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PROJET INDUSTRIEL BTS CPI SESSION 20XX
SOMMAIRE
1.
REMERCIEMENTS : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2
2.
FICHE DE PRESENTATION DU PROJET : -----------------------------------------------------------------------------------------3
3.
PRESENTATION GENERALE DE LENTREPRISE : ------------------------------------------------------------------------------4
4.
PRESENTATION DE LETUDE : -----------------------------------------------------------------------------------------------------5
5.
CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL SELON NF X50-151 SEP2007 : -------------------------------------------------7

DEFINITION DU BESOIN DU PRODUIT. --------------------------------------------------------------------------------------------------------7
VALIDATION DU BESOIN DU PRODUIT. -------------------------------------------------------------------------------------------------------8
CYCLE DE VIE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9
IDENTIFICATION DES FONCTIONS DE SERVICE. --------------------------------------------------------------------------------------------- 10
VALIDATION DES FONCTIONS DE SERVICE. ------------------------------------------------------------------------------------------------- 16
HIERARCHISATION DES FONCTIONS DE SERVICE ET CONCLUSION. ------------------------------------------------------------------------ 22
CONCLUSION PAR RAPPORT AU DIAGRAMME PRECEDENT : ------------------------------------------------------------------------------ 22
VALIDATION DU CDCF PAR LE TUTEUR INDUSTRIEL. -------------------------------------------------------------------------------------- 22
6.
RECHERCHE DE SOLUTIONS (CONCEPTION PRELIMINAIRE) : ---------------------------------------------------------- 23

PRESENTATION DES PRINCIPES DE SOLUTIONS. -------------------------------------------------------------------------------------------- 23
JUSTIFICATION DE LA OU DES SOLUTIONS RETENUES EN ACCORD AVEC LE TUTEUR INDUSTRIEL. --------------------------------------- 28
7.
REPARTITION DU TRAVAIL : ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 29
8.
CONCEPTION DETAILLEE : -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 29

DETAILS DE LA PARTIE CORPS ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 29
DETAILS DE LA PARTIE PLAQUES ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30
ISOSTATISME -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32
DIMENSIONNEMENT DES ELEMENTS. ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 33
VALIDATION AU REGARD DU CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL. ---------------------------------------------------------------------- 35
9.
DEFINITION DU PRODUIT : ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 38

MISE EN PLAN DE LENSEMBLE COMPLET AVEC SA NOMENCLATURE. -------------------------------------------------------------------- 38
DEMARCHE DE COTATION FONCTIONNELLE.----------------------------------------------------------------------------------------------- 39
DESSINS DE DEFINITION DES CONSTITUANTS. --------------------------------------------------------------------------------------------- 41
10.
ECHANGES ET COMMUNICATIONS AUTOUR DU PROJET : ------------------------------------------------------------- 43
TROIS REVUES DE PROJETS. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43

PASSAGES EN ENTREPRISE. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45
11.
CONCLUSION GENERALE : ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 46
MATT Stphane
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1. Remerciements :
Je remercie lentreprise SECO-EPB pour mavoir propos un projet de qualit, qui

soit la fois un vritable dfi et un bon support pour lapprentissage dans la
conception.
Je remercie M.KOPP-CHTARQUE Frdric ainsi que M.PLAZA Rafael de nous

avoir, moi et mon camarade, aid tout au long du projet industriel. Leurs remarques
et leurs conseils tout au long de lanne mauront permis de mamliorer autant
professionnellement quhumainement.
Je remercie galement M.PORTMANN Thierry et particulirement M.VERNEIN

Virgile pour leurs aide et leurs disponibilit. Leurs conseils mauront permis davancer
plus efficacement dans mon projet.
MATT Stphane
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2. Fiche de prsentation du projet :

