Fiche 3 - La Flexibilité

Regards croiss
I Travail, emploi et chmage
Acquis de premire : salaire, march, productivit, offre et demande, prix et quantit dquilibre, preneur de prix, rationnement, asymtries dinformation, Notions : Flexibilit du march du travail
1.1 Comment sarticulent march du travail et organisation dans la gestion de lemploi ?
Fiche 113 La flexibilit
Introduction : Le contexte
Deux priodes doivent tre distingues : Pendant les trente Glorieuses, les thoriciens se sont peu intresss au problme de flexibilit. En effet, la croissance continue de la production, de lemploi et de la productivit exigeaient la continuit, la rigidit ntait donc pas considre comme une entrave au bon fonctionnement du march du travail. Aujourdhu , au contraire , le contexte a volu : les entreprises sont confrontes une demande dont la progression sest ralentie , qui est devenue plus irrgulire et plus imprvisible dans ses choix . Une vido dcodico de BNP Paribas expliquant le recours la flexibilit : ici
I - Un concept protiforme (3 et 4 p 366)

Pour dfinir le concept de flexibilit, 2 logiques peuvent tre mises en uvre :
A. Lanalyse de R.Boyer
R.Boyer distingue 4 formes :
1. Le salariat intrimaire a. Dfinition

La flexibilit se mesure la faiblesse des contraintes juridiques rgissant le contrat de travail , et en particulier les dcisions de licenciement .
b. Moyens mis en uvre pour latteindre

BOYER considre que ce type de flexibilit peut tre atteint soit : par la flexibilit du temps de travail (par exemple son annualisation) soit par la mobilit des salaris lintrieur des firmes de mme groupe (on parlera alors de flexibilit interne) mais le type dominant aujourdhui cest la flexibilit de type externe (flexibilit quantitative dont : lidal type apparat alors tre un contrat de travail dont les conditions sont rvisables au jour le jour
2. Le salaire au rendement a. Dfinition

Appliqu souvent avec la prcdente car rpondant la mme logique, la flexibilit peut dsigner : la sensibilit des salaires (nominaux ou rels ) la situation conomique .
Remarque : On retrouve ici , comme dans le cas prcdent , une analyse de type no-classique qui considre que , comme durant la grande crise de 29 , la cause du chmage serait la rigidit des salaires . La meilleure preuve semble dailleurs en tre que les pays qui connaissent aujourdhui le taux de chmage le plus faible sont ceux dont la flexibilit des salaires est la plus forte (USA ,GB , Japon) .
b. Moyens
Comme lindique Boyer : cette conception de la flexibilit conduit donc recommander en retour : plus de concurrence sur le march du travail, une diffrenciation des salaires selon la situation financire des firmes et la productivit individuelle ou une attnuation de la lgislation sur le salaire minimal Ce type de flexibilit peut tre appliqu de diffrentes manires ; une des analyses les plus modernes est celle du partage des profits
Pour une analyse dune forme de flexibilit : la thorie du partage des profits de M.Weitzman : ici Les chos : La flexibilit de certaines rmunrations au secours de l'entreprise Flexibilit des salaires pour rtablir le plein emploi dans les pays de la zone euro
3. Lusine flexible a. Dfinition

Cette forme de flexibilit peut tre dfinie comme la plus ou moins grande adaptabilit de lorganisation productive lvolution des marchs.
b. Les moyens
Selon BOYER, elle dpend largement des choix technologiques qui sont effectus au moment de la conception de lunit de production. Ces choix sont largement conditionns par la taille et la rgularit du march. On comprend mieux, ds lors, lintrt que les entreprises semblent porter aujourdhui ce type de flexibilit puisquelle leur permet de rpondre lvolution de la demande devenue plus imprvisible , fluctuante et diversifie ( cf. les modes dorganisation du travail ) .
4. Louvrier proudhonien
a. Dfinition
Ce type de flexibilit peut tre dfinie comme : laptitude des travailleurs changer de poste
b. Moyens
Ce type de flexibilit ncessite de la part de la main duvre : un savoir-faire et une comptence, en particulier une capacit matriser divers segments dun mme processus productif. Ce type de qualit se situe donc aux antipodes de celle requise par le taylorisme. La polyvalence de la main duvre qui est ncessaire se rapproche de celle que lon a pu observer dans le modle de Ohno
B. La distinction flexibilit quantitative-flexibilit qualitative 1. Deux grandes logiques de flexibilit

