Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

Introduction leXtreme Programming et au

dveloppement agile

Gauthier Picard

SMA/G2I/ENS Mines Saint-Etienne

[email protected]

Octobre 2009

Adapt de XP ou les bienfaits dun dveloppement agile

par Kvin Ottens, KDE Core Developer

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 1 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Sommaire

.
. .1 Introduction

.
. .2 quipe et rles XP

.
. .3 Pratiques XP

.
. .4 Processus XP

.
. .5 Autres considrations

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 2 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Sommaire

.
. .1 Introduction

.
. .2 quipe et rles XP

.
. .3 Pratiques XP

.
. .4 Processus XP

.
. .5 Autres considrations

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 3 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. La prhistoire : Influences
.
Culture SmallTalk .
..
198x : Kent Beck et Ward Cunningham travaillent chez Tektronix

Elements clef de cette culture :

Dveloppement en binme Intgration continue
Refactoring Dveloppement itratif
Changements rapides Tests permanents
Interaction permanente avec le
client
.
.. .

.
.
Episodes .
..
1986-1996 : Kent Beck et Ward Cunningham dveloppent un ensemble de
bonnes pratiques
Support dans le language Episodes de Ward Cunningham
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 4 / 76
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. La prhistoire : Influences (cont.)

.
Refactoring .
..
1989-1992 : William F. Opdyke, Refactoring Object-Oriented Frameworks.
PhD Thesis
1995-1996 : Kent Beck, Smalltalk Best Practices Patterns

1999 : Martin Fowler, Refactoring : Improving the Design of Existing Code
.
.. .

.
.
Test-Driven Development .
..
Driv des pratiques de refactoring

Premier article publi par Kent Beck propos de SmallUnit

1997 : Cration de JUnit par Kent Beck et Erich Gamma
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 5 / 76
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. La prhistoire : Influences (cont.)

.
Design Patterns .
..
Ide reprise de larchitecture, plus particulirement de Christopher Alexander

Kent Beck et Ward Cunningham ont appliqu le concept de patrons au

logiciel depuis 1987
1995 : Publication de Design Patterns, par
Erich Gamma
Richard Helm
Ralph Johnson
John Vlissides
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 6 / 76
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. Les dbuts

.
Projet C3 (Chrysler, 1996) : Naissance du processus .
..
Intervention de Kent Beck pour amliorer les performances

Identification de maux plus profonds

La direction lui confie lquipe pour rcrire le logiciel
Mise au point des pratiques XP avec Ron Jeffries
Correspond la somme des influences vues prcdemment
Octobre 1998 : Article dans Distributed Computing magazine sur C3 et XP
.
.. .

.
.
De lutilisation du Wiki Wiki Web .
..
Ward Cunningham a mis au point ce site collaboratif

Utilis par la communaut XP pour affiner et discuter le processus

.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 7 / 76
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. Les dbuts (cont.)

.
Evolution et gain de popularit .
..
Septembre 1999 : Extreme Programming Explained par Kent Beck

Processus presque identique celui appliqu sur C3

Intgration du processus Scrum pour la gestion de projet
Dcembre 1999 : 1e XpImmersion ObjectMentor
31 Dcembre 1999 : Cration du groupe de discussion XP sur Yahoo !
Juin 2000 : 1e confrence internationale sur XP
Septembre 2000 : Extreme Programming Installed crit entre autre par Ron
Jeffries
Juillet 2001 : Premire confrence XpUniverse
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 8 / 76
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. Le Manifeste Agile
.
Runion organise par Kent Beck en Fvrier 2001 .
17 personnalits, dont les crateurs de Crystal, Scrum, Adaptive Software
Development, etc.
.
.. .

.
.
http://www.agilemanifesto.org/ .
..
Nous cherchons de meilleures manires pour dvelopper des logiciels en aidant les
autres et en dveloppant nous mmes. travers ce travail nous en sommes venus
valoriser :
Personnes et interaction plutt que processus et outils
Logiciel fonctionnel plutt que documentation complte
Collaboration avec le client plutt que ngociation de contrat
Ragir au changement plutt que suivre un plan

En fait, bien que les lments de droite soient importants, nous pensons que les lments
de
. gauche le sont encore plus.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 9 / 76
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. Mythe des phases

.
Processus squentiels .
..
La plupart drivs du cycle en V

Variantes... intgrant parfois des sous-cycles itratifs

.
.. .

.
.
...
1 Cahier des charges .
...
2 Document de spcifications
...
3 Document de conception gnrale
...
4 Document de conception dtaille
...
5 Plans de tests
...
6 ...

.
...
7 Et lapplication ?
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 10 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Mythe des phases

.
Processus squentiels .
..
La plupart drivs du cycle en V

Variantes... intgrant parfois des sous-cycles itratifs

.
.. .

