Fiche Rex SMEn 5

FICHE TMOIGNAGES
ENTREPRISE
Politique nergtique
80
60
40
20
0
Objectifs, cibles et
programmes nergtiques
Suivi et mesure
RG I E
E
N
L
DE
T
N
E
M
E
MANAG
Sensibilisation, formation
et comptence
Premires mises en uvre :

un constat trs positif
1 Motivation
2 tat des lieux
3 Plan dactions
4 Mise en uvre
certification
Bilan
EN BREF
Action collective de mise en
uvre dun systme de Management de lEnergie dans lindustrie
(SMEn, certifiable EN 16001 ou
ISO 50001) porte par lAFNOR.
13 entreprises normandes engages dans lopration de septembre 2010 dcembre 2012.
4 bureaux dtudes spcialiss
dans lefficacit nergtique
accompagnent les entreprises
dans la mise en uvre du SMEn
(du diagnostic technique et organisationnel la pr-certification).
Des formations et ateliers dchanges sont organiss rgulirement.
remier constat vident : le bilan de

lopration est trs positif car quelle
que soit la maturit des entreprises
engages dans lopration sur le sujet des conomies dnergie, quelle que soit limportance
ou la nature de leurs consommations, les
retours montrent que le management
de lnergie a concouru amliorer leur
performance nergtique cest--dire
rduire leurs consommations dnergie !
La mise en uvre dun SMEn a permis :
aux entreprises qui dbutaient de structurer leur dmarche,
aux entreprises, dj matures, dlargir
leur primtre de matrise de lnergie et de mobiliser des leviers dactions
jusque-l trs peu utiliss.
Comme toute dmarche de management,

le SMEn gnre la fois des rsultats
court terme mais aussi la mise en perspective dconomies supplmentaires moyen
et long termes en passant de dmarches
jusque-l ponctuelles et morceles (la
conduite dun projet par si, la ralisation
dun investissement par l) une dmarche
structure et continue. Si la ncessaire
mobilisation des personnels pouvait sembler difficile au lancement de la dmarche,
force est de constater limplication enthousiaste des personnes sollicites, tous
niveaux, dans la quasi-totalit des cas (identification des conomies, relais dinformation, mise en uvre dactions, etc).
Tmoignages extraits du colloque Comment renforcer et prenniser ses conomies dnergie organis par lADEME et lAFNOR - Rouen 21 mars 2013
De lexprimentation
la capitalisation
Michel DA SILVA
RESPONSABLE NERGIE
GLAXOSMITHKLINE
Eddy Poitrat et Damien Grebot

INGNIEURS NERGIE - INDUSTRIE ADEME
Forte du succs de cette premire opration
collective (satisfaction des participants et

rsultats en terme dactions engages et
dconomies ralises), lADEME renforce son
intervention dans la promotion de la dmarche.
En effet, la phase suivante, celle de la diffusion

large, a dj commenc : dautres oprations
collectives ont t lances ou le seront prochainement ; dans certains secteurs dactivits, dans certaines rgions, au sein de certains groupes industriels.
Pour soutenir les entreprises qui se lancent dans la
dmarche, lADEME propose maintenant une
aide financire pour la mise en uvre dun
systme de management de lnergie . Elle
porte sur la mission daccompagnement (technique,
mthodologique, animation) confie par lentreprise
un bureau dtudes spcialis. Le contenu de la mission est encadr par un cahier des charges spcifique, dit par lADEME (www.diagademe.fr).
Avec lobligation de mobiliser des leviers daction
supplmentaires, la mise en uvre du SMEn met
en lumire des besoins dapprofondissements
mthodologiques, de dveloppement de services et doutils synonymes dinnovation et de
progrs. Ces volutions inciteront les fournisseurs
de matriels, les Bureaux dtudes, les prestataires
de services nergtiques et fournisseurs dnergie
renouveler leur offre de prestation.
LADEME met galement disposition des fiches
mthodologiques bases sur le retour dexprience de cette opration : veille rglementaire
nergie , rdaction de la politique nergtique ,
rles et responsabilits , etc. Elles permettent dillustrer certains points cls et proposent des solutions
pour rpondre aux exigences de la norme.
5,4 millions deuros dconomies

