Tema 1 - Administracion Financiera

• 1.
1 Concepto
• 1.2 Objetivos de la administración financiera
• 1.3 Funciones en la administración financiera
• 1.4 La administración financiera y otras disciplinas
• 1.5 Planeación estratégica financiera
• 1.5.1 Concepto
• 1.5.2 Importancia
• 1.5.3 Herramientas para la planeación estratégica financiera
• 1.6 El administrador financiero
1.1 CONCEPTO
• La administración financiera es la disciplina que se encarga de planear,
organizar y controlar la distribución de los recursos económicos de tu
empresa, en pro de generar una mayor rentabilidad del negocio. Al realizar
una gestión exhaustiva de los gastos e ingresos se define el rumbo de la
empresa.
• La administración financiera se ocupa de la adquisición, el financiamiento y

la administración de bienes con alguna meta global en mente. Así, la función
de decisión de la administración financiera puede desglosarse en tres áreas
importantes: decisiones de inversión, financiamiento y administración de
bienes.
1.2 OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
• Correcto funcionamiento de la empresa. La administración financiera
se encarga de brindar los recursos necesarios a cada una de las áreas de tu
empresa, a fin de que cumplan con sus tareas diarias. Es quien decide los
límites de gastos e inversión para obtener mejores resultados, cuidando
que no falten ni sobren recursos.
• Manejo eficiente de recursos. Se encarga de fijar qué se hace con los

recursos de la organización, a cuánto ascienden y en qué se van a invertir
para obtener más ganancias.
Disminuir pérdidas
• Con el respaldo del historial de finanzas de tu empresa y estudios de mercado, la
gestión financiera se encarga de realizar proyecciones de resultados para evitar
pérdidas de los recursos invertidos. A su vez, te ayuda a tomar decisiones
inteligentes y convenientes para el futuro de tu empresa.
Incrementar beneficios
• La administración financiera siempre está tratando de economizar y ahorrar todo
el dinero posible, sin dar lugar a disminución de la calidad de los productos o
servicios de tu empresa. El objetivo es lograr mayores utilidades y rentabilidad
del negocio, lo que se traduce en mejores beneficios al interior de la organización
y en su relación con socios, accionistas, clientes y stakeholders.
Identificar potencial de crecimiento
• A través del monitoreo continuo de tu empresa, la administración de la

empresa es capaz de detectar oportunidades de negocio dentro y fuera de
la organización. Así como también localizar en qué área no es viable seguir
invirtiendo, porque no se están obteniendo los resultados esperados.
1.3 FUNCIONES EN LA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
1. Generar informes financieros
2. Decidir rumbo de inversiones
3. Planificar presupuestos
4. Optimizar recursos empresariales
5. Prevenir pérdidas de capital
6. Administrar dividendos
1.4 LA ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA Y OTRAS DISCIPLINAS
• a) Contabilidad: Su relación se da en los informes basados en los estados

financieros, además de que las actividades financieras están bajo la
supervisión del vicepresidente de finanzas.
• b) Economía: Se relaciona con el conocimiento del marco económico y en las
aplicaciones del principio económico, ya que hay distintos cambios en:
• Política económica
• Análisis de oferta y demanda
• Maximización de utilidades
• Teoría de los precios
• Quizá la diferencia más notable sea que los administradores toman la decisión
y los economistas predicen los cambios que pueda haber.
C) ADMINISTRACIÓN EN
GENERAL:
• Proporciona las técnicas de evaluación, planeación y control para lograr una
mejor toma de decisiones. Todas las decisiones que vayan a ser tomadas
deben recurrir a las finanzas ya que cualquier decisión involucra un gasto.
D) MATEMÁTICAS:
• Aplicación de matemáticas financieras, con el objetivo de buscar

interés y así ayuden a la mejor toma de decisiones. También se
realizan modelos para asegurar que no habrá pérdidas monetarias.
E) MARKETING
• Se encarga de todo el proceso productivo es decir desde la planeación

(como crear un producto) hasta como idear las estrategias de vender el
producto. Todo esto debe generar investigaciones ya que se debe conocer
el precio ideal para que nuestro producto si se pueda vender, además de
que una buena relación entre marketing y finanzas puede asegurar el éxito
financiero de la empresa.
- SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y FINANZAS
-
• La información es vital para el ciclo de vida de un negocio y debe ser muy

confiable para la buena toma de decisiones.
• En ocasiones la información representa un costo muy alto, pero sin esta todas
las relaciones que tiene las finanzas con otras ciencias se pueden romper y es
seguro que afecten negativamente la rentabilidad de la empresa.
1.5
PL ANEACIÓ
N
ESTRATÉGIC
A
PLAN ESTRATÉGICO
• Es el proceso que implica la determinación de objetivos a largo plazo, así

como la selección de prioridades, planes de acción y en definitiva los
recursos necesarios para concretarlos.
Definició Definició
n Misión n
y Visión Objetivos
Plan
estratégico
Formulació
n Evaluación
Implantació
estrategia n
Objetivos financieros:
 Mayor crecimiento de ingresos.