.
.
1994 : Rapport CHAOS (tude sur 8000 projets) .
16% finaliss dans les temps et le budget prvus
32% interrompus en cours de route
Diagnostic courant des drapages :
Spcifications ambitieuses et Conception pousse
Puis, enlisement de la construction
Remise en cause de choix initiaux
Mise mal de la conception propose

Effet Tunnel
Le processus correspond il aux besoins du projet ?
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 10 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Utopie des spcifications immuables

.
Faits .
..
Sources principales de problmes dans les spcifications :
Erreurs
Oublis
Changements
Dfinir un logiciel a priori est un exercice difficile, sauf dans le cas :
Dapplications extrmement simples
De rares contextes connus et maitriss
Le client a du mal imaginer ce que sera lapplication
.
.. .

.
.
Consquences .
..
Remises en question des spcifications

Risques pour la conception lis au changement

.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 11 / 76
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. Valeurs XP
.
Communication .
..
Dveloppement = Effort collectif de cration
Avoir une vision commune et pouvoir se synchroniser
Qualit de la communication
Communication directe et le contact humain
Faiblesse pour la traabilit et la structuration
Augmentation de la ractivit
Communication crite prsente, en gnral par du code
.
.. . .

.
Simplicit .
..
La chose la plus simple qui puisse marcher

Simple Simpliste
Eviter la complexit inutile dans le code
Toute duplication doit tre limine
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 12 / 76
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. Valeurs XP (cont.)
.
Retour dinformation (Feedback) .
..
Boucles de feedback pour rduire les risques
Connatre ltat du projet
Rectifier le tir si ncessaire
Facteur de qualit
Acquisition dexprience
Amlioration constante du travail
.
.. .

.
.
Courage .
..
Se lancer dans un projet non entirement spcifi

Accepter de remanier une portion de code devenue complexe

Appliquer les valeurs de feedback et de communication
Accepter de montrer ses propres limites
Maintenir une transparence complte
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 13 / 76
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. Principes XP

.
Le client (matrise douvrage) pilote lui-mme le projet, et ce de trs prs .
grce des cycles itratifs extrmement courts (1 ou 2 semaines)
Lquipe livre trs tt dans le projet une premire version du logiciel, et les
livraisons de nouvelles versions senchanent ensuite un rythme soutenu
pour obtenir un feedback maximal sur lavancement des dveloppements
Lquipe sorganise elle-mme pour atteindre ses objectifs, en favorisant
une collaboration maximale entre ses membres
Lquipe met en place des tests automatiques pour toutes les
fonctionnalits quelle dveloppe, ce qui garantit au produit un niveau de
robustesse trs lev
Les dveloppeurs amliorent sans cesse la structure interne du logiciel
pour que les volutions y restent faciles et rapides
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 14 / 76
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. Sommaire

.
. .1 Introduction

.
. .2 quipe et rles XP

.
. .3 Pratiques XP

.
. .4 Processus XP

.
. .5 Autres considrations

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 15 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Programmeur

.
Deux hypothses dans XP pour justifier limportance du code .
..
En gnie logiciel, lactivit correspondant la fabrication est la compilation,
pas la programmation
Code clair, structur et simple modifi autant de fois que ncessaire pour quil
soit comprhensible et non redondant est la meilleure forme de conception
.
.. .

.
.
Tests et proximit du client .
..
Tests (cf. Feedback)
Eviter les dcalages entre ce que lon veut coder et le comportement rel
Ce qui nest pas test nexiste pas (cf. Courage)
Ecouter le client (cf. Communication)
Lui seul sait comment le logiciel doit fonctionner
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 16 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Programmeur (cont.)
.
Conception pour un codage durable .
..
Elle est trs importante !

Elle a un but diffrent :

Pas montrer ce que lon a cod
Pas fournir des documents remplis de schmas
Garantir le long terme
Eviter ainsi :
Fragilit (modification rgression)
Rigidit (petite modification nombreuses modifications)
Immobilit (factoriser tout casser)
.
.. . .

.
Interventions sur la conception .
..
Collectivement lors des sances de planification

Lors de lcriture des tests unitaires

Par le remaniement (refactoring)
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 17 / 76
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. Programmeur (cont.)
.
Responsabilisation .
..
Retour du programmeur comme rle central

A la fois : codeur, testeur, concepteur et analyste

Apprentissage Qualits humaines ncessaires
XP : Ecole de lexcellence
Responsabiliss pour donner le meilleur deux mme
ex. : estimation des charges et dlais
.
.. .

.
.
Pratiques XP .
..
Programmation en binme Responsabilit collective du code
Tests unitaires Rgles de codage
Conception simple Intgration continue
Remaniement Rythme durable
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 18 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Client

. .
Qui est-il ? . Client sur site et feedback .
.. ..
Pas ncessairement le client Intgr lquipe de
contractuel dveloppement
Assistant matrise douvrage Plus de cahier des charges
Reprsentant des utilisateurs
vague ou incomprhensible
A dfaut quelquun pour agir Plus de dmo truque
comme client artificiel
Explique se quil souhaite aux
Chef de projet
dveloppeurs
Ingnieur charg des
Vision plus rapide du rsultat
spcifications
. Prise de conscience en cas
.. .
.
derreur
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 19 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Client (cont.)
.
Scnarios clients .
..
Description informelle dune fonctionnalit ou dune interaction avec
lutilisateur
Le plus simple possible
.
.. .

