ETIMOLOGIA

Voces griegas: logis  logistikos, logistike

Voces latinas: logisticus, logista

Significado: aptitud para el cálculo, arte

de calcular

Inglés: Logistics

Francés: Logistique
 ANTECEDENTES HISTORICOS
Al principio de los tiempos, los productos que la
gente deseaba o no se producían en el lugar donde
se querían consumir o no estaban disponibles
cuando se deseaba consumirlos.
Con el transcurrir del tiempo los sistemas logísticos
empezaron a mejorar, y el consumo y la
producción fueron separándose geográficamente.
 ANTECEDENTES HISTORICOS
Es así que las zonas empezaron a especializarse
en lo que podían producir más eficientemente, y el
exceso de producción era enviado rentablemente a
otras regiones y los productos que no se fabricaban
en la zona eran importados.
 ANTECEDENTES HISTORICOS

La logística moderna tiene su origen en la

ingeniería militar que se ocupa de la organización
del movimiento de las tropas en campaña, su
alojamiento, transporte y suministros.
 ANTECEDENTES HISTORICOS
En 1838, Antonio Jomini, en su obra Précis de l'Art
de la Guerre: Des Principales Combinaisons de la
Stratégie, de la Grande Tactique et de la Politique
Militaire, elevó la logística al rango de las tres
ramas principales del arte de la guerra junto a la
estrategia y la táctica.
 ANTECEDENTES HISTORICOS

Después de la publicación de la obra de Jomini, la

importancia y trascendencia de la logística aumentó
considerablemente, a la par como aumentaba la
importancia y generalidad de las funciones que
incumbían al Estado Mayor en el gobierno y
dirección de los ejércitos.
 ANTECEDENTES HISTORICOS
En las guerras del siglo XIX y posteriormente, sobre
todo durante la Primera Guerra Mundial, se puso en
evidencia que la logística necesitaba una perfecta
ejecución para que el plan estratégico pudiera
recoger en el campo de la táctica la victoria
deseada.
 ANTECEDENTES HISTORICOS
En 1944, aparece por primera vez la palabra
logística (logistics) en el Diccionario del Ejército de
los Estados Unidos.

Después de la Segunda Guerra Mundial, los

profesionales que habían gestionado la logística
militar se incorporaron al mundo empresarial y las
técnicas logísticas evolucionaron rápidamente.
 ANTECEDENTES HISTORICOS
La logística de nuestros días tuvo sus orígenes en
1960 aproximadamente, con el nombre de Logística
de Regresión, y en principio su uso estaba
destinado al ejército de los Estados Unidos, y
tiempo después se le vio gran potencial para
implementarse en cualquier tipo de organización.
 ACEPCIONES

En el ámbito militar, es el conjunto de técnicas y

procedimientos relacionados con el abastecimiento,
suministro, mantenimiento y transporte de equipo,
instalaciones y personal.
 ACEPCIONES
En el ámbito empresarial existen múltiples
definiciones del término logística, que ha
evolucionado desde la logística militar hasta el
concepto contemporáneo del arte y la técnica que
se ocupa de la organización de los flujos de
mercancías, energía e información.
 DEFINICIONES
Según la Real Academia Española:

Parte de la organización militar que atiende al

movimiento y mantenimiento de las tropas en
campaña.
 DEFINICIONES
Según la Real Academia Española:

Conjunto de medios y métodos necesarios para

llevar a cabo la organización de una empresa, o de
un servicio, especialmente de distribución.
 DEFINICIONES
Según el profesor Ronald H. Ballou la logística
empresarial es «todo movimiento y almacenamiento
que facilite el flujo de productos desde el punto de
compra de los materiales hasta el punto de
consumo, así como los flujos de información que se
ponen en marcha, con el fin de dar al consumidor el
nivel de servicio adecuado a un coste razonable».
 DEFINICIONES
El profesor Lambert integra el término logística en
otro más general y la define como la parte de la
gestión de la cadena logística (Supply Chain
Management - SCM) que planifica, implementa y
controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y
el almacenamiento de productos, así como la
información asociada desde el punto de origen
hasta el de consumo con el objeto de satisfacer las
necesidades de los consumidores.
 DEFINICIONES
Según el profesor Martin Christopher: es el proceso
de administrar estratégicamente el movimiento y
almacenaje de los materiales, partes y producto
terminado desde el proveedor a través de la
empresa hasta el cliente.
 DEFINICIONES

Según la Asociación Francesa de Logística

(ASLOG) es "el conjunto de actividades que tienen
por objeto colocar al mínimo coste una cantidad
determinada de producto en el lugar y momento
que es demandada”
 DEFINICIONES