Votre professeur vous donnera le document ci-dessous complt.
MATT Stphane
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3. Prsentation gnrale de lentreprise :
Lentreprise SECO EPB est base Bouxwiller, en Alsace. Elle est lune des quatre
entreprise SECO EPB en France et a la rputation dtre lentreprise leader du porteoutil en France.
Son nombre de salaris varie de 100 199, en fonction des contrats dintrimaires.
Lentreprise est sous la forme dune SAS et, possde un chiffre daffaire en 2014
denviron 26 millions deuros.
On retrouve deux grands types de gammes fabriques par la socit :
-Tooling System : Les porte-outils (Steadyline/Monoblocs/Hydrauliques)
-Hole Making : Outils fait pour lusinage (Ttes alser/Alsoirs monoblocs)
La devise de lentreprise est La qualit avant tout
MATT Stphane
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4. Prsentation de ltude :
Ltude nous ayant t propos traite sur lusinage dun porte outil hydraulique
fabriqu par la socit SECO EPB.
SECO EPB garanti un dfaut de battement maximal de 3 microns une fois le produit
fini, lors de la phase de dgauchissage, phase qui nous est propose, le dfaut de
battement varie de 0.05mm 0.15mm.
Afin de rectifier lalsage de manire uniforme (ne pas avoir de paroi plus fine dun
ct par rapport lautre) et ainsi garantir une dformation uniforme de la douille
utilise pour le serrage de loutil, loprateur est, aujourdhui, oblig de dgauchir
chaque pice une une.
Ces dgauchissages sont chronophages et impactent gravement la productivit.

Le projet consiste en conclusion raliser un montage permettant dassurer la
coaxialit entre la douille et la partie avant.
Toutes ces amliorations visent augmenter la prcision et la productivit de la
pice.
Partie arrire
Douille hydraulique
Alsage de la douille hydraulique
Partie avant
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Notre rle est le suivant : concevoir un montage pour rectifier la douille dans la partie
avant.
Une fois la douille rectifie, on place le porte-outil entre une pointe sur la partie
arrire et une pige dans lalsage de la douille.
Une fois le porte-outil mis en place on peut rectifier la partie arrire de celui-ci pour
garantir un battement de la tolrance souhaite.
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5. Cahier des Charges Fonctionnel selon NF X50-151

sep2007 :
Dfinition du besoin du produit.
Sur qui (sur quoi) agit-il ?
A qui ( quoi) rend-il

service ?
Porte outil hydraulique

Temps
Productivit
Rentabilit
Economie
Mise et maintiens en position
Balourd engendr
Oprateur usinage
SECO EPB
Contrle
Equilibrage
Montage
dusinage
Dans quel but ?
Rduire le temps de la phase de

dgauchissage
Rectifier les douilles des portes outils
hydrauliques SECO-EPB
Pr-quilibrer les pices
Rduire le temps de rglage du montage
dusinage
Augmenter la part du march de SECO-EPB
MATT Stphane
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Validation du besoin du produit.
Pourquoi ce besoin existe-t-il ?
Dans quel but ?

Rduire le temps de la phase de dgauchissage
Pour quelle(s) raison(s) ?
Car cette phase est particulirement chronophage
Qu'est ce qui pourrait faire disparatre le besoin ? Le faire voluer ?

1 Changement de modle des mandrins hydrauliques
2 Disparition de la demande de mandrin hydrauliques
Quel est le risque de voir disparatre le besoin ? De le voir voluer ?

1 Le produit nest pas en fin de vie donc le risque nest pas prsent
2 Risque faible car produit performant
Conclusion : Le besoin est : rduire le temps de la phase de dgauchissage tout en

gardant une prcision acceptable.
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Cycle de vie
MATT Stphane
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Identification des fonctions de service.

Diagramme des interacteurs : Phase de fabrication, conception, assemblage et
validation.
Livrable
Cot
FC5
Dlais
dtude
Montage dusinage
FC1
FC2
FC3
Elments du
commerce
FC7
Rception
FC6
FC4
Moyen de
fabrication et
dassemblage
Produits
chimiques
FC1 : Respecter le budget

