CY2919 Formation Les Essentiels de L Analyse Business PDF

Les essentiels de l'Analyse Business
Formation Management / Rfrentiels et Mthodes / IIBA
Les essentiels de l'Analyse Business est une formation d'introduction et de prsentation des rles et responsabilits du
Business Analyst, de la communication entre tous les types de Business et les aspects importants qui font le succs d'un
projet. Les participants acquirent les techniques qui garantissent le succs d'un projet, toutes les tapes d'identification et
d'analyse des projets potentiels, afin de s'assurer que le projet final est bien en adquation avec les besoins identifis. A
travers des exercices pratiques les participants apprennent dfinir la porte du projet, les besoins principaux et les
techniques ncessaires pour travailler sur tous types de projet.
Les participants sauront estimer les besoins des clients, des stakeholders et des dpartements IT et rpondre aux besoins de
cration, de documentation, de communication et de gestion d'un projet.
A retenir
OBJECTIFS
Comprendre le rle d'un Business analyst (ou analyste d'affaires)

Acqurir la terminologie du BA (base sur le BABOK guide dit par l'IIBA)
Crer et valuer une tude de cas
Planifier, grer et analyser les documents et les besoins en communication
Mener des audits, animer des groupes de travail et crer des questionnaires
Explorer les donnes (Data mining)
Comprendre les rgles du Business
Obtenir un agrment
S'assurer que les besoins sont couverts
Identifier les concepts et activits des BA (Business Analyst) dans votre organisation
Evaluer l'tendue d'un projet en fonction de votre analyse d'une architecture Business, de l'tude de faisabilit et de
l'valuation des risques
Dfinir les rles des quipes et sur la stratgie de rpartition du travail
Planifier les tches d'un projet
Etendue du projet et gestion du changement des besoins
Choisir des techniques comprhensibles
Choisir des techniques pour structurer, modliser et analyser les besoins
Identifier les hypothses et contraintes d'un projet
Dterminer les besoins de vrification et de validation des tches
Effectuer une base de plan de communication des besoins
Prparer la prsentation des besoins et la finaliser
Dterminer l'valuation de la solution et la validation des tches
Compiler un inventaire de comptences professionnelles individuelles
Produire un plan d'volution professionnel individuel
Dure : 3 jours soit 21h.

Rf. CY2919
Dates des sessions

Paris
20/04/2015 (Promotion)
14/09/2015
02/11/2015
Cette
formation est
galement
propose en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
PUBLIC
Cette formation s'adresse aux analystes systmes, aux analystes Business, aux dveloppeurs, aux gestionnaires de projets
IT, aux responsables des projets, aux testeurs et aux spcialistes QA.
Inclus dans cette formation
PRE-REQUIS
Aucun pr requis
PROGRAMME
Vue d'ensemble de la Business Analysis
Le cycle de vie des solutions
Qu'est-ce que la Business Analysis?
Terminologie Business Analysis (base sur le BABOK guide dit par l'IIBA - A Guide to the Business Analysis Body of
Knowledge)
Institut International de la Business Analysis
Coaching Aprs-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la ralisation
de vos objectifs.
Enterprise Analysis
Introduction
Dfinitions
Architecture du Business
Etudes de faisabilit
Etdendue du projet
Etudes de cas
Evaluation des risques
Package dcisionnel
Slectionner et prioriser
Enterprise Analysis
Votre garantie 100%

SATISFACTION
Notre engagement 100% satisfaction
vous garantit la plus grande qualit
de formation.
Planning des besoins et gestion
CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tl : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - [email protected] - www.certyou.com
RCS de Paris n 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Dclaration dactivit enregistre sous le N 11 75 52524 75 auprs du prfet de rgion dIle-de-France
Les essentiels de l'Analyse Business

Formation Management / Rfrentiels et Mthodes / IIBA
Introduction
Dfinitions
Rles des quipes pour le projet
Stratgie de dcision du travail
Approche des risques
Planning
Tches
Slection
Estimation
Etendue
Activits
Mesure
Rapports
Gestion du changement
Explications
Introduction
Dfinitions
Techniques
Brainstorming
Analyse des documents
Gestion des groupes
Analyse des interfaces
Audits
Observation
Prototype
Workshop
Ingnierie inverse
Evaluation/Questionnaire
Analyse des besoins et documentation
Introduction
Dfinitions
Package des besoins
Modle de domaines Business
Analyse des besoins utilisateurs
Analyse des besoins fonctionnels
Analyse de la qualit de service
Besoins
Attributs
Document
Validation
Vrification
Techniques de modlisation
Modles de donnes et de comportements
Modles de process et de flux
Utilisation des modles
Besoins en communication
Introduction
Dfinitions
PROCHAINES FORMATIONS
Aprs cette formation, les candidats souhaitant confirmer leur rle de Business Analyst (ou Analyste d'affaires) pourront
approfondir leurs connaissances en suivant la formation CBAP Business Analyst pour Professionnels MOA.
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