GERENCIA

ESTRATÉGICA
FACILITADOR: IVÁN RONNYT CHÁVEZ LUNA
Medios de Contacto

Iván Ronnyt Chávez Luna

0424 7576887

[email protected]
Presentación
Bienvenid@ a la asignatura Gerencia Estratégica.
Es importante conocer los conceptos básicos de la Gerencia Estratégica, dado que, esta
permite que los líderes de las organizaciones, mediante una visión compartida, puedan llevar a
cabo los objetivo establecidos.
Es por ello, que la gerencia estratégica es una herramienta importante, porque en ella se trazan
los objetivos de una empresa, así como también, los cambios necesarios que deben llevar a
cabo de forma ordena para lograr con éxito las metas propuestas por la empresa, todo ello,
siempre y cuando, se tenga la máxima participación y colaboración de los gerentes, cuyo
liderazgo y toma de decisiones son los que determina la eficiencia de la organización.
Actividades a Realizar
Actividad I Gerencia Estratégica Definición, atributos, proceso de dirección estratégica, tareas
en la creación de la estrategia, matrices de análisis estratégico (FODA y PEYEA)
Actividad II Análisis del Entorno Externo de la Empresa Análisis Estratégico del Entorno
(PEST: factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos)
Actividad III Análisis del Entorno Interno de la Empresa Análisis de la Cadena de Valor
Actividad IV Áreas Funcionales de la Empresa Análisis de los recursos y capacidades.
Funciones directivas, áreas de comercialización, Estructura económica de la organización
Actividad V La Estrategia Definición, tipos de estrategias, tipos de ventaja, Etapas del ciclo de
vida del sector
Gerencia Estratégica
Según Fred David, la Gerencia Estratégica
“Es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que
permitirán que una organización logre los objetivos”.
La gerencia estratégica es un proceso que permite organizar información cualitativa y
cuantitativa, que sirve para la toma de decisiones efectivas. La aplicación de la Gerencia
Estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en
las que se desenvuelven las organizaciones. Además la Gerencia Estratégica proporciona el
marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de las organizaciones y sus
empleados permitiendo que se analicen las situaciones en un lenguaje común y decidan sobre
las acciones que se deben emprender en un periodo razonable.
Gerencia Estratégica
La Gerencia estratégica requiere la identificación de amenazas y oportunidades externas de
una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones
de una compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de
dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de las estrategias requiere que
la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asegure recursos de
tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La
evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación.

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Gerencia Estratégica
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué
algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas
determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho
tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son
ejemplos de decisiones estratégicas.

Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde

General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de muchas
personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas, así que la apuesta es muy alta.
La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por tres
grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y
sus propios recursos, capacidades y estrategias.
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Matriz DOFA
Matriz PEYEA
Análisis del Entorno
Empresa

Entrada Proceso Salida

Retroalimentación

 Entorno general: conjunto de factores de carácter socioeconómico

Entorno: todos los factores externos que afectan por igual a todas las empresas en un tiempo y espacio
a la empresa con influencia dados.
significativa en la estrategia
 Entorno competitivo: conjunto de factores que afectan de forma
empresarial, no controlables por ella. singular a un conjunto de empresas de similares características
Análisis del Entorno
En el desarrollo de un proyecto empresarial habrá
que analizar los factores del entorno en el que va a
actuar la empresa:

Del entorno general:

- Factores económicos
- Factores socioculturales
- Factores políticos y administrativos
- Factores tecnológicos

Del entorno específico:

- Factores relativos a los clientes
- Factores relativos a la competencia
- Factores relativos a los proveedores
Análisis del Entorno General
Objetivo
Diagnosticar la situación actual y futura, detectar oportunidades
y amenazas para la empresa.

Fases
Análisis y
Definir Limites Definir Variables Representación del
Perfil
Análisis del Entorno General

Definir Limites
(Necesidades de la Empresa)

• Nivel de Análisis (local, nacional, mundial)

• Discriminar la información (lo mas importante)

La delimitación del entorno en el que se desenvuelve la empresa

implica definir cuál es su ámbito de actuación
Análisis del Entorno General
DEFINICIÓN DE TIPOS DE VARIABLES O
DIMENSIONES BÁSICAS. Análisis P.E.S.T.

Factores Políticos Factores

Legales Económicos

Variables

Factores Factores
Socioculturales Tecnológicos
Análisis del Entorno General
Factores Descripción Variables a considerar
•Crecimiento actual y esperado del PIB, del consumo interno, del ahorro, de la inversión
Variables macroeconómicas que evalúan la situación actual •Inflación
Económicos
y futura de la economía. •Evolución de los tipos de interés
•Tasa de desempleo
•Evolución de la pirámide de población
•Densidad de población
Variables demográficas, sobre cambios sociales y •Tasa de natalidad y mortalidad3
Socio- Culturales
culturales de la población. •Evolución de emigración e inmigración
•Nivel educativo
•Valores sociales, morales, éticos
•Nivel de desarrollo tecnológico
•Grado de implantación de tecnologías de la información
Nivel científico y las infraestructuras tecnológicas de un •Grado de obsolecencia5 tecnológica
Tecnológicos
contexto determinado. •% PIB dedicado a I+D+i
•Número de investigadores
•Número de patentes/año
•Tipo y características del sistema político vigente
•Transparencia, solidez y madurez del sistema político
Marco institucional que existe en un determinado contexto
Políticos •Nivel de estabilidad del gobierno5
socio-económico.
•Políticas monetaria y financiera
•Políticas de bienestar
•Leyes y normativas (tributaria, laboral, etc.)
Legales Desarrollo legislativo que pudiera afectar al sector.
•Derechos de propiedad intelectual
•% de reciclado de productos
Grado de ecologismo y la tendencia a la sostenibilidad de •Energías renovables
Medioambientales
los agentes implicados en nuestro contexto. •Existencia de tasas ecológicas
•Leyes medioambientales
Análisis del Entorno General
ANÁLISIS Y REPRESENTACION DEL PERFIL ESTRATÉGICO

 Identificar variables significativas y agruparlas en las dimensiones básicas

(análisis PEST)

 Valorar (1 a 5) el comportamiento de cada una de ellas (valoración subjetiva.

Indica cómo percibimos esas variables)

 Obtener conclusiones del Perfil estratégico del entorno

Picos hacia la derecha oportunidades

Picos hacia la izquierda amenazas
Análisis del Entorno General
ANÁLISIS Y
REPRESENTACION
DEL PERFIL
ESTRATÉGICO

Significado
MN Muy Negativo
N Negativo
E Neutro o Indiferente
P Positivo
MP Muy Positivo
Cadena de Valor
La cadena de valor es una herramienta de
análisis estratégico que ayuda a determinar
la ventaja competitiva de la empresa.

Con la cadena de valor de una empresa se consigue examinar y

dividir la compañía en sus actividades estratégicas más relevantes
a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y
en qué radica la diferenciación.
El origen de este concepto surge en 1985 cuando el profesor
Michael E. Porter de la Universidad de Harvard introdujo el análisis
de la cadena de valor en su libro «Competitive Advantage». Para
ello se sirvió del análisis utilizado previamente por Mckinsey & Co.
Porter ahondó más en el análisis con el objetivo de mejorar la
rentabilidad de las empresas.
https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html