Administracion de Costos Encuentro V

Universidad del Caribe (UNICARIBE)
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
UNIDAD V: TOMA DE DECISIONES
Imagen recuperada en fecha 14-4-2023, de https https://mbsperu.com/analisis-de-costos/nuevos-enfoques-de-costos-para-la-toma-de-

decisiones-parte-ii/ /
Recopilacion realizada por: José Cabral Abud

[email protected] Santo Domingo, Mayo,
2024
Universidad del Caribe (UNICARIBE)
UNIDAD V: TOMA DE DECISIONES
Temas
5.1 Análisis costo-volumen-utilidad
5.2 Fijación de precios y análisis de rentabilidad

TOMA DE DECISIONES
ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Costo de volumen de utilidad
Es un modelo o segmento de la Contabilidad Administrativa que permite la
planeación de utilidades determinando los niveles de producción y ventas, necesarios
para cubrir los costos fijos y variables de la operación de la entidad.
Cálculo del costo volumen y utilidad
Se basa en la ecuación costo – volumen, la cual muestra las relaciones entre ventas,
costos variables y costos fijos, y la utilidad deseada:
VENTAS = costos variables + costos fijos + utilidad deseada.
Definiendo x = volumen de unidades, la relación se puede escribir:
p * x = cv * x + cf + ut. dda.
TOMA DE DECISIONES
El Punto de Equilibrio
Es la cifra de ventas que se requiere para cubrir los gastos y costos de la empresa sin
obtener ni utilidad ni pérdida. El punto de equilibrio es el nivel de operaciones en
que el importe de los ingresos son iguales en a sus gastos y costos. También es el
volumen mínimo de ventas para comenzar a obtener utilidades.
Objetivos:
➢ Determinar en que momento los ingresos y los gastos son iguales.
➢ Medir la eficiencia de operación y controlar las cifras predeterminadas al
compararlas con cifras reales, para desarrollar las políticas correctas y decisiones de
la administración de la empresa.
➢ Influye de forma importante para poder realizar el análisis, planeación y
control de los recursos de la entidad
TOMA DE DECISIONES
Factores Determinantes
✓ El volumen de producción afectará de forma directa a los costos variables,
mientras que los costos fijos no son influidos por este
✓ El tiempo afecta al punto de equilibrio de forma que se puede dar solución a los
problemas de forma oportuna.
✓ Los artículos y las líneas de producción deben tomarse a consideración para no
caer en producciones que no generan utilidades.
✓ Los datos reales y presupuestados de los estados financieros permitirán
determinar las variaciones, que las provocó y así aplicar soluciones.
TOMA DE DECISIONES
El análisis de Costo-Volumen-Utilidad
Es el examen de la relación entre los precios de venta, ventas, volumen de producción,
costos, gastos, y utilidades. Este análisis provee información para la toma de
decisiones. Puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la selección
de mezcla de productos a vender, en la decisión para escoger estrategias de mercado, y
en el análisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos.
En el ambiente actual de los negocios, la administración debe actuar y tomar
decisiones de una manera rápida y precisa. Como resultado, la importancia del análisis
de Costo-Volumen-Utilidad se sigue incrementando conforme para el tiempo.
TOMA DE DECISIONES
Margen de Contribución
Es la relación entre el costo, volumen y la utilidad. Es también el exceso de ingresos
por ventas sobre los costos variables. El concepto de margen de contribución es útil en
la planeación de los negocios porque proporciona una visión del potencial de las
utilidades que puede producir una empresa.
Ejemplo de estado de resultados preparado para mostrar su margen de contribución:
Ventas $1,000,000
(-) Costos Variables 600,000
= Margen de Contribucion $ 400,000
(-) Costos Fijos 300,000
= Ingreso de Operaciones $ 100,000

TOMA DE DECISIONES
Porcentaje de margen de contribución
El margen de contribución puede también ser expresado en porcentaje.
Razón de utilidad-volumen o La razón de margen de contribución
Indica el porcentaje de cada unidad de moneda vendida (dólar, peso, euro, etc)
disponible para cubrir los costos fijos y proveer un ingreso operativo. Para este ejemplo
la razón de margen de contribución es 40%, que se calcula de la siguiente manera:
Ventas - Costos Variables

Porcentaje de Margen de Contribución = …………………………….
Ventas
Porcentaje de Margen de Contribución = ($1,000,000 - $600,000) / $1,000,000 = 40%

TOMA DE DECISIONES
Porcentaje de margen de contribución
El margen de contribución puede también ser expresado en porcentaje.
Razón de utilidad-volumen o La razón de margen de contribución
Indica el porcentaje de cada unidad de moneda vendida (dólar, peso, euro, etc)
disponible para cubrir los costos fijos y proveer un ingreso operativo. Para este ejemplo
la razón de margen de contribución es 40%, que se calcula de la siguiente manera:
Ventas - Costos Variables