On peut opposer schmatiquement deux grandes logiques de flexibilit :
une flexibilit de type no-classique qui a pour objectif de lutter contre les rigidits extrieures
au march dues lintervention de lEtat, des syndicats. On classera dans cette logique le salaire au rendement et le salariat intrimaire : flexibilit quantitative externe
une flexibilit reposant sur ladaptation des processus productifs et de la main duvre aux
variations de la demande. On classera ici lusine flexible et louvrier proudhonien : flexibilit qualitative interne
2. Des dbats
Dans ce nouveau contexte, la flexibilit est devenue un enjeu et un atout. Tout le monde en parle : les syndicats et les salaris la rejettent majoritairement alors quau contraire les chefs dentreprise y sont trs favorables .Ceci rsulte dune mauvaise comprhension du nouveau contexte conomique : En effet, les chefs dentreprise considrent que la flexibilit doit tre quantitative (elle doit leur permettre de mieux adapter leur main duvre leurs besoins en licenciant et embauchant sans contraintes) et salariale (ils souhaitent rduire les salaires) On comprend que la main duvre soit rticente ces deux flexibilits qui conduisent une dtrioration de son bien-tre. Mais on peut considrer que le type de flexibilit dveloppe par les entreprises nest peut tre pas adapte au nouveau contexte conomique et social. En effet : lvolution des caractristiques de la demande (qualit, diffrenciation , ... ) ncessite de la part des entreprises des capacits de ractivit . B.Brunhes crit ainsi : actuellement la ractivit est devenue un des principaux atouts : rapidit de raction aux fluctuations de commandes frquentes et rapides sur des marchs internationaliss , capacit faire face par des innovations lobsolescence de produits dont la dure de vie sest raccourcie , impratif du juste temps et du zro stock . Il nest pas sr que les deux types de flexibilit prconises par les entreprises soient les mieux adaptes pour rpondre aux dfis daujourdhui qui ncessitent une main duvre qualifie et polyvalente : il faut alors passer la flexibilit qualitative Le Monde : Quand trop de flexibilit du travail tue l'conomie Le Figaro : La flexibilit en rempart contre le chmage Le Monde : La flexibilit? D'abord rentable pour l'entreprise Atlantico : La flexibilit du temps de travail n'est pas un gros mot !
II- Les relations entre les diffrentes formes de flexibilit

A. A priori, des formes opposes
1. Un horizon de temps diffrent
Ces deux grandes logiques de flexibilit ne correspondent pas la mme temporalit : la flexibilit quantitative externe et la flexibilit salariale correspondent une logique de court terme .Selon R.Boyer , cela rsulte de la myopie du march ; ce type de flexibilit ne permettant en aucun cas de sortir de la crise conomique puisque les licenciements et la baisse des salaires constituent plus un constat dchec et une forme peu glorieuse dajustement quune voie royale de sortie de crise . en revanche la flexibilit qualitative ( ouvrier proudhonien , usine flexible ) est long terme : il faut former et fidliser la main duvre .Selon R.Boyer , cette flexibilit est plus positive: la recherche dorganisation du travail et dquipement mettant en oeuvre une spcialisation flexible , lobjectif de formation et de qualification de la main duvre visant une certaine polyvalence , le redploiement des interventions publiques et la lgislation du travail dfinissent dautres formes dajustements , probablement plus porteuses davenir et mieux acceptes socialement .
2. Les 2 grandes formes de flexibilit ne peuvent tre atteintes simultanment