.
. .
Dmarrage du projet . A chaque itration... .
.. ..
Des scnarios initiaux Grce au feedback introduit (logiciel
sont dgags et fonctionnel) :
prsents Il peut revoir le contenu des itrations
Modifier ses scnarios
Ils sont classs par
priorit et rpartis en Il est garant des fonctionnalits du
itrations logiciel
. .
.. .
.

.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 20 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Client (cont.)
.
Tests de recette .
..
But : prciser les contours des scnarios

Donnes concrtes levant les ambiguts

Preuve que le systme fait ce quil demandait
A chaque fin ditration tous les tests de recette doivent passer avec succs
.
.. .

.
.
Pratiques XP .
..
Planification itrative

Rdaction des scnarios clients

Sances de planification
Tests de recette
Intgration continue
Rythme durable
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 21 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Testeur

. .
Le bras droit du client . Comptences requises .
.. ..
Dfinit et automatise les tests Programmeur htroclite
de recette (matriser loutillage de test)
Conseille le client sur la Rigoureux et intgre
testabilit dune .
.. .

.
fonctionnalit

.
Utilisation doutils diffrents Pratiques XP .
pour scripter ..
Suivi des tests (planification
Garant du sentiment de russite itrative)
sur le projet Tests de recette
Test fonctionnel russi
Intgration continue
Progression
Communiquer pour motiver Rythme durable
(graphique de progression...) .
.. .

.
.
.. .
.

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 22 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Tracker

.
Missions .
..
Suivre les tches en cours ditration

Interroger les programmeurs

Savoir o ils en sont
Ne pas les mettre sur des charbons ardents
Attention ne pas driver en discussion technique
Dtecter les problmes avant quil ne soit trop tard
Rvlateur
Pas de prise dinitiative
Il fait en sorte que la tche de 3 jours en prenne 4 et non 6
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 23 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Tracker (cont.)

.
Qui est-il ? .
..
Pas un suprieur hirarchique

Quelquun a qui on peut se confier

De prfrence pas un programmeur, mais quelquun dextrieur
Pour viter les discussions techniques
A dfaut, ce rle peut tourner entre les programmeurs chaque itration
.
.. .

.
.
Pratiques XP .
..
Planfication itrative
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 24 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Manager
.
Position dans lorganisation .
..
Suprieur hirarchique des programmeurs

Ne fait pas partie intgrante de lquipe

Chef du service auquel appartient lquipe
Chef de projet global (dans le cadre dun sous-projet)
.
.. .

.
. .
Responsabilits . Pratiques XP .
.. ..
Il soccupe matriellement de lquipe Scnarios client

Il demande des comptes (sur les Planification itrative

engagements pris) Rythme durable
.
Interface avec lextrieur (dans le cadre .. .

.
dun sous-projet)
.
.. .
.

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 25 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Coach
.
Garant du processus .
..
Il runit tout les autres rles

Vrifie que chaque rle est respect

Ses buts ultimes :
Equipe autonome
Chaque programmeur est en amlioration continue
Ses qualits
Expert de la mthode XP
Expert technique
Programmeur chevronn
Architecte
Pdagogue et sensible
Sang-froid
.
.. .

.
.
Pratiques XP .
..
Toutes !
.
. .Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile .

.
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. Rpartitions des rles

.
Plusieurs rles pour une personne .
..
Attention aux combinaisons possibles

Toutefois, pas de rgle absolue

Sassurer quune cumulation ne pousse pas sacrifier une composante
importante dun rle
.
.. .

.
.
Plusieurs personnes pour un rle .
..
Programmeur, le plus grand nombre

Tracker, une seule personne... un moment donn

Coach, une personne unique
Manager, une personne unique
Client+Testeur, dune personne une quipe
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 27 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Compatibilit des rles

Programmeur

Programmeur

Manager
Tracker

Coach
Client
Programmeur 7 ! ! 7 !
Client 7 3 7 7 7
Testeur ! 3 7 7
Tracker ! 7 7 ! !
Manager 7 7 7 !
Coach ! 7 7 ! 7

3 bonne combinaison
7 mauvais combinaison
! combinaison envisageable mais risque

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 28 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Prcautions
.
Comportements contre-indiqus .
..
Sattribuer les mrites ou rejeter la faute sur les autres

Un codeur (mme trs comptent)

faisant des choses que personne ne comprend
refusant de travailler avec quelquun de moins comptent
Chercher se rendre indispensable
.
.. .

.
.
Eviter la spcialisation .
..
Tendance naturelle la constitution de sous-groupes
Avec XP, pas de consquences tant que le groupe est petit
Envisager des mcanismes de rotation pour les binmes
Cas particulier du consultant
....
1 Le consultant est appel pour un problme prcis
...
2 Il travaille toujours accompagn par un programmeur
..3 Lquipe souhaitera probablement refaire le travail
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 29 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Sommaire

.
. .1 Introduction

.
. .2 quipe et rles XP

.
. .3 Pratiques XP

.
. .4 Processus XP

.
. .5 Autres considrations

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 30 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Pratiques XP
.
Whole
Team
. .
Collective Coding
Ownership Standards
.
Test-Driven
Development

. . .
Customer Pair . . Planning
Refactoring
Tests Programming Game
. .
Continuous . Sustainable
Integration Simple Pace
Design

.
Metaphor
.
Small
Releases

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 31 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Pratiques XP

Dveloppement pilot par les tests

Programmation Conception simple
Remaniement
Programmation en binme
Responsabilit collective du code
Collaboration
Rgles de codage
Intgration continue
Client sur site
Rythme durable
Gestion de projet
Livraisons frquentes
Planification itrative

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 32 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Dveloppement pilot par les tests

.
Automatisation .
..
Tests dun logiciel sont gnralement automatisables

Automatisation moins de temps consacr aux tests

Temps ncessaire lautomatisation plus long, mais...
Moins de dfauts dans le code
Moins de rgressions
.
.. .

