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    de 30

    UNIVERSIDAD OG MANDINO CEIINDE

    PROGRAMA DE INVESTIGACIN: MODELO DE GESTIN PARA LOS MERCADOS MUNICIPALES DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

    03/05/2012

    CONTENIDO

    PERFIL DEL PROGRAMA DESARROLLO DEL PROGRAMA

    PERFIL

    DATOS GENERALES TALENTO HUMANO REAS Y LNEAS DE INVESTIGACIN OBJETIVOS INFORMACIN ESPECFICA

    DATOS GENERALES

    TTULO:

    PROGRAMA DE INVESTIGACIN: MEJORAMIENTO DE GESTIN DE LOS

    MERCADOS POPULARES DE QUITO TOMANDO COMO PILOTOS EL MERCADO DE IAQUITO Y SANTA CLARA

    ALCANCE:

    5 AOS Y 6 MESES

    RESUMEN:
    Diagnstico

    tres etapas:

    Direccionamiento

    Planes de Accin

    CAMPO DE ACCIN:

    Santa Clara e Iaquito

    TALENTO HUMANO
    Investigadores docentes Rol a desempear en el proyecto Unidad Operativa de Investigacin

    1
    2 3 5 6 7

    Ing. Patricio Ayala MBA


    Ing. Emilio Crdenas Ing. Jos Puente MBA Ec. Juan Carlos Fiallo Dr. Simn Ponce Lic. Silvia Carrasco

    Director CEIINDE
    Coordinador Proyecto Investigador de apoyo Investigador de apoyo Investigador- Asesor Investigadora de apoyo

    Administracin.
    Gestin y Finanzas Marketing Proyectos Marco Jurdico y Legal Redaccin y Relaciones Pblicas

    REAS Y LNEAS
    SENPLADES

    OBJETIVOS NACIONALES

    2.- Mejorar las capacidades y potencialidades de la ciudadana

    3.- Mejorar la calidad de vida de la poblacin.

    Emprendimiento y Desarrollo Empresarial

    OBJETIVOS
    Objetivo General: Mejorar la gestin organizacional de los mercados municipales de la ciudad de Quito, particularmente, Santa Clara e Iaquito; a travs de un programa de investigacin que coadyuve al aprovechamiento de las capacidades de sus involucrados y al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad capitalina. Objetivos Especficos: OE1. Realizar el diagnstico estratgico de los mercados Santa Clara e Iaquito, mediante un proceso sistemtico, tcnico e mbrico que permita ponderar aspectos negativos y positivos que incidan interna y/o externamente en la gestin de estos establecimientos, determinando la lnea base del programa. OE2. Definir el direccionamiento estratgico de los mercados Santa Clara e Iaquito, para un horizonte de tiempo de cinco aos, mismo que permitan mitigar y/o eliminar capacidades y factores de incidencia negativa mediante el fortalecimiento de aquellas capacidades internas cuyo manejo es efectivo, aprovechando las oportunidades del medio. OE3. Formular y desarrollar planes de accin (proyectos estratgicos) en el corto, mediano y largo plazo, que coadyuven al cumplimiento de los objetivos estratgicos delimitados en el direccionamiento a seguir.

    INFORMACIN ESPECFICA

    PROBLEMA JUSTIFICACIN METODOLOGA


    ETAPA FUNDAMENTACIN TERICA TIPO DE ESTUDIO Bsico, cuantitativo, MTODO Investigacin histrico sinttico DIAGNSTICO Aplicado, descriptivo, bibliogrfico, Metodolgico, histrico, Observacin cientfica, revisin documentaria, criterio de Cuestionarios, revisin documental, informes, observacin lgico, exploratoria, analtico TCNICA Encuesta piloto vendedores, proveedores, clientes de los mercados populares de Iaquito y Santa Clara descriptivo. bibliogrfico

