TEMA 1 EL EMPRESARIO

LA EMPRESA
INICIATIVA
EMPRENDEDORA
LA SOCIEDAD
COMPETENCIAS
- Comprender el papel de la empresa
- Identificar los elementos que posibilitan el
funcionamiento de las empresas.
- Innovar en un entorno cambiante
- Distinguir las motivaciones, características y
habilidades de un emprendedor.
- Estructurar y ordenar la idea de negocio.
- Extraer ideas del entorno.
INTRODUCCION CONCEPTUAL
 Agente que organiza con eficiencia los factores económicos
para producir bienes y servicios para el mercado con animo de
alcanzar ciertos objetivos.
 Conjunto de elementos humanos , técnicos y financiero,
ordenados según determinada jerarquía o estructura
organizativa y que dirige un empresario.
 Conceptos relacionados :
SOCIEDAD MERCANTIL . Unidad jurídica que regula el conjunto
de relaciones que produce el patrimonio del que son titulares
dos o mas personas
EXPLOTACIÓN unidad técnica o conjunto de procesos
tecnológicos por los que un conjunto de factores pueden ser
transformados en un conjunto de productos o resultados
PLANTA O ESTABLECIMIENTO INDUSTRIAL : unidad espacial o
física , lugar donde se localiza y desarrolla la actividad
económica de un negocio ,industria o explotación.
LA EMPRESA
- La empresa es una entidad que combina
diferentes recursos productivos con el
objetivo de producir y distribuir los bienes y
servicios que la sociedad necesita.
- Los recursos productivos son los utilizados
en producción y distribución de bienes y
servicios.
- No basta con reunir recursos, hay que saber
organizarlos, función esencial que recae
sobre el emprendedor o empresario.
RECURSOS PRODUCTIVOS
- Se pueden clasificar en cuatro
grupos
1 – recursos naturales : tierra,

mar y fuentes energéticas.
2 – trabajo : mano de obra.
3 – capital : dinero y equipos.
4 – iniciativa empresarial.
FUNCIONES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
- La función básica de la empresa es la
producción de los bienes y servicios que la
sociedad demanda.
- Asume el riesgo de la actividad económica.
- Desarrolla el sistema económico creando
riqueza y empleo.
- El beneficio privado que busca esencialmente
la empresa y el beneficio social no siempre
confluyen ( contaminación, abusos laborales,
avidez de beneficios, falta de competencia..)
FUNCIONES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
- La Administración pública actúa en
una doble vía para paliar las
consecuencias negativas:
- Como empresa pública para
producir bienes y servicios que no
produce la privada.
- Como entidad que dicta y hace
cumplir leyes (defensa de la
competencia…)
LA EMPRESA ACTUAL COMO SISTEMA COMPLEJO
La empresa es un sistema técnico

compuesto por procesos , tecnologías y
métodos
La empresa es un sistema social
compuesto por personas con objetivos e
intereses diversos.
La empresa es un sistema abierto que
interactúa con el entorno.
ELEMENTOS EMPRESARIALES
- Elementos básicos que debe tener toda empresa para
funcionar correctamente.
1- EQUIPO HUMANO : todas las personas que tienen
vinculación directa con la empresa.
2- BIENES DE CAPITAL : bienes que posee la empresa y se
dividen en
* Bienes de capital no corriente: destinados a permanecer en
la empresa de forma duradera (ordenadores, camiones…)
* Bienes de capital corriente : se renuevan cada cierto tiempo
o están en constante circulación (dinero, mercancías…)
3- LA ORGANIZACIÓN : conjunto de relaciones de autoridad
establecidas por el empresario para organizar la actividad
empresarial ( aprovisionamiento, producción, recursos
humanos, marketing, financiación e inversión, dirección..)
4- EL ENTORNO : marco externo en el que la empresa
desarrolla su actividad.
EL EMPRESARIO
Representa la función directiva : lidera e
innova.
Asume el riesgo del sistema porque:
1- percibe las necesidades de los clientes.
2- organiza la producción.
3- remunera anticipadamente los factores
de producción (costes)
4- recupera vía precio la inversión
realizada.
EL EMPRESARIO
 Toda empresa engloba una amplia gama de personas e
intereses ligados entre sí mediante relaciones contractuales .
Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como
una pieza básica, pues es el elemento conciliador de los
distintos intereses.
 El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al

mismo tiempo las funciones propias de la dirección: organizar,
planificar y controlar. En muchos casos el origen de la empresa
esta en una idea innovadora sobre los procesos y productos, de
forma que el empresario actúa como agente difusor del
desarrollo económico. En este caso se encuentran unidas en
una única figura el empresario-administrador, el empresario que
asume el riesgo y el empresario innovador. Esta situación es
característica de las empresas familiares y, en general, de las
empresas pequeñas.
EL EMPRESARIO
 A medida que surgen empresas de gran tamaño, se produce una
separación, entre las funciones clásicas del empresario: - -
Empresario como inversionista, que asume los riesgos ligados a
la promoción y la innovación mediante la aportación de capital.
- Empresario como directivo profesional, especializado en la
gestión y administración de empresas.
De esta forma, se produce una clara separación entre la
propiedad y la gestión efectiva de la empresa.
El empresario actual es un órgano individual o colegiado que
toma las decisiones oportunas para la consecución de ciertos
objetivos presentes en las empresas y de las circunstancias del
entorno.
El empresario, individual o colegiado, es el que coordina el
entramado interno de la empresa con su entorno económico y
social.
APTITUDES DEL EMRESARIO
CONTEMPORÁNEO
Liderazgo y capacidad empresarial
Estratega
Orientado hacia el cliente y el mercado
Comunicador y director de las
personas
Negociador, superador de conflictos.
Gestor del cambio
EMPRESARIO COMO LIDER
Actitud de influenciar a las personas para que se empeñen
voluntariamente en el mejor logro de los objetivos de la
organización.
Concebir la visión de lo que debe ser la empresa,
establecer la misión u objetivo trascendental de la misma y
generar las estrategias correspondientes.
APTITUDES DEL LIDER :
1- la visión debe ser original y tener sentido para los demás .
2- tiene que ser comprensible
3- hay que vivir la visión.
4- el líder cuenta con los demás
EMPRESARIO COMO INNOVADOR
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA:
cambios relacionados con nuevos
productos y procesos.
INNOVACIÓN EN METODOS DE
GESTIÓN: mejora de las tareas
directivas y organizativas.
INNOVACIÓN SOCIAL: propuesta
de nuevas soluciones a los problemas
actuales.
LA PYME
 CARACTERÍSTICAS DE LAS PYMES QUE PUEDEN INDUCIR UNA
COMPETITIVIDAD DEFICIENTE:
1- Nivel directivo débil.

2- Actuación directiva rígida y centrada en el corto plazo
3- Poca dinamicidad
4- estructuras organizativas laxas e ineficientes.
5- Falta de especialistas funcionales.
6- Estructuras financieras descompensadas.
CARACTERÍSTICAS DE LA PYME QUE PUEDEN INDUCIR UNA

COMPETITIVIDAD ELEVADA:
1- Flexibilidad
2- Proximidad al cliente
3- Rapidez en la iniciativa.
4- Facilidad en la toma de decisiones
5- Inmediatez en las comunicaciones.
6- Compromiso social con su entorno inmediato.
EL EMPRESARIO Y LA PYME
Condiciones básicas para alcanzar la
supervivencia y el éxito empresarial:
1- proporcionar un valor añadido
2- correcta planificación y organización
3- apropiada función directiva (motivación
por el logro y control)
4- desarrollo de la cultura empresarial
ANALISIS ESTRATEGICO APLICADO A LA
PYME
 CONCEPTO: reflexión sobre el entorno una la
empresa, encaminada a llevarla hacia la misión
prevista:
- ¿Qué es la empresa?
- ¿Qué quiere ser la empresa?
- ¿que puede ser la empresa?
- ¿Qué debe ser la empresa?
Hay que adecuar las capacidades y los recursos internos
de la empresa con las necesidades del entorno.
Existe una triple dimensión competitiva:
- producto o servicio
- mercado
- tecnología.
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
En la gran empresa se observa una disociación
entre la propiedad – en manos de los accionistas –
y los que controlan efectivamente, el equipo
directivo. Con frecuencia, el equipo directivo
delega la gestión de algunas de las actividades de
la empresa en unidades con poder autónomo de
decisión, como son las divisiones.
El comportamiento de la empresa se convierte en
el resultado de las previsiones de grupos con poder
ejecutivo y objetivos distintos. Bajo este modelo, la
empresa no responde a un criterio único, sino que
este será el resultado de un proceso de
negociación desarrollado en el seno de la
empresa.
LA EMPRESA Y LOS BENEFICIOS
- La función de producción es la relación que existe entre
el producto obtenido y la combinación de factores que se
utilizan en su obtención.
la cantidad de producto Q que una empresa puede
obtener es función de las cantidades de factores
utilizadas; capital (K), trabajo (L), tierra (T) e iniciativa
empresarial (H)
Los beneficios se definen como la diferencia entre los
ingresos y los costes. Los ingresos son las cantidades que
obtiene la empresa por la venta de sus bienes o servicios
durante un periodo determinado. Los costes son los
gastos ligados a la producción de los bienes o servicios
vendidos durante el periodo considerado.
Una primera explicación de por qué las empresas
realmente pretenden alcanzar este objetivo sería que la
competencia les obliga a comportarse tratando de
minimizar los costes, lo que implica maximizar la
diferencia entre los ingresos y los costes.
LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN
Dada una cantidad fija de factores, la
cantidad de producto que se puede obtener
depende del estado de la tecnología.
La relación entre la cantidad de factores
productivos requerida: trabajo (L), capital
(K), tierra y recursos naturales (T) e
iniciativa empresarial (H) y la cantidad de
producto (Q) que puede obtenerse se
denomina función de producción.
Hay miles de funciones de producción
diferentes en la economía española. Al
menos una para cada empresa y producto.
ORÍGENES DE LA COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
Imperfecciones del mercado
Oportunidades derivadas de la estructura
sectorial.
Activos o recursos de oferta limitada
Eficacia de economías diversas (escala,
ámbito..)
Explotación de marcas comerciales, nombres,
patentes
Habilidades o destrezas destacadas.
Capacidades organizativas o de gestión.
LA MISIÓN DEL EMRESARIO Y LA PYME
MISIÓN: razón de ser de la empresa.
DETERMINANTES DE LA CONDUCTA DEL
EMPRESARIO:
- Valores personales
- objetivos propuestos.
- asimilación de oportunidades externas
detectadas.
- expectativas y actitud frente al riesgo.
- aspiraciones cualitativas y cuantitativas.
- responsabilidad social.
- actitud creativa, inquieta y rigurosa.
ASPIRACIONES PREDOMINATES EN LOS
EMPRESARIOS
Deseo de realizar una idea
Necesidad de alcanzar una determinada
renta
Obtener un nivel de beneficios
Mantenimiento de un status social dado
Alcanzar la independencia
Incrementar el nivel de seguridad
económica
DECISIONES ESTRATÉGICAS
 DETERMINAN LA ORIENTACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA Y SU
VIABILIDAD EN FUNCIÓN DE LOS CAMBIOS DE SU ENTORNO.
 SUPONEN ADECUAR LOS RECURSOS Y CAPACIDADES POSEIDAS
CON LAS NECESIDADES DEL MERCADO.
 PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATÉGICA: convertir los puntos

débiles de la organización en puntos fuertes y la amenazas del
entorno en oportunidades potenciales, en concreto:
- aprovechar las oportunidades de negocio según la visión de futuro
- invertir los recursos escasos en aquello que facilite el porvenir.
- garantizar la coherencia de las actuaciones de acuerdo con los
objetivos
- utilizar criterios lógicos y razonados para la toma de decisiones.
- luchar para alterar los condicionamientos impuestos por el entorno
sobre la empresa.
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
ACTUAR RACIONALMENTE PARA :
- aprovechar los puntos fuertes
- reducir los puntos débiles.
- aprovechar las capacidades poseídas.
- determinar las capacidades y habilidades
necesarias.
- razonar de forma preventiva antes que reactiva.
- reaccionar a tiempo antes que ir a remolque.
- explotar las oportunidades y afrontar las amenazas.
- reconocer las sinergias y aprovecharlas.
- beneficiarse de la imaginación y del sentido común.
FASES DEL PROCESO DE DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
1- PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
2- IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
3- CONTROL DEL PROCESO
4- RETROALIMENTACIÓN
En general en la PYME la estrategia se centra
en el papel de las personas dentro de la
organización. Además por las características
de su sistema de dirección no suelen ser
capaces de desarrollar planteamientos
analíticos aplicables a la realidad.
ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
 OBJETIVO: describir la dimensión y determinantes de los recursos
y capacidades con los que cuenta la empresa.
 ASPECTOS A TRATAR:
- recursos humanos, técnicos y financieros.
- capacidades directivas.
- habilidades organizativas.
CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS INTERNO:
- posicionamiento en el mercado.
- productividad en los recursos.
- eficiencia directiva.
- adecuación de la estructura organizativa.
- motivación del grupo humano.
- capacidad financiera.
- potencial de desarrollo hacia nuevos negocios.

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LA EMPRESA

1 – recursos naturales : tierra,

La empresa es un sistema técnico

 El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al

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