La Entrevista
La Entrevista
La Entrevista
entrevista
psicológica
INTRODUCCI
ÓN
Uno de los orígenes del término
«entrevista» deriva de la palabra
francesa entrevoir, que significa
«verse el uno al otro». Es la técnica
de evaluación psicológica más
utilizada no sólo en el ámbito de la
psicología sino también en otros
muchos campos no estrictamente
vinculados al ámbito de la salud o la
relación de ayuda.
1.1. LA IMPORTANCIA DE LA ENTREVISTA EN
PSICOLOGÍA: ASPECTOS HISTÓRICOS
Nace en un contexto de
evaluación y
diagnóstico, pero tiene
también otras funciones
en el proceso de
evaluación-intervención
incluso fuera del ámbito
de la salud mental.
Tipos de entrevista
a. Conversación: «COMUNICACIÓN».
➪ Estructura.
➪ Grado de dirección o participación.
➪ Ámbito de aplicación-fines u objetivos.
➪ Funciones.
➪ Secuencia temporal.
➪ Marco teórico terapéutico.
1.4.1. Estructura
Por estructura de la entrevista se suele entender el grado
de especificación y estandarización de sus distintos
elementos/componentes, tales como: preguntas,
respuestas, secuencia de las preguntas (fijación de una
secuencia), registro y elaboración de la información e
incluso la interpretación de la información.
a) No estructurada
La entrevista sólo se realiza en función de algunas
líneas muy generales; es el propio proceso de
interacción el que determinará el orden de preguntas y
su tipo, por lo que permite tratar a cada entrevistado
de manera idiosincrásica
b) Estructurada
Tienen un formato prefijado; es decir, las preguntas están
previamente establecidas, el orden de formulación y las
posibilidades de respuestas del entrevistador están acotados y
restringidos, hay una orden de dirección de la entrevista a
través de sus secciones y la combinación de ciertos criterios
ayuda a la interpretación de las respuestas del entrevistado,
se pregunta de una manera y con una secuencia
predeterminadas.
c) Semiestructurada
Las preguntas tienen algún tipo de estructuración: el guión está
formado por áreas concretas, dentro las cuales el entrevistador
puede hacer las preguntas que le parezcan oportunas, siguiendo
algún tipo de orientación algo detallada.
1.4.2. Grado de dirección o participación
Grado en que el entrevistador determina el contenido y el
desarrollo de la entrevista. Ello afectará a la manera de
formular las preguntas o sus intervenciones verbales,
cuándo hablar, cuándo escuchar y cuándo cambiar de foco
o de tema. En este sentido, se habla de entrevistas
directivas y no directivas.
a) Directivas
El entrevistador emplea mucho tiempo en sus intervenciones
con el fin de formular preguntas e intervenir, parece más activo
en la iniciativa de la conversación, elige el tema para hablar, lo
encauza. La participación del entrevistador está determinada
por su marco de referencia. Es un estilo de entrevista cuyo
objetivo principal es obtener el máximo de información para
formular hipótesis que guíen la evaluación y la intervención.
b) No directivas
El entrevistador procura interferir lo menos posible en el curso
natural del habla del cliente puesto que el objetivo es ponerlo
en contacto con su experiencia y con sus vivencias, crear un
buen clima evitando, por tanto, ofrecer el punto de vista del
entrevistador.
1.5. ÁMBITOS DE APLICACIÓN-FINES U OBJETIVOS DE LA
ENTREVISTA
a) Asesoramiento (counselling)
Se trata de una relación de
ayuda, pero en este caso el
cliente cuenta con todos sus
recursos mentales intactos; su
problema es algo que él mismo
solucionará con ayuda del
profesional, quien le acompañará
en todo el proceso de resolución.
b) Clínico
En este ámbito el problema por el cual el cliente pide ayuda y
consulta tiene que ver con la psicopatología y las alteraciones
mentales, el entrevistado no está en plenitud de sus recursos
mentales, y lo que se requiere es un cambio terapéutico con
diversas funciones y fines.
1. Evaluación y diagnóstico
Su función es recabar la información precisa y necesaria para
valorar, evaluar o diagnosticar el problema. Se debe abarcar
tanto la información verbal como la no verbal.
2. Motivadora
Se trata de animar al paciente a que asuma su problema, a que
inicie el proceso de cambio terapéutico.
3. Terapéutica
Pretende establecer metas terapéuticas y pasos para conseguirlas
con el fin de inducir un cambio que ayude a la persona a mejorar
su calidad de vida con respecto a su enfermedad o trastorno.
c) Selección
En este campo de aplicación la demanda consiste en
encontrar el mejor candidato para un puesto de trabajo. El
perfil que ha de tener el nuevo trabajador lo proporciona
la empresa, y el entrevistador suele utilizar la entrevista
como técnica para seleccionar a la persona que mejor se
ajuste a él.
El entrevistador trabaja sobre un
marco preciso de acuerdo al objetivo
de la entrevista.
Se establecen preguntas y áreas de
información a indagar.
Según el objetivo de la entrevista puede
ser individual, grupal, familiar, etc.
Generalmente se cuida la
privacidad y la
confidencialidad (con
excepciones).
Preparaci
ón
Elaboración de una guía
de preguntas y temas a
indagar
Espacio privado
Comodidad, limpieza y
orden.
Presentación de
entrevistador /a
Desarrollo
Presentación.
Inducción y encuadre.
Desarrollo.
Escucha-pregunta-observa-
comprende-registra.
Atiende comunicación no verbal.
Cierre
Elaboración de informe
Habilidades
Rapport.
Empatía-comprender.
Escucha activa.
Saber guiar y enfocar un tema.
Indagar y concretizar.
Comunicación clara
Saber elaborar preguntas.
Claras, suficientes, adecuadas.
Saber observar, registrar e
informar.
Comunicación no verbal.
FIN DE LA
PRESENTACI
ÓN