.
.
Ecrire les tests en premier .
..
Position a priori paradoxale, mais...
Elimination du dilemme habituel en fin de projet
Code plus facilement testable
Moins denchevtrement Meilleure conception
Tests fonctionnels Forme de spcification
Tests unitaires Forme de conception dtaille
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 33 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Dveloppement pilot par les tests (cont.)

.
Tests Fonctionnels .
..
Dans le cas gnral, la recette permet de vrifier que :
Le logiciel na pas danomalie constate
Les fonctionnalits livres sont bien celles demandes
Dans le cas XP :

Tests de recettes spcifis par le client

Tests fonctionnels crits par le testeur
Livraison possible lorsque tous les tests russissent
.
.. .

.
.
Test Unitaires .
..
Ecrits avant le code tester

Plusieurs rles :
Rythmer la programmation (progression dalpiniste )
Guider la conception
Documenter le code produit (cf. notion de contrat )
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 34 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Dveloppement pilot par les tests (cont.)

.
Test Unitaires (nouvelle implmentation) .
..
.
.. Identifier une sous-partie du problme
1

...
2 Ecrire un test indiquant si le problme est rsolu
...
3 Excuter le test... qui doit chouer
...
4 Ecrire le code

.
...
Excuter le test pour vrifier que le code fonctionne correctement
5

.. .

.
.
Test Unitaires (modification de conception) .
..
.
.. Modifier le test concern
1

.
.2. Excuter le test... qui doit chouer

...
3 Modifier le code

.
...
4 Excuter le test pour vrifier que le code fonctionne correctement
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 35 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Conception simple
.
Eviter la spculation .
..
Conception = Investissement (en temps et/ou complexit)
Identifier toutes les classes ou modules dont sera constitu le systme, hritage...
Implmenter un systme gnrique pour facilement implmenter chaque
fonctionnalit spcifique
Cet investissement peut-tre bnfique...
Mais si on a mal spcul ?
XP : Se concentrer sur une et une seule fonctionnalit
Obtenir la meilleure conception possible... ...
sans aller au-del
Do the simplest thing that could possibly work
You Arent Gonna Need It (YAGNI)
Implmenter le strict ncessaire
Compltement et correctement
Tests unitaires compris
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 36 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Conception simple (cont.)

.
Simplicit Facilit .
..
Le plus simple nest pas forcment le plus facile
Par exemple, dupliquer le code dune mthode pour avoir une version
lgrement modifie est facile...
Mthode ayant des anomalies Rechercher toutes les variantes pour les

corriger
Toutefois, ne pas oublier de progresser
.
.. .

.
.
Rgles de simplicit XP .
..
Tous les tests doivent tre excuts avec succs

Chaque ide doit tre exprime clairement et isolment

Tout doit tre crit une fois et une seule
Le nombre de classes, de mthodes et de lignes de code doit tre minimal
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 37 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Remaniement
.
Dfinition .
..
Procd consistant modier un logiciel de telle faon que, sans altrer son
.comportement vu de lextrieur, on en ait amlior la structure interne
.. .

.
.
Transformations de code .
..
Martin Fowler en a rpertori plusieurs dizaines

Dcrites avec grande prcision

Prsentation proche des Design Patterns
Beaucoup peuvent tre appliqus mcaniquement
Certains IDE commencent mme en automatiser certains (i.e. Eclipse)
.
.. . .

.
Exemples de rsultats .
..
Elimination du code dupliqu

Sparation des ides

Elimination de code mort
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 38 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Remaniement (cont.)

.
Lien avec les tests .
..
Chaque modification apporte par une transformation est minime

Grce aux tests on peut tre certain quaucune erreur na t introduite

On peut facilement revenir en arrire
Comme dans la nature :
Chaque remaniement est une mutation isole
Les tests font office de slection naturelle
Les mutations nocives sont limines
La robustesse du code est accrue
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 39 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Mtaphores
.
Dans un projet classique .
..
On cherche communiquer
Sur ce que lon attend du projet
Sur ce que lon a ralis
Do un effort de rdaction non ngligeable
But : obtenir une vision commune

Souvent noye dans une documentation trop dtaille
.
.. .

.
.
XP se focalise sur la vue densemble .
..
Conserver uniquement le strict ncessaire
Eviter la redondance
En gnral quelques pages suffisent
Utilisation de mtaphores
Eviter le jargon technique
Utiliser des images
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 40 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Programmation en binme
.
Fonctionnement du binme .
..
Toujours deux dveloppeurs devant une machine

Pilote : Ecriture du code, manipulation des outils...