FC2 : Respecter le dlai impos
FC3 : Utiliser le plus possible les lments du commerce et standardiss
FC4 : Utiliser les machines disponibles de lentreprise SECO EPB (traitements
thermiques, rsistance chimique)
FC5 : Permettre lchange de donnes
FC6 : Permettre la rception et la validation du montage
FC7 : Respecter la rglementation en vigueur dans lentreprise
MATT Stphane
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Diagramme des interacteurs : Phase de transport et stockage.
Utilisateur
FC8
Milieu
ambiant
FC9
Montage dusinage
FC10
Norme de
scurit
FC12
FC11
1
Atelier de
lusine
Lieu de
stockage
FC8 : Ne pas dpasser un poids limite pour la manutention (cf. Norme AFNOR X35109*)
FC9 : Sadapter aux conditions ambiantes (humidit)
FC10 : Etre ergonomique lors de son transport
FC11 : Sadapter aux armoires ou lieux de stockages existants
FC12 : Ne pas encombrer le passage des personnes dans lusine
MATT Stphane
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Diagramme des interacteurs : Installation et enlvement.
Normes
Utilisateur
FC13
Milieu
ambiant
FC14
Montage
dusinage
FC15
Energies
FC16
FC18
FC17
SMED
Rectifieuse
FC13 : Respecter les normes existantes dans lusine

FC14 : Etre ergonomique
FC15 : Rsister aux efforts
FC16 : Sadapter la rectifieuse
FC17 : Permettre le montage et le dmontage rapide du montage sur la rectifieuse
FC18 : Sadapter aux conditions ambiantes (humidit)
MATT Stphane
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Diagramme des interacteurs : Utilisation.
Scurit
Qualit
Energies
FC19
FP1
Porte-outil
FC20
Montage
dusinage
FC21
FC22
FP2
Milieu
ambiant
FC23
Utilisateur
SMED
FP1 : Rectifier les douilles

FP2 : Pr-quilibrer les portes outils
FC19 : Conserver les rglages
FC21 : Rsister aux efforts de coupe
FC22 : Sadapter aux conditions de la machine
FC23 : Permettre de rectifier rapidement la pice
MATT Stphane
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Diagramme des interacteurs : Maintenance.
FC27
Agent de
maintenance
FC24
Montage
dusinage
Maintenance
FC26
Nettoyage
FC25
Agent de
nettoyage
FC24 : Ncessiter le moins de maintenance possible

FC26 : Permettre un accs facile pour les surfaces fonctionnelles
MATT Stphane
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Diagramme des interacteurs : Recyclage.
Produits
nocifs
FC28
Montage
dusinage
FC29
Moyens
internes
FC28 : Respecter la rglementation en vigueur dans lentreprise

FC29 : Sadapter aux moyens internes de lentreprise
MATT Stphane
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Validation des fonctions de service.
Phase : Fabrication, conception, assemblage et validation

Flexibilit
Fonction
Critre
Niveau
Classe
FC1 : Respecter le
budget.
Budget
50 000*
F2
FC2 : Respecter le
dlai impos.
Temps
Diagramme
Gantt
F0
Elments
standards
Elments
livrable par le
fournisseur
F1
Parc machine
Ressource
SECO-EPB
F1
Traitements
thermiques/chi
miques
Trempe
F1
Moyens de
communications
Fichier
informatique
Type Step
F0
Rception
Tests sur
rectifieuse
F0
Produits
chimiques
Elments
Black et
Grey de la
liste Black
and Grey list
de SECO Tools
F0
FC3 : Utiliser le plus

possible les lments
du commerce et
standardiss.
FC4 : Utiliser les
machines disponibles
de lentreprise SECO
EPB (traitements
thermiques,
rsistance chimique).
FC5 : Permettre
lchange de
donnes.
FC6 : Permettre la
rception et la
validation du
montage.
FC7 : Respecter la
rglementation en
vigueur dans
lentreprise.
Limite
dacception
Estimation du cot horaire par an de la rectifieuse
MATT Stphane
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Phase : Transport et stockage