 Incremento en la participación de
resultados
 Mayor margen de beneficio
 Crecimiento en la disponibilidad de
flujo de efectivo
 Incremento del precio de las Estrategias financieras:
acciones
1. Reducción de saldos en inventarios y control
del nivel de obsolescencia.
2. Acuerdo con proveedores para acelerar el
suministro de materia prima acorde a la
demanda establecida por el departamento de
producción.
3. Incremento del nivel de apalancamiento
considerando un costo neto de la deuda por
1.5.1 CONCEPTO PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA FINANCIERA.
• La planeación financiera es una hoja de ruta hacia lo que se desea
conseguir. Consiste en decidir cómo se emplearán los recursos existentes
de una empresa, utilizando estrategias para garantizar el éxito de la misma,
asegurar su viabilidad económica y concretar los objetivos planteados
previamente.
1.5.2 IMPORTANCIA DE LA
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
• Algunos elementos que pueden ayudar a identificar su importancia son las
siguientes:
• La administración puede respaldar su visión estratégica y prever la

disponibilidad de recursos para lograrlo.
• Permite identificar el uso de métodos para el uso racional de los recursos.
• Admite la participación y selección de posibles escenarios y el efecto de estos
en el futuro deseado.
• Administración de posibles riesgos, contingencias y la adopción de medidas
para afrontarlos.
• Hace posible incorporar controles para evaluar el logro de objetivos y la

adopción de medidas correctivas.
• Reduce las incertidumbres frente a posibles contingencias.

HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA FINANCIERA
La cuenta de pérdidas y
Estado flujos de efectivo ganancias
Balance de situación
Método clave de gestión Resultado principal de
Resultado de la gestión
financiera que permite contabilidad. Podemos
contable que resume la
controlar las entradas y sacarle mucho partido
situación estructural en un
salidas de efectivo. analizando el porcentaje de
momento concreto: tanto
Anotando cada ingreso y cada partida sobre el total
del activo (fuentes de
gasto pendiente en su y comparándolo con otros
riqueza) como del pasivo
fecha prevista podremos ejercicios.
(obligaciones y deudas).
conocer el nivel de liquidez
en cada momento futuro. Utilidad: bien analizada
Claves: fomentar activos
revela posibles riesgos
eficientes y rentables y
Objetivo: prever y corregir (gastos en aumento) y
mantener un pasivo
situaciones críticas de falta pistas para fortalecer los
proporcionado respecto al
de liquidez. Tener efectivo valores más rentables
patrimonio.
es esencial. (ingresos con más
HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA FINANCIERA
Contabilidad de costes
Apalancamiento
Ofrece distintas
financiero
herramientas para
controlar todo tipo de gasto Evaluación de
¿Conviene endeudarse sin
del negocio. Sabremos en inversiones
ser imprescindible? Puede
qué gastamos el dinero y
ser factible cuando la
cómo evolucionan esos
rentabilidad que nos ofrece
costes. La Tasa Interna de Retorno
ese dinero supera la
(TIR) o el Valor Actual Neto
rentabilidad de los recursos
Utilidad: diferencia costes y (VAN) sirven para evaluar
actuales más el coste de
favorece su control. los proyectos de inversión.
esa financiación.
Permite establecer precios
y márgenes de venta más Objetivo: estimar con
Clave: el endeudamiento
competitivos. Ayuda a prudencia los ingresos
actuaría como palanca para
establecer el punto de previstos y ser estrictos en
potenciar la actividad
equilibrio (volumen de la medición de cada gasto.
manteniendo un riesgo
ventas que no genera
controlado.
pérdidas ni ganancias) a
1.6 EL ADMINISTRADOR
FINANCIERO
• El administrador financiero de una empresa es quien se encarga de tomar
decisiones enmarcadas en el área financiera. Entre ellas están: la
administración de activos, las decisiones de inversión, las fuentes de
financiamiento, el control de gastos y la maximización de utilidades.
PRINCIPALES FUNCIONES DE LOS
ADMINISTRADORES FINANCIEROS
• Los administradores financieros se preocupan por los flujos de efectivo

dentro de las empresas, determinan cuáles son los recursos que entran y
cuáles salen, con el objetivo de lograr solvencia entre ellos.
Decisión de inversión
Planeación
Decisión de financiamiento
financiera
Decisión de dividendo

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• La administración financiera se ocupa de la adquisición, el financiamiento y

• Manejo eficiente de recursos. Se encarga de fijar qué se hace con los

• A través del monitoreo continuo de tu empresa, la administración de la

• a) Contabilidad: Su relación se da en los informes basados en los estados

• Aplicación de matemáticas financieras, con el objetivo de buscar

• Se encarga de todo el proceso productivo es decir desde la planeación

• La información es vital para el ciclo de vida de un negocio y debe ser muy

• Es el proceso que implica la determinación de objetivos a largo plazo, así

 Mayor crecimiento de ingresos.

• La administración puede respaldar su visión estratégica y prever la

• Hace posible incorporar controles para evaluar el logro de objetivos y la

• Reduce las incertidumbres frente a posibles contingencias.

• Los administradores financieros se preocupan por los flujos de efectivo

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