Porcentaje de Margen de Contribución = …………………………….
Ventas
Porcentaje de Margen de Contribución = ($1,000,000 - $600,000) / $1,000,000 = 40%
TOMA DE DECISIONES
Factores Determinantes
✓ El volumen de producción afectará de forma directa a los costos variables,
mientras que los costos fijos no son influidos por este
✓ El tiempo afecta al punto de equilibrio de forma que se puede dar solución a los
problemas de forma oportuna.
✓ Los artículos y las líneas de producción deben tomarse a consideración para no
caer en producciones que no generan utilidades.
✓ Los datos reales y presupuestados de los estados financieros permitirán
determinar las variaciones, que las provocó y así aplicar soluciones.
Unidad 5. Recurso 4. Video. Razones De Rentabilidad
Acceder al recurso: Razones de rentabilidad - análisis financiero
Link
https://blackboard.unicaribe.edu.do/ultra/courses/_58934_1/outline/edit/document/_36
08439_1?courseId=_58934_1&view=content
Se pide:
1. Analizar lo comentado en el recurso.
2. Redactar opinión personal en al menos dos párrafos.
3. Exposición oral en aula virtual

11
FIJACIÓN DE PRECIOS Y ANÁLISIS DE
RENTABILIDAD
Fijación de precios
Establece que el precio es el importe que se dispone por un bien o servicio, por su
utilidad e interés apreciada, por un beneficiario y el esfuerzo que demanda
realizarlo, transformados pecuniariamente para así obtenerlo. (Pérez y Pérez 2006)
El precio (pricing)
Es el elemento más sensitivo de la mezcla de marketing del cual depende el éxito
de una estrategia e ingresos, por lo que la necesidad de analizar detalladamente la
estrategia de fijación precios, intención de compra y valoración de beneficios en
los segmentos de consumidores y el análisis de costos y competencia.
la fijación del precio es la práctica de cobrar un precio inferior al ingreso y el coste
marginal, para impedir la entrada a los competidores (Stiglitz, 2003) .
FIJACIÓN DE PRECIOS
Pasos previos en la fijación de precios
El análisis inicial es el conocimiento del mercado, la competencia y la estructura
interna del negocio, comprendiendo su estrategia, etapa en que se encuentra el
producto, categoría e industria, cadena de valor y costos, los diferentes
componentes que fijan el precio y valor para diferentes mercados sin descuidar la
estrategia de marca que busca la empresa.
Deberá considerarse diseñar y definir segmentos, basados en expectativas y
niveles de precio que los consumidores puedan pagar por beneficios, atributos o
características puntuales, estableciendo niveles de sensibilidad y elasticidad.
Así, se deben identificar los costos fijos y variables asociados a la oferta, que
fijan los límites máximos y mínimos en los que se puede ofrecer productos y
servicios, tomando en cuenta factores tácticos.
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
Los indicadores financieros de liquidez son esenciales para evaluar la situación y el desempeño
económico y financiero de una empresa a corto plazo, es decir, detectar si la empresa tiene
suficientes recursos financieros y disponibles para cubrir las obligaciones presentes. (Gitman &
Chad J., 2012)
En el mundo empresarial actual, se dice que las organizaciones tienen que ser redituables,
sustentables y competitivas, y para lograr esto se debe tener una buena administración.
FIJACIÓN DE PRECIOS Y ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
Unidad 5. Recurso 2. Video. Costo, Volumen, Utilidad y Punto De Equilibrio
Acceder al recurso: Punto de Equilibrio y Análisis Costo Volumen – Utilidad
Link
https://blackboard.unicaribe.edu.do/ultra/courses/_58934_1/outline/edit/
document/_3608441_1?courseId=_58934_1&view=content
Se pide:
1. Analizar lo comentado en el recurso.
2. Redactar opinión personal en al menos dos párrafos.
3. Exposición oral en aula virtual

15

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Recopilacion realizada por: José Cabral Abud

5.1 Análisis costo-volumen-utilidad

5.2 Fijación de precios y análisis de rentabilidad

= Margen de Contribucion $ 400,000

(-) Costos Fijos 300,000

= Ingreso de Operaciones $ 100,000

Ventas - Costos Variables

Porcentaje de Margen de Contribución = ($1,000,000 - $600,000) / $1,000,000 = 40%

Ventas - Costos Variables

Acceder al recurso: Razones de rentabilidad - análisis financiero

1. Analizar lo comentado en el recurso.

2. Redactar opinión personal en al menos dos párrafos.

3. Exposición oral en aula virtual

Acceder al recurso: Punto de Equilibrio y Análisis Costo Volumen – Utilidad

1. Analizar lo comentado en el recurso.

2. Redactar opinión personal en al menos dos párrafos.

3. Exposición oral en aula virtual

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