Co-Pilote : Relecture continue du code, propositions...
Dialogue permanent pour raliser la tche en cours
.
.. .

.
.
Formation des binmes .
..
Changement frquent des binmes (plusieurs fois par jour)

Slection libre :
On demande laide de quelquun dautre
Il ne peut refuser ou seulement temporairement
Exemples de critres de choix :
(Faire) Profiter de lexprience
Intrt pour la tche raliser
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 41 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Programmation en binme (cont.)

.
Rpartition des tches .
..
Chaque dveloppeur est responsable de ses tches
Alors, tout instant :
Il travaille sur une de ses tches
Il aide quelquun dautre raliser sa tche
NB : Une tche pourra tre ralise en plusieurs fois
.
.. .

.
.
Une pratique rentable ? .
..
Un binme est plus rapide sur une tche donne quun programmeur seul

Amlioration de la qualit du code Rduction du cot de maintenance

Partage des connaissances, Cohsion dquipe
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 42 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Programmation en binme (cont.)

.
Prcautions .
..
Rester clair :
Collaboration active et continue
Pas un qui code lautre qui sur veille
Qualits humaines de lquipe dterminantes
Sassurer que le co-pilote ne dcroche pas
Grer les diffrences de niveau (pas de marginalisation)
Souvrir sur le reste du groupe en cas de problme
Rester raliste...
Il est difficile de fonctionner en binme 100% du temps
.
.. .

.
.
Espace de travail .
..
Eviter le cloisonnement pour favoriser les changes

Concept de War Room

.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 43 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Responsabilit collective du code

.
Modles actuels : Responsabilit individuelle .
..
Chaque dveloppeur volue dans une partie rserve
Ncessite de se mettre daccord sur les interfaces
Limite les interfrences
Garantie une certaine autonomie
Notion de responsable souvent entche de faute
Sparation des connaissances
Duplication de code
Pas de progression dans les comptences
.
.. .

.
.
Modles actuels : Absence de responsabilit .
..
Code appartenant toute lquipe et personne la fois

Tout le monde peut modifier lapplication selon les besoins

Dveloppement opportuniste
Design plat de spaghettis
.
. .Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile .

.
44 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Responsabilit collective du code (cont.)

.
Modle XP .
..
Chaque binme peut inter venir sur nimporte quelle partie

Mais chacun est responsable de lensemble

Par ex. un binme peut revoir une partie peu claire du code
Fonctionne bien uniquement dans un cadre XP
Tests unitaires
Intgration continue
Remaniement
Rgles de codage
.
.. .

.
.
La fin des spcialistes ? Non ! .
..
Ils doivent devenir polyvalent

Mais agissent comme consultant interne

Mise en commun des connaissances
Interlocuteurs privilgis dans leur domaine
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 45 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Rgles de codage
.
Pourquoi ? .
..
Homognisation ncessaire (responsabilit collective)
Prise en main plus rapide du code crit par dautres
A dfinir avant le dmarrage du projet
Parfois mal perues, mais
Adaptation assez rapide
Prise de conscience du travail en quipe
Peut sinscrire dans une dmarche qualit
.
.. . .

.
Aspects couverts .
..
Prsentation du code (indentation, espaces...)

Organisation des commentaires

Rgles de nommage (classes, mthodes, constantes...)
Systme de noms (vocabulaire commun, mtaphore...)
Idiomes de codage (parcours de liste, singletons...)
.
. .Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile .

.
46 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Intgration continue
.
Pourquoi viter des priodes dintgration ? .
..
Profiter immdiatement des efforts de chacun

Cot de lintgration augmente trs vite avec lloignement dans le temps des
intgrations successives
Frquence dintgration classique : 1/semaine
Frquence XP : 1/jour n/heure
.
.. .

.
.
Mthode de travail : Gestion de versions .
..
Test Unitaires = Tests de non-rgression
Processus suivi :
....
1 Rcupration dune copie locale
...
2 Modification de la copie
...
3 Mise jour de la copie locale lorsquelle passe les tests
...
4 Correction des ventuels problmes
..5 Mise en dpt de la copie locale lorsquelle passe les tests
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 47 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Client sur site

.
Notion dquipe .
..
Client intgr lquipe de dveloppement

Equipe
Ensemble des dveloppeurs
Whole Team (client et programmeurs)
.
.. .

.
.
Avantages .
..
Spcifications fonctionnelles gnralement floues, ici :

Client disponible pour apporter ses comptences mtier

Maitrise douvrage conserve par le client
Dfinition des tests de recette par le client
.
.. .

.
.
Une pratique inaccessible ? .
..
Trs difficile de trouver quelquun de suffisamment disponible
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 48 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Rythme durable
.
Maintenir un niveau optimal .
..
Savoir travailler... mais aussi se reposer !
Beaucoup dnergie ncessaire pour :
Trouver des solutions de conception simples
Ecrire du code propre
Penser des tests unitaires
Explorer avec son binme les problmes rencontrs
On peut faire des heures supplmentaires
Sur une cour te priode de temps
Suivie dune priode de relchement
.
.. .

