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    Chap 3 Entreprenariat

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    Ce document présente les caractéristiques et compétences nécessaires pour être entrepreneur. Il décrit les différents aspects de l'esprit entrepreneurial comme le rêve, la vision, la communication, les actions, la vente, la célébration et la persévérance. Le document souligne également l'importance de la préparation du promoteur et des compétences requises dans les domaines commercial, de gestion, technique, relationnel et juridique.

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    Ce document présente les caractéristiques et compétences nécessaires pour être entrepreneur. Il décrit les différents aspects de l'esprit entrepreneurial comme le rêve, la vision, la communication, les actions, la vente, la célébration et la persévérance. Le document souligne également l'importance de la préparation du promoteur et des compétences requises dans les domaines commercial, de gestion, technique, relationnel et juridique.

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    Chapitre 3 Entreprenariat econimie

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    sur 24

    LENTREPRENARIAT

    Mme Soud Tayane


    cole nationale Suprieure dArts et Mtiers Casablanca

    [email protected]
    2013/2014

    Un objectif sans plans nest qu'un souhait

    Chapitre III : LEntrepreneur


    1. Environnement socio-conomique de lentrepreneur
    2. Motivations de lentrepreneur
    3. Caractristiques et aptitudes personnelles des
    entrepreneurs

    CAS DE STVE JOBS


    01.Que faire?
    Principe 1 : Faites ce que vous aimez
    02. coutez votre cur
    03. Pensez votre carrire autrement
    Principe 2 : Ouvrez une brche dans l'univers
    04. Inspirez vos vanglisateurs technologiques
    05. Pensez votre vision autrement
    Principe 3 : Stimulez votre cerveau
    06. Recherchez les expriences nouvelles
    07. Apprenez penser autrement

    Principe 4 : Vendez du rve, pas des produits


    08. Voyez le gnie dans leur folie
    09. Pensez vos clients autrement
    Principe 5 : Dites non mille fois s'il le faut
    10. La simplicit, summum de la sophistication
    11. Pensez l'innovation autrement
    Principe 6 : Faites vivre une exprience vos clients
    12. Nous sommes l pour vous pauler
    13. Pensez limage de votre marque autrement

    Principe 7 : Faites passer votre message


    14. Le plus grand conteur du monde de lentreprise
    15. Pensez votre message autrement

    LESPRIT ENTREPRENEURIAL
    un rve

    qui devient une vision

    quon communique et partage

    avec enthousiasme et dtermination,

    et transforme en actions

    permet de btir

    et devenir peut-tre ralit!


    Un petit pas pour l'homme, un grand pas pour
    l'humanit
    Neil Armstrong

    LESPRIT ENTREPRENEURIAL
    CEST AUSSI

    PLONGER

    tout ne peut pas tre attach


    mesurer ses risques

    apprendre nager

    LESPRIT ENTREPRENEURIAL
    CEST AUSSI

    OSER
    navoir pas peur du changement
    tre agent de changements
    navoir pas peur des erreurs

    mais savoir corriger ses erreurs!


    ... courage!
    OSER faire, et
    SAVOIR le faire
    6

    LESPRIT ENTREPRENEURIAL
    CEST AUSSI

    VENDRE

    convaincre et entraner

    Convaincre
    par lcrit

    Convaincre et
    conclure la
    vente

    mobiliser

    crer des liens

    Structurer son
    argumentation

    LESPRIT ENTREPRENEURIAL
    CEST AUSSI

    FTER!
    vivre les ptits bonheurs datteindre les

    objectifs fixs
    et partager la passion
    la fiert nest pas de lorgueil
    savoir-faire et savoir-tre

    LESPRIT ENTREPRENEURIAL
    CEST AUSSI TOUJOURS

    CONTINUER
    une tranche la fois
    travail, travail, travail
    ne pas lcher!

    LESPRIT ENTREPRENEURIAL
    CEST AUSSI VOULOIR

    LAISSER SES TRACES


    FAIRE SA MARQUE!

