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Prix Spcial
L'excellence au service de la performance d'entreprise 37, Angle Avenue Fal ould Oumeir et rue Oukeimeden Appt 4, Agdal - Rabat l : +212 5 37 67 03 32 Fax : +212 5 37 67 00 96 Mail : [email protected] www.it6.ma
RUSSIR VOTRE
CERTIFICATION PMP PRPARATION SUR LA BASE DE PMBOK VERSION 4 , 2010
24, 25 Novembre et 01,02,08 Dcembre 2012
INSCRIPTION FRAIS DE PARTICIPATION : Frait entreprise : 8 000 DH HT. Frait particulier : 5 000 DH HT. Frait dinscription lExamen (en option) : 4 000 DH HT. N.B: Les frais de lexamen seront verss au PMI. Confirmer votre participation par fax au 0537 77 94 61, ou par mail : [email protected]
5 JOUR DE FORMATION LES WEEKENDS INCLUANT LA PRPARATION LA CERTIFICATION PMP
FICHE DINSCRIPTION : Nom Prnom : Fonction Actuelle : Organisme : Adresse : Tl : Fax : E-mail : CACHET
CETTE FORMATION CERTIFIANTE PMP VOUS PERMETTRA DE:
Matriser tous les aspects de la dmarche de management de projet. Valoriser son exprience en gestion de projet par la certification PMP.
LEXCUTION DUN PROJET
Le dmarrage du projet Le contrle de la qualit La surveillance globale Ldition des mthodes La clture du projet La livraison du projet La recette La satisfaction des acteurs Le bouclage La veille
Prparer lexamen de certification PMP (prpa PMP).
Remplir son dossier dinscription lexamen de la certification PMP, pour obtenir la lettre dligibilit indispensable afin de passer lexamen. Se familiariser avec louvrage de rfrence du PMI : le PMBoK. Valider les connaissances dj acquises en management de projet. Valider les enseignements tirs des expriences des participants, par rapport aux rfrences mthodologiques du PMI. Acqurir les trucs et astuces pour rpondre aux questions de lexamen. Comprendre lesprit des questions habituellement poses lors de lexamen, tout en respectant la clause de confidentialit accepte par toute personne passant lexamen. Cette formation se base sur le nouveau PMBoK Guide version 4, sorti en 2009.
ANIMATEURS Des consultants certifis PMP avec une dizaine d'anne exprience dans le management des projets.
P R S E N TAT I O N D E L A F O R M AT I O N DEPUIS LES ANNES 80, LA FORMALISATION DES MTHODES ET OUTILS NCESSAIRE UNE GESTION OPTIMISE DES PROJETS A T DVELOPPE ET INTGRE PAR LES ENTREPRISES ET ORGANISATIONS CONCERNES. Les entreprises comprennent lintrt dune gestion de projet matrise. De plus, de nombreuses tudes menes sur le management de projets rvlent limportance et la ncessit dun management de projets matris. La dure et la quantit de ressources mises en oeuvre pour la ralisation dun projet sont variables : de quelques semaines plusieurs annes. De la mme faon une quipe projet peur impliquer quelques personnes ou des dizaines, voire des centaines. Il savre donc trs vite ncessaire de coordonner les actions, les actions, les ressources, de suivre un planning et didentifier les risques.... Pour valider la pertinence de lexprience acquise, les associations de management de projet ont dfini des dispositifs de certification de personnes. Ces dispositifs ne sont accessibles quaux professionnels pouvant justifier dune exprience minimale en dure. Le PMI (Project Management Institute) a dfini une certification appele PMP (Project Management Professional) qui remporte un succs rel. Plus de 272 000 professionnels ont obtenu la certification PMP dans le monde.
PROFIL DES PA RT I C I PA N T S La formation sadresse aux Chefs de Projet, Responsables de Projet, et Directeurs de Projets expriments ainsi quaux membres des quipes de projets, et toute autre partie prenante au projet qui souhaitent russir lexamen PMP, et en revalidant ses connaissances fondamentales en management de projet.
PROGRAMME DTAILL LES ACTEURS DUN PROJET Le matre duvre Le matre douvrage Le chef de projet Les clients finaux Les prestataires Leurs rles Le moment dintervention Les processus de communication entre ces acteurs
TMOIGNAGES La premire journe de la formation tait bn que , je tiens remercier tous les participants cette formation, on a chang des ides et des expriences, et surtout nous avons cr un trs bon climat au sein de lquipe qui est llment essentiel pour la russite de nimporte quelle projet ( sans oublier bien sr SDP J ) , et ce grce au professionnalisme du formateur. Merci IT6. Je vous souhaite une bonne continuation. la formation tait excellente et trs bn que, grce au professionnalisme (le terme exacte) du formateur, que je remercie vivement dailleurs. Je remercie galement lquipe IT6 pour la bonne gestion de la formation. La formation tait d'un trs haut niveau grce la bonne pdagogie et la maitrise du sujet de notre intervenant. Bravo. Esprant que nous suivrons la bonne citation : "L'homme n'est rien d'autre que son projet, il n'existe que dans la mesure ou il se ralise" Je souhaite toutes et tous une bonne continuation
LES TAPES DUN PROJET
La dfinition des besoins La matrialisation de ces besoins La cration du cahier des charges Le suivi par priodes de lavancement La programmation Les cycles de vie du projet La cration des processus Le monitoring des processus La dfinition des ressources
LA GESTION DES COTS
La conception dun budget Le rle de lacheteur Les dlais impactant le budget La prvision des risques La rpartition des fonds Le contrle les dpenses Le calcul de la profitabilit Mechanical Engineering
O B J E C T I F S D E L A F O R M AT I O N C E RT I FI A N T E PM P Lensemble des bonnes pratiques intervenant dans le management de projets sont runies dans le standard PMBok, pour Project Management Body of Knowledge. Du dmarrage dun projet sa clture, en passant par la planification, lexcution et le contrle des travaux, ce guide accompagne les processus du cycle de vie dun projet. Il donne la mthodologie suivre dans lestimation de la charge de travail, des moyens mettre en oeuvre et des cots induits. Les aspects lis la qualit, aux risques ou la communication interne/externe sont galement abords.
LA GESTION DU TEMPS La rparation de la charge Laudit Le jalonnement Les diagrammes de Gantt La gestion du temps de travail Les modes de rorganisation La gestion de lurgence Lvaluation de limportance des phases de travail
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Les phases de recrutement exceptionnelles La gestion des conflits La prvision dautres sources de productivit Lorganisation et les mthodes La slection des quipes Lorganisation de runions fonctionnelles Les flux de linformation Les risques lis aux individus