Según el Council of Supply Chain of Management

Professionals, CSCMP (anteriormente conocido
como Council of Logistics Management, CLM):
«la Logística es aquella parte de la gestión de la
Cadena de Abastecimiento que planifica,
implementa y controla -hacia atrás y adelante- el
flujo y el almacenamiento eficaz y eficiente de los
bienes, servicios e información relacionada desde
el punto de origen al punto de consumo a fin de
satisfacer los requerimientos de los clientes»
La globalización y la liberación de los mercados que
se ha estado produciendo en las últimas décadas, han
acelerado la transmisión de impulsos tanto positivos
como impactos negativos en el desarrollo empresarial,
dejando a la empresa completamente vulnerable a la
competencia. Esto las obliga a mejorar su gestión en
lo que se ha dado por denominar la cadena logística.
Paralelamente se ha ido reconociendo la creciente
importancia de la logística y la distribución física como
elementos para conseguir ventajas competitivas.
 Factores Esenciales del
Desarrollo de la Logística
Tras la segunda guerra mundial, se llevaron a cabo
estudios para la aplicación de la experiencia
adquirida en el campo de la logística militar para su
aplicación en la empresa, además del empleo de
las computadoras y las nuevas técnicas
cuantitativas.
Otros factores que aportaron al desarrollo fueron:
•La globalización y mercados más extensos.
•Estudio de los costos asociados con el flujo de materiales y
productos, flujo de información desde proveedores, hasta los
clientes.
•Aumento de la competitividad por la mayor eficiencia en el flujo
de materiales e información desde proveedores hasta los
clientes.
•Incorporación de nuevas tecnologías en la manutención,
transporte, y conservación de productos.
 Definición de Logística
a) Parte del arte militar que atiende tanto el
movimiento y Avituallamiento de tropas en
operaciones.
b) Un proceso de planificación, implantación y
control del flujo y almacenamiento, eficiente y
eficaz en términos de costos de materias primas,
productos semiacabados, productos terminados
y las informaciones correlativas desde un lugar
de origen hasta el punto de consumo, con el
propósito de obedecer a las exigencias de los
clientes
El sistema logístico de una empresa puede
esquematizarse como una red conformada por arcos y
nodos
 IMPORTANCIA
La importancia de la logística radica en la precisión
para lograr la planeación correcta de cada una de
las etapas para obtener un producto terminado,
asegurando su entrega al cliente final.

Las actividades logísticas son el puente entre la

producción y los mercados que están separados
por el tiempo y la distancia. El éxito final de un
proyecto (negocio/empresa) depende en buena
parte, de la logística.
 OBJETIVO
Su objetivo es la optimización de los recursos
materiales, humanos, tecnológicos y financieros,
con los que cuentan las empresas u organizaciones
para la satisfacción de la demanda en las mejores
condiciones de servicio, costo y calidad.
• Reducir los costos integrales al mínimo.
• Entrega conforme a las expectativas del cliente.
• Reducir el uso del capital al mínimo
 ETAPAS BASICAS
1. Optimiza un flujo de material constante a través
de una red de enlaces de transporte y de
centros del almacenaje.
2. Coordina una secuencia de recursos para
realizar un determinado proyecto.
 ACTIVIDADES CLAVE
Servicio al cliente.
Transporte.
Gestión de Inventarios o Existencias.
Procesamiento de pedidos.
 ACTORES DE LA LOGISTICA
1PL (First Party Logistics) : transporte sub-contratado
2PL (Second Party Logistics) : externalización del
transporte y del almacenamiento
3PL (Third Party Logistics) : externalización de la
resolución de problemáticas más globales: puesta en
marcha de herramientas, sistemas, etc.
4PL (Fourth Party Logistics) : externalización más
amplia, el operador se responsabiliza de la
optimización de una cadena global incluyendo su
cliente, los clientes y los proveedores de su cliente.
FUNCIONES CLASICAS DE LA
LOGISTICA
Planificación

Adquisición

Transporte

Abastecimiento

Almacenaje
 FUNCIONES DE LA LOGISTICA

La función logística gestiona directamente los flujos

físicos e indirectamente los flujos financieros y de
información asociados.

Los flujos físicos son generalmente divididos entre

los “de compra” (entre un proveedor y su cliente),
“de distribución” (entre un proveedor y el cliente
final), “de devolución” (logística inversa).
 FUNCIONES DE LA LOGISTICA
Logística de compra
• Planificación del aprovisionamiento desde los
proveedores de acuerdo con las previsiones de
producción o venta
• Ejecución del aprovisionamiento y de los
transportes y otras operaciones de importación
relacionados
• Gestión de la relación con los proveedores (con
objetivo de la mejora del servicio y la reducción de
los costos logísticos)
 FUNCIONES DE LA LOGISTICA
Logística de distribución
• Previsión de la actividad de los centros logísticos
• Almacenamiento
• Traslado de mercancías de un lugar a otro del almacén con
los recursos y equipos necesarios
• Preparación de los pedidos o la ejecución de cross docking
(tránsito)
• Algunas veces, la realización de pequeñas actividades de
transformación del producto (kitting, etiquetado,
customización, fulfilment, etc)
• Transporte de distribución hasta el cliente.
 FUNCIONES DE LA LOGISTICA
Logística de devolución (logística inversa)
• Recojo del producto en las instalaciones del cliente
• Puesta en conformidad, reparación, reintegración en
stock, destrucción, reciclaje y almacenaje
 INDICADORES LOGISTICOS
(KPIs)
Los indicadores deben permitir:
• Medir el rendimiento de las varias organizaciones
involucradas (proveedores, transportes, almacenes,
servicios logísticos, etc.)
• Gestionar la actividad en relación con los objetivos
principales de la empresa (nivel de servicio, stock,
costo, productividad, etc.)
 INDICADORES LOGISTICOS
(KPIs)
• Detectar cambios en los mercados, la
demanda y la competencia.
• Tener una medida real de la productividad
en la Cadena de Abastecimiento
¿Para qué?
• Planeación estratégica
• Obtención de una posición competitiva
 EJEMPLOS DE INDICADORES
LOGISTICOS
• Pedidos entregados completos
• Pedidos entregados a tiempo
• Días de inventario
• Ciclo de la Orden de Compra
• Costos de Distribución
• Documentación sin problemas
• Faltante de mercadería
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN Y
PARTICIPACIÓN