SOP Amelioration Continue
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1 Objet
La prsente procdure dfinit les modalits pour planifier et grer les processus ncessaires lamlioration
continue en menant des actions correctives et des actions prventives permettant lamlioration en continue
de l'organisation, de ses processus et ses produits.
2 Primtre
Cette procdure est place sous la responsabilit du responsable qualit et concerne lensemble des
collaborateurs.
3 Dfinitions
Facteurs dclencheurs
Tout vnement intervenant dans le champ dapplication de l'organisation peut dclencher une action
corrective (AC) ou une action prventive (AP). Ces actions correctives ou prventives peuvent tre
dclenches pour tous les processus ou les produits.
AP - Actions Prventives
Action Prventive par Opportunit : quon dclenchera pour toute opportunit damlioration ou de progression
(modifier une organisation, trouver une nouvelle activit, changer une manire de faire, maintenance, ...)
Action Prventive par Risque : quon dclenchera lorsquon craindra un risque tel qui soit (perte dun client,
adaptation dune instruction, risque dun problme de qualit, scurit ou menace technique, )
Toute personne implique se doit de dclencher une action prventive chaque tape du process ds quils
pensent quune opportunit ou un risque est possible..
Suite lanalyse des indicateurs de lentreprise, un audit, une dcision de la Direction, une AP peut tre
mise en place afin dapporter une amlioration.
AC - Actions Correctives
Suite lanalyse des indicateurs de lentreprise, le rsultat dun audit, une Non-Conformit (NC) dtecte, une
dcision de la Direction, une Action Corrective peut tre mise en place afin dapporter une correction.
En gnral une Action Corrective sera double dune Action Prventive pour viter le renouvellement du
dysfonctionnement ou de la non qualit.
Cest un tableau qui reprend lensemble des AP et AC et permet den suivre leur progression jusqu leur
bonne fin.
Information confidentielle, merci de demander au service OpeX Compliance avant de le diffuser lextrieur.
Si imprim, ce document nest pas une copie contrle. Merci de vous rfrer lintranet pour trouver le document matre.
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Version : 1.0 Process block : PPQA
*Si vous cochez oui, merci de rdiger une version anglaise.
Ce tableau est sous la forme dun fichier excel nomm PAC , cf. Modle 4.
4 Responsabilits
6 Elments dentre
Une opportunit ou un risque dtect par une personne interne ou externe lorganisation.
7 Activits
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Version : 1.0 Process block : PPQA
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Si cest une NC, dans une premier temps une AC sera dclenche en plus de lAP avec un dtail
des oprations de rparation mener.
Le bon traitement sera valid par le responsable qualit qui compltera la colonne Date ralisation
.
Le suivi dans la colonne Etat est distingu par un En cours pour signaler que laction est en
cours de rflexion ou de ralisation, et par un Termine pour signaler que laction est solde. Le
responsable qualit enregistrera la date de clture dans le PAC.
Le plan damlioration continu est analys et dbrief au moins une fois par an lors dune revue de
direction, le bilan est prsent par le responsable qualit.
8 Livrables
Modle de PAC
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9 Enregistrements
10 Indicateurs
11 Documents lis
N/A
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12 Signatures
Auteur : votre signature indique que cette procdure dcrit de faon suffisante et correcte les activits
mentionnes.
Sign
Paul, Assistant Qualit, Arts & Stratges 1er septembre 2017
Approbateur : votre signature indique que vous tes daccord avec le contenu et la forme de ce document.
Aprs approbation, le document est prt pour la formation, si ncessaire.
Sign
Eric Soudy, Prsident, Arts & Stratges 1er septembre 2017
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