Lengagement dans un SMEn a favoris
un bond dans le rythme des conomies ralises
puisque, pour la seule anne 2009, elles ont t
doubles atteignant 9,2 % de la consommation.
Puis, une fois la dynamique lance, la progression
sest poursuivie : 13,8 % en 2010 et 16,7 % en
2011. Ce sont donc 42 % dconomies qui ont t
finalement obtenus, en cumul, depuis 2006 avec
une forte acclration lors du passage au
Systme de Management de lEnergie.
Les investissements de 5 millions deuros ordonnancs dans un plan depuis 2006, ont gnr
une conomie de 5,4 millions deuros. Lobjectif
est, dune part, de maintenir ce niveau de performance mais, galement, de poursuivre cette
dynamique, et de tenter de gagner quelques
pourcents supplmentaires tous les ans.
Eric JOUSLIN
RESPONSABLE
PRODUCTION SEA
Notre revue
nergtique annuelle
va nous permettre
de continuer, en
remettant tout en
cause et en trouvant
probablement de
nouvelles pistes
damlioration
Johann PRIEUX
Site GlaxoSmithkline
Avec le SMEn, poursuit Michel Da Silva, cest

toute une chane dactions : depuis lanalyse des
contrats au plan de maintenance en passant par
la scurisation de lnergie. La dmarche nous
permet davoir une visibilit et donc une planification sur 3 ans. Nous agissons aussi sur le
changement des comportements en intgrant
la dimension nergtique dans notre fabrication
pour la partie des interventions humaines et
pas uniquement en nous attachant aux dispositifs purement techniques lis notre
mtier.
La dmarche nous permet

davoir une visibilit et donc
une planification sur 3 ans
DIRECTEUR ADJOINT
QUALIT ET DVELOPPEMENT DURABLE
MANUPLAST
Pour moi, a a t une dmarche trs positive. Ds la premire anne,

en 2011, sans gros investissements, nous avons obtenu environ 6 % de
gain sur nos consommations dlectricit.
Le conseil, que je donnerai, est de penser viser lamlioration du confort des
utilisateurs. Cest une petite chose, qui ne cote pas forcment beaucoup, mais
a fait du bien. Les gens sont davantage convaincus et adhrent plus
facilement au projet. a peut tre sur le chauffage ou sur lclairage.
Le SMen, cest un sujet de spcialiste, il ne faut pas hsiter se faire accompagner. Et pourquoi pas pour nous dans quelques annes, ISO 50001
Patrick DONATIN
RESPONSABLE DES
SERVICES GNRAUX,
ROBERT BOSCH FRANCE
La dmarche de management nergtique cre une dynamique intressante pour les investissements. Le fait dtre dans un systme comme
celui-ci avec un bilan et des indicateurs remis tous les mois la direction, il en
reste forcment quelque chose. a reste dans lesprit des dcideurs et de
ceux qui nous accordent des budgets pour fonctionner.
Nous avons eu lopportunit de cette opration collective donc les conditions
taient optimales pour russir. Il faut maintenant entretenir la dynamique et
cest notre challenge venir. Notre revue nergtique annuelle va nous permettre de continuer, en remettant tout en cause
et en trouvant probablement de nouvelles pistes damlioration.
La dmarche nous a permis de standardiser et dancrer dans la mthode

toute la partie danalyse : il fallait quon apprenne un peu tout le monde
ce qutait une bonne ou une mauvaise consommation de lnergie pour identifier des pistes de progrs. Ce qui a permis aussi dintgrer des personnes autres
que celles concernes par ces oprations.
Sur la partie quipements priphriques, nous avons fait travailler un nouveau fournisseur pour amliorer les performances nergtiques de
ses produits. Nous lavons donc amen innover pour amliorer ses produits
afin quils rpondent nos exigences de performance, ce qui lui a permis aussi
de se diffrencier de ses concurrents.
Lavantage de lopration collective est davoir un accompagnement dans la
dure. Je conseillerai une entreprise qui voudrait se lancer de se faire
accompagner par un cabinet dtude pendant toute la dmarche.
Stphane JAGU
DLGU NORMANDIE
AFNOR
La certification
ISO 50001 est une
certification rentable
Ds la premire
anne, en 2011, sans
gros investissements,
nous avons obtenu
environ 6% de gain sur
nos consommations
dlectricit
Nous avons amen ce

fournisseur innover
La certification ISO 50001 est une certification rentable. Ce que

confrent ces Systmes de Management de lnergie, cest dune part
une capacit rendre visibles les conomies dnergie et financires associes
pour pouvoir objectiver les actions, et dautre part, de prenniser la dynamique
damlioration qui doit sinscrire dans une logique durable de maintien et damlioration de la comptitivit des entreprises. Si on ninvestit rien, on ne gagne
rien ! terme, ce sont ces investissements qui vont gnrer lautofinancement
ncessaire aux actions dconomie dnergie ultrieures.
LISO continue se mobiliser pour fournir des documents normatifs ncessaires
la mise en place des Systmes de Management de lnergie :
un projet dISO 50006 qui dveloppera les indicateurs et les situations
nergtiques de rfrence,
une norme ISO 50013 sur les mthodes de calcul et de vrification des
conomies dnergie,
lISO 50004 qui va fournir les lignes directrices de mise en uvre pour
lamlioration et la maintenance de Systmes de Management de lnergie.
Ce quil faut retenir

