VALEKY S.A.

S
¨LA CASA DE LA MADERA¨

KEYLA GISELL CASTILLO

VALERIA MARTÍNEZ RESTREPO

Institución Educativa Técnico Comercial Hernando

Navia Varón
Área de ciencias comerciales
Santiago de Cali
2017
 VALEKY S.A.S
¨LA CASA DE LA MADERA¨

Trabajo presentado a la Lic.

Janeth Muñoz

En la catedra de emprendimiento

KEYLA GISELL CASTILLO

VALERIA MARTÍNEZ RESTREPO

Bachilleres de la promoción XXI, año

electivo 2017
 RESUMEN

VALKEY S.A.S es una empresa comercial, que tiene

como objetivo reproducir en madera para decoración y a
la vez ayudar a aminorar la contaminación del medio
ambiente en el entorno nacional ya que los artículos
estarán hechos de madera reciclable.
 ABSTRACT

VALKEY S.A.S is a commercial company, whose

objective is to reproduce in wood for decoration and at
the same time to help to reduce the pollution of the
environment in the national environment since the
articles will be made of recyclable wood.
 FORMULACION DEL PROBLEMA

Estructurar una organización empresarial de artículos y

otros objetos en madera, que permitan la aplicación de
los conocimientos técnicos y comerciales en la
generación de empleo, reducción de daños y
contaminación ambiental.
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las personas solo han visto en la basura objetos

inservibles y sin valor comercial, desechando las cosas
sin saber que les pueden dar un segundo uso en
decoraciones para el hogar, ayudando al medio
ambiente.
VALKEY S.A.S elabora artículos en madera como:
cuadros, mesas, cajones, nombres y demás objetos. De
este modo ayuda a los habitantes de la comuna 12 con
la decoración del sector y sus casas y crear la necesidad
en el cliente de obtener nuestros artículos u objetos,
brindando innovación en nuestros productos, en el cual
podemos generar cultura y aprendizaje en el manejo a
tenencia de la madera.
 OBJETIVOS
Objetivo general:
Estructurar una organización empresarial para
desarrollar artículos en madera que permitan la
aplicación de los conocimientos técnicos y
comerciales en la generación de empleo,
reducción de daños y contaminación ambiental.
Objetivos específicos:
-Desarrollar objetos en madera.
-Conseguir la mayor satisfacción del cliente.
-Dar a conocer un producto que no se ve en todo
lado.
-Diseñar la madera reciclable.
 JUSTIFICACIÓN
Académica: Con la ayuda de este proyecto los estudiantes de
grado once pretenden poner en practica los conocimientos
adquiridos en la institución, proyectándose, siendo así,
creativos, innovadores, lideres, originales, arriesgados,
visionarios, desarrollando un proyecto productivo, formado por
personas trabajadoras, aplicando en el las capacidades
necesarias para ser un factor de desarrollo económico y social.
Económica: Elabora un método en el cual las familias tendrán
la oportunidad de comprar en el mercado madera reciclable
que sirve para la decoración del hogar, en el mercado es muy
difícil encontrar productos que este beneficio. La necesidad del
hombre y sus problemas, fomentan la búsqueda de soluciones
que dan como resultado la creación de un producto de calidad
que contribuya al desarrollo del país.
Legal: La constitución política de Colombia, permite elegir
libremente el producto, oficio y profesión. Permite la libre
competencia.
 MODULO I: MERCADO
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

Análisis del sector:

En los antepasados la orografía y el clima condicionaron el modo de
vida de los hombres que habitaron los pueblos de la provincia, eran
dedicados en su mayoría a las labores agrícolas y ganaderas, y el
entorno natural facilitó los materiales con que edificaron las casas de
labor y otras construcciones. Encontrar en las basuras residuos
reciclables que podían utilizar en otras cosas ya era una forma de
sobrevivir. De esta manera los hombres, mujeres y niños buscaron
entre los botaderos de las plazas de mercados, comida para mitigar el
hambre, y en las basuras de las casas elementos para reutilizar, como
por ejemplo la madera, la usaban para la construcción de sus
ranchos en las zonas de invasión, o como fuente de calor para
preparar alimentos. De igual forma fueron formando el hábito de
encontrar en las basuras una forma de sobrevivir. Podemos decir que
en Cali es poco extenso, ya que son muy pocas las empresas o
negocios de este tipo que existen y que son reconocidos por los
consumidores.
Análisis del mercado:
La Tendencia que se encuentra encaminada a revivir el
sentimiento y el diseño de los artículos u objetos en
madera, donde la elegancia se trata de un diseño que
intenta llamar la atención y captar la mirada. En Colombia,
siendo un mercado con una gran variedad de productores,
el cliente normalmente no desarrolla fidelidad por una
marca en específico, sino que por el contrario aprecia los
distintos estilos y variaciones que se puedan presentar con
los distintos oferentes. Este comportamiento se debe al
poder adquisitivo, pues en gran parte no existe disposición
para aferrarse a una sola marca que puede ofrecerla
precios alto por conceptos de diseño y exclusividad, Ese es
nuestro nicho. Para los consumidores colombianos, los
factores más influyentes en la decisión de la compra son:
precio y diseño, sin darle mayor importancia al fabricante o
comercializador del producto. En cuanto a los arquitectos,
diseñadores y decoradores, por lo general están bastante
influenciados por aspectos de diseño, pero siempre sujetos
a la decisión final del comprador y de estilo que haya
Análisis de la competencia:
Nosotros pensamos que nuestra empresa se va a diferenciar
de las del resto porque además de prestar servicio
asesoramos en cuanto a la decoración, damos a nuestros
clientes una garantía de tres años y por la característica de
nuestros precios es que son tan asequibles que cualquier
persona puede adquirir nuestros productos. Nuestros
competidores más potenciales son; Madera Country,
Madecol, y La Caleñita. estas empresas están tanto el
ámbito nacional como internacional. Madera Country es el
principal competidor para el resto de nuestros competidores
y para nosotros también porque tiene una mayor facilidad
de pago porque posee una tarjeta de crédito propia por lo
que todas las compras realizadas en Madecol se cargan ahí
y se pueden pagar en cómodos plazos y por tenerla hacen
descuentos. Está dirigida a personas naturales y jurídicas
que pretendan suplir una necesidad o deseo. A la población
colombiana y en un futuro se piensa incursionar en el
mercado internacional.
 Competidor 1 Competidor Competidor
2 3
Nombre Madera Madera La Caleñita
Country Madecol
Ubicación Cra.39 No.26D- Cl. 25 #29-21, Calle 8A #
31, Cali-Valle Cali, Valle del 23C49, Cali,
Cauca Valle del
Cauca
Tamaño Grande Pequeña Pequeña
Cubrimiento Nacional Local Local

Debilidades publicidad Ubicación Espacio

Fortalezas Capacidad del Sector Publicidad
producto
 ESTRATEGIA DE MERCADO
Concepto del producto o servicio:
Nuestro producto será utilizado para llevar originalidad,
satisfacción y tranquilidad al ambiente donde este
situado.
Los artículos u objetos, están elaborados de varios tipos
de madera ya sea: madera blanda, madera dura, MDF,
entre otras.
Las Cuales hacen un objeto llamativo, lleno
de elegancia e innovación; además este producto es de
gran ayuda al medio ambiente, ya que algunas por ser
reciclables ayudan al medio ambiente.
•FORTALEZAS:
-El bajo costo de la materia prima
-La originalidad del diseño creado
-La belleza que brinda a un espacio
-Su calidad
• DEBILIDADES:
-Baja compra del producto
-Mucha competencia
-poca admiración por los diseños
• OPORTUNIDADES:
-Los organismos de apoyo financieros tanto públicos como privados
-los incentivos tributarios por parte del estado.
-El precio actual de la madera
• AMENAZAS:
-competencia con empresas que ya manejan una mejor experiencia
-competencia por comunas vecinas como la 13, comuna 14 y
comuna 15.
- Acontecimientos externos al hombre
Estrategias de distribución:
Nuestro producto se dará a conocer en diferentes
sectores de Cali como centros comerciales, en los cuales
se exhibirá las características de los artículos u objetos
en madera, para que los clientes se informen de la
calidad del producto que van a obtener y así, a disfrutar
de la contextura de medio ambiente que se plasmara en
nuestros artículos u objetos en madera.
Estrategias de precio: establecer un precio asequible
para todos los clientes que deseen adquirir nuestros
productos, y así posicionarnos en el mercado tal manera
que se conozca nuestra calidad y buen servicio.
Estrategias de promoción: dar a conocer los
productos y el nombre de la empresa mediante
publicidad como lo son, los volantes, pendones y
tarjetas de presentación. Esta será distribuida en el
sector de la comuna 12.
Estrategias de comunicación: divulgar atreves de
paginas web, periódicos, anuncios publicitarios, correos
electrónicos y aprovechar las redes sociales para dar a
conocer el producto, lo que se busca es que el cliente
tenga fácil acceso a un catalogo con todos los
entregables que ofrecemos resaltando las ventajas y los
atributos del producto sobre otro tipo de madera . En
conclusión se debe conseguir posicionar el producto por
su precio, beneficios y ventajas.
Estrategia de servicios: el servicio que se brindara
será personalizado y acorde a la necesidad del cliente.
Prácticamente se brindara un valor agregado a este
para poder garantizar que nuestros clientes queden
satisfechos con el productos y nuestro servicios.
 Organigrama

