Formación y Desarrollo de Capacidades - II - IL1 - Sesion 1

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Formación y Desarrollo de Capacidades II
Sesión 1
Indicador de logro #1: Nuevos desafíos de la gestión del talento
humano
Comprende los nuevos objetivos de la gestión del talento humano en las organizaciones.
Conexión
¡Siento curiosidad y deseo por aprender!
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Tema de la clase: Nuevos conceptos en la gestión del talento
humano
Al finalizar la sesión, el estudiante identifica los nuevos conceptos en la gestión del talento
humano necesarios para el desarrollo organizacional.
Contenido temático:
• Roles de la gestión del talento humano
• Desafíos de la gestión del talento humano
Resolver la
siguiente ¿Qué tan importante son los nuevos
pregunta en
plenaria:
conceptos en la gestión del talento
humano?
Mapa Incrementar el valor
estratégico de la organización
de la gestión Incrementar la satisfacción

de los clientes actuales y
del talento atraer los potenciales
humano
Transformar
comportamientos Mejorar la relación
mejorando el servicio con el cliente
Promover el
Definir las brechas desarrollo del
entre lo requerido y talento Humano
lo existente
Evaluar el
Establecer las desempeño
competencias necesarias
para cumplir la estrategia
Exploración
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Video: Veamos el siguiente video:
análisis https://www.youtube.com/watch?v=HutRd-ILGq4
fundamental
Actividad
grupal
Formar grupos de 4 personas
para resolver las siguientes
preguntas sobre el video:
1. ¿Qué entendemos por

selección, desempeño y
desarrollo de talento humano?
2. ¿Qué fuentes de
información necesito para
llevar a cabo el análisis de
dichos procesos?
Construcción
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Sistema de
Diccionario de Evaluación de
gestión por competencias
Niveles
desempeño
competencias
Inicial Evaluación de
Cardinales
(Asistencial) Competencias
Intermedio
Genéricas Retroalimentación
(Técnico)
Ejecutivo
Plan de
Específicas (Profesional –
Formación
Asesor)
Elementos de
la
competencia
Aptitud
(conocimientos)
Actitud
(Inteligencia
emocional)
Comportamientos
Transforma-
ción de las Modelos mentales
personas Paradigmas Transformación
Pensamientos /
mediante la emociones
Expectativas / experiencia
Aprendizaje / Decisiones
formación Comportamientos
Desarrollo del
potencial
Aprendizaje
experiencial
Autodesarrollo
Codesarrollo
Desafíos de la
administración Cambios
del personal Educación
Demográficos
Capacitación Desempleo
Competitividad
Fuerza Global
laboral
MEJORES Industrialización
Producción
ORGANIZACIONES
Agrícola
Responsabilidad
Inflación Social
Legal
Contaminación Retos del futuro
ambiental
Desafíos de la
administración
del personal Exigencias del Entorno
Vienen dadas por fuerzas externas que

están fuera de control de la dirección pero
que influyen en la organización.
• La rapidez de los cambios

• La revolución del Internet
• La diversidad de la fuerza laboral
• La globalización
• La legislación
• Cambios en la legislación
• La evolución del trabajo
• El papel de la familia
• El crecimiento del sector servicios
• La carencia de calificación
Desafíos de la
administración
del personal
Exigencias del Entorno
• Internet: Encontrar empleo,

capacitarse por la red,
capacidades literarias, rotación
de trabajadores mas rápida,
velocidad de tramites, menos
burocracia.
• Diversidad de la fuerza laboral:

Mujeres, Razas, Solteros.
Desafíos de la
administración
del personal
Exigencias del Entorno
• Globalización: Hoy las

empresas compiten a
escala mundial. Cultura
organizacional homogénea,
alianzas entre empresas,
trabajadores virtuales son
contratados vía la red.
 TLC CEU
 TLC EEUU
 MERCOSUR
ASIA PACIFICO
Desafíos de la
administración
del personal Exigencias del Entorno
• Legislación: Muchas veces el éxito

Compra
de la de Acciones
administración de los recursos
humanos dependerá de la manera de
acatar la leyes.
Expectativas
de beneficios
Ejemplos:
 Multifondos AFP
 Caso de las indemnizaciones .
 Discriminación de la mujer
 Acoso sexual.
 Sida
Exigencias
del entorno
Empleo justo
El objetivo de la legislación y las

normativas sobre igualdad de
oportunidades en el empleo: una
situación en la que las
decisiones de empleo no se ven
afectadas por una discriminación
ilegal.
Exigencias Entorno
clave de • Cambio rápido • Legislación
Gestión del • Diversidad de la fuerza de • Evolución del trabajo y del papel de
Talento trabajo
• Globalización
la familia
• Crecimiento del sector servicios y
Humano para • Crecimiento de Internet falta de cualificación
los directivos
Organización
actuales
• Posición competitiva, coste, calidad, capacidades • Equipos de trabajo auto-dirigidos
distintivas • Pequeñas empresas
• Descentralización • Cultura de la organización
• Reducción del tamaño empresarial (downsizing) • Tecnología
• Reestructuración organizativa • Contratación externa (outsourcing)
Individuo
• Ajuste entre la persona y la organización
• Dilemas éticos y responsabilidad social
• Productividad
• Delegación de responsabilidades
• Fuga de cerebros
• Inseguridad en el trabajo
Desafíos de la
administración
del personal PROVISION DE PERSONAS
Operacional Estratégica
Desintegrada Integrada
Micro-Orientada Visión Organizacional

Macro- Orientada
TIEMPO
TIEMPO
Los 3 pilares
de la Gestión
estratégica Selección Desempeño Desarrollo
del talento
humano
Cada uno de estos pilares,
forma parte del gran andamiaje
que debe construirse para
lograr la formación y el
desarrollo de las personas.
Fuente: Alles, Marta Alicia (2008). Desarrollo del talento humano (basado en competencias). Argentina: Ediciones Granica S.A. Pg. 21
Ejecución
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Actividad
Formamos grupos de 3 para resolver

las siguientes preguntas:
1. Explique de qué manera una

organización puede adaptarse a los
efectos de la globalización
2. Explique cuáles son los nuevos

roles y desafíos de la gestión del
talento humano.
Actividad virtual
Tipo de actividad: Tarea

Duración: 7 días
Indicaciones: Responder la siguiente pregunta en grupos de 4 integrantes:
• ¿Cuáles fueron las causas que generaron el incremento de la tasa de desempleo en

España en el año 2014?. Hacer un análisis de la coyuntura del momento.
• Redactar el análisis en un archivo Word no mayor a 3 páginas y subirlo al aula virtual.

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de la gestión Incrementar la satisfacción

1. ¿Qué entendemos por

Vienen dadas por fuerzas externas que

• La rapidez de los cambios

• Internet: Encontrar empleo,

• Diversidad de la fuerza laboral:

• Globalización: Hoy las

• Legislación: Muchas veces el éxito

El objetivo de la legislación y las

Micro-Orientada Visión Organizacional

Formamos grupos de 3 para resolver

1. Explique de qué manera una

2. Explique cuáles son los nuevos

Tipo de actividad: Tarea

• ¿Cuáles fueron las causas que generaron el incremento de la tasa de desempleo en

• Redactar el análisis en un archivo Word no mayor a 3 páginas y subirlo al aula virtual.

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