Flexibilit
Fonction
Critre
Niveau
Classe
FC8 : Ne pas
dpasser un poids
limite pour la
manutention.
FC9 : Sadapter
aux conditions
ambiantes.
FC10 : Etre
ergonomique.
FC11 : Sadapter
aux armoires ou
lieux de stockages
existants.
Poids max
Environnement
Gomtrie
Distance
machine/Lieu de
stockage
Dimension du
tiroir de
lemplacement
existant
Altitude du tiroir
par rapport au sol
Charge totale
max. du tiroir de
lemplacement
existant
FC12 : Ne pas
encombrer le
passage des
personnes dans
lusine
Norme
AFNOR X35109*
Encombrement
Limite
dacception
F0
F0
Norme
AFNOR X35109*
F1
6m
F1
L670mm x
l670mm
H150mm
F2
400mm
F2
25kg en
rfrence la
charge max
admissible de la
norme NFX35109*
F2
Matriau
non sujet
la corrosion
F2
Extrait de la norme AFNOR X35-109
MATT Stphane
Page 17 sur 46
Phase : Installation et enlvement
Flexibilit
Fonction
Critre
Niveau
Classe
FC13 :
Respecter les
normes
existantes
dans lusine.
Normes
Norme
AFNOR X35109*
F0
FC14 : Etre
ergonomique.
Poids max
Norme
AFNOR X35109*
F0
FC15 :
Rsister aux
efforts.
Rsistance
mcanique
FC16 :
Sadapter la
rectifieuse.
FC17 :
Permettre le
montage et le
dmontage
rapide du
montage sur la
rectifieuse.
FC18 :
Sadapter aux
conditions
ambiantes.
MATT Stphane
F1
Interface de
connexion
compatible
Plan n
Q77600163
F0
Encombrement
axial
Plan n
772_Machine
F0
Interface de
connexion
Plan n
772_Machine
F1
Environnement
F0
Limite dacception
Ne pas se dformer
lors du
montage/dmontage
Matriau non sujet

la corrosion
Page 18 sur 46
Phase : Utilisation
Flexibilit
Fonction
Critre
Niveau
Classe
FP1 : Rectifier les

porte outils.
FP2 :
Pr-quilibrer les
portes outils.
FC19 : Conserver
les rglages.
FC20 : Etre
ergonomique.
FC21 : Rsister
aux efforts de
coupe.
Sadapter
toutes les
gammes doutils
HSK ; BT
F0
Diamtre
Maintenir en
position la pice
Systme de
rglage
6 32mm
F0
Couple
F0
0.05mm
F1
Pr-quilibrage
30g*mm
F0
Sable brunie
F0
Trempe
F0
Niveau sonore
Norme NF 35CX
F0
Mouvement
Pas de
dformation
impactant la
prcision
Etat de surface
de la pice
Traitement
thermique
Environnement
FC22 : Sadapter
aux conditions de
la machine.
FC23 : Permettre
de rectifier
rapidement la
pice.
MATT Stphane
Encombrement
SMED
Matriau non
sujet la rouille
Profondeur de la
douille et
longueur de la
meule
Limite
dacception
F0
F0
F1
Temps
dlivr par
le SMED
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Phase : Maintenance
Flexibilit
Fonction
Critre
Niveau
Classe
FC24 : Ncessiter
le moins de
maintenance
possible.
FC25 : Etre
ergonomique.
FC26 : Permettre
un accs facile
pour les surfaces
fonctionnelles.
FC27 : Etre
ergonomique.
MATT Stphane
Oprations
admises
Changement de
pices dusure
F1
Priodicit
1x / an
F1
Dure de vie
Dimensionnement
thorique
assurant la non
ruine des
surfaces
F1
Dfinition de
poste
Fiche de
fonctions
n31G22
F1
Moyens de
nettoyage
Chiffon doux ; air

comprim ;
antirouille ; WD40
F1
Dfinition de
poste
Fiche de fonction
n35D1
F1
Limite
dacception
Page 20 sur 46
Phase : Recyclage
Flexibilit
Fonction
Critre
Niveau
Classe
FC28 :
Respecter la
rglementation
en vigueur dans
lentreprise.
FC29 :
Sadapt aux
moyens
internes de
lentreprise.
MATT Stphane
Politique en matire
de risque chimique
Gestion des
dchets selon
instructions
SECO-EPB
F0
Liste
Elments
Black et
Grey de la
liste Black
and Grey list
de SECO Tools
F0
Gestion des dchets
Rgles selon
instructions
SECO-EPB
F0
Outillage disponible
latelier
Matriel
standard
F1
Personnel
Agent de
maintenance
F0
Limite
dacception
Page 21 sur 46
Hirarchisation des fonctions de service et conclusion.
Conclusion par rapport au diagramme prcdent :
Nous nous apercevons que les deux FP sont en tte ce qui semble logique.
Rentrent aussi en compte le budget ainsi que le moyen dchange de donnes pour
la poursuite de ltude, et le bon droulement de celle-ci.
Validation du CdCF par le tuteur industriel.