.
.
Traiter les problmes rels .
..
Rgle : Pas dheures sup deux semaines de suite
Ne pas la respecter est le signe dun problme plus profond
Plutt le rsoudre que le masquer par un sur plus de travail
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 49 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Livraisons frquentes

.
Rythment le projet .
..
Livraisons rgulires comme point de synchronisation

Le client fixe ces dates, par exemple :

Pour un projet de six ou sept mois
On pourra espacer les livraisons denviron un mois et demi
La premire livraison arrivant au bout de deux mois
La premire livraison doit arriver le plus tt possible
Dissiper dventuels malentendus
Donner consistance au projet
Les livraisons doivent tre aussi proches que possible
Pilotage prcis du projet
Donner des preuves de son avancement
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 50 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Livraisons frquentes (cont.)

.
Un feedback pour le client .
..
Mieux cerner ses besoins

Etre rassur sur lavancement rel du projet

.
.. .

.
.
Un feedback pour lquipe .
..
Sentiment rgulier de travail fini

Confrontation du produit un environnement rel

.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 51 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Planification itrative
.
Rythme .
..
Environ 2 ou 3 itrations entre deux livraisons
Pour un projet de six ou sept mois
Itrations de deux semaines environ
.
.. .

.
.
Sances de planification ( Planning Game ) .
..
Livraisons et itrations sont des cycles imbriqus
Deux niveaux de granularit pour le pilotage
Livraisons Fonctionnalits

Itrations Tches raliser par les dveloppeurs

Ces deux cycles sont dcoups en trois phases

....
1 Exploration, identifier le travail et estimer son cot
...
2 Engagement, slectionner le travail pour le cycle en cours
..3 Pilotage, contrler la ralisation de ce qui est demand
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 52 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Planification itrative : Livraisons

.
Exploration (de plusieurs jours quelques heures) .
..
Dfinir les scnarios client
Granularit fine (plus fine que les Use Cases)
Doit tre testable
Gnralement nots sur des fiches A5
Plus simples manipuler

Estimer les scnarios client

Attribution dun nombre de points (jours thoriques)
Tenir compte du codage des tests et de la validation
En cas dinconnue technique prototypage rapide
Scinder/Fusionner des scnarios si ncessaire
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 53 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Planification itrative : Livraisons (cont.)

.
Engagement (quelques heures seulement) .
..
Trier les scnarios (9 tas)
Par priorit (client) : Indispensable, Essentiel, Utile
Par risque (programmeurs) : Fort, Moyen, Faible
Annoncer la vlocit de lquipe
Nombre de points que peut traiter lquipe en une itration
Pour la premire itration le coach fourni sa propre estimation
Rpartir les scnarios parmi les livraisons venir
Le client achte les scnarios en fonction de la vlocit
Cration du plan de livraison provisoire
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 54 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Planification itrative : Livraisons (cont.)

.
Pilotage (jusqu la date de livraison) .
..
Suivre les tests de recette
Nombre de tests raliss par le client et les testeurs
Nombre de tests valids
Grer les dfauts Scnarios supplmentaires
....
1 Intgrer au mcanisme gnral de planification

.
..2 Priorit absolue
.. .

.
.
Et ensuite ? .
..
Livrer sans dlai Reporter les scnarios manquants

Clbrer lvnement et prendre du recul

Repas hors du lieu de travail par exemple
Bonne occasion pour se dtendre
Dmarrage dun nouveau cycle
Amlioration de la fiabilit des estimations
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 55 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Planification itrative : Itrations

.
Exploration .
..
Analyser les scnarios pour les scinder en tches

Activit de conception (mme superficielle)

Questions au client et discussion en sa prsence
Tche : ralisable par un binme en une ou deux journes
.
.. .

.
.
Engagement .
..
Choisir et estimer des tches

Equilibrage des choix dans lquipe

Fusion/Scission de tches (si ncessaire)
Avancement/Report de scnarios (si ncessaire)
Production du plan ditration
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 56 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Planification itrative : Itrations (cont.)

.
Pilotage .
..
Ralisation des tches (mise jour du plan ditration)

Tourne du Tracker (au moins deux fois par semaine)

Dceler tout drapage au plus tt
Prendre des mesures correctives (allger une charge...)
Stand-up meetings
Chaque matin un point sur la situation ou les difficults
Pas une runion technique ni un suivi des tches
Permet dorganiser la journe (binmes...)
.
.. .

