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    Demain, je monte ma start-up !
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    Livre électronique129 pages1 heure

    Demain, je monte ma start-up !

    Par Christophe Istria

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    À propos de ce livre électronique

    Demain, je monte ma start-up ! est le guide ultime pour ceux qui se posent la question de savoir : « Et si je montais ma start-up ? » Ce livre explore concrètement la notion de start-up et donne une approche pour déterminer le bon moment pour se lancer dans cette aventure passionnante et exigeante. À travers des analyses approfondies et des témoignages d’expériences personnelles, l’auteur offre un aperçu des enjeux et des défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs. Il propose également des outils et des stratégies permettant aux futurs fondateurs de démarrer leur entreprise avec succès. En dévoilant quelques secrets, il vous aide à gagner du temps ou, du moins, à ne pas en perdre dans votre parcours entrepreneurial.


    À PROPOS DE L'AUTEUR 


    Entrepreneur passionné, Christophe Istria a été confronté à l’importance du timing lors de la crise de la COVID-19. Son parcours diversifié incluant la création d’entreprises, la gestion de projets et des responsabilités institutionnelles a été enrichi par des études en entrepreneuriat à CentraleSupélec et à l’ESSEC Business School, ce qui lui offre une perspective unique. Il partage son expérience et sa réflexion à travers ce guide pour vous, futurs entrepreneurs.

    LangueFrançais
    ÉditeurLe Lys Bleu Éditions
    Date de sortie11 août 2023
    ISBN9791037796875
    Demain, je monte ma start-up !

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      Aperçu du livre

      Demain, je monte ma start-up ! - Christophe Istria

      Introduction

      M’étant déjà lancé dans l’aventure entrepreneuriale, j’ai pu, par mon expérience, me confronter à la réalité du terrain assez rapidement. Je me suis rendu compte que plusieurs ingrédients étaient nécessaires dans la construction d’une start-up. Ma dernière expérience en date était juste avant la crise de la COVID-19. Cet évènement historique a stoppé net le projet dans lequel je m’étais lancé. Je n’ai pas été le seul, bien sûr, à me retrouver bloqué durant cette période, mais, bien évidemment, je me suis interrogé sur un nouvel élément qui semblait pourtant une évidence : le timing.

      Il y avait-il une bonne méthode pour s’y prendre ? Un bon moment ? un process particulier ? Telles étaient mes interrogations à ce stade. C’est donc à partir de ce moment que je me suis interrogé et que j’ai pu ainsi explorer différents sujets qui me permettent aujourd’hui d’apporter une réponse à ces interrogations.

      Afin d’arriver à cette conclusion, nous étudierons deux parties :

      La première, nous permettra de comprendre ce qu’est une start-up et quel est son environnement. Pour le lecteur profane, cette partie pourra lui sembler trop théorique mais elle lui permettra d’avoir une vision globale du sujet.

      La seconde, plus pratique, abordera le sens du timing sous deux aspects : celui de process et celui du « moment opportun ».

      Au travers de la compréhension de l’environnement global qui entoure cet aventurier des temps modernes qu’est l’entrepreneur, cet ouvrage aura pour objectif d’aider, modestement, toute personne qui souhaite se lancer dans cette belle aventure. Afin qu’elle puisse gagner du temps, ou du moins ne pas en perdre…

      Qu’est-ce qu’une start-up ?

      I. Définition d’une Start-up

      Il faut bien avouer que pour le commun des mortels le terme start-up reste assez vague. Effectivement, on peut attribuer beaucoup de choses à ce mot devenu courant de nos jours et qui signifie simplement « démarrage » en langue française.

      Dans l’imaginaire collectif, une start-up est une sorte d’entreprise.

      Mais qu’est-ce qui différencie une start-up d’une entreprise dans ce cas ?

      En réalité, c’est assez simple :

      Steve Blank définit ainsi la start-up : « une organisation temporaire à la recherche d’un business model industrialisable, rentable et permettant la croissance »¹.

      Tout est dit ou presque.

      Pour résumer :

      D’un côté, la start-up cherche son business modèle. Elle teste le marché avec un produit ou un service innovant afin d’affiner sa proposition de valeur dans le but d’arriver, à terme, à être rentable.

      De l’autre côté, l’entreprise, elle, maximise son modèle économique afin de tirer la plus grande rentabilité de celui-ci.

      Un exemple étant toujours plus parlant, prenons celui d’une boulangerie :

      Une boulangerie est une entreprise qui a un modèle économique connu. Elle cherche donc à rentabiliser le plus possible celui-ci.

      Si nous prenons, maintenant, l’exemple des boulangeries Paul. Toujours dans le même domaine, mais cette fois-ci, la façon de procéder diffère un peu. Ils ont une manière différente de voir les choses : ils innovent. C’est, cette fois-ci, une start-up qui teste son marché pour se développer.

      1. Les caractéristiques de la Start-up

      Comme nous venons de le voir, la start-up se différencie de l’entreprise. Dans ce cas, peut-on dégager des éléments particuliers qui permettraient de caractériser cette start-up ?

      5 points semblent émerger :

      – Un premier élément semble caractéristique : c’est celui de l’audace. Car oui, effectivement, il faut de l’audace pour sortir des sentiers battus. Il en faut pour prendre des risques. Et la notion de risque est inhérente à la start-up.

      – L’énergie dépensée dans le but de créer de la valeur peut être anéantie en quelques mois seulement (Voir moins). C’est ce qui semble être le deuxième point caractéristique d’une start-up. Son état éphémère.

      Une image contenant texte Description générée automatiquement

      – Tel le papillon, la start-up va devoir se modifier, se métamorphoser. Et cela à plusieurs reprises afin de ne pas disparaître et mourir. Elle devra donc avoir une structure et une équipe agile. C’est le troisième point important pour une start-up. Cette agilité lui permettra de pivoter rapidement pour s’adapter à son environnement et c’est ce que nous développerons un peu plus loin dans ce document.

      – Comme évoqué dans la définition, la start-up va chercher la croissance et afin d’atteindre celle-ci elle aura recours à des financements importants.

      – Le paradoxe est simple la start-up cherche la croissance mais à son démarrage elle perd beaucoup d’argent c’est la notion de « cash burn ». Mais bien évidemment, l’idée est d’assurer la croissance optimale, gage de rentabilité, au fur et à mesure que la start-up se développe afin de pouvoir devenir scalable. La scalabilité empruntée du monde l’informatique se définit comme suit : « Il désigne la capacité d’un produit à s’adapter à un changement d’ordre de grandeur de la demande. L’idée est de maintenir les fonctionnalités et les performances en cas de forte augmentation. »²

      2. Les différents types de start-up

      Maintenant que nous avons compris ce qui caractérise une start-up, nous allons nous pencher sur les différents secteurs d’activités qui peuvent lui être associés. Bien que la liste qui va être dressée ne soit

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