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John Kenneth Galbraith

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John Kenneth Galbraith
«Las reuniones son indispensables cuando lo que pretendes es no conseguir nada».
«Las reuniones son indispensables cuando lo que pretendes es no conseguir nada».
Véase también
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John Kenneth Galbraith (Ontario; 15 de octubre de 1908-Cambridge, Massachusetts; 29 de abril de 2006) fue un economista estadounidense de origen canadiense.

Citas

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  • «Aunque todo lo demás falle, siempre podemos asegurarnos la inmortalidad cometiendo algún error espectacular».[1]
  • «Cuanto mayor la riqueza, más espesa la suciedad».[3]
  • «El conservador moderno se dedica a uno de los ejercicios más antiguos del hombre en la filosofía moral; es decir, a la búsqueda de una justificación moral superior para el egoísmo».
    [The modern conservative is engaged in one of man's oldest exercises in moral philosophy; that is, the search for a superior moral justification for selfishness].[4]
  • «El dinero se diferencia de un coche, de una querida o del cáncer en que importa lo mismo a quiénes lo tienen y quiénes no». [5]
  • «El enemigo del mercado no es la ideología sino el ingeniero». [6]
  • «El estudio del tema del dinero, por encima de otros campos económicos, es el tema en el cual la complejidad se utiliza para disfrazar la verdad o para evadirla, en vez de revelarla».
    [The study of money, above all other fields in economics, is the one in which complexity is used to disguise truth or to evade truth, not to reveal].[7]
  • «En la sociedad opulenta no se puede hacer ninguna distinción entre los lujos y las necesidades». [8]
  • «La política no es el arte de los posible. Es elegir entre los desastroso y lo insufrible». [9] Christopher Morley lo formuló así: «En política siempre hay que escoger entre dos males».[10]
  • «Las reuniones son indispensables cuando lo que pretendes es no conseguir nada». [11]
  • «La única función de los pronósticos económicos es hacer que la astrología parezca respetable».
    [The only function of economic forecasting is to make astrology look respectable].[12]
  • «La visión convencional sirve para protegernos del doloroso trabajo de pensar».
    [The conventional view serves to protect us from the painful job of thinking].[13]
  • «Me preocupa nuestra tendencia a invertir en exceso en las cosas y a invertir menos en las personas».
    [I am worried about our tendency to over invest in things and under invest in people]. [14]
  • «Para manipular eficazmente a la gente es necesario hacer creerles que nadie les manipula».[15]
  • «Uno de los mejores medios para evitar las tareas necesarias e incluso urgentes es parecer estar muy ocupado en cosas que están ya hechas». [16]

Referencias

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  1. ↑ Albaigès (1997), p. 205. Forbes, 1985.
  2. ↑ The Age of Uncertainly, 1977. Albaigès (1997), p. 228.
  3. ↑ Albaigès (1997), p. . The Affluent Society, 1958.
  4. ↑ Boomer Destiny: Leading the U.S. through the Worst Crisis Since the Great Depression, Osenton, Tom p. 103. Ed. ABC-CLIO, 2009. ISBN 9780313356056
  5. ↑ Atribuído. Albaigès (1997), p. 230.
  6. ↑ Albaigès (1997), p. 113. El nuevo estado industrial, 1967.
  7. ↑ The Monetary Elite Vs. Gold's Honest Discipline, LoCascio, Vincent R. pp. 20-21. Weltanschauung Financial Press, 2005. ISBN 9780976842705
  8. ↑ Albaigès (1997), p. 230. The Affluent Society
  9. ↑ Albaigès (1997), p. 385.
  10. ↑ Albaigès (1997), p. 389. Carta al presidente Kennedy, 1962.
  11. ↑ Albaigès (1997), p. 235. Citado por Michael Shea en Influence (1988).
  12. ↑ Business Cycles in BRICS, Smirnov, Sergey et al. (eds.). p. 478. Editorial Springer, 2018. ISBN 9783319900179.
  13. ↑ Understanding Research, Science and Technology Parks: Global Best Practices: Report of a Symposium, Wessner, Charles W. p. 81. National Research Council, Policy and Global Affairs, Board on Science, Technology, and Economic Policy, Committee on Comparative Innovation Policy: Best Practice for the 21st Century. National Academies Press, 2009. ISBN 9780309145466
  14. ↑ Harvard Alumni Bulletin, Volumen 61, p. 391. Harvard Alumni Association, Associated Harvard Clubs. Harvard Alumni Association, 1958.
  15. ↑ Neuroeconomía: Cómo piensan las empresas. Bermejo, Pedro. Acción Empresarial. LID Editorial,2014. ISBN 9788483569610.
  16. ↑ Albaigès (1997), p. 187. En La sociedad opulenta.
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