Gerente
Secretaria

Recursos
humanos
Auxiliar RRHH

Producción Ventas Contabilidad

Fuerza de trabajo Vendedores Auxiliar contable
VALKEY S.A.S: Es una sociedad comercial de
capital, innovadora en el derecho societario
colombiano. Estimula el emprendimiento debido a
las facilidades y flexibilidades que posee para su
constitución y funcionamiento.
Organismos de apoyo: el sector forestal cuenta
con una carta de navegación, denominada en el año
2003 como plan de desarrollo forestal PNDF
instrumento guia para implantar la actividad
forestal como una verdadera opción para el país y a
región. También existen instrumentos y
herramientas para facilitar el desarrollo
empresarial de articulación forestal COMPES 3125
de junio del 2001 como estrategia de largo plazo
para incorporar lo forestal a la economía de la
comuna 12 de Cali.
 ESTRATEGIAS
Estrategia de la distribución:
Se han realizado contactos para vender los productos en hogares.
Estrategia de promoción:
Las estrategias de publicidad estarán orientadas hacia posicionar la
marca en el mercadeo y en lograr la preferencia por la marca. Se
destinara un presupuesto para publicidad con en fin de hacer
promociones mensuales dependiendo la temporada del año y además
captar el mercado empresarial. El objetivo de ECOTIERRA es convencer
tanto a los proveedores como a los receptores como la importancia del
proyecto de reciclaje y el compromiso de la marca con la calidad del
producto.
Estrategias de servicio:
Estará enfocado sobre el concepto de personalización y satisfacción.
Servicio antes de la venta:
En este primer contacto con el cliente se busca que la amabilidad y el trato preferencial
por los clientes receptores y emisores de desechos orgánicos sea el agente diferencial
de ECOTIERRA S.A.S. También se quiere ofrecer la posibilidad de tener la trazabilidad
de activos recuperables de tal manera que el cliente puede saber cual es el origen del
producto.
Servicio durante la venta:
*Relación directa y personalizada con el comprador. Servicio post venta:
*Responsabilidad por garantías.
*Retroalimentación del cliente a través del servicio telefónico, e-mail, en las oficinas o
en las visitas personalizadas que se realizan al cliente.
*Asesorías técnicas del producto.
 ESTRATEGIAS DE MERCADEO
Concepto del producto o servicio:
Nuestro producto se caracteriza por ser 100% reciclado, su uso es el
decorativo. Esta pensado para tener dos usos, el primero es el que la persona
le quiera dar ya sea repisa, huerta o florero; y el segundo es el decorativo.
Estrategias de distribución:
Distribución intensiva.- La empresa busca el mayor numero de puntos de
venta posible, múltiples centros de almacenamientos para asegurar la
máxima cobertura del territorio de ventas y una cifra de ventas elevadas.
Estrategias de precios:
Fijar un precio bajo, el producto sale al mercado con un precio muy bajo este
con el objetivo de atraer muchos clientes y de igual forma ganar mayor
participación en el mercado.
Estrategias de aprovisionamiento:
La empresa tendrá como estrategia de aprovisionamiento, hacer compras
trimestrales de insumos con volúmenes representativos que se cancelaran en
efectivo, buscando obtener descuentos y evitando incurrir en gastos de
transporte innecesarios para movilizar pequeños volumenes hacia el punto de
producción, garantizado reservas constantes de productos a los proveedores.
Los descuentos por volumenes y pago en efectivo oscilan entre el 2% y el 10%.
Los proveedores se encuentran ubicados en Cali.
Estrategias de comunicación:
Usaremos de medios como la internet, la radio, anuncios clasificados y si es
posible anuncios en la televisión. Aprovecharemos las nuevas tendencias
tecnológicas y emplearemos el WhatsApp para tener una comunicación directa
con el cliente
 ESTRATEGIAS DE PROMOCION