    ACADMICA ECONMICA TECNOLGICA COMPETITIVA SOCIAL Y CULTURAL AMBIENTAL

    expertos, grupo de discusin, estudio de caso, inductivo

    deductivo, PROPUESTA Aplicado, descriptivo, VALIDACIN Bsico, decisiones, orientado a nomottico, Modelacin, sistmico. Inductivo- deductivo, sistmico triangulacin, Estudio de mercado, entrevista, cuestionarios, criterio de expertos, anlisis documental Criterio de expertos, encuesta a profundidad Delphi, criterios de rigurosidad

    descriptivo,

    metodolgico de campo

    CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO

    DESARROLLO

    INTRODUCCIN ANTECEDENTES FUNDAMENTACIN TERICA DIAGNSTICO ESTRATGICO DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO PLANES DE ACCIN CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

    INTRODUCCIN

    Lnea de investigacin de la UOM Emprendimiento y Desarrollo Empresarial.

    Objetivos nacionales para el buen vivir segundo y tercero: Mejorar las capacidades y potencialidades de la ciudadana y Mejorar la calidad de vida de la poblacin.
    Diagnstico base para la formulacin de un direccionamiento futuro Planes de accin mediante la definicin de proyectos estratgicos. Lo que persigue la presente investigacin, es ser un documento gua para los mercados analizados, permitiendo mejorar las capacidades y potencialidades de los involucrados con su gestin y con ello coadyuvar al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin, que contar con mercados con un manejo organizacional efectivo.

    ANTECEDENTES

    Los mercados han perdido espacio en el mercado. Se han presentado propuestas sin analizar la situacin actual. Delimitacin de un perfil para el programa Existe un convenio firmado con Asociacin de Comerciantes Fijos de los Mercados de Quito, representada legalmente por la Seora Mnica Carrillo

    FUNDAMENTACIN TERICA

    MARCO TERICO MARCO LEGAL

    MARCO TERICO

    MERCADO MUNICIPAL: CLASIFICACIN

    Es aquel que es propiedad del gobierno municipal, este vende o renta los locales, no es solamente los que se alojan fsicamente en un edificio, sino tambin sus desbordamientos.

    FORMALES INFORMALES DESBORDAMIENTOS ESPONTNEOS MVILES POR INFLUENCIA DE LA POBLACIN METROPOLITANO SECTORIAL CANTONAL

    MARCO TERICO

    FUNCIN Y RELACIN

    MAYORISTAS MINORISTAS

    ZONIFICACIN REA DE VENTAS

    rea semi-hmeda rea hmeda

    MARCO TERICO

    CLASIFICACIN DE COMERCIAL POR CATEGORAS POR UBICACIN

    LOS

    LOCALES

    Locales de Primera Categora: Compuestos por carniceras, comedores, artesanas tpicas, abarrotes, ropa y calzado. Locales de Segunda Categora: Compuestos por productos lcteos, marineras, polleras, miscelneos, refresqueras, pescados y mariscos. Locales de Tercera Categora: Compuestos por verduras y frutas, flores y comida preparada.

    Locales de Preferenciales TIPO A Locales de Preferenciales TIPO B

    POR SU COMERCIO

    PUESTO FIJO PUESTO AMBULANTE PISO PLAZA

    MARCO TERICO

    CLASIFICACIN DE LOS COMERCIANTES:


    Comerciante de Frutas y Hortalizas: Comerciantes de Aves: Comerciante de Carne de Cerdo Comerciantes de Carne de Res: Comerciantes de Pescados o Mariscos: Comerciantes de Granos y Abarrotes: Comerciantes de Ventas de Comida y Refrescos:. Comerciante de Ropa y Calzado:

    MARCO TERICO

    ESTRUCTURA DE FUNCIONAMIENTO
    Administrador Secretaria Contador Inspector Sanitario Cobrador de Impuestos Personal de Mantenimiento Personal de Limpieza Agente de Seguridad Vendedor

    AGENTES MUNICIPALES

    USUARIOS

    Usuario Local Usuario Eventual Usuario Regional Comprador minorista Comprador Mayorista

    MARCO LEGAL

    Recomendaciones de orden bsico. Vas de acceso. Anlisis urbano de la planificacin. Estacionamiento de vehculos. Zonas de control e higiene. rea de almacenamiento de productos. Zona de carga y descarga. Zona de basura. Servicios sanitario Zona de expendio de productos. Zona de administracin. Circulacin. Capacidad.

