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    Godet

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    El análisis estructural es un método para estructurar ideas que permite describir un sistema relacionando todos sus elementos. Incluye la identificación de variables clave, el análisis de relaciones entre variables a través de una matriz, y la clasificación de variables. Tiene ventajas como permitir el análisis cualitativo y la reflexión colectiva. El documento explica este método y provee ejemplos de variables clave para analizar un sector.

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    El análisis estructural es un método para estructurar ideas que permite describir un sistema relacionando todos sus elementos. Incluye la identificación de variables clave, el análisis de relaciones entre variables a través de una matriz, y la clasificación de variables. Tiene ventajas como permitir el análisis cualitativo y la reflexión colectiva. El documento explica este método y provee ejemplos de variables clave para analizar un sector.

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    El análisis estructural es un método para estructurar ideas que permite describir un sistema relacionando todos sus elementos. Incluye la identificación de variables clave, el análisis de relaciones entre variables a través de una matriz, y la clasificación de variables. Tiene ventajas como permitir el análisis cualitativo y la reflexión colectiva. El documento explica este método y provee ejemplos de variables clave para analizar un sector.

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    El análisis estructural es un método para estructurar ideas que permite describir un sistema relacionando todos sus elementos. Incluye la identificación de variables clave, el análisis de relaciones entre variables a través de una matriz, y la clasificación de variables. Tiene ventajas como permitir el análisis cualitativo y la reflexión colectiva. El documento explica este método y provee ejemplos de variables clave para analizar un sector.

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    Prospectiva

    Anlisis Estructural

    Anlisis prospectivo
    Anlisis descriptivo Analisis del entorno del sistema Anlisis Estructural Prospectivo Mtodo MIC-MAC Delimitacin del sistema y bsqueda de variables clave Anlisis del juego de actores Mtodo Mactor Anlisis de relaciones entre actores Metodos de elaboracin de escenarios Delphi, Anlisis Morfolgico, Smic,..

    ESCENARIOS

    Anlisis estructural
     

    Mtodo para la estructuracin de ideas Permite la descripcin de un sistema con la ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos Permite tomar en consideracin los factores cualitativos

    Anlisis estructural: ideas claves para realizarlo


    Adoptar una visin global y sistemtica  Tener en cuenta los factores cualitativos  Optar por el pluralismo y la complementariedad de los enfoques  Cuestionar estereotipos recibidos  Explorar futuros mltiples e inciertos
    

    Anlisis estructural
    

    Ventajas del mtodo


    Permite la reflexin colectiva Admite el anlisis cualitativo Provoca reflexiones sobre aspectos contra intuitivos o inesperados del sistema

    Anlisis estructural
    

    Fases
    Identificacin de los factores Puesta en relacin de los factores Clasificacin y anlisis de los factores

    Anlisis estructural
    

    Identificacin de los factores


    Listar factores internos y externos de forma individual Listado comn

    Anlisis estructural
    

    Puesta en relacin de los factores


    Anlisis de relaciones entre las variables que componen el sistema Matriz de impactos cruzados Ponderacin de las relaciones entre las variables
    Motricidad Dependencia

    Anlisis estructural
    

    Puesta en relacin de los factores


    Ponderacin de las relaciones
    0 = no influye 1 = influencia dbil 2 = influencia media 3 = influencia fuerte P = influencia potencial

    Analisis estructural
    Matriz de anlisis estructural 3 3 3 2 3 3 3 2 = dependencia 1 2 3 3 2 3 2 3 1 1 = motricidad

    Analisis estructural
    motricidad

    dependencia

    Analisis estructural
    motricidad
    Determinantes Variables Clave

    Entorno Autnomas

    Reguladoras Palancas secundarias Variables resultado

    dependencia

    Analisis estructural
    Influencias de segundo orden, tercer orden,..... A B C D

    A A

    C D

    Analisis estructural
    Influencias entre los factores, algunas posibles dificultades B

    1)

    2) A ? C B

    3)

    ? C

    Analisis estructural
    Factores
     Factores relacionados con la demografa
    n Factores relacionados con los cambios en los valores sociales n Factores relacionados con los cambios en la economa y las estructuras socioeconmicas n Factores relacionados con el medio ambiente n Factores relacionados con las tecnologas del sector y su evolucin Factores relacionados con la sociedad de la informacin y las nuevas tecnologas Factores relacionados con la evolucin de las fuerzas competitivas del sector la entrada de nuevos competidores la amenaza de sustitutos el poder de negociacin de los compradores el poder de negociacin de los proveedores la rivalidad entre los competidores existentes Otros factores propios de la empresa y del entorno

