………………………………………..
• Dans quel but ?
9 …………………………………………………………………………………………………………………………………..
• Sur quoi le produit agit-il ?
9 ………………………………………………………………………………………………………………………………….
Cette verbalisation peut être remplacée par un graphe normalisé appelé « bête à
cornes »
A qui le produit rend-t-il service ? Sur quoi le produit agit-il ?

Produit

Dans quel but le produit existe –t-il ?

Exemple: Le client a besoin d’écrire

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V) Analyse fonctionnelle

V.1 Définition:
L’analyse fonctionnelle est une démarche qui consiste à rechercher, ordonner, caractériser,
hiérarchiser et/ou valoriser les fonctions. NF X50-150

V.2 Analyse fonctionnelle du besoin

V.2.1 Les fonctions de service : Définition

La fonction de service est l’action attendue d’un produit (ou réalisée par lui) pour répondre
à un élément du besoin d’un utilisateur donné. NF X50-150
Les fonctions de service peuvent selon leur nature se classer suivants deux possibilités :
Fonction de service

1ère possibilité 2ème possibilité

Les fonctions d’usage : Les fonctions Les fonctions Les fonctions

composante d’estime composante principales : services contraintes :
rationnelle du subjective rendus par le produit adaptations à des
besoin pour répondre aux éléments du milieu
besoins de extérieur
l’ ili

V.2.2 Recherche des fonctions de service

Pour identifier les fonctions de service on utilise le diagramme des interactions appelé aussi
diagramme pieuvre.
Il permet de mettre en relation le produit avec son environnement.
Structure du diagramme des interactions : Exemple: Aspirateur ménager

É.Env. 2
É.Env. 1 FP1 FP2
É.Env. 3
Produit FC2
FC1
É.Env. 6
FC3
É.Env.
É.Env. 5

FC : Interaction entre le produit FP : Le produit met en

et le milieu extérieur relation

Liste des fonctions :

FP1 Permettre à l’utilisateur d’enlever la poussière sur les objets.
FC1 S’adapter aux formes spécifiques des objets.
FC2 Fonctionner sous la tension secteur.
FC3 Avoir un aspect et une couleur qui s’adaptent au décor environnant.
FC4 Être facilement transportable

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V.2.3 Caractérisation des fonctions de service

La caractérisation consiste à énoncer les critères d’appréciation, préciser leurs niveaux et
indiquer la flexibilité.
Critères d’appréciation
Définition : Le critère d’appréciation d’une fonction est le caractère retenu pour apprécier
la manière dont une fonction est remplie ou une contrainte respectée. NF X50-150
Ex.: le poids de l’aspirateur est un critère d’appréciation de la fonction contrainte FC4.

Niveau
Définition: Le niveau d’un critère d’appréciation est la grandeur repérée dans l’échelle
adoptée pour un critère d’appréciation d’une fonction. Cette grandeur peut être celle
recherchée en tant qu’objectif ou celle atteinte pour une solution proposée. NF X50-150
Ex.: le niveau du critère d’appréciation de la FC4 est que le poids soit inférieur ou égal à 3kg.
Flexibilité
Définition: La flexibilité du niveau d’un critère d’appréciation est l’ensemble des indications
exprimées par le demandeur sur les possibilités de moduler le niveau recherché pour un
critère d’appréciation. NF X50-150
Ex.: la flexibilité du critère d’appréciation de FC4 est que le poids soit de ± 500g autour de 3kg.
On peut représenter la flexibilité par des chiffres ou d’une façon littéraire (Classe) :
• Flexibilité nulle (F0): niveau impératif;
• Flexibilité faible (F1): niveau peu négociable;
• Flexibilité moyenne (F2): niveau négociable;
• Flexibilité forte (F3): niveau très négociable;

V.3 Cahier de charge fonctionnel

V.3.1 Définition :

Le cahier des charges fonctionnel est un document par lequel le demandeur exprime son
besoin (ou celui qu’il est chargé de le traduire) en termes de fonctions de service et de
contraintes. Pour chacune d’elles sont définis des critères d’appréciation et leurs niveaux.
Chacun de ces niveaux doit être assorti d’une flexibilité. NF X50-151

V.3.2 Extrait du cahier des charges fonctionnel de l’aspirateur ménager

Fonction Critère Niveau Flexibilité
Permettre à l’utilisateur
d’enlever la poussière sur les depression - 2 bar min
objets.
Être facilement transportable Poids (masse) 3 kg ± 0.5 kg
Fonctionner sous la tension
Tension d’alimentation 220V, 50Hz ±5%
secteur.
Forme 1 250*80 mm F1

S’adapter aux formes Ø 20mm F1

spécifiques des objets.. Forme 2
20*10mm F1
Forme 3

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V.4 Analyse fonctionnelle interne

L’analyse fonctionnelle interne d’un système part d’une fonction de service pour aboutir
aux solutions constructives en passant par les fonctions techniques.

V.4.1 Fonction technique : Définition :

La fonction technique est une action interne au produit (entre ses constituants) choisie par
le concepteur/réalisateur, dans le cadre d’une solution, pour assurer des fonctions de
service. NF X50-150
Exemples de fonctions techniques:
Fixer l’écrou à la pièce, Alimenter la chambre du piston, Assurer le refroidissement du
moteur, Convertir l’énergie électrique en énergie mécanique.

V.4.2 Le FAST
L’outil FAST (de l’anglais Function Analysis System Technic) se présente sous forme
d’un ‘’arbre’’ de fonctions partant de la fonction de service. Sa lecture est basée sur une
technique interrogative:
Quand ?

Pourquoi ? FONCTION Comment ?

Quand ?
Le FAST est un outil qui permet de Ordonner les fonctions suivant une logique
fonctionnelle.
Exemple: Le FAST descriptif d’un aspirateur (produit existant)

Aspirer la Créer une Créer un Source de

poussière aspiration flux d’air courant

Enlever la Filtre
Nettoyer Séparer la Filtrer la
poussière
un local poussière poussière
du local.

Evacuer la Stocker la Sac ou

poussière poussière réservoir

Fonction de service Fonctions techniques Solutions

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V.4.3 Le SADT
L’outil SADT (de l’anglais Structured Analysis for design and technic) est un outil de
représentation qui permet de décomposer un système de manière fonctionnelle, par niveaux
successifs. Les liens entre fonctions étant exprimés selon un formalisme précis: les codes
‘’MECS’’(Moyens, Entrées, Données de Contrôle , Sorties)
Cet outil est constitué d’une suite cohérente de diagrammes:
* Le diagramme de plus haut niveau (A-0) représente la fonction globale du système.
A-0 Consignes
Énergie Information

FONCTION
Matière d’œuvre Matière d’œuvre
à l’état initial
GLOBALE à l’état final

Système assurant la
fonction globale
Exemple : Aspirateur
A-0
Seuil de t° moteur
Énergie électrique Niveau de remplissage
du sac

Enlever la
Poussière sur poussière Objets sans
objets d’objets poussières
domestiques

Aspirateur ménager

S ac pl ei n
Air a la pression
atmosphérique Créer une
aspiration
A1
Poussières Unité
sur objets Moteur/turbine Séparer Poussières
la poussière dans le sac
A2

Filtre

Énergie électrique
alimenter en
énergie
A11

Cordon Convertir
d’alimentation l’énergie
Flux d’air et
él t A12
Air à la pression poussières
atmosphérique moteur Créer une
depression
A13
Poussières sur objets Filtre turbine

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V.5 Organisation fonctionnelle d’un système

L’étude globale des systèmes conduit à distinguer 2 entités :

• la chaîne d’information (qui transfère, stocke, transforme l’information) ;

• la chaîne d’énergie ( qui transforme l’énergie et permet d’agir sur le système
physique )

Chaque chaîne est décomposée en un nombre limité de fonctions techniques principales. Cette
structure est représentée sur la figure ci-dessous :

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Une analyse plus fine de ces 2 chaînes nous conduit à distinguer les différents constituants qui
vont faire l’objet d’une étude concrète ;

• Pour la chaîne d’énergie

• Pour la chaîne d’information

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