.
.
Et ensuite ? .
..
Petite livraison informelle au client de lquipe

Mise jour des cots des scnarios raliss

Clbrer lvnement...
Un pot pour repartir sur de bonnes bases
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 57 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Sommaire

.
. .1 Introduction

.
. .2 quipe et rles XP

.
. .3 Pratiques XP

.
. .4 Processus XP

.
. .5 Autres considrations

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 58 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Cycle de vie XP

. .
User Test S
cena rios
Stories .
Re
uirq .
em New User Story,
en .
ts Project Velocity Bugs
. . . . . . . .
Architectural System Release Release . Latest Acceptance Customer Small
Iteration
Spike Metaphor Planning Plan Version Tests Approval Release
.
. . Next Iteration
Uncertain Confident
Estimates Estimates
.
Spike

. . . .
Exploration Planning Iterations to Release Productionizing
. Phase Phase Phase Phase
.
Maintenance Phase

http://www.extremeprogramming.org/

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 59 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Cycle de vie XP

. .
User Test S
cena rios
Stories .
Re
uirq .
em New User Story,
en .
ts Project Velocity Bugs
. . . . . . . .
Architectural System Release Release . Latest Acceptance Customer Small
Iteration
Spike Metaphor Planning Plan Version Tests Approval Release
.
. . Next Iteration
Uncertain Confident
Estimates Estimates
.
Spike

. . . .
Exploration Planning Iterations to Release Productionizing
. Phase Phase Phase Phase
.
Maintenance Phase

http://www.extremeprogramming.org/

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 59 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Itration

.
New User Story,
Project Velocity

.
Release
Plan . .
Learn and
Us
Sto er Communicate
rie .
s . New
. Unfinished Tasks
Projet Functionnality
. . .
Next Velocity Iteration . Latest
. Development
Iteration Planning Iteration Version
s .
led est Plan Bug Fixes
Fai ce T
ta n
.
cep
Ac .
Day by Day
.
Bugs

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 60 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Itration

.
New User Story,
Project Velocity

.
Release
Plan . .
Learn and
Us
Sto er Communicate
rie .
s . New
. Unfinished Tasks
Projet Functionnality
. . .
Next Velocity Iteration . Latest
. Development
Iteration Planning Iteration Version
s .
led est Plan Bug Fixes
Fai ce T
ta n
.
cep
Ac .
Day by Day
.
Bugs

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 60 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Dveloppement

. .
Unfinished Learn and
Tasks Communicate

.
Pair Programming
. .
Iteration Too Much are Refactor Merciless
. Sh
Plan To Do Move People Around .
.
CRC Cards New
Ta
sk Functionality
s n i t
%U
. 100 Passed
. . . Tests
Stand Up Next Task or Collective
Meeting Failed Acceptance Test Code Ownership.

d sts Ac
c
ile Te Tes epta
Fa nce t P nce
a ass
. pt ed
ce
.
Day by Ac .
Bug Fixes
Day

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 61 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Dveloppement

. .
Unfinished Learn and
Tasks Communicate

.
Pair Programming
. .
Iteration Too Much are Refactor Merciless
. Sh
Plan To Do Move People Around .
.
CRC Cards New
Ta
sk Functionality
s n i t
%U
. 100 Passed
. . . Tests
Stand Up Next Task or Collective
Meeting Failed Acceptance Test Code Ownership.

d sts Ac
c
ile Te Tes epta
Fa nce t P nce
a ass
. pt ed
ce
.
Day by Ac .
Bug Fixes
Day

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 61 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Le code appartient tous

. . .
CRC Move People 100% Unit
Cards Around Test Passed

.
Simple . . . .
Complex Change We Need Run All
Design
Problem Pair Help Unit Tests
. .
Failed New Unit
. Unit Test Tests .
Next Task or . . . . Run Failed
Pair Create Pair Continuous
Failed Acceptance Acceptance
Up Unit Test Programming Integration
Test . . Test
Passed New
Unit Test Functionality
. .
Simple Complex
Code Code

. .
. Refactor Acceptance
Merciless Test Passed

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 62 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Feedback
.Release Plan
.Months
.Iteration Plan
.Weeks
.Acceptance Test
.Days
.Stand Up Meeting
. .One Day
.Pair Negotiation
.Hours
.Unit Test
.Minutes

.Pair Programming
S. econds
.Code

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 63 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Sommaire

.
. .1 Introduction

.
. .2 quipe et rles XP

.
. .3 Pratiques XP

.
. .4 Processus XP

.
. .5 Autres considrations

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 64 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. XP et la modlisation

.
Can you use UML with XP ? .
..
Yes. You can apply the artifacts of the UML activity diagrams, class diagrams,
collaboration diagrams, component diagrams, deployment diagrams, sequence
diagrams, statechart diagrams, and use case diagrams when you are taking an XP
approach
. to development.
.. .

.
.
How do you use UML with XP ? .
..
Minimally you should apply Agile Modelling and use UML artifacts on your XP project
only where appropriate. Ideally you should apply all of the principles and practices of
Agile
. Modelling when doing so.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 65 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. XP et la documentation

.
Au centre des dbats .
..
On ncrit pas de documentation dans XP : Faux !

XP tend liminer la paperasse... mais restons nuancs

.
.. .

.
.
Documentation utilisateur .
..
Manuel utilisateur, Procdure dinstallation...

Ils doivent tre crits, mais planifis comme les tches techniques
.
.. .

.
.
Documents lis au projet .
..
Comptes rendus, Plannings...

Le client tant prsent dans lquipe, limportance de ces documents est

rduite
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 66 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. XP et la documentation (cont.)
.
Documentation technique .
..
Document de conception, Diagrammes...

Tests fonctionnels Spcification

Tests unitaires Conception dtaille
Remaniement Modification aise de la conception

Le code est de la documentation (gnration automatique ?)
.
.. .