    Trabajo de Prospectiva 2
    

    Esquema del trabajo


    1. 2. 3. Breve introduccin metodolgica: descripcin del anlisis estructural Listado y descripcin de las variables claves de futuro para el sector y la empresa Relaciones entre las variables: matriz estructural de relaciones, dificultades, aspectos a resear, metodologa utilizada. Resultados.
    1. 2. Principales cambios en la clasificacin de motricidad y dependencia de las variables. Posible interpretacin. Tipologa y clasificacin de las variables en grupos (subsistemas): claves, determinantes, autnomas, reguladoras, palancas secundarias, objetivo, resultado,...) Eje de la estrategia: variables estratgicas. Motricidad + Dependencia

    4.

    3.

    5.

    Conclusiones

    Ejemplo de variables
    William Saurin. Tomado de Michel Godet (1993) De la anticipacin a la accin. Manual de prospectiva y estrategia. Marcombo. Barcelona.
    

    Variables de Organizacin y estrategia


    Calidad de Servicio Vigilancia estratgica Sistema de informacin de gestin Sistema de informacin de comunicacin Sistema de incentivos Proyecto de empresa Reactividad de la organizacin Integracin al inicio Poltica de imagen de empresa Disposicin en red Implantacin geogrfica

    Ejemplo de variables (2)


    William Saurin. Tomado de Michel Godet (1993) De la anticipacin a la accin. Manual de prospectiva y estrategia. Marcombo. Barcelona.
    

    Variables de productos, mercados, tecnologas


    Diversificacin del segmento estratgico Diversificacin del producto Diversificacin e internacionalizacin de mercados Integracin de nuevas tecnologas de empaquetado (packaging) Integracin de nuevos modos de conservacin Integracin de nuevos procesos Deteccin de nuevas materias primas Gestin del sistema de imagen Potencial comercial Volumen de ventas Valor aadido financiero

    Ejemplo de variables (3)


    William Saurin. Tomado de Michel Godet (1993) De la anticipacin a la accin. Manual de prospectiva y estrategia. Marcombo. Barcelona.
    

    Variables de Produccin
    Productividad industrial Flexibilidad (herramientas) y estructura industrial Niveles de subcontratacin Capacidad de produccin y almacenaje Calidad del producto Clima social/ambiente Movilizacin/motivacin/convivialidad Inters del puesto de trabajo Pirmide de edades Proporcin de trabajadores extranjeros Cualificacin/formacin/reclutamiento Papel y actuacin de los sindicatos Condiciones de trabajo

    Variables Sociales

    Ejemplo de variables (4)


    William Saurin. Tomado de Michel Godet (1993) De la anticipacin a la accin. Manual de prospectiva y estrategia. Marcombo. Barcelona.
    

    Variables financieras
    Rentabilidad de los capitales comprometidos Cash-flow neto Capacidad de endeudamiento

    Variables externas del grupo Lesieur


    Situacin financiera Lesieur Estrategia de desarrollo Lesieur Reglas de Juego

    Variables generales de entorno


    Cambios de la tecnologa Demografa Reglamentaciones de productos

    Ejemplo de variables (5)


    William Saurin. Tomado de Michel Godet (1993) De la anticipacin a la accin. Manual de prospectiva y estrategia. Marcombo. Barcelona
    

    Medios/comunicacin Reglamentacin social Condiciones de intercambio Rol de las administraciones Paro Adecuacin del mercado de trabajo Libertad tarifaria Concentracin, peso de la distribucin Organizacin de los distribuidores Nuevos modos de distribucin Nuevas tecnologas de distribucin

    Variables de distribucin

    Ejemplo de variables (6)


    William Saurin. Tomado de Michel Godet (1993) De la anticipacin a la accin. Manual de prospectiva y estrategia. Marcombo. Barcelona
    

    Variables del consumidor


    Comportamientos alimentarios Estructura de los hogares Valores culturales Sociedad multirracial Trabajo femenino Equipamiento de los hogares Consumismo, asociaciones de consumidores Imagen de la conserva Poder de compra de las familias Lugar de compra/lugar de consumo

    Ejemplo de variables (7)


    William Saurin. Tomado de Michel Godet (1993) De la anticipacin a la accin. Manual de prospectiva y estrategia. Marcombo. Barcelona
    

    Variables de riesgo
    Estrategia de grandes grupos Estrategia de los competidores Competencia potencial Calidad de las materias primas Riesgo de aprovisionamiento/disponibilidad Precio de las materias primas Peso de los proveedores Riesgo (sanitarios, polticos) Organizaciones profesionales

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