Les Fondements de La Strategie
Les Fondements de La Strategie
Les Fondements de La Strategie
de la stratgie
Les fondements
de la stratgie
Un voyage illustr,
de la conception la mise
en uvre
Illustrations : Cartoonbase.
Conception couverture : Misteratomic.
Dunod, 2017
11, rue Paul Bert, 92240 Malakoff
www.dunod.com
ISBN 978-2-10-076066-4
Prface IX
Avant-propos 1
Partie 1
Vers une dmarche stratgique
Partie 2
Oprer un diagnostic stratgique externe
Partie 3
Y associer un diagnostic stratgique interne
VI
Partie 4
Adopter une stratgie concurrentielle (business)
Partie 5
Garantir une stratgie de groupe (corporate)
VII
Partie 6
laborer la mise en uvre de sa stratgie
Bibliographie 217
Remerciements 221
Index 223
VIII
Une ide est toujours une simplification. Quelques mots, rarement des chiffres. Et
une ide ne peut donc jamais tre vraie. Ni fausse dailleurs. Le seul critre qui
permet de juger une ide ou un modle est son utilit. On peut comprendre ceux qui
disent que la thorie dEinstein est plus vraie que celle de Newton, et que celle de
Newton est plus vraie que celle dAristote, mais cest un abus de langage. Une tho-
rie ne peut tre vraie car elle modlise. Il vaut mieux dire que celle dEinstein est
plus utile que celle de Newton, etc.
Il en va de mme de la stratgie, qui ne peut vhiculer ni certitude, ni absolu, ni
vrit. Elle est constitue de quelques concepts simples, elle est forme dhypo-
thses, de rgles et de principes qui pendant une priode donne semblent le plus
utiles la croissance de lentreprise. Pendant une priode donne ? Mais au fond qui
donne cette priode ? Cette question nous invite une deuxime exprience de
pense.
Imaginez cette fois une entreprise parfaite. Une entreprise o, depuis le jeune
stagiaire jusquaux membres du comit de direction, chacun accomplirait parfaite-
ment ce qui lui est demand. Dans une telle entreprise, quel serait alors le rle du
dirigeant ? Serait-il encore utile ? La rponse est oui, car le monde est en volution
perptuelle.
Dans une entreprise parfaite, le dirigeant naurait plus que deux points en perma-
nence son agenda : quelle est la nouvelle stratgie ? et quand la met-on en
application ? Le patron doit tre en veille permanente car la diffrence nest pas si
importante entre tourner rond et tourner en rond , et on passe vite de lun
lautre.
Un grand manager nhsite jamais et doute toujours. Il nhsite pas quand on lui
pose une question, il choisit, il dcide. Mais il noublie pas que sil est capable de
dcider, cest parce quun jour il a choisi une stratgie, un cadre de pense. Douter,
ce nest pas prouver un sentiment de malaise, cest se souvenir que toute stratgie
nest jamais quune hypothse, et quun jour, dautres hypothses de travail devront
prendre le relais, car elles savreront plus adquates.
Le livre dAlain Vas que vous avez entre les mains nous ramne cet essentiel.
Les fondements de la stratgie permettent de comprendre aisment les rgles du jeu
de lentreprise quun dirigeant ne peut modifier. Mais ce livre lui permettra gale-
ment dimaginer comment mieux jouer que les autres
Luc de Brabandere
Philosophe dentreprise
Senior advisor, BCG
N otre poque connat des mutations profondes. Notre rapport au temps est
boulevers. Notre socit centre sur limmdiatet pose la question de
lintrt dune rflexion long terme pour toute organisation. Avez-vous encore
besoin de rflchir la stratgie de votre entreprise puisque plus rien nest prvisible
et que tout est en mouvement? Notre rponse est: plus que jamais. En effet, que
vous soyez actif dans des organisations petites ou grandes, publiques ou prives,
cette situation nouvelle invite mobiliser des outils de rflexion stratgique afin de
donner un sens vos actions actuelles.
Cet ouvrage a pour ambition de vous proposer une bote outils, une boussole, qui
vous sera utile pour vous pauler dans la prparation du devenir de votre organisa-
tion ou de votre industrie tout en vous aidant prendre des dcisions aujourdhui.
Conu comme un voyage en pays stratgique travers six les (six parties), il
vous propose un diagnostic stratgique complet (interne, externe, dimension inter-
nationale) avant daborder la mise en uvre de la stratgie (leadership, gestion du
changement, tableau de bord prospectif).
Nous esprons que ce voyage insulaire vous aidera construire un avenir stimu-
lant et porteur pour votre entreprise. Bon voyage !
Il nest rien de plus beau que linstant qui prcde le voyage, linstant o
lhorizon de demain vient nous rendre visite et nous dire ses promesses.
Milan Kundera
Section
1 LA STRATGIE EN QUELQUES MOTS
Une vision sans action reste un doux rve, mais laction sans vision est un cauchemar.
Jour aprs jour, en tant que chef dentreprise ou manager, vous tes amen
prendre des dcisions qui influencent le cours des activits de votre entreprise. Cette
multitude de petites actions quotidiennes reflte gnralement une stratgie dentre-
prise, quelle soit planifie ou parfois plus intuitive. Mais que signifie exactement
laborer une stratgie? Avant de tenter une dfinition prcise, essayez de rfl-
chir aux mots qui vous viennent en tte lorsque vous pensez au concept de stratgie.
Voici quelques mots-cls qui y sont souvent associs:
Long terme: La stratgie porte sur lavenir long terme de votre entreprise. La
notion de temps peut varier selon lindustrie dans laquelle vous vous positionnez.
Plan: La stratgie est un schma directeur, une boussole qui donne la direction
votre entreprise, quelle soit de grande ou de petite taille, publique ou prive.
But: Lobjectif principal de votre entreprise, aussi appel vision stratgique,
rpond la question que vous devez vous poser vers o voulons-nous aller?
Cette vision se dcompose en objectifs stratgiques concrets qui se dclinent dans
les diffrents dpartements de votre entreprise.
Dfinition
La stratgie dentreprise consiste dfinir les finalits (missions) et lorientation long
terme de votre entreprise (vision) afin de crer de la valeur pour vos clients et pour len-
semble de vos parties prenantes, en mobilisant votre environnement, vos ressources et
comptences spcifiques qui vous permettront de btir un avantage concurrentiel prenne.
Elle permet de prendre des dcisions (choix) qui vous engagent de faon durable.
Section
2 LES ORIGINES DE LA STRATGIE
1 Origine tymologique
tymologiquement, le mot stratgie vient des mots grecs stratos (arme) et agayn
(conduire) pour nommer la science du commandement des troupes. Il est donc
frquent de faire rfrence ces origines martiales et des auteurs aussi clbres
que Sun Tzu, pour son trait LArt de la guerre ou Clausewitz, auteur du clbre De
la guerre.
2 Stratgie militaire
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