Nuestra estrategia es:

*Impulsar: Se les incentiva a los vendedores del producto para promoverlo de la
mejor manera.
*Atraer: El principal objetivo es el consumidor, no el vendedor como el caso anterior, y
puede ser por medio de cupones de descuento o envió de muestras gratis por correo o
algún otro medio.
*Combinación: En este se ofrecen incentivos a los comerciantes para promover
dicho producto.
*Reforzamiento de la marca: Esta estrategia lo que se busca es crear lealtad de
nuestros consumidores a la marca, un ejemplo de esto es el uso de membresías con las
que los clientes pueden adquirir una serie de descuentos y promociones.
*Crear demanda: Ofrecer una promoción por tiempo limitado (ejemplo; en la
compra de un producto, el segundo es a mitad de precio), un descuento porcentual o
demostrar a los consumidores que nuestro producto es mejor que el de la competencia.
 ESTRATEGIAS DE SERVICIO
ECOTIERRA tendrá un domicilio especifico donde
se puedan comprar nuestros productos,
ofreceremos una atención a domicilio. Nuestros
productos tienen una garantía de un año, en
caso de algún daño en menos de este tiempo se
le garantizara un reembolso.
Presupuesto de la mezcla de mercadeo

PRESUPUESTO DE LA MEZCLA DE VENTAS

DESCRIPCION COSTO INICIAL COSTO ANUAL
Distribución $50.000,00 $500.000,00
Aprovisionamiento $20.000,00 $200.000,00
Promoción $15.000,00 $150.000,00
Comunicación $10.000,00 $100.000,00
Servicio $12.000,00 $120.000,00
 Proyección de ventas
mes 4

mes 3

mes 2 ganancias

mes 1

0
500,000
1,000,000
1,500,000
 Proyección de ventas
4,500,000
4,000,000
3,500,000
3,000,000
2,500,000
ganancias
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0
1 año 2 año 3 año 4 año
MODULO II: ESTRATEGIA DE OPERACION

Ficha técnica del producto o servicio:

ECOTIERRA S.A.S brindara varios productos cada uno de ellos con diferentes
características, pero con una cosa en común, que siendo huertas en las que
se cultiva naturalmente necesitaran de la tierra en la cual se vera su
crecimiento ya que es el medio por el cual las plantas se desarrollan.
Como se presentara diferentes tipos de servicio se utilizara una técnica en la
cual se tendrán que abastecer y suministrar ellas mismas, mientras que otras
solo serán básicas y se tendrán que cuidar de sus propietarios.
En ECOTIERRA S.A.S se utilizaran pocas tecnologías ya que el plantar y cultivar
es algo propiamente humano; muchos tienen diferentes cualidades y cada
una de estas con diferentes capacidades según su tamaño y diseño.
 ESTADO DE DESARROLLO
ECO TIERRA SAS prestara servicio absolutamente
natural y reciclable; esto será un bien porque se
dará “vida después de la muerte” ya que
muchas de las cosas que se reciclan es porque
no se usan, dado que se tiene la creencia que la
basura es solo basura y que de ella no se pueden
hacer cosas.
 Proceso de implementación de negocio
La organización de la empresa será piramidal. Las funciones
generales de cada uno de los 5 miembros de ECO TIERRA
SAS es ofrecerle al cliente un producto de alta calidad.
Las funciones especificas son: vendedor 1 y 2, solo se
encargaran de vender el producto al cliente.
Gerente: dirigir y gestionar ECO TIERRA SAS
Administrador: gestionar y conservar los datos de la
empresa.
No se encontrara con mas de dos vendedores solo se
contratara personas que sean bachiller.
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
Materias primas: botellas, matas, envases, tarros u
objetos en los que la siembra sea posible y se preste para
eso.
Tecnologías: ECO TIERRA SAS no utilizara tecnologías ya
que su proceso es totalmente natural.
En su capacidad se tienen diferentes variaciones ya que se
toma en cuenta que hay distintos tipos de huertas.
Como mano de obra especializada se tomara cada uno de
sus integrantes ha tenido un estudio previo que servirá en
el proyecto empresarial.
 Plan de producción
mes producido Valor c/u Total vendido
Febrero 15 huertas 20.000 300.000
Marzo 16 huertas 20.000 320.000
Abril 17 Huertas 20.000 340.000
Mayo 18 huertas 20.000 360.000
Junio 19 huertas 20.000 380.000
Julio 20 huertas 20.000 400.000
agosto 21 huertas 20.000 420.000