Comme le constate R.Boyer, toute la difficult est alors que les diffrents types de flexibilit peuvent tre contradictoires. En effet, lusine flexible ncessite des ouvriers qualifis et polyvalents (ouvrier proudhonien) ; mais les entreprises pour attirer cette main duvre doivent lui offrir des rmunrations attrayantes (en contradiction avec le salaire au rendement ). Les entreprises vont par ailleurs essayer de stabiliser cette main duvre pour laquelle elles ont investi en formation coteuse (ce qui est contradictoire avec le salariat intrimaire).
Aujourdhui, les entreprises semblent vouloir courir les deux livres la fois : elles ne le peuvent que parce quil y a un taux de chmage lev , mais elles risquent terme daller lencontre de leurs objectifs : les salaris ntant pas rcompenss se dsinvestissant de la vie professionnelle pour sinvestir dans la vie prive . B. 3 grands modles
B.Brunhes constate quil existe trois rponses types (au sens dun idal type wbrien) aux besoins de flexibilit : le modle anglo-saxon : se caractrise par la faiblesse des lois sociales, ltiolement du syndicalisme et conduit une flexibilit rgressive de type quantitative externe et salariale le modle du Nord de lEurope ( Scandinavie, Allemagne ) et des grandes entreprises japonaises se caractrise par des lgislations strictes , limitant la flexibilit quantitative externe . Les entreprises sont alors obliges pour rester comptitives de dvelopper la flexibilit interne ( cela le Japon ajoute la flexibilit salariale ) le modle de lItalie , de lEspagne et de plus en plus de la France se caractrise par : la superposition dun appareil lgislatif rglementaire et conventionnel rigide et des comportements quotidiens rels qui ignorent ces contraintes , en particulier en multipliant les exceptions aux lois . Cest srement le modle le moins adapt car il subit les inconvnients de la rigidit rglementaire sans bnficier des bienfaits de la flexibilit qualitative, dans laquelle les entreprises ninvestissent pas , prfrant bnficier des mesures exceptionnelles
III - La flexicurit : une tentative de synthse (12,13, 14 p 370-371

Le Danemark dveloppe un modle particulier qui apparat aujourdhui pertinent, mais qui peut savrer difficile adopter pour les autres PDEM A. Prsentation du modle Il se caractrise par 3 lments : - Peu de protection de lemploi : une flexibilit quantitative - Des allocations-chmage gnreuses - Des politiques de lemploi actives qui permettent damliorer la qualification de la main doeuvre B. Les avantages du modle Le taux demploi est lev et le taux de chmage faible C. Les limites Le Danemark est un pays qui possde des caractristiques particulires , ce qui limite la gnralisation de ce modle aux autres PDEM : - un petit pays : la mobilit gographique est facilite - la cohsion sociale est forte : les ingalits ne sont pas acceptes - le niveau de formation initial est lev : cela facilite ladaptation tout au long de la vie active
Une dfinition de la flexscurit dcodico de BNP Paribas : ici Deux vidos dcosko : MARCH DU TRAVAIL ET FLEXIBILIT ; MARCH ET FLEXIBILIT DU TRAVAIL -2Lexemple italien : Le march du travail italien, une fabrique de prcaires Un article de Jrme Gauti publi initialement par les Cahiers franais, N330, consacrs au Modle social franais "La flexicurit : un nouvel horizon du modle social franais ?" ici Project Syndicate : La fausse panace de la flexibilit du march du travail Un dbat de La Tribune sur lintrt et les limites de la flexibilit : ici Un article du Centre dEtudes pour lemploi sur la relation scientifique entre flexibilit et emploi : ici

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I - Un concept protiforme (3 et 4 p 366)

1. Le salariat intrimaire a. Dfinition

b. Moyens mis en uvre pour latteindre

2. Le salaire au rendement a. Dfinition

3. Lusine flexible a. Dfinition

B. La distinction flexibilit quantitative-flexibilit qualitative 1. Deux grandes logiques de flexibilit

II- Les relations entre les diffrentes formes de flexibilit

2. Les 2 grandes formes de flexibilit ne peuvent tre atteintes simultanment

III - La flexicurit : une tentative de synthse (12,13, 14 p 370-371

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