La Demarche de L'audit
La Demarche de L'audit
La Demarche de L'audit
PLAN
INTRODUCTION. UN DECOUPAGE MODULAIRE. LA PRISE DE CONNAISSANCE GENERALE DE LENTREPRISE: Travaux prliminaires ; Premiers contacts avec lentreprise ; EVALUATION DU CONTRLE INTERNE: Saisie des procdures; Tests de conformit; Evaluation prliminaire du contrle interne ; Tests de permanence; Evaluation dfinitive du contrle interne; EXAMEN DES COMPTES ET DES ETATS DE SYNTHESES: Adaptation du programme dexamen des comptes; Tests de cohrence ; Tests de validation ; Achvement de laudit;
INTRODUCTION
pour formuler une opinion valable et qui mrite
la comprhension de lentreprise et avoir contrler leur fiabilit. Il doit ensuite avoir collect des prsomptions et des lments de preuve suffisants pour affirmer que les tats financiers refltent, ou ne refltent pas, ou refltent dune manire imparfaite la situation financire de lentreprise audite.
INTRODUCTION
Les objectifs de lauditeur:
Toutes les oprations de lentreprise devant tre comptabilises ontelles fait lobjet
dun enregistrement dans les comptes ? Tous les enregistrements ports dans les comptes sont-ils la traduction correcte dune opration relle ? Toutes les oprations enregistres durant lexercice concernent-elles la priode coule et elle seule ? Inversement, des oprations concernant cette priode ne sontelles pas enregistres dans un autre exercice ? Tous les soldes apparaissent au bilan reprsentent-ils des lments dactif et de passif existant rellement ?? Ces lments dactif et de passif sont ils valus leur juste valeur? Les documents financiers sont-ils correctement prsents ? Les documents financiers font-ils lobjet des informations complmentaires qui sont ventuellement ncessaires ?
UN DECOUPAGE MODULAIRE.
Le praticien est amen calquer son intervention sur le dcoupage naturel qui rsulte de lactivit de lentreprise, et qui a servi de base, en principe, lorganisation de la comptabilit et du contrle interne. Lauditeur nexaminera pas les comptes selon lordre prconis par le PCM, mais en contrlant Simultanment les comptes qui se rattachent une mme opration.
UN DECOUPAGE MODULAIRE.
Nous retiendrons, les modules suivants: Ventes et crances dexploitation; Charges et dettes dexploitation; Charges de personnel; Investissements dexploitation (immobilisations); Portefeuille-titres; Trsorerie; Oprations financires; Capitaux propres et situation nette; Rsultats et synthse gnrale.
Un entretien avec les principaux responsables; Lutilisation de la documentation interne; la visite des lieux dimplantation;
un projet dintervention tabli sur la base dun dcoupage modulaire de lentreprise.
procdures correspondant aux points forts du systme comptable font lobjet dune application constante, ces tests revtent une ampleur suffisante. Les points forts qui prsentent des anomalies doivent tre ranges avec les faiblesses dtectes lors des tests de conformits.
Les vritables points forts qui sont la fois thoriques et pratiques; Les faiblesses imputables un dfaut dans la conception du systme; Les faiblesses imputables une mauvaise application des procdures.
manire obtenir les lments de preuves pour donner son opinion un caractre raisonnable , sans dployer defforts inutiles.
Les revues de linformation : elles consistent examiner linformation sur un plan gnral afin de dceler les incohrence notoire qui pourraient transparatre; Les comparaisons par calcul: exemple les vrifications de vraisemblance
La validation sur la base des documents dtenus par lentreprise; La validation par confirmation extrieure; La validation par inspection physique.
MERCI