En date du 09/10/2015 le cahier des charges fonctionnel a t
valid par M. KOPP-CHTARQUE Frdric.
MATT Stphane
Page 22 sur 46
6. Recherche de solutions (Conception prliminaire) :

Prsentation des principes de solutions.
Schmatisation des solutions constructives retenues :
Points positifs :
-Rattachement au centre de tirage
-Permettre le tirage et la mise en
position
Points ngatifs :
-Guidage pas assez prcis entre la
pice rouge et bleue.
-Risques de vibrations trop
importants.
MATT Stphane
Page 23 sur 46
Schma de principe de la solution centre de tirage :

-
Fonctionnement chronologique ; placement de la plaque de bridage Placement de la

plaque de mise en position Bridage de la plaque de bridage avec le centre de tirage
Bridage par le centre de tirage.
Mise en position appui sur galet type 3 points /Pointe
Plaque de bridage en appui-plan contre la collerette du porte outil
MATT Stphane
Page 24 sur 46
Points positifs :
-Adaptable toutes les gammes
doutils.
-Guidage prcis et serrage
dissoci de la partie MeP.
-Ralliement au centre de tirage.
-Elments standards.
Points ngatifs :
-Risque deffet accordon .
-Requiert plusieurs sets de
plaques en fonctions des gammes
et tailles.
-Risque trop lev de vibrations.
MATT Stphane
Page 25 sur 46
Points positifs :
-Adaptable toutes les gammes
doutils.
-Guidage prcis et serrage
dissoci de la partie MeP.
-Ralliement au centre de tirage.
-Elments standards.
MATT Stphane
Page 26 sur 46

Fonctions et solutions techniques ( FAST de description )
MATT Stphane
Page 27 sur 46
Valorisation globale :
Justification de la ou des solutions retenues en accord avec le

tuteur industriel.
La solution retenue est la solution n03.
Cette solution permet une prcision trs correcte et est en accord avec le
principe SMED.
Elle permet galement de sadapter toutes les gammes de porte-outils
hydrauliques de SECO-EPB.
MATT Stphane
Page 28 sur 46
7. Rpartition du travail :
Pour la rpartition du travail, travaillant avec REBRE Vincent, nous avons scinder
la conception en deux parties.
Pour llaboration du cahier des charges nous tions deux. Puis pour la recherche
de solutions, je moccupais de la partie mise en position et mon collgue de la
partie maintiens en position.
Pour la conception, je moccupais essentiellement de la partie corps du
montage ainsi que des plaques de mises en positions, mon camarade se chargeait
de la partie pointe relie au centre de pouss.
8. Conception dtaille :
Dtails de la partie corps
La partie en rouge est lextrusion

ncessaire pour laisser un espace libre
pour la mise en place du porte-outil dans
le corps.
Les rayons ont t calculs pour la
fabrication avec une fraise de 20 mm
La distance entre le porte-outil le

plus encombrant et le corps est
de 25 mm, ce qui suffit pour
laisser passer les doigts dun
homme.
De plus pour le montage du
porte-outil, loprateur le prend
par la partie arrire (indique en
rouge) ce qui nous laisse une
marge importante.
MATT Stphane
Page 29 sur 46
Ici, nous avons la partie concernant la

fixation des plaques de mises en positions.
Le corps comporte 8 trous tarauds pour
un serrage efficace des plaques.
Dtails de la partie plaques
Il existe 5 tailles de plaques diffrentes, adaptes

aux diffrents diamtres de porte-outils.
On retrouve les 8 trous pour le serrage contre le
corps.
Le porte-outil se retrouve mis en position par le
cne et la meule peut rectifier la douille ainsi que la
soudure sur la face avant du porte-outil.
MATT Stphane
Page 30 sur 46
Ici, une maquette reprsentant un porte-outil en

gris et la plaque en jaune.
Le porte-outil est en contact avec la pointe et est
prt tre rectifier.
Calcul des dimensions des plaques :
MATT Stphane
Page 31 sur 46
Isostatisme
Lisostatisme de la pice est fait grce

un centrage court et un appui plan.
MATT Stphane
Page 32 sur 46
Dimensionnement des lments.