    10

    Fter
    Continuer et vouloir
    Vendre

    Plonger et Oser

    Rver
    11

    LENTREPRENEUR

    Axe son nergie sur linnovation et la croissance

    Cre une entreprise ou met au point quelque chose de nouveau dans une
    entreprise quil a acquise

    Multiples facettes, mtier complexe

    Innovation cratrice de valeurs

    Innovation au cur

    Innovation au servives des metiers

    12

    Sans entrepreneurs, le monde ne serait


    toujours quune ide
    Gnral Doriot

    La question poser
    nest pas Suis-je un
    bon entrepreneur
    mais plutt: Ai-je
    un profil adapt au
    projet que jentends
    dvelopper la
    situation que je
    vise?

    Ladquation entre
    un projet et un
    entrepreneur
    potentiel est une
    condition ncessaire
    de russite dune
    initiative.

    Ladquation
    Homme/Situation
    passe par un travail
    de connaissance de
    soi, complt
    gnralement par
    un dveloppement
    personnel.

    MES COMPTENCES COMMERCIALES POUR ENTREPRENDRE :

    MES COMPTENCES TECHNIQUES POUR ENTREPRENDRE :

    MES COMPTENCES HUMAINES POUR ENTREPRENDRE :

    MES COMPTENCES FINANCIRES POUR ENTREPRENDRE :

    MES FORCES ET FAIBLESSES POUR ENTREPRENDRE :

    Rcap :
    Ce n'est pas parce qu'on sait, qu'on cre ! mais ceux qui
    russissent le mieux sont souvent les mieux prpars.
    Des connaissances de base appuyes sur un solide "bon sens"
    seront la base de votre russite :
    Commercial, Marketing
    Une entreprise qui vend a de fortes chances de survie. Les
    crateurs de formation commerciale sont thoriquement prts.
    Sils ont fait du "terrain" encore mieux. Par contre, les crateurs
    profil technique, devront imprativement matriser ce domaine.

    Communication
    Mme avant la cration de votre entreprise, vous allez devoir
    communiquer : avec votre
    banquier, vos prospects, votre personnel, vos fournisseurs... puis,
    avec vos clients.

    Gestion et Finances
    La gestion sera omniprsente dans les diverses activits du chef
    d'entreprise : les dcisions que vous devrez prendre devront
    tre bases sur des chiffres et non sur des lments subjectifs.
    Mais connatre la gestion ne veut pas dire devenir un expert de
    la comptabilit

    Techniques
    Tout crateur doit imprativement matriser les techniques du
    "cur de mtier" de son entreprise, sans ncessairement quil
    en soit le "super-spcialiste". Il devra ainsi connatre
    lenvironnement technique amont et aval, les techniques et
    procds, les normes et contraintes lgales ventuelles... de sa
    future entreprise.

    Ressources Humaines
    Ds la cration, ou plus tard, vous aurez grer du personnel.
    Or une quipe ne vaut que ce que vaut son "coach" et le
    coach" cest vous !
    Dveloppement Personnel
    Cette formation en "dveloppement personnel" sert
    renforcer les qualits de "leadership" du Chef dEntreprise.
    Si votre bilan personnel faisait apparatre certaines lacunes,
    prvoyez une formation dans ces domaines pour vous
    renforcer. Avec de la volont, de la formation et la conscience
    de ses faiblesses, on arrive les compenser.

    Administration
    Il est ncessaire de matriser les nouveaux outils de la Bureautique
    (Traitement de Textes, Tableur) et de lInternet : (Messagerie,
    Recherche dinformations).
    Juridique, Fiscal, Obligations Sociales, Environnement
    Ce sont des domaines de trs haute technicit pour lesquels une
    aide doit tre (car les consquences peuvent se rvler trs graves),
    mais aussi peut tre, le plus facilement recherche. Mais se faire
    aider ne veut pas dire sen dsintresser !
    Nous insistons beaucoup sur le profil idal du crateur et sa
    formation parce que trop peu de crateurs ont fait cet effort de
    rflexion et de formation ncessaire avant de crer leur entreprise.
    Et si beaucoup dchecs sont dus une insuffisance de moyens
    financiers, autant sont dus un manque de prparation du
    promoteur : cette mauvaise dtermination de ses besoins financiers
    en est une preuve indirecte.

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