    DIAGNSTICO ESTRATGICO
    Obtener Resultados
    Recopila
    INTERNA

    PROCESO

    Procesa
    INFORMACIN

    Analiza EXTERNA

    SITUACIN ACTUAL

    OBJETIVOS DEL DIAGNSTICO


    OBJETIVO GENERAL

    Conocer la situacin actual de los mercados de la ciudad de Quito, caso particular Iaquito y Santa Clara

    OBJETIVOS ESPECFICOS

    Recopilar informacin primaria y secundaria sobre la realidad de los mercados de Iaquito y Santa Clara Procesar y analizar datos relevantes sobre la gestin interna y la influencia de factores del medio en los mercados de Iaquito y Santa Clara. Obtener resultados sobre la realidad de los mercados de Iaquito y Santa Clara, mediante el anlisis FODA y el marco lgico.

    PROCESO DEL DIAGNSTICO

    Elaboracin del programa de trabajo. Recopilacin de la informacin. Procesamiento de la informacin Anlisis de la Informacin Obtencin de resultados

    Recopilacin de la informacin

    LEVANTAMIENTO SECUNDARIO
    PARMETRO FACTORES
    1.1 Leyes 1.2 Objetivos 1.- Normativo 1.3 Polticas
    1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2.1 1.2.2 1.3.1 1.3.2 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 2.1.1 2.1.2 2.1.3

    ELEMENTOS
    Cdigo del Trabajo Seguro Social Impuesto a la Renta Otras Leyes Generales Especficos Generales Especficas Reglamentos Manuales Instructivos Procedimientos Circulares Orgnica Funcional De Personal

    1.4 Normas

    2.1 Estructura 2.2 Proceso decisin 2.3 Supervisin 2.4 Control 3.1 Humanos 3.- Recursos 3.2 Financieros 3.3 Materiales de

    2.2.1 Externo

    2.- Organizacin

    2.4.1 Previo 3.1.2 3.1.6 3.1.7 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Clasificacin Escalafn Remuneraciones Impuestos Tasas Contribuciones

    3.3.2 Suministros

    FUENTE: VSQUEZ, Vctor Hugo; ORGANIZACIN APLICADA; Quito-Ecuador

    Recopilacin de la informacin
    LEVANTAMIENTO PRIMARIO

    OBSERVACIN ENCUESTA ENTREVISTA FOCUS GROUP

    OBSERVACIN

    ENCUESTA
    AUTO-ADMINISTRADA (EXTERNO)

    Producto Precios Plaza Promocin Servicio

    DIRIGIDA (INTERNO)

    CAPACIDADES INTERNAS FACTORES EXTERNOS

    PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN

    TABLAS ESTADSTICAS GRFICAS INTERPRETACIN

    ANLISIS DE LA INFORMACIN
    INTERNO

    EXTERNO

    CAPACIDAD DIRECTIVA CAPACIDAD COMPETITIVA CAPACIDAD FINANCIERA CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO CAPACIDAD TECNOLGICA CULTURA ORGANIZACIONAL

    FACTOR FACTOR FACTOR FACTOR FACTOR FACTOR

    ECONMICO POLTICO SOCIAL Y CULTURAL COMPETITIVO TECNOLGICO AMBIENTAL Y GEOGRFICO

    OBTENCIN DE RESULTADOS
    ANLISIS FODA

    MARCO LGICO

    MATRIZ DE IMPACTO INTERNO MATRIZ DE IMPACTO EXTERNO HOJA DE TRABAJO FODA MATRIZ DE APROVECHABILIDAD MATRIZ DE VULNERABILIDAD NUEVA HOJA DE TRABAJO FODA MATRIZ DE ESTRATEGIAS

    MATRIZ DE INVOLUCRADOS RBOL DE PROBLEMAS RBOL DE OBJETIVOS MATRIZ DEL MARCO LGICO

    GRACIAS POR SU ATENCIN

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