La plus grande partie du dimensionnement portait sur les plaques de mise-enposition. Comme dis ci-dessus, jai effectu un tableau EXCEL pour le calcul des
cotes des plaques.
MATT Stphane
Page 33 sur 46
Le corps a t dimensionn en fonction de lencombrement de la rectifieuse. Le

corps devait respecter une longueur maximum de 350 mm pour ne pas rentrer en
collision avec le diamant servant affuter la meule de rectification.
Ici, la dernire version du corps montrant bien que la longueur est infrieure 350
mm.
MATT Stphane
Page 34 sur 46
Validation au regard du cahier des charges fonctionnel.
FP1 : Assurer la mise en position du porte-outil.
La FP1 est valid par la mise en position du porte-outil entre pointe et contre pointe.
FP1 : Maintenir la pice en position.
La deuxime partie de la FP1 est valid par la pointe + le centre de pousse.

La pointe pousse va brider le porte-outil entre-pointes.
MATT Stphane
Page 35 sur 46
FC26 : Permettre l'accs au porte-outil durant la maintenance.
Lvidement du corps permet de valider la FC 26. De plus, celui-ci permet

galement loprateur de pouvoir passer le porte-outil dans le montage.
FC16 : Sadapter la rectifieuse.
Le plan dimplantation a permis de reproduire linterface de connexion de la

rectifieuse. De ce fait, jai reproduis les perages sur le corps du montage,
validant la FC16.
MATT Stphane
Page 36 sur 46
FC17 : Permettre le montage et dmontage rapide du montage sur la

rectifieuse.
Le systme dergo permet un montage rapide et sans trop deffort du montage sur la
rectifieuse, validant ainsi la FC17.
MATT Stphane
Page 37 sur 46
9. Dfinition du produit :
Mise en plan de lensemble complet avec sa nomenclature.
MATT Stphane
Page 38 sur 46
Dmarche de cotation fonctionnelle.

Pour le montage des plaques de mise en position sur le corps du montage, il a fallu
effectuer une dmarche de cotation fonctionnelle.
JA6
JA8
JA
MATT Stphane
Page 39 sur 46
Equation : JA mini = JA6 mini JA8 maxi

La cote JA sera sur le plan densemble .
MATT Stphane
Page 40 sur 46
Dessins de dfinition des constituants.
MATT Stphane
Page 41 sur 46
MATT Stphane
Page 42 sur 46
10.
Echanges et communications autour du projet :
Trois revues de projets.
Revue de spcification de projet :

Date :06/11/2015
Nom du projet : Porte-outil hydraulique SECO-EPB
Nom(s) du ou des tudiants qui prsentent : MATT Stphane REBRE Vincent
Auditeurs :
Enseignants : Vernein
Virgile Thierry
Portmann
Points positifs :
Critres et fonctions
Analyse fonctionnelle
MATT Stphane
Etudiants : Artero
Clment
Industriels : KoppChtarque Frdric

Axes damliorations :
Valorisation des critres
Page 43 sur 46
Revue gnrale de projet :

Date :22/01/2016
Nom(s) du ou des tudiants qui prsentent : MATT Stphane
Auditeurs :
Virgile Thierry
Portmann
Etudiants : Artero
Clment
Points positifs :
Bon nombre de solutions
Qualit de prsentation
Solution finale correcte et viable
Prendre en compte toutes les
contraintes du cahier des charges
Revue dtaille de projet :