Limportance des conomies financires (nergie, maintenance, productivit, etc.) ralises court terme et celles programmes moyen et long terme.
La dynamique cre autour la thmatique matrise de lnergie
sur le site et limplication des collaborateurs dans la dmarche.
Laudit dvaluation organisationnelle qui permet de situer la
maturit et lefficacit de sa dmarche defficacit nergtique
sur la base dun rfrentiel international dtaill.
Difficults
Dgager les ressources en temps, ncessaires la mise en uvre
de la dmarche, au suivi et au pilotage des actions.
Mobiliser les chelons hirarchiques intermdiaires et
faire dcliner les objectifs defficacit nergtique dans les services.
Dfinir et mettre en place des indicateurs de performance
nergtique pertinents.
Conseils
Prouver (au besoin par un prototype, une campagne de mesure,
la visite dune installation), que des conomies relles sont possibles
pour convaincre, entrainer et ensuite gnraliser les solutions defficacit nergtiques.
Utiliser, chaque fois que possible, des contrats de rsultats portant
sur la performance nergtique avec les diffrents prestataires et fournisseurs (intgration aux procdures achat des services et matriels).
Mettre en avant les co-bnfices lis la dmarche defficacit nergtique (confort, qualit, productivit, scurit, etc.) pour llaboration,
la communication et lvaluation des projets.
Que dit la rglementation ?

La Certification du systme de Management de lnergie permet de rpondre aux exigences rglementaires
audit nergtique , prvue par la directive efficacit nergtique et la LOI n2013-619 du 16 juillet 2013 - art. 40
Le Code de lnergie, prvoit dune part dans son Article
L233-1 que :
Les personnes morales immatricules au Registre du commerce et
des socits ainsi que les personnes morales de droit priv mentionnes l'article L. 612-1 du Code de commerce dont le total du bilan,
le chiffre d'affaires ou les effectifs excdent des seuils fixs par dcret
en Conseil d'Etat sont tenues de raliser, tous les quatre ans, un audit
nergtique satisfaisant des critres dfinis par voie rglementaire,
tabli de manire indpendante par des auditeurs reconnus comptents, des activits exerces par elles en France.
Le premier audit est tabli au plus tard le 5 dcembre 2015. La personne morale assujettie transmet l'autorit administrative les informations relatives la mise en uvre de cette obligation.
Est prvu galement dans lArticle L233-2 que :

Les personnes qui mettent en uvre un systme de management de l'nergie certifi par un organisme de certification,
accrdit par un organisme d'accrditation signataire de l'accord de reconnaissance multilatral tabli par la coordination
europenne des organismes d'accrditation, sont exemptes
des obligations prvues l'article L 233-1 si ce systme prvoit
un audit nergtique satisfaisant aux critres mentionns ce
mme article.
La certification du systme de management de lnergie
devrait donc permettre de simplifier le respect de lexigence
rglementaire audit nergtique .
Des dcrets viendront prochainement dtailler les modalits
dapplication (primtres concerns, etc).
Entreprises engages dans lopration

EN BASSE-NORMANDIE : Acome (50) les ateliers de la Dives (14)
Manuplast (61) Stelmi (50) Robert Bosch (14)
EN HAUTE-NORMANDIE : Benteler Aluminium Systems France (27) Ferrero (76)
Laboratoires GSK (27) Novelis Foil France (27) PPG Coatings Manufacturing (76)
Saint Gobain Solcera (27) Sea (27)
BUREAUX DETUDES : ACE, APRIME, MP Energie, TW ingnierie,
Partenaires
Contact
Retrouvez
les coordonnes
de lADEME
en rgions sur
www.ademe.fr
7548 ADEME DRHN Conception et rdaction : Partenaires dAvenir 02 35 60 31 96 Janvier 2014- Crdits photos ADEME - Impression sur papier co labellis PEFC issu de forts gres durablement.
Satisfactions

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remier constat vident : le bilan de

Comme toute dmarche de management,

Eddy Poitrat et Damien Grebot

collective (satisfaction des participants et

En effet, la phase suivante, celle de la diffusion

5,4 millions deuros dconomies

Avec le SMEn, poursuit Michel Da Silva, cest

La dmarche nous permet

Pour moi, a a t une dmarche trs positive. Ds la premire anne,

La dmarche nous a permis de standardiser et dancrer dans la mthode

Nous avons amen ce

La certification ISO 50001 est une certification rentable. Ce que

Ce quil faut retenir

Que dit la rglementation ?

Est prvu galement dans lArticle L233-2 que :

Entreprises engages dans lopration

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