Relación producto e insumo

No se espera desperdicio, por que la producción abarca un
numero especifico de huertas, la cantidad exacta para que el
producto no se desperdicie.
 Parámetros técnicos especiales
materiales Cantidad
botellas 50
latas 40
Envases 50
Tarros 40
Semillas 10 bolsas
tierra 10 kilos
 Costos de producción

Materiales Cantidad Costos por Total costos

unidad
Botellas 50 $200,00 $10.000,00
Latas 40 $300,00 $12.000,00
Envases 50 $400,00 $20.000,00
Tarros 40 $100,00 $4.000,00
Semillas 10 bolsas $1.000,00 $10.000,00
tierra 10 kilos 1.000,00 $10.000,00
 La mano de obra será de los 2 integrantes
del grupo

Costos de producción
producto Valor unitario
Huertas $2.000
Materas $1.000
cactus $500

Infraestructura
No se necesitara de maquinas a la hora de producir las
materas y huertas ya que es un trabajo primitivo que solo
requiere de la mano de obra de 4 personas, por lo tanto no
habrá ganancia en maquinaria.
MODULO III: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Análisis dofa
ECO TIERRA SAS es una empresa muy fuerte en
el mercado, ya que sus debilidades son pocas y
el grupo sabe manejar cada una de ellas. La
empresa presenta grandes innovaciones en el
servicio empresarial a lo largo del tiempo como
estrategias para mantener al publico como
clientes fijos.
En ECOTIERRA S.A.S se afrontan las debilidades
que se representan en el camino, aprovecha las
oportunidades, oportunidades como ser una
empresa innovadora con poca competencia y
productos de alta calidad para la decoración y
salud de las personas; y las utiliza como
fortalezas.
Organismos de apoyo:
Al ser una empresa nueva el apoyo que ha
recibido ECOTIERRA S.A.S ha sido el de
personas allegadas al equipo de trabajo, que
desde el inicio del proyecto han aportado
dinero con el fin de ver a la empresa en
funcionamientos.
 Constitución empresa y aspectos legales

La sociedad se ha concientizado y un mayor

índice de personas quieren tener y vivir en un
mundo mejor, esto es un planeta mas sano, esto
servirá como gancho que apoye a ECO TIERRA
S.A.S en su crecimiento.
Los productos y servicios tienen un propósito
ambiental el cual es positivo para la comunidad.
 Costos administrativos

Gastos de arranque Gastos personales

Registros $5.000 Gerente $40.000

Certificados $2.000 Vendedores $30.000

permisos $1.500 Administradores $35.000

Servicios públicos $2.000

Gastos de $8.000
representación y
personal
recursos $10.000
MODULO IV: ESTRUCTURA FINANCIERA
Nombre Valor Bienes y Detalle
servicios
Cristhian David $ 50.000 Materiales y Ayuda en la recolección de materiales
Gallego Cortes mano de obra. y en la elaboración del producto.
Sebastián $ 50.000 Materiales y Ayuda en la recolección de materiales
Yañes Londoño mano de obra. y en la elaboración del producto.
Erica Johana $ 50.000 Materiales y Ayuda en la recolección de materiales
Viveros Torres mano de obra. y en la elaboración del producto.
Jesus David $ 50.000 Materiales y Ayuda en la recolección de materiales
Giron Urrea mano de obra. y en la elaboración del producto.
Natalia $ 50.000 Materiales y Ayuda en la recolección de materiales
Fernanda mano de obra. y en la elaboración del producto.
Martinez
 Recursos de capital