.
.
Autour du programmeur .
..
Code source comme principale production du projet

Programmeur comme acteur essentiel

Contrairement certaines autres mthodes
Il nest pas un simple excutant
Il dispose de pratiques pour tre plus efficace
Il accde une certaine reconnaissance
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 67 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Principaux facteurs de succs

.
Sur le plan Humain .
..
Prsence dun coach potentiel

Quelques dveloppeurs expriments... et ouverts

Une quipe capable de travailler... en quipe
.
.. .

.
.
Sur le plan Organisationnel .
..
Environnement de travail adapt ( War Room )

Hirarchie consentante
Culture dentreprise adapte
Pas de mrite bas sur les heures supplmentaires
Pas de jeu politique (gagnant-gagnant)
Pas dattachement aux mthodes linaires, ou aux tonnes de documents comme
reflet de la qualit
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 68 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Principaux facteurs de succs (cont.)

.
Sur le plan Technique .
..
Possibilit de travailler sur des portions rduites de lapplication
Valable dans le cas dune reprise dun gros projet
Redcouper le logiciel dans un tel cas
Langage de programmation permettant des mcanismes dabstraction et de
factorisation
La plupart des langages objets entrent dans cette catgorie
Disposer dun outil de gestion de versions efficace
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 69 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Le problme du contrat...
.
Aujourdhui en France... .
..
Mise en uvre dXP encore peu prsente en entreprise

Parfois pour des dveloppements internes

.
.. .

.
.
Contrats forfaitaires .
..
Un fournisseur sengage un rsultat donn, dans un dlai donn pour un
prix fix
Limites du modle
Primtre fonctionnel rarement clair
Rapports conflictuels
Tout le monde perd
Fige un maximum de paramtres (cahier des charges...)
Difficile de pratiquer XP dans ces conditions
Sauf pour deux entreprises ayant une relation partenariale
Impose lutilisation davenants au contrat
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 70 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Le problme du contrat... (cont.)

.
Contrats dassistance technique ( rgie ) .
..
Un fournisseur met disposition du personnel comptent
Le client assure matrise douvrage et matrise duvre
Le fournisseur facture au client le temps pass
Limites du modle
Repousse simplement la question de la matrise duvre
Quelle est lexprience du client dans ce domaine ?
Motivation des collaborateurs mis disposition peut tre un problme
La possibilit dappliquer XP dpendra donc du client
Sil est capable de le faire en interne
Sinon une intervention extrieure peut permettre la transition vers XP
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 71 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Le problme du contrat... (cont.)

.
Contrats dassistance forfaite .
..
Combinaison des deux modles
Facturation au temps pass
Mais le fournisseur reste matre duvre
Gnralement difficile faire accepter au client
Ncessite une relation de confiance entre les deux parties
.
.. .

.
.
Difficults spcifiques la France .
..
Culture institutionnelle franaise
XP est une mthode privilgiant les ralits du terrain
En France, les dcisions partent du management pour se rpercuter sur les
oprationnels
Directions financires attaches au contrat forfaitaire
Budget prvisionnel dans un primtre bien dfini
Besoins rels de lutilisateur financirement inexistants
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 72 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Avoir lil critique

.
Critiques possibles lencontre dXP .
..
Trop anarchique

Pas assez de documentation

Trop extrme...

Culte du super programmeur
.
.. .

.
.
Une utopie ? .
..
Mthode profondment humaniste (cf. manifeste agile)

Tout le monde est-il honnte ?

.
.. .

.
.
Matriser XP... .
..
... cest savoir quand ne pas utiliser XP
... cest savoir adapter XP aux besoins courants
.
.. .

.
Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 73 / 76
 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Autres mthodes agiles

Methodology Summarizing Phrase

XP Simplicity
Scrum Prioritized Business Value
Lean Return on Investment (ROI)
FDD Business Model
AUP Manage Risk
Crystal Size and Criticality
DSDM Current Business Value

http://www.devx.com/architect/Article/32836

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 74 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Autres mthodes agiles (cont.)

Crystal
Scrum

DSDM
Lean

FDD

AUP
XP
Condition
Small Team 3 3 3 7 7 - 3
Highly Volatile Requirements 3 3 3 3 - - 7
Distributed Teams 7 3 3 3 3 7 7
High Ceremony Culture 7 7 - - 3 - 3
High Criticality Systems 7 - - - - 3 7
Multiple Customers / Stakeholders 7 3 3 - - - 7

The table illustrates which conditions favor (3), discourage (7), or are neutral (-)

http://www.devx.com/architect/Article/32836

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 75 / 76

 Introduction quipe et rles XP Pratiques XP Processus XP Autres considrations

. Pour plus dinformations sur XP

LeXtreme Programming
J.L. Bnard, L. Bossavit, R. Mdina, D. Williams
Editions Eyrolles
Extreme Programming Explained
Kent Beck, Cynthia Andres
XProgramming.com
http://xprogramming.com/
Extreme Programming : A gentle
introduction
http://www.extremeprogramming.org/
eXtreme Programming France
http://xp-france.net/
Design Up
http://www.design-up.com/

Introduction leXtreme Programming et au dveloppement agile 76 / 76