Date :04/05/2016
Nom(s) du ou des tudiants qui prsentent : MATT Stphane
Auditeurs :
Virgile Thierry
Portmann
Etudiants : Artero
Clment
Points positifs :
Qualit de prsentation
CAO robuste
Solution viable
MATT Stphane
Explication de lEXCEL
Explication du projet
Page 44 sur 46
Passages en entreprise.
Nous avons rencontr notre tuteur en entreprise, M.KOPP-CHTARQUE Frdric,

une fois par mois partir de octobre 2015, alternant les visites dans leurs locaux et
dans les notre.
Au cours de toutes ces runions, nous avons pu nous sortir des problmes
rencontrs lors de nos dmarches de recherches et de conception.
Rencontre doprateurs travaillants sur la rectifieuse qui nous concernait.
MATT Stphane
Page 45 sur 46
11.
Conclusion gnrale :
Dans un premier temps ce projet industriel, en collaboration directe avec une

entreprise nous a permis de nous familiariser avec les enjeux rels et les attentes du
monde professionnel.
La conception dun systme rsulte dune succession de choix critiquables dont nous
avons pu prendre conscience au cours de nos nombreuses runions avec notre
tuteur, afin de trouver les meilleurs compromis pour rpondre la problmatique de
notre sujet dtude.
Cela ma permis de visualiser le travail dun concepteur au sein dune entreprise tel
que SECO-EPB et je suis reconnaissant notre entreprise davoir su nous proposer
un projet prsentant une relle problmatique et un trs bon potentiel ducatif.
Ce projet trs complet ncessitant une rflexion porte sur sa conception, sur la mise
en position et sur les contraintes de fonctionnement dune rectifieuse nous a permis
dacqurir de lexprience pour notre futur vie professionnelle.
De plus, cette exprience ma permis damliorer mes comptences en liens avec le
monde de la conception et de lindustrie.
MATT Stphane
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PROJET INDUSTRIEL BTS CPI SESSION 20XX

FICHE DE PRESENTATION DU PROJET : -----------------------------------------------------------------------------------------3

PRESENTATION GENERALE DE LENTREPRISE : ------------------------------------------------------------------------------4

PRESENTATION DE LETUDE : -----------------------------------------------------------------------------------------------------5

CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL SELON NF X50-151 SEP2007 : -------------------------------------------------7

RECHERCHE DE SOLUTIONS (CONCEPTION PRELIMINAIRE) : ---------------------------------------------------------- 23

REPARTITION DU TRAVAIL : ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 29

CONCEPTION DETAILLEE : -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 29

DEFINITION DU PRODUIT : ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 38

ECHANGES ET COMMUNICATIONS AUTOUR DU PROJET : ------------------------------------------------------------- 43

TROIS REVUES DE PROJETS. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43

CONCLUSION GENERALE : ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 46

PROJET INDUSTRIEL BTS CPI SESSION 20XX

Je remercie lentreprise SECO-EPB pour mavoir propos un projet de qualit, qui

Je remercie M.KOPP-CHTARQUE Frdric ainsi que M.PLAZA Rafael de nous

Je remercie galement M.PORTMANN Thierry et particulirement M.VERNEIN

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2. Fiche de prsentation du projet :

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3. Prsentation gnrale de lentreprise :

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Ces dgauchissages sont chronophages et impactent gravement la productivit.

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5. Cahier des Charges Fonctionnel selon NF X50-151

Dfinition du besoin du produit.

Sur qui (sur quoi) agit-il ?

A qui ( quoi) rend-il

Porte outil hydraulique

Dans quel but ?

Rduire le temps de la phase de

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Validation du besoin du produit.

Pourquoi ce besoin existe-t-il ?

Dans quel but ?

Qu'est ce qui pourrait faire disparatre le besoin ? Le faire voluer ?

Quel est le risque de voir disparatre le besoin ? De le voir voluer ?

Conclusion : Le besoin est : rduire le temps de la phase de dgauchissage tout en

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Identification des fonctions de service.

FC1 : Respecter le budget

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Diagramme des interacteurs : Phase de transport et stockage.

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Diagramme des interacteurs : Installation et enlvement.

FC13 : Respecter les normes existantes dans lusine

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Diagramme des interacteurs : Utilisation.

FP1 : Rectifier les douilles

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Diagramme des interacteurs : Maintenance.

FC24 : Ncessiter le moins de maintenance possible

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Diagramme des interacteurs : Recyclage.

FC28 : Respecter la rglementation en vigueur dans lentreprise

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Validation des fonctions de service.

Phase : Fabrication, conception, assemblage et validation