Plazo Forma de Tasa de Destinación

pago intereses
Agosto 2016 Contado o No hay ECOTIERRA
crédito intereses S.A.S
Agosto 2017 Contado o No hay ECOTIERRA
crédito intereses S.A.S
Agosto 2018 Contado o No hay ECOTIERRA
crédito intereses S.A.S
Agosto 2019 Contado o No hay ECOTIERRA
crédito intereses S.A.S
 MODULO V: PLAN OPERATIVO

MES ACTIVIDADES RESPONSABLES

JUNIO Creacion de la empresa Cristian David cortes gallego, Jesus David
Giron Urrea, Natalia Fernanda Martinez
Ordoñez, Sebastian Yañez Londoño.

JULIO Produccion de huertas Cristian David cortes gallego, Jesus David

Giron Urrea, Natalia Fernanda Martinez
Ordoñez, Sebastian Yañez Londoño.

AGOSTO Venta de huertas Cristian David cortes gallego, Jesus David

Giron Urrea, Natalia Fernanda Martinez
Ordoñez, Sebastian Yañez Londoño.
MODULO VI: IMPACTO DE PROYECTO

ECOTIERRA S.A.S crea un método único en el cual las familias tendrán la

oportunidad de comprar en el mercado huertas medicinales que sirven para la
salud y la decoración del hogar.
En el mercado es muy difícil encontrar un producto que brinde ambos beneficios a
la comunidad. Las personas necesitan tener en su hogar una huerta en la que
puedan encontrar gran variedad de plantas que beneficien su salud y la de sus
familias.
Desde el punto de vista profesional las huertas son un negocio productivo que
causa impacto en la sociedad y en el sistema educativo, ya que enseña e incentiva
a los niños y jóvenes que la siembran. La plantación tiene un impacto ecológico-
cultural que beneficia al planeta y hace un medio ambiente menos contaminado.
El numero de empleos directos generados en la fase inicial del proyecto es 5 que
son los integrantes del grupo. La cobertura de la empresa es la comuna 12 de
Santiago de Cali.
 RESUMEN EJECUTIVO
Concepto de negocio:
Eco tierra S.A.S es una empresa comercial, que tiene como objetivo reproducir
huertas recicladas para decoración y a la vez ayudar a la salud de las
personas, sin dejar de lado nuestro medio ambiente en el entorno nacional ya
que las huertas estarán echas con materiales reciclables.
Ubicación: departamento del valle del cauca, en la zona urbana de Cali.
La empresa es una novedosa forma de reciclar ya que le damos una segunda
vida a materiales básicos que se encuentran en el hogar y los transformamos
en decoraciones para el hogar que nos generan una ganancia y a la vez ayuda
con el medio ambiente y la salud de las personas.
Cuenta con 5 socios; Cristian David Cortes Gallego (Gerente), Sebastián Yañez
Londoño, Natalia Fernanda Martínez Ordoñez, Jesús David Girón Urrea y Erika
Johana Viveros Torres.
 Potencial de mercados en cifras
En la siguiente grafica se muestra la cantidad de
basura generada en toneladas se hace una
diferencia que nuestra empresa puede generar
si reutilizamos esta ‘’Basura’’.
Materiales Cantidad
Botellas 50
Latas 40
Envases 50
Tarros 40
Semillas 10 bolsas
Tierra 10 kilos
Ventajas competitivas:
Nuestro éxito se deberá a que utilizaremos materiales desechados y
los decoraremos de forma atractiva a la vista nuestra ventaja es que
nadie tiene las mismas ideas de decoración que nuestra empresa.
Proyecciones de ventas:
Al principio mientras nos damos a conocer no se esperan
demasiadas ventas después de un tiempo y cuando ya hayamos
ganado reconocimiento tendremos muy buenos ingresos gracias a
todas las grandes ventas que tengamos.
Conclusiones financieras:
La creación de nuestra empresa genera dudas, ya que una cosa es
planearlo todo y otra cosa ejecutarlo. No hay muchas empresas
como la nuestra por lo que es un punto a lo favor, es una idea
innovadora que generara una ayuda al medio ambiente, tendrá un
fácil acceso para que cualquiera pueda tener nuestros productos
además aportara un toque único a tu hogar.
 Equipo de trabajo

Cristian David Cortes Gallego

Ocupación: Estudiante del grado 11-3
Edad: 17 años
Jesús David Girón Urrea
Ocupación : Estudiante del grado 11-3
Edad: 16 años
Natalia Fernanda Martinez Ordoñez
Ocupación: Estudiante del grado 11-3
Edad: 17 años
Erica Johana Viveros Torres
Ocupación: Estudiante del grado 11-3
Edad: 17 años
Sebastian Yañez Londoño
Ocupación: estudiante del grado 11-3
Edad: 16 años
 Los objetivos son:
- Generar con el reciclaje ingresos .
- Identificar dentro de nuestra sociedad la capacidad de innovar.
- Generar productos que satisfagan a nuestros clientes.
- Contribuir con la descontaminación ambiental nacional.
- Comercialización, producción y diseño de huertas decorativas.
- Comercialización, producción y diseño de huertas medicinales.
La idea del proyecto surgió como iniciativa para dar respuestas al mejoramiento
de la zona.
A la vez, queremos proporcionar una herramienta que sirva para hacer frente a
problemáticas cotidianas, es decir ante la situación económica en la que nos
encontramos y la necesidad de muchas familias de tener un hogar con los
enseres básicos (Estanterías, Huertas. Etc. ).
Optimizamos los recursos que tenemos al alcance y que, anteriormente eran
tratados como simples desperdicios.
La finalidad principal es la de proporcionar una segunda vida a los
enseres que muchos consideran inservibles como latas, botellas ,
madera y ponerlos a la venta, aun bajo costo para que este al
alcance de todos.
Actualmente la empresa es pionera en el manejo de botellas
plásticas el fundador Julio Rodríguez Bernal esta detrás de un
proyecto llamado la universidad de la basura, que busca que los
habitantes de la calle de Cali (planea ampliarlo a otras ciudades )
embellezcan la ciudad con jardines verticales hechos con este tipo
de material. Pero también trabaja con la secretaria de integración
social de Bogotá en la parte de ambientación con plantas en los
jardines con niños de 0 a 3 años, e involucra a los pequeños y a sus
familiares. Al mismo tiempo creo Bottle, una comercializadora de
productos como lámparas, jardines verticales y adornos, todos
hechos con botellas de plástico.
 basura generada

plasticos

vidrios

con Ecotirra
sin Ecotieera
papeles y cartones

0
000 00
0, 0 0
20 0, , 00 00 0
40 0 ,0 ,0
0
60 80
0 0
00
1,
 Equipo de Trabajo
• Cristian David Cortes Gallego – 17 años
• Sebastián Yañez Londoño – 16 años
• Érica Johana Viveros Torres – 17 años
• Jesús David Girón Urrea – 16 años
• Natalia Fernanda Martínez Ordoñez – 17 años
 Conclusión
ECOTIERRA S.A.S logro darle un segundo uso a
materiales que se creían basura, logrando
ayudar en la decoración de los hogares y en la
salud de los habitantes de la comunidad 12.
la creación de la empresa logro la disminución
de basura, ayudando así al medio ambiente y
crear conciencia de que no toda la basura es
inservible.
 Recomendaciones
• A pesar de que el ser humano es el responsable de
producir una gran cantidad de residuos, parece
que a veces aun nos resistimos a reciclar; así lo
único que logramos es perjudicarnos a nosotros
mismos y al medio ambiente, tanto en el corto
plazo como en el futuro de los que vendrán. Este
pequeño gesto, que forma parte de practicar el
consumo responsable, hará que nuestras
generaciones futuras puedan disfrutar de un
planeta verde y azul.
 Bibliografía
• Guía para el desarrollo y presentación de la
muestra de la creatividad empresarial
Hernaviana 2017.
• Tierra nuestra, vida nuestra. Diario de una
naturalista distraída.