Marketing de Base Partie 2 Semestre 3
Marketing de Base Partie 2 Semestre 3
Marketing de Base Partie 2 Semestre 3
de Base
2emePartie
Chapitre
IV
:
Segmentation
Ciblage
Positionnement
2
Pr
:
Hind
MALAININE
Marketing
Stratgique
Plan
du
chapitre:
A. Le
diagnostic
stratgique
B. Segmentation
C. Ciblage
D. Positionnement
A.
Diagnostic
stratgique
Lanalyse
SWOT
est
un
outil
daudit
marketing
de
lentreprise
et
de
son
environnement
concurrentiel.
Cest
la
premire
tape
de
la
dmarche
danalyse
marketing.
Elle
aide
lentreprise
se
concentrer
sur
les
questions
cls.
ces
donnes
sont
gnralement
le
volume
des
ventes,
le
chiffre
daffaires
et
la
rentabilit.
Des
informations
sur
les
clients
de
la
marque:
le
taux
de
fidlisation
comparer
au
taux
de
fidlisation
moyen
du
secteur
dactivit.
Forces
(Strengths)
Expertise
de
spcialiste
marketing
Produit
ou
service
innovateur
ou
diffrenci
Lieu
de
votre
activit
Procdures
de
qualit
Tout
autre
aspect
de
votre
business
ajoutant
de
la
valeur
au
produit
ou
service.
Faiblesses
(Weaknesses)
Manque
dexpertise
marketing
Produit
ou
service
indiffrenci
(par
rapport
vos
concurrents)
Lieu
de
votre
activit
Mauvaise
qualit
de
marchandises
ou
services
Rputation
endommage,
Les
donnes
qui
concerne
le
march
de
lentreprises.
Opportunits
(Opportunities)
March
se
dveloppant
(Internet,
pays
en
voie
de
dveloppement..)
Fusions,
joint-ventures
ou
alliances
stratgiques
Entre
dans
de
nouveaux
marchs
offrant
de
meilleurs
profits
Nouveau
march
international
March
dlaiss
par
un
concurrent
inefficace,
Menaces
(Threats)
Arrive
de
nouveaux
concurrents
sur
votre
march
Guerres
des
prix
avec
la
concurrence
Concurrent
ayant
un
produit
ou
service
innovant
Concurrents
ont
un
meilleur
accs
aux
canaux
de
distribution
Nouvelle
taxation
sur
votre
produit
ou
service,
B.
Segmentation
La
segmentation
consiste
dcouper
le
public
des
consommateurs
dun
produit
en
groupes
homognes.
1-Critres
de
la
segmentation
La
segmentation
se
fait
sur
la
base
de
plusieurs
critres
dont
les
principaux
sont
les
suivants
:
Segmentation
gographique
:
Elle
consiste
dcouper
le
march
en
diffrentes
units
territoriales
tel
que
:
le
pays,
la
rgion,
la
ville,
le
quartier
etc.
Cela
permet
lentreprise
de
situer
gographiquement
sa
cible
et
de
la
toucher
avec
un
cot
minimum
et
une
pertinence
maximale.
Segmentation
sociodmographique
:
Elle
consiste
dcouper
le
march
en
diffrents
groupes
identifis
sur
la
base
de
critre
sociodmographiques
tel
que
:
lge,
le
sexe,
le
niveau
dducation,
la
catgorie
socioprofessionnelle
...
etc.
5
Pr
:
Hind
MALAININE
Segmentation psychologique :
Possibilit
de
mesure
:
Il
sagit
dvaluer
la
taille
de
chaque
segment,
titre
dexemple
sagissant
de
critres
sociodmographiques,
il
faut
pouvoir
dfinir
la
rpartition
homme
femme
ou
par
tranches
dge
etc.
Critre
de
volume
:
Les
segments
doivent
tre
suffisamment
vastes
ou/et
rentables
pour
justifier
ladoption
dune
politique
marketing
pour
les
toucher.
Possibilit
daccs
:
Lentreprise
doit
pouvoir
effectivement
diriger
ses
efforts
commerciaux
vers
les
segments
choisis.
Aussi,
elle
doit
tre
la
mesure
dy
accder
notamment
sur
le
plan
institutionnel,
rglementaire,
logistique..
Critre
de
faisabilit
:
Il
sagit
pour
une
entreprise
qui
identifie
un
march
davoir
la
possibilit
dy
pntrer
dans
de
bonnes
conditions
de
rentabilit
et
defficacit.
6
Pr
:
Hind
MALAININE
C.
Ciblage
Une
cible
se
dfinit
simplement
comme
une
catgorie
de
personnes
toucher
afin
de
lui
apporter
des
rponses
adaptes
et
rentables
ses
besoins.
Cibler
un
march
consiste
pour
l'entreprise
valuer
les
diffrents
segments
de
ce
march
et
choisir
ceux
sur
lesquels
elle
fera
porter
son
effort.
Le
ciblage
consiste
valuer
les
segments
sur
les
caractristiques
suivantes
:
Attrait
:
le
segment
est-il
suffisamment
grand
?
Est-il
en
croissance
ou
en
dclin
?
Nous
permettra-t-elle
d'assurer
une
rentabilit
suffisante
pour
notre
entreprise
?
Intensit
de
la
concurrence
:
quels
sont
les
concurrents
en
prsence
sur
ce
segment
?
Sont-ils
nombreux
?
Quels
sont
leurs
moyens
?
Intensit
de
l'influence
des
distributeurs
:
quel
est
le
pouvoir
des
distributeurs
sur
ce
march
?
Peuvent-ils
influencer
les
industriels
?
Intensit
de
l'influence
des
fournisseurs
:
sont-ils
peu
nombreux,
peut-on
se
passer
d'eux
et
les
remplacer
facilement
?
O
leur
prsence
est-elle
indispensable
pour
assurer
la
qualit
du
produit
?
Niveau
du
cot
d'entre
:
certains
marchs
peuvent
ncessiter
des
investissements
consquents
pour
y
entrer
en
termes
d'outils
de
production,
de
droit
de
rfrencement
des
produits
dans
les
circuits
de
distribution,
d'tudes
de
march,
de
campagnes
de
communication,
etc..
D.POSITIONNEMENT
Le
positionnement
sur
le
march
est
l'ultime
tape
de
la
stratgie
marketing.
Aprs
avoir
segment
notre
march
et
ainsi
dfini
les
segments
de
march
pertinents,
puis
cibl
les
segments
les
plus
attractifs,
l'objectif
suivant
est
de
dterminer
la
position
adquat
pour
notre
produit
sur
le
march.
7
Pr
:
Hind
MALAININE
Objectif
:
distinguer
le
produit
des
produits
concurrents
et
le
diffrencier.
Le
positionnement
est
apparu
ncessaire
du
fait
de
l'encombrement
des
marchs
:
peu
de
segments
de
march
sont
encore
aujourd'hui
vides,
surtout
en
grande
consommation.
Il
est
donc
apparu
ncessaire
:
d'tre
identifiable,
d'tre
diffrent.
8
Pr
:
Hind
MALAININE