Guy Laliberté Ing., M.Sc., M.B.A. Courriel: guy.laliberte@hec.

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Rive-sud de Montréal, Québec, Canada Profile: http://ca.linkedin.com/in/guylaliberte/fr
Langues : Français, anglais

SOMMAIRE DE L’EXPÉRIENCE
Gestionnaire bilingue possédant plus de dix-neuf années d’expérience au sein d’entreprises en haute
technologie dont treize au niveau de la direction. Compétences en gestion de programmes, en planification
stratégique, en gestion de produits technologiques ainsi qu’en coordination internationale entre les ventes et les
opérations. Reconnu comme un agent de changement privilégiant le travail d’équipe et possédant une forte
capacité à relever des défis, à gérer du personnel et à implanter des processus pour atteindre les objectifs
corporatifs.

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

RHEINMETALL CANADA INC. ...........................................................................................................DEPUIS 2006

En tant que membre du groupe international Rheinmetall, cette société offre des services d’intégration de
système au marché de la défense canadienne. En tant que centre d’expertise des postes de tir télé-opérés, offrir
sur le marché international une gamme complète de produits à la fine pointe de la technologie.

Directeur, Postes de tir télé-opérés

Responsable des pertes et profits de la ligne d’affaire des postes de tir télé-opérés incluant la coordination des
équipes de gestion de projets, de gestion de produits, de ventes et de marketing.
Principales réalisations
• Optimisation des activités de production des projets courants (budget de 80 M$) afin de réduire les délais de
fabrication. Amélioration de 5% en douze (12) mois de la marge bénéficiaire globale de la division.

• Renégociation des ententes de partenariat de trois programmes européens pour les forces armées belge et
française.

• Mise en place d’outils de coordination entre les équipes de gestion de projets, de développement des
produits et de développement des affaires. Mise en place d’une approche par plan de capture d’opportunité.

• Implantation d’une stratégie de pénétration sur 3 ans du marché du Moyen-Orient basée sur une
coordination des équipes du Canada, d’Allemagne et des Émirats Arabes Unis (Abu Dhabi).

• Révision de la stratégie de développement de produit afin de rencontrer les requis des principaux
programmes internationaux visés et ainsi se concentrer sur les opportunités pouvant être gagnées.

EMBRASE COMMUNICATIONS INC. .................................................................................................. 2004 - 2006

Société offrant des services de rédaction de plan d’affaire, d’optimisation de processus opérationnels et de
gestion de produits aux entreprises en haute technologie.

Vice-président opérations
Responsable de la gestion des mandats et de la mise en place des processus corporatifs. Fournir une expertise
en améliorations opérationnelles et en gestion de produits pour les principaux projets de l’entreprise.
Principales réalisations opérationnelles
• Gestion des projets (budgets, échéanciers, qualité) selon une structure distribuée. Coordination des efforts
des partenaires et des associés pour la réalisation des mandats et l’atteinte des objectifs corporatifs.

• Rédaction des gabarits d’ententes contractuelles de l’entreprise (contrat de service, lettre d’intention,
entente de confidentialité, convention d’actionnaire, etc.). Négociation des ententes contractuelles avec les
sous-traitants et les clients pour la réalisation des mandats.

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• Mise en place du système de gestion comptable (charte, processus et contrôle). Superviser une firme
comptable externe pour la rédaction des états financiers ainsi que pour les déclarations annuelles d’impôts.

Principales réalisations sur les mandats

• Diagnostique (Audit) des processus opérationnels de ventes, de marketing et d’opérations d'une entreprise
de 350 employés du domaine de la santé (50 M$ de chiffre d'affaires) et accompagnement dans
l'implantation d'améliorations organisationnelles.

• Diagnostique (Audit) de la gestion d'une ligne de produits logiciels pour les établissements de santé et
support au repositionnement pour les marchés du Canada et des États-Unis.

• Diagnostique (Audit) complet de la technologie d’une innovation en biométrie ainsi que du plan d’affaires
pour sa distribution et sa fabrication.

• Élaboration des prévisions financières de cinq entreprises sur la base d’une analyse de marché, de leurs
capacités internes (ventes et opérations) et de leurs résultats financiers précédents.

• Implantation, en quatre mois, d’un tableau de bord pour la haute direction d’une société de service
informatique incluant le suivi des prévisions de vente, des ratios opérationnels et des indicateurs RH.

• Offrir une expertise financière et opérationnelle en revue diligente dans un contexte d’acquisition
d’entreprises. Rédaction de lettres d’intention et de conventions d’actionnaire.

SOLUTIONS MINDREADY INC. - DIVISION DES SYSTÈMES EMBARQUÉS ..................................1999 - 2004

Société publique possédant une ligne de produits en télécommunication et offrant des services clef en main
d'ingénierie logiciel et électronique; certifiée ISO-9001.
Directeur, division des systèmes embarqués (1999 - 2004)
Responsable des profits et des pertes (P&L), de la planification stratégique, du suivi budgétaire, de la gestion du
personnel et de la coordination des activités de vente, de marketing, de R&D et de production.
Principales réalisations
• Redressement financier de la division, en deux ans, par la mise en place d’un resserrement des coûts et
d’un raffinement des stratégies de vente et de marketing. Augmentation de 45 % des ventes tout en
réduisant les dépenses de 35 %.

• Direction d’une équipe de quatre directeurs de département et de huit gestionnaires de projets supervisant
une équipe de 70 personnes.

• Implantation d’une structure matricielle ainsi qu’une gestion par projet au niveau de la R&D et des projets de
service afin d'améliorer la flexibilité et la rentabilité de la division.

• Intégration, suite à l’acquisition d’entreprises, des processus de trois départements de R&D de façon à
assurer un meilleur contrôle des dépenses et un réalignement des objectifs à atteindre.

• Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie de mise en marché afin d'atteindre les objectifs de croissance
visés pour les marchés verticaux identifiés (télécommunication, aérospatial, automobile, médical et
industriel).

• Élaboration du plan de développement de la ligne de produits (Business Opportunity Analysis, Market

Requirements Document & Roadmap) et supervision de son implantation.

• Mise en place de processus et d’outils servant à l’élaboration de soumissions (identification des besoins,
coûts, délais, risques et prix) afin d’assurer un contrôle rigoureux des marges brutes en plus d’augmenter la
satisfaction des clients.

• Développement et mise en place d’un tableau de bord (indicateurs de performance) permettant de suivre
adéquatement le redressement financier de la division et de définir les objectifs corporatifs à atteindre.

• Supervision, durant huit mois, des procédures légales requises au dépôt d’une demande au ministère
américain de la défense afin qu’une technologie développée par Mindready ne soit pas soumise à des
restrictions d’exportation (“Commodity Jurisdiction Request“).

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GALEA NETWORK SECURITY INC........................................................................................................1998-1999
Entreprise en démarrage offrant un système de pare-feu (“Firewall“) ultra-rapide pour les entreprises.

ATS AEROSPACIAL INC..........................................................................................................................1997-1998

Entreprise offrant un système de simulateur de tour de contrôle d'aéroport.
Gestionnaire de projets
• Gestion de projets de développement de logiciels de bas niveau ("Firmware") utilisés comme librairie de
communication pour les produits de l'entreprise.
• Supervision de la certification nationale et internationale des produits (CSA/UL, FCC, CE, etc.).

DECATRON INC........................................................................................................................................1994-1997

AVANT-GARDE TECHNOLOGIE INC. ............................................................................................................. 1994

Ingénieur en électronique
• Conception de schémas et de circuits imprimés ("PCB Layout") pour une vingtaine de cartes de
communication utilisant des protocoles propriétaires. Programmation de FPGA en VHDL.
• Programmation de logiciels permettant la configuration et le contrôle de cartes de communication.
• Rédaction des manuels nécessaires à la formation du personnel de la centrale électrique de Bécancour.

FORMATION
Maîtrise en administration des affaires (M.B.A. – Management/Finance)......................................................... 2002
HEC Montréal
Diplôme d'Études Approfondies en ingénierie (M.Sc.)....................................................................................... 1993
Université de Technologie de Compiègne (France)
Baccalauréat en génie électrique........................................................................................................................ 1991
École Polytechnique de Montréal

ACTIVITÉS / IMPLICATIONS
Président du conseil d’administration de la Caisse Desjardins de St-Hubert (depuis 2008)

Membre du conseil d’administration du technopôle défense et sécurité (2007-2008)

Fondateur et président du conseil d’administration des Productions Histrion Inc., une société à but non lucratif
ayant comme mandat la promotion des arts de la scène par la production de spectacles (1994-2000)

Fondateur et directeur technique du festival de théâtre universitaire de la région de Picardie en France (1993)

Fondateur et directeur de la troupe de théâtre de l’École Polytechnique de Montréal (1988-1990)

Producteur, metteur en scène et comédien dans une soixantaine de pièces de théâtre depuis 1983.

Membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1996.

AUTRES COMPÉTENCES
Logiciels : MS-Office (Word, Excel, PowerPoint, etc.), MS-Project, MS-Visio et MS-Access.

Familier avec l’approche de gestion de projets préconisée par le Project Management Institute (PMI).

Familier avec les programmes ITAR (International Traffic in Arms Regulations - USA) et PMC (Programme des
marchandises contrôlées - Canada).

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