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    de 10

    PLANIFICACIÓN Y

    ORGANIZACIÓN LOGÍSTICA -
    C24
    TEMA: LIDERAZGO LAISSEZ
    FAIRE
    Alumno: Carlos Arturo Barreto Salgueros
    CONCEPTO
    • Se trata de un estilo de liderazgo marcado por una
    perspectiva de no intervención, donde el líder concede
    total independencia a los integrantes del equipo para
    tomar decisiones, solucionar problemas y administrar su
    labor.
    CARACTERISTICAS
    • Independencia del equipo: Los trabajadores tienen la libertad de elegir
    cómo gestionar sus obligaciones y obligaciones.
    • Supervisión reducida: El líder participa de manera mínima en las
    actividades cotidianas.
    • Seguridad en el equipo: Se asume que los integrantes del equipo son
    capaces, responsables y estimulados.
    • Descentralización en la toma de decisiones: Normalmente, los
    empleados son quienes toman las decisiones, no el líder.
    • Enfoque en los hallazgos: El líder define metas generales, pero no
    establece el procedimiento para alcanzarlas.
    IMPORTANCIA
    • Tiene relevancia en diferentes entornos organizativos por
    su énfasis en la independencia y la confianza en las
    habilidades del equipo. A pesar de que no se aplica a
    todas las circunstancias, puede ser un recurso útil en
    contextos particulares.
    VENTAJAS
    • Promueve la inventiva y la creatividad, dado que los
    trabajadores gozan de la libertad para experimentar.
    • Fomenta la independencia y el desarrollo personal en el
    seno del equipo.
    • Perfecto para equipos con gran experiencia o con
    especialistas que no requieren un seguimiento continuo.
    DESVENTAJAS
    • Puede provocar ausencia de liderazgo o desorden si los
    trabajadores no poseen la formación o motivación
    adecuadas.
    • Los conflictos pueden aparecer debido a la falta de un
    liderazgo dinámico.
    • Es posible que el líder perciba desinterés si no se
    comunica de manera apropiada.
    EJEMPLO DEL LIDERAZGO
    LAISSEZ FAIRE
    • Imaginemos que un director de proyectos en una empresa emergente de tecnología
    define un propósito principal, en desarrollar una nueva aplicación móvil para
    administrar las finanzas personales. Este director tiene total confianza en su equipo,
    que incluye desarrolladores, diseñadores y expertos en marketing, otorgándoles total
    libertad para estructurarse y determinar cómo lograr ese propósito.
    • En lo que este tipo de liderazgo funcionaria:
    • Resultado: Si el equipo es capaz y está motivado, tiene la capacidad de producir
    soluciones innovadoras en un periodo de tiempo reducido y se siente fortalecido.
    • Fracaso: Si el equipo no posee experiencia o coordinación, la ausencia de
    supervisión puede provocar un proyecto desordenado o el incumplimiento de los
    plazos establecidos.
    CONCLUSIONES
    • El liderazgo laissez-faire puede producir resultados
    excepcionales en ambientes apropiados y con equipos
    capacitados. No obstante, su triunfo se basa en la mezcla
    de confianza en el equipo, claridad en los objetivos y la
    disposición del líder para actuar cuando se requiera. Si se
    utiliza en un entorno inadecuado, puede provocar
    desorden, ineficiencia y el fracaso del proyecto.

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