Indicateurs Mouvements
Indicateurs Mouvements
Indicateurs Mouvements
TAUX DE DÉPART
LE CALCUL
LA PÉRIODICITÉ : annuelle
> Exemple :
Pour l’année N, l’effectif physique moyen payé sur emploi permanent de la commune de C…
est de 450 agents. Le nombre total de départs observé sur la période considérée est de 38.
Pour aller plus loin : créer des indicateurs adaptés à vos objectifs internes,
réaliser des études ponctuelles… Consulter la carte “CIG“.
INDICATEUR 2
LE CALCUL
volontaires
Pour ce calcul, voir aussi l’indicateur 1 de la
(soit les démissions, FAMILLE “EFFECTIFS“
les mutations et
les détachements).
• Rendre compte
du turn-over des effectifs LA PÉRIODICITÉ : annuelle
sur emploi permanent.
> Exemple : pour l’année N, l’effectif physique moyen payé sur emploi permanent de la commune de C…
est de 450 agents sur emploi permanent (40 agents de catégorie A, 65 agents de catégorie B
et 345 agents de catégorie C). Le nombre total de départs volontaires observé sur la période considérée
est de 31 (7 départs volontaires chez les agents de catégorie A , 9 départs volontaires chez les agents
de catégorie B et 15 départs volontaires chez les agents de catégorie C).
Pour aller plus loin : créer des indicateurs adaptés à vos objectifs internes,
réaliser des études ponctuelles… Consulter la carte “CIG“.
INDICATEUR 3
TAUX DE REMPLACEMENT
LE CALCUL
Les arrivées :
- comprennent les recrutements de renouvellement sur un poste existant et les recrutements
sur création de postes (y compris les réintégrations),
- ne comprennent pas les remplacements et les renforts.
Tous les départs sont pris en compte (départs provisoires et définitifs).
LA PÉRIODICITÉ : annuelle
> Exemple : pour l’année N, la commune de C… a comptabilisé 38 départs (provisoires et définitifs)
pour 41 arrivées (hors remplacements et renforts).
Pour aller plus loin : créer des indicateurs adaptés à vos objectifs internes,
réaliser des études ponctuelles… Consulter la carte “CIG“.
INDICATEUR 4
LE CALCUL
LA PÉRIODICITÉ : annuelle
> Exemple : sur l’année N, la commune de C… a compté 43 postes vacants dont 8 ont été pourvus
par des agents en mobilité interne.
• Part de la mobilité interne parmi les recrutements sur postes vacants : (8 / 43) x 100 = 18,6 %
Pour aller plus loin : créer des indicateurs adaptés à vos objectifs internes,
réaliser des études ponctuelles… Consulter la carte “CIG“.
INDICATEUR 5
LE CALCUL
LA PÉRIODICITÉ : annuelle
> Exemple : sur l’année N, la commune de C… a recruté 41 agents sur emploi permanent répartis
comme suit :
Concours 8
Mutation 12
Détachement 1
Recrutement direct 16
Non-titulaires sur poste vacant 4
Total de recrutements 41
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INDICATEUR 6
TAUX DE TURN-OVER
LE CALCUL
LES DÉCLINAISONS
• Par âge
• Par service
• Par métier
• Agents sur emploi permanent (cf. Indicateur 2 FAMILLE “EFFECTIFS“)
• Agents sur emploi non permanent (cf. Indicateur 3 FAMILLE “EFFECTIFS“)
• Agents titulaires
• Agents non titulaires
LA PÉRIODICITÉ : annuelle
> Exemple : La commune de C…comptait 450 agents en fin d’année N. Au cours de l’année N+1,
elle a recensé 68 départs et 12 embauches.
Pour aller plus loin : créer des indicateurs adaptés à vos objectifs internes,
réaliser des études ponctuelles… Consulter la carte “CIG“.
INDICATEUR 7
LE CALCUL
LA PÉRIODICITÉ : mensuelle
> Exemple : avec un total de 552 postes pourvus au sein de la commune C…, on dénombre 67 postes
vacants au 31 décembre, soit un taux de postes vacants de 12,13 %.
Pour aller plus loin : créer des indicateurs adaptés à vos objectifs internes,
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INDICATEUR 8
LE CALCUL
LA PÉRIODICITÉ : mensuelle
> Exemple : au cours de l’année N, la collectivité de C… a procédé à 27 recrutements sur postes permanents
pour un délai de vacance moyen de 50 jours, soit environ 7 semaines entre le départ de l’entrant et l’arrivée
du nouveau recruté.
Pour aller plus loin : créer des indicateurs adaptés à vos objectifs internes,
réaliser des études ponctuelles